倉庫盤點報告

　　隨著社會一步步向前發展，報告十分的重要，其在寫作上具有一定的竅門。相信許多人會覺得報告很難寫吧，下面是小編為大家整理的倉庫盤點報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

倉庫盤點報告1

　　兩次倉庫盤點用時各用兩天，復盤1次，串貨為主要原因，另外新員工對藥品熟知程度不夠，進期人員流動頻繁，藥品貯存量加大，倉庫面積有限，往來帳目處理環節有問題，以及在其他單據調整批號時賬目不付，盤點數量準確度欠缺。總上述原因整體商品盤短金額15978.301元。盤點結果不合格！盤點過程以下幾個主要問題：

　　自從和江華濱交接以后，倉庫就未有效嚴謹盤點，盤點總以時光任務緊等原因沒能有效執行！每周動態盤點同時未執行！沒有有效動態盤點和盤點致使各種配送差異不能及時解決，導致差異不斷放大！必須執行有效嚴謹動態盤點和盤點！

　　前期倉庫驗收、上架、配貨、復核、配送流程的改動調整，致使員工不能在短時光適應，情緒有所波動，沒能夠有效執行對發出藥品二次復核。后期的單店管理模式由于出貨量大任務緊，還有新員工沒有進行專業技能培訓匆匆上崗，致使在整個配送流程操作過程中不能有效避免差異，致使差異不斷累積。

　　近期由于人員替代頻繁，驗配任務量的增加未能將有關倉庫管理要求和配送體系向有關人員宣講和培訓，新進人員在實際工作中偏差較大。具體到倉庫庫存管理和配送上，就體現出庫存和配送差異人為加大。

　　針對以上問題，擬做出以下工作調整：

　　倉庫每周六動態盤點，每月20-25日間進行大盤點，嚴格按照本次盤點工作流程執行，留存盤點表發現問題及時解決，及時處理盤點差異，每月向財務部和業務部申報盤點結果。

　　將倉庫分成5大區域，每個區域由一名熟練員工帶1名實習生或學生，將基礎管理資料及考核落實到各個區域。基礎管理資料包括：衛生、陳列、貨位號維護、貨位號與貨位對應、近效期管理、根據公司要求將商品下架、盤點、新員工培訓。

　　針對目前新員工比較多的'情景，對新入職員工將配送及庫存管理相關要求進行培訓，同時監督各區域老員工對新員工的培訓并進行考核。

倉庫盤點報告2

　　新的一年到來了，對于我以前的工作來說，元旦節自然是好好休息娛樂的節假日之一。但是對于我現在的新工作來說，不僅是意味著休息，也意味著對一年來辛勞工作的總結以及新的一年有一個好的開始，而那個艱巨的任務則是年終盤點工作。

　　盤點工作對于一個倉庫治理員來說并不生疏，因為那是每個月都必定要完成的工作。但是年終盤點卻是一年一次的大型盤點，另每個人都不能有大意的心態，因為他首先關系我們公司高層對公司資產的了解及新年能有更好的'開始，也是對我們工作人員的一個肯定。盤點前，大家都想熱鍋上的一樣，天天都為實物、卡、帳是否一致而忙碌著。不過我們的忙碌都是值得的，我們的工作是被別人所肯定的，因為我們的盤點工作進行的很順利，這也是我們應該值得驕傲的，假如平時工作做的不好，盤點前再急再忙也沒有用。雖然這次盤店結束了，很多好的方面都是我們要繼續沿用下去的，但是還是出現了一些小小的問題，比如說:

　　1.在與物料員交接退好料等情況下時，假如物料員有多退料(在物料員講明的情況下)我們的倉管員則應在交接完以后論情況把多于的物料置放與備品箱中，如不能拿出來則在外包箱中注明原因，以便于以后工作及盤店。

　　2.如有倉管員辭職或應工作需要而要換崗位的，接替的倉管員與原來的倉管員要做好接洽工作，在交接的時候對于所有的物料都要全數全點，已便于以后自己對物料更好的把握其狀態及其他情況，做到真正的心里有數。

　　3.這次的盤點工作更加讓我體會到了一個賬務人員工作的要害性，所有的賬務數據都要準確無誤，這就更加要認真、細心、仔細。對于以后的工作將會更加自信。

　　來到公司，對與起初的不了解到現在的容入其中成為一份子，在這幾個月中讓我學到了很多東西，這在以前的學校工作中是完全不一樣的，公司在逐漸的成長，我們也隨著它逐漸長大學到很多知識，這是大家都很欣慰的。

倉庫盤點報告3

　　物資設備與固定資產是企業完成各項生產任務與經營計劃的物質條件和保障，固定資產管理是經營管理工作的重要組成部分，為提高固定資產的使用效率，防止資產的損壞和流失，根據我公司現行的固定資產管理制度，我部針對目前分局各項物資設備等進行了固定資產盤查，經過這次盤查后發現問題如下：

　　1、根據公司現行的固定資產管理制度，各單項固定資產需由各部門（單位）對其進行專人專項管理，但在實際盤點過程中發現，部分地方執行力度欠缺，無指定職責人員管理、如：維修及報損不及時，部分資產因位置變更原因，甚至出現無法查找等情景。這對于資產的核定和管理帶來了極為不利的影響。

　　2、固定資產管理也需要與時俱進，在管理方式上也需要新的轉變，如能夠采用適用的固定資產軟件管理，經過軟件網絡的構成，建立健全公司的固定資產臺帳管理，也能夠進一步保障固定資產準確、清晰，經過軟件管理也可讓公司領導全盤了解各部門（單位）資產情景，從而做出準確快捷的決策。

　　3、由于分局存在業務跨度大，部門（單位）多的情景，固定資產使用地點也相對分散，在必須程度上增加了實際資產核查的.困難，也影響了核查的準確性。

　　4、已列入固定資產的各單項資產應由指定管理部門指定專人看管，對固定資產的變動及去向必須填寫相應的固定資產轉移單據，記錄在案。各單項固定資產指定保管人員在資產管理期間內應對資產的保護、保養及維護負相應職責，資產出現問題時應及時上報。

　　5、對于固定資產的統計資料還不完善，資產管理制度還不健全，應當在今后工作中建立起來資產的購置、處理的登記、備案和審批制度，并健全資產損失職責追究制度。

　　兩次倉庫盤點用時各用兩天，復盤1次，串貨為主要原因，另外新員工對藥品熟知程度不夠，進期人員流動頻繁，藥品貯存量加大，倉庫面積有限，往來帳目處理環節有問題，以及在其他單據調整批號時賬目不付，盤點數量準確度欠缺。總上述原因整體商品盤短金額15978.01元。盤點結果不合格！盤點過程以下幾個主要問題：

　　自從和江華濱交接以后，倉庫就未有效嚴謹盤點，盤點總以時間任務緊等原因沒能有效執行！每周動態盤點同時未執行！沒有有效動態盤點和盤點致使各種配送差異不能及時解決，導致差異不斷放大！必須執行有效嚴謹動態盤點和盤點！

　　前期倉庫驗收、上架、配貨、復核、配送流程的改動調整，致使員工不能在短時間適應，情緒有所波動，沒能夠有效執行對發出藥品二次復核。后期的單店管理模式由于出貨量大任務緊，還有新員工沒有進行專業技能培訓匆匆上崗，致使在整個配送流程操作過程中不能有效避免差異，致使差異不斷累積。近期由于人員替代頻繁，驗配任務量的增加未能將有關倉庫管理要求和配送體系向有關人員宣講和培訓，新進人員在實際工作中偏差較大。具體到倉庫庫存管理和配送上，就體現出庫存和配送差異人為加大。

　　針對以上問題，擬做出以下工作調整：

　　倉庫每周六動態盤點，每月20-25日間進行大盤點，嚴格按照本次盤點工作流程執行，留存盤點表發現問題及時解決，及時處理盤點差異，每月向財務部和業務部申報盤點結果。

　　將倉庫分成5大區域，每個區域由一名熟練員工帶1名實習生或學生，將基礎管理內容及考核落實到各個區域。基礎管理內容包括：衛生、陳列、貨位號維護、貨位號與貨位對應、近效期管理、根據公司要求將商品下架、盤點、新員工培訓。項目衛生陳列貨位號維護要求地面貨架及商品整潔，將不用物料歸入相關區域擺放整齊散貨上架整齊，箱貨在底盤上碼放確保本區域商品全部都有貨架號時間每天配貨后每天配貨后配送及每次上貨，但每周確認一次每周動態盤點確認調整每月盤點每周、每月每天備注貨位號貨位對應確保本區域商品貨位號與實際貨位完全對應近效期管理商品下架盤點新員工培訓將本區域近效期商品向配送經理申報按照公司制度及配送經理要求安排商品下架動態盤點和每月盤點，查找確認差異熟練員工培訓和管理新員工，并對新員工工作負主要責任針對目前新員工比較多的情況，對新入職員工將配送及庫存管理相關要求進行培訓，同時監督各區域老員工對新員工的培訓并進行考核。

倉庫盤點報告4

　　1目的

　　規范倉儲物資管理，有效降低庫存，及時處理存貨、盤活公司資產，確保賬、卡、物相符。

　　2適用范圍

　　本制度適用于浙江美欣達印染集團股份有限公司坯布(原坯、割絨坯)和成品倉庫盤點管理。

　　3職責

　　財務部儲運科負責倉儲物資盤點的歸口管理，各倉庫負責實施，相關部門配合實施。

　　4工作程序

　　盤點對象

　　本制度盤點對象系指貯存于股份公司所屬倉庫的原坯、割絨坯和各廠生產入庫的成品布。

　　盤點方式

　　盤點分為月度、季度、年度盤點三種;

　　月度盤點由倉庫每月底進行自盤，財務部不定期抽查;

　　季度、年度盤點由財務部派人監盤，倉儲管理負責人安排倉庫人員進行全面盤點。

　　盤點實施

　　月盤由倉庫組長(負責人)組織倉貯人員進行帳、卡、物現場清點，做好盤點匯總記錄，備份在月初3號前報財務部，如發生盤虧、盤盈或異常情況，及時向主管和財務部報告處理;

　　季盤和年度盤點由財務部派出監盤人員，到現場進行監督盤點，財務部要負責編制盤點計劃，做好盤前入賬結存，并在25號前將盤點計劃通知倉庫，各倉庫主管根據財務部計劃安排好倉貯人員進行帳、卡、物現場清點，盤點時財務監盤人必須到現場實施監督，倉庫負責做好盤點匯總記錄。盤點匯總表一式三份，在下月3號前分別報財務、經營部各一份，倉庫留存一份。

　　盤點處理

　　各倉庫經過月度自盤，季、年度監盤，發生盤虧、盤盈或出現超過規定期限的`存貨，倉庫主管和相關責任部門應及時做出針對性處理意見，能處理的按公司規定自行處理，不能處理的上報公司財務部，按公司領導審批意見處理;

　　在盤點過程發現賬載數量如因漏賬、記錯、算錯、未結賬或賬面記載不清者，記賬人員應視情節輕重予以處分，情況嚴重者或給公司造成經濟損失的，應酌情承擔賠償責任;

　　賬載數字如有涂改未蓋章、簽章、簽證等憑證未整理難以查核，有虛構數字者，將酌情處理和處罰;

　　倉管人員未盡保管責任或由于過失或誤發致使公司財物損失的，相關責任人應承擔相應賠償責任。

　　盤點管理

　　倉庫在盤點過程中相關人員應及時做好庫存物資規范堆放和狀態標識，確保消防暢通、堆放整齊，標識，記錄清晰有效;

　　公司所屬二級單位各倉庫可參照本制度適時建立盤點制度，對所屬各類倉庫按制度規定要求適時做好盤點和盤點記錄，并將季盤、年盤匯總表報相應財務部門;

　　財務部負責做好倉庫盤點監督管理，發現倉庫不按本制度及時盤點或不能及時提供盤點匯總表的，財務部有權采取經濟手段給予處罰，并責令限期完成盤點和補報盤點匯總表。

　　5相關記錄：J06-06倉庫盤點匯總表

倉庫盤點報告5

　1.目的`：

　　為保證公司商品數量準確，做到賬、貨一致，特制定此制度。

　　2.范圍：

　　本制度所稱盤點范圍包含公司庫存商品。

　　3.方式：

　　每半年進行全面盤點；不定期進行動態盤點，動態盤點品種不低于門店庫存數五分之一。

　　動態盤點重點在于貴重商品及特殊管理藥品盤點。

　　4.人員以及職責：

　　公司盤點工作由倉儲物流部負責組織、實施；財務部負責監督盤點及審核盈虧。

　　公司倉儲物流部為資產管理第一責任人。

　　財務部有權對庫存商品進行定期或不定期抽盤。

　　5.盤點計劃

　　固定盤點前由倉儲部發出盤點通知，擬定盤點計劃并召集盤點會議布置各項盤點事宜。

　　不定期盤點可隨時進行，不需預先通知。

　　6.盤點前準備工作

　　盤點前各參與盤點人員應對自己須盤商品存放地點、商品規格，批號效期等數據查詢熟練掌握。

　　盤點期間停止開票及收發貨物，系統預留相關信息必須及時處理，保證商品賬目清晰，實物保持靜止狀態。

　　7.盤點工作

　　盤點時由兩人一組，依據分發的盤點表清點實物并登記。

　　盤點人員注意掌握盤點技巧，避免誤盤、漏盤與重復盤。

　　實際盤點時應認真核對數量，清點數量后應將商品整齊擺放。盤點人員必須核對庫存實物與盤點表記錄，按實填寫。

　　8.盤點數據

　　盤點完畢，負責人將所有盤點表回收，對照庫存表領取情況，保證庫存表完整無缺后交由錄入人員錄入電腦系統。

　　錄入員發現差異應交由復盤人員進行復盤。

　　盤點差異應注明原因，區分責任人，無原因視同責任人完全過失。

　　復盤人員將復盤結果交由錄入人員錄入電腦系統。

　　9.盤點報告

　　盤點結束后，倉儲物流部及時與財務部核對差異，核算差異金額。

　　盤點結果以盤點報告形式出具，全面敘述盤點過程以及發現問題、改進辦法。

　　經總經理批準后盤點差異允許調整。

　　10.盤點紀律

　　盤點數據以實際為主，嚴禁弄虛作假、隱藏、涂改，一經發現，嚴肅處理。

　　盤點人員無條件服從組織人指揮，任何擾亂盤點秩序者，嚴肅處理。

　　盤點時間為月底最后一個周六上午，視為工作時間，沒有特殊情況不得請假。

　　11.盤點處理

　　對所保管商品有盜賣、轉換或營私舞弊者，涉及犯罪的移交公安機關處理，其余則由綜合管理部會同財務部決定處理辦法。

　　對帳務保管不善，遺漏單據、錯誤處理賬務者、帳面不清晰者，給予警告或調離原崗位處理。

　　對于未盡職責導致保管商品損失、被竊或者無原因盤虧者，由責任人承擔原價賠償責任。

倉庫盤點報告6

　　經過此次參與盤點，雖然我們是完成了盤點的任務，可是在許多方面我們還是存在欠缺，還是存在不足，還是需要進度，還是需要改善，針對此次盤點全局個人提議改善如下：

　　盤點中：

　　（1）在盤點過程中需要本著“細心、負責、誠實”的原則進行盤點；

　　（2）盤點過程中嚴禁弄虛作假，虛報數據，盤點粗心大意導致漏盤、少盤、多盤，書寫數據潦草、錯誤，丟失盤點表，復盤人不按要求對初盤異常數據進行復盤，“偷工減料”；不按盤點作業流程作業等！

　　（3）對在盤點過程中表現異常優異和異常差的人員參考“倉庫管理及獎懲制度”做相應考核；

　　（4）倉庫根據最終“盤點差異表”數據及原因對相關職責人進行考核最大限度保證盤點數量準確；

　　（5）盤點完成后將外箱口用膠布封上，并要求將盤點卡貼在外箱上；

　　（6）已經過盤點封箱的物料在需要拿貨時必須要如實記錄出庫信息；

　　（7）盤點時順便對物料進行歸位操作，將箱裝物料放在對應的物料零件盒

　　（8）按貨架的先后順序依次對貨架上的箱裝（袋裝，以下統稱箱裝）物料進行點數；

　　（9）點數完成后在盤點卡上記錄儲位、盤點日期、盤點數量、并確認簽名；

　　（10）將完成的“盤點卡”貼在或訂在外箱上

　　盤點完成后：

　　1、盤點完成后需將盤點清冊交由倉庫盤點數據錄入人員錄入電子擋盤點表中，錄入前將所有數據，包括初盤、復盤、查核、稽核的所有正確數據手工匯總在“盤點表”的“最終正確數據”中；

　　2、錄入工作應仔細認真保證無絲毫錯誤，錄入過程發現問題應及時找相應人員解決。

　　3、錄入完成以后需要反復檢查三遍，確定無誤后將電子檔“盤點表郵件給總經理審核，同時抄送財務部，采購部，等相關部門。

　　4、一般經過倉庫確定的最終盤點表在盤點數據庫存調整之前沒有足夠的時光去查核，只能先將“盤點差異表”發給IT部調整再查核未查明原因的盤點差異物料；在盤點差異物料較少的.情景下（能夠先發盤點差異表給采購，不影響采購交貨的情景下，），需要全部找出原因再經過總經理審核后再調整；

　　5、全部找出差異原因后查核人將電子檔盤點表的差異原因更新，交倉庫經理審核，倉庫經理將物料金額納入核算，最終將“盤點差異（含物料和金額差異）表”呈交總經理審核簽字；

　　6、在倉庫盤點完成后，財務稽核人員在倉庫“盤點表”的相應位置簽名，并根據稽核情景注明“稽核物料抽查率”、“稽核抽查金額比率”、“稽核抽樣盤點錯誤率”等；

　　7、總經理審核完成后“盤點差異表”由財務部存檔盤點總結及報告。

　　根據盤點期間的各種情景進行總結，尤其對盤點差異原因進行總結盤點總結報告需要對以下項目進行說明：

　　本次盤點結果、初盤情景、復盤情景、盤點差異原因分析、以后的工作改善措施等。

倉庫盤點報告7

　　各位領導：

　　您好！

　　八月盤點于20xx年8月31日完成，對生產部大部分物料進行的盤點 經過分析，得出此次盤點結果如下：

　　盤點方式： 一次終結盤點

　　盤點范圍： 外購倉

　　盤點方法：

　　1、采用倉庫負責人主導盤點工作，調撥人手輔助盤點，為最終盤點的方式；

　　2、對外購倉庫，兩大物料存放區域同時同步盤點的方式，兩個小組及倉庫共計

　　兩個地點，盤點A、B、C三大物料種類；

　　3、由于是月度盤點，主要采用由PMC內部自行盤點。

　　4、將盤點結果與盤點日8月31日財務賬面記錄進行核對，尋找并分析差異原因，

　　判斷盤點結果是否可以接受。 盤點情況：

　　一、盤點狀況：

　　A類：存貨擺放整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況。

　　B類：存貨擺放基本整齊，貨品保存較完好，95%以上無明顯殘破毀損情況。 C類：存貨擺放基本整齊，貨品保存80%完好，95%以上無明顯殘破毀損情況。

　　二、盤點結果：

　　8月盤點的.實際數量與賬面差異占盤點存貨總額的4%。其中****盤虧，盤虧總數量為**個，其中****盤贏，盤贏總數量為**個，其余物料盤點無差異。

　　三、盈虧問題點：

　　1. C類物料一部分（如膨脹套、包裝紙、5*10自封袋等）由于部分是物料到位后，整批量開至組裝，過程中出現漏開單。

　　2. A類物料一部分（如鋅合金、軟管、閥芯等），其中鋅合金物料，屬內部調撥，流程中到貨沒有品檢檢驗，倉庫只能抽出部分產品進行抽檢，導致部分物料混料，數量短少。

　　3.軟管類物料擺放不夠整齊，盤點中出現混料。

　　4.部分材料，采購回來直接進入車間生產，沒有及時入庫。

　　四、原因分析：

　　1. 人員細心程度不夠，未按數量逐一清點實物（鋅合金、軟管類）。及發貨后未能及時開調撥單據至組裝。

　　2. 倉儲6S方面未監控到位， 物料擺放雜亂，導致物料混料。

　　五、解決方案

　　1.對于漏開單現象，后期對照C類小配件，進行每日抽查，保證數據的準確性。

　　2.來料部分，由倉儲組長負責監督，當日單據必須在當日完成，如有特殊原因，備注說明。

　　3.針對鋅合金物料混料，要求倉管對產品進行40%抽檢，如發現問題，不予接收。

　　4.針對倉儲6S方面，已制定相關管理規定，后期按照相關制度，嚴格執行。

　　六、后續工作重點

　　1、加強管理。物料管理作為倉儲管理中的一項重要工作，一定要做到，把好出

　　入關，規范程序，常抓不懈；確保物料的賬務一致性。

　　2、嚴格檢查。對物料要定期抽查，發現問題，及時反饋，妥善處理。

　　3、抓好落實。重點是做好倉儲物料管理流程、制度的落實。在加強日常管理的同時，做好信息的反饋和異常追蹤，努力把倉儲管理工作提高到一個新水平。

倉庫盤點報告8

　　盤點基準日：20xx年6月27日-20xx年6月30日

　　初盤時間：20xx年6月27日-6月30日

　　抽點時間：20xx年7月1日-7月10日

　　初盤人員：各部門人員

　　抽點人員：財務部

　　盤點范圍：工模、生產原材料、半成品、成品

　　盤點方法：

　　1、根據公司的實際情況，采取不停產的動態盤點。

　　2、工模部、生產倉庫（原料、半成品、成品）、噴油課、注塑課人員將本部門的原料、半成品、成品進行初盤，初盤時各部門人員對材料、成品、半成品采取全盤的原則盤點；

　　3、財務部對各部門進行抽盤，根據“實存數=初盤-出貨（領用）數，實存數=初盤數+進料數”計算實存數。財務人員對一般物品抽取30%進行抽盤，對紅銅等貴重物料進行全盤。

　　4、將盤點結果與盤點日財務賬面記錄進行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點結果是否可以接受。

　　盤點情況：

　　（1）原計劃在六月份的最后4天完成盤點工作，但因人員事假、產假、工作量過大等原因最終盤點在7月10日完成。

　　（2）在盤點工模倉庫是因工模部倉庫管理員剛到職不久，導致存貨數據不能及時更新，經過盤點，工模部倉庫管理員已重新對工模部倉庫進行清理，達到數目明確，清晰。

　　（3）生產部成品、半成品倉因地方狹窄、大量存貨而導致“找一款產品如大海撈針”，更導致無法找到同款產品。

　　（4）噴油課一道工序完成后半成品裝箱沒有標明數量，例如：平板電腦后殼噴油完成后裝箱，生產員工沒有標明實際數量，物料員只能粗略估計數量，導致數據不清，已要求噴油課在生產裝箱時一定要標明該箱產品的.“明確數量”。

　　盤點結果：

　　差異原因主要為：

　　盤點結論：我們認為，客戶的盤點差異較小，盤點結果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。

倉庫盤點報告9

　　盤點地點：倉庫（半成品區、成品區、報廢不良物料區）；

　　盤點時光：20xx年xx月xx日；

　　抽盤人：財務會計；

　　盤點范圍：倉庫各區域內物料；

　　盤點方法：根據ERP系統導出物料系統庫存數據進行隨機抽盤，要求實盤數量與系統帳存數量一致視為100%準確（如今日有出入庫的則根據單據記錄加減后為實際數量）；

　　盤點結果：鋅鋁原材料盤點11項、半成品盤點72項、成品盤點145項(成品：出貨未及時扣帳差異2項。紙箱裝箱不統一導致差異1項(料號：A041202-0230，帳存數量：174PCS，實盤數量：178PCS。

　　盤點分析：此次盤點時光較短，盤點結果不必須很全面，有必須的誤差。但隨機盤點結果總體合格率比較好，盤點中發現問題已調整完畢，后續需加強成品出貨扣帳及時性。做到貨出帳出同步；發現生產包裝方式不一樣時及時反饋及入庫認真核對每一箱裝箱標簽標示數量，以保證庫存準確率。

倉庫盤點報告10

　　XX年XX月XX日涇陽公司審計、財務等相關人員按照下發的關于對各子(分)公司機電備件庫房進行盤點的通知，對機電設備備品備件庫存物資進行了盤點，盤點流程如下：

　　盤點日期：至 盤點人：

　　監盤人： 主盤人： 盤點范圍：機械設備備品備件、電氣設備備品備件、移動設備備品備件、潤滑油脂、橡膠制品、研磨材料、耐火材料、焊接材料、收塵袋、透氣層、輸送帶、異形、高強及M24以上的螺栓螺母等。 盤點結果：

　　盤點說明：

　　1、盤虧原因分析：

　　(1)出現的盤虧現象，主要是由于在盤點基準日與盤點日期間各分廠已支領物資，但出庫手續尚未辦理完畢(11月30日前辦理完出庫手續)。

　　(2)由于當時對方情況緊急，未出具任何手續，事后又未補辦，導致在盤庫時出現盤虧現象。

　　2、解決措施

　　(1)對于各部門辦理出庫時，必須手續齊全才能支領，生產急用的物資可先予支領，但在三日內需補辦完所有手續。

　　(2)針對上述借出的物資，物資部及時聯系對方相關人員，根據其單位生產的實際情況，辦理歸還或讓售手續，保證各公司賬實相符。對借調物資超過1個月未歸還的及時做讓售處理。同時加強物資庫房管理，在人員工作變動時，所涉及工作內容必須交接清楚，責任劃分明確。

　　3、盤盈物資原因分析

　　(1)機械設備備品備件XX萬元、電器設備備品備件XX萬元、移動設備備品備件XX萬元均屬于賬外物資(已單獨建立帳外物資臺賬)。

　　(2)總部下發文件禁止公司各分廠設二級庫，所以各分廠把已出庫但未使用的`全退回庫房，導致出現盤盈物資。

　　4、解決措施

　　(1)在以后的工作中庫管員應把物資庫房的物資分類，把所有賬外物資放在一個區域，單獨建立書面臺賬，這樣不僅有利于庫管員工作，同時也有利于財務盤庫。

　　(2)針對二級庫退回暫存物資庫房的物資，聯系各分廠，若確定近期不再使用，督促及時辦理退庫手續，物資部建立退庫臺賬，禁止設置二級庫房，各分廠根據生產實際需要，用什么出什么、用多少出多少，不允許提前出庫。

　　一、 通過此次盤點：

　　1、對庫房物資存放進行定庫定架定層定位并明確標識，同時在ERP系統中已錄入儲存位置，極大地減少了盤點難度。

　　2、對所有的物資進行掛牌，明確區分在賬、寄售及各分廠還回的二級庫房物資。同類物資統一擺放，對還未辦理入庫手續及待檢區的物資統一存放在指定位置。

　　3、需嚴格執行物資的出入庫管理流程，收貨需以EMES系統中的定單和送貨清單為依據，急件物資到貨需要急件計劃審批單，否則不予入庫。庫房管理人員及時對新入庫以及新支領物資的數量進行登記和修正，與物資入出庫同步進行，避免脫節。

　　4、對于不在賬物資，物資部結合相關人員，已建立書面臺賬，明確不在賬物資種類、名稱、數量等相關信息，并存放在統一的位置，便于盤點和賬務處理。

　　5、對于外借給關聯公司的物資必須出具書面形式的借條，相關領導簽字并蓋章，物資部及時跟蹤，確保物資歸還或讓售手續在一個月內處理完畢。

　　6、維護EMES物資系統，統一物資編碼，便于盤點和賬務處理，同時對申報及審核需求計劃提供便利，對降低物資庫存有正面影響。

　　二、 庫存物資情況：

　　1、截止10月31日機械設備備品備件庫存金額XX萬元、移動設備備品備件XX萬元，合計XX萬元，其中三年以上備件XX萬元、設備XX萬元(含基建剩余備件XX萬元)，2-3年備件XX萬元、設備XX萬元，1-2年備件XX萬元、設備XX萬元，1年內備件XX萬元、設備X萬元。盤虧金額XX萬元，盤盈金額 XX萬元。

　　2、截止10月31日電器設備備品備件庫存金額XX萬元，其中三年以上備件XX萬元、設備XX萬元(含基建剩余備件XX萬元)，2-3年備件XX萬元、設備XX萬元，1-2年備件XX萬元、設備0萬元，1年內備件XX萬元、設備XX萬元。盤虧金額XX萬元，盤盈金額XX萬元。

　　公司名稱：

　　XX年XX月XX日

　　倉庫盤點差異分析報告四

　　盤點范圍：

　　xx有限公司的全部存貨。

　　盤點方法：

　　1．我們根據盤點日客戶各部門實際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購六部（52.10%）、采購七部（20.30%）和采購五部（18.20%）進行監盤。

　　2．以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫房（21%）和前臺的戒指項鏈組（38%）、五部的家電采購組（58%）等，對以上小組中的全部或部分商品進行抽盤；抽盤過程中，我們執行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的抽查程序。

　　3．將盤點結果與盤點日財務賬面記錄進行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點結果是否可以接受。

　　盤點情況：

　　1．原計劃選取的采購一部，因盤點日總體存貨余額下降，實際監盤時不再選取；

　　2．我們注意到，客戶的存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況；盤點人員對貨物的品種、擺放等情況熟悉；

　　3．盤點結果：賬面數量與初次盤點的實際數量存在差異，金額約為-129,185.56，占盤點日存貨總額的1.5%；主要差異部門為六部的食品柜組（超市），金額約為-129,281.60；

　　4．差異原因主要為：

　　A．超市商品一般失竊現象比較嚴重，這是造成差異的主要原因；

　　B．盤點中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等；

　　C．盤點時計量、記錄出現錯誤；

　　D．盤點結果錄入時出現差錯。

　　5．客戶已組織人員對出現差異的部門進行復盤，最終盤點結果將于近期得出。

　　盤點結論：

　　我們認為，客戶的盤點差異較小，盤點結果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。

倉庫盤點報告11

一、目的

　　本次盤點為了我公司和客戶的物資、物料的賬實情景得以真實體現，從而對盤點盈虧采取原因分析和糾正措施，確保后期物資、物料無差異，從而提升我司物資管理本事；

　　二、盤點時光：20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日

　　三、盤點對象：公司全部資產、工夾具及產品物料。

　　四、盤點結果

　　4.1產品物料

　　盈虧明細表：

　　原因分析：

　　此次物資盤虧主要為電子器件類（阻、容、感），主要用于產品貼片，產品驗證，中試產品調試使用；盈虧原因為：產品貼片的正常損耗及產品維修的正常損耗、驗證等相關使用，盤裝物料點數的誤差等造成物料的損耗；

　　整改措施：

　　1、針對維修物料類：PMC加強維修物料及整改、驗證物料的.損耗管控，提高整改和維修物料提報的準確性和及時性；

　　中試部及研發部要嚴格控制物料損耗，嚴格依據流程進行維修及驗證物料申請及領取，工程人員加強管控維修物料領取和使用，避免造成物料浪費；

　　公司名稱公司網址：XXX

　　4.2工裝夾具

　　原因分析：xx

　　無整改措施：xx

　　4.3固定資產

　　原因分析：xxx

　　無整改措施：xx

　　五、結論

　　此次物料盤點總數為：4692196，盤點盈虧：210.35，盤點盈虧率：0.004%，公司盤點標準：0.20%，故此次盤點到達公司盤點要求。

　　倉庫盤點總結及改善措施篇四

　　自我介紹一下我在XXX電器配件制造有限公司原材料倉庫但任三年的倉庫保管員。由于XXX在青島這邊有一個分廠，在20xx年的9月份廠里面分配我們十幾個XXX的同事一起到青島這邊負責培訓分廠這邊的員工。在20xx年即將過去的一年中工作總結主要有以下幾點：

　　一、倉庫保管員的工作

　　1、負責倉庫各種產品型號及其它配件入庫，出庫等工作，日常衛生和發貨工作及做好各項記錄。

　　2、做到對倉庫定期盤點，做好帳、卡、貨物相符等，保證帳目日清月結，每月將報表及時寄回總部。

　　3、合理做好產品進出庫。做到先進先出、產品堆放整齊、擺設合理。

　　4、配合XXX主管對倉庫不定期的檢查，核對管理工作，完成好各上級領導交予的任務及協調客戶退貨工作。

　　5、做到對倉庫產品狀況有明確標示。一切憑有效憑證及時辦理相關手續，不會隨意操作。

　　二、與總部倉庫之間的協調和管理

　　1、倉庫有自己的產品保管帳。正確記載產品進、出、存動態。并采用貨位編號，按照先進庫的先出，日記日清，月對季盤，做到帳、卡、貨三相符合。

　　2、倉庫會定期向總部倉庫反饋庫存產品情況。如有長期積壓、質量損壞、標簽潮濕等問題，也會按照公司的政策合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發貨通暢。

　　3、公司總部領導隨時對下屬倉庫監督與管理作用，因為每次產品進入庫調撥公司都有存根單據，每月做一次月報表，對倉庫進行考核、核對數量等。

　　三、配合好青島雙飛的工作

　　1、配合好青島雙飛的發貨工作，貨物上下擺放整齊，同類產品型號規格擺放的分明清晰，產品干凈防潮。、

　　2、完成財務對倉庫產品的核對，清查，整理工作，做到帳目一目了然，現場整潔，達到帳、卡、物一致。

　　四、做好倉庫產品的管理和清潔工作

　　1、做到每月一次對倉庫進行大掃除，清潔工作及填寫相關的記錄，對倉庫產品做好防潮、防盜。

　　2、做好各種入庫產品型號的分類，維護好發貨工具，對有些易碎產品有明確的標識、標準的垛碼、分層，散裝產品放入貨架分放好。

　　3、現場發貨完后，做好清潔工作及備貨記錄（如備貨計劃、發貨出庫、總部核帳）。

　　總之四個月來干了一些工作，也取得一些成績，但成績只能代表過去。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我一定繼續努力爭取更大的成績。

　　以上幾點為本人的20xx年工作總結，有些管理欠缺的地方，在以后的工作中努力做到最好，請公司領導批評指正。

倉庫盤點報告12

　　編號：

　　版本號：

　　目的

　　盤點范圍

　　盤點工作分工：項目、總部、總裁辦/審計部門

　　盤點時間安排：初盤、數據核對、抽盤

　　盤點前準備：

　　5.1固定資產初始臺賬確定：盤點前，各項目資產管理員必須提前整理好資產，并按最終提交的資產卡片臺賬作為原始盤點初始臺賬《固定資產盤查明細表》；

　　5.2盤點工具表單制定：（企業管理部）

　　5.3盤點通知起草發布：通知各資產人員在盤點期間減少資產的調撥操作及其他事項的通知（企業管理部）

　　5.4盤點培訓：培訓時間、培訓內容、培訓安排、參與人員等（企業管理部）

　　盤點中操作指引及要求：

　　6.1盤點過程操作指引：以《固定資產盤查明細表》為依據對整個集團的固定資產進行核對盤點；

　　6.2賬內固定資產盤點：

　　6.2.1固定資產的盤點應分類進行，在盤點賬面記載的固定資產時以賬查物，并要求查明固定資產的基本情況：仔細核對固定資產編號及品牌、名稱、規格型號、存放地點、使用部門、開始使用日期、計量單位、數量、原值等；

　　6.2.2對已盤點的固定資產應及時貼上“已盤資產條碼標簽”。

　　6.3賬外固定資產盤點：

　　6.3.1對帳外固定資產，項目資產管理員通過與帳面記錄進行核對和甄別，在排除租入、借入、外單位寄存等情況后，確定為賬外固定資產，除了解基本信息后還需重點查明：未入賬原因、固定資產的來源、價值狀況；

　　6.3.2及時貼上“已盤資產條碼標簽”；

　　6.3.3在《固定資產盤查明細表》基礎上，補登固定資產卡片，并在編寫《清查固定資產盤點表》時對盤盈的固定資產進行補充說明。

　　6.4盤點中管理要求：倉庫進行盤點過程中，盡量少進行新增、變動、調撥，若需要新增、變動、調撥，則先用手工單據先做處理，固定資產系統上線后再補錄入系統。

　　盤點后工作流程及注意事項：

　　7.1項目資產管理員根據盤點情況編寫《清查固定資產盤點表》，與《固定資產盤查明細表》進行核對，并對盤點中出現的差異情況進行說明，必須在盤點后1天內編寫完成并提交給總部資產管理員；

　　7.2總部資產管理員對《清查固定資產盤點表》進行復核，復核無誤后1天內呈交給資產統籌部；

　　7.3資產統籌部匯總整理各專業線《清查固定資產盤點表》，并編寫《固定資產盤點報告》上報相關資產領導；

　　7.4盤點臺賬核對調整；

　　7.5盤盈資產補錄卡片原始數據：項目資產管理員根據《清查固定資產盤點表》數據完善《原始卡片收集表》；

　　7.6簽字確認移交總裁辦企業管理部：各專業線的.《原始卡片收集表》工作需在盤點結束之日起10個工作日內完成，各項目資產管理員以及總部管理需把簽字確認的《原始卡片收集表》提交給資產統籌管理部門；

　　7.7抽盤并對抽盤結果實行獎懲操作：資產統籌管理部門需在5個工作日內組織項目部、審計和財務完成對《原始卡片收集表》的核對工作，核實無誤后交由用友方導入系統并提交給資產統籌管理部再次進行核對；

　　7.8盤點最終數據報總裁審批；

　　7.9用友導入系統：固定資產系統上線后，各項目資產管理員補錄盤點之日起至系統上線期間所發生的新增，變動，調撥，減值業務；

　　8獎懲措施

　　9盤點工作支持體系：各項目資產管理員在整理過程中遇到包括業務層、操作層面問題，首先向總部資產管理員咨詢，若總部資產管理員無法解決，再由總部資產管理員報告給資產統籌管理部門解決

倉庫盤點報告13

　　為加強公司的物資管理，按照總部盤點通知的要求，核實庫存材料的實際情況和使用效率，為下一步的工作獲得真實的數據，并發現問題，擬在后續的工作中加以改進，定于對本公司的庫存材料進行盤點。

　　盤點時間：

　　20xx年07月01日—07月02日

　　盤點人員：

　　財務人員、生產部人員和倉庫管理員

　　盤點范圍：

　　倉庫內原材料、中間體、成品、輔材。

　　盤點方法：

　　采用實地盤存制，根據ERP系統6月底結存量明細對庫存物料逐個核對。

　　盤點結果如下：

　　原材料：在庫原材料有70種，盤盈物料有7種，盤虧物料2種。其中氰氨基甲酸甲酯的盤盈是因為計量的誤差；石灰氮盤盈主要是來貨為噸袋包裝過地磅，車間使用為每批投料25袋共625KG，盤盈說明每小袋的重量不足25KG。其他盤盈盤虧都為分料或計量誤差。

　　中間體：中間體的盤點花費的時間較多，主要是物料管理員出庫沒做到先進先出的原則，在庫中間體批號較亂，在盤點過程中要逐一記錄并核對折干量，給盤點工作帶來了麻煩。中間體盤點的結果較好，基本上賬物相符，個別物料有差異，差異情況主要是水分折干計算誤差。

　　成品：第一、成品盤點過程中存在的問題主要是銷售開票不及時，盤點時有些銷售的成品發票沒有開，沒能及時的通知財務和倉庫。倉庫、銷售、財務經過多次核對才搞清楚。第二、對不合格產品的返工損耗倉庫做賬是沒有及時的減掉，也導致了個別產品出現小的差異。

　　輔材：在庫20xx余種，本次抽盤100種，其中盤盈5種，盤虧8種。盤點合格率87%，差異的主要原因是材料在領用時偶爾有機修人員自己進入庫房取用，經常有拿錯型號的情況（串規格）。整改措施:倉管人要嚴格管理規程操作，防止多領、少領、錯領。任何人不辦理領料手續不得以任何名義從倉庫拿走物品。不按要求執行的倉庫管理員拒絕發料。

　　物料部：趙明明

　　倉庫盤點報告7

　　1、根據公司的實際情況，由庫區事先準備好盤點單,要求按產品系列編號并且連號.

　　2、每月1日上午8:30開始盤點,倉庫凍結一切庫存的收,發,移動操作.

　　3、倉庫主管責協調具體的盤點工作,發放盤點單.

　　4、倉庫,財務部分別指定每一個存儲區域的盤點負責人.要求每一個區域都有相應的盤點員（倉管員）和財務復核人員,由財務人員擔任該區域的盤點組長.

　　5、實施盤點,由倉管員進行盤點,財務人員復核.對有疑問的產品有權開查看

　　6、財務部人員收取所有的盤點清單,要求所有清單連號,沒有遺漏.并進行匯總.

　　7、與倉庫統計員對比財務軟件帳目,比較差異.

　　8、對比差異報告,由倉庫對差異項進行復盤.

　　9、再次對復盤結果進行匯總,并與財務軟件帳目比較差異.

　　10、倉庫分析差異原因,作詳細書面報告,同時提出差異調整申請.

　　11、財務經理及總經理對差異調查報告及差異調整申請進行審批.

　　12、倉庫根據審批情況作庫存差異調整.

　　13、財務部根據審批情況作庫存財務帳差異調整.

　　盤點基準日：20xx年xx月xx日

　　盤點時間：20xx年xx月xx日、xx月xx日

　　抽點時間：20xx年xx月xx日、xx月xx日

　　抽點人員：××會計師事務所：×× ××× ××

　　××有限公司財務人員及柜臺人員

　　盤點范圍：××有限公司的全部存貨。

　　盤點方法：

　　1．我們根據盤點日客戶各部門實際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購六部（52.10%）、采購七部（20.30%）和采購五部（18.20%）進行監盤。

　　2． 以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫房（21%）和前臺的`戒指項鏈組（38%）、五部的家電采購組（58%）等，對以上小組中的全部或部分商品進行抽盤；抽盤過程中，我們執行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的抽查程序。

　　3． 將盤點結果與盤點日財務賬面記錄進行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點結果是否可以接受。

　　盤點情況：

　　1．原計劃選取的采購一部，因盤點日總體存貨余額下降，實際監盤時不再選取；

　　2．我們注意到，客戶的存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況；盤點人員對貨物的品種、擺放等情況熟悉；

　　3． 盤點結果：賬面數量與初次盤點的實際數量存在差異，金額約為-129,185.56，占盤點日存貨總額的1.5%；主要差異部門為六部的食品柜組（超市），金額約為 -129,281.60；

　　4． 差異原因主要為：

　　A． 超市商品一般失竊現象比較嚴重，這是造成差異的主要原因；

　　B． 盤點中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等；

　　C． 盤點時計量、記錄出現錯誤；

　　D． 盤點結果錄入時出現差錯。

　　5．客戶已組織人員對出現差異的部門進行復盤，最終盤點結果將于近期得出。

　　盤點結論：

　　我們認為，客戶的盤點差異較小，盤點結果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。

倉庫盤點報告14

　　盤點基準日：

　　20xx年6月27日-20xx年6月30日

　　初盤時間：

　　20xx年6月27日-6月30日

　　抽點時間：

　　20xx年7月1日-7月10日

　　初盤人員：

　　各部門人員

　　抽點人員：

　　財務部

　　盤點范圍：

　　工模、生產原材料、半成品、成品

　　盤點方法：

　　1、根據公司的實際情況，采取不停產的動態盤點。

　　2、工模部、生產倉庫（原料、半成品、成品）、噴油課、注塑課人員將本部門的原料、半成品、成品進行初盤，初盤時各部門人員對材料、成品、半成品采取全盤的.原則盤點；

　　3、財務部對各部門進行抽盤，根據“實存數=初盤-出貨（領用）數，實存數=初盤數+進料數”計算實存數。財務人員對一般物品抽取30%進行抽盤，對紅銅等貴重物料進行全盤。

　　4、將盤點結果與盤點日財務賬面記錄進行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點結果是否可以接受。

　　盤點情況：

　　（1）原計劃在六月份的最后4天完成盤點工作，但因人員事假、產假、工作量過大等原因最終盤點在7月10日完成。

　　（2）在盤點工模倉庫是因工模部倉庫管理員剛到職不久，導致存貨數據不能及時更新，經過盤點，工模部倉庫管理員已重新對工模部倉庫進行清理，達到數目明確，清晰。

　　（3）生產部成品、半成品倉因地方狹窄、大量存貨而導致“找一款產品如大海撈針”，更導致無法找到同款產品。

　　（4）噴油課一道工序完成后半成品裝箱沒有標明數量，例如：平板電腦后殼噴油完成后裝箱，生產員工沒有標明實際數量，物料員只能粗略估計數量，導致數據不清，已要求噴油課在生產裝箱時一定要標明該箱產品的“明確數量”。

　　盤點結果：

　　差異原因主要為：

　　盤點結論：

　　我們認為，客戶的盤點差異較小，盤點結果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。

倉庫盤點報告15

　　時間過得真快，轉眼間xxxx年已經結束，我很榮幸能融入這個大集體里、成為這個集體里的一份子，在這不到3年的.時間里我也學會了很多知識，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學一定會成功！在20xx年來臨之際，回顧20xx的工作，具體總結如下：

　　倉庫保管員的工作

　　1、負責倉庫各種產品及配件的入庫、出庫等工作，日常衛生和發貨工作。

　　2、做到對倉庫配件動點、定期盤點，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結，一目了然，每月協助財務做好盤點工作。

　　3、嚴格把好驗收關、按合同或訂單的要求，對已到貨物應立即進行外觀質量、數量和重量檢驗，并做好記錄。

　　4、合理做好產品進出庫。出庫單須有主管領導和領物人簽字，采用貨位編號，做到先進先出、產品堆放整齊、擺設合理。

　　4、配合備件主管對倉庫不定期的檢查，核對管理工作，完成好各上級領導交予的任務及協調客戶退貨工作。

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