產品成本分析報告優秀

　　隨著個人的素質不斷提高，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。一起來參考報告是怎么寫的吧，以下是小編收集整理的產品成本分析報告優秀，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　一、樹立成本控制意識，加強現代成本控制理念

　　1.成本最低化原則。

　　成本控制的主要任務是在一定條件下，分析、比較影響各種降低成本的因素，制定切實可行的、經過努力可以達到的最低目標成本，力求通過有效的控制和管理，使實際執行結果達到最低目標成本的要求，實現企業價值最大化。在實行最低化成本原則時，首先應全面考慮研究降低成本的可能性。在工作實踐中，影響成本高低有很多因素，而在這些因素中，若所有因素都能達到最佳狀態是最理想的，成本控制的目的是要研究各種降低成本的潛力，使之可能變為現實。成本最低化的研究開發工作從全過程、全方位開始得越早，其受益的時間就越長；如果在某一環節已取得的成效，就會相應地推動其它環節的改進。其次，根據現實情況研究合理的成本最低化，這里包含兩個方面的意思，一是要從實際出發，抓住成本控制的關鍵點，起到事半功倍的作用；二是要注意成本最低化的相對性。

　　2.責權利相結合原則。

　　一臺演藝產品的生產內部各個實施成本控制的主體必須擁有在各自可控成本范圍內，采取必要的有效措施對各種耗費實行有效控制的權利。而本著與此相對應誰管理誰負責的原則，這些控制主體也必須因管理不善甚至失誤導致成本失控而帶來的經濟損失承擔相應的責任。當然，同時要發揮對成本控制的效果考核的激勵作用，實行超罰節獎制度，對于成本控制取得實際成效的部門(或個人),應當按照適當的比例給予獎勵，以充分調動劇目成本管理人員和劇目生產創作、制作人員努力做好成本控制的積極性。因此，按照責權利相結合的原則，要明確劃分各項成本控制范圍，理順各個可控成本之間的責任關系。做到責權分明，責權結合，使成本控制工作才能規范化、制度化。

　　3.利用價值工程進行成本控制管理。

　　價值工程是一項集體智慧有組織的活動、僅靠個人決策是很不夠的，只有依靠各方面集體的智慧，才能獲得最佳方案和良好的運行實施。事實上，演藝產品是一個比較典型的價值工程。劇組劇目生產是由劇作家、導演、舞臺美術設計及制造、演員組成的一個團隊，對各環節的業務流程改進和優化，盡可能地避免不增值作業費用的發生，以達到對整個成本進行控制。

　　4.樹立成本動因管理觀念。

　　人是第一生產要素，也是最積極的因素，勞動工具和勞動手段是由人來掌控的。按照現代成本控制的基本理念，企業員工要明確成本動因的多樣化，成本動因是引起成本發生變動的原因。要有效地成本控制，就必須清楚成本為何發生，它與哪些因素有關，有何關系，這樣企業員工就能在生產過程中研究、查找成本降低的根本途徑。所以文藝院團要積極創造條件，在制度上保障員工進行各類成本降低的技術攻關活動，積極聽取和采納在有效控制成本方面員工所提合理化建議。

　　二、從演藝產品各環節出發控制成太

　　演藝產品生產是一個綜合性很強的活動，演職人員創作、生產的好壞、專業設備利用率程度高低、原輔材料消耗的升降、產品質量的優劣，以及資金周轉的快慢等，最終都會直接或間接地反映在演藝產品中。演藝產品盡管具有各自的特性，并呈現多樣性，但我們可以找到其中的規律以形成必要的標準化生產流程，有效地降低生產成本。根據演藝產品制作成本構成和成本范圍，可以將成本控制分解為以下幾個階段：

　　1.從創作階段出發控制成本。

　　在這個階段主要發生的成本是直接人工費用，例如：劇本征集費、論證費、修改費、版權費、劇本作曲費、版權費。按照崗位、績效、技能等情況進行績效控制。具體操作如 下： 控制薪酬總額。首先合理確定崗位，使劇組各個部門精確、高效、協調和持續運行，嚴格控制劇目創作人員數量，做到優化組合、合理搭配，并根據所在部門履行崗位的業績核定薪酬。其次，按照國家相關法律法規，明確編劇、編導、作曲等勞務費、稿費支付標準，并按規定標準執行。最后，做好生產制作組織和協調工作，保證創作的正常進行，靈活控制劇組成員加班加點時間，以降低人工成本的支出。

　　控制勞動生產效率。劇目主創人員、演職人員、工程技術人員、管理人員必須具備高素質的從業資格，如果造成演藝產品不合格，不能全部支付報酬，要由相關責任者補償相應的成本損失。在劇目創作過程中，還應當科學合理地安排工作流程，提高創作人員的工作效率，以及工時定額完成情況，嚴格按照創作周期進行考核，以降低演藝產品的人工費用。

　　2.從排練階段出發控制成本。

　　排練階段發生劇本排練費和相關音樂排練錄音費用主要通過控制人員數量和薪酬標準上進行控制。而這一階段重點關注舞美制作、創作成本。例如：舞臺背景、燈光道具、音響、演出服裝和頭飾等直接材料占演藝產品成本比重較大。具體控制方法包括：

　　實行成本節省和成本避免。成本節省是指消除浪費和改進工作方式，從而節約本不可以發生的成本支出。成本避免是指從預防的角度出發，來挖掘降低成本的潛力，在編制預算時從零開始，重新獨立分析支出項目的必要性和金額的大小，從而避免各種不合理情況的存在。如：舞臺背景、燈光、音響的采購可以選擇招標比價采購、電子商務采購、向制造商直接采購等方法，節省采購成本。

　　實行限額控制提高利用率。排練階段的道具、服裝、頭飾等根據生產制作量確定材料定額消耗量，實行限額制度。如果根據劇情需要增減劇目生產的制作量，必須嚴格履行追加或削減限額的審程批序，并按新的定額發放。劇目生產制作所需的各種材料品種、規格要符合劇目制作工藝及設備技術的要求，防止偷工減料、大材小用、優材劣用，減少原材料消耗帶來的額外成本，提高成本控制效率。

　　3.從彩排、演出階段出發控制成本。

　　彩排、演出階段主要發生的成本是劇場租賃費、道具運輸費、燈光舞美裝臺費、演員演出工資津貼、宣傳攝制費。這些可以制定出相應的標準成本，對各種資源消耗和各項費用開支規定數量界線，可以事前限制各種消耗和費用的發生，通過事中的成本控制，及時揭示實際成本與標準成本是節約或超支，采取措施加以改進，糾正不利差異，從而達到既定的成本控制目標；通過事后的成本分析，總結經驗，找出差異，提出進一步改進的措施。這樣，形成人人關心成本控制，增強成本意識，通過自己的工作，努力達到標準成本的目標。

　　總之，根據演藝產品的成本控制的特點，加強成本控制是向科學管理要效益的具體措施，是文藝院團在市場競爭中完善自我，不斷做強做大的必由之路。文藝院團的管理者及員工要以追求企業總體效益為宗旨，以縮小成本開支為手段，在經濟發展變化的過程中，根據自身實際及改進成本管理方式，努力為文藝院團服務。

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