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《京瓷哲學》讀后感

時間:2025-02-12 17:54:39 登綺 哲學 我要投稿

《京瓷哲學》讀后感(精選14篇)

  讀完一本名著以后,相信你心中會有不少感想,此時需要認真地做好記錄,寫寫讀后感了。是不是無從下筆、沒有頭緒?以下是小編為大家收集的《京瓷哲學》讀后感,希望能夠幫助到大家。

《京瓷哲學》讀后感(精選14篇)

  《京瓷哲學》讀后感 1

  重讀稻盛和夫先生的京瓷哲學,感受和收獲都頗多。書中講述了很多的哲理,囊括了博愛精神、精益求精、完美主義、熱愛工作等。看似高深,實際上非常落地,工作中生活中時時都要用到。

  (一)提高心性

  從小我們就被教育要做一個好人,要有一顆善良的心,要努力,要上進。但如果有人問我為什么要這樣做,除了回答“這不是應該的嗎”或類似的說法外真的不知道再如何去詮釋。直到我看到“與宇宙的意志相協調"這句話。

  宇宙至今還在不斷擴張,它不會停止片刻,不會安于現狀,它不斷的推進萬事萬物向前發展進化。人類作為組成宇宙的一部分,當然要與宇宙的意志相協調,只有這樣我們的人生才會充滿光明,所以反省自己的心性是否能與宇宙的意志相協調至關重要。

  (二)精益求精

  "在人的行為中,最值得敬佩的,最為美好的便是利他行為"。我十分贊同這句話。人類由于肉身的存在,使的我們在大多情況下都是為自己著想的,我相信我們中大多數人小時候做好事學雷鋒也大多是為了老師或父母的夸獎,長大后做好事一是因為道德的約束,二是為了一些社會效應,說白了還是為了自己。但不可否認還是有的人是因為真的是修養高心靈美,以利他行為作為自己幸福的源泉。

  在我看來,無論處于什么樣的'原因(當然一些虛假或犯罪的情況以及危機社會和諧的情況除外),只要一個人的利他行為真的能幫助別人或者能引起社會上某種和諧的效應我們就應該提倡。

  (三)經營人心,而非管理人事

  稻盛和夫先生為他的經營理念取名為“阿米巴經營”,而非“阿米巴管理”。兩字之差背后卻蘊藏著深厚的含義。管理是員工被動執行的思想,經營是全員主動思考、主動創造的思想。所以這不僅僅只是字面差異,所隱含的是思想的差異。管理蘊含著被動、強迫的含義,而經營是主動參與、共同做好一件事情的含義。既然取名為經營,便是希望達到全員發揮主觀能動性共同參與經營的目的,那前提就必須是要經營人心,充分重視人在企業運營中的作用。

  《京瓷哲學》匯集了稻盛和夫先生多年經營實踐和人生感悟的精華,非一時便能領悟透徹,需不斷參悟書中之精華,提升自身。

  《京瓷哲學》讀后感 2

  日常工作中,提高成本核算意識。

  原文摘錄:日常工作中,要以成本意識來處理一切事務,收支平衡是成本思維的目的,如果工作中不考慮花費和成本,企業經營勢必無法順利開展,作為管理者在平時養成以成本意識瞬時思考的習慣,經營能力與茫然旁觀者相比自然拉開巨大差距。

  感受:

  現在大家都在通過各種渠道反映企業經營困難,利潤下降、成本上升,財務成本上升,日常管理能夠掛鉤解決的主要是各類成本上升。

  成本的組成有多種,產品物料成本受外部因素和采購供應鏈談判因素影響,人工成本受社會招聘以及加薪因素影響,財務成本受銷售回款慢和銀行融資利率上漲影響。外部因素日常管理受客觀影響很難解決,但是要在日常管理過程中想方設法降低各種各樣的成本,從而保證相應的利潤,企業經營才能順利開展下去。

  現狀:

  日常工作中,在車間看到不少一線員工白天干活時從車間一頭晃晃悠悠走到另一頭,詢問原因是干活時缺少物料,去倉庫尋找物料,還有些人停工等料,但是,有時晚上,不少人卻在深夜加班干活。現在,企業成本不斷上升,其中上升最快的是人工成本,如何有效提高人效,在車間管理和生產排產方面減少人工浪費,是我們要解決的問題。

  對策:

  公司高層意識到必須降低成本,加強5S管理和精益生產。其實精益生產的核心就是減少各種各樣的浪費,其中一種現象如上面提到的車間員工的時間浪費,可以通過專門的'配料人員對車間項目物料進行日常高頻次的配送,確保現場生產相關物料的供給是及時有效的,一線干活員工對倉庫物料不熟悉,浪費時間去尋找,不如讓熟悉的人員主動配送到位。晚上加班就是白天時間浪費、無效率引起的。員工勞累,一級巴還要額外付出員工薪酬,此乃雙重浪費(最關鍵的是,這種情況長期持續下去,會讓員工不滿情緒積累爆發,導致員工離職帶來的隱患,又增加了成本)。

  提高人效,還可以合理利用工具,減少員工體力勞動強度和提升勞動效率,電動和氣動工具比手動要快的多,可以效率增加幾倍,而且穩定可靠。

  流水線的生產也能提高效率,但是流水線需要訂單穩定才能保證效率。在訂單不足的情況下,專人專崗,多工位,并不能體現高效。反而合理劃分工序,一人多專,能減少浪費,并且流水線作業需要對28柜外殼提出分體安裝的工藝要求。目前,中置柜巴28柜殼體是外購的,無法實現這個功能。

  《京瓷哲學》讀后感 3

  近日,品讀了公司發的日本經營大師稻盛和夫的作品《京瓷哲學》。讀書時刻,心里猶如春風拂過,清水潺潺,對靈魂是一次潛心的修煉、對生活是一次真切的回答、對未來是一次美好的冀望!

  《京瓷哲學》帶給我的收獲是這樣——

  積極的心態是實現非凡人生的起點,是生命的陽光和雨露,讓人的心靈成為一只翱翔的雄鷹,馳騁于浩瀚的天際,消極的心態是失敗的源頭;是生命的.慢性殺手,使人受制于自我的陰霾里,畏縮在狹隘的角落。隨著閱讀的深入,胸襟開闊了,心態也變得陽光了,凡是總往好的方面想,用積極的心態去迎接每日的朝陽。

  “思維方式”是我們人生坐標的選擇,是正是負還是零,將決定了人生前進的方向和最后的結局,思路決定出路,方向不對,努力白費。

  我們要明白未來是由每一個今天組成。沒有燦爛的今天,就沒有光華的明日,沒有今天的點滴累積,哪有未來豐碩的收獲?有句歌詞如是唱到:“現在才是關鍵,最重要就在眼前。”所以在工作中,事先我都做好計劃與安排,竭力完成當日的工作,今日事今日畢,當天事決不留到明天,當想到一個好“點子”時就立即行動,并用陽光的心態努力將一件件事情辦好,完成得漂亮。

  “燃燒自我,照亮他人,點燃激情的火把。”要成就一番大業,就必須能夠自我燃燒激情,成事者皆能自我“燃燒”,并能把熱量傳遞給周圍的人。這樣的人往往能率先行動,用積極的思想和行為為別人樹立起榜樣,時刻彰顯著積極的生活態度。也許我現在還不完全是一個能“自燃”的人,但是當我能“自燃”時,我便充分地點燃激情,表露善意,發揮能力;當我不能“自燃”時我便靠近能“自燃”的人,嫁接火種,燃燒自己,溫暖他人。

  褪祛浮華,回歸理性,讓激情燃燒,用理性護航,用努力去澆灌幸福的花朵,積極健康地生活、工作,讓天天快樂,分秒精彩,我們將活出燦爛的未來!

  《京瓷哲學》讀后感 4

  唯天下至誠,為能盡其性;能盡其性,則能盡之性;能盡人之性,則能盡物之性;能盡物之性,則可以贊天地之化育;可以贊天地之化育,則可以與天地參矣。

  人生是一場馬拉松,是一場曲折的挑戰,成功與否要看你的思想和行為,所謂知行合一。

  稻盛和夫先生的《京瓷哲學》講述了很多的哲理其中囊括了博愛精神、精益求精、完美主義、熱愛工作等,全方位的闡述了在企業中、工作中的各種從前、現在和將來都會切實面對的問題,零零總總非常詳細。而讓我感觸最深的還是先生在書本中隱隱透露的對于正在前進的我們的鞭策和關愛。

  作為一名業務員來說,每個人都擁有自己的一整套體系即所謂業務方式,這就如同我們給自己定位的角色一樣。其實每個人的角色都是有自己獨特的優點自然也存在相應的缺點,在業務中我們很多時候會固執的堅持"我認為"這個觀點。不管是博愛、精益、完美必須要掌握尺度,不能以激進的方式去處理業務開展工作。寬容過度是懦弱,自信過度是驕傲。這兩種情緒的極致發揮都會影響到業務員的正常工作,以點蓋面,以篇蓋全從而遮蔽了雙目。

  其實業務的本質就是訂單,產品從簽訂到結束就像孕育一個新的生命,每一個環節都要小心翼翼的呵護用心培養,才能達到最終成功的結果。前期準備工作要做足即所謂提前準備計劃,中期關注產品生產便是精益求精,后期車輛提取上牌妥善處理就能達到完美。這種良性循環的開始便是你在市場中不斷贏得口碑的'積累,那么訂單便會接踵而至。

  以上做闡述的觀點看起來有些空虛,那么我們來說點實在的。

  首先是勤奮,業務訂單就是賽跑,和同行競爭和同事也存在競爭。所以真實的有效的方法就是"動起來",這一點上沒有捷徑。

  其次是規劃,合理的規劃市場和日常處理的瑣事是必須要做的。有一段時間規劃的混亂讓我深受其害,每天都感覺很忙忙到沒有時間吃飯疲于奔命。然而月底的時候面對著電腦寫工作總結的時候確沒有幾樣能拿得出手的事情供領導檢查,所以在規劃工作上實在是一件不得小覷的大事。

  最后是變通,或許這和規劃有些矛盾,事實上的確是有的。原本計劃好要做的事情突然被某一件或者某幾件事情打斷,有得時候的確讓我不知所措,再次陷入了計劃紊亂的狀態,直到領導對我說了四個字"輕重緩急"我才茅塞頓開。倘若突發事件緊急重要的超過了規劃項目,可以適當的調節相對不是很急的事情。若是突發事件沒有超過規劃項目的重要性可以依然按照規劃走下去。

  市場是一個熔爐,我們要時刻追求做到更多,更好、更強。爭取主導并影響市場,不能撲在自己的獎杯上洋洋自得,也不能因為一時的低谷自暴自棄,正確樹立好自己的態度。發揮狼性的優勢避開短板,就一定能成為市場的主角,塑造一個完美的哈姆雷特。最后我突然想到一句小品中非常胡扯而又不太胡扯的話勉勵一下自己。

  角色不重要,關鍵是得會搶戲。

  《京瓷哲學》讀后感 5

  首先,顧客是上帝,是市場經濟發展到一定階段的必然結果,即買方市場經濟。

  在商品或服務短缺時,或被寡頭壟斷時,即賣方市場上,顧客不但不是上帝,而是任人坑害或宰割的受害者。

  何謂買方市場

  在商品充裕,款式多樣,服務齊全,商家之間競爭激烈而尚未被壟斷之前的市場,才是真正的買方市場。

  第二,顧客是上帝,是因為顧客是商品和服務的消費者,是商家創造最大的效益的最根本來源。

  沒有顧客,或消費者,商家就不能贏得市場份額,就沒有營業額。

  最終,商家就不能獲利,更談不上創造最大的效益。

  一句話,誰能抓住顧客,誰能得到效益;誰能贏得最多的顧客,誰就是市場的.王者。

  微軟就是一例最好的證明。

  第三,顧客是上帝,就是說,作為商家,首先要尊重顧客的人格。

  一家攀富笑貧,憑衣看人,看臉行事的商場,是不會受到廣大顧客的青睞。

  顧客是上帝,就是要求商家必須做到,不論男女老幼,官民貧富,一視同仁,平等相待,不欺不蒙。

  第四,顧客是上帝,就是說,商家必須遵守國家有關法律、法令和管理條例,為顧客提供貨真價實的商品或服務。

  盈利是商家的本質和本性。

  但是,這不能以犧牲顧客作為消費者的利益和權力為前提。

  那種見利忘義,建立枉法者,是永遠不能成為微軟的蓋茨。

  第五,顧客是上帝,就是在個別顧客百般挑剔,無理取鬧,死攪蠻纏時,商家也要心平氣和地按照法律和道義上的要求行事,而不能靠武力和權勢欺壓顧客。

  一旦哪位商家真正做到了顧客是上帝,那位商家就會成為顧客的寵兒,商場上的贏家。

  《京瓷哲學》讀后感 6

  在本章中,有兩個點我比較有感觸。

  按所需數量購買所需物品。不知道是女孩子的天性還是我個人的特性,每次看到好看的就想買,看到打折就想買,或是手里有錢就想買,總以為自己需要,可以用掉這些東西。可往往很多都是一時興起,過后就放在一邊了,這么看來它們都不是我的必需品。有時候可能真的需要,但是買的多了就不愛惜,總有一種反正很便宜的潛意識在心里,細細算來,總體可能并沒有省錢。每次看稻盛先生的哲學,都覺得他說的我自己都隱約明白,但是總不夠重視。自讀了這一條后,我已經開始改變自己的消費觀念,買東西還是要即買即用,甚至開始向我的家人灌輸這樣的理念。

  重視經驗。以前總有一個誤區,覺得事情很簡單,到時候做就會了,甚至會在心里嘲笑那種反復試驗的人,總是覺得有必要么。事實證明,即使是一件很簡答的事情,可以觸類旁通,但如果沒有經驗,做起來也不見得那么得心應手。可見,理論和實際是有一定距離的,光說是沒用的,積累經驗才是真理。一個很好的例子就是,學生的“語感”,如果每天學習英語,那么“語感”一直在,即使碰到突擊考試也可以取得好成績。這就是所謂“語感”就是“經驗的積累”。還有我們工作的'感覺,如果我們認真反復地做一個工作,三年可以成為專業人才。當然,不斷在經驗中總結,理論結合經驗才是最好的工作方法。

  其實,就該章的內容而言,我認為,稻盛先生可能是想講理論和實踐相結合,可能是翻譯上的問題吧。

  《京瓷哲學》的閱讀到此就告一段落了,但我想我會再讀一遍,深入地去領會,不僅是工作的需要,我覺得它在生活中也給了我很多指導。

  《京瓷哲學》讀后感 7

  有幸讀到了稻盛和夫先生被企業界人士推崇的經典之作《京瓷哲學》,淺顯地理解了一些老先生的經營哲學思想。盡管日本有很多的情況與中國國情和文化不同,也無法全部照搬書中的經營之道,但是細細品讀,仍然能夠給我帶來很多的啟發和感悟。尤其在讀到第二章經營要訣中的“重視獨創性”部分,確實是頗有感慨。其實,創新并不神秘。

  老先生在書中,強調了關于“重視獨創性”的幾個要點。

  1、獨創性產生于,把“承諾”轉變為“現實”的過程

  一個企業,并非原本就具有優秀的技術實力,而是要有勇氣面對客戶的新要求,敢于嘗試別人所不能、敢于承諾別人所不敢,甚至是“撒謊”而取得新訂單。之后按照“全員參與經營”的原則,“統一方向,形成合力”發動所有人的力量,以客戶的需求倒逼出創新。或許沒有現成的技術和設備,沒有現成的供應商,但是只要有決心和毅力,建立必勝的信念,全力以赴去做。秉承著“臨陣磨槍,臨渴掘井”的經營之道,激發潛力就可以大概率地獲得成功。

  例如,開關巴承接的永磁開關的業務,對于我們而言,是全新的產品,沒有經驗,沒有技術,但是我們向客戶做了交付承諾,倒逼我們全力以赴研發,持續優化,經過整合公司的資源和凝聚集體的智慧,如今我們基本掌握了這款產品的設計與制造,按時按質交付給客戶。

  阿米巴經營思想的原點,如“只在必要時購入必要量”,“杜絕無用庫存”等,都是源于這樣的思維模式。其實,創新并不高端神秘。置于死地而后生,瀕臨窮困而思變,都源于內心的堅持和承諾而促發創新。

  2、每天堅持不懈的小創意,促成偉大的技術

  任何一個源于承諾的創新,都會有技術的積累。任何技術的積累都不是一蹴而就的。在技術的積累中,不要小看任何一個小創意和小改進。很多的技術創新就是小創意的積累和靈活運用。

  例如,在工作中,開關柜的`接地連續性解決方案項目,首先徹底解決了一種柜型TPS6D,那么就可以移植到其它柜型,如,TPS7以及永磁開關。只要堅持不懈地積累小改進和小創新,偉大技術的誕生是水到渠成的事。

  3、自己獨立思考,親身實踐

  這一點主要是強調獨立思考,親身實踐。我理解稻盛和夫先生的本意是說,既然是創新,那么就不要一味地模仿別人,但并不排斥學習和借鑒。哪怕是站在巨人的肩膀上,也要自己想辦法去解決自己的問題。

  每一個企業和面對的問題都是不一樣的,各有各的特點和不同。只有適合自己的才是有效的。基于稻盛和夫先生最質樸的經營之道“遵循原理原則”,用最樸素的常識,用普遍性的思維去獨立思考,我自己該怎樣做?結合自己的實際情況,做出了方案和計劃后,勇于在實際中踐行創新的措施方案。

  其實在我們的日常工作中有太多的實例,何嘗不是基于實際而制定解決措施。那些可借鑒的經驗都要或多或少地做修訂后,才能完美地解決實際問題。這些都是經過了獨立思考而實踐的結果。

  在書中稻盛和夫先生說正是基于這些理念,秉著“獨立思考,親身實踐,敢于打拼”的思維和習慣,在對電信業一竅不通的情況下,敢于挑戰“不可能的任務”,促使了第二電電這個同樣偉大的公司的誕生。

  其實,獲得創新性的實踐方式,并不存在什么高深莫測的秘訣。只要改變一下思維方式,面對困境,建立信心,具有使命感,獨立思考,堅持不懈,親身實踐,必將能孕育出創新和偉大的創造。

  《京瓷哲學》讀后感 8

  拜讀京瓷哲學第二章經營要訣,感觸頗深。個人也曾想過創業,并當機立斷拉開架勢干了起來,但很快就戛然而止了,事后總結原因發現,當時創業的目的與意義并不明確,甚至稱得上是一時心血來潮,并未做全面且周到的考慮,不僅對未來沒有規劃,而且對如何運營也沒有進行深入思考,此次學習《京瓷哲學》,整本書辭藻并不華麗,但道理卻發人深思。

  以心為本的經營

  一家企業在創立之初,無論基礎是否強大,若人心不齊,那么出現困難時,即使全員再有能力,也無解決問題。只有全員統一思想,明確事業的目的與意義,行動一致才能取得最終的勝利。正所謂:人心齊,泰山移!

  貫徹顧客至上主義

  “取悅客戶是從商之本,做不到這一點,就不可能持續獲取利潤”,工作中我們總是會認為只有銷售才需要考慮這一問題,畢竟取悅客戶才能拿到訂單。但事實上,顧客至上主義適用于各行各業各崗位的.工作人員,以品宣來講,策劃及文案的個人喜好或許可以決定該活動及文稿的風格,但是否真正能夠起到最終的宣傳效果,還是要看受眾(客戶)的根本需求。

  貫徹實力主義

  此項主要講述選拔人才或領導的標準是什么。個人認為有兩層含義:其一,選拔部門負責人時,不僅要具備管理能力或業務能力,還要有高尚的品格,這樣的領導才能受到同事和下屬的尊敬,說話才有力度,帶領的部門執行力才強,而不是靠行政級別,行政命令來布置工作。“何謂領導,有人追隨的管理者才是領導。”其二,德才兼備。級別越高的領導,品德相比管理能力或業務能力來講更為重要,德不配位,負面影響無法估量。

  這一點和我國古代,不拘一格降人才,選賢任能的思想一樣。

  重視獨創性

  企業想要長久運營,就一定要由最初的行業“標準”追隨者,變成行業“標準”的制定者。

  在這一過程中,如何結合企業自身情況,創造出在產品技術指標、產品研發能力、企業管理等各方面均具有公司特色的創新之舉,由此產生的附加值才是企業利潤增長最大、最持久的動力。

  高目標+付出不亞于任何人的努力

  人生需要有目標與追求,但更需要腳踏實地的努力與奮斗,二者互為動力才能開創美好的未來。“只有胸懷大志,樂觀開朗,描繪宏偉的藍圖,樹立遠大的目標,才能成就難以想象的偉大事業。”“想擁有美好的人生,想成功地經營企業,前提條件就是要‘付出不亞于任何人的努力’,做不到這一點,企業經營的成功,人生的成功,都是空中樓閣。”

  《京瓷哲學》讀后感 9

  初識稻盛和夫,源于互聯網。稻盛和夫先生以80多歲的高齡臨危受命,出任巨額虧損的日航董事長,日航的成功重建,只不過再一次驗證了其"以心為本"、"顧客至上主義"等經營哲學的正確性。

  感謝公司組織的培訓,才能有機會拜讀《京瓷哲學》,使我對稻盛和夫的經營理念有了一個基本的認識,從中得到一絲感悟和拙見。

  經營人心,而非管理人事

  稻盛和夫為他的經營理念取名為“阿米巴經營”,而非“阿米巴管理”。兩字之差背后卻蘊藏著深厚的含義。管理是員工被動執行的思想,經營是全員主動思考、主動創造的思想。所以這不僅僅只是字面差異,所隱含的是思想的差異。管理蘊含著被動、強迫的含義,而經營是主動參與、共同做好一件事情的含義。既然取名為經營,便是希望達到全員發揮主觀能動性共同參與經營的目的,那前提就必須是要經營人心,充分重視人在企業運營中的作用。

  重視創新,顧客至上

  京瓷公司從創業之初堅持獨立自主,而不從屬他人,極度重視產品技術研發,不斷創造出客戶期待的、有價值的產品。憑借先進技術,在交貨期、質量、新產品研發等所有環節上全方位地滿足客戶的需求。

  合縱的發展離不開技術研發和創新。每年公司為技術研發中心、事業部、質量中心等部門投入大量的資金和人員進行產品研發和技術創新,制造出客戶所期待的.有價值的產品,全方位地滿足客戶的需求,從而使合縱持續的盈利和不斷的發展。

  目前,印尼合縱電氣有限公司屬于前期建設階段,對于市場需求和環境需要了解、適應,此時更要貫徹客戶至上主義。在現有的條件下,通過自身的努力,創造和客戶溝通的機會,獲取客戶需求,克服困難,想盡辦法滿足客戶對產品的個性化需求。同時,適應國外艱苦的環境條件為客戶提供及時、優質的售前、售中、售后服務,抓住每一次機會贏得客戶,從而獲得新的機會。

  統一方向,形成合力

  正如書中所述,人總是有各種不同的想法,如果每個員工都各行其是,公司會怎樣?每個人的力量不能凝聚到同一個方向,力量勢必分散,就無法形成合力……這些均涉及到經營思維的問題,全體員工思維方式保持一致,全體員工參與經營。每個員工無論個性、受教育水平、想法如何不相同,想要讓全體員工思維方式保持一致,便要堅持開展員工思想工作,向他們灌輸公司的思維方式和發展目標,讓員工接受并踐行企業理念,思維不統一,理念不一致,行動一定會有問題!

  對于這些矢量不一致的極端情況,進行必要的調整,避免其對周圍人造成負面影響。把每個人的力量凝聚到同一個方向,形成公司的合力,產生成倍的力量,創造出驚人的成果。

  《京瓷哲學》是匯集先生多年經營實踐和人生感悟的精華,非一時能領悟透徹……未來的探索之路還很長,也需一直秉承“路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索”的精神,參悟先生書中之精華,提升自身。

  《京瓷哲學》讀后感 10

  起初知道稻盛和夫,是他在2011年初以80多歲的高齡臨危受命,出任巨額虧損的日航董事長,并在一年的時間內使日航扭虧為盈。這是他繼京瓷、第二電信的極大成功后,再次續寫經營之神的輝煌篇章。在稻盛看來,日航的成功重建,只是又一次驗證了其"以心為本"、"利他主義"經營哲學的正確性,他強調必勝的理由無非是:正確的思想,純粹的動機,強烈的愿望,不亞于任何人的.努力。

  這次我終于有機會拜讀了全本的《京瓷哲學》,對稻盛的經營哲學有了一個較為全面的認識,感覺受益匪淺。因為稻盛的哲學實際上是對 "作為人,何謂正確"這個問題的思考和正向解答,是在最根本和最廣泛意義上的、對人生和經營原點的積極探索和闡述。并且他在書中將這些深奧的道理輔以諸多親身經歷的實例,用平易近人、深入淺出的方式向蕓蕓大眾傳遞了積極向上、利他主義的正能量,可謂是上善若水、潤物無聲,善莫大焉!

  私以為,無論是作為原點的判斷基準、作為核心的成功方程式、作為根干的經營理念,還是京瓷哲學78條每一條背后的精神實質,道稻的哲學可以適用于我們生活的方方面面,適用于中國傳統的修身、齊家、治國、平天下的所有階段和所有方面。如果我們都能從內心里真正接受并在實踐中踐行稻盛的哲學,則我們必將可以克服前進中的一切困難,最終走向成功的輝煌。

  簡言之,道稻從其50多年的社會實踐中總結和感悟出來的經驗,正印證了誠實、正直、勇敢和友善,對我們的生活、工作乃至是人類社會的發展具有不可替代的借鑒和指導意義,希望有更多的人們能熟讀此書,并從中獲益!

  《京瓷哲學》讀后感 11

  三年的研究生生涯馬上就要結束了,自己到現在還沒有養成良好的讀書習慣,真的很慚愧。三年來讀了很多稻盛先生的書,他的很多哲學思想我都是贊同并且想要去做到的,但是真的如他所說,一定要付出不亞于任何人的努力才能做得很好。

  京瓷哲學這本書是京瓷員工內部交流的手冊,內容充實,它里面包含了京瓷從創業之初到成為世界領先企業所堅持的一貫作風,它不僅僅是一本經營哲學書,更是一本做人之書。

  我們要時刻保持樂觀開朗的心態,我一直覺得我是一個活潑開朗的.人,但慢慢才發現我不是真正的樂觀開朗,有時候我會在意別人的看法,有時候我會抱怨牢騷滿腹、有時候也會嫉妒別人,這些都是我之前不曾意識到的,原來我內心還是很多負面情緒的,但是現在的我慢慢的學習真正的樂觀開朗,慢慢的去不理會他人的目光,學著不抱怨、不發牢騷、不妒忌別人,真正的祝福別人,真正為他人著想、懂得去感恩、感謝身邊所有的人。人生短暫,我們何苦要為難別人又為難自己呢。

  貫徹完美主義這一點自己做的也不夠,一直以來粗枝大葉、毛毛躁躁的,經常只是追求完成工作,而沒有對自己更高的要求。以后生活中,要嚴格要求自己,爭取事事做到最好然后再爭取做到完美。

  感謝三年來我的導師林老師能夠用稻盛先生的哲學指導我們,讓我在課題組這個小家庭里面找到了溫暖,得到了友誼。在這個小集體里,我們如兄弟姐妹一樣相處,我們一起徒步,一起吃火鍋、一起玩游戲等等,這一切都將成為我以后美好的回憶。

  《京瓷哲學》讀后感 12

  通讀完《京瓷哲學》,仿佛經歷了一次人生的成長,所有條目,點點滴滴匯聚成文,都是京瓷從小到大一步步發展的過程,回顧這個過程,貫穿于字里行間的,都是稻盛先生的創新。

  所有的創新點滴可見。如:因為不懂管理,所以才有了集體決策,有了全體創業人員共同的公司;因為不懂復式記賬,才有了經營會計的產生;因為不知如何經營,才有了“作為人,何為正確”的靈魂拷問;為了不讓員工犯錯和誤入歧途,才有了雙重確認的原則……。

  這種創新,正因應了稻盛先生的總結,當不行(不懂)的時候,才是工作的開始,也正是創新的開始。細細思考,在這創新的背后,始終兩條主線交叉出現,相輔相成。這就是哲學和經營。

  稻盛先生從哲學的角度,經營人心,提出了心靈終極之問。“作為人,何為正確?”,而不是“作為人,何為成功?”。通過正確的判斷,即大是大非的原則界定,發揚人的善意的一面,結合制度,管理人的“惡”的`一面,這種哲學思維,貫穿于京瓷文化的方方面面。

  在經營方面,稻盛先生在其哲學的指導下,力求簡單,化繁為簡,充分展現出了大師級的水平,以“銷售最大化,費用最小化”,歸納總結了“經營會計”的科目;以市場的供需水平,進行定價和銷售,理順了“利他”和“經營”的關系,將西方經濟學與東方哲學完美結合。

  京瓷哲學是京瓷發展的經驗總結,是其長盛不衰的法寶,對其他公司的經營與管理,具有極其重要的參考意義和借鑒價值,同時,對我們把握人生,規劃未來,也有經典的指導意義。

  稻盛和夫,被尊為經營之圣,確是實至名歸,當然,如果他不介意的話,加上“人生導師”的稱號,也不為過。

  《京瓷哲學》讀后感 13

  此時此刻,我懷著與之相見恨晚的感受去閱讀《京瓷哲學》,當我讀完“發刊詞”和“京瓷目標第一節”后,我被它深深地吸引了。“敬人者人恒敬之”這是我企業微信留存很長一段時間的個性簽名,也是我想向同事傳達的一種個人理念,與京瓷的社訓“敬天愛人”有著異曲同工之妙。

  工作中,拋開能力不談,我覺得自己待人接物的態度是被自己認可的。現代社會與環境的快節奏逼迫下,人不免有些浮躁,一個微笑,一句輕聲的問候便可如春風化雨般潤澤他人的心靈于無聲。尊敬、尊重他人是作為一個自然人應有的道德品質,敬天愛人所傳達的理念不言而喻與之部分契合,發自內心的關愛他人是我們所有員工都應秉承的信念。

  “企業是員工意識的結合體,每位員工的意識組成了企業”、“追求全體員工物質與精神兩方面的幸福”諸如這些理念,在我看來,這種企業的理念是非常有魅力和可以產生共鳴的。改善現有的生活,提高待遇是每個員工的`通俗愿望,掙錢是每個勞動者的最終目的。如果一個企業能成為人生的出發點和落腳點,我相信這樣的企業是非常優秀和有社會責任感,且所有員工都會對其精心呵護,為之努力奮斗,以廠為家也會成為常規的習慣。

  京瓷哲學,引導我們樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀,教會我們如何做一名合格的員工與領導。企業與個人同氣連枝、相輔相成,個人在企業中發光發熱、尋求自我價值、展現個人魅力。企業由每個個體組成,一榮俱榮、一損俱損,這也是京瓷哲學的發刊詞和目標給我的啟示。

  愛崗敬業,睿思篤行。對于我們來說,做一個有價值的人,對于企業來說,做一家社會責任感的企業,雖道路漫長,但未來可期。

  《京瓷哲學》讀后感 14

  起初知道稻盛和夫,是他在2011年初以80多歲的高齡臨危受命,出任巨額虧損的日航董事長,并在一年的時間內使日航扭虧為盈,這是他繼京瓷、第二電信的極大成功后,再次續寫經營之神的輝煌篇章。在稻盛看來,日航的成功重建,只是又一次驗證了其"以心為本"、"利他主義"經營哲學的正確性,他強調必勝的理由無非是:正確的思想,純粹的動機,強烈的愿望,不亞于任何人的努力。

  這次我終于有機會拜讀了全本的《京瓷哲學》,對稻盛的經營哲學有了一個較為全面的認識,感覺受益匪淺。因為稻盛的哲學實際上是對 "作為人,何謂正確"這個問題的思考和正向解答,是在最根本和最廣泛意義上的、對人生和經營原點的積極探索和闡述。并且他在書中將這些深奧的道理輔以諸多親身經歷的實例,用平易近人、深入淺出的方式向蕓蕓大眾傳遞了積極向上、利他主義的'正能量,可謂是上善若水、潤物無聲,善莫大焉!

  私以為,無論是作為原點的判斷基準、作為核心的成功方程式、作為根干的經營理念,還是京瓷哲學78條每一條背后的精神實質,道稻的哲學可以適用于我們生活的方方面面,適用于中國傳統的修身、齊家、治國、平天下的所有階段和所有方面。如果我們都能從內心里真正接受并在實踐中踐行稻盛的哲學,則我們必將可以克服前進中的一切困難,最終走向成功的輝煌。

  簡言之,道稻從其50多年的社會實踐中總結和感悟出來的經驗,正印證了誠實、正直、勇敢和友善,對我們的生活、工作乃至是人類社會的發展具有不可替代的借鑒和指導意義,希望有更多的人們能熟讀此書,并從中獲益!

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