關(guān)于酒店銷售方案模板錦集

　　為保障事情或工作順利開展，常常需要預(yù)先準備方案，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。我們應(yīng)該怎么制定方案呢？以下是小編幫大家整理的關(guān)于酒店銷售方案模板錦集，歡迎大家分享。

　　本公司四季度銷售目標如下：

　　（1）部門全體：xx元以上；

　　（2）每一員工/每月：xx元以上；

　　基本方針：

　　（一）本公司的業(yè)務(wù)機構(gòu)，必需始終到全部人員都能精通其業(yè)務(wù)、人心安定、能有危機意識、有效地活動時，業(yè)務(wù)機構(gòu)才不再做任何變革。

　　（二）貫徹少數(shù)精銳主義，不論精神或體力都須全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高支配（高薪資）的方向進展。

　　（三）為加強機能的靈敏、快速化，本公司將大幅委讓權(quán)限，使人員得以堅決速決，始具實現(xiàn)上述目標的原則。

　　（四）為達到責任目的及確立責任體制，本公司將貫徹重賞重罰政策。

　　（五）為使規(guī)定及規(guī)章完備，本公司將加強各種業(yè)務(wù)管理。

　　（六）xx公司與本公司在交易上訂有書面協(xié)定，彼此遵守責任與義務(wù)。基于此立場本公司應(yīng)致力達成預(yù)算目標。

　　（七）為促進銷售，應(yīng)設(shè)立銷售方式體制，將原有購買者的市場轉(zhuǎn)移為銷售者的市場，使本公司能銷售產(chǎn)品

　　（一）新市場銷售方式體制

　　1、將全市的xx家星級酒店依照區(qū)域劃分，在各劃分區(qū)內(nèi)接受新的銷售方式體制。

　　2、新的銷售方式是指每人各自負責x家，每周或隔周做一次訪問，借訪問的機會督導、嘉獎銷售，進行調(diào)查、服務(wù)及銷售指導、技術(shù)指導等，借此促進銷售。

　　3、銷售負責人的職務(wù)內(nèi)容及處理基準應(yīng)明確化。

　　（二）提高銷售人員的責任意識為銷售人員對本公司商品的關(guān)懷，增加其銷售意愿，應(yīng)加強下列各項實施要點：

　　1、獎金激勵對策：銷售人員每售出本公司商品達到確定數(shù)量時，即贈獎金給本人以激勵其銷售意識。

　　2、人員的輔導：

　　（1）負責人員可在訪問時進行教育指導說明，借此提高銷售人員的銷售技術(shù)及加強其對商品的學問。

　　（2）銷售負責人員要親自站在銷售一線，示范銷售要領(lǐng)或進行技術(shù)說明，讓銷售人員從中獲得直接的指導。

　　廣告方案：

　　（1）在新銷售方式體制確立之前，臨時先以人員的訪問活動為主，把廣告宣揚活動作為將來所進行的活動。

　　（2）針對廣告媒體，再次進行檢查，務(wù)必使廣告方案達到以最小的費用制造出最大的成果的目標。

　　（3）為達成前述兩項目標，應(yīng)針對廣告、宣揚技術(shù)作充分的爭論。

　　針對本部門的新銷售方針及方案，提出預(yù)算，并依據(jù)實際額的統(tǒng)計、比較及分析等確立對策。

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