設計部門年終總結

　　總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，為此要我們寫一份總結。你想知道總結怎么寫嗎？以下是小編為大家收集的設計部門年終總結，希望能夠幫助到大家。

設計部門年終總結1

　　秋去冬又來，花開花亦謝。一閉一睜間，匆匆又一年。

　　在忙忙碌碌中，20xx年又將過去了，在這一年當中，設計部無論是在運作模式、設計產值、還是人員結構，各方面的變化都比較大。

　　設計部的運作模式是從7月底開始進行調整的，以獨立承包制的運營方式，與之前相比，變化相對較大。設計部有了更大的自主權，有了更大的發揮空間。對于公司來講，也省了不少雜事小事。在近幾個月的運作來看，情況還是比較穩定，總體是穩中有發展。在不斷提高自己的管理能力的基礎上，繼續加強專業知識的學習，領導部門所有人員，往更高設計層次邁近。

　　從一年的設計產值來看，比去年有了相對程度的提高，設計工程總產值達1億元左右，設計費總產值近300萬元。從項目的類型上分析，今年的聲學公建項目比去年增加很多，如青少年宮、藝術中心、會議中心等等。這也在另一個角度可見，幾年以來，豐總一直要求銷售人員在銷售過程中同樣需要重視聲學裝飾領域這一決策初見成效。還有今年本地區的事業單位的設計裝飾項目，如雨后春筍，慢慢地越來越多，而且都是側重于在原有建筑中的裝修改造，這也預示著本地區的機關事業單位的二次裝修改造時期的到來，因此，我們應該提前做好準備，在20xx年，爭取再把握更多的機會，打個漂亮戰。雖然今年的產值是喜人的，但是作為一個甲級設計資質的設計單位來說，這是遠遠不夠的。我們仍需要進一步努力，不斷地在業務技能上下功夫，爭取在新的一年里，產值更上一層樓。

　　設計部今年的人員流動性，是歷年來最大的，幾乎是大換血，與新成立一個設計部沒什么區別。因此在一定程度上影響了工程設計的質量、進度，甚至導致某些項目的流產，對公司造成了較大的損失。但是，在這幫新人的.共同努力下，還是平穩地挺過來了。需要項目現場跟蹤，我們就駐現場;需要加班加點趕時間，我們就連續奮戰近數月;需要互相配合，就互幫互助。在部門里，人員之間的團隊凝聚力，在短時間內很快有了質的提升。深知團隊精神是攻克萬難的最基本的立足點，我們都做到了。其中值得一提的是王亞丹，在其中一個月打卡記錄中，超過晚上24時的，有近半個月。作為一個女同志，對工作認真負責，是值得學習的，并且在老員工辭職之后，她主動承擔了不少項目的設計工作。還有俞挺，為人處事，踏踏實實。雖然剛進公司不久，但對聲學領域好學好問，為了公司日后的長足發展，為了培養聲學設計的后備人才，派他上清華進行聲學理論知識的培訓并取得培訓證書，回來后，又恰逢廣東工地需駐現場設計師，故派他親臨實踐。理論與實際的結合，讓他在聲學方面的專業技能，有了很大的提高。還有趙歡歡、蔡干武、黃哲科三個設計員，性格相近，踏實肯干、能吃苦耐老，雖然在專業能力上還有待于提高，但從為人處事上來考慮，都是符合我們公司“誠實樂群、開拓超越”的企業精神的。

　　設計部的20xx，是一個不平凡的20xx，每年的這個時候，心中總充滿著無限的感慨來回顧這一年，心中總充滿著無限的希望來期待下一年。年復一年，看到的是進步，看到的是發展，看到的是大豐的未來。

設計部門年終總結2

　　在全體員工的共同努力下，設計院實現收入7500多萬元，簽訂合同額為8200萬，承接各類設計項目213項， 其中省外項目34項，主要經濟指標繼續位列全省同行業前列。

　　一、領導班子建設

　　1、加強集體領導、發揚民主，充分調動每名班子成員的能動性，善于集中班子成員的真知灼見，形成合力，建立團結協作，有凝聚力的班子;

　　2、領導班子成員之間互相理解、互相支持、互相配合，相互取長補短，形成工作的合力，努力建設創新型、學習型領導班子;

　　3、堅持原則，公正民主。用制度管人、按制度辦事，形成高效、務實、科學的領導機制，根據工作實際，健全分工負責制度，合理分工。

　　4、健全領導班子例會制度，明確班子成員的職責，每名班子成員有職有權，充分調動班子成員的積極性。在領導班子中營造民主、和諧、寬松的政治氛圍，說真話、講實情、做實事，克己奉公，廉潔自律。

　　二、隊伍建設

　　1、完善新員工入職培訓，幫助新畢業大學生盡快融入設計院的工作和生活;在專業技術上實行'師徒制'，加快新進專業技術人員成長的步伐;在高層次的專業領域，外派技術骨干外出參加專項技術學習和講座，共83人次，分層次分階段的培養一線設計人員。

　　2、設計院在管理培訓上下功夫，在原有培訓體系的基礎上，進一步完善中層干部的培訓體系，重點在培養中層干部的管理技巧，每年組織集中式培訓和沙盤模擬兩次，學習相關管理技能。

　　三、作風建設

　　認真貫徹中紀委第七次全體會議上的講話精神，圍繞樹立八個方面良好風氣的要求，全面加強思想作風、學風、工作作風、領導作風和生活作風建設，從每個班子成員做起，深入基層開展細致的工作調研，解決實際問題。揮好表率示范作用，努力使班子成為政治上強、業務上精、作風上過硬，具有凝聚力和戰斗力的領導集體。

　　1、作風建設和設計院生產經營工作相結合，干實事，求實效。設計院積極參與項目投標，本年度參與投標項目 89個，中標率達34%，創造的設計產值達960余萬元。

　　2、作風建設和設計院管理工作相結合，對內更加貼近一線設計人員，建立更為科學化人性化的管理制度，提高工作效率和內部滿意度;對外樹立良好的服務意識，提高外部客戶滿意度。

　　3、作風建設和深入實際調查研究，確實解決重點問題相結合。

　　四、制度建設

　　建立健全內部管理制度和管理機制是設計院管理工作的重點，20xx年進行了機構調整并完善一系列管理制度。

　　1、組織架構調整

　　為了應對外部激烈的市場競爭，建立設計院的'特色和品牌，設計院本部由原有的專業所調整為綜合所，分別設立教育、醫療和房地產分院，同時減免分院管理團隊的基本產值，將分院直接推向對外經營的第一線。

　　2、三個體系順利通過年審

　　設計院本著'以人為本、綠色設計;科學創新、持續改進'的管理方針，20xx年7月我院順利通過中質協質量、環境和職業健康體系的年度審查，同時完成質量管理體系20xx版到20xx版的換證工作。

　　3、綜合管理信息系統按原計劃推進

　　綜合管理信息系統'經營合同模塊'和'項目流程管理模塊'于20xx年9月正式運行，運行情況良好。辦公自動化、人力資源、資產管理和圖文圖檔模塊完成原型研發工作，預計20xx年5月投入正式運行。屆時，綜合信息系統將規范并優化設計院內部的業務管理流程，對生產經營實行全面質量監控，進一步提高設計院的競爭力。

　　4、制定與完善了一系列管理制度

　　20xx年設計院制定了注冊師補貼、分院績效考核等管理規定，完善了職工帶薪年假、考勤、職稱和項目酬金等人力資源以及會議室、印章和成本核算等行政管理規定，進一步規范內部管理流程，提高管理的科學化和人性化

　　五、工作創新

　　1、國際合作與國際交流

　　長足發展海外項目

　　自20xx年設計院轉變經營思路，積極開拓海外市場，在利比亞和阿爾及利亞開展設計工作，經過一年的工作推進，兩個項目均按照原計劃進行。利比亞項目組于20xx年3月完成總體規劃并通過當地地方規劃局的批準，完成30%市政工程施工圖設計，于20xx年11月25日獲準施工。阿爾及利亞項目組西地哈邁德項目組已經進入施工圖設計階段，德拉利亞部分完成設計資料的移交，開始進行建筑方案設計階段。新簽訂沙特阿拉伯納吉蘭大學行政辦公樓的施工圖設計合同，總面積30000m2。

　　國際交流

　　設計院積極開展與國外設計院的交流。同美國密西根州底特律市的hamilton-anderson建筑設計公司開展業務、技術交流與合作，雙方設計院互派兩名設計師進行長期工作交流;美國愛荷華州立大學設計學院院長luis rico-gutierrez，建筑系主任calvin。f·lewis于20xx年11月來我院進行學術交流與參觀訪問。美籍巖石力學與工程專家石根華教授、方錫生教授和巖土工程專家宋德楊博士應邀我院講學和訪問。

　　2、高新技術企業認定

　　20xx年設計院取得高新技術企業的認定，近年來，設計院借助學校產學研和科研優勢，積極開展科技創新活動，設立科研基金，建立研發團隊，制定科研工作管理規定，為學校教師和設計人員提供科研平臺，為社會提供技術服務，并將成果轉化到工程實踐中。

　　3、產學研實習創業基地

　　與建筑藝術學院、土木與水利工程學院和資源與環境學院建立研究生培養基地，近三年來共培養研究生70名。同時，投入60萬元在土木、資環和建筑三個方面設立獎學金，獎勵優秀的在學校學生。4月28日，設計院建筑設計所榮獲'校級青年文明號'榮譽稱號。20xx年6月3日，共青團中央授予設計院 '青年創業就業見習基地'榮譽稱號，每年為合肥工業大學學生提供45個實習崗位。12月10日，我院建筑設計所再次榮獲'省級青年文明號'榮譽稱號。

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