企業管理論文
在學習和工作中，大家都有寫論文的經歷，對論文很是熟悉吧，論文是對某些學術問題進行研究的手段。你知道論文怎樣才能寫的好嗎？下面是小編收集整理的企業管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業管理論文1
在市場經濟中，企業家人力資本是企業家的核心資本，而企業家社會資本也是企業家的一種非常重要的資本。企業家人力資本最終決定著企業家社會資本，而企業家社會資本又反過來深刻地影響著企業家人力資本，二者是決定與被決定的關系。企業家人力資本與企業家社會資本交互融合，共同決定了企業家的社會地位。
一、前言
自20世紀90年代末期以來，布迪厄、科爾曼、帕特南、林南、福山等人關于社會資本的著述相繼被介紹到國內，極大地開拓了人們的學術視野，豐富了社科研究的分析范式。在當下的中國學術界，關于社會資本的研究可謂如火如荼，在社會學、經濟學和企業管理學中，基于社會資本視角分析解釋現實問題的研究越來越多。但是，征諸現有的文獻，可以發現最新的進展大都是實證研究，理論創新方面的成果還不是很多。具體到關于企業家人力資本和企業家社會資本的研究，相關論文不可謂不多，但是從二者融合的角度對企業家本質所作的研究還不多見。有鑒于此，本文嘗試建立一個企業家人力資本與企業家社會資本交融的理論分析框架，以便進一步深化對企業家本質的認識。
二、企業家社會網絡和資本
(一)企業家社會資本和企業家社會網絡
從經濟學意義上講，社會資本也是一種具有經濟價值的資本。企業家社會資本與企業家人力資本一樣，是在他的企業經營管理實踐中乃至整個生命周期中通過持續不斷的拓展和進取而獲得的一些具有經濟價值的潛在或現實的社會資源，企業家社會資本的形成與凝結也是一個動態的、長期的投資和積淀過程，它也需要企業家為之付出大量的甚至無可計量的機會成本和經濟成本，因此從本質上講也屬于資本投資的范疇。企業家社會資本的價值主要體現在他所締結的社會網絡上，企業家社會網絡是企業家社會資本的天然載體，離開企業家所締結的社會網絡，也就不存在所謂的企業家社會資本。從某種意義上講，企業家社會資本與企業家社會網絡價值基本上是兩個涵義相同的概念。討論某個企業家社會資本存量的高低，也就等同于討論其社會網絡價值的高低。企業家社會資本是嵌入在企業家社會網絡之中的潛在社會資源的集合，如果不經動員和利用，它永遠都是潛在資源的集合而不是實際資源的集合。
(二)企業家社會資本的生成和維系
概而言之，企業家社會資本主要包括兩部分。一部分是先賦性的，也就是說，是與生俱來的，稱作先賦性社會資本，這部分社會資本規定了企業家在社會中的初始地位，但先賦性社會資本也不是一成不變的，它隨時間的流逝而發生變化，企業家的先賦性聯系人的關系也是動態變化的，維系先賦性社會網絡同樣需要經濟、時間或者情感的投入，正是由于它的存在，企業家的社會化過程才得以完成。先賦性社會資本對企業家的成長以及他的人力資本和其他社會資本的形成都有非常之大的影響，但不是決定性的影響。企業家社會資本的第二部分是自致性的，或者說是后天經過努力形成的，稱作自致性社會資本。它是在先賦性社會資本的基礎上，經過企業家的自身努力，伴隨著企業家人力資本的增加而逐漸獲得的。相對于先賦性社會資本，自致性社會資本在企業家的生存發展中具有更重要的作用，即使企業家的先賦性社會資本很少，經過奮斗他也完全可以擁有存量很高的社會資本，具有著顯赫的財富、權力和地位。
三、企業家社會網絡的生成與變動
(一)企業家社會網絡的消長
基于筆者先前提出的社會能級論，一般認為，宏觀社會網絡呈現出金字塔的形狀，在這個巨型社會網絡里，現實世界中的每個人都居于一個特定能級，而決定一個人社會定位高低的根本因素是其人力資本、社會資本等交互作用后總資本存量的多寡，也就是說一個人的總資本存量越高，他的社會能量越大，社會影響力越強，他在宏觀社會網絡的位置就越高。對企業家來說，當他處于宏觀社會網絡中的某一能級時，因為他的人力資本存量和社會資本存量都是動態變化著的，所以兩種資本交互作用后的總資本存量也是動態變化著的，一般的情形包括七種：
一是人力資本存量、社會資本存量都增加，且二者交互作用后的總資本存量超過了所在能級的能量上限，所以發生躍遷，進入更高能級。
二是人力資本存量、社會資本存量都增加，但二者交互作用后的總資本存量并沒有超過所在能級的能量上限，所以不會發生躍遷。
三是人力資本存量、社會資本存量中一個增加而另一個降低，但二者交互作用后的總資本存量仍超過了所在能級的能量上限，所以發生躍遷，進入更高能級。
四是人力資本存量、社會資本存量中一個增加而另一個降低，但二者交互作用后的總資本存量沒有超過所在能級的能量上限，所以不發生躍遷。
五是人力資本存量、社會資本存量中一個增加而另一個降低，但二者交互作用后的總資本存量低于所在能級的能量下限，所以能級降低。
六是人力資本存量、社會資本存量都減少，但二者交互作用后的總資本存量未低于所在能級的`能量下限，所以能級不降低。七是人力資本存量、社會資本存量都減少，且二者交互作用后的資本總存量低于所在能級的能量下限，所以能級降低。
(二)企業家社會資源的汲取
企業家在宏觀社會網絡中的某一能級占據著一個屬于他的位置，我們將之稱為企業家的第一個定位。除此而外，他還有一個以自己為中心的個體社會網絡，這個個體社會網絡嵌入在宏觀社會網絡之中，他在個人社會網絡中的這個位置，稱之為企業家的第二個定位。企業家社會網絡中的社會資源，應該來自于企業家的每個網絡聯系人，是他們所可提供的潛在社會資源的系統加總，在這里，系統加總絕不是指每個聯系人所可提供的潛在社會資源的線性加總。企業家的網絡聯系人所可提供的潛在社會資源，既取決于這些聯系人的社會能級和社會能量，也取決于企業家與他們的聯系強度。在企業家社會網絡實際上存在著邊界的前提下，企業家社會網絡的質量并不僅僅取決于網絡規模以及他與聯系人之間的聯系強度。即使企業家社會網絡的規模很大，但如果他的聯系人的社會能量很低，那么，他的社會網絡的社會資源動員能力也是有限的。在現實中，企業家常常千方百計地鞏固與社會能級較高聯系人的關系，而對于社會能級較低的聯系人則往往逐漸疏遠。企業家的這種選擇決不是完全出于功利主義的考量，根本原因在于企業家社會網絡的締結與維系需要成本。
企業家與其聯系人的聯系強弱并不是最重要的，重要的是聯系人社會能級的高低。因為即使是強聯系，如果聯系人的社會能級太低、社會能量太小，他也無法提供多少有價值的資源;反之，即使是弱聯系，只要不是弱到聯系斷裂，如果聯系人的社會能級較高、社會能量較大，也可能提供出有價值的社會資源。
四、結束語
對企業的融資難題有了大量的研究成果，由此對融資約束的緩解途徑也提出了很多建設性的建議。融資約束問題無法從根本上得到解決，很多學者提出的建議傾向于建立健全的外部融資環境，例如健全法律制度，拓寬間接融資渠道，發展企業金融機構的建設和企業內部管理。
企業管理論文2
一、企業進行工商管理培訓的重要性
在全球經濟一體化的背景下，各企業間的競爭呈白熱化狀態。企業管理是企業具有核心競爭力的體現，企業在發展的過程中，不但要提高經濟效益，還要提高企業管理水平。一個企業的管理模式，對企業的可持續發展有著不可替代的作用，它不但可以提高企業的核心競爭力，同時也能提高企業的經濟效益。然而企業管理團隊以及管理人員的綜合素質是企業進行管理的載體，企業在發展的過程中，只有加強管理人員的綜合素質培養，才能在管理活動中發揮作用，進而推動企業發展與進步。因此，工商管理培訓在企業管理人才提高綜合素質方面有著舉足重輕的作用，主要表現在以下幾點。
(一)使企業管理更具高效性
企業管理工作是指對企業進行整體的規劃、經營與管理。無論是企業的經營方式，還是企業的發展方向都離不開一批專業的、具有較高素質的管理人才來進行策劃。而管理人才都必須具備專業管理知識和豐富的實踐經驗。管理人員的綜合素質在企業管理中占主導地位，決定企業管理方向。因此，企業在發展的過程中必須加強管理人員的工商管理培訓，提高其管理水平及綜合能力，使企業管理有續進行。
(二)使企業更有競爭力
新時期企業的競爭也就是人才的競爭，在全球經濟一體化的大環境下，企業要在市場中搶占一席之地，必須提高企業的核心競爭力，才能增強企業經濟實力。在這樣的`環境下，企業只有不斷提高企業核心競爭力。也就是企業要對管理人員進行適當的培訓，不斷提高管理人員的綜合素質與能力，才能在競爭中占有絕對優勢。
二、工商管理培訓存在的問題
市場經濟加快了我國企業的發展，在快速發展的過程中，企業一味的追求經濟效益，忽略了企業文化與管理，不注重人才的培訓工作。首先，企業對培訓缺乏認識。雖然許多企業都知道企業發展人才的重要性，但是忽略了對管理人才的培訓，一般都采取引進人才，不注重企業內部人才的培訓。同時，由于國家職能部門缺乏對企業工商管理培訓提供指導與監督，缺少配套的培訓體系、制度等，導致企業對工商管理培訓熱情不高，甚至不培訓。其次，缺乏專業的培訓師。工商管理培訓是對企業內部管理人員進行培訓，對培訓師的要求很高，不但需要專業的管理知識，還要有豐富的實踐經驗，才能培訓出優秀的管理人才。然而，企業在進行工商管理培訓的過程中，出于對成本的考慮，所請的培訓師，要么只具有理論知識的講師，要么只具有豐富經驗的管理人員進行培訓，根本達不到培訓的效果。
三、加強工商管理培訓的建議
工商管理是企業管理不可缺少的組成部分，加強工商管理的培訓是企業可持續發展的重要保障，企業如何做好工商管理培訓工作，可從以下幾方面進行：
(一)增強企業對工商管理培訓的認識
工商管理培訓是企業提高管理水平，增強競爭力的有效手段。如何提高企業對工商管理培訓的認識：首先是企業的全體員工要端正對工商管理培訓的認識，強化培訓意識，從根本上認識培訓的重要性。領導干部要起好帶頭作用，同時在企業內部加強宣傳和引導工作，轉變培訓走形式的觀念，把工商管理培訓作為企業管理的重要活動，增強全體員工的責任感與競爭的緊迫感，讓企業員工明白，只有加強工商管理培訓，才能實企業的可持續發展，才能提高企業的整體管理水平。
(二)增強培訓師綜合能力
企業工商管理培訓效果的好壞與培訓師的水平密不可分，只有提高培訓師的綜合能力，才能實現培訓目標。如何提高培訓師的水平：首先，要加強培訓師資質認證系統的構建，對工商管理培訓師資格的認證進行嚴格控制，從理論知識，實踐經驗等多個方面進行考查；其次，對于已取得培訓資質的培訓師要進行定期培訓，不斷提高，才能做到在培訓過程中與時俱進，不斷更新；最后，擴大培訓師來源，引進先進的培訓人才，同時要強化培訓工作的重要性，提高工作積極性，才能為企業工商管理培訓提供有力的保障。
(三)加強培訓內容與方式的多元化發展
企業的工商管理培訓是一項內容復雜，具有高層次、培訓難度大、任務重等特點。加快培訓模式的改革才能適應企業發展之需要。新時期工商管理培訓內容與模式必須向現代化、多元化方向發展。在信息技術日益發達的今天，運用現代計算機與網絡技術等先進的科技手段，實現培訓的多元化與現代化發展。同時，培訓模式也應由傳統的培訓方法向多樣化的形式發展。如運用案例培訓法、互動式培訓法以及講座交流等培訓方法。企業通過工商管理培訓使企業管理人員得到有效的提升，把先進的管理經驗與理論知識應用到工作之中，從而推動企業可持續發展。
企業管理論文3
一、我國工商企業信用管理現狀分析
就實際情況而言，以下是調查人員對我國工商行業信用管理現狀進行的具體分析：第一，在國內工商企業內部，通常會設置眾多的財務部門、銷售部門來對企業信用銷售進行系統管理，這一方式的運營往往會給企業內部的信用管理帶來很大的制約。因為不同企業部門都有著自己獨特的運作方式，銷售與財務部門在合作交流中往往會產生分歧，從而使得企業的信用管理模式呈現出緩慢的發展趨勢。第二，由于企業內部銷售的目標管理與信用風險的管理有實質上的區別，因此兩者在職能上呈現出了極大的差異性。與此同時，因為缺乏相應的技術支持，如果讓銷售部門履行信用風險的職能，則會使企業銷售人員在銷售利益的驅使下對企業造成更大的風險。第三，因為財務人員沒有深入研究客戶的背景資料以及客戶與公司的交易情況，如果讓財務部門來掌控信用管理，則會導致兩大部門間產生嚴重的分歧。所以，怎樣能在企業內部配置中完善企業管理機制，促進各部門間良性職能溝通，是構建企業風險機制管理的關鍵要素。
二、完善工商企業信用管理的有效途徑
工商企業管理人員必須對企業信用引起足夠重視。就工商企業內部信用風險管理來說，它通常會融入到企業各個生產以及業務部門中，如果要構建完善的企業風險管理機制，僅憑一個部門的力量是不夠的。這就在一定程度上要求工商管理人員對企業信用風險管理投入一定的精力，全方位地加強工商管理部門人員間的協調溝通，加大企業財政資金在這一部門中人力、物力的投資。與此同時，提高風險管理人員的素質，在增進管理人員風險意識的基礎上，優化企業內部信用管理模式。
1.構建系統的信用管理部門。在工商企業運營中，企業信息風險的管理對企業管理人員的專業技能以及管理水平都具有著相當嚴格的要求。對此，只有在企業內部開設純粹的信用管理部門，方能完善企業內部信用管理機制。構建科學的信用管理職能，需要企業管理人員對企業內部的信用管理進行系統控制，實現對信用管理事前、事中以及事后的全方位掌控，這一系列工作的進行都需要相關人員做出大量的調查、研究。所以，企業應該建立單獨的信用管理部門，在調節銷售部門與財務部門管理職能的同時，在企業內部構建科學的運營體系。
2.加強企業管理者的素質培養。工商企業的信用管理工作，是一項具有相當高專業性能以及技術性能的長期性工作任務。使其在一定條件下，需要協調領導人員、銷售人員、財務人員以及業務人員的合作，樹立共同的奮斗目標，在不斷發展中共同努力。同時，它切實要求管理人員應具備相當豐富的專業知識以及專業技能。對此，在信用管理工作中，企業內部應切實加強對信用管理人員的培訓，在提升企業信用管理能力的基礎上，提升企業人員信用管理技能。
3.推行資信管理體制。推行資信管理是實行企業信用風險管理的關鍵內容，其大體上要求企業信用管理人員應積極收集全方位的客戶資料，構建完善的客戶資料管理庫，同時定期加入新的客戶資料，開展資信核查，整理出具有良好信譽的客戶資料。就建立客戶資信管理的核心體系而言，是對客戶的信用管理做綜合的評估。對此，企業可以通過合法手段，如對工商管理部門、媒體企業等進行調查來了解客戶的信用。
4.構建工商企業內部授信制度。工商企業內部的授信制度即系統地對客戶的賒銷條件進行考察，全面地掌握客戶的信用額度。授信管理是工商企業信用管理的重點內容。具體而言，就是企業依據之前對客戶做出的信用評估，通過前期與客戶的交易信息，切實按照企業內部信用管理機制，經由專門的信用審查人員來判定該客戶的信用額度。同時，企業應構建一體化的客戶信用審查流程。對此，應具體實施一套專門針對信用體制而制定的交易審批模式，切實承擔企業風險管理責任，從而有效地規避其它部門利用信用管理中的漏洞來獲取私利的情況發生。
5.實現與客戶間的信用等級評價。針對于工商企業的信用管理來說，實現與客戶間的信用等級評估，能便捷地建立客戶檔案，對信用客戶進行分類管理。客戶的信用等級評估，即將客戶的合約履行能力以及還款能力作為中心內容，對客戶信用進行量化分析。對此，企業應分季度地對客戶信用進行分析，在年終的時候對客戶上一年的信用進行財務評估。
6.完善企業信用管理的重要意義。在工商企業管理中，完善企業內部的信用管理機制，是構建和諧經濟市場的前提條件。第一，堅持誠實守信的經營觀念，建立中國傳統的經商美德。對此企業可以將信用管理機制有效地融入到市場經濟理論中，進一步推進市場經濟的飛速發展。第二，是維系市場經濟秩序的關鍵內容。在日益激烈化的.市場競爭中，應切實規范市場經濟秩序，發揮經濟市場參與者巨大的工作效能。與此同時在完善好企業信用制度的基礎上，規范企業管理模式，及時緩解市場經濟中不穩定因素，根除不講信用的交易行為。第三，提高企業競爭資本，樹立企業自身誠信機制，創建公平、公開的市場交易環境。就某種意義上來說，毫無誠信可言的企業是沒有發展前景的。在競爭日益激烈化的市場貿易中，企業是市場經濟運行的重要參與者，如果要維護好企業自身的經濟地位，需要制作高質量的產品、合理的售價、樹立良好的企業形象，從而能全面提高企業核心競爭機制。與此同時，切實根據企業實際運作情況，擬定出一套完整的符合現代氣息的企業信用管理模式，這不論是對企業經營還是市場經濟環境的構建都有極其重要的促進作用。它可以在提升企業管理水平的基礎上，創新企業管理模式，幫助企業開通客戶渠道，和諧企業與客戶間的交流合作，從整體上提高企業的綜合實力，推進企業經濟發展。
三、結束語
本文有針對性地對工商企業中的信用管理進行了系統論述，從信用風險管理的現狀出發，對完善企業信用提出了一系列發展措施。同時就信用對企業生長發展所具有的現實意義而言，有針對性地對新時代的企業管理者信用工作提供了有效借鑒。
企業管理論文4
隨著計算機以及網絡技術的發展，計算機技術開始在企業中得以普及和應用。在企業中，無論是是管理、信息維護還是生產等環節，都滲透著計算機技術的強大作用。計算機技術以其更低的成本、更高的效率以及更強大的管理系統等正在企業中發揮著不可比擬的優勢。就目前的狀況來看，計算機技術在企業管理中的應用還存在一定的問題，如何解決這些問題，提升企業管理效率成為我們必須要研究的問題。
1 計算機技術在企業管理中的優勢
通過在企業管理中應用計算機技術，能夠大幅節約管理成本，這是計算機技術在企業管理中應用的一大優勢，但是它的優勢絕不僅僅局限于此。第一，實現信息化的企業管理系統通過多年的運行已經表現出了較多的優勢。取得的主要成就除了表現在企業的動態性以及系統性管理，還可以通過企業運用計算機技術后實現了對項目進展以及業務做出及時監控表現出來。第二，企業通過實時監控及調度，使得其內部管理層工作起來更加方便，其能夠及時獲得企業的運營狀況，從而擴大了企業資金的周轉空間，也使得管理層對企業的實際情況掌握更加清晰。第三，通過計算機技術的應用，企業中移動辦公成為了可能，管理人員實現了遠程辦公。此外，伴隨著計算機安全技術的發展，計算機技術在企業管理中的數據安全有了極大的保障。總而言之，通過在企業管理中應用計算機技術，企業獲得了更加科學化、現代化的管理方式，同時也更新了生產模式，這些都將成為現代企業競爭中的核心競爭力。2 計算機技術在企業管理中的應用存在的問題
2. 1 專業人才匱乏
在我國的企業中，不容忽視的一個現狀便是計算機管理技術發展迅速，這對企業工作人員的專業素質提出了更高的要求。然而，在具體的企業管理過程中，尤其是對小型企業而言，專業人才極度匱乏，企業實際管理中計算機使用者的專業素質普遍不高，專業能力有限，限制了計算機技術在企業管理中的發展。
2. 2 企業管理信息化目標不明確
企業在發展過程中，不管對信息化發展保持何種態度，只有具備了明確的目標，企業的信息化才能夠有可能實現。不少企業在信息化過程中，目標并不明確，以懷疑和猶豫的態度來審視信息化進程，而且也沒有對其表現出足夠的重視，只是單純跟風，在信息化進程中存在較大的盲目性。這種現象使得企業成本控制不清晰、企業的管理方針混亂以及競爭力下降。
2. 3 對信息化管理理解有誤
與國企或者大型汽運相比，中小型企業對信息化管理的理解存在偏差，因此，這種問題在一些中小型企業中較為常見。這是由于在中小型企業中，受到資金或者技術等問題限制，他們對信息化轉變更加慎重，一旦投入便對信息化抱有很高的期望，而沒有注重信息化和自身管理的融合工作。
2. 4 資金限制
前文已經提及中小企業會受到資金問題的困擾，實際上所有企業在信息化進程中或多或少都會受到資金問題的限制。尤其是在計算機技術應用的初期，資金甚至決定了企業信息化的進程，而且也使得后期的技術提升變得更加困難。
3 計算機技術在企業管理中的應用建議
3. 1 提升工作人員的專業素質
對企業而言，為了提升內部工作人員的專業素質，可以定期組織相關的工作人員參加計算機技術培訓，確保計算機管理技術人員能及時獲取最先進的專業知識，提升自身的專業素養。企業可以加強與高校的合作，充分利用高校最先進的科學技術知識，提升高校培養的目的性，使培養出的計算機人才在畢業后可以直接進入企業工作。此外，企業之間也應該加強合作與交流，制造相互學習的機會從而不斷培養與提升企業內部計算機管理人員的技術水平。
3. 2 提升管理人員對計算機技術重要性的認識
在企業中，管理階層的.意識決定了企業的發展方向。因此，要想提升計算機技術的在企業管理中的重要性，必須從轉變管理層人員的思維做起，從而影響到企業的整體。唯有如此，計算機技術在企業管理中的應用才能夠實現戰略化推進。此外，企業還應該注重對高級計算機人才以及管理人才的引入，推進計算機技術與企業管理的融合。
3. 3 明確企業的管理的信息化目標
要想在企業管理中更好地落實計算機技術的應用，就必須明確信息化管理目標，而且這一目標要真實可靠，企業的信息化管理應該圍繞這一目標而展開。以中小企業的信息化管理目標的樹立為例，其最現實的問題的便是提升管理效率。通過在企業管理中提升效率而節約的人力資源，可以在企業的其他工作中加以運用。
3. 4 建立完備的信息化管理模式
企業的信息化管理模式對其網絡的建設依賴程度較大。企業實現管理、數據傳輸以及監控等工作離不開計算機網絡技術的作用。通過信息化管理模式的構建，企業管理者能夠及時獲取企業的相關信息，以便做出合理的判斷與決策，也有利于其能夠正視企業管理中的問題，以便及時采取有效措施加以解決。從這個角度來看，企業信息化管理模式的構建意義重大。
3. 5 科學合理地分配資金
企業的運行歸根結底在于獲取利潤，對成本的嚴格控制是保障企業獲取利潤的基礎。在企業管理中，計算機技術的應用必然需要有一定的投資，但是這一投資過程并不是一蹴而就的，如果一味追求高效率只會造成投入資金的浪費。為此，企業必須時刻秉承“少花錢多辦事”的理念，在探索的道路中不斷完善信息化管理系統。
4 結語
總而言之，企業要想順應現代市場的潮流，就必須走信息化發展的道路，這也是企業提升自身競爭力的有效方式。盡管不少企業在管理中計算機計算的應用還存在各種各樣的問題，但是相信隨著企業信息化意識的提升、管理人員專業素質的培養以及資金的合理分配等，計算機技術勢必在企業管理中發揮出最大的作用。
企業管理論文5
摘要：結合現階段我國電力企業管理創新工作中存在的問題，對其管理創新的有效措施進行分析和探討。
關鍵詞：電力企業；管理；創新
引言
在當前新的發展形勢下，電力企業所處的內部環境和外部環境均出現了巨大的變化，為了保證自身的穩定健康發展，需要及時進行管理創新，以適應時展的客觀要求。從實際操作層面分析，電力企業的管理創新，就是合理規劃生產經營活動，充分利用內部資源，在實現企業經濟效益最大化的同時，推動企業的可持續發展。
1電力企業管理創新工作存在的問題
1.1管理模式落后
一直以來，電力企業都是出于壟斷經營模式下，基本上不存在競爭壓力，因此在管理中往往只是單純地強調生產安全，缺乏對于市場的調研和信息收集工作，在企業管理中采用的是條塊分割管理模式。而伴隨著市場經濟體制的確立和完善，電力企業體制改革也在不斷深化，企業面臨著越來越激烈的市場競爭，傳統的管理模式已經無法適應企業發展的要求，導致企業與時展存在著嚴重的脫節現象，影響了其市場競爭力的提高。對此，企業應該及時轉變觀念，樹立成本意識和競爭意識，提升自身的管理水平。
1.2信息化管理水平低下
在當前信息化時代，信息技術的飛速發展和普及，使得電力企業的信息化建設和管理備受關注，作為企業發展中異常寶貴的戰略資源，信息在很大程度上影響著企業的生產經營決策和穩定發展，而想要對信息進行合理應用，需要強化信息一體化建設，實現對企業內部和外部信息的整合。但是就目前而言，多數電力企業并沒有制定出相對完善的信息化管理機制，缺乏對于信息化建設的資金和技術投入，更沒有制定切實可行的系統規劃，各個系統之間缺乏聯系，存在著信息孤島、信息重建以及系統兼容性等問題。同時，在企業信息編碼方面缺乏規范性，沒有可靠的系統技術標準，從而影響了電力企業的信息化建設。因此，電力企業應該結合自身的經營管理特點，構建能夠適應企業發展的信息化管理系統。
1.3綜合管理系統不完善
現階段，電力企業生產管理中存在的調度自動化系統和控制自動化系統已經趨于完善，但是綜合管理系統仍然欠缺，不同的系統處于一種相互分離、獨立運行的狀態，缺乏管控一體化，導致數據信息難以實現集成和共享。在這種情況下，電力企業需要進一步加強對綜合管理系統的開發和應用，對企業內部的各種生產管理系統進行整合，實現上數據信息的高度共享，保證良好的企業管理效果。
2電力企業管理創新工作的有效措施
從上述存在問題進行分析，結合電力企業的發展需求，管理創新主要是根據市場的發展變化，針對企業內部的資金、技術和人才等要素進行重組。在開展電力企業管理創新時，為了保證良好的創新效果，需要堅持幾個基本的原則，一是與市場經濟接軌，管理創新工作必須充分考慮企業所在區域的社會經濟發展情況，關注區域經濟發展戰略，確保企業管理能夠適應市場發展，提升經濟效益；二是堅持以人為本，這也是電力企業管理創新的重點，在管理方面，企業必須充分尊重員工的主體意識，提升其對于企業的歸屬感和認同感，構建起完善可靠的約束和激勵機制；三是認同企業發展戰略目標，堅持理論與實踐相結合，以市場經濟為依托，以企業發展為導向，提升企業管理效果[1]。
2.1管理理念創新
電力企業管理層應該立足自身實際，樹立服務型管理理念，對企業發展的方向進行明確，強化員工培訓，促進其綜合素質的提升，同時幫助員工制定職業生涯規劃，使員工能夠充分發揮自身的才能，實現企業與員工的共同發展。考慮到服務水平對于企業品牌形象以及市場競爭力的影響，電力企業應該樹立服務第一的理念，為電力用戶提供更加優質的服務和電力產品，滿足其個性化的`需求。另外，電力企業還應該充分考慮知識經濟時代的客觀需求，樹立知識型管理理念，體現人本管理思想，提升管理的科學性和先進性。具體來講，需要采取有效措施，將企業管理方面的相關知識和經驗轉化為生產力，構建學習型管理模式。一方面，應該結合企業的崗位及工種設置，對企業的組織結構進行合理劃分，運用多樣化的管理模式和管理方法，實現各個團隊組織的相互協調與配合，以適應市場的發展變化；另一方面，應該加強對于技術、形象、專利等無形資產的管理，增強企業的智力和科技優勢，逐步推進企業的管理創新。
2.2管理制度創新
一是法人治理結構的完善，電力企業應該立足市場經濟背景，對自身的主體資格進行明確，對法人治理結構進行健全和完善，結合股份制改革，實現投資主體的多元化，形成董事會、股東會和監事會相互制約的管理格局。二是人力資源開發管理制度的完善，人力資源作為決定現代企業競爭力的關鍵，必須得到足夠的重視，制定完善的開發管理制度，將提高員工素質作為人力資源管理的核心，結合相應的激勵機制，推動企業員工綜合素質的不斷提升。另外，可以引入競爭上崗制度或者末位淘汰制度，對員工的潛力進行充分挖掘。三是財務管理制度的完善，這也是控制企業成本，提升經濟效益的關鍵所在。電力企業應該建立完善的財務管理信息系統，發揮核算及監管職能，提升資金的使用率，對財務風險進行控制，保證企業內部財務管理的真實性。
2.3管理組織創新
面對越發激烈的市場競爭，電力企業應該從客戶的實際需求出發，開展多元化的經營管理，使得組織結構逐步傾向于決策分散化，立足企業發展情況對內部組織結構進行或局部或整體的調整，利用企業所處區域的管理政策，吸收資金的投入，擴大企業的經營規模。同時，企業應該結合市場需求，構建相應的組織管理結構，實現內部各個職能部門與崗位的相互協調，相互配合，推動電力產業的升級改造，進而促進企業的可持續發展[2]。
3結語
面對全新的發展形勢，電力企業應該加強管理創新工作，轉變管理理念，完善管理制度，優化管理環境，積極探索適合自身發展的管理方法，提升企業的市場競爭力，確保企業能夠從容應對市場的發展變化。
參考文獻
[1]莫冬燕.電力企業管理創新工作研究[J].江西電力職業技術學院學報,20xx,25(3):66-69.
[2]梅華.當前電力企業管理創新工作的要點探討[J].中國高新技術企業,20xx(7):160-161.
企業管理論文6
電力對于經濟的發展的作用日趨明顯，其是企業生產效率和經濟效益提高的保證。企業在生產和經營過程中需要使用大量的電能，因此電力管理對于企業的成本控制和收益的提高意義重大。隨著低碳環保理念的提出，如何節約用電，減少電能消耗是企業發展過程中的主要任務。電力管理就是通過組織和協調，科學配置參與人員，根據企業的發展情況，制定科學的管理措施，對企業的用電情況進行控制，以實現電能的有效利用。電力管理可以最大限度的發揮企業的管理職能，減少電能消耗，提高企業電能的利用率，為企業的長期、穩定的發展提供動力。
一、企業電力管理的現狀
1。企業管理者對電力管理的意識模糊
企業管理者只是注重企業的生產和經營，而對電力管理的意識較為模糊，企業在電力管理方面缺乏系統的管理制度。管理人員在企業管理過程中沒有認識到電力管理對企業發展的重要性，在相關制度的制定時沒有體現出電力管理對企業的作用。企業高層缺乏更高的管理目的，只是安于現狀，缺乏足夠的創新。很多企業沒有健全的管理體系和用電考評制度，還是采用傳統的管理方法進行管理，嚴重影響企業用電的合理性。企業在用電過程中仍然較為隨意，沒有科學的計算體系，企業電力應用效率較低。
2。企業參與人員素質較低
隨著市場經濟的不斷轉型和企業對人才需求模式的轉變，高素質的人才是確保企業發展的關鍵。現階段，企業電力管理人員和參與人員綜合素質較低，無法完成新時期的電力管理作用。企業缺乏正規的電力管理相關知識和技術的培訓，管理人員的管理水平無法實現質的提升，企業仍然采用粗放式的管理模式，嚴重影響了電力管理的效率。管理人員對企業的需求和發展缺乏正確的認識和評估，在電力設備采購時較為盲目，給企業造成巨大的經濟損失。電力參與人員對相關的技能掌握不足，是企業電力管理效率難以提升的主要因素。
3。電力設備性老化，電能消耗較大
我國企業的電力設備往往使用時間較長，設備老化嚴重，設備性能較為落后。企業管理人員對電力管理缺乏正確的認識，設備更新換代較慢，設備性能很難提高。電力設備及時改造可以減少設備的電能消耗，降低企業的生產成本，提高企業的經濟效益。老化的電力設備安全隱患較多，一旦出現問題將給企業帶來不必要的經濟損失。
4。企業用電安全意識薄弱
企業在生產和經營過程中，一味的追求利潤最大化，而對于用電安全缺少正確的認識，企業用電安全管理較差。企業管理人員對用電安全的意識薄弱，用電過程中的安全隱患較多，嚴重影響企業的用電安全。企業對用電安全缺少相應的管理制度，對安全事故的責任落實模糊，電力事故的發生率較高。
二、提高企業電力管理的對策
1。提高管理者對電力管理的重視程度
電力是企業生產和經營的主要能源，其直接關系到企業經濟效益能否實現。電力管理的科學性是企業管理水平的主要內容之一，企業想要長久發展，電力管理是重中之重。企業管理者必須要正確認識到電力管理對企業發展的重要作用，建立科學的電力管理制度和體系，并在整個管理工作中充分落實。電力管理制度要將責任落實到個人，嚴格按照規章制度進行合理用電。管理人員要對用電情況實時記錄，及時發展不合理的用電問題，對違規操作的部門或個人進行相應的處罰，對節約用電的員工進行相應的獎勵。
2。提高參與人員的綜合素質
企業想要實現科學的電力管理，管理人員和參與人員的素質提高是關鍵。企業管理者的素質直接決定了企業管理的水平。企業管理者要不斷提升自身的管理能力，尤其是專業的用電管理能力。管理人員要對電力設備的用電知識清晰掌握，通過協調和組織對用電設備進行科學管理。企業要定期對電力參與人員進行培訓，使其能夠熟練掌握電力設備的使用技能，減少電力設備不必要的電能消耗，提高電能的使用效率。高水平的`管理團隊和員工，是企業電力管理效率提高的保障。
3。及時有效地電力設備改造
市場經濟的發展要求電力企業進行改革。其中，對電力設備進行改造是其重要項目之一。其中包括線路能源消耗控制、設備更換以及整體效率提高。節能減排是現代企業發展的主題，根據企業和居民用電高峰分析，調節供電電壓。用負荷高峰來填補負荷低谷，從而實現資源最優化利用，確保電力企業的可持續發展。
4。提高電力企業整體節能意識，建立內部安全管理制度
通過科管理體制的制定，為電力企業職員提供學習機會，激發其學習熱情，提高電力企業職員的整體節能意識。認真貫徹科學的管理體制，將節能減耗分配至個人，實施合理的懲罰和獎勵制度。同時，建立和實施可行的企業管理制度，以提高管理效率。企業電力管理是一個長期的過程，需要企業人員共同努力才能完成。對于管理人員，應加大其執行能力。為企業技術人員提供培訓機會，從而提高其專業技能和職業道德。實施民主化和統一化的管理方案，細化工作流程，做到按章辦事，有章可循。在管理實踐中，管理人員應不斷總結經驗，促進管理體系的完善。而對于企業操作人員，應與時俱進，認識到電力發展對國家和對個人的重要作用。
三、總結
隨著經濟市場的完善和發展，電力企業管理效率提高成為其工作中的重點，電能在社會發展中具有十分重要的作用，節能減排是現代電力企業可持續發展的基礎條件。傳統的電力企業受企業管理形式的影響，管理效率低下，賞罰制度不明確，導致多數員工工作熱情不高。企業電力管理要從電力設備改造、人員培訓和安全管理制度的制定等多個方面出發，對我國企業進行了全新的規劃。當然，企業電力管理是一個長期且復雜的過程，如何在這一過程中提高管理效率是企業發展中重點研究的問題。
企業管理論文7
1 引言
隨著改革開放的深化和社會主義市場經濟體系建設的深入開展，國內企業必須抓住機遇拓寬國內外兩個市場。在我國社會主義市場經濟“轉方式、調結構”的今天，如何制定精細化的生產運營計劃，理順企業的生產經營活動，從而降本增效，提升企業市場競爭力，是企業面臨的關鍵課題。企業的生產調度與運營計劃是企業進行生產管理的主要依據，它通過對企業的生產任務做出統籌安排，規定著企業在計劃期內生產出的品種、質量、數量及進度等的要求，是企業在計劃期內完成生產經營活動的綱領，是確保企業平穩運行、提高企業經濟效益的重要環節。
通過該SH 集團生產調度與運營監控管理系統，SH 集團能夠實現煤炭、鐵路、港口、航運、電力、煤制油煤化工等業務板塊的產、運、銷協同管理，提升集團業務一體化整體運作能力，借助該系統能夠具有更加完善的生產運營計劃，從而便于統一指導集團下屬各個業務，打通各業務板塊接口，實現集團產業鏈工作流的順暢流轉。通過制定精細的生產運營計劃，對于挖掘集團各業務潛力，提升業務效益，起著關鍵性的支撐作用。
2 生產調度計劃管理方法
在生產計劃方法探討的研究領域，我們參照潘國燕、廉海濤論述的關于新型管理模式下的生產計劃優化的一些新的觀點和智能模擬在生產計劃優化的應用，同時針對潘國燕以及張剛論述的供應鏈管理環境下生產計劃管理的一般規律，以及如何運用這一規律，使公司在激烈的競爭環境下獲得更大的競爭優勢及采峰、曾鳳章論述的解決傳統的流程型生產管理方法不適應現代市場需求的問題，提出了一種基于生產調度運營管理的優化方法。在生產營運管理方面，集團公司正在從分散、獨立的管理模式向集中、統一的模式過渡，主要是對個相關板進行集中的指揮協調，對資源進行統一調配，達到集團總部對資源狀況、物流過程的`動態跟蹤，對生產運行情況實時監控，對市場變化和突發事件及時做出反應。
3 生產調運與運營監測系統的設計
針對集團公司生產運營現狀及應用背景及需求，該系統首先建設一個基于結構的信息管理系統，對調度記錄、生產日報、物理文件以及生產計劃等實現數據的共享和信息的網絡化管理。其次實現各個二級單位具體生產報表統計功能，對各種重要信息進行有效地統計。同時系統還因借助物聯網這一新興信息化手段對SH 的生產經營進行指導，使其創造更多利潤，增強企業市場競爭力。
3.1 可行性分析
當今社會計算機技術快速發展，要開發一個管理系統有多種方法，本系統主要使用Ajax 技術以及MVC 架構技術進行開發，這些技術體系相對成熟，運行穩定，而且參與項目的主要人員均受過專業教育和實踐經驗。并對其它相關技術有了一定的了解。
在系統設計之初，對硬件的需求為一臺可以運行Eclipse4.0 以上版本的普通PC機即可，服務器端需要可以穩定運行Tomcat 7.0 的操作系統。
根據具體的業務需求和系統所需完成的要求出發，通過相關調研，整個系統的功能需求分析需要從以下幾個方面來進行，主要包括：系統管理、生產運輸計劃管理、數據導入與查詢管理以及運營監控管理這樣四個方面
3.2 系統管理
系統管理主要用于對系統所有用戶的注冊和密碼設置的管理，用戶權限管理以及系統維護管理，其中，系統維護管理主要是負責對系統基本信息的備份與還原以及系統日志的管理，
3.3 生產運輸計劃管理
生產運輸計劃管理是整個集團生產調度與運營監控管理系統的基礎模塊，通過該功能神華集團總部可以對整個集團公司在內的各個分公司，按照上一年的實際情況以及公司要求，分別對生產運輸的年計劃、月計劃、周計劃以及日計劃進行錄入和修改等操作，并在審核通過后，將其公布以便相關工作人員進行查詢.
3.4 數據導入與查詢管理
數據導入與查詢管理主要用于該集團公司所有二級單位對自己單位當日具體的生產運行數據進行填報并上傳，集團公司生產指揮中心的調度處值班人員點擊導入，數據直接導入系統，之后便可生產報表。
3.5 運營監控管理
運營監控管理是整個生產調度與運營監控管理系統最為核心的功能，該系統可實時采集作業人員及作業設備等各類信息，并根據后臺動態設定的管理規則，實現超限報警、人員定位跟蹤、報警處理等功能，可支持對相應設備的互動和控制。
4 網絡拓撲結構與架構設計
整個生產調度與運營監控管理系統采用的是B/S 結構來進行設計的，服務器端分為數據服務器、加密服務器、應用服務器以及備份服務器這樣四個部分，備份服務器主要負責對數據庫中的數據信息進行備份，通過多路數據的實時備份，保證了相關生產運營信息以及監控信息數據資料的詳實和安全，提高了系統的安全性。
整個網絡主要采用相關的電子密鑰以及加密方式來對其整個系統的網絡安全進行保護，因其可以直接在公網上進行傳輸，但是為了確保安全，暫定采用內網專線。
5 結束語
通過建立SH 集團生產調度與運營監控管理系統，實現生產調度各部門的信息高度集成，并通過各種基礎數據及其數據關系在線生成報表和臺帳，為各板塊的生產與運營提供科學的指導和決策，并提高信息化管理水平。
企業管理論文8
管理創新的原則。當代企業管理創新是以人為中心的管理創新，人力資源是當代企業最寶貴的資源，人力資源所具有的創造性和可持續利用性，是世界上任何一種物質資源所無法比擬和替代的。如何尊重人、愛惜人、發揮人的潛力，每個企業管理者必須做到以下五點:一要尊重員工的主體意識，充分肯定員工在企業生產經營活動中的主體作用；二要著力培育員工的獻身精神和忠誠度；三要不斷激發員工的創新精神；四要為精英人才構筑施展才華的舞臺；五要構建有效的激勵和約束機制。
管理創新影視企業的行為自覺的服務市場。21世紀的市場經濟中有重要的一個內容是服務經濟，相應地，市場觀念轉變也含有服務思想的轉變，服務思想的轉變體現在管理創新中。在企業管理創新上，要考慮自身管理機制怎樣、管理方式如何，弄清楚應該怎么干、有什么措施、達到什么預期水平。特別是生產與營銷要緊密地聯系起來，市場需求什么，就生產什么，千方百計地滿足顧客的要求。
加強戰略管理創新。企業戰略是企業根據外部環境和內部資源與能力的狀況，為企業的生存和發展，提升企業的核心競爭能力，對企業的發展目標、途徑和手段等的總體謀劃。加強戰略管理，可使企業穩步發展，否則就會失去方向，走向失敗。加強戰略管理，一是要加強調查研究，并注意調研的制度建設；二是要有科學的.方法和決策程序；三是有全局和長遠的戰略思想；四是關注國內和國際兩個市場；五是建立重大決策的責任制和相關管理制度；六是有科學的實施保障措施；七是整體規劃，分步實施，突出重點，全面推進。加強技術創新。技術創新是企業在市場經濟中的生存之本，落后就會被淘汰。電力企業的技術創新，應在如下七個方面開展:建立激勵機制，規范管理制度；尊重知識，加強知識管理；開發與應用新技術；加快技術改造，進行結構調整；加強信息管理，注重信息化、網絡化建設；進行虛擬企業的研究與應用；尊重人才，培養人才。
加強營銷管理創新。目前，大多數電力企業還沒在真正意義上進入市場。因此，電力營銷管理創新的成果無論是從數量上，還是從成果的深度和廣度上與其他行業都有很大的差距。從現代企業的營銷看，建立良好的客戶關系等已經成為營銷管理的發展趨勢。電力企業在改革中都將走向市場，因此，研究與加強營銷管理已成為當務之急。一是要切實重視營銷管理，加強研究，提高市場意識；二是學習借鑒他人的經營理念；三是在優質服務上下功夫，建立用戶滿意度的測評方法和制度；四是研究并建立新型的電力營銷體系；五是加強公關管理，建立良好的客戶關系；六是加強市場和市場信息的研究與管理；七是注意培養電力品牌與形象等。
企業管理論文9
ERP 系統,即企業資源計劃系統,是一種以信息技術為基礎,系統化、集成化的管理信息系統,經歷了三個階段:最初的物料需求計劃階段、中間的制造資源計劃階段、現在的企業資源計劃階段。ERP 系統管理主要體現在:整個供應鏈資源;精益生產、敏捷制造、同步工程;事先計劃、事中控制。ERP 系統起源于制造業,并且主要應用于制造業。一般包括四個模塊:生產控制管理模塊、財務管理模塊、物流管理模塊、人力資源管理模塊。
1. 生產控制管理模塊
生產控制管理模塊是 ERP 系統的核心。根據準確、詳實的數據信息,制定和實施周密的生產計劃,隨時根據生產過程中產生的反饋信息來修正生產計劃,最終完成生產計劃。
1.1 主生產計劃
主生產計劃不是在某一個具體的時間點上與預測、客戶訂單相匹配,而是在某一段時間內與預測、客戶訂單相匹配,使得這一段時間內的生產計劃是穩定和均衡的,可以提高設備、生產人員的有效利用率,避免出現設備、生產人員不足或者閑置的情況。
1.2 物料需求計劃
物料需求計劃是生產控制管理中最困難的部分,在主生產計劃確定后,就需要把這一時間段需要生產的產品分解成各個零部件的生產計劃和采購計劃。涉及到四個方面:主生產計劃、物料清單、庫存記錄、提前期。在實際生產過程中,經常會出現一些意外情況,造成物料需求計劃頻繁改動。比如:訂單改變、緊急插單、產品流程變化、設備故障檢修、生產人員生病請假等。
1.3 能力需求計劃
能力需求計劃是 ERP 系統中重要的反饋環節,根據物料需求計劃,對生產過程中的生產能力進行核算,確定物料需求計劃與企業生產能力是否匹配,提前發現生產中的瓶頸問題,采取對應措施,調整生產任務,充分利用現有資源,保質保量地完成生產計劃。
1.4 車間作業控制
車間作業控制是把生產過程中的人力、物力、設備、時間等進行控制和管理,將車間作業進行排序,然后把作業下達到每個車間。主要任務是:按照物料需求計劃控制生產作業;出現偏差,及時糾正,無法糾正則及時反饋;對生產作業執行的結果進行匯總。排產問題是車間作業控制的瓶頸問題。
1.5 基礎數據
ERP 系統作為一種計算機軟件,需要把一些基礎數據進行數字化,進而對基礎數據進行采集、加工、處理、存儲、傳輸,實現對企業資源的管理和配置。基礎數據主要包括:物料編碼、物料清單結構、工作中心設置和劃分、提前期、工序、制造日歷、客戶、供應商等。
2. 財務管理模塊
ERP 系統在企業財務管理中,突破了傳統財務管理的會計核算功能,增加了預算管理功能、成本管理功能,把不同業務部門的信息集中和整合,實現了物流、信息流、資金流的統一,使企業能夠及時了解生產情況,做出前瞻性的分析和預測,提高企業的管理水平和生產效率。一般分為會計核算模塊和財務管理模塊兩大模塊。
2.1 會計核算
會計核算主要包括以下模塊。總賬模塊:是會計核算的核心,其他分模塊都以總賬模塊作為中心進行信息的傳遞。以憑證處理為主線,提供憑證處理、預提攤銷處理、自動轉賬、調匯、結轉損益等會計核算功能,并提供賬簿和財務報表。應收賬模塊:商品買賣中,由于賒欠交易而產生企業應收的客戶欠款賬。包括發票管理、客戶管理、付款管理、賬齡分析等功能。應付賬模塊:企業應付的購貨款。包括發票管理、供應商管理、支票管理、賬齡分析等功能。現金管理模塊:控制現金的流入和流出,以及銀行存款的核算。包括硬幣、紙幣、支票、匯票和銀行存款的管理功能。固定資產核算模塊:固定資產的增減變動情況、折舊有關基金計提和分配的核算工作。幫助管理者了解固定資產的現狀,提供管理固定資產的科學依據。工資核算模塊:進行員工的工資結算、分配、核算以及各項相關經費的計提。成本模塊:根據產品的采購、產品結構、工序、工作中心等情況對產品進行成本計算,進行成本分析和規劃。
2.2 財務管理
財務管理是以會計核算的數據作為依據,進行分析和處理,做出相應的財務預測和管理。財務計劃:預算與實際的執行情況總是存在著差異,財務計劃在分析這些差異之后,進行一些必要的調整,進而做出續期的財務計劃和預測。財務分析:根據會計核算得到的財務數據,通過不同的'財務分析方法,對數據進一步加工和處理,產生需要的信息,為管理者制定決策提供全面、詳實的依據。財務決策:制定有關資金方面的決策,是財務管理的核心內容。包括資金的籌集、投放、管理等。
3. 物流管理模塊
根據有關資料,在產品生產和銷售過程中,用于生產的時間占 5%左右,用于儲存、裝卸、等待加工和運輸的時間占 95%,導致國內的物流成本一般占總成本的 30%~40%,而有效的物流管理可以節約 15%~30%的物流成本。
3.1 采購管理
采購管理對采購業務的整個過程進行管理,全程監控采購計劃的實施、采購成本的變動、供應商的履約情況。可以制定最佳的采購計劃、篩選最佳的供貨商,保證企業采購計劃順利實施和最低的采購成本。
3.2 庫存管理
庫存管理是物流管理中難度最大、工作量最多的模塊,是企業供應鏈上的關鍵環節之一。物料的存儲數量是庫存管理中最棘手的難題,存儲數量太多,會造成庫存積壓,占用大量資金;存儲數量太小,不能滿足正常生產需求,也會面臨物料價格上漲的風險。
3.3 銷售管理
銷售管理是企業與客戶的接口,直接影響著企業的利潤,也是企業再生產的資金保障。所提供的產品銷售情況和市場預測是企業制定下一步生產計劃的重要依據。
4. 人力資源管理模塊
近年來,企業間的競爭愈演愈烈,人才成為新的競爭焦點。人力資源成為企業的寶貴資源,人力資源管理成為企業利潤增長的重要途徑,是企業管理者關注的一個重點內容。
4.1 人事檔案管理
人事管理是人力資源管理的基礎工作,包括員工的試用、轉正、退休、解聘等內容。人事檔案管理是人事管理的重要內容,包含人員各種信息,作為企業員工的統計分析、調資、培訓教育的依據。
4.2 人事異動管理
員工的變動情況會影響到產品的生產過程,人事異動管理能夠通過多種形式、多種角度反映出這種變化,為管理者及時提供相應信息。
4.3 考勤管理
員工的出勤情況,直接影響到產品的生產過程,同時與員工的工資情況密切相關。因此,考勤管理是企業一項重要制度。包括員工工作計劃、人力成本控制、假期額度控制、請假處理等功能。
4.4 績效管理
績效管理是對所有員工的重要考核內容。以部門績效和員工績效作為考核標準,對部門或者員工進行績效目標管理和過程管理。
4.5 薪資管理
根據考勤管理和績效管理提供的數據,作為員工薪資的依據。通過員工成本分析和預測,可以提供企業成本分析的依據。
企業管理論文10
1中小企業閑置資金管理出現的問題
1.1閑置資金管理制度不健全
由于企業內控機制不健全，閑置資金數量和時間不確定，導致很多中小企業在理財之前無法準確判斷閑置時間的長短，無法確定企業投資方向，對企業在進行投資時無法合理安排規劃，嚴重時可能造成資金短缺，影響企業正常資金支付。
1.2企業管理人員意識薄弱
現金就是企業的生命，閑置資金是企業現金的重要組成部分。由于企業管理者缺乏現代投資管理觀念，對閑置資金不當使用，影響了企業基本的經營秩序，甚至有些企業出現了“小金庫”現象，給企業造成巨大虧損。
1.3企業自我評估能力不足
企業的自我評估能力主要針對企業本身經營發展、承受風險和理財能力三方面考慮。有些企業在進行投資時一味地追求高收益，主觀地放大了自身的風險承受能力，或者根本就忽視了自身的風險承受能力，選擇一些不符合自身的風險收益特征的產品，帶來了慘痛教訓。
2中小企業閑置資金管理存在問題的原因
2.1外部因素
①投資信息發布不及時。由于金融機構產品門類多，收益性、風險性不同，導致企業無法及時獲取相關信息進行投資，錯過了閑置資金的利用時間。②相關制度不完善。面對經營活動中的新情況、新問題，中小企業沒有前瞻性。制度不健全，相關職能部門工作過程中缺少依據，并且企業內部在進行投資管理時認知錯誤，使企業對閑置資金管理工作難以順利開展。
2.2內部因素
對于一個企業，一個有效的閑置資金管理系統是極其重要的，缺乏閑置資金投資管理系統提供的信息，就不能對閑置資金進行嚴格監督。如果一個企業缺乏對內部閑置資金投資管理體系建設必要性的認識，在現金管理中出現欺詐和偷盜行為的概率會大幅提高，而且也可能使企業流失實現利潤最大化的投資決策機會。
3加強企業閑置資金管理的措施
3.1樹立閑置資金管理意識
企業管理者應樹立現代投資管理理念，強化對閑置資金時間價值觀的認識，優化投資決策，提高閑置資金利用率。同時，企業內部應加強宣傳培訓，提高公司管理層和相關制度執行人員對風險控制重要性的認識，提倡企業職工互相監督。
3.2建立規范的理財制度
首先，明確資金理財的范圍、審批流程與權限，建立相應的組織框架，明確相關機構的職責權限。其次，相關部門應在年初提出全年理財方案，并對理財方案可行性進行論證；理財方案由審批部門審批，選擇批準最有價值的投資方案；編制理財規劃，編制閑置資金管理預算，制定詳細可行的理財計劃作為理財管控的依據。最后，制定資金理財制度執行情況考核辦法，使制度徹底貫徹落實。
3.3健全監督管理機構
很多企業經常將“企業管理以財務管理為中心，財務管理以現金管理為中心”作為企業的經營管理理念，而保證強化企業閑置資金管理的根本就是建立必要的監管體制。加強企業閑置資金管理可按照如下幾點進行：①企業應定期或不定期地對投資管理進行決策分析，增強風險意識，提出有針對性的預防辦法。②企業應對資金理財進行監督。③企業應進行會計控制，保證理財業務及時、準確、真實和有效。
3.4合理選擇投資產品
企業在對閑置資金投資時應進行綜合考慮，根據需要選擇低、中、高等不同風險投資產品。以下介紹幾種常見的投資渠道：①通知存款。企業通知存款是指各單位客戶不需要約定存款期限直接自主選擇存款項目的一種大額存款方式，具體分為一天通知存款或七天通知存款。這種存款業務利率水平比活期存款利率高，且在不耽誤單位客戶使用資金的條件下，可獲得穩定且較高的利息收益。②委托代理理財。委托代理機構理財是指委托人通過專業委托代理機構向受托人委托，受托人運用自己的.各種專業技能，利用各種市場、工具及方法對委托人資金進行積極運作管理，在保證本金安全的基礎上，嚴格遵循客戶意愿，實現資金升值的一項業務。當企業委托銀行機構進行代理理財，該銀行機構通過全國銀行間的貨幣市場直接進行資金管理，投資于像短期質押式逆回購等短期項目。由于客戶所選擇的代理是金融機構，并通過一些國債等債券、票據作為質押，這樣大大提高了本金和利息的安全性。③貨幣基金。貨幣基金不僅能做到優化資產配置、監控現金流動等作用，它還可以做到代替一般意義上的銀行存儲業務，使之擁有與活期存款同樣的安全性和靈活性，而大大提高了收益性。④銀行理財產品（保本性）。
4結語
對于銀行的超短期理財產品，具備資金安全、收益穩定，流動性強的優勢，成為企業爭相投資的對象。銀行接受公司客戶委托，通過銀行相互間的貨幣市場交易，投資對象主要為短期質押式逆回購或其他類型基金等。隨著市場發展，企業應該在合理安排自己資金使用時間基礎上，根據資金數量的多少，以及風險收益的高低，選擇適合自己的投資渠道，統籌管理企業閑置資金，讓短期閑置資金帶來更大的收益。
企業管理論文11
企業管理激勵機制為了提高經濟效益，在硬件上，應該提高產品質量，在軟件上，應該建設具有較高素質的員工隊伍，產品的質量受到人的因素影響，因此，企業員工是提高企業經濟效益的重要因素，也是以人為本理念的基礎，成功企業具有完善的激勵辦法和激勵制度，值得進行借鑒和思考，在企業經營管理的過程中，應該將正面和反面等激勵方式相結合，使企業員工工作的創造水平和積極水平不斷提高，激發員工的工作熱情，最終使管理水平得到提高。
一、企業管理激勵機制的前提
企業管理激勵機制的前提為了解企業員工的素質，員工的思想狀態和工作目標各不相同，為建立完善的激勵機制帶來巨大挑戰，員工作為管理對象，應該結合其自身特征，了解其訴求，尋找激勵的突破點和發力點，對激勵形式進行創新。以我國某項目為例，在項目建設伊始就建立完善的激勵機制，將提高員工工作的創造性作為重要的工作，使用現場交流和調查等方式，班組長深入生產線，和員工進行當面交流，了解其在生活和工作過程中的困難，明確其需求，在定期舉辦的會議中對問題進行匯總，及時商議出辦法，解決員工在工作過程中的困難，保障員工生活，同時，將對員工的調查作為第一手資料。在交流溝通不便的時候，可以使用問卷調查的方式，在調查的過程中了解員工的需求，例如，某企業通過調查了解到，雖然加薪的要求普遍，但是還有很多員工希望受到領導層的重視，使自身能夠充分展示才能，獲得培訓的機會，針對上述狀況，管理層認識到使用物質獎勵的方式無法滿足員工需求，也不能促進企業的長遠發展，應該在制定激勵機制的過程中，結合員工的多種需求和思想水平，建立技能培訓、意識形態、文化建設等，最終形成完善的激勵體系，提高企業的經濟效益。
二、企業管理激勵機制的組成部分
隨著知識經濟時代的來臨，傳統粗放型管理方式無法滿足市場的需求，很多企業對物質激勵的使用不正確，例如，一味強調平均分配等原則，雖然看起來公正、公平，但是，在實際應用的過程中，會扼殺員工工作的熱情，無法提高其創新精神，很多企業應該及時對經驗教訓進行總結，使用先進的管理理念，使用適宜的、可續的分配方式轉變平均主義思想。
企業應該結合經營管理理念，對工作流程進行理順，明確組織結構，實施有效的'激勵制度，最終實現對工作流程的簡化，使員工的工作效率得到提高，了解崗位職責和崗位分工，明確自身責任，避免產生責任不清晰的現象，一旦產生事故，應該將責任落實到人，對班組的責任進行落實，并建立工作流程，重視工作和工作之間的銜接，完善工作標準。
在激勵制度之中，薪酬考核是十分重要的組成內容，其水平會對激勵機制的作用產生影響，企業通過過程控制，體現公正性和公平性，在薪點工資和績效工資等方面建設控制體系，充分實現激勵的約束作用，在過程控制的過程中，融入工作行為和經營指標，建立分層次的考核體系，將考核指標量化，具體為落實工作水平、工作表現、環保安全、維護成本和基礎產量等，同時，結合工作性質，在設置指標的過程中進行區別。對績效考核進行跟蹤和控制，使用量化的結果實現全員、全過程和全方位的考核指標，避免因為人為因素而導致的考核失準，在評價考核結果的時候，定期對評價分數進行總結，將評價分為以下幾個層次：不合格、基本合格、合格和優秀，上述評價結果是評先和評優的重要基礎。
三、企業管理激勵機制的保障
很多企業將激勵機制等同于物質激勵，使用物質刺激的方式，對職工的工作進行鼓勵，主要有以下幾種表現形式，例如，包含發放福利、津貼、獎金和工資等在內的正激勵，包含罰款等在內的負激勵，企業管理者在制度上和思想上，應該拋棄金錢萬能論，避免產生耗費較大和效果較差的現象，員工在實際工作的過程中，雖然有較多物質需求，但是對精神需求更加重視，因此，企業的管理者應該將精神和物質激勵相結合，最終實現激勵的有效性。在激勵的過程中，完善公平制度，使優秀人才能夠得到領導的青睞，定期舉辦競賽等活動，實現崗位價值，使競爭水平持續增加，最終實現企業的自我否定和超越，使人力資源使用率不斷提高，重視技術，使技術崗位的員工收入較高，結合崗位特征制定相應的考評標準，使員工能夠分享企業的經濟發展成果。
以我國某企業為例，企業的管理者認識到在提高經濟效益的過程中，統一的意識形態具有十分重要的作用，能夠推動企業的長遠發展，經過長時間的醞釀、提煉和總結，最終提出了和實際工作水平相適應的文化模式，即大雁文化，學習大雁的毅力和意志，在工作過程中穩扎穩打，樂于為集體風險，不斷對品質進行創新，建立和諧、穩定的工作氛圍，促進自我發展，有助于企業面對員工行為多樣化和多重性，提高經濟效益。
四、結語
總之，企業管理的重要組成部分為激勵機制，對企業員工工作的動機進行誘導，在實現企業目標的時候，提高自身的滿意水平，實現企業和員工的雙贏，通過懲罰措施和行為規范，結合信息溝通對員工行為進行保持、引導和激發。成功企業具有完善的激勵辦法和激勵制度，值得進行借鑒和思考，在企業經營管理的過程中，應該將正面和反面等激勵方式相結合，使企業員工工作的創造水平和積極水平不斷提高，激發員工的工作熱情，最終使管理水平得到提高。
企業管理論文12
在現代企業的生產活動中，科學的現代化企業管理顯得越來越重要。隨著我國市場經濟體制的不斷完善，越來越多的企業不斷加大對企業的管理力度，并通過引進管理人才和先進管理方法來提升企業的管理水平。由于我國企業發展起步比較緩慢，相對于外國的企業，管理水平依然存在許多不足。尤其是許多企業由于各種原因，管理水平還停留在最初級的管理階段，無法跟上時代的步伐，難以做到與時俱進。當前我國的企業管理仍然存在許多問題，本文對現行機制下企業的管理現狀進行了分析和探討，并結合優秀企業經驗和國外的許多先進管理方法，提出一系列的改革措施。
1、 企業管理的重要性
現代企業管理是一個企業在生產經營過程當中最重要的環節，企業通過有效的進行管理，可以提升自身在市場中的核心競爭力。質量、成本、時間周期是企業的核心運作內容，也是企業管理進行監控的三個重要內容。通過科學化的企業管理，可以提升企業的工作效率，最大限度地提升產品的質量。只有生產出適銷對路的產品，企業才能夠提升客戶滿意度和忠誠度，而這就需要企業加強質量管理。
通過對成本進行控制和管理，可以節約企業的資源和節省其他各個管理活動和生產活動中不必要的勞動成本，成本管理是企業管理當中非常重要的一個環節，通過成本管理還可以幫助企業生產出高質量低成本的產品，這在提升企業競爭力的過程當中是一個非常重要的環節。時間周期的管理可以幫助企業縮短方案實施的時間，幫助企業提升勞動生產效率。企業的生存與發展離不開這三個方面的有效管理。
2、 財務管理探究
當前社會，一個企業的'興衰成敗，與當今社會主義市場經濟體制大背景下的企業內部控制體系的建立有著直接的聯系。因此，企業建立一套行之有效的財務管理體系刻不容緩。但從目前的整體情況而言，現代企業制度下的企業財務管理體系存在著很大的局限性，必須予以改善，這樣才能確保企業在當前的經濟社會中不被淘汰。
2.1 企業財務管理體系的構建框架一個企業在生產和經營過程中，首先就要把企業經濟資源的各項要素有機地整合起來，從而組成一個健康有序、良性循環的體系，而這個體系中的每一個環節的運作都需要資金作為經濟后盾。為了讓企業的運營產生增值，就必須有一套行之有效的財務管理體系做保障。隨著近年來市場經濟的不斷發展和現代企業制度的不斷完善，企業的財務管理體系范圍不斷擴大，而一個企業的財務管理體系主要涵蓋以下幾個方面的內容：一是基礎的管理層，二是法制法規，三是預算管理層，四是風險管理層，五是決策管理層，六是監督管理層。
2.2 企業財務管理體系存在的問題
(1)企業當中的會計基礎薄弱會計是企業財務管理中的關鍵職位，當前的會計職業活動主要涵蓋企業、稅務管理和審計相關的活動。雖然從本質上而言，會計的職業道德建設是非強制性的，但是以目前情況看，大家的自律意識等還不是很強，需要通過一些法律體系來規范大家的行為，并且刻不容緩。除此之外，隨著市場化進程的不斷加快，市場競爭也日趨激烈，商業賄賂在一些行業比如會計行業中較為嚴重。一些會計從業人員利用職位之便，，侵吞企業和集體的財產，并且出現、挪用公款等違法行為，嚴重損害了企業和集體的利益，同時也使企業的形象和公信力大打折扣。
(2)相應的監督機制體系不完善在當前的經濟活動中，往往存在著很多由于執法不嚴、監管不嚴等而導致的違法情況，致使相關從業人員從中鉆空子，加之部分從業人員的法律意識淡薄，也使自身的約束能力降低。目前，在一些企業中，當財務活動與相關的制度規范相沖突時，工作人員往往把重點放在經濟活動方面，這在一定程度上促使了放縱違紀違規的行為發生。除此之外，當前的財政、審計和稅務監督的標準不統一，甚至自相矛盾，大都自成體系，但它們在功能上相互交叉，這樣導致各種監督體系不能夠有機地結合到一起。最后，國家的法律對企業的違法行為處罰力度不大，這在一定程度上助長了造假等現象的泛濫。
企業管理論文13
【摘 要】近年來，隨著我國經濟的進一步發展，企事業單位也迎來了充足的發展機遇和空間。對于企業來說，如何有效提高企業的管理成效，是提高企業市場競爭力、盤活企業活力、激發員工工作積極性的重要條件。文章從企業管理的重要性入手，對企業管理中存在的問題進行了深入分析，并提出了一些強化企業管理的有效策略，以期對相關人員有所裨益。
【關鍵詞】企業管理；問題；策略
引言：
成功的企業離不開優秀的企業管理工作，企業的健康發展需要建立在良好管理工作的基礎上。現階段，企業之間的競爭不僅僅是生產力之間的競爭，同時也是企業文化、人文底蘊之間的競爭。優秀的企業管理工作能夠提高企業的工作效率，進而提升全體員工的綜合素質，不斷激發員工的工作積極性。此外，通過對企業進行管理，也能進一步優化企業的資本結構，進而幫助企業進行投資規劃，最終推動企業全面發展。
一、強化企業管理的重要性
首先，企業管理是提高經濟效益和社會效益的重要手段。科學的企業管理，有利于增強企業的經濟實力、充分調動勞動者的積極性、促進勞動效率的提升。而企業經濟效益的提高，還可以增強我國的綜合國力、滿足人們的物質生活需要，也必然為社會的物質繁榮提供基礎；其次，企業管理是決定現代企業經營成敗的關鍵因素。企業管理是企業生產經營水平提高的重要前提，需要企業經營者具有服務觀念、經濟效益觀念、時間與效益觀念、競爭觀念、知識觀念、人才觀念、信息觀念等。有規律、高效率的企業管理，不僅使企業生產運營具有可持續發展性，而且促使企業經營目標順利實現，保證企業在市場競爭中立于不敗之地；最后，企業管理可以實現人盡其才。人力資源管理是現代企業管理的`核心組成部分，企業管理的根本目的在于使企業中的人得到進步和升華。現代企業的人力資源管理主要采用現代化的科學方法，對人的思想、心理和行為進行有效的管理，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才、事得其人、人事相宜，在企業內部團結后形成一個高質量共同體，最終實現組織目標。
二、企業管理中存在的問題
首先，企業管理意識過于落后。目前，很多企業在實際管理過程中都存在著管理制度、管理理念落后的問題，究其原因，主要是由于企業管理意識過于落后，缺乏管理創新的意識。經濟社會不斷發展，如果企業仍然堅持傳統管理對策，那么企業必然被淘汰；其次，企業管理制度不完善。部分企業沒有建立健全的企業管理制度，難以有效適應市場變化發展需要。同時也使企業管理工作不能按照規章制度進行，沒有一套科學的管理方法來規范企業日常運行工作；最后，企業的業務管理水平較低。一些企業業務管理水平較低主要表現為，管理工作的操作不規范，忽視對客戶資金、信用情況調查工作，進而產生不良后果，給企業帶來困難，也制約企業的有效發展和市場競爭力提升。
三、強化企業管理的有效策略
（一）培養與時俱進的企業價值觀
企業價值觀是企業文化的重要表現，隨著經濟全球化的發展，企業應該積極開展企業文化建設，樹立與時俱進的企業價值觀，進而追隨時代步伐，實現自我發展。樹立企業價值觀主要通過以下幾方面：首先，企業需要樹立終身學習的觀念，通過學習各種先進的生產技術和管理方式，實現自身的發展，提高企業綜合實力；其次，企業領導者要敢于創新，不斷擴寬企業發展道路，積極引進新思想、新技術和新體系；再次，重視企業職工的權益，加強人才的引進和培養；最后，主動進行企業結構改革，進而更好地適應不斷發展的社會和市場。
（二）加強管理制度的完善
制度的建設和完善，是提高企業管理成效的重要保障。在實際的企業運行過程中，優秀的人才離不開制度的建設和保障。因此，企業應切實重視加強企業管理制度的建設和完善。首先，完善企業管理制度。采用科學合理的管理方法，規范企業日常管理工作，落實企業管理的各項規章制度，執行企業管理負責制，將企業管理工作納入日常考核范圍。健全薪酬和獎勵機制，進而激發企業管理人員積極性，讓他們為提高企業管理水平做出更大貢獻；其次，健全企業管理機制。為健全企業管理機制，需要在企業內部建立獨立的人事管理機制和公平合理的內部分配機制。重視企業內部的人事管理工作，合理分配企業內部的利益，促進企業發展；最后，合理規劃企業的發展。企業需要根據自身實際和市場變化發展情況，制定合理的戰略目標和發展方向，平衡眼前利益與長遠利益，加強企業管理的各項工作，增強企業發展后勁。
（三）創新企業管理理念
企業管理層在企業管理創新中具有至關重要的作用，企業管理只有能夠認識到企業發展中管理創新的重要性，才能夠促使企業員工能夠更好落實企業各項決策，為企業有效管理創新提供支持。企業管理層需要轉變傳統管理意識，認識到傳統管理理念無法滿足時代發展要求，無法適應企業發展需求，只有企業管理層能夠從根本上真正的轉變管理意識，那么為企業的管理創新提供重要基礎。通過引入新觀念，諸如，危機管理理念、風險管理理念等等，能夠使企業管理在創新過程中內容更加豐富，促使企業管理能夠更加全面化、系統化，更能夠滿足企業實際發展需求。此外，在企業管理過程中，產品創新管理也非常重要。市場經濟體制下，企業需要及時關注市場動態與市場變化，為企業未來發展指明方向，若是企業不能夠掌握市場發展規律，那么就使得企業在市場競爭中失去先機，因此，企業產品創新管理勢在必行。同時，人才對企業發展具有至關重要的作用，那么企業在管理過程中需要重視人才管理工作，通過定期與不定期相結合方式為企業員工提供優質培訓，逐步提升企業員工專業素養，有效貫徹落實“以人為本”人本主義理念，為企業內部和諧與穩定提供巨大支持。
（四）重視企業管理人才培養 提高管理人員素質
人才資源是第一資源，提高企業管理水平，促進企業發展，需要重視專業性的企業管理人才培養，提高管理人員素質。首先，增強企業管理人員素質，提高企業管理水平，防止人才流失。要愛惜和尊重人才，提高企業管理人員待遇，健全薪酬激勵機制，激發他們的熱情。防止企業管理人才流失，讓他們為企業發展和運營做出更大貢獻；其次，加強企業管理人員培訓，嚴格企業管理人員的準入制度。企業需要加強對企業管理人員專業技能方面的培訓，使他們熟練掌握企業管理基本知識和操作經驗，提高企業管理的熟練程度。同時重視優秀企業管理人員引進，充實企業管理人員儲備。
四、結束語
總而言之，企業領導需要認識到企業管理重要性，構建更加完善企業管理制度，促進企業生存發展以及經濟發展。不同企業面臨管理問題存在著差異性，那么就需要結合實際情況尋求企業觀念以及企業措施，結合市場背景以及相關政策來構建更加完善管理創新途徑，管理工作人員需要明確工作重點，為企業內部穩定提供保障，創新企業管理，為企業長遠發展打下良好基礎。
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企業管理論文14
【摘要】煤炭企業對于我國的經濟發展具有非常重要的作用。新形勢下，煤炭企業應不斷加強政工工作，進一步增強企業的凝聚力，提升企業的管理水平，實現煤炭企業的可持續發展。本文通過分析政工工作中存在的不足，探討新形勢下政工工作的開展和創新思路，為煤炭企業政工工作的開展提供參考。
【關鍵詞】煤炭企業管理論文
隨著我國經濟的不斷發展，新能源技術的研發與應用，煤炭產能過剩和環保壓力等原因，煤炭價格持續走低，使得煤炭企業面臨巨大的壓力，加之許多新問題的不斷涌現，煤炭企業職工的思想也存在著一定的變化，煤炭企業政工工作面臨新的挑戰。
一、煤炭企業政工工作中存在的問題
1.煤炭企業對政工工作的重要性認識不足。當前，大部分煤炭企業對于政工工作的認識存在一定的偏差。煤炭企業管理者認為政工工作對于企業的發展毫無幫助，因此不重視企業政工的開展，使得政工工作沒有得到有效開展，激勵職工更多地是依靠員工獎懲制度，而對于職工的心理活動沒有給予足夠的重視，企業文化無法獲得職工的認同。煤炭較其他行業具有較高的勞動強度和危險性，如果忽視了企業政工工作的'開展，將致使部分職工的責任感不強，使負面情緒在煤炭企業中蔓延，降低企業的整個工作效率和質量，影響企業工作的正常開展。2.政工工作方法落后。如今，我國大部分煤炭企業都開始注重政工工作的開展，但是在政工工作方法上卻過于陳舊，僅僅采用企業內部期刊或者板報的形勢，供職工在閑暇時閱讀和學習;或者采用組織召開專題會等較為嚴肅的形式，致使職工在心理上對政工工作產生抗拒情緒，不利于政工工作的進一步開展。工作方式上的保守陳舊，導致政工工作與時代脫節，缺乏創新的政工工作既不能準確掌握不同層次職工的心理活動，也不能針對性完善自身工作，進一步影響了政工工作的效果。3.政工工作專業素養不足。政工工作的重要性是不言而喻的，是企業管理的重要組成部分。政工工作的開展離不開高素養的專業人才，才能在開展政工工作時使職工信服。但是在部分煤炭企業中，企業管理者對于任用政工崗位人員存在很大的隨意性，任用的政工工作人員思想認識不足，沒有經過系統性的學習和培訓，對于政工工作的認識和理解存在一定的偏差，未能向職工傳遞積極、正確的思想，無法使職工信服，甚至起到了相反的作用，遭到職工的抵觸，不利于調動職工的積極性，也影響了政工工作的正常開展。4.政工制度體系建設不完善。政工制度體系是政工工作正常開展的保障。但在部分煤炭企業中沒有建立完善的政工制度體系，使政工工作的開展沒有完整的制度流程，存在一定的隨意性，使得政工工作的質量打了折扣，政工工作難以真正落實。
二、煤炭企業政工工作創新策略
1.拓展政工工作的方法。傳統的座談會及專項會議的方式，已經難以適應當前社會的發展。因此煤炭企業政工工作應該積極探索和創新工作方式，以職工喜聞樂見的工作方式，如微信訂閱、微博等方式，通過宣傳和樹立先進典型人物和事跡等，增強企業的凝聚力，使職工意識到政工工作就在自己的身邊，提高職工對企業文化的認同感，通過先進人物事跡的學習促進職工進行自我反省和學習，進而增強企業的管理的提升。另一方面，政工工作除了在方式的創新，還應加強政工宣傳內容上的創新，在堅持黨的正確領導下，改變傳統政工工作以教育為主的工作模式，宣傳內容以貼近職工生活和工作為主，結合當前煤炭市場的嚴峻形勢加強正面引導，對于職工關心的福利待遇和安全隱患等問題，要積極與職工進行溝通，鼓勵職工提出自己的訴求，通過協商實現雙方的互贏互信，從而提高職工對于政工工作的支持和信任。通過創新政工作方式，提高政工工作質量，從而促進煤炭企業的穩步發展。2.加強政工隊伍建設，提高專業素養。政工工作的有效開展離不開高素養的專業隊伍。煤炭企業政工工作崗位人員一般是具有一定職務的管理人員，他們不僅要參與政工工作，還要參與企業的運營管理工作。在這種情況下，有可能出現政工工作進度緩慢或忽視政工工作的現象，因此有必要加強政工隊伍建設，提高政工隊伍整體水平。通過專業的培訓，提高他們對于政工工作的認識，使政工工作能夠更為順利地開展。另外針對長期不作為、工作效率低下的政工工作人員要及時清理，保持政工隊伍的積極性和先進性。政工隊伍要勇于面對職工的監督和選擇，通過職工投票和滿意度調查等方式，給予職工選擇工作人員的權利，提高政工工作人員的積極性和主動性，提高政工工作質量和效率，實現政工工作作風的轉變，使政工工作成為連接企業和職工的紐帶，不斷增強企業的凝聚力和向心力。3.加強政工制度體系建設。政工工作的順利開展離不開完善的制度體系。完善的制度體系為政工工作提供了流程依據，而制度體系建設離不開企業管理者的支持。因此企業管理者要從思想上充分認識到政工工作的重要性，確定政工工作制度體系框架，支持政工工作的開展。而政工工作人員要轉變思想，自覺約束自己的行為，依據管理制度開展政工工作，改變以前自由隨意的工作方法，使工作有章可依。同時，企業應建立健全政工工作考核體系，通過多個維度考核政工工作人員的工作質量，強化企業對政工工作的監督和考核，不斷提高政工工作的質量。
結語
政工工作的開展對于煤炭企業具有重要的意義。當前形勢下，煤炭企業面臨巨大的管理和經營壓力，只有積極轉變管理觀念，創新政工工作方式，精確把握職工的思想動態，針對性開展政工工作，才能進一步增強企業凝聚力和向心力，促進職工將個人的思想與企業的管理和發展結合起來，從而調動職工的積極性，增強企業的競爭力。
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企業管理論文15
摘要：改革開放給國內企業帶來了全新的發展機遇，企業的數量不斷增多，企業規模也在不斷擴大，企業之間的競爭越來越激烈。在新形勢下，企業必須增強創新意識，創新管理模式和方法，進而提高自身的社會競爭力和經濟效益，實現最終發展目標。
關鍵詞：新形勢企業管理創新
創新是企業發展的核心和靈魂，企業只有不斷創新才能適應社會發展，緊跟時代步伐。在新形勢下，企業管理水平直接關系到企業未來發展，企業必須從內部管理入手，積極采取創新策略，提高內部管理水平。
1新形勢下企業管理創新必要性
企業管理創新實際上就是在傳統管理理念和模式的基礎上進行調整和完善，企業創新體現在以下幾個方面：一是管理模式創新；二是經營管理；三是戰略管理；四是加強員工思想政治工作。企業管理創新是一個復雜的過程，涉及的內容和環節比較多。在企業管理創新過程中，企業要發揮出人的作用，鼓勵企業員工積極參與到企業管理創新中，提高企業資源的利用率，并為企業注入全新活力，降低企業經營風險，推動企業的發展。企業屬于市場中的個體，也是國民經濟重要支柱，企業管理水平不僅關系到企業自身發展，也關系到國家經濟發展。在新形勢下，企業只有創新管理才能實現企業轉型，改變落后的管理方式，符合國民經濟發展需求。不同企業的管理理念和模式都會有所不同，這就導致企業管理存在差異性，而且企業管理受到內外部因素影響比較大，嚴重影響企業的競爭力。無論是企業管理活動還是經營活動最終目的都是為了提高企業的經濟效益，降低企業運營風險，最終實現企業發展目標，這也是企業生存和發展的根本。創新管理是企業實現發展目標的關鍵因素，企業要加強內部資金管理，保證每筆資金都能發揮出作用，同時降低企業的運營成本，提高企業的利潤。如今，全球經濟發展的特征表現在以下幾點：一是經濟全球化；二是經濟知識化；三是經濟市場化；四是經濟信息化，企業只有順應時代發展，才能縮短與西方國家之間的距離。
2企業管理面臨的問題分析
2.1管理觀念滯后
如今，國內很多企業沒有認識到創新管理的重要性，創新意識淡薄，很多企業都是只注重經濟效益，卻沒有分析影響企業經濟效益的因素。在企業經營的過程中，很多企業都在采用粗放式的管理模式，這種管理模式浪費了大量資金和資源，甚至給生態環境帶來影響，不僅產生了負面影響，也阻礙了企業的發展。在新形勢下，企業如果不增強創新意識就很容易被淘汰掉。
2.2管理結構松散
很多企業管理質量和水平低下，導致這一問題出現的主要原因就是內部管理結構松散，管理人員職責不清，在遇到問題時只會互相推脫，管理工作起不到實質性的作用，還會浪費企業的資源，增加企業的運營成本。除此之外，很多企業缺乏專業的管理人員，管理部門人員混雜，這些因素都嚴重影響企業管理成效，進而影響企業的發展進程。
2.3管理體系不完善
企業管理體系是企業開展管理工作的依據和支持，但是很多企業內部管理體系不完善，導致管理工作只注重形式，忽略實際。除此之外，還有部門企業雖然在不斷調整管理體系，但是企業的管理體系只符合企業的發展需求，不符合國家政策要求，依舊會出現行動與制度相脫離的現象。
3新形勢下企業管理創新策略
3.1增強創新意識
企業要想在激烈的社會競爭中有立足之地就必須增強創新意識，并對企業未來發展進行準確定位。如今，手機已經成為人們通訊和娛樂的重要工具，部分手機企業就對自身的定位比較準確，而且不斷在創新，最終占領市場。相對于諾基亞而言，蘋果產品就比較注重創新，蘋果產品包括：一是手機；二是MP3；三是平板電腦等，而且蘋果產品操作也比較簡單，老少皆宜，這就導致蘋果產品快速占領國內市場，而諾基亞企業的創新意識比較單薄，只注重產品的質量，忽略了用戶的實際需求，最終被市場淘汰。企業管理創新不是一件容易的事情，企業要在內部營造創新氛圍，讓企業員工都認識到創新的重要性，創新不僅僅體現在管理上，也體現在員工日常工作中。企業還必須增強危機意識，分析外部因素對企業管理的影響，并結合實際情況采取防范對策，做到統籌全局，提高企業的競爭力。
3.2堅持以人為本的創新原則
在企業管理創新的過程中必須堅持以人為本的理念和原則，人是企業發展的主要力量，企業必須在發展的過程中加大企業文化建設力度，對員工展開人文關懷，關心員工，公平的對待每一位員工，并通過獎勵和參與來提高員工的工作熱情和積極性，認清自身的價值，找到在企業內部的歸屬感，這對企業管理和發展都至關重要。企業不要只注重眼前的效益，一味的要求員工加班加點，企業要把眼光放長遠，這樣才能最大化挖掘出員工的潛能，推動企業發展。
3.3健全管理機制
企業要想提高管理水平就必須創新管理機制，明確員工的工作范圍和職責，細化分工，把每一項工作都落實到實處，對員工日常活動進行記錄分析，找到企業管理中存在的問題，并有針對性的采取調整對策。除此之外，企業要創新獎勵機制，對態度積極的員工給予適當鼓勵，對于工作態度不端正，缺乏責任心的員工給予適當處罰，規范員工的行為，發揮出企業管理的作用。在新時期，企業在健全管理機制的同時還要整頓內部組織結構，企業內部組織結構的整頓可以從以下幾個方面入手：一是企業的.管理組織結構必須足夠柔軟。柔軟化不是指組織結構沒有力度，而是指組織結構必須具備靈活性，能夠提高適應能力，根據企業的發展需求來作出調整。如今，國際和國內形勢都在不斷變化，企業要在變化的環境中調整組織結構，提高管理水平。二是建立扁平化組織結構。扁平化管理實際上就是減少企業內部分層，管理人員要走進基層，對于基層員工進行溝通交流，聽取員工的意見和想法，并從中提取出有價值的信息。三是企業要引進先進技術，比如信息技術等來提高內部管理水平，這也是企業管理創新的表現之一。
3.4創新企業品牌管理
在新形勢下，品牌管理也是企業管理創新中不可或缺的部分。創新品牌管理實際上就是對傳統的企業生產模式進行調整，建立全新的生產模式，打造出企業自己的品牌，突出企業發展特色，進而提高企業的知名度和社會競爭力，促進企業發展。在創新企業品牌管理過程中，企業要引進網絡營銷模式，加大品牌宣傳力度，提高客戶對企業的信任度和認可度。企業要想得到更多消費者的支持，就必須具備以下優勢：一是出色的產品；二是良好的信譽；三是卓越的售后服務，這樣才能提升客戶的忠誠度。除此之外，企業還應該加大合作范圍，建立完整的產業鏈，提高資源的利用率，形成完整的營銷網絡，實現企業發展目標。企業在創新管理的過程中必須開展市場調研，了解市場環境的變化，企業發展必須以市場為導向，不能盲目，市場需求對企業管理有較大影響。隨著企業之間競爭日益加劇，企業之間開始打價格戰，企業只有不斷創新產品管理，突出產品和企業特色，才能打贏這場戰爭。企業需要充分了解不同客戶的需求，為企業管理和發展注入活力。企業在制定管理方案時必須參考全球標準，并不斷對內部管理作出調整，這樣才能適應國際標準，提高企業的競爭力。我國企業可以在國情基礎上合理借鑒西方國家的先進管理經驗，提高自身的管理水平，進而提高企業的知名度。在新形勢下，企業還需要不斷更新換代產品，給消費者帶來煥然一新的感覺，吸引更多消費者，進而提高企業的經濟效益。企業管理創新是在1912年被首次提出，創新體現在多個方面，從思想到行動，最終呈現出全新的做事方法和手段。企業管理創新需要通過以下手段進行：一是計劃；二是組織；三是協調；四是控制；五是反饋。企業管理創新能夠讓企業管理者清晰的認識到企業管理中存在的問題，這也是企業必須面對的難題。從企業職能來劃分，企業管理創新可以體現在以下幾點：一是研發管理創新；二是生產管理創新；三是市場營銷創新；四是銷售管理創新；五是采購創新；六是供應鏈管理創新。由此可以看出，企業管理創新不是管理者一個人或者是一個部門的職責，企業管理創新需要企業所有員工都積極參與，從自身做起，從細節抓起，真正把企業管理創新落實到實處。在新形勢下，企業管理創新分為以下幾個階段：一是對企業管理現狀不滿，企業管理人員只有發現企業管理中存在問題才能去作出調整，進而增強創新意識；二是獲得靈感。企業管理者可能通過走訪調查等方式來激發創新的靈感，把新理念和想法運用到企業管理中；三是創新，也就是實踐階段，企業管理者把想法付諸于行動，一步一個腳印，踏踏實實做好企業管理；四是得到認可。企業管理創新必須得到企業員工的認可，這樣員工才能真正參與到企業管理創新中。除此之外，企業管理創新也需要外部力量的支持，給企業管理提供保障。在新形勢下，企業管理創新要求企業管理者必須掌握多方面知識，而且具有豐富的實踐經驗，能夠在實踐中總結分析問題，有遠見卓識，制定企業長遠發展目標和計劃。
4結語
隨著企業數量的增多，企業要想在激烈的社會競爭中立于不敗之地就必須增強創新意識，從企業管理入手進行創新。事實上，企業管理創新體現在多個方面，比較復雜，企業管理者必須先分析企業內部存在的管理問題，找出問題存在的原因，并在解決問題的同時來引進全新的管理理念，健全內部管理制度，進而提高企業管理水平。創新不只是理念，更加注重行動，管理者可以多與員工進行溝通交流，從內部找到管理創新的靈感，最終付諸行動，明確管理創新的方向和目標。企業管理創新不僅僅體現在企業內部，企業還需要進行市場調研，了解消費者需求，并在消費者需求的基礎上進行產品的創新，打響企業的品牌，突出企業特色，提高消費者的滿意度和認可度，進而提高企業的經濟效益，推動企業發展，實現企業最終發展目標。
參考文獻
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