- 工商管理開題報告 推薦度：
- 相關推薦
工商管理開題報告
我們眼下的社會，報告的用途越來越大，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。你所見過的報告是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的工商管理開題報告，歡迎閱讀與收藏。
工商管理開題報告1
寫作大綱：
一、 我國民營企業發展的基本情況
二、 核心競爭力相關理論概述
(一) 核心競爭力的概念
(二) 核心競爭力的`特征
(三) 核心競爭力的內部構成
(四) 核心競爭力的管理
(五) 核心競爭培育的必要性
三、柒牌集團有限公司核心競爭力的培育
(一)柒牌集團簡介
(二) 柒牌集團核心競爭力培育的措施
(三)柒牌集團核心競爭力培育的效果分析
(四)對柒牌集團核心競爭力培育的建議
四、我國民營企業核心競爭力的培育
(一)我國民營企業核心競爭力培育的現狀
(二)我國民營企業核心競爭力培育中面臨的問題
(三)我國民營企業從柒牌集團核心競爭力培育措施中得到的啟示
五、總結
工商管理開題報告2
黨的十五屆四中全會通過的《關于國有企業改革和發展的若干重大問題的決定》(簡稱《決定》)，是一個跨世紀加快搞好國企改革和發展的綱領性文件。工商行政管理部門要著力抓好思想認識的新提高，職能發揮的新擴展，支持舉措的新突破，管理服務的新作風，在支持國企改革和發展上，作出更大成績，發揮更大作用。
思想認識上新提高 要站在講政治的高度，進一步提高搞好國企改革和發展的戰略意義的認識
(1)增強政治觀念，提高對搞好國有企業重要性認識
國有企業是建設有中國特色社會主義的重要經濟基礎，又是經濟制度中以公有制為主體的重要組成部分，在國民經濟發展中處于重要支柱和主導作用，是國際、國內市場競爭中的'主要主體。搞好國有企業，才能增強我國經濟實力，國防寒力和民族凝聚力，鞏固和完善社會主義制度。所以搞好國有企業不僅是一個重大的經濟問題，也是一個重大的政治問題。國有企業是經濟體制改革的中心環節，能不能搞好國有企業，關系到經濟體制的成敗，關系到社會主義制度前途命運問題。因此，我們必須增強搞好國有企業的政治責任感，盡職盡責地做好支持服務工作。
(2)增強服務觀念，提高拓寬職能作用認識
為國企改革和發展服務，是工商行政管理部門的重要職責工商管理畢業論文開題報告范文工商管理畢業論文開題報告范文。在市場監管執法中，既要嚴格依法行政，又要為國企改革和發展服務，這既是我們工作的出發點，也是我們工作的落腳點、在經濟基礎與上層建筑相互關系中，歸根到底還要靠經濟的發展。有人認為我們做好本職工作，就是支持國企改革和發展，但對解決國企發展的難題是無能為力的。這種認識是不全面的，我們要在實踐中，把職能管理與服務經濟，把宗旨與手段融為一體，運用好，拓寬職能服務作用，更好地為國企改革和發展服務。
(3)增強創新觀念，提高開拓發展務實認識
在促進國企改革和發展上，要繼續解放思想， 不斷開拓創新，克服固步自封的思想。有人認為我們支持國企改革搞了多年，制定了若干個支持政策措施，做了許多實際工作，過去該做的基本都做了，現在也沒有更好的招法，因而一段時間內對支持國企改革和發展工作停滯在一般水平上，主動采取實際步驟介入不多，幫助解決實際問題也不多。我們要改革這種思想狀態，認真落實《決定》精神，進一步轉變觀念，深入實際，搞好調研，根據新的形勢任務和情況變化，完善支持國企改革和發展的政策措施，扎扎實實的多做實事，幫助企業排憂解難。
職能發揮上新擴展 要圍繞國企改革和發展，進一步發揮工商行政管理職能作用
在貫徹、落實推進國企改革發展的目標、任務、指導方針和政策措施動作環節中找準工商職能介入的結合。
著力選好介入國企改革和發展的結合點
重點是搞好 八個方面結合點 工作
結合以公有制為主體，多種所有制共同發展的新形勢，在探索公有制多種實現形式，大力發展股份制和混合所有制經濟、重要企業由國家控股上發揮職能推進作用。
要結合調整國民經濟布局，產業結構優化升級的發展趨勢，在所有制探索調整、提高國有經濟控制力上發揮職能推進作用。
要結合國有企業實施戰略改組，充分發揮市場機制作用的情況下，在著力培育大型企業和企業集團、放開搞活中小企業，建立優勝劣汰機制上發揮職能推進作用
要結合建立現代企業制度，在對國有大中型企業實現規范的公司制度改造、健全法人治理機構，面向市場轉換經營機制上發揮推進作用工商管理畢業論文開題報告范文工作報告。
要結合改善國有企業資產負債結構，在深化企業內部改革，深化企業內部改革上，幫助企業增資減債，促進債務和資產重組上發揮職能推進作用。
要結合穩定推進分離企業，辦社會職能，在繼續做好減員增效、再就業和社會保障工作，廣開就業門路上發揮職能推進作用。
要結合國內外市場需求的變化，在加快國企技術進步和企業升級，加強現有企業技術改造，促進科技企業化和科技成果向現實生產力轉化上發揮職能推進作用。
要結合健全社會主義市場經濟法律制度，在發展各類市場，維護經濟秩序，創造良好的外部環境上發揮職能推進作用。
工商管理開題報告3
1. 本文研究的背景
目前，績效管理已成為企業提高經濟效益、實現戰略發展目標的重要管理手段。隨著人力資源開發與管理在企業管理中地位的日益重要，如何建立完善卓有成效的績效管理和考核體系成為業界關注的焦點。油田企業要想在世界經濟舞臺中獲得生存空間，就要具備足夠強的競爭力，尤其在人力資源管理方面，與跨國能源企業或是國內先進企業相比，部分油田企業還存有較大的差距，主要體現在企業績效考核觀念落后、對績效考核的作用和意義認識不足、制度建設不完善、績效考核指標設計不盡科學合理、考核程序不盡完善、過程監督缺失、考評制度執行不嚴格、正面引導作用難以發揮、績效考核方法不科學、量化考核指標比重較低、績效考核中缺乏必要的溝通、績效管理目標不明確、在企業層面的KPI設計往往考慮當期的多，長遠的少、在績效管理體系向基層延伸過程中，績效考核指標與EVA關聯度低等問題。這些問題的存在將嚴重制約油田核心競爭力的提升，影響企業的生存和發展。油田企業要切實解決這些問題，需要制定科學合理的績效考核體系，充分發揮績效管理作用,最大限度挖掘員工的潛能，最大限度增強團隊組織戰斗力，使關鍵績效指標不斷得以改進和提高，確保“千斤重擔人人挑、人人肩上有指標”，以增強企業競爭實力，促進企業又好又快發展。
20xx年，中國石化提出利用十至十五年時間著力打造世界一流能源化工企業的戰略目標，西北油田是中石化第二大油田，國內陸上10大油田之一，目前年產725萬噸，儲量達到12億噸;人均原油產量1750噸，排名中石化第一;投資資本回報率、營業利潤率、總資產報酬率等多項重要經濟效益指標連續三年在中石化上游板塊排名第一。集團公司對西北油田在“十二五”期間進一步“上產增效”提出了很高的'期望：產量更上一個臺階，年產沖擊1000萬噸;在增儲上產的同時將盈利能力保持在目前的高水平，同時顯著提高勘探效率和探井成功率，縮短建井周期，進一步提高“油公司”的整體競爭力。因此新的使命、新的任務對完善績效考核管理體系提出了新的更高要求。
2. 本文研究的目的
基于西北油田績效考核現狀和特點，通過分析研究如何選擇績效考核方法、如何設計關鍵績效指標、如何設計指標權重、如何保障績效考核的有效運行、如何充分運用考核結果、如何實現績效考核的信息化等，以期設立了一套相對科學、系統、全面、有效的適合西北油田企業特點的績效考核體系，有力提升核心競爭力，為率先打造一流油公司奠定基礎，也為國內其他油田企業提高管理水平提供一定的參考和借鑒。
3. 本文研究的意義
20世紀90年代以來，績效管理在企業發展中的作用越來越明顯。如何真實評估組織的工作狀況和績效表現，引導和激勵員工提高積極性和創造性，促進組織戰略目標實現，已成為各級管理者的主要任務。盡管國內各油田企業在建立健全績效管理制度，全面推行績效管理和生產經營目標責任制考核等方面做了大量工作，但在實踐中體現出的水平卻參差不齊，效果也大不一樣。如果能成功實施績效管理，目前企業管理方面的諸多問題都將逐步化解。面對來自市場各個方面的競爭和挑戰，油田企業如不能盡快解決這個問題，研究探索更好的對組織績效進行管理的途徑與工具，企業競爭力的提高必將受到嚴重制約。因此，如何解決油田企業的績效管理問題，已成為當前油田企業亟待解決的問題。
績效管理理論的發展和進步，績效管理方法的完善和創新，為我們解決企業管理方面的問題提供了理論指導，拓展了管理思路，增添了提升組織績效的手段，也必將為企業健康可持續發展發揮更加積極的作用。推行績效管理，是建立現代企業制度的需要，更是企業謀求發展的需要，對于引導廣大干部員工集中精力創造更佳業績，實現企業戰略目標，促進企業與員工的共同發展具有十分重要的意義。
工商管理開題報告4
論文題目：我國內部審計存在的問題及對策
教 學 站 __ ____
專 業 _____ _
學生姓名 ______ _
指導老師 ______ ____
一、選題的背景及意義
選題的背景：內部審計是企業自我完善、自我約束的產物，是隨著社會和經濟的發MBA開題報告展，企業加強內部管理的自身需要而產生和發展起來的。20世紀90年代以后，隨著我國市場經濟體制改革進程的加快，以及經濟全球化和科學技術的迅速發展，我國內部審計作為企業內部管理的一個重要組成部分也得到了空前的發展。據不完全統計，到目前為止，我國共有6萬多個內部審計機構，18萬名內部審計專（兼）職從業人員。全國的內部審計機構每年完成審計項目50萬個左右，通過查處違紀違規、損失浪費等問題，促進提高經濟效益約1 000億元，為國民經濟快速健康有序發展作出了重要貢獻。雖然如此，但從社會經濟發展的需要和目前我國內部審計的現狀看，內部審計還存在一些問題和不足，還需要進一步探討、研究和完善。
研究意義：我國企業內部審計在維護國家財經法紀，促進增效節支，以及推動現代企業制度的建立等方面，起了一定積極作用，但也存在法律法規建設滯后、審計工作缺乏規范性等問題。應進一步改進和加強企業內部審計工作，使之更好地發揮內部審計監督的作用。同時，隨著市場競爭的日益激烈，企業的決策者要求使用的信息必須及時、準確，這給內部審計的發展提出了新的課題。
二、研究的思路與主要內容
本文結合我國企業內部審計存在的主要問題，對完善我國企業內部審計提出一些建議，主要有以下幾方面內容：
1 內部審計的概述
2 我國內部審計的局限性和存在的問題
2.1內部審計獨立性不強
2.2內部審計法規不健全，職員素質不高
2.3審計質量不高
3解決我國內部審計中存在的問題的主要措施
3.1加強對內部審計工作的領導和治理
3.2樹立風險意識，為建立內部審計文化創造良好的環境
3.3保證內部審計的獨立性、權威性，才能保證審計的公正性
3.4進步內部審計工作質量
3.5建立一套完整的賞罰制度
3.6完善內部審計制度，加快內審法規建設
結論
致謝
參考文獻
二、畢業論文的主創觀點或新穎之處
本文從企業內部審計的概念內涵、特征以及國內外內部審計存在的問題等方面展開分析，結合我國實際國情具體分析了我國內部審計存在的'主要問題，并在此基礎上提出了改善我國企業內部審計質量控制的主要措施和方法。本文認為，健全我國企業內部審計制度不能搞形式主義，在改善和調整內部審計機構設置的基礎上，應該進一步提升其內部地位，并切實加強公司管理層對其價值的認識，化形式于實質，才能使內部審計機構真正成為我國現代企業管理的臂膀，掌控各類潛在經營風險，進而在現代企業管理中發揮其應有的作用，實現企業的可持續發展。
三、寫作進度安排
1、20xx年7月6日至7月28日，完成開題并提交開題報告。
2、20xx年7月29日至8月20日撰寫畢業設計初稿.
3、20xx年8月21日至8月31日撰寫中期報告并提交中期檢查報告。
4、20xx年10月8日撰寫畢業設計終稿并提交指導教師評閱論文。
四、寫作目標
現代內部審計從“監督主導型”向“服務主導型”的功能定位轉變是內部審計自我發展、自我完善的必然趨勢。為適應這種轉變，內部審計師更應當作好組織內部的咨詢師，而不能只是單純的檢查員。推進內部審計全面轉型與發展，是一項復雜的系統工程，是我國內部審計事業發展進程中具有里程碑意義的工作，是時代賦予我們的歷史責任。因為我國現代內部審計法規體系不太健全，內部審計機構設置不合理等主要問題，因此，就以上問題，本文對我國內部審計問題展開分析，提出改善企業內部審計質量控制的主要措施和方法，只有健全我國內部審計制度、調整內部審計機構設置，才能使內部審計機構真正成為我國現代企業管理的臂膀，在現代企業管理中發揮應有的作用。
五、參考文獻
[1]劉實.企業內部審計論[M].中國時代經濟出版社，20xx.
[2]姜建宏.經濟全球化的內部審計應對策[J].商業會計，20xx.（07）:12-15
[3]李文超.當前國有企業內部審計的現狀與思考[J].現代商業，20xx.（05）:61-63
[4]王凱.芻議內部審計存在的問題及對策[J]，科技資訊,20xx.（35）:23-25
[5]段惠萍.企業內部審計的現狀及強化措施[J].山西財政稅務專科學校學報，20xx（12）：56-57
[6]韓中輝.淺談企業的內部審計[J].財經與會計，20xx.（06）:78-79
[7] 李雪梅. 談談國有企業內部審計[J]. 財會月刊(綜合) , 20xx (12) ：115-117
[8] 遲旭升,崔剛. 發揮內部審計在現代企業制度建設中的作用[J]. 國有資產管理, 20xx (11):34-36
[9] 金鋒. 我國內部審計現狀及未來發展[J]. 中國內部審計, 20xx (4)：78-79
[10] 李天舒.淺議我國企業內部審計工作的現狀及對策[J].財經論談,20xx(12):15-17
工商管理開題報告5
1. 背景與意義
隨著市場經濟的不斷深化，我國城市零售業得到了長足發展.而人口占總人口絕大多數的農村，零售業的發展仍較為滯后，存在一些不可忽視的問題。多年來，中央發了多個解決“三農”問題的一號文件，說明“解決好農業、農村、農民問題，事關全面建設小康社會大局，必須始終作為全黨工作的重中之重”，“堅持把發展現代農業、繁榮農村經濟作為首要任務，加強農村基礎設施建設，健全農村市場和農業服務體系”。在市場經濟條件下，三農問題的解決與農村市場體系建設，特別與農村零售市場體系建設密不可分。
我國農村零售業面臨著強大的機遇和挑戰，存在著市場潛力大、競爭壓力小、啟動成本低、國家政策向農村傾斜等優勢，同時又面臨著農民整體購買力低、農村融資難以及農村零售業利潤低等劣勢。開發農村零售業市場特別是提高對發展農村零售業的認識、切實采取可行的方法增加農民收入、制定科學的農村零售業發展規劃、創新農村零售業態、規范農村零售市場秩序等等。因此，發展農村零售業不僅是提高農村居民生活水平的有效途徑，而且是緩解城市零售業的激烈競爭的迫切需要，對實現建設社會主義新農村的目標具有現實意義。
2. 文獻綜述
2.1主要內容
本文主要闡釋農村零售業發展現狀、問題及其對策，參考文獻對本文起了巨大作用。市場經濟下發展農村經濟勢在必行，而零售業又是其中一項重大任務。華中師范大學經濟學院的劉瓊和張鈺坤提出了 大力開拓農村消費市場,發展農村零售業是擴大內需的重要環節。零售業是流通領域最古老的行業,也是流通領域發展與變革最快的行業,也是開發我國農村市場的一把利劍。但是現階段我國零售業存在著諸多問題,給農村現代市場體系的建設造成了一定的困難。并在擴大內需條件下探尋了零售業開發農村市場的三大模式。重慶工商大學經濟貿易學院的張典教授在對農村零售市場發展潛力分析的基礎上,指出了我國農村零售市場存在的主要問題,提出了相應的解決對策。中南財經政法大學工商管理學院的賈欽然教授分析了零售業在農村發展的重要方向。渭南師范學院政治經濟系的.張
萍分析了陜西小城鎮零售業分鐘缺乏競爭力的問題并分析了促進其健康發展的措施。湖南農業大學商學院教授周軍總結了當前我國農村零售企業發展的主要特點,并對我國農村零售市場存在的問題和零售企業開拓農村市場的營銷對策進行探討。
2.2總結
閱讀這些文章后感觸良多，體會到了治學之深，但并非所有的參考文獻中的都是完美的研究成果，仍然存在一些不足，所以我們要在前人研究的基礎上繼續這個可研究的趨勢。吸取前人的優點，一步步提高和完善自己。
3. 論文提綱
緒論
一、農村零售業的發展現狀
(一)農村零售業現存問題
(二)農村零售業面臨戰略機遇
二、農村零售業的發展戰略思路
(一)農村零售商業的發展要求實施連鎖經營
(二)以日用消費品經營為主導發展零售業
(三)農村消費者需要商品和消費知識的“雙重服務”
三、農村零售業的發展戰略
(一)發展模式戰略分析
(二)企業發展戰略分析
結論
參考文獻
4. 論文寫作進度
20xx-11-20----20xx-11-31 論文選題
20xx-12-1----20xx-12-10撰寫開題任務書
20xx-3-1----20xx-4-
權威發布20xx工商管理畢業設計開題報告模板，更多20xx工商管理畢業設計開題報告模板相關信息請訪問。
-15撰寫開題報告
20xx-4-16----20xx-5-8 完成初稿
20xx-5-9----20xx-5-18 完成二稿
20xx-5-19----20xx-6-6 完成終稿
5. 參考文獻
[1] 張萍. 關于陜西農村小城鎮零售業發展的思考[J]. 邊疆經濟與文化. 20xx ：12
[2] 陳遵奇. 論農村零售業態創新[J]. 合作經濟與科技. 20xx ：07
[3] 張典. 我國農村零售市場發展研究[J]. 農村經濟與科技. 20xx ：10
[4] 王冰.我國農村零售市場現狀及發展對策分析[J]. 天津農業科學. 20xx ：02
[5] 郭昕. 論農村零售市場[J]. 魅力中國. 20xx：12
[6] 包敬海.黃志宇. 農村零售業信息化與高校產學聯合的研究[J]. 中國高校科技與產業化.20xx ：11
[7] 周軍. 零售企業開拓農村市場的營銷對策探析[J]. 中國集體經濟. 20xx ：04
[8] 閆娜. 農村零售業發展現狀及對策研究——以河南省周口市為例[J]. 周口師范學院學 報.20xx ：04
[9] 云樂鑫.胡保玲. 大型百貨零售企業營銷決策——走出困境的選擇[J]. 商場現代 化.20xx ：19
[10] 王冰. 我國農村零售市場現狀及發展對策分析[J]. 天津農業科學. 20xx ：02
[11] 方光羅. 我國農村零售業的現狀及發展對策[J]. 商業時代. 20xx ：13
[12] 李果. 開拓農村零售市場的困境與對策[J]. 經濟師. 20xx ：06
[13] 侯清麟.黃潔輝.田穎. 論農村零售業現狀與發展農村連鎖超市的策略[J]. 湖南工業大學 學報：社會科學版). 20xx ：01
[14] 許輝. 我國農村零售企業實現連鎖經營的策略研究[J]. 商場現代化. 20xx ：14
[15] 劉瓊. 張鈺坤.擴大內需與農村零售業的三大發展模式[J]. 今日南國：理論創新版). 20xx ：03
[16] 李果. 當前開拓農村零售市場存在的問題與對策[J]. 經濟研究參考. 20xx ：48
[17] 張艷雯. 零售業態創新演變路徑及預測[J]. 科學與管理. 20xx ：01
工商管理開題報告6
論文題目：XX省中小企業人才流失原因與對策研究
一、研究目的（選題的意義和預期應用價值）
選題的意義：21世紀是知識經濟時代，是人才的時代，一場空前的人才爭奪大戰在世界范圍內展開。中小企業作為我省最大的企業群體，在促進就業和經濟發展中具有十分重要的作用。因此，我省中小企業要想生存與發展，吸引和留住人才變的至關重要。
預期應用價值：通過此文主要找出我省中小企業在人才經營中的瓶頸和原因，提出對策，旨在引起我省中小企業對人才的重視，以期其變革人才經營模式并得到突破，推動我省中小企業自身的可持續發展。
二、與本課題相關的國內外研究現狀，預計可能有所突破和創新的方面（文獻綜述）
國內外現狀研究：國外在這個課題的研究上是比較成熟和開放的，熱門思想匯報研究的側重點不僅與各國的文化背景、社會保障程度、歷史變更有著密切的聯系，而且與企業所崇尚的文化、企業的`特征相關。國內學者通過與中國實際相結合，對國外員工流動理論及模型加以修改來分析中國企業員工流動的現象，但由于受到中國經濟社會制度以及地域差異較大的影響，國內對員工流動的理論研究或模型的構建限于研究起步較晚。
有所突破和創新的方面：隨著我國進一步的改革開放，競爭將會更加激烈。我省中小企業應居安思危，大力推進企業人才隊伍建設是企業可持續發展的必然選擇。本文在深入分析中小企業人才經營基礎上，有針對性地提出了一些解決人才流失的應對措施。
工商管理開題報告7
隨著社會的發展，用人單位對大學生的要求越來越高，除了有過硬的理論知識，社會實踐也是考察大學生綜合能力的重要指標。學生在學校獲得了一定的專業技能，只有通過實踐才能體會更加深刻。今天小編整理一份工商管理系畢業論文開題報告，提供給有需要的人。
一、選題的意義和研究現狀
1.選題的目的、理論意義和現實意義
截至20xx年6月底，民規模達到4.85億，我國手機網民規模為3.18億，家庭電腦寬帶上網網民規模達到3.90億人。中國互聯網在快速發展的同時也存在著不少問題，其模仿復制，缺乏創新的現象尤為嚴重。在中國互聯網行業，對國外的模仿和復制比比皆是，案例層出不窮。從商業模式到網頁形式，從內容編排到程序設計，處處都有拷貝、抄襲。很多人把外國的創新引進中國，然后加以復制并進行本土化的運營改良。長此以往，中國互聯網將越來越缺乏創新的種子。此選題以三國殺為例研究互聯網產品的創新，目的為我國互聯網企業提供借鑒，探討互聯網產品創新的發展之路，促進我國互聯網產品的健康發展。
全球互聯網自上世紀九十年代進入商用以來迅速拓展，目前已經成為當今世界推動經濟發展和社會進步的重要信息基礎設施。同時，互聯網迅速滲透到經濟與社會活動的各個領域，推動了全球信息化進程。中國的互聯網發展雖然起步比國際互聯網發展晚，但是進入新世紀以來，同樣快速發展。龐大的中國市場吸引著外國企業的進入，面對外國互聯網企業的激烈競爭，中國互聯網企業急需更正觀念，拋棄毫無創新的模仿復制模式，進行自主化創新，生產具有市場競爭力的產品，打造出個性鮮明、高威望、高價值感、高美譽度的強大品牌。
互聯網產品創新將大大增強企業競爭力，賦予產品獨特的價值，甚至能開辟出全新的領域，在外國互聯網企業和本地企業的激烈競爭中脫穎而出。迎合消費者需求的創新產品能快速搶占市場，擴大企業市場規模，能提升企業聲譽，帶來廣告效應，促進企業發展。優勢品牌能夠與企業文化建設融為一體，能使員工有很強的歸屬感，提升企業的凝聚力，可以提高企業的產品和服務質量，帶來可觀的無形資產，增強企業影響力。
2.與選題相關的國內外研究和發展概況
自互聯網在中國發展以來，就不斷地改變著我們的生活、娛樂方式，人們對互聯網的探索與研究從未停止。現在的互聯網產業狀況與當年相比，已經在產業規模、社會環境、消費習慣、應用條件等方面有了很大的提升。但是仍存在著不足，以三國文化為例，作為我們中國著名的四大名著之一，代表了我們鮮明的中國傳統文化。但這一老文化如今已經使很多文化消費者失去了新鮮感，往往被認為是老生常談，是過時論調。然而日本卻對三國文化奉若至寶，美國對功夫、熊貓、花木蘭鐘愛有加，中國的傳統文化在他國的開發下大放異彩，我們卻大呼資源有限。歸根到底這不是資源有限，而是創意有限，也是我們對互聯網創新的研究有限。
越來越多的互聯網公司的實踐證明，互聯網已經不只是一種可以用來以更快捷、更省錢的方式去做以往同樣事情的工具，它改變的不只是我們的生活方式、娛樂方式它的價值也不只是在于取消了中間商，更重要的意義在于，互聯網正在為客戶和原廠商創造新的價值，并在此基礎上，引發更大規模化的企業活動。
互聯網給全世界帶來了非同尋常的機遇。人類經歷了農業社會、工業社會，當前正在邁進信息社會。信息作為繼材料、能源之后的又一重要戰略資源，它的有效開發和充分利用，已經成為社會和經濟發展的重要推動力和取得經濟發展的重要生產要素，它正在改變著人們的生產方式、工作方式、生活方式和學習方式。
二、研究方案
1.研究的基本內容、預期結果以及論文大綱
基本內容：
本文闡述了三國殺的背景，通過研究三國殺的發展，總結其成功經驗，進而對互聯網產品創新進行重要性分析，指出中國互聯網現狀及存在的問題，并提出互聯網創新的.方法和途徑，為中國互聯網企業創新產品提供借鑒。
預期結果：
在互聯網環境的激烈競爭中，提高企業對產品創新的認識和重視，警醒還在不斷模仿復制他國產品，毫無創新意識的本國互聯網企業，給企業創新產品提供借鑒，希望中國互聯網能快速、健康發展，企業能通過創新，創造價值，實現長遠可持續發展。
論文大綱：
1.引言
2.三國殺的背景
3.三國殺成功之路
4.三國殺的成功之啟
5.互聯網創新的重要性分析
6.中國互聯網的現狀和面臨的問題
7.互聯網產品創新從何而來
8.結論
2.論文擬采用的研究方法
初步打算采用文獻研究法和個案研究法，通過研究分析對文章進行構思，在科學管理的理論基礎上展開論述。
三、研究進度安排、參考文獻及審查意見
（一）.進度安排：
1.20xx年12月26日前確定論文題目，并完成開題報告。
2.20xx年1月6日前根據題目和開題報告搜集相關資料和信息，并歸納資料。
3.20xx年1月13日完成初稿，并送指導老師審閱。
4.20xx年1月14日——3月30日間根據指導老師的修改意見，對論文進行修改。
5.20xx年4月1日前完成論文終稿，20xx年4月10 日前完成畢業論文的定稿工作。
6.完成論文，并準備論文答辯，指導老師對學生的終稿論文進行評閱。
（二）.參考文獻有：
1.趙秀紅《80后大學生的“三國殺”傳奇》中國教育報20xx年第7期 2.林慶康《互聯網背景下創意企業的發展趨勢》中共合肥市委黨校學報20xx年第2期
3.孫麗、張域《互聯網產品創新從何而來》 4.潘琪《“三國”文化資源的多維產業開發研究》
5.吳浩《“三國殺”游戲在青年中風靡的文化解碼》青年探索20xx年第2期 6.陳娜、曹芳華《“三國殺”在互動體驗中攻城略地》
7.梁昊光《互聯網產業雙輪驅動首都文化軟實力研究_網絡技術創新與網絡文化創新的有效互動》
7.卓曉日《互聯網商務模式創新研究》廈門大學20xx年4月
8.趙夫增、丁雪偉《基于互聯網平臺的大眾協作創新研究》中國軟科學20xx年第5期
9.王昆鵬《基于文化因子的互聯網產品滿意度研究》浙江大學20xx年3月 10.初守恒《企業可持續發展的產品創新策略研究》中國礦業大學20xx年4月
11.呂靜《文化創意背景下的互聯網創新途徑》西南政法大學20xx年4月 12.駱郁廷《校園網絡文化的發展與創新》武漢大學黨委第27卷第1期
學生簽名： **
20xx 年12 月 25 日
工商管理開題報告8
一、研究課題
大連華信管理信息系統改進研究
二、選題背景及意義：
如今的人類社會已經跨入了信息時代，信息管理的水平高低越來越成為衡量企業管理能力的重要標志。在企業中管理信息系統的建立、運行和發展水平標志著這個企業的管理現代化水平和信息化水平。管理信息系統在企業管理中，對于提高企業對市場的反應速度、縮短產品的生產周期、降低勞動成本等方面都顯示出了重大的作用。因此、現代企業的管理信息系統對于企業的管理發展的研究也就自然形成了。他能使企業的管理水平跨上新臺階，為企業持續、健康、穩定的發展打下基礎
大連華信計算機技術股份有限公司(簡稱大連華信)是我國最大的應用軟件產品、信息服務及行業解決方案的供應商之一。由于管理信息系統建設時間較早，目前的管理信息系統在實際運行中暴露出一些問題，如各個部門從自己的需求出發建立了一個個信息系統，系統之間信息不能共享信息，管理信息系統提供的`功能已不能滿足實際需要等等。
在行業競爭日益激烈的今天，軟件開發企業之間的競爭，不僅僅是技術能力上的競爭，也是管理效率和能力上的競爭。如今，在整個社會信息化、網絡化的變革中，企業競爭力的意義已經發生了翻天覆地的變化。作為信息化產業的一部分，軟件開發企業更需要通過建設自己的管理信息系統提升管理效率，增強企業的競爭力，這也是大連華信管理系統設計的初衷。通過改進管理信息系統，大連華信能夠更高效、更科學的管理軟件開發項目、管控內部流程、建設起更為高效的內部管理模式，進一步提高整體效率并壓縮企業運行成本，最終達到盡可能提高企業綜合競爭力的結果。
三、論文研究主要內容：
基于管理信息化發展現狀和要求，本文對大連華信現有管理信息系統做了全面分析，指出了幾個子系統當中存在的問題，并試圖改進現有管理信息系統，使其適應大連華信的企業工作情況。具體而言，本文做了如下工作:
第一，本文介紹了國內外管理信息化的相關研究現狀，研究現有多項目管理相關理論，論述了軟件企業施行管理信息系統的必要性。首先對管理信息系統在企業中的應用情況做了了解，然后對管理信息系統的基本理論做了概要性介紹。
第二，針對大連華信現有管理信息系統的現狀進行研究。對大連華信管理信息系統現有子系統中的運行現狀進行勘察，運用組織結構圖、管理業務流程圖等方法，描述了現有管理信息系統的概貌，并在此基礎上找出了現有系統運行中的不足之處。
第三，對大連華信管理信息系統進行改進。首先確定改進的可行性，并結合關鍵成功因素法等方法分析基于系統實現的目標和系統構建的原則，詳細論述了系統關鍵業務模塊的功能，并結合實際給出各個子系統的修改意見。
最后則給出了系統實施的保障措施。
四、論文研究思路及方法
本文遵循提出問題——分析問題——解決問題的經典論文研究流程，以大連華信企業管理信息系統為研究對象，結合前人的相關研究，重點分析現有管理信息系統各子系統中存在的問題以及改進的必要性，并在此基礎上提出解決和保障方案。
該論文的研究方法主要涉及到:
第一、文獻研究法。文獻研究法是根據文章的研究目的，通過對相關文獻的檢索閱讀，輔助研究者明曉其所要研究的課題內容的一種方法。文獻研究法能幫助了解相關問題來龍去脈，幫助確定研究課題。其次，能形成關于研究對象的一般印象，有助于觀察和訪問。再次，能得到現實資料的比較資料。最后，有助于了解事物的全貌。
第二、定量分析法。通過對研究對象的各個屬性的量化研究，可以進一步的深入認識此問題的變化以及發展趨勢，進而達到對事物屬性的正確判斷和以及對發展趨勢的準確預測。
第三、信息研究方法。本方法是通過應用信息來分析系統功能的科學研究法。信息研究法分為狹義和廣義兩種。狹義的信息研究法僅指對信息內容本身的研究，也就是針對特定的問題或行業搜集相關信息，再將收集到的信息進行整理并在研究中使用的方式;廣義的信息研究法是指對整個信息系統的研究，包括研究信息系統內部的聯系和相互作用規律，以及信息系統整體的運行規則等。
第四、經驗總結法。總結經驗應遵循的要求:一是選擇總結對象要有代表性，具有典型意義;二是要以客觀事實為依據，定性與定量相結合;三是要全面考察，注意多方面的聯系;四是要正確區分現象與本質，上升到理論高度，得出規律性的結論;五是要有創造革新精神，不受因循守舊思想觀念的束縛;六是以先進經驗的總結為主。
六、論文提綱
摘要
abstract
1、緒論
1.1 選題背景及意義
1.2 論文研究主要內容
1.3 論文研究思路及方法
2、企業管理信息系統相關理論綜述
2.1 管理信息系統概述
2.3 企業管理信息系統的演變過程以及應用狀況
3、大連華信企業管理信息系統建設現狀分析
3.1 大連華信簡介
3.2 大連華信企業管理發展簡介
3.3 大連華信企業管理信息系統的應用現狀
3.4 大連華信企業管理信息系統建設問題分析
4、大連華信企業管理信息系統改進方案
4.1 管理信息系統改進的可行性分析
4.2 管理信息系統改進的原則
4.3 管理信息系統改進的主要內容
5、大連華信企業管理信息系統改進方案實施及保障措施
5.1 實施策略
5.2 實施關鍵步驟
5.3 系統實施
5.4 實施保障措施
結論
工商管理開題報告9
一、選題的背景與研究意義
1、選題的背景
本人在中普信汽車售后服務，從車間維修工到前臺服務顧問，再到服務管理主管，截止到現在已經渡過11個春秋了，對這個行業了解的比較多一些。深深的體會到現在的汽車銷售市場，不僅僅只是拼汽車本事的質量是否過硬，還有拼品牌的售后服務的滿意度，服務的質量是否達標。所以說汽車售后服務是汽車流通領域的一個重要環節，作為汽車銷售經營的重要組成部分。汽車售后服務市場是汽車產業鏈中最穩定的利潤來源，因此，汽車行業的競爭，最終將演變成汽車售后服務的競爭。
汽車售后服務，是現代汽車維修企業服務的重要組成部分。做好售后服務，不僅關系到本公司產品的質量、完整性，更關系到客戶能否得到真正的、完全的滿意。為此，制定本制度。
我們公司成立于20xx年8月一個私有制的小型維修企業，當時本地區只有幾個品牌知名度比較高、資金雄厚的中大型維修企業，公司的產值還是比較可觀的。然而，現在汽車行業發展迅速，各種國產、合資品牌的4S店，各種有名的汽車維修連鎖店遍地開花，加大對我們的競爭，最后形成目前的虧本營業狀態。從這個過程中，必須看到，我公司在發展戰略上存在諸多問題，突出問題有：
其一，從維修部硬件上來看，從接待前臺的接待形式，擺放布置到維修車間的維修設備都已經經歷10之久，沒有太大的變化。
其二，服務意識不到位。這個問題是每一個汽車維修企業的普遍出現的問題，為了迅速能達到可觀的維修產值，降低人員開銷的成本，對服務人員錄用的條件比較低，沒有經歷過專業服務的培訓過程，系統化團隊組建和有關服務意識、素質的教育。干工作不是盡職盡責，工作狀態不積極，目標不明確。對維修質量不關心，不重視。
其三，汽車配件質量及價格。公司為了利潤產值的提升，壓低配件購買成本，有句老話“一分錢一分貨，羊毛出在羊身上”隨著成本的降低，配件質量也降低了，導致維修質量的降低。
其四，維修質量、技術判斷能力差。現在的維修技師維修車輛都以換件為主，這樣可以增加維修產值，還維修省事，可是費用上客戶有時接受不了。再出現換一大堆配件沒有解決故障時候，就大大的影響到我們公司企業形象，流失一部分客戶，將更不上現代維修企業的時代節奏。
其五，對客戶關系的管理不重視。客戶維修過后，通過回訪得到客戶投訴沒有做到妥善處理，使客戶感到不滿意，從中客戶流失越來越多，客戶流失率越來越大。
在上述問題中，我結合所學專業知識，以中普信汽車售后服務為研究對象，分析其發展戰略上存在的問題，指出其未來發展定位，具有一定的現實積極性。
2、研究意義
汽車售后服務在以前是中國汽車市場的弱項，隨著中國汽車市場的快速發展，汽車售后服務的發展也得到了一定的推進。中國汽車售后服務市場吸引了眾多廠商和投資者進入。汽車廠商也紛紛成立服務品牌，通過提升售后服務水平來增強品牌的市場競爭力。汽車售后服務業帶來了極大的商機，假如把整車銷售作為汽車市場的“前市場”，那么維修保養、配件供給、汽車美容、汽車改裝等等服務都可以稱為是汽車“后市場”。在利益驅動下，市場競爭已經從“前市場”轉移到售后服務競爭，甚至汽車售后服務業已成為商家贏得市場的關鍵。但我公司汽車售后服務水平與其他維修企業相比還處于初級階段，從硬件設施、經營模式到服務理念、企業品牌創造都存在比較大的問題。面對國內維修企業的強烈競爭，我公司汽車售后服務必須有一個先進的服務體系進行研究和學習，吸取現有成功案例的經驗，不斷改進和完善，建立起可持續發展的服務體系，才能使我公司的汽車售后服務在汽車售后服務行業中不斷進步和發展。
以《中普信汽車售后服務發展中問題》的課題研究，對中普信汽車售后服務今后發展有著十分重要的研究意義，具體研究課題后，我公司可以得到以下幾個方面的改善：
其一，改善中普信汽車售后服務的整體環境。一個人要是到飯館吃飯、醫院看病等一些便民的服務場所，沒有一個干凈整潔的環境，每個人都會對這個服務場所的第一印象是產生一個不好的印象，也會影響到客戶心情，從中達不到客戶對整體環境滿意。在現在汽車售后服務行業中，現在客戶的選擇性比較多，環境第一印象是客戶車輛到哪維修的第考核條件。
其二，改善中普信汽車售后服務的服務意識和服務質量。通過服務意識、合理化降低配件價格、維修技術的提升的問題研究，把中普信汽車售后服務打造出一個有實力、服務一流、技術一流的服務團體。服務不是光把車修好就算完成任務，牽連著客戶的思想、感受如何。一切服務都要從車和人的需求出發，盡量完成他們的需求，到達滿意的結果，還有可能迎來客戶的第二次進站，以此類推次數來的越多，才能得到更多的維修消費，公司從中才能得到有效的利潤。一次商業調查表明：一個滿意的客戶可以帶來8個潛在的生意，一個不滿意的客戶可以影響25個客戶的消費意愿，而爭取一個新客戶的成本是留一個老客戶成本的6倍。所以研究這一課題是中普信汽車售后服務行業中平穩發展的基礎條件。
其三，改善中普信汽車售后服務以后發展趨勢。硬件和軟件的改善到位后，公司發展會一天比一天好的，不過還是有局限性，目前我公司只是做一個汽車品牌的.汽車售后服務，比較單調，時間長了各各崗位比較厭倦，沒有挑戰性，還會做回原來的中普信汽車售后服務的狀態。所以從業務上多兼容幾個品牌，或做綜合品牌，這樣業務會越來越多，各各崗位也掌握了更多的知識，個人的收入也可以增多一些，工作人員的干勁十足，公司同時也可以在汽車售后服務行業中穩重的扎穩腳跟，一步一步的穩重發展起來一個現代化的汽車售后服務公司。
總之，本文對中普信汽車售后服務戰略管理的理論研究和現實的管理相結合，再加上各各品牌汽車售后服務發展中取得成就的案例分析，對本公司汽車售后服務進行合理的整改，得到迅速、有效的發展后，掙得行業中的認可。
二、研究的思路與主要內容
1、研究思路
（1）研究工作安排
此項研究將通過理論研究--現狀評估--分析存在問題--提出對策建議的思路進行研究。因此，本次研究工作的安排主要有：。
第一，理論研究（8月10日前）。對汽車售后服務發展戰略的理論文獻進行回顧與整理，從理論上理清思路，奠定整個研究的基礎。
第二，實證研究（8月10日至20日）。查找關于汽車售后服務發展案例，查找其數據，對中普信汽車售后服務的存在問題進行梳理與分析，查找其發展戰略方面存在的問題。
第三，提出對策（8月20日至30日）。在上述研究的基礎上，提出中普信汽車售后服務發展戰略的對策建議。
第四，撰寫論文（8月30日至9月15日），撰寫論文初稿，并在在指導老師的指導下完成論文修改。
（2）研究思路及內容安排
本研究將以中普信汽車售后服務發展戰略的基本理論研究、實證分析、提出對策為主線，層層開展，螺旋上升。基本理論層面的工作主要為基礎性理論研究，實證分析層面的工作為實際案例的調研和分析，對策建議層面的工作為針對中普信汽車售后服務發展戰略提出對策建議。
按照上述的研究思路，本研究的最終成果—論文的內容安排如圖：
理論研究
實證分析
中普信汽車售后服務的現狀評估，存在問題分析
建議對策
中普信汽車售后服務發展中問題的對策建議
本研究的研究路徑及總體框架圖
2、主要內容
論文擬分為四部分：包括前言、第一、二、三部分，每一部分的主要內容及研究重點如下：
前言：問題的提出
這一部分著重介紹本研究的背景、研究意義及現實迫切性，從而把研究問題提出來。
一、中普信汽車售后服務發展戰略基本模式
1、原汽車售后服務發展模式
2、其他汽車品牌汽車售后服務發展模式
3、現代汽車售后服務發展模式
本部分結合汽車售后服務的研究理論，按長遠發展戰略的不同對中普信汽車售后服務的模式研究和現狀剖析。
二、中普信汽車售后服務發展戰略存在的問題
1、服務環境，維修設備陳舊。
2、服務意識不到位。
3、汽車配件質量及價格。
4、維修質量、技術判斷能力差。
5、對客戶關系的管理不重視。
本部分在調查研究的基礎上，通過數據及案例的論證分析，指出中普信汽車售后服務存在的戰略問題，指出這些問題將阻礙中普信汽車售后服務的健康和持續發展。
三、改善中普信汽車售后服務發展戰略的對策與建議
在上述分析研究的基礎上，本部分將借鑒相關經驗，著重提出改革策略，主要對策建議如下：
1、改革中普信汽車售后服務的硬件設施。
2、提升中普信汽車售后服務的服務意識。
3、汽車配件質量的保證，價格合理化降低。
4、維修質量、技術判斷能力的提升。
5、對客戶關系的細致化管理。
上述五個部分中，第二、三、四部分是重點，這三部分是汽車售后服務行業中的基礎，因而，有必要在汽車售后服務發展中，開展實證研究，實實在在的查找存在問題，并借鑒其他品牌汽車售后服務相關經驗，提出對策建議。
三、畢業論文所用的方法
本課題研究將主要采用規范分析、個案分析和比較分析的研究方法，在進行充分調查研究的基礎上，運用工商管理學、經濟學中的有關原理，對中普信汽車售后服務發展存在主要問題及原因進行梳理和分析，并通過理論研究、實證分析、借鑒經驗，提出進一步完善中普信汽車售后服務發展戰略的對策建議。主要方法如下：
1、主要通過網絡，圖書館的相關書籍，雜志，以及相關調研報告等等，收集資料和數據。對要研究的問題進行全面調查、分析。
2、利用所學的經濟、貿易、管理等方面的專業知識來聯系實際進行分析研究；
3、歸納其他專家、學者的觀點與思想，結合獲取的資料數據信息，深入研究，提出自己的見解。
本研究將緊扣研究問題，做到理論與實踐相結合，調查研究與分析資料相結合，定量分析與定性分析相結合，面上分析與重點分析相結合；所提建議有針對性，思路清晰重點突出，論據充分見解獨到，實用性強，具有可操作性，基礎資料豐富，數據翔實可靠。
四、主要參考文獻
[1] 金寧運,劉朝明,夏永,蔡艷麗。我國汽車服務業的現狀與發展潛力分析。
[2] 顧春梅,蘇如華。汽車服務業服務質量、顧客滿意度與顧客忠誠度的實證分析。
[3] 戴建國,尹飛鴻。汽車服務行業應用型人才培養模式的研究。
[4] 蓋國鳳。我國汽車服務業發展機遇與戰略研究。
［5］蔡云,唐嵐,譚金會。成都地區轎車維修企業服務質量的研究。
［6］于京升。一汽—大眾奧迪品牌售后服務工作改進方案的研究。
[7]趙凱。服務企業顧客忠誠影響因素的實證研究。
[8]侯興起。服務質量對顧客滿意與顧客忠誠度的影響研究。
[9]劉湃。顧客滿意和商店忠誠的關系研究。
[10]景海芳。我國汽車售后服務分析及對策研究。
五、計劃進度
1、20xx年7月28日前，完成開題并提交開題報告。
2、20xx年9月10日前，提交中期檢查報告并參加中期檢查。
3、20xx年9月15日前，提交論文初稿。
4、20xx年10月15日前，提交論文終稿。
5、20xx年11月15日前，進行論文答辯。
六、指導教師意見：
指導教師：20xx年xx月xx日
工商管理開題報告10
研究意義
目前，中國正處于高速發展的黃金時期，云南中小型房地產銷售代理機構正因為昆明一湖四片的發展進程不斷加快，而面臨資源開發加大，房地產銷售類人力資源儲備減少，需求不斷上升的飛速發展時期，尤其是云南中小型房地產銷售代理機構人力資源培訓的研究在這一特殊時期就顯得十分的有必要性。
我們在研云南中小型房地產銷售代理機構人力資源培訓時，可以找出房地產銷售方面人力資源培訓存在的問題和發展的方向，及一些新的思路和具體的應對措施，這樣可以有力的促進云南中小型房地產銷售代理機構不斷提高人力資源培訓的能力，提高市場競爭力，進一步加強企業核心競爭力。
應用價值
通過對云南中小型房地產銷售代理機構人力資源的研究，也可以反映出我國人力資源培訓在房地產方面所存在的一些問題，同時也可以提供一些類似問題的研究方法。
云南中小型房地產銷售代理機構人力資源的研究對本地房地產從業人員謀求個人進步，對房地產企業可持續發展戰略目標，對房地產行業健康，穩定發展都具有重要的現實意義。
研究現狀
國內從20世紀90年代起，國內大膽學習和借鑒了以美國為代表的發達市場經濟國家的人力資源培訓理論、技術和方法。中國的人力資源培訓從理論到實踐都得到了極大的發展與豐富。國內學者趙曙明將人力資源管理的發展劃分為人事管理的發展和人力資源管理的發展兩個部分，并深入分析當前人力資源管理面臨的問題與挑戰，預測了人力資源管理的未來發展趨勢，關淑潤認為企業應把人員培訓當作一項系統工程，其模型為：確定培訓需要一培訓目標的設置――培訓計劃的擬定――培訓活動的實施――培訓的總結評價李國宏提出企業開展員工培訓對于現代企業的發展具有重要的意義。在企業的發展過程中，及時、有效地進行員工培訓，對于企業的發展，不僅僅是提高員工的生產技能或者是提高了員工在某個方面的知識，更多的是員工獲得了更多發展機會，提高了自身工作的積極性。所有這些，都可以為企業的發展提供充足的動力，使得員工在對內團結和對外競爭中都可以立于不敗之地。
國外加里-德斯勒詳細介紹了在職培訓、工作指導培訓、講座、模擬培訓等一些最流行的培訓技術的優點和不足。并為企業培訓設計出五個步驟，即建立培訓目標、寫作詳細工作說明書、制作任務分析記錄、制作工作指導書和制定特定工作培訓計劃。羅伯特?馬西斯指出培訓是一個系統，主要包括估測、執行、評估三個主要階段，并強調培訓不管是針對工作還是性質更為廣泛的`任務，都必須選擇適當的培訓方法，并介紹崗位培訓、合作培訓、行為體驗培訓、課堂和會議培訓等培訓方法。 R?韋恩?蒙迪和羅伯特?M?諾埃認為人力資源開發.可以稱為培訓和開發，或簡稱為培訓.它是資方通過培訓和開發項目改進員工能力、水平和組織業績的一種有計劃的、連續性的工作人力資源開發的過程為：確定開發需要，建立具體目標.選擇開發方法，選擇開發媒介。實旖項目和評價項目。雷蒙德提出培訓是指公司有計劃地實施有助于雇員學習與工作相關能力的活動。這些能力包括知識、技能或對工作績效起關鍵作用的行為。培訓系統為：進行需求評估――確保雇員做好受訓準備――營造學習環境――確保培訓成果在工作中的應用――選擇培訓方法一項目評估I?。同時.他還對人力資源培訓中所面臨的特殊問題如法律糾紛、跨文化培訓。
自己的見解
認真看了國內外學者專家對中小型房地產銷售代理機構人力資源培訓的研究，從不同的角度已經取得了一些很大的研究成果，但我國房地產企業銷售代理機構在人力資源培訓的問題上還有很大的研究空間，還不是很成熟，我國國內的房地產銷售代理機構人力資源培訓的研究還只是對國外思想的借鑒，但是并未能很好的運用到房地產銷售代理機構中，中國存在著自己國情下的自身問題，因此本文借鑒國內外研究成果的基礎上，總結經驗教訓，結合本文案例，對我國房地產銷售行業在人力資源培訓方面存在的一些現實問題做了比較全面的分析，并提出了自己的對策。
研究的主要內容：
一、我國中小型房地產銷售代理機構人力資源培訓的內涵及意義
(一)我國中小型房地產銷售代理機構人力資源培訓的內涵
(二)我國中小型房地產銷售代理機構人力資源培訓的意義
二、云南中小型房地產銷售代理機構人力資源培訓案例介紹
三、云南中小型房地產銷售代理機構人力資源培訓存在的問題
(一)人員流動性大，人才流動頻繁
(二)人員素質普遍偏低
(三)缺乏正式的專業的培訓機構
(四)不做培訓需求分析
(五)培訓過后的結果分析應用程度不做分析
(六)沒有培訓計劃
(七)不愿意做員工培訓，怕人員流失
四、云南中小型房地產銷售代理機構人力資源培訓的對策
(一)讓員工了解企業未來的發展方向
(二)對員工的培訓要因地制宜，了解員工素質差距
(三)找到員工需求，了解培訓方向
(四)對培訓結果做培訓分析
(五)合理規劃培訓計劃
(六)以人為本，做好激勵機制，真正的為員工著想
(七)分給員工部分股份，使員工的動力和重心都在公司，減少人才流失
主要研究方法：
資料搜集法，分析法，案例分析法，市場調查法
研究進度計劃：
20xx年11月開題報告
20xx年12月初稿
20xx年1月修改初稿
20xx年2月初定稿
20xx年3月定稿
20xx年4月準備答辯
主要參考資料：
工商管理開題報告11
一、開題的科學依據(不少于3000字;從選題與本類別(專業領域)相關行業職業背景的關聯度，社會應用價值或理論意義，國內外研究現狀及分析等方面展開論述。)
1、本選題研究的目的及意義
(Performance Appraisal)，也被稱為績效評估、績效評價，是考核主體根據一定的績效標準和工作目標，采取科學的評估方法，對其組成的單位或在一定時期內的工作產出以及工作表現等方面做出的系統評價，并將評價結果運用于薪酬發放、獎懲、晉升等人事管理的過程。績效考核的本質，是用于考核員工對組織的貢獻，是管理者與員工之間為提高員工能力與績效，實現組織戰略目標的一種管理溝通活動。
隨著社會主義市場經濟體制的發展和人事制度改革的不斷深化，作為人事管理中評價與激勵的重要環節——績效考核，其重要性日益凸顯。如何正確地確立考核目標，建立與相適應的考核體系，公開、公正、公平、合理、規范地對企業內員工進行考核，實現考核的科學性、有效性，完成考核目的，已經成為人力資源管理者探討的一個重要課題。
本選題研究的目的：
⑴闡述績效考核的重要性并結合當前我國中小企業績效考核現狀，引起企業對績效考核的重視。
⑵尋求建立有效的績效考核制度
⑶通過有效的績效考核制度為員工的發展提供有力幫助
⑷通過進行有效的績效考核，提高企業績效
本選題研究的意義：
企業建立有效的績效考核制度進行有效的績效考核具有十分重要的意義，
⑴進行有效的績效考核能夠提升人力資源隊伍的素質。通過績效考核，能幫助員工和主管發現自己的不足，促使其自覺提高工作勝任能力，從而提高企業人力資源隊伍素質。
⑵績效考核能夠作為人事決策的的重要依據。薪酬增減、獎懲、晉升、崗位調整等人事決策，都建立在一定的基礎和依據之上，績效考核的結果就可以作為重要的客觀依據。
⑶有效的績效考核幫助企業實現經營目標。績效考核通過對企業戰略目標和主要工作目標的設立和考核，提高了企業上下對于企業戰略目標的重視，保證企業經營向正確的方向前進。同時，績效考核還能幫助廣大員工和主管提升業績水平，從而保證企業整體目標的實現。
⑷收集管理信息，幫助企業提升管理水平。績效考核為管理部門提供了與員工直接溝通的寶貴機會，使上級主管能夠及時了解掌握工作的進展和存在的問題，獲得解決問題的一手信息，有助于做出正確的管理決策，
⑸績效考核是管理導向的指揮棒。一個企業，要發展成什么樣的企業，就會有什么樣的管理方式，而績效考核是企業管理方式的集中體現。無論是以德為先還是以人為本，都不是僅僅憑借一句話、一個印象來圈定的，這需要由很多客觀的要素組成的科學的考核評價體系來評價的，不然，企業員工就會為那一句話或那一個印象而去努力，往往導致評價結果與初衷的背離。因此，績效考核是企業管理導向的指揮棒，科學的員工績效考核評價體系的形成及現代化的績效考核機制的建立對企業管理至關重要。
⑹績效考核是以人為本的最終體現。目前，人力資源作為企業的最核心的資源已成為不爭的事實，從國家到社會都極力強調“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”，以人為本也自然而然的成為每個企業管理的核心理念。其實，如何做到以人為本?這是有科學、客觀的衡量體系的，也是有客觀的評價方式和評價標準作為支撐的，這就是企業的績效考核。其實，客觀、科學的考核評價體系和運行機制的建立就是對勞動、知識、人才和創造的最大尊重，如果不把“德”和“才”的評價建立在關鍵考核指標的評價上，不建立在連續性的綜合素質體系評價上，而是根據群眾評議、領導商定等形式評價，無形中就扭曲了“德”和“才”的本來面目，所以，要真正體現以人為本的管理理念，就必須建立科學的績效考核評價體系和運行機制。
2、本選題國內外研究狀況綜述
從管理科學萌芽開始，管理科學家、學者、企業家就對如何激勵員工干勁，挖掘員工潛力，從而提高企業效益，實現企業所有者利益最大化進行了不懈的努力與研究。績效考核發展到現在，已經不僅僅是人力資源管理的一個工具，通過與企業經營戰略和其他管理環節的緊密結合，績效考評已經原有的功能而發展成為績效管理。績效考核向績效管理的的發展，其最大的進步就是績效管理與企業總體戰略和經營戰略相結合。
本選題的國外研究狀況：
企業進行有效的績效考核，需要建立必須建立一套有效的績效考核體系，堅持全面的、系統的與辯 證的觀念，切實把績效考核落列實處。
1954 年，美國企業管理專家彼得?德魯克(Peter F.Drucker)在其所著的《管理實踐》中首次出了 MBO 的`績效考核方法。他認為：“并不是有了工作才有了目標，而是有了目標才能確定每個人的工作。” 因此，“企業的使命與任務，必須轉化為目標。”
后來，又出現了績效考核的 KPI 法，即關鍵績效指標考核法。關鍵績效指標是衡量企業戰略實施的效果的關鍵指標，其目的是建立一種機制，將企業戰略轉化為內部過程和活動，以不斷增強企業核心競爭力和持續地取得高效益。
1992年，哈佛大學的羅伯特?卡普蘭(Robert Kaplan)和復興方案有限公司的CEO 戴維?諾頓(David Norton)共同開發出了平衡計分卡。
“績效考核通過把每一個員工的工作與集體的整體使命聯系在一起，強化了組織的整體經營目標。” (科斯特洛，1994)
由“美國力量象征”的典范企業英特爾首先提出并加以實施的360度績效考核法，是當代眾多企業所采取的考績方法。360度績效考核是指由員工自己、上司、直接部屬、同仁同事甚至顧客等全方位的各個角度來了解個人的績效：溝通技巧、人際關系、領導能力、行政能力……通過這種理想的績效評估，被評估者不僅可以從自己、上司、部屬、同事甚至顧客處獲得多種角度的反饋，也可從這些不同的反饋清楚地知道自己的不足、長處與發展需求，使以后的職業發展更為順暢。
考核激勵P—O 模型：合易管理咨詢公司將企業戰略目標(Objective)和影響員工績效的三個重要因素職位分析(Position Analysis)、績效管理(Performance Evaluation)、薪酬管理(Payment Design)統一起來形成了 P-O 模型。以企業戰略目標為出發點，職位分析為績效管理提供了考評內容和方法，同時界定了不同職位間的薪酬差別;績效考評的結果決定了員工的績效工資，同時員工績效的考評結果成為工作再設計以及職位變動的重要參考;而薪酬作為一種重要的反饋機制能夠支持績效體系持久、高效運行。通過 P-O 模型的導入，將員工的關注點與企業的關注點有機的結合，從而使企業與員工結成協調統一的共同體。
本選題的國內研究狀況：
績效考核是企業經營管理的重要內容之一，沒有考核就難以激勵員工，績效考核對企業理念、員工的觀念和行為起著重要的牽引作用。考評是作出正確人事決策的前提和依據，決策是考評延續和拓展的結果。目前，多內對如何進行有效的績效考核的研究觀點大都基本相同。
韓淑梅(20xx)在《如何進行有效的績效考核》中指出：當前我國企業在績效考核中存在很多問題，使績效考核的作用無法完全發揮出來。進行有效的績效考核必須建立以目標管理為導向的績效評價過程，制定客觀的評價標準和內容;應用360 度考核反饋方法，確立科學有效的考核方式;保持順暢的溝通渠道，建立考核反饋制度;合理運用考評結果，建立考核結果與薪酬獎勵掛鉤制度并且還要重視績效考核管理中的培訓問題。
李黎明在《企業如何組織有效的績效考核》中提到：企業要組織有效的績效考核，必須建立一套有效的績效考核體系;讓正確的績效考核思想深入全體員工心中，消除并澄清對績效考核的錯誤認識;進行工作分析，制定出切實可行的考核標準。讓價值評價體系成為價值創造與價值分配體系的中介，形成有效的人力資源管理機制。
二、研究內容、目標以及擬解決的關鍵問題
1、研究的主要內容、目標以及擬解決的關鍵問題
2、擬采取的方案及可行性分析
3、創新之處和可預期的創造性成果(說明研究內容與行業職業實踐結合的程度、擬采用的研究方法、技術路線，結論的創新性、實用性，付諸實踐的可行性)
三、研究基礎與工作條件
1、與本題目有關的研究工作基礎和前期已取得的研究成果
2、已具備的試驗條件，尚缺少的試驗條件和解決的途徑。
《工商管理學碩士畢業論文開題報告》是篇好參考范文，涉及到考核,績效、企業、員工,管理、目標、評價,建立等范文相關內容，
工商管理開題報告12
選題依據
隨著新世紀的到來，全球經濟正朝多元化、一體化發展，在發展，改革與創新不斷深入，競爭也更為激烈的環境中。企業自身的營銷理念證實為生存之本，注重營銷，注重用戶的需要，注重與其它企業的協調發展，注重企業整體形象與整體素質，已成為新世紀的企業求生存、謀發展的戰略指導思想。
市場營銷是企業管理中的命脈，是企業參與市場競爭的重要砝碼。現代企業的競爭是營銷的 戰爭 ，是以價格、渠道、媒體、促銷等為武器的戰爭。如何制定正確的營銷策略以及高效的運作能力，是市場競爭力的中心問題。
營銷適用于一切企業，但是作為企業如何再激烈而又殘酷的市場競爭獲勝，答案就在營銷策略上利用有限的資源，挖掘最大的潛力，創造無盡的價值。只有進行深入的研究和合理的分析，市場才會掌握在自己手中，企業也才將會有長遠的發展。所以制定合理的企業營銷策略，增強企業再競爭中的力量成為每個企業的頭等任務。
新經濟在迅速發展，新型營銷的模式也隨之產生，例如：服務營銷、網絡營銷、概念營銷、整合營銷等等。新型市場營銷與傳統市場營銷之間既有區別又有聯系。前者是消費觀念導向， 以消費者為中心 ，后者是生產觀念導向， 以生產為中心 ，新型市場經濟模式的創新性使得原來只注重眼前效益的傳統營銷模式受到重創，同時也為企業的發展帶來了新的機遇，這一飛躍也使企業的營銷觀念從過去的以企業為中心轉變到現在的以顧客為中心，從而形成了真正意義上的以人為本的管理模式。我們通過企業營銷策略的研究和調查可以對市場營銷模式發展演變不斷的總結，并根據其特性和規律，制定市場操作規范，完善運營機制，重點圍繞發揮企業自身優勢，激發營銷隊伍的創造性來開展科學營銷 文獻綜述內容
【摘要】本文試圖在闡述營銷策略的歷史與現狀以及在中國發展狀況，研究其市場調查、產品策略、定價策略、促銷策略、分銷策略等市場營銷策略等方面，對企業營銷策略進行綜述，并進行簡單評述，以找出研究的不足。提出相關的解決措施以此提升企業競爭力。
隨著經濟的發展，全球經濟的特征日益顯著，但是，其間唯一不變的活躍因素便是營銷，不管市場經濟如何推動企業發展，企業自身的營銷理念，營銷策略才是生存之本，它決定一切，主宰企業興衰。注重營銷策略的制定與實施，注重企業的協調發展，注重企業整體形象與整體素質，已成為新世紀的企業求生存、謀發展，迎接新挑戰的戰略指導思想工商管理專業畢業論文的.開題報告精選3篇工商管理專業畢業論文的開題報告精選3篇。在新經濟的迅速發展下，如何正確的運用新的營銷策略，是成就強有力的市場競爭力的關鍵。我們應該不斷的實踐總結營銷策略的發展演變，根據其特性和規律把如何創新新經濟條件下的企業市場營銷作為當前的首要任務。
營銷策略的形成發展和現狀
西方營銷策略的簡述
西方的營銷思想最初始于20世紀除，其后隨著市場調查公司的建立，有關營銷課程的開設，以及市場研究公司的成立，營銷成為市場的重要組成部分。50年代營銷環境和市場研究成為熱點，市場細分開始出現;60年代市場研究強化了消費者態度與使用的研究;70年代服務服務營銷推進了開拓了新的競爭領域;8年代顧客滿意度以及品牌資產開始流行;伴隨全球一體化的進程，西奧多里維特提出 全球營銷 的思想;后來舒爾茲又提出整合營銷，又有關系營銷;在信息技術的發展下，又出現了數據庫營銷;90年代企業又出現了反思想的營銷活動，于是，4′S開始向4P′S挑戰。
國內營銷策略的簡述
從1978-1982年的引進階段，開始對西方營銷理論有了相對膚淺的認識;從1983-1985年的傳播階段，營銷學在理論上在全國內有了廣泛的傳播;從1985-1992年經濟體制的改革，為營銷的應用創造了條件;從1992-20xx年營銷的研究、教學和應用都有了極大的發展。然而由于企業的缺乏對西方營銷理論應用于實際的充分探索，缺乏與中國的具體國情有效的整合，所以營銷在中國的發展仍存在很多的問題，如何將國際成熟的營銷理論和方法和中國轉型市場完成對接，是當前擺在營銷學界和企業界面臨的一個重大課題。
營銷策略的研究
產品策略
在國內，非常重視產品的研發以及創新等，作為企業開展市場營銷的出發點，在市場營銷組合中位于關鍵地位，在中國，具有品牌高度知名度的企業，例如海爾，在1996全國城市的品牌競爭力的調查活動中，又位居首位(羅莉，1998)。而在國外對產品策略更是重視，無論是品牌和商標策略、產品生命周期各個階段策略、產品組合策略、包裝決策、服務等各個方面。擁有100多家公司的日資集團電子圖書聯盟投入9000多萬元來開發這個有市場前景的產品(劉艷紅，王業軍，20xx)。據美國杜邦公司研究發現，63%的消費者根據商品的包裝左右購買決定(張延平，20xx)。正如美國著名調研專家伊麗莎白、尼爾遜所說： 品牌像一扇玻璃門，通過這扇門消費者可以感覺到公司的真正價值。 (羅桂芳，20xx)。
價格策略
國內的價格策略存在明顯的缺陷，充分的自由競爭是均衡價格形成的前提，這需要暢通的信息渠道、靈活的結構轉換機制、自由的價格決策主體，但是這些條件在我過目前還不完全具備，這就形成了價格策略的制約因素。目前我國的價格形成雖然市場的作用明顯加大，但是行政手段還有相當大的作用(劉才子，20xx)。政府成為價格主體，是計劃經濟的要求，不反應供求關系和經濟結構的變化趨勢(劉才子，20xx)。隨著經濟的發展，國際商戰中價格策略也從傳統走向新穎。例如從單純壓價占領市場向壓價、穩定、太敬愛并舉發展;認定價時我行我素向更多地考慮消費者利益的方向發展;從質量取勝向價格取勝轉化，價格成為促銷成功的關鍵因素(牛海鵬，20xx)。戴爾電腦公司采用的就是靈活的價格策略，根據成本、競爭壓力、顧客需求的變化不斷調整價格，而且不同市場價格不同(王穎，20xx)。
營銷渠道策略
企業滿足消費者的市場需求，使得有適宜的通道送達消費者手中，加強連接生產、經銷企業與最終消費者之間的紐帶的建設，即企業制定適應其自身的營銷渠道策略。在我國，自實行改革開放政策以來，這方面的營銷方式也有了新發展。首先，直銷渠道有了迅速發展，網絡營銷在國內也有了飛速的發展;其次，代理制已被普遍接納，已經發展到獨家代理、總代理、一般代理和特約代理四種方式;再次，連鎖經營走向規范化;最后，倉儲商店深受顧客喜愛(武敏，20xx.)
美國的營銷渠道策略的發展是有目共睹的，使得直接渠道與間接渠道策略、長渠道和短渠道策略、寬渠道和窄渠道策略、中間商的營銷決策。在北美，約17% 的零售額通過直接營銷渠道創造;在歐洲，約10%的零售額通過直接營銷渠道創造;在美國，垂直一體化體系已成為消費品市場分銷渠道的主要模式，占整個市場的70%～80%(張延平，20xx)。
促銷策略
組織的促銷活動，從運作方向來區分，可以歸結為推式策略和拉式策略。推式策略在于誰服中間商，是他們接受產品或者服務，從而使得產品或服務滲入分銷渠道，最終抵達消費者工商管理專業畢業論文的開題報告精選3篇工作報告。而拉式策略通過廣告等，把消費者吸引過來，最后導致中間商向生產者進貨。目前我國無論是大中小型超市商場、還是企業的都會定期的、或是節假日不定期的舉行促銷，并且取得了良好的效果，使得銷售額和銷售量都有大的提高(肖莉，20xx)
眼下，我國各地興起了 宮廷熱 ，清宮膳食、補品、護膚品等到處可見，這是利用了人們的獵奇心里;此外還有杜康酒等也是利用這個獲得了巨大的成功(胡正明，20xx)。在國外，關于促銷策略發展的早也發展的完善，例如營銷信息溝通和促銷組合策略、廣告策略、人員推銷策略、營業推廣策略、公共關系策略等等。例如美國多爾頓圖書公司在四年中為掃盲運動捐獻了300多萬美元(胡春，20xx)。雀巢咖啡的廣告語 味道好極了 (網絡)。根據世界廣告協會的統計，1983年美國的廣告支出費用占全球廣告的 1021億美元超過廣告市場的一半還多。
工商管理開題報告13
論文題目：工商管理碩士論文開題報告范文-企業并購中的財務風險研究
1、選題背景及研究意義：
根據清科研究中心的數據顯示，20xx年我國并購市場在經濟的強勁發展和產業整合的加速的大環境下，實現了火爆增長的態勢，并購活躍度和并購金額創下六年以來的歷史新高。數據顯示，在清科研究中心研究范圍內，中國并購市場共完成1157起并購交易，披露價格的985起并購交易總金額達到669.18億美元。與20xx年完成的622起案例相比，同比增長高達86%，并購金額同比增長92.3%。隨著我國資本市場的日益成熟和完善，并購已成為企業擴大市場占有額、提高競爭能力和經濟效益的有效途徑。
然而，企業并購也是一種高風險的投資活動，由于主并企業對于目標企業信息的不對稱性，行業外部環境的不確定性加上經營管理活動的復雜性導致了主并企業在進行并購時存在許多風險，如經營風險、財務風險、法律風險、人事風險、文化風險、市場風險等，其中財務風險是企業并購成功與否的重要影響因素。并購財務風險的控制任務十分艱巨，許多并購案例失敗的主要原因之一就是沒有解決好并購中的財務問題，使企業的財務狀況惡化，從而對企業的運營狀況產生根本影響。當前我國企業并購中普遍存在一個問題，即對并購風險的認識不足，缺乏對并購風險的翔實的研究。對于企業而言，并購本身不是目的，并購后能夠達到預期的效果才算是成功。因此，企業并購要取得成功，必須要對風險因素進行理性的分析和識別。
基于上述背景，本文選擇企業并購的財務風險為題，從企業并購財務風險的基本理論出發，首先提出了企業并購過程中存在的財務風險，然后分析了企業并購過程中主要財務風險的形成原因，在此基礎上提出應對企業并購過程中財務風險的具體規避措施。結合以上分析，本文在最后以H公司的并購作為案例，深入分析其并購過程中遇到的財務風險問題，把所研究的理論和實踐結合起來，以達到理論指導實踐的目的。同時以案例分析的形式，對我國企業實際并購活動中應該如何識別、防范財務風險起到一定的啟示作用，以期能為企業在并購實踐中預防、規避和控制財務風險提供有益的借鑒。
2、本選題研究領域國內外的研究動態及發展趨勢(文獻綜述)：
企業并購的財務風險是指由于主并企業在對目標企業定價、并購融資、并購價值支付及在并購后對于目標企業的財務整合中存在的使主并企業財務狀況惡化或財務成果損失的風險，是各種并購風險在價值上的綜合反映。
2.1國外研究綜述
企業并購財務風險產生原因的研究。代表性的學者及觀點有：Philio.H.Mirvis(1992)認為企業并購失敗的原因有兩個方面：一方面是被并購企業的業務與并購企業的戰略目標不一樣，另一方面是對企業并購中財務風險不夠重視，導致并購計劃包括融資等行為的失敗。Robert.J.Borghese、paul.F.Borghese(20xx)認為企業并購失敗的原因主要是并購雙方的戰略及組織適應性差、缺乏有效的整合計劃是企業并購風險。
并購定價方面的研究。代表性的學者和觀點有：JamesF.Nielsen和RonaldW.Melicher(1973)對并購溢價進行了專題研究，認為并購方對并購后經營協同效益和財務協同效應的預期導致了并購溢價的出現。但是在換股并購方式中，并購溢價中的財務協同效益并不能明確鑒別出來。
企業并購財務風險的控制的研究。國外研究學者在風險控制的操作程序上，主要的做法是：制定風險確認、評估的標準和方法及風險控制的操做流程;確定風險項目;進行風險評估;對于企業并購財務風險的管理，一是要風險避讓，西方并購實踐中總結出的風險避讓方法是：陳述與保證、賣方在交割日前的承諾、交割的先決條件和賠償責任;二是風險轉移。保險業設計了很多保險品種來處理并購交易中的風險(C.小阿瑟.威廉斯，20xx)。利用保險來防范風險，降低并購的管理成本。
2.2國內研究綜述
企業并購財務風險的涵義和種類的研究。錢海波(20xx)認為財務風險是指因企業資本結構不同而影響企業支付本息能力的風險。湯谷良(20xx)指出，并購的財務風險指交易前的價值評估風險、出資風險以及并購后的整合風險等;張應杰(20xx)將企業并購中的財務風險來源分為系統性財務風險和非系統性財務風險。
企業并購財務風險的成因研究。謝詩蕾(20xx)從企業并購財務風險的內涵來分析并購財務風險，認為企業并購財務風險包括：資本結構偏離產生的風險、業績水平波動產生的風險、流動性風險和喪失投資機會的風險。對并購中財務風險的管理措施提出了接受風險、轉移風險和規避風險三種策略。張水英(20xx)認為企業并購失敗的原因主要有：企業并購動機不明(包括為實現規模經濟、低成本擴張及多元化經營而盲目并購);對目標企業不甚了解及政府干預過度等。尹紅艷、張為民(20xx)從財務分析的角度分析了財務風險的`成因，主要來源于信息不對稱、目標不明確、缺乏系統性價值評估和支付方式不當四個方面。
企業并購財務風險防范的研究。史佳卉(20xx)認為企業并購過程中的財務風險包括定價風險、融資風險和支付風險三種;企業并購的財務風險主要是由不確定性和信息不對稱性因素引起，所以，控制財務風險的途徑就必須與對不確定性和信息不對稱性的風險控制相結合。王會恒等(20xx)依據史佳卉對企業并購財務風險的分類，提出了具體風險管理操作方法，主要包括充分重視并購前調查、采用合適的價值評估方法、合理安排融資方式和靈活選擇支付方式等。姜曉君(20xx)主要分析討論了中小企業在并購過程中的一些隱性特征及區別于大企業的并購特征，并提出了相關的應對策略。
綜上所述，對于并購財務風險的研究缺乏從整體上進行全面系統的分析，本文擬從企業并購財務風險的基本理論出發，首先提出了企業并購過程中存在的財務風險，然后分析企業并購過程中主要財務風險的形成原因，在此基礎上提出應對企業并購過程中財務風險的具體措施，層層推進，這樣有助于企業對并購過程中的財務風險有系統、全面、理性的認識，通過對涉及到的財務風險的全局認識，采取相應的防范與控制措施，有效的減少不必要的損失，并對以后的實際運作提供可行性意見。
3、本選題擬采取的研究方案、技術路線：
研究方案：
本文擬采用規范分析與案例分析相結合的方法，在總體上遵循“提出問題——分析問題——解決問題”的基本思路，首先梳理和歸納企業并購財務風險基本理論，以作為整篇文章的理論基礎;其次，深入分析企業并購過程中財務風險的識別、產生原因，在此基礎上從財務風險的角度提出了并購過程中財務風險的防范與控制措施。最后通過具體案例將研究內容應用到實踐活動中。
4、本選題在研究過程中可能遇到的困難和問題，提出解決的初步設想：
并購中財務風險分析的理論框架構建，并購中財務風險的識別和來源是本研究的主要難點，可通過閱讀相關國內外文獻，請教老師同學，咨詢研究相關內容的專家等方式加以解決。
5、本選題預期達到的目標及學位論文具體設想(含論文框架設計)：
預期達到的目標：
本文在前人研究的基礎上，專門針對企業并購過程中存在的主要財務風險進行系統全面的分析研究，在識別企業在并購過程中面臨的財務風險的基礎上，分析其產生的深層原因，探索企業并購財務風險管理的有效措施，以規避、預防和控制財務風險，降低企業并購的財務風險，提高企業并購的成功率。本文的研究成果還可以進一步向實務中轉化，提高企業管理層對并購中財務風險的理性認識和辨析能力，以更好地應對整個并購過程中可能出現的財務風險，最大限度地規避可能的損失，有效提高并購的成功率。
論文框架設計：
1 導論
1.1選題背景
1.2選題目的及意義
1.3國內外文獻綜述
1.4主要研究內容、研究方法及框架
1.5本文創新之處
1.5.1多種管理理論結合
1.5.2多角度的并購財務風險防范措施
1.5.3結合本土并購案例深入分析
2 企業并購及并購財務風險概述
2.1企業并購定義
2.2企業并購分類及動機
2.3企業并購財務風險定義
2.4企業并購財務風險類型
2.5企業并購財務風險原因
3 企業并購財務風險識別
3.1并購財務風險識別原則和方法
3.2各階段并購財務風險
3.2.1準備階段財務風險識別
3.2.2談判交易階段財務風險識別
3.2.3整合階段財務風險識別
4企業并購財務風險評估
4.1并購各階段風險評估分析
4.1.1并購前風險評估分析
4.1.2并購中風險評估分析
4.1.3并購后風險評估分析
4.2全面財務分析
4.3并購收益和成本財務估計
5企業并購財務風險防范措施
5.1并購定價財務風險管理
5.1.1有效使用報表信息
5.1.2采用針對性的估價方法
5.2并購融資財務風險管理
5.2.1選擇適當的融資政策
5.2.2拓展融資渠道，實現資金多元化
5.2.3確定融資結構，降低并購成本
5.2.4嚴格確定并購資金量
5.3并購支付財務風險管理
5.3.1現金支付財務風險管理
5.3.2股票支付財務風險管理
5.4并購財務整合風險的控制策略
6案例分析---華為并購美國3leaf公司
6.1案例背景簡介
6.2H公司并購財務風險分析
6.2.1并購動因
6.2.2并購方式
6.2.3并購成功/失敗原因分析
6.3結論及建議
6.3.1深入了解，謹慎選擇并購企業
6.3.2加強并購風險的識別與管理
6.3.3 制定并購計劃，選擇相應支付與融資方式
論文主要內容：
第一章為導論，闡述論文的選題背景、選題目的及意義;對國內外研究成果進行了綜述;在現有研究基礎上進行拓展，引出文章的主要研究內容、研究方法及框架。
第二章為企業并購及并購財務風險基本理論的概述。介紹企業并購的內容，包括企業并購的定義，企業并購的分類及企業并購的動機。分析企業并購財務風險的內容，包括企業并購財務風險的定義、主要內容、類型，以及并購財務風險的原因。
第三章是企業并購財務風險識別，首先論述了企業并購財務風險識別原則和，然后對企業價值評估風險和并購融資風險進行了針對性識別。
第四章從財務角度對企業并購風險進行了評估，首先對并購進行全面的財務分析，在此基礎上，著重從收益和成本兩個方面對并購進行了財務估計。由此，能夠對企業并購財務風險獲取全面認識，以便采取更具針對性的防范和控制措施。
第五章是企業并購財務風險防范措施。分別對目標企業并購定價風險管理策略，并購融資風險管理策略，并購支付風險管理策略，以及并購后運營整合過程中財務整合風險的控制策略進行了深入論述。
第六章是案例分析，首先簡單介紹了案例的背景;然后根據有關資料和數據分析了H公司在并購過程中存在的財務風險及其產生原因，并提出了相應的防范與管理措施。
6、參考文獻：
[1]JamesF.Nielsen，RonaldW.Melicher.，AFinancialAnalysisofAcquisitionandMergerPremiums.JournalofFinancialandQuantitativeAnalysis，1973.
[2]MichaelJensenandWilliamMeckling，Theoryofthefirm：ManagerialBehavior，AgencyCost，andOwnershipstructure[J]，TheJournalofFinancialEconomics，1976.
[3]Fama，AgencyProblemsandthetheoryofthefirm[J]，JournalofPoliticaleconomy，1980.
[4]MichaelS.H.Shih.AninvestigationintotheuseofmergersasasolutionfortheAsianbankingsectorcrisis[J].The Quarerly ReviewofEconomicsandFinance，20xx.
[5]王小英：企業并購財務整合風險分析，發展研究，20xx.21
[6]于桂琴：我國企業跨國并購風險成因分析，企業改革與管理，20xx.2
[7]張麗萍、楊艷艷：企業并購財務風險分析，合作經濟與科技，20xx.23
[8]尹紅艷、張為民：企業并購的財務風險、成因及對策，企業導報，20xx.7
[9]劉建波：企業并購財務分析及財務風險控制，財政監督，20xx.2
[10]劉文華：企業并購的財務風險評價研究，財會研究，20xx.3
[11]史佳卉：企業并購的財務風險控制，北京：人民出版社，20xx.
[12]湯谷良：企業重組與改制的財務設計，杭州：浙江人民出版社，20xx.
[13]張應杰：企業并購中的財務風險分析及控制，財會月刊(綜合)，20xx.6
[14]錢海波：企業并購財務風險分析與控制，財會通訊(學術版)，20xx.1
[15]謝詩蕾：并購財務風險的識別與控制，財會通訊(理財版)，20xx.8
[16]王會恒、高偉：企業并購財務風險分析及控制，財會通訊(學術版)，20xx.7
[17]趙憲武：企業并購財務風險及其控制，山西財政稅務專科學校學報，20xx.3
[18]郭繼榮：企業并購財務風險的防范，經濟師，20xx.9
[19]陳玲：企業并購中財務風險及其防范，現代商業，20xx.15
[20]姜瑩：企業并購財務風險的成因及對策初探，科技與生活，20xx.14
[21]孫瑞娟、英艷華：企業并購財務風險的分析與防范，技術與創新管理，20xx.1
[22]雷輝等：上市公司并購類型風險與績效的實證研究，財經理論與實踐，20xx.2
[23]初葉萍、胡艷：企業并購風險識別及決策支持系統的初步框架設計，技術經濟與管理研究，20xx.5
[24]黃紹鑫：企業并購財務風險研究——分析聯想并購案例的新框架，廈門大學碩士論文，20xx.4
[25]李剛：企業并購財務風險控制研究，山西財經大學碩士論文，20xx.3
[26]胥朝陽：企業并購的風險管理，北京：中國經濟出版社，20xx.
[27]朱朝華：我國企業并購過程中的財務風險分析，財務與會計，20xx.2
[28]徐衛卿：20xx年度中國并購市場研究報告，清科研究中心，20xx.17、論文工作計劃進度工作項目階段工作內容預計完成的指標起訖時間科研調研完成企業并購中的財務風險相關資料的收集,做開題報告3.15-4.25
[29]張水英：企業并購失敗率緣何居高不下，經濟與貿易，20xx.4
[30]彭文燕：論并購企業的財務決策，財會通訊，20xx.5
[31]劉勇紅：企業并購的財務風險分析與管理，湖南商學院學報(雙月刊)，20xx.14
[32]張維：企業并購理論研究評述，南開管理評論，20xx.2
工商管理開題報告14
一、選題的目的和意義
選題背景：
當前，全球經濟一體化越來越深入，社會向著知識經濟時代轉變，企業面臨著愈來愈激烈的競爭，要想在這種環境中生存發展就必須進行改革與創新。在當前的經濟發展形勢下，由于行業競爭的加劇以及市場環境存在的復雜性，雖然太白酒業集團有著比較好的機遇，但在經營管理方面也面臨著前所未有的挑戰。科學的人力資源管理是企業可持續發展與強大的關鍵。因此，結合太白酒業集團的實際情況與當前的經濟社會發展形勢，引入先進的人力資源管理理念和方法，不斷地增強太白酒業集團的整體實力，取得更好發展，是太白酒業集團急需考慮的重要問題。
研究的目的：
太白酒業集團屬于釀酒企業，在不斷開拓創新中迅速成長起來。高度專業化的人力資源對于太白酒業集團的發展具有戰略性的決定意義。因此，本研究通過研究太白酒業集團人力資源管理的現狀，找出存在的問題并深入地分析問題存在的原因，然后有針對性地提出問題的解決對策并運用到公司的日常管理中，實現太白酒業集團人力資源管理與開發的科學化，從而使太白酒業集團獲得可持續發展的核心競爭力。
研究的意義：
太白酒業集團是一家資產良好的中型釀酒企業，但是由于在人力資源管理上沒有做好，導致出現文中所列的問題。本文通過對這些問題的深入研究和分析得出問題存在的原因，然后在此基礎上提出了針對性的解決對策，并將解決對策應用于太白酒業集團的實際人力資源管理工作中，使得太白酒業集團人力資源管理進一步規范化和科學化，特別是對其人才培養起到直接的推動作用，從而能突破發展的瓶頸，擁有核心競爭力。同時給其它相關企業在人力資源管理上提供借鑒。
二、研究基礎
國外研究現狀：
自從彼得德魯于1954年在《管理的實踐》一書中提出了“人力資源”理念后的若干年里，該理念對現代企業管理產生了深遠的影響。邁克爾阿姆斯特朗（英國學者）認為，企業通過某些人力資源管理措施來管理企業員工，規范員工的日常行為，使企業的人力資源保持相對穩定，并使員工尤其是員工中具有高能力的人員充分展現自己的能力，最終使得企業的長遠目標得以實現。這種人力資源管理體系的理念在前者的基礎上又進了一步。后來，西奧多舒爾茨從人力資本的方面研究了很多經濟學家不能解決的經濟持續增長的問題，并就此發表了人力資本理論，得出人類的未來將受到人力資本的限制的結論。之后，盧卡斯和羅默等人在研究勞動力質量對于促進經濟的增長的作用的基礎上提出了提升勞動力質量的有效方法是培訓。許多成功的案例表明，人力資源管理更加具有戰略性，具有更長久的思考價值，對企業管理決策具有更廣泛的影響；在人力資源管理的認識上，管理者已經從把人純粹看成是技術要素轉化為將人看成是具有內在的建設性潛力的因素，不再將員工置于“嚴格的監督控制之下”，而是為他們提供、創造各種條件，使其主動性和自身的勞動潛力得以充分發揮出來；在管理原則上，美國的麥克朱修提出了“全面地看待人的因素、員工工作有意義與個人利益相關、注意尊重人、按勞分配、不斷溝通、信任員工、信息傳達簡潔等管理原則。”在管理手段上，提高人力資源的效率最有效的形式是：實施獎勵、增強自覺性、員工參與。這些理論和方法已在不少企業得到了應用。美國學者Heinemann和Tankky研究提出：現在的人力資源管理概念已趨于完善,人力資源管理工作得到了很大提升，但其中很少涉及到中小企業人力資源管理問題，僅有少數學者通過研究企業的生長周期，試著解釋這一問題。其中,Ruthford認為，想要擴大企業規模,就必須從招聘員工、人員培訓、激勵機制三個方面來努力。如何詳細的開展這三方面，有待進一步的探討分析當前，世界各國的學者對于人力資源管理的研究范圍已經拓寬，并和組織行為學以及心理學等學科聯系到一起，擴大了管理者的視野，豐富了人力資源管理理論。
國內研究現狀：
相對于西方國家，我國在人力資源管理方面的研究起步比較晚，人力資源管理理論正式傳入我國是20世紀80年代，直到上個世紀90年代以后，我國的專家學者才開始吸收和應用西方的人力資源管理理論，對人力資源管理理論進行深入研究。我國的許多學者都非常重視企業管理中人力資源的地位和作用，認為人力資源相對于自然資源和物質資源來說更有價值；許多學者認為人力資源管理存在的問題主要是企業員工的選聘、開發、激勵、培訓以及薪酬等方面；針對人力資源管理的對策，許多學者都認為應該貼近企業，從實際出發，以人為本，開發制定出適合企業自身實際情況的招聘、晉升以及績效評估機制、薪酬管理機制和員工激勵機制等。學者陳微波曾試著從心理契約方面來認識人力資源管理，他認為員工加入公司以后，在心理上會同公司締結一種類似勞動合同的契約，人員的日常工作表現、對公司的看法等都會受到它的影響。孫思遠從人本管理方面嘗試解決大中型企業人力資源管理的問題，他指出，大企業有足夠的資源去完善企業的人力資源管理系統，但大多數大中型企業由于資源消耗較大等原因，在制定全面的人力資源管理制度中存在很大問題。通過因地制宜，從人本管理的角度管理企業員工，將人的利益放于首要位置，員工是一個企業的根本，員工得到發展，企業才會壯大。王蕾認為，大中型企業發展的第一步是建立相應的人力資源管理評估系統，第一步需要的是招攬人才，其次是開發人才。對于我國大中型企業來說，尚未總結出一套科學合理的人力資源管理模式，對此要進行更深層次的`研究我國學者在人力資源相關研究的不足之處主要表現為側重于對理論的研究，而且主要從人力資源管理的整體出發做宏觀研究，而針對某一類型的特定企業的研究較少，這也是本文研究在人力資源管理研究領域可能做出的一點貢獻。
三、研究方案
1．本選題研究的主要內容和重點（說明：需要論述未來論文總體上研究的主要內容，并按照未來論文研究內容的幾個方面或者研究內容的組成部分進行論述，最后指明論文研究的重點。）
研究內容：
本文通過實地調研獲得太白酒業集團人力資源管理體系的第一手資料，運用科學的研究方法對太白酒業集團目前的人力資源制度進行分析與診斷，發現不足與問題，并對問題的根源進行挖掘以及深入探討，找出問題的根源，然后結合目前先進的人力資管理理念與經驗，對太白酒業集團人力資源管理提出對策，具體研究框架如下：
第1章緒論
1.1研究背景和意義
1.1.1研究背景
1.1.2研究意義
1.2國內外研究現狀
1.2.1國外研究現狀
1.2.2國內研究現狀
1.3研究方法與思路
1.3.1研究方法
1.3.2研究思路
第2章相關概念和理論基礎
2.1人力資源管理概述
2.1.1人力資源管理的基本概念
2.1.2人力資源管理的內涵
2.1.3人力資源管理的特點與內容
2.2理論基礎
2.2.1期望理論
2.2.2需求層次理論
2.2.3績效管理理論
第3章太白酒業集團人力資源管理存在的問題及原因分析
3.1太白酒業集團及其人力資源管理結構簡述
3.1.1太白酒業集團概況
3.1.2太白酒業集團人力資源管理簡述
3.2太白酒業集團人力資源管理存在的問題
3.2.1人力資源管理部門定位不明確
3.2.2人力資源管理基礎薄弱
3.2.3人力資源缺乏總體規劃
3.2.4人才結構不合理
3.2.5人才流失嚴重
3.2.6人才培訓有待改進
3.3太白酒業集團人力資源管理問題的原因分析
3.3.1人力資源管理理念跟不上
3.3.2人力資源管理制度不健全
3.3.3內部溝通不足
3.3.4管理模式不合理
第4章太白酒業集團人力資源管理問題對策研究
4.1轉變思想觀念
4.2設計合理的薪酬方案
4.3靈活運用績效考核
4.4制定新的組織管理制度
4.5依據集團發展規劃培養人才
4.6塑造優秀的企業文化
第5章太白酒業集團人力資源管理方案實施過程與效果
5.1太白酒業集團人力資源管理方案實施過程
5.1.1強化行政管理
5.1.2組織結構調整
5.1.3崗位目標設定
5.1.4人員調整及培訓
5.1.5激勵措施實施
5.2太白酒業集團人力資源管理方案實施效果
5.2.1集團目前經營狀況與往年對比
5.2.2集團目前員工情況與往年對比
5.2.3經營業務范圍變化
5.2.4集團企業文化變化
結論
研究重點：
本文首先介紹太白酒業集團及人力資源的基本情況；然后通過現場調研等形式對太白酒業集團人力資源管理現狀進行了解，并對其存在的問題進行整理、分析并找出太白酒業集團人力資源管理存在的主要問題，同時分析問題存在的原因；本文研究的重點是結合太白酒業集團實際情況對太白酒業集團人力資源管理問題提出了具體應對措施并將對策運用到太白酒業集團人力資源的日常管理中，對效果進行了評價總結。
2．理論工具和研究方法的分析和選擇（說明：闡述研究內容所需要采用的理論工具和研究方法，此種理論和方法應是相關可行的，能夠為論文的展開提供指導框架。）
研究方法：
一是文獻資料分析法。總結國內外裝飾行業企業人力資源管理的相關成果，并通對內部相關資料的分析并結合理論分析，為本次研究奠定了基礎以及積累了大量實證材料。
二是實地調研法。通過對太白酒業集團的深入了解為太白酒業集團“量身定做”符合太白酒業集團實際情況的人力資源管理對策。
三是定量分析與定性分析相結合的研究法。通過人力資源管理理論與企業實際情況相結合、定量分析與定性分析相結合的研究方法，采用分析與綜合的邏輯思維方式，提出一套能解決太白酒業集團人力資源管理存在的主要問題的對策。
技術路線：
本文按照“提出問題——分析問題——解決問題”的基本思路，對太白酒業集團人力資源管理現狀的進行研究、分析，找出可以適合我國大中型企業人力資源管理的方法，解決我國大中型企業人力資源管理中存在的問題，使之走出困境，為我國的改革、建設和發展盡一點微薄之力，具體的研究思路如圖所示：
3．研究方案所需要的數據和資料(說明：數據資料的內容、類型和收集獲得數據資料的渠道和方法。)
數據和資料來源：
本文是作者深入到太白酒業集團內部，親自調查研究企業在人力資源管理方面存在的問題，同時分析研究大中型企業存在的問題，所提供的解決方案（取得的成果）可以說是為太白酒業集團量身訂做，同時又具有一定的推廣性。
4．研究的關鍵問題和難點
本研究的關鍵問題和難點是結合太白酒業集團實際情況對太白酒業集團人力資源管理問題提出具體應對措施并將對策運用到太白酒業集團人力資源的日常管理中，對效果進行評價總結。
5．研究結論和問題解決方案(說明：案例分析、企業診斷和調研報告在這一部分的內容形式可以有所不同，但也需要寫明論文預期取得的成果內容。)
本文的研究成果準備在太白酒業集團的人力資源管理實踐中應用，這些成果的應用將在太白酒業集團轉化成實際的經濟效益，起到無形的激勵效果，隨著這些研究成果在太白酒業集團的深入實施，預期企業的經濟效益有望快速增長，太白酒業集團的核心競爭力將迅速提升。
四、研究計劃進度安排
研究進度：
1、與導師溝通論文選題，時間：20xx年6月15-30日；
2、完成研究領域表、選題依據表、研究設計表，時間：20xx年11月1日-12月30日；
3、相關資料查找，完成開題報告，時間：20xx年1月1日-5月10日；
4、論文開題，時間：20xx年6月1日-6月30日
5、完成論文初稿，時間：20xx年7月1日-12月31日；
6、與導師溝通修改論文初稿，時間：20xx年1月1日-30日；
7、導師溝通進行論文修訂，完成論文中期檢查，時間：20xx年2月1日-3月30日；
8、繼續與導師溝通，并完成論文的最后修訂，時間：20xx年4月1日-4月30日；
9、答辯前準備工作，時間：20xx年5月
五、經費預算
六、參考文獻
[1]謝榮富. 構建我國企業人力資源管理機制的幾點設想[J].商場現代化.20xx(14)
[2]趙慧慧,毛翠云. 管理倫理在企業人力資源管理中的應用[J].商場現代化.20xx(35)
[3]魏慶. 中外團隊管理手法比較[J].商界(評論).20xx(05)
[4]楊毅宏,等編著.人力資源管理全案[M].電子工業出版社,20xx
[5]唐爽. 企業人力資源開發管理和保護的幾點思考[J].決策導刊.20xx(06)
[6]張德主編.人力資源開發與管理[M].清華大學出版社,20xx
[7]許霖. CJ公司人力資源管理問題研究[D].南京理工大學20xx
[8]趙曙明,杜娟. 基于勝任力模型的人力資源管理研究[J].經濟管理.20xx(06)
[9]陸游. 世界500強企業人力資源部門中層管理人員勝任力模型初探[D].華東師范大學20xx
[10]綦杰宗. M商業地產公司人力資源管理問題的對策研究[D].西南交通大學20xx
[11]羅瑾璉,陳志雄,張虹. 基于工程化人才培養的管理策略研究[J].商業經濟與管理.20xx(11)
[12]張彩勃. 國有企業人力資源管理現狀分析[D].華北電力大學20xx
[13]張鼎立. X公司人力資源管理問題及對策研究[D].河北大學20xx
[14](美)喬治T.米爾科維奇(GergeT.Milkovich),(美)杰里M.紐曼(JerryM.Newman)著,董克用等譯.薪酬管理[M].中國人民大學出版社,20xx
[15]相正求,花軍剛,主編.薪酬設計與實施[M].華東理工大學出版社,20xx
[16]付昕. 淺析戰略人力資源管理在現代企業經營中的作用[J].人口與經濟.20xx(31)
[17]陳鋼,吳煥明著.人力資源管理方法[M].廣東經濟出版社,20xx
[18]張旭,張愛琴. 企業組織發展與員工職業生涯管理[J].中國人力資源開發.20xx(03)
[19]郎米娜. A紡織有限公司人力資源管理問題及對策研究[D].南昌大學20xx
[20]吳宏洛. 論我國私營企業和諧勞資關系的構建——基于馬克思資本與雇傭勞動關系的論述[J].馬克思主義研究.20xx(10)
[21]田玉新. 淺議傳統人事管理與現代人力資源管理[J].中小企業管理與科技(下旬刊).20xx(06)
[22]馬麗華. 試論企業傳統人事管理與現代人力資源管理的區別[J].管理現代化.20xx(01)
[23]劉小平,鄧靖松,編著.現代人力資源測評理論與方法[M].中山大學出版社,20xx
[24]倪國賢. SYDT公司人力資源管理研究[D].吉林大學20xx
[25]湯霞. 人力資源信息在人力資源流動中的效應分析[J].廣東科技.20xx(23)
[26]唐曉華. 走向新時代的人力資源管理[J].中國工業經濟.20xx(03)
[27]郭琳. F公司人力資源管理存在問題原因及對策[D].吉林大學20xx
[28](美)德斯勒(Dessler,G.),著.人力資源管理綱要[M].人民郵電出版社,20xx
[29]鄧亦云編著.人力資源萬事通[M].海天出版社,20xx
[30]余丹. JR公司人力資源管理問題及對策研究[D].西南交通大學20xx
[31]劉江. 中小型民營企業人力資源管理現狀分析[J].新資本.20xx(04)
[32]古少波. A公司人力資源管理診斷與對策研究[D].華南理工大學20xx
[33]MotowidloSJ,VanScotterJR.Evidencethattaskperformanceshouldbedistinguishedfromcontextualperformance.JournalofAppliedPsychology.20xx
[34]MACiavarella.Theadoptionofhigh-involvementpracticesandprocessesinemergentanddevelopingfirms:Adescriptiveandprescriptiveapproach.HumanResourceManagement.20xx
[35]HenamanRL,JWTansky.HumanRwsourceManagementModelsforEntrepreneurialOpportunity.Man-agingPeopleinEntrepreneurialOrga-nizations:LearningfromMergerofEn-trepreneurshipandHumanResourceManagement.20xx
[36]ArthurYoung,WayneBrockbank,DaveUlrich.LowerCost,HigherValue:HumanResourceFunctioninTrans-formation.HumanResourcePlanning.1994
[37]LeungA.DifferentTiesforDifferentNeeds:RecruitmentPracticesofEntrepreneurialFirmsatDifferentDevelopmentalPhases.HumanResourceManagement.20xx
[38]Alain.J.Godbout.Managingcorecompetencies:theimpactofknowledgemanagementonhumanresourcespracticesinleading-egeorganizations.KnowledgeandProcessManagement.20xx
工商管理開題報告15
一、選題的依據與意義
在餐飲企業發展的諸多問題中，員工激勵的問題具有極其特殊的重要性。如今餐飲企業的競爭不單純是質量、價格和服務的競爭，還是人才的競爭，也就是說是如何留住人才的競爭。所以說正確的激勵措施是餐飲企業占領市場和贏得市場的關鍵，是餐飲企業開拓市場的`重要手段，是餐飲企業的巨大財富和無形資產。
二、研究目標與內容
通過餐飲企業員工激勵的現狀，分析總結餐飲企業普遍存在的問題，提出了一些有效的解決辦法，有助于企業更好的進行管理和提升餐飲企業的和諧度。文章大體分為三部分：第一部分主要是對員工激勵的含義、作用、方法進行了分析，第二部分分析了餐飲企業員工激勵方面存在的問題，第三部分討論了餐飲企業員工激勵問題的解決措施。
三、研究方法與手段
通過查閱相關資料和實地調研、案例分析、數據統計等方法，完成論文的開題工作。
四、研究整體方案與進度
資料查閱、選題 (7月16日至7月30日)
調研、翻譯外文資料 (8月 1日至8月15日)
撰寫開題報告 (9月16日至9月31日)
實驗研究及論文初稿 (1月1日至3月1 日)
論文修改稿 (3月2日至4月30日)
論文定稿 (5月1日至5月8日)
五、研究特色或創新點
以餐飲企業員工激勵的現狀作為理論依據，結合員工激勵的作用以及員工激勵的不同方法提出諸多針對問題的解決措施，以員工本身為中心點，進行多角度的分析策略。
六、預期成果
通過餐飲企業員工激勵現狀的相關研究，了解餐飲企業員工激勵問題的不足和應如何完善，將有助于企業更好的進行管理和提升餐飲企業的和諧度。
論文出處(作者):
【工商管理開題報告】相關文章：
工商管理開題報告11-28
物流開題報告07-19
教育開題報告05-12
機械開題報告12-20
建筑開題報告07-19
本科開題報告10-18
護理專業開題報告07-20
網站設計的開題報告07-23
化學專業開題報告01-12