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科技公司管理制度

時(shí)間：2024-07-01 17:27:07 科技我要投稿

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科技公司管理制度（精品）

　　在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，很多情況下我們都會(huì)接觸到制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編為大家整理的科技公司管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

科技公司管理制度（精品）

科技公司管理制度1

　　1、請假和休假

　　(1)本公司員工實(shí)行每周5.5天工作制。作息時(shí)間有夏、冬季之分。

　　(2)聘用離退休人員每月累計(jì)工作20天，缺勤按平均月工資扣除。

　　(3)員工考勤實(shí)行工作量制，由行政人事部及部門經(jīng)理負(fù)責(zé)考核。

　　(4)員工因病請假需有醫(yī)院證明，月內(nèi)超過兩天者，從第三天起工資減半發(fā)放。

　　(5)員工有事請假者，應(yīng)提前一天書面申報(bào)，部門經(jīng)理審批交行政人事部備案，未經(jīng)批準(zhǔn)者視為曠工，無故曠工一日扣發(fā)三天基本工資。

　　(6)國家規(guī)定的節(jié)假日，本公司員工帶薪休假。

　　(7)享有婚、產(chǎn)假政策的`員工，按國家及公司規(guī)定帶薪休假，因工作需要提前上班人員，按日工資補(bǔ)貼發(fā)放。

　　(8)員工在本公司工作滿一年后，每年可享受12天公休假，并隨著工齡增加，每年遞增一天，但最多不超過20天。公休假年度內(nèi)因工作緊張無法休假者，按日工資于年底補(bǔ)貼發(fā)放。

　　2、工資政策

　　公司工資實(shí)行基本工資（年薪工資）+工齡工資+崗位工資

　　3、用車制度

　　(1)杜絕公司員工用公車辦私事。

　　(2)各部門員工在市區(qū)辦事，在交通方便、無緊急事務(wù)之時(shí)，應(yīng)搭乘公共汽車，公司不另行安排車輛。

　　(3)業(yè)務(wù)部由于陪同客戶的需要，非工作時(shí)間用車的，由業(yè)務(wù)部經(jīng)理提出申請，經(jīng)證實(shí)后，由行政人事部批準(zhǔn)后方能出車。

　　(4)司機(jī)出車返回后，應(yīng)在派車單上填寫行駛公里、出車費(fèi)用，并由出車人證明后，司機(jī)憑車單報(bào)銷出車費(fèi)用。

　　(5)司機(jī)應(yīng)愛護(hù)車輛，保持車輛內(nèi)外清潔，經(jīng)常檢查車輛。司機(jī)于下班后，將車

科技公司管理制度2

　　考勤人員:負(fù)責(zé)本部門考勤的管理和匯報(bào)工作，對本部門考勤的準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)；應(yīng)于每月5號前將上月考勤表遞交辦公室人事部，以備核查；遞交考勤表時(shí)，員工當(dāng)月的'請假單、出差單、異常出勤處理單、獎(jiǎng)勵(lì)處罰單及相關(guān)證明等作為附件匯總備查，若手續(xù)不完備，將視為曠工。

　　一、員工應(yīng)嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一的工作作息時(shí)間規(guī)定上下班。

　　二、作息時(shí)間規(guī)定

　　作息時(shí)間表上班時(shí)間早9：00，午休12：30——13：30，下班時(shí)間晚18：00

　　三、考勤方式

　　1、員工采取上、下班指紋打卡的方式考勤；

　　2、所有員工必須遵照其服務(wù)崗位所規(guī)定的時(shí)間，按時(shí)上、下班，做到不曠工、不遲到、不早退。

科技公司管理制度3

　　為了滿足規(guī)范本公司設(shè)施設(shè)備的維護(hù)、驗(yàn)證及檢定的要求，嚴(yán)格設(shè)施設(shè)備驗(yàn)證和校準(zhǔn)的管理，保證設(shè)施設(shè)備能安全、有效、規(guī)范運(yùn)行，根據(jù)《醫(yī)療器械經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》等相關(guān)法律法規(guī)，制定本制度。

　　一、庫房應(yīng)當(dāng)配備與經(jīng)營范圍和經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)的設(shè)施設(shè)備，包括：

　　(1)醫(yī)療器械與地面之間有效隔離的設(shè)備，包括貨架、托盤等;

　　(2)避光、通風(fēng)、防潮、防蟲、防鼠等設(shè)施;

　　(3)符合安全用電要求的照明設(shè)備;

　　(4)包裝物料的存放場所;

　　(5)有特殊要求的醫(yī)療器械應(yīng)配備的相應(yīng)設(shè)施設(shè)備。

　　二、庫房溫度、濕度應(yīng)當(dāng)符合所經(jīng)營醫(yī)療器械說明書或者標(biāo)簽標(biāo)示的要求。對有特殊溫濕度貯存要求的醫(yī)療器械，應(yīng)當(dāng)配備有效調(diào)控及監(jiān)測溫濕度的設(shè)備或者儀器。

　　三、計(jì)量儀器校正

　　1、常使用中的設(shè)備(溫濕度計(jì))每一定周期都要進(jìn)行相關(guān)的檢定和校準(zhǔn)，在使用過程中發(fā)生故障有可能影響測定結(jié)果，而又未到檢定周期的設(shè)備應(yīng)盡快進(jìn)行檢定、校準(zhǔn)。合格后才能使用。

　　四、質(zhì)量管理部根據(jù)周期檢定、校準(zhǔn)計(jì)劃，提前一個(gè)月把即將到期的檢測、測量和試驗(yàn)設(shè)備和器具送法定計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)或政府計(jì)量行政部門授權(quán)的計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定、校準(zhǔn)。

　　2、檢定、校準(zhǔn)有關(guān)記錄、證書由行政部歸檔交質(zhì)量管理部保管。

　　五、設(shè)施的維護(hù)

　　1、對計(jì)量量具實(shí)行標(biāo)志管理，給每臺(tái)檢測、測量和試驗(yàn)設(shè)備和量具貼上彩色標(biāo)志，以表明其狀態(tài)。

　　2、彩色標(biāo)志的種類、用途：

　　(1)經(jīng)檢定、校準(zhǔn)，證明檢測儀器設(shè)備性能符合要求;或不必檢定、校準(zhǔn)，經(jīng)檢查功能正常(如計(jì)算機(jī)、打印機(jī));或無法檢定，校準(zhǔn)，經(jīng)比對等方式驗(yàn)證其性能符合要求的`檢測儀器設(shè)備均用合格(綠色)標(biāo)識(shí)。

　　(2)經(jīng)檢定、校準(zhǔn)，證明其性能在一定量限、功能內(nèi)符合要求或降級使用的檢測儀器設(shè)備用準(zhǔn)用證(黃色)標(biāo)識(shí)，并明示其限用范圍。

　　(3)已損壞，或經(jīng)檢定、校準(zhǔn)不合格，或超過檢定、校準(zhǔn)有效期，或暫不使用的檢測儀器設(shè)備用停用證(紅色)標(biāo)識(shí)。

　　(4)檢測儀器設(shè)備標(biāo)志，由行政部計(jì)量管理員根據(jù)有效證填寫相應(yīng)內(nèi)容，交使用部門粘貼。

　　六、設(shè)備的驗(yàn)證

　　1、所有有計(jì)量的儀器設(shè)備購進(jìn)后投入使用前都必須進(jìn)行檢定、校準(zhǔn)，并進(jìn)行有效驗(yàn)證(冷庫溫度監(jiān)控儀、倉庫溫濕度計(jì))。且每一定周期都要進(jìn)行一次驗(yàn)證。

　　2、驗(yàn)證是指對冷庫以及冷藏、保溫等運(yùn)輸設(shè)施設(shè)備進(jìn)行使用前驗(yàn)證、定期驗(yàn)證，并形成驗(yàn)證控制文件，包括驗(yàn)證方案、報(bào)告、評價(jià)和預(yù)防措施等，相關(guān)設(shè)施設(shè)備停用重新使用時(shí)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行驗(yàn)證。

　　3、當(dāng)設(shè)備狀態(tài)發(fā)生變化(如長時(shí)間停用后重新啟用)時(shí)，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)證。

　　4、驗(yàn)證工作由驗(yàn)證小組進(jìn)行實(shí)施，驗(yàn)證小組由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)給合公司相關(guān)部門組成，一般對使用操作方法和檢測效果進(jìn)行驗(yàn)證，以最適合的方法使用和操作。

　　5、驗(yàn)證前必須按使用檢測效果、目的和設(shè)備的相關(guān)技術(shù)參數(shù)為基礎(chǔ)，由驗(yàn)證小組負(fù)責(zé)制訂詳細(xì)的驗(yàn)證方案、偏差處理和預(yù)防應(yīng)急預(yù)案，交驗(yàn)證領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照所制訂的驗(yàn)證方案進(jìn)行驗(yàn)證。

　　6、驗(yàn)證結(jié)束后對驗(yàn)證結(jié)果進(jìn)行分析和評估，最終確定一個(gè)最適合藥品質(zhì)量保證目的的驗(yàn)證結(jié)果，驗(yàn)證小組按此驗(yàn)證結(jié)果生成驗(yàn)證分析評估報(bào)告，并在報(bào)告中簽名，交由驗(yàn)證領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定，并出具驗(yàn)證合格報(bào)告，已驗(yàn)證的項(xiàng)目及相應(yīng)的文件方可交付正常使用，并由驗(yàn)證小組對相關(guān)文件組織培訓(xùn)。驗(yàn)證文件資料按要求留檔保存。

　　7、根據(jù)驗(yàn)證確定的參數(shù)及條件，正確、合理使用相關(guān)設(shè)施設(shè)備。

　　8、質(zhì)量管理部建立并保存設(shè)備的技術(shù)檔案，如：使用說明書、規(guī)格參數(shù)、驗(yàn)收記錄等。

　　9、設(shè)備檔案記錄應(yīng)按質(zhì)量管理記錄憑證的規(guī)定要求保管。

　　10、記錄和數(shù)據(jù)應(yīng)可追溯，長期在使用的設(shè)備應(yīng)定期對設(shè)備的相關(guān)驗(yàn)證和檢定、校準(zhǔn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，評定使用效果以保證測定數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

　　11、設(shè)備的驗(yàn)證和檢定、校準(zhǔn)失效或達(dá)不到相關(guān)規(guī)定的應(yīng)按要求降級使用或棄用。

科技公司管理制度4

　　奶業(yè)科技有限公司生產(chǎn)過程的管理與考核制度

　　本公司對生產(chǎn)進(jìn)行全過程的管理和控制,對所發(fā)生的不合格及時(shí)進(jìn)行糾正和預(yù)防,避免上一工序的不合格流入下一工序造成更大面積的不合格和損失。

　　1、工作人員進(jìn)入車間前,進(jìn)到更衣室更換工作服、工作帽、水鞋,然后把換下的衣物放置到規(guī)定位置,戴好防護(hù)手套并洗手消毒,雙腳通過消毒池,進(jìn)行車間。

　　2、根據(jù)各自分工,首先應(yīng)檢查電源、氣源、及所在崗位主要設(shè)備工作是否正常,安全可靠。并且檢查各管道連接處閥門開啟狀態(tài),活接、連接狀況是否正常,以免造成不必要的損失。

　　3、配料員要將配料完畢的乳取樣拿到化驗(yàn)室化驗(yàn),達(dá)標(biāo)后方可進(jìn)行下一步的生產(chǎn)。

　　4、經(jīng)檢驗(yàn)合格的標(biāo)準(zhǔn)化乳(配料完畢的乳)經(jīng)巴氏殺菌冷卻打到巴氏奶儲(chǔ)罐暫存。暫存溫度為25℃以下,并且保存時(shí)間不易太長,應(yīng)低于4小時(shí)。如果時(shí)間稍長,需做蛋白變性試驗(yàn),或煮沸試驗(yàn),如不變性,即可生產(chǎn),否則停止生產(chǎn)。

　　5、超高溫滅菌機(jī)、均質(zhì)機(jī)、無菌包裝機(jī)及管線、閥門等要經(jīng)過徹底清洗、滅菌后方可投入生產(chǎn)。

　　6、每臺(tái)包裝機(jī)前30袋奶都要?dú)У?隨后取6袋奶,其中3袋做蛋白質(zhì)、脂肪化驗(yàn)用,并做好記錄;其余3袋做好標(biāo)記用于保溫試驗(yàn)。并且在生產(chǎn)過程中每100袋取出1袋做好標(biāo)記,用于保溫試驗(yàn)。在包裝過程中,隨時(shí)抽樣檢查包裝容量,不合格隨時(shí)檢出,并對這段時(shí)間的奶進(jìn)行復(fù)檢。同時(shí),調(diào)整罐裝機(jī)的罐裝容量,直到達(dá)標(biāo)為止。

　　7、裝箱工逐袋檢查包裝物圖案的好壞,是否有漏包、打碼是否清晰,如有問題及時(shí)通知操作人員調(diào)整。

　　8、包裝機(jī)操作人員在生產(chǎn)前一定要對本工作區(qū)域進(jìn)行空間消毒,并檢查雙氧水的濃度,如低于30%一定要更換,不足要及時(shí)補(bǔ)充。

　　9、在生產(chǎn)過程中,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,并有檢查、有記錄、有考核。要對各生產(chǎn)過程中各工作崗位的運(yùn)行程序操作狀況及機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,明確到人。殺菌消毒過程要對消毒液的配制比例及消毒時(shí)間單獨(dú)記錄。質(zhì)量是企業(yè)命脈,在生產(chǎn)過程中要對關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行檢查記錄,設(shè)備要做到專人負(fù)責(zé),專人保養(yǎng)。

　　考核辦法:

　　1、以上9條與本《質(zhì)量手冊》所規(guī)定的.各項(xiàng)管理制度和操作規(guī)程共同組成過程管理的考核體系。

　　2、質(zhì)檢科負(fù)責(zé)過程管理的考核工作。

　　3、考核的方式:質(zhì)檢科對于生產(chǎn)過程不合格的管理與控制,同時(shí)也是對生產(chǎn)過程的考核。對于發(fā)現(xiàn)的不合格,記入《不合格登記臺(tái)帳》,作為年終評價(jià)各車間和班組工作業(yè)績的依據(jù)。

　　4、由經(jīng)理每季度組織過程管理考核會(huì)議,綜合評議各項(xiàng)不合格的危害及糾正和預(yù)防措施是否合理有效,對各班組進(jìn)行綜合評價(jià)和獎(jiǎng)罰。

科技公司管理制度5

　　為弘揚(yáng)企業(yè)文化，加強(qiáng)公司各部門辦公室的內(nèi)部管理，營造良好的辦公環(huán)境，提高工作效率和質(zhì)量，對員工應(yīng)遵守的紀(jì)律和必具的精神風(fēng)貌，特作如下規(guī)定：

　　一、儀表儀容

　　公司所有工作人員在工作時(shí)間應(yīng)保持良好的個(gè)人儀表，精神飽滿，舉止文明，禮貌待人。

　　公司所有工作人員必須衣冠整潔，按著裝規(guī)定要求執(zhí)行。任何時(shí)候，在工作場所不得穿短褲、背心、拖鞋，皮鞋要保持干凈、光亮。注意言行舉止，不得當(dāng)眾整理個(gè)人衣物。

　　1.員工要保持個(gè)人身體、面部、手部清潔，工服要保持干凈、整潔。

　　2.上班前不吃異味食物以保證口腔清潔。

　　3.員工儀容、儀表要符合自然大方的要求，頭發(fā)要常洗，不得有頭屑并梳理整齊，不得混染和制作怪異發(fā)型。男員工應(yīng)每日修剪胡須，發(fā)不蓋耳遮領(lǐng)，不得剃光頭，不留鬢角、胡須。

　　4.女員工上班盡量化淡妝，但不得濃妝艷抹和噴過濃的香水，男員工不得化妝。

　　5.員工上班期間，應(yīng)隨時(shí)自查儀表儀容，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

　　二、行為舉止

　　1.舉止應(yīng)大方得體，與人交談雙眼應(yīng)平視對方，不要左顧右盼。

　　2.遇上級領(lǐng)導(dǎo)或有客來訪，應(yīng)立即起身相迎并問好，先請來訪人員入座后，自己方可坐下；來客告辭，應(yīng)起身移步相送。

　　3.站立的正確姿勢應(yīng)是：雙腳與兩戶同寬自然垂直分開(體重落在雙腳上)，肩平、頭正、雙眼平視前方、挺胸、收腹。

　　4.注意走路姿勢，在樓道內(nèi)行走腳步要輕，不得奔跑(緊急情況下除外)。

　　5.進(jìn)入上級領(lǐng)導(dǎo)或其他部門辦公室前，應(yīng)先立在門外輕叩門三下，征得同意后方可入內(nèi)；若進(jìn)去時(shí)門是關(guān)住的，出來時(shí)則應(yīng)隨手將門輕輕帶上。

　　6.進(jìn)出辦公室、電梯時(shí)，應(yīng)主動(dòng)上前一步先拉開門或按住電梯按鈕，請同行的客戶、女士或來訪人員先行。

　　7.對客戶或來訪人員提出的詢問、疑難、要求、意見，要耐心傾聽，在不違背保密制度的原則下，有問必答并做到回答準(zhǔn)確(對自己無把握回答的應(yīng)婉轉(zhuǎn)地表示歉意，聯(lián)系有關(guān)人員給予解答，或留下文字記錄，限時(shí)予以回復(fù))。

　　三、言談

　　1.聲調(diào)要自然、清晰、柔和、親切，不要裝腔作勢，聲量不要過高，亦不要過低，以免客人聽不太清楚。

　　2.不準(zhǔn)講粗言、使用蔑視和污辱性的語言。

　　3.說話要注意藝術(shù)，多用敬語，注意'請'、'謝'字不離口。

　　四、電話應(yīng)答

　　1.所有來電，務(wù)必在三響之內(nèi)接答；

　　2.接電話，先問好，再報(bào)單位，后講'請問能幫您什么忙'不得倒亂次序。通話時(shí)，應(yīng)用文明用語，如'您好!'、'謝謝'、'再見'。忌用勉強(qiáng)敷衍類似'大概'、'也許'的'詞語；

　　3.通話時(shí)，聽筒一頭應(yīng)放在耳朵上，話筒一頭置于唇下約五公分處，不得使用免提功能鍵，中途若需與他人交談，應(yīng)用另一只手捂住聽筒或按閉音功能鍵；

　　4.接聽電話，語調(diào)既要柔和親切，又要抓住要領(lǐng)，簡單扼要，必要時(shí)要做好通話記錄，通話要點(diǎn)要問清，然后向?qū)Ψ綇?fù)述一遍。聽到通話對方有極大的責(zé)難時(shí)應(yīng)保持禮貌和耐心；

　　5.對方掛斷之后，方為通話完畢，任何時(shí)候不得用力擲聽筒；

　　6.在公司嚴(yán)禁撥打聲訊服務(wù)電話；盡量避免打私人電話；家人有急事來電，應(yīng)從速、簡潔結(jié)束通話，他人接聽，只代為記錄、轉(zhuǎn)告；

　　7、代接同事聽電話，應(yīng)做好記錄，并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)。

　　五、辦公紀(jì)律

　　1.員工應(yīng)嚴(yán)格按公司考勤制度守時(shí)守紀(jì)。

　　2.保持辦公室肅靜，工作時(shí)間不得大聲喧嘩、呼喚、打鬧、嬉笑、奔跑，不得哼唱歌曲、吹口哨，妨礙他人辦公。

　　3.堅(jiān)守崗位，集中精力做好本職工作。工作時(shí)間不離崗、串崗、不吃零食、閑聊、打瞌睡、躺臥、打牌、聽看與工作無關(guān)的音樂和書刊。

　　4.上班時(shí)間嚴(yán)禁炒股或辦私事，因公外出應(yīng)向本部門負(fù)責(zé)人請假，說明去向和工作內(nèi)容。

　　5.接待來客詢問，不得泄露公司管理制度、iso9000質(zhì)量體系內(nèi)容等有關(guān)公司秘密的事項(xiàng)。

　　6.參加各類會(huì)議，應(yīng)按時(shí)到會(huì)，保持會(huì)場肅靜，對重要事項(xiàng)應(yīng)做好記錄。

　　7.保持辦公區(qū)內(nèi)整潔、有序、衛(wèi)生清潔，不在辦公場所內(nèi)吸煙、吐痰。

　　8.愛護(hù)一切公司財(cái)物，節(jié)約使用辦公用品，節(jié)約用電，做到人走燈滅，關(guān)閉門窗、空調(diào)。

　　9.下班后，及時(shí)整理辦公桌椅，鎖好門窗、抽屜及文件柜。

　　六、辦公場所衛(wèi)生

　　1.保持辦公區(qū)的整潔衛(wèi)生，辦公室應(yīng)窗明幾凈，辦公桌要求無塵土，嚴(yán)禁在室內(nèi)放置和亂扔各種雜物。

　　2.辦公桌面上的文件、辦公用品和設(shè)施要碼放整齊，便于查找，嚴(yán)禁放置與辦公無關(guān)的雜物，嚴(yán)守保密制度。

　　3.辦公區(qū)內(nèi)，所有廢棄物及容器等須在指定地點(diǎn)集中堆放，專人負(fù)責(zé)管理。

　　4.臨時(shí)離開辦公桌時(shí)，座位要放回原位。

　　5.辦公室內(nèi)墻面除懸掛與工作有關(guān)的地圖、規(guī)章制度、獎(jiǎng)狀、白板之外，不得懸掛與工作無關(guān)的物品，懸掛物要統(tǒng)一懸掛在同一水平線上。

　　七、辦公場所安全

　　1.辦公場所不得隨意堆放易燃易爆等危險(xiǎn)物品；不得存放現(xiàn)金、首飾等私人貴重物品。

　　2.辦公電器設(shè)備(電腦、傳真因工作需要除外)下班后必須斷電，以免發(fā)生意外事故。

　　3.辦公室無人時(shí)，一定要鎖好門窗，防止物品及文件的丟失；下班后要仔細(xì)檢查并確認(rèn)任何治安、消防隱患后方可離開。

　　4.辦公桌椅、消防器材和設(shè)備應(yīng)根據(jù)實(shí)際布置定期檢查、保證完好。

　　公司機(jī)要部門(財(cái)務(wù)部、檔案室等)應(yīng)有加固的防盜門窗和防盜、報(bào)警設(shè)備。

　　八、辦公室文件收發(fā)的工作要求：

　　1、公司所有來往信件由行政人員辦理收發(fā)工作；

　　2、凡屬于掛號、快件、境外機(jī)關(guān)及重要信函均應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一登記，收件人在領(lǐng)取信件時(shí)要辦理簽收手續(xù)；

　　3、公司人員寄發(fā)掛號、快件等信件時(shí)，應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一登記。承辦人員及時(shí)將回執(zhí)憑證交有關(guān)人員；

　　4、員工訂閱的報(bào)刊、雜志郵遞到公司后，領(lǐng)取時(shí)要辦理簽收手續(xù)；

　　5、對送交的信

　　件，應(yīng)問明情況并記錄來人有關(guān)事項(xiàng)后再予簽收。

　　九、名片管理：

　　1、員工的名片按公司統(tǒng)一格式并由行政部設(shè)專人統(tǒng)一辦理印制；

　　2、試用期內(nèi)的員工原則上不予印制名片；

　　3、員工離職，應(yīng)繳回手中所有名片，不得再持原名片進(jìn)行對外聯(lián)絡(luò)；

　　4、員工需要印制名片時(shí)，應(yīng)至少提前三天向行政部申請辦理。

　　十、接待來訪人員的規(guī)定

　　1.公司各部門業(yè)務(wù)關(guān)系人員來訪或洽談合同等事宜，由人事行政部向被訪人員予以通報(bào)。

　　(1)經(jīng)被訪人員確認(rèn)后，由前臺(tái)秘書負(fù)責(zé)將來訪人員領(lǐng)入會(huì)客地點(diǎn)。

　　(2)被訪人員拒絕接待的，前臺(tái)秘書應(yīng)婉轉(zhuǎn)回絕或請來訪者留下口信，信息由前臺(tái)秘書轉(zhuǎn)達(dá)當(dāng)事人。員工應(yīng)在外部會(huì)客區(qū)(前廳會(huì)客室)或臨時(shí)會(huì)客區(qū)接待來訪客人，不得擅自帶外來人員進(jìn)入辦公區(qū)域。特殊情況，須在前臺(tái)登記經(jīng)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)入辦公區(qū)，進(jìn)入辦公區(qū)不得影響他人的工作。

　　2、被訪人員不在公司，可以通知被訪人員直屬上級或由人事行政部前臺(tái)人員予以接待，并將信息轉(zhuǎn)達(dá)當(dāng)事人。

　　3、一般來訪，應(yīng)在前廳會(huì)客室接待。

　　4、外來人員需要進(jìn)入公司辦公區(qū)域協(xié)助工作的，時(shí)間在2天以上的，應(yīng)到人事行政部備案，由人事行政部配發(fā)臨時(shí)工作證件，憑此出入公司。

科技公司管理制度6

　　1．培訓(xùn)

　　凡入職公司的員工，可享有以下各項(xiàng)培訓(xùn)，包括入職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、區(qū)外培訓(xùn)等。其中部分培訓(xùn)，公司要與員工訂立培訓(xùn)合同，明確培訓(xùn)期間的員工待遇，培訓(xùn)的要求，培訓(xùn)后的培訓(xùn)證書歸公司所有，服務(wù)期最短三年，否則要進(jìn)行違約補(bǔ)償。

　　如果員工在服務(wù)于公司期間曾由公司出資培訓(xùn)，而按私人理由提前辭職或未經(jīng)批準(zhǔn)離職，公司要求員工必須向公司補(bǔ)償相等數(shù)目的培訓(xùn)費(fèi)，同時(shí)要全額賠償因此給公司造成的一切損失，離職后的人員若繼續(xù)從事與在公司相同的職業(yè)，不得損壞公司利益，否則公司將追究其法律責(zé)任。

　　2.獎(jiǎng)罰制度

　　(一)獎(jiǎng)勵(lì)。公司不分先來后到、職位高低，總經(jīng)理對下列人員將予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

　　（1）為公司獨(dú)立承攬工程者；

　　（2）組織得力，指揮有方，被區(qū)、市評為優(yōu)良工程的項(xiàng)目經(jīng)理；

　　（3）施工過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，并進(jìn)行妥善處理的員工；

　　（4）積極提出合理化建議，并取得顯著效果的員工；

　　（5）敢于抵制不良現(xiàn)象，有強(qiáng)烈主人翁責(zé)任感的員工；

　　（6）工作一貫積極肯干，又能堅(jiān)持繼續(xù)學(xué)習(xí)的員工；

　　（7）按時(shí)上下班，全年出滿勤的員工；

　　（8）在經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益方面做出突出貢獻(xiàn)的員工。

　　(二)懲罰。有下列情況之一者，立即解雇除名。

　　（1）任何形式的偷竊；

　　（2）偽造、復(fù)制、盜竊公司的商務(wù)資料，出賣公司商業(yè)機(jī)密；

　　（3）辱罵、歐打同事或客人，造成嚴(yán)重后果的；

　　（4）由于責(zé)任心不強(qiáng)，造成設(shè)備損壞或丟失，價(jià)值超過萬元的.；

　　（5）違反公司紀(jì)律，經(jīng)警告、記過仍未有明顯改進(jìn)的；

　　（6）觸犯法律、法規(guī)被刑事拘留的；

　　（7）無故曠工超過6天的；

　　（8）未經(jīng)批準(zhǔn)在外兼職或私包工程的。

　　3、隨著改革的深化和公司事業(yè)的發(fā)展，本手冊在實(shí)踐中不斷修改完善。

科技公司管理制度7

　　第一章總則

　　第一條目的

　　為建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的收入分配制度，適應(yīng)集團(tuán)管理模式，建立和完善激勵(lì)約束機(jī)制，有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，將員工的利益與企業(yè)的長期利益結(jié)合起來，促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，依據(jù)《公司法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》、《公司章程》等有關(guān)法律法規(guī)和制度，擬定了本制度。

　　第二條適用范圍

　　本制度適用于新疆金風(fēng)科技股份有限公司、及所屬全資子公司、控投子公司的所有員工。所涉及適用員工群體主要包括以下三類人員：

　　1。公司高級管理人員：指新疆金風(fēng)股份有限公司 ceo、總裁、副總裁、首席財(cái)務(wù)官、總工程師、董事會(huì)秘書。

　　2。分（子）公司高級管理人員：公司下屬的全資子公司、控股子公司、分公司的董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師等人員。

　　3。員工：本制度中涉及到的員工如無特別說明，均指全體員工。

　　第三條原則

　　1。責(zé)任原則：按崗位的職責(zé)、價(jià)值、任職資格等因素，確定各個(gè)崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

　　崗位變動(dòng)，則薪酬隨之變動(dòng)。

　　2。績效原則：員工的實(shí)際薪酬與公司的經(jīng)營狀況、部門績效和個(gè)人的工作業(yè)績掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

　　3。激勵(lì)原則：根據(jù)市場競爭環(huán)境及公司的發(fā)展目標(biāo)，采用積極的、多樣的、有效的激勵(lì)方式以激發(fā)員工的工作熱情，保障公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　4。競爭原則：公司薪酬水平要更好地吸引和留住人才，保證薪酬體系與相同及相關(guān)行業(yè)接軌，貫徹以人為本的理念，保證薪酬水平在外部市場中具有競爭力。

　　5。保密原則：公司遵循薪酬保密原則。

　　第二章管理機(jī)構(gòu)

　　第四條薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)制定公司高級管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行制定、考核、審查、落實(shí)公司高級管理人員的薪酬政策和激勵(lì)方案。

　　第五條公司人力資源部是公司薪酬管理專門機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定集團(tuán)高級管理人員以外所有人員的薪酬政策及激勵(lì)、績效管理體系，負(fù)責(zé)制定公司及分子公司高級管理人員的激勵(lì)方案，經(jīng) ceo 批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　第六條各子公司的薪酬制度由子公司人力資源部擬定，報(bào)集團(tuán)人力資源部審核后，經(jīng)子公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　第七條各子公司的人力資源部負(fù)責(zé)制定本公司的薪酬實(shí)施細(xì)則及與之相關(guān)的績效評估方案、激勵(lì)方案等，經(jīng)子公司的總經(jīng)理審核后，報(bào)集團(tuán)人力資源部批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　第三章薪酬結(jié)構(gòu)

　　第八條員工的薪酬結(jié)構(gòu)

　　1。薪酬組成

　　薪酬由工資、津貼、獎(jiǎng)金、長期激勵(lì)、特殊獎(jiǎng)金和保險(xiǎn)福利構(gòu)成。

　　2。工資

　　1）月度工資標(biāo)準(zhǔn)的確定是根據(jù)員工所在崗位承擔(dān)的職責(zé)、崗位要求的技能、工作的復(fù)雜性和重要性、經(jīng)營規(guī)模和市場水平等綜合因素確定。

　　2）員工的崗位發(fā)生變動(dòng)，月度工資需要根據(jù)新崗位所在的職級進(jìn)行薪酬調(diào)整。

　　3）月度工資分為崗位工資和績效工資，崗位工資和績效工資根據(jù)崗位的工作內(nèi)容不同采用不同的分配比例。

　　4）月度實(shí)得績效工資由月度的績效工資和員工月度績效考核結(jié)果計(jì)算所得。

　　3。津貼

　　1）不同的員工因所在崗位的職級、工作環(huán)境、工作內(nèi)容和職責(zé)的不同適用不同的津貼和標(biāo)準(zhǔn)。

　　2）津貼是固定收入的一部分，按月進(jìn)行發(fā)放。現(xiàn)有的津貼有通信津貼、住房津貼、交通津貼。

　　3）各子公司根據(jù)公司的實(shí)際情況和所在地的居民消費(fèi)水平，在薪酬實(shí)施細(xì)則中制定適用的津貼類別和標(biāo)準(zhǔn)。

　　4）津貼類型和津貼標(biāo)準(zhǔn)與崗位和職級保持一致性，如果崗位或職級發(fā)生變動(dòng)，則津貼隨之調(diào)整。

　　4。獎(jiǎng)金

　　1）員工的獎(jiǎng)金根據(jù)員工所在公司的經(jīng)營狀況、部門績效和個(gè)人的業(yè)績情況確2）各分、子公司均應(yīng)圍繞經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定針對性的績效考核和獎(jiǎng)金激勵(lì)的方案，激發(fā)員工工作熱情，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

　　3）不同序列、不同崗位的員工根據(jù)其工作內(nèi)容采用不同的獎(jiǎng)金比例、計(jì)算方法和發(fā)放周期。

　　4）獎(jiǎng)金方式有績效年薪、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、計(jì)件獎(jiǎng)金、利潤提成和其他獎(jiǎng)金。

　　5。特殊獎(jiǎng)金

　　1）經(jīng)公司審批的經(jīng)營舉措獎(jiǎng)勵(lì)、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金、合理化建議獎(jiǎng)等用于表彰的特別事件和人員的獎(jiǎng)金。

　　2） ceo、總裁、子公司總經(jīng)理均設(shè)置特別獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)有突出和重大貢獻(xiàn)的員工。

　　3）公司實(shí)行超額利潤獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)公司年度凈資產(chǎn)收益率達(dá)到 5%以上時(shí)，超出凈資產(chǎn)收益率 5%以上部分的利潤，按下列標(biāo)準(zhǔn)以超額累進(jìn)的方式提取風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金。

　　凈資產(chǎn)收益率（%） 10 以上

　　5—6 6—7 7—8 8—9 9—10

　　超額獎(jiǎng)勵(lì)基金按超額利潤累進(jìn)提取比例（%）

　　10 12 14 16 18

　　超額獎(jiǎng)勵(lì)基金的獎(jiǎng)勵(lì)范圍和獎(jiǎng)勵(lì)額度由經(jīng)營層決定，分三年發(fā)放。

　　6。保險(xiǎn)福利

　　1）公司按照國家有關(guān)規(guī)定足額繳納各項(xiàng)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)，社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)的基數(shù)和比例按照當(dāng)?shù)卣吆头ㄒ?guī)執(zhí)行。

　　2）公司針對不同崗位的員工提供不同的補(bǔ)充保險(xiǎn)，為從事有危險(xiǎn)及危害性作業(yè)的員工提供商業(yè)意外傷害保險(xiǎn)，為正式員工提供商業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，為中國境內(nèi)工作的外籍員工提供健康保障保險(xiǎn)。

　　3）公司提供設(shè)施齊全的健身場館，鼓勵(lì)成立各種俱樂部，并組織各項(xiàng)業(yè)余活動(dòng)，包括集體婚禮、文藝晚會(huì)、現(xiàn)場慰問等。

　　4）公司提供班車、宿舍、圖書室、法律援助、公司活動(dòng)日等福利。

　　5）公司為員工提供年度體檢、員工互助基金等其他的補(bǔ)充福利，具體參看公司福利管理制度。

　　7。長期激勵(lì)

　　長期激勵(lì)是對企業(yè)發(fā)展過程中做出持續(xù)重要貢獻(xiàn)的人員給予長期回報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第九條公司高級管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)

　　1。公司高級管理人員的薪酬組成

　　1）高級管理人員薪酬實(shí)行年薪制，由基本年薪、績效年薪、特殊獎(jiǎng)勵(lì)、福利補(bǔ)貼、長期激勵(lì)組成。

　　2）基本年薪：基本年薪是高級管理人員年薪中的固定部分，該部分年薪不進(jìn)行考核，按實(shí)際工作月份發(fā)放。

　　3）績效年薪：績效年薪是高級管理人員年薪中的浮動(dòng)部分，與公司的經(jīng)營和管理業(yè)績掛鉤，結(jié)合個(gè)人的績效評估和管理能力評估結(jié)果確認(rèn)集團(tuán)高級管理人員的績效年薪收入。

　　4）特殊獎(jiǎng)勵(lì)：公司在經(jīng)營和管理過程中對有特殊貢獻(xiàn)或完成重大臨時(shí)性事項(xiàng)所進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。公司高管參與超額利潤獎(jiǎng)勵(lì)的分配。

　　5）福利補(bǔ)貼：包括國家法定福利、公司保障性福利和公司關(guān)懷性福利。

　　6）長期激勵(lì)：公司實(shí)行長期激勵(lì)機(jī)制，對企業(yè)發(fā)展過程中做出持續(xù)性重要貢獻(xiàn)的高級管理人員給予長期回報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2。如果高級管理人員的工作職責(zé)發(fā)生重大的變化或是崗位發(fā)生變動(dòng)，公司可以根據(jù)其工作職責(zé)或崗位重新核定其年度薪酬總額，核定的薪酬水平可以增加也可以減少。

　　3。公司薪酬與考核委員會(huì)每年根據(jù)公司的發(fā)展需要，確定公司高級管理人員年度績效考核方案，并在次年年初完成業(yè)績評估和績效年薪分配方案。薪酬支付由公司人力資源部實(shí)施。

　　4。基本年薪與績效年薪標(biāo)準(zhǔn)

　　1）年薪標(biāo)準(zhǔn)（基本年薪+績效年薪）由董事長根據(jù)高級管理人員所任職位的工作職責(zé)、崗位價(jià)值、任職資格、市場薪資等因素確定。

　　2）基本年薪按月發(fā)放，每月發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)=基本年薪÷12 個(gè)月。

　　3）高級管理人員的年總收入是指稅前收入，包括需要個(gè)人承擔(dān)的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、個(gè)人所得稅及其他應(yīng)由個(gè)人承擔(dān)的費(fèi)用。

　　4）績效年薪以基本年薪為依據(jù)，基本年薪和績效年薪基數(shù)的比例為 6：4。

　　5。高級管理人員執(zhí)行彈性工作制，日常不考勤，同時(shí)不計(jì)算和發(fā)放加班工資。

　　第四章薪酬預(yù)算及使用管理

　　第十條薪酬預(yù)算管理

　　1。根據(jù)聘任、管理、考核、分配一體化的原則，公司高級管理人員和分、子公司高級管理人員及其他由集團(tuán)直接聘任的員工的薪酬預(yù)算和使用由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)。

　　2。各業(yè)務(wù)單元、分（子）公司負(fù)責(zé)組織本公司各個(gè)部門的人員編制、人員需求，完成各部門的薪酬預(yù)算，由人力資源部匯總，經(jīng)業(yè)務(wù)單元、分（子）公司總經(jīng)理審核后，集團(tuán)人力資源部批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　3。如因外部環(huán)境、公司經(jīng)營狀況及其他重大事件的影響，需要調(diào)整公司年度薪酬總額的，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后調(diào)整。

　　第十一條薪酬的使用管理

　　1。集團(tuán)和各業(yè)務(wù)單元、分（子）公司的薪酬預(yù)算的.使用均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行分解計(jì)劃，按照目標(biāo)的完成情況，有計(jì)劃、分階段地使用。

　　2。各業(yè)務(wù)單元、分（子）公司的每季度薪酬總額及使用分析報(bào)告須報(bào)集團(tuán)人力資源部進(jìn)行審核。

　　第五章薪酬的計(jì)算與發(fā)放

　　第十二條工資采用月度支付的方式，以整月為考核周期，本月在規(guī)定時(shí)間內(nèi)支付上個(gè)月的工資。新入職員工試用期內(nèi)，按約定的月度工資標(biāo)準(zhǔn)的 80%計(jì)發(fā)，對于重要的崗位，可以按約定工資標(biāo)準(zhǔn)的 100%發(fā)放。

　　第十三條月度稅后工資由月度崗位工資、月度實(shí)得績效工資、各項(xiàng)津貼、獎(jiǎng)金、特殊獎(jiǎng)金之和減去各項(xiàng)考勤扣款、員工個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)、其他扣減項(xiàng)、個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的稅款及稅后應(yīng)由員工承擔(dān)的其他福利扣款項(xiàng)計(jì)算所得。

　　第十四條績效工資按照員工所在公司的績效考核辦法執(zhí)行。

　　第十五條獎(jiǎng)金的計(jì)算和發(fā)放按照所在公司、部門的激勵(lì)方案執(zhí)行。

　　第十六條社會(huì)保險(xiǎn)的繳納及其他福利的發(fā)放按員工所在公司福利實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。

　　第十七條個(gè)人所得稅按照國家的法律規(guī)定由公司為員工代扣代繳。

　　第六章薪酬的調(diào)整

　　第十八條薪酬調(diào)整的條件

　　1。外部薪酬水平發(fā)生較大變化，現(xiàn)有的薪酬策略和水平不能吸引和保留公司正常運(yùn)營所必須的人才時(shí)；

　　2。外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生較大變化，影響員工的實(shí)際收入水平時(shí)；

　　3。公司面臨嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)困難或遭受重大經(jīng)濟(jì)損失時(shí)；公司經(jīng)營狀況有重大改善或業(yè)績有顯著提高時(shí)。

　　4。員工的崗位發(fā)生變化或是崗位的工作內(nèi)容發(fā)生重大變化時(shí)。

　　5。員工的績效優(yōu)秀或薪酬水平不能體現(xiàn)崗位價(jià)值時(shí)。

　　第十九條薪酬調(diào)整的分類及實(shí)施流程

　　1。年度薪酬調(diào)整，集團(tuán)人力資源部每年根據(jù)市場薪酬的變化、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨勢、公司的發(fā)展需要制定年度薪酬調(diào)整總比例和實(shí)施方案，經(jīng) ceo 批準(zhǔn)后實(shí)施；各子公司根據(jù)集團(tuán)的年度績效薪酬調(diào)整方案，制定適合于本公司的年度薪酬調(diào)整比例和實(shí)施方案，經(jīng)公司 ceo 審核后，報(bào)集團(tuán)人力資源部批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　2。個(gè)別薪酬的調(diào)整，由用人單位提出申請，經(jīng)用人公司人力資源部審核后，按公司人力資源分層授權(quán)的權(quán)限逐層進(jìn)行審批。

　　3。年度薪酬調(diào)整的月度增長總額超過月度工資總額的 25%，需要各公司董事會(huì)批

　　第二十條薪酬調(diào)整的申訴

　　1。如果員工對薪酬調(diào)整所產(chǎn)生的異議，員工有權(quán)向?qū)俚厝肆︐Y源部提出申訴。

　　2。屬地人力資源部在接到員工申訴后 15 個(gè)工作日內(nèi)，必須將申訴處理結(jié)果通知到員工本人。

　　3。如果員工以對屬地人力資源部的申訴結(jié)果不滿意時(shí)，可以直接向集團(tuán)人力資源部進(jìn)行申訴。

　　第七章海外人員的薪酬管理

　　第二十一條海外當(dāng)?shù)厝藛T的薪酬管理

　　1。公司為海外招聘的人員提供在當(dāng)?shù)厥袌鲇懈偁幜Φ男劫Y水平。

　　2。根據(jù)不同地區(qū)差異，由子公司人力資源部、海外業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人公或辦事處首席代表與集團(tuán)人力資源部共同制定該地區(qū)的薪酬管理實(shí)施細(xì)則，報(bào)集團(tuán) ceo 審批后執(zhí)行。

　　第二十二條國內(nèi)外派的海外人員薪酬管理

　　1。國內(nèi)派駐海外人員根據(jù)派駐地的物價(jià)水平、生活和工作條件，給予不同的海處補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，具體標(biāo)準(zhǔn)見新疆金風(fēng)科技股份有限公司財(cái)務(wù)部的相關(guān)制度。

　　2。國內(nèi)派駐海外人員的國內(nèi)薪酬標(biāo)準(zhǔn)不變，但取消國內(nèi)的交通、住房、通訊等補(bǔ)3。帶薪調(diào)休假：根據(jù)公司福利制度中的調(diào)休假標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　第八章附則

　　第二十三條遇國家政策重大調(diào)整，或發(fā)生不可抗拒的重大情況，本制度將適時(shí)將進(jìn)行調(diào)整。

　　第二十四條如本制度與最新的法律、法規(guī)和規(guī)章存在沖突，以最新的法律、法規(guī)及規(guī)章執(zhí)行。

　　第二十五條本制度經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行，《新疆金風(fēng)科技股份有限公司薪酬管理制度》和《新疆金風(fēng)科技股份有限公司高級管理人員薪酬管理制度》同時(shí)廢止。

　　第二十六條本制度由董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

科技公司管理制度8

　　1目的

　　為了確保實(shí)驗(yàn)室工作人員身體健康和安全，防止發(fā)生實(shí)驗(yàn)室感染事件，保護(hù)實(shí)驗(yàn)環(huán)境的安全。

　　2適用范圍

　　適用于二級生物安全實(shí)驗(yàn)室，同時(shí)包括一級生物安全實(shí)驗(yàn)室和專業(yè)實(shí)驗(yàn)室的生物安全管理。

　　3職責(zé)

　　3.1生物安全委員會(huì)：負(fù)責(zé)對管理體系文件的審定;負(fù)責(zé)病原微生物危害評估報(bào)告的論證及各類實(shí)驗(yàn)室生物安全事故的處置指導(dǎo)、評估和技術(shù)咨詢;生物安全實(shí)驗(yàn)室防護(hù)技術(shù)的指導(dǎo)，生物安全重大事項(xiàng)的

　　3.2單位法人：對實(shí)驗(yàn)室生物安全負(fù)總責(zé)，負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室生物安全管理體系文件的批準(zhǔn)與頒布，負(fù)責(zé)生物安全防護(hù)設(shè)備、防護(hù)用品的保障，負(fù)責(zé)生物安全管理相關(guān)資源的保障。

　　3. 3生物安全委員會(huì)辦公室：負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室生物安全日常管理與監(jiān)督檢査。

　　3.4實(shí)驗(yàn)室生物安全管理部門：負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室生物安全管理體系文件的修訂，應(yīng)建立完善的生物安全組織機(jī)構(gòu)和管理體系。

　　3.5人事管理部門：負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室新上崗人員的上崗培訓(xùn)，負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室工作人員的健康監(jiān)護(hù)和個(gè)人健康檔案的建立，負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)人員的免疫接種計(jì)劃的制訂和實(shí)施。

　　3.6教育培訓(xùn)管理部門：負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)進(jìn)修人員及課題項(xiàng)目合作人員的培訓(xùn)和管理。

　　3.7實(shí)驗(yàn)室主任：實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人為生物安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本實(shí)驗(yàn)室生物安全管理制度的制定;負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室工作人員的生物安全、專業(yè)技能培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施;負(fù)責(zé)落實(shí)部門生物安全管理員;負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)驗(yàn)室人員按照生物安全管理要求開展實(shí)驗(yàn)活動(dòng);負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室菌、毒種和生物樣本的安全管理。

　　3.8實(shí)驗(yàn)人員：應(yīng)自覺遵守相關(guān)制度，自覺學(xué)習(xí)和接受相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，嚴(yán)格按照操作程序開展實(shí)驗(yàn)活動(dòng)和操作儀器設(shè)備，有做好個(gè)人防護(hù)和對他人安全負(fù)責(zé)的義務(wù)。

　　3.9其他部門的職責(zé)參照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　4管理要求

　　4.1培訓(xùn)要求：所有實(shí)驗(yàn)操作人員、實(shí)驗(yàn)輔助人員、工勤人員必須經(jīng)過傳染病防治知識(shí)、生物安全防護(hù)知識(shí)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，持證上崗。培訓(xùn)要有計(jì)劃性和可持續(xù)性，并有完整的培訓(xùn)記錄。應(yīng)對被培訓(xùn)者和培訓(xùn)者進(jìn)行考核和評估。經(jīng)考核合格者方有上崗資格，每年至少接受一次生物安全知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn)，中途發(fā)生換崗的，上崗前應(yīng)再次接受專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，部門應(yīng)做好培訓(xùn)并記錄培訓(xùn)情況，資料統(tǒng)一交培訓(xùn)管理部門備案。必要時(shí)應(yīng)對培訓(xùn)工作的成效進(jìn)行評估。

　　4.2準(zhǔn)人要求：

　　4.2.1人員控制：只有在告知潛在風(fēng)險(xiǎn)并符合進(jìn)人實(shí)驗(yàn)室條件要求的人才能進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室。在開展涉及有關(guān)病原微生物的工作時(shí)，實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人應(yīng)禁止或限制人員進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室。一般情況下，易感人員或具有免疫缺陷、過敏史或感染后會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重后果的人員，不允許進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室。實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人對工作人員是否有上述情況，應(yīng)事先進(jìn)行評估后再?zèng)Q定是否容許其進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室工作，并負(fù)有最終責(zé)任。

　　4.2.2項(xiàng)目準(zhǔn)入：實(shí)驗(yàn)室開展高致病性病原微生物實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)必須按照要求進(jìn)行審批，未經(jīng)許可不得超范圍開展髙致病性病原微生物實(shí)驗(yàn)活動(dòng);不得在低于防護(hù)要求的實(shí)驗(yàn)室開展實(shí)驗(yàn)活動(dòng);開展實(shí)驗(yàn)活動(dòng)前實(shí)驗(yàn)室應(yīng)組織相關(guān)實(shí)驗(yàn)活動(dòng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評估，并經(jīng)生物安全負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

　　4.3安全計(jì)劃：實(shí)驗(yàn)室必須制訂年度安全計(jì)劃，實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人每年對安全計(jì)劃至少審核和檢査一次，情況發(fā)生變化的應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修訂。

　　4.4生物安全自查要求：實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對實(shí)驗(yàn)室的生物安全管理情況組織進(jìn)行自行檢査，每月不得少于一次，檢查后應(yīng)形成書面的檢查記錄報(bào)生物安全管理部門備案，并及時(shí)整理歸檔。

　　4.5個(gè)體防護(hù)要求：所有實(shí)驗(yàn)人員必須經(jīng)過個(gè)人防護(hù)的培訓(xùn)，個(gè)人防護(hù)用品應(yīng)符合國家規(guī)定的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使用前應(yīng)仔細(xì)檢查，不使用標(biāo)識(shí)不淸、破損的防護(hù)用品，按不同級別的防護(hù)要求選擇適當(dāng)?shù)膫€(gè)人防護(hù)裝備及類型，正確使用個(gè)人防護(hù)裝備。

　　進(jìn)人二級生物安全實(shí)驗(yàn)室和動(dòng)物實(shí)驗(yàn)室，必須按照規(guī)定要求穿防護(hù)服，戴口罩、帽子、手套等防護(hù)用品。個(gè)人應(yīng)根據(jù)從事實(shí)驗(yàn)活動(dòng)的性質(zhì)、病原微生物的危害程度進(jìn)行相應(yīng)防護(hù)，不得隨意降低防護(hù)等級。實(shí)驗(yàn)人員不得穿拖鞋、短袖工作服進(jìn)入實(shí)驗(yàn)區(qū)域從事實(shí)驗(yàn)活動(dòng)。嚴(yán)禁穿著實(shí)驗(yàn)工作服離開實(shí)驗(yàn)室到辦公區(qū)域和其他公共區(qū)域。

　　從事髙致病性病原微生物相關(guān)實(shí)驗(yàn)活動(dòng)時(shí)應(yīng)當(dāng)有2名或以上工作人員同時(shí)參加(但建議不要超過3人)，禁止單獨(dú)一人從事高危險(xiǎn)度的實(shí)驗(yàn)室檢測工作，以防發(fā)生意外。在同一個(gè)實(shí)驗(yàn)室的同一個(gè)獨(dú)立安全區(qū)域內(nèi)，只能同時(shí)從事一種高致病性病原微生物的相關(guān)實(shí)驗(yàn)活動(dòng)。

　　4.6實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備要求：進(jìn)入生物安全實(shí)驗(yàn)室工作的檢驗(yàn)人員在進(jìn)入前，需做好充分的實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備工作，填寫實(shí)驗(yàn)材料清單，禁止實(shí)驗(yàn)過程中隨意頻繁出、入實(shí)驗(yàn)室，而導(dǎo)致生物安全實(shí)驗(yàn)室以外場所的污染及可能帶來的安全隱患。

　　4.7實(shí)驗(yàn)清單要求：進(jìn)入生物安全實(shí)驗(yàn)室工作的檢驗(yàn)人員工作前應(yīng)準(zhǔn)備實(shí)驗(yàn)清單，內(nèi)容包括實(shí)驗(yàn)操作內(nèi)容、實(shí)驗(yàn)器材和物品、消毒物品的種類和數(shù)量及要求。

　　4.8記錄要求：進(jìn)入生物安全實(shí)驗(yàn)室工作的檢驗(yàn)人員在實(shí)驗(yàn)過程中必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，自覺按照規(guī)定操作程序進(jìn)行操作，不得隨意改變操作程序，同時(shí)做好相關(guān)的實(shí)驗(yàn)記錄，包括記錄實(shí)驗(yàn)室使用情況和安全監(jiān)督情況，從事高致病性病原微生物相關(guān)實(shí)驗(yàn)活動(dòng)的實(shí)驗(yàn)記錄檔案保存期不得少于20年。記錄要求字體工整、字跡清晰、信息完整，不得用記號筆、鉛筆等不能長久保存的筆記錄。

　　4.9消毒要求：實(shí)驗(yàn)人員完成實(shí)驗(yàn)后，在離開實(shí)驗(yàn)室之前，要及時(shí)清理實(shí)驗(yàn)臺(tái)面，并對實(shí)驗(yàn)室臺(tái)面及空間采用可靠有效的消毒方法和消毒劑進(jìn)行充分的消毒，要求詳見醫(yī)療機(jī)構(gòu)《消毒技術(shù)規(guī)范》20xx版，確保消毒規(guī)范有效。

　　4.10廢棄物處理要求：病原微生物實(shí)驗(yàn)廢棄物處理嚴(yán)格按《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》和單位有關(guān)規(guī)定進(jìn)行規(guī)范處置，未經(jīng)消毒滅菌處理的實(shí)驗(yàn)廢棄物和實(shí)驗(yàn)器材、設(shè)備嚴(yán)禁帶出實(shí)驗(yàn)室。

　　4.11設(shè)施設(shè)備要求：實(shí)驗(yàn)室應(yīng)根據(jù)病原微生物危害程度分類，對不同的病原微生物采取相應(yīng)級別的生物安全防護(hù)水平的安全防范措施，保證實(shí)驗(yàn)活動(dòng)過程中的安全。生物安全柜安裝后或每次檢修后，應(yīng)由有資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員對每一臺(tái)生物安全柜的運(yùn)行性能和高效過濾器完整性進(jìn)行驗(yàn)證，每年至少—次。

　　生物安全實(shí)驗(yàn)室的設(shè)施和設(shè)備配備必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定。對生物安全實(shí)驗(yàn)室設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行定期檢測驗(yàn)證。

　　4.12菌(毒)種和生物樣本管理要求：病原微生物菌(毒)種或樣本運(yùn)輸按《可感染人類的高致病性病原微生物菌(毒)種或樣本運(yùn)輸管理規(guī)定》要求執(zhí)行，相關(guān)材料應(yīng)報(bào)生物安全管理部門備案。相關(guān)部門應(yīng)定期及時(shí)地將新近分離、采集的'有保存價(jià)值的菌(毒)種、陽性生物樣本每季度辦理一次交存手續(xù)，按期交菌(毒)種庫、生物樣本庫統(tǒng)一保存，并做好交接記錄。接收部門應(yīng)制備菌(毒)種和生物樣本清單，并報(bào)生物安全管理部門備案。科(所)應(yīng)加強(qiáng)對工作毒種的安全管理，應(yīng)對工作毒種的去向進(jìn)行監(jiān)管，形成過程性記錄，定期歸檔備查。不得以任何形式的個(gè)人名義接受、保存和饋贈(zèng)、交換菌(毒)種和生物樣本。

　　4.13責(zé)任落實(shí)：單位每年應(yīng)定期和各實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人簽訂實(shí)驗(yàn)室生物安全管理責(zé)任書，各實(shí)驗(yàn)室和實(shí)驗(yàn)人員簽訂生物安全責(zé)任書，實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人為生物安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)落實(shí)安全責(zé)任人和生物安全監(jiān)督員，負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室生物安全日常管理工作。

　　4.14外來人員管理：外來人員需要參觀、考察生物安全實(shí)驗(yàn)室時(shí)，應(yīng)事先經(jīng)生物安全委員會(huì)辦公室(生物安全管理部門)批準(zhǔn)，持準(zhǔn)入證在相關(guān)人員陪同下做好個(gè)人防護(hù)的前提下進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室。實(shí)習(xí)、進(jìn)修人員應(yīng)接受實(shí)習(xí)進(jìn)修單位的相關(guān)培訓(xùn)，考核合格后，簽訂安全承諾書，在指導(dǎo)老師陪同或指導(dǎo)下進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室開展工作，不得獨(dú)自從事髙風(fēng)險(xiǎn)檢測、研究工作，原則上不給予門禁授權(quán)，確實(shí)需要授權(quán)的部門應(yīng)以書面形式報(bào)生物安全管理部門審批，并以保證其生物安全為前提。

　　物業(yè)保潔人員禁止進(jìn)入二級生物安全實(shí)驗(yàn)室和PCR實(shí)驗(yàn)室、凈化實(shí)驗(yàn)室、生物模擬實(shí)驗(yàn)室等專業(yè)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部從事保潔活動(dòng)。確因需要進(jìn)入的必須做好個(gè)人防護(hù)，并在所在部門業(yè)務(wù)人員指導(dǎo)下開展工作，所在部門對物業(yè)人員的安全負(fù)責(zé)。

　　外來設(shè)備維修人員需要進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室時(shí)，應(yīng)事先辦理準(zhǔn)人手續(xù)，進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室工作時(shí)應(yīng)做好個(gè)人防護(hù)，并由所在部門派人陪同下進(jìn)行。嚴(yán)禁營銷人員進(jìn)人實(shí)驗(yàn)區(qū)。

　　4.15門禁管理：實(shí)驗(yàn)人員進(jìn)、出實(shí)驗(yàn)室應(yīng)從更衣通道進(jìn)入，走廊門禁止授權(quán)給所在部門負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格遵照物流、人流分開，實(shí)驗(yàn)廢棄物從污物電梯通道拿出實(shí)驗(yàn)室。實(shí)驗(yàn)室人員進(jìn)、出實(shí)驗(yàn)室時(shí)應(yīng)隨手關(guān)門，使實(shí)驗(yàn)室門禁處于正常關(guān)閉狀態(tài)，對于二級生物安全實(shí)驗(yàn)室等專業(yè)實(shí)驗(yàn)室的門應(yīng)隨時(shí)關(guān)閉，以免使實(shí)驗(yàn)操作區(qū)域受到外界影響而導(dǎo)致實(shí)驗(yàn)結(jié)果的不確定性或?qū)嶒?yàn)室操作區(qū)域氣流外溢而污染其他區(qū)域。

　　4.16實(shí)驗(yàn)人員能力評估：實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人每年定期組織對從事實(shí)驗(yàn)活動(dòng)的檢測、輔助人員的專業(yè)能力等進(jìn)行一次全面評估，評估材料及時(shí)報(bào)生物安全管理部門備案。

　　4.17責(zé)任追究：若有違反上述規(guī)定的將按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任人和實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人的相應(yīng)責(zé)任。發(fā)生重大安全責(zé)任事故的按照國家有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任人和所在責(zé)任部門負(fù)責(zé)人、生物安全監(jiān)督員的相應(yīng)責(zé)任。

　　4.18應(yīng)對實(shí)驗(yàn)動(dòng)物及感染動(dòng)物實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行安全管理，實(shí)驗(yàn)室、實(shí)驗(yàn)人員應(yīng)具備相關(guān)部門的資質(zhì)才能從事相關(guān)實(shí)驗(yàn)活動(dòng)，嚴(yán)禁從事超范圍的動(dòng)物感染實(shí)驗(yàn)活動(dòng)。

　　4.19本制度由生物安全管理部門負(fù)責(zé)解釋、監(jiān)督，未盡事宜由院長(主任)辦公會(huì)議討論決定。

　　5依據(jù)

　　5.1《病原微生物實(shí)驗(yàn)室生物安全管理?xiàng)l例》。

　　5.2《可感染人類的高致病性病原微生物菌(毒)種或樣本運(yùn)輸管理規(guī)定》。

　　5.3《實(shí)驗(yàn)室生物安全通用要求》。

科技公司管理制度9

　　第一條、報(bào)銷單據(jù)應(yīng)是符合國家財(cái)政稅務(wù)部門要求的正式發(fā)票并填寫齊全。具體包括：(1)填制憑證的日期；(2)客戶名稱應(yīng)填寫'北京**科技有限公司'字樣；(3)商品名稱應(yīng)填寫清楚、明了，有具體型號的應(yīng)要求對方填寫；(4)金額大小寫應(yīng)相符并填寫清楚，不能改動(dòng)；(5)單據(jù)必須加蓋對方單位章。財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒絕辦理不符合規(guī)定的報(bào)銷單據(jù)。

　　第二條、報(bào)銷單據(jù)不得涂改、挖補(bǔ)。發(fā)現(xiàn)報(bào)銷單據(jù)有錯(cuò)誤的，將退回經(jīng)辦人重開或者更正，更正處應(yīng)加蓋開出單位的公章。

　　第三條、預(yù)借款項(xiàng)必須書面寫明借款原因，并附借款的明細(xì)表，由部門經(jīng)理簽字后，交財(cái)務(wù)按照財(cái)務(wù)制度審核所借款項(xiàng)是否確實(shí)需要發(fā)生，預(yù)算內(nèi)且單筆金額在500元以下的款項(xiàng)由財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字，預(yù)算外的款項(xiàng)由財(cái)務(wù)總監(jiān)簽字方可預(yù)借。

　　第四條、臨時(shí)借款(包括出差借款)應(yīng)在費(fèi)用發(fā)生后一周內(nèi)及時(shí)送交財(cái)務(wù)予以銷帳，多退少補(bǔ)，前款未銷的，不予再次借款。(長期出差在外的人員應(yīng)該在月底前將一個(gè)月的票據(jù)整理好按時(shí)寄回公司。)一個(gè)月仍沒有報(bào)帳的，財(cái)務(wù)有權(quán)給予一定經(jīng)濟(jì)處罰。

　　第五條、經(jīng)辦人領(lǐng)取支票時(shí)應(yīng)在支票領(lǐng)用簿及支票存根上簽字，預(yù)先領(lǐng)取支票的應(yīng)提供收款人全稱及確切金額，否則不予簽發(fā)。原則上應(yīng)先取得發(fā)票后領(lǐng)用支票，特殊情況領(lǐng)用支票后必須在一周內(nèi)取得發(fā)票到財(cái)務(wù)部報(bào)帳。如果確實(shí)金額不能確定，經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理或主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，可以開出不填金額的轉(zhuǎn)帳支票(但必須填寫對方單位，并封上上限金額)。

　　第六條、業(yè)務(wù)招待費(fèi)，禮品費(fèi)報(bào)銷時(shí)需附有費(fèi)用明細(xì)說明，列明所請人員的.姓名和單位及聯(lián)系方式。單筆費(fèi)用在500元以上的支出，事先必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可支出。否則一律不予報(bào)銷。

　　第七條、工程人員在工程中發(fā)生的招待費(fèi)用屬于市場行為，原則上不予報(bào)銷。若有特殊情況需事先向工程負(fù)責(zé)人、當(dāng)?shù)厥袌鲐?fù)責(zé)人請示，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可發(fā)生，每月不得超過200元。經(jīng)工程負(fù)責(zé)人、當(dāng)?shù)厥袌鲐?fù)責(zé)人簽字后，財(cái)務(wù)予以報(bào)銷，否則費(fèi)用自負(fù)。

　　第八條、工作時(shí)間因公事外出，應(yīng)盡量使用公司車輛或者選擇公共交通工具。如遇特殊情況，需要乘坐出租車的，必須在出發(fā)前填寫出租車使用申請單，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可乘坐。在報(bào)銷時(shí)，需將申請單附在車票后。

　　第九條、手機(jī)費(fèi)用報(bào)銷必須使用電信營業(yè)廳電腦打印的話費(fèi)專用發(fā)票，手機(jī)號碼必須是員工聯(lián)系表上記錄的號碼，否則一律不可報(bào)銷。當(dāng)月話費(fèi)次月報(bào)銷，一個(gè)月只報(bào)銷一次。使用如意通和神州行的人員，如果確有困難無法更換可以打印手機(jī)話費(fèi)專用發(fā)票的，請及時(shí)告知財(cái)務(wù)部。

　　第十條、總部的大客戶部每月執(zhí)行包括過橋費(fèi)、汽油費(fèi)和停車費(fèi)在內(nèi)的300元標(biāo)準(zhǔn)車補(bǔ)。

　　第十一條、公司司機(jī)報(bào)銷停車、過路等用車費(fèi)用時(shí)，必須在票據(jù)后注明與何人前往、何時(shí)去何地辦何事。

　　使用公司的車輛外出，駕駛員必須遵守交通規(guī)則。違章罰款一律自負(fù)。

　　第十二條、公司根據(jù)財(cái)務(wù)部匯款記錄對應(yīng)每筆匯款報(bào)銷異地提款手續(xù)費(fèi)，員工報(bào)銷時(shí)應(yīng)在發(fā)票后注明公司匯款項(xiàng)日期。

　　第十三條、公司的車輛由綜合辦統(tǒng)一負(fù)責(zé)保管和日常管理，汽車維修費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)、加油費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用一律由綜合辦統(tǒng)一報(bào)銷，其他任何部門沒有報(bào)銷權(quán)。對于非公原因產(chǎn)生的汽車費(fèi)用，公司一律不負(fù)擔(dān)。

　　第十四條、固定資產(chǎn)由綜合辦負(fù)責(zé)統(tǒng)一購買和日常保管、維修、管理。具體規(guī)定參照綜合辦有關(guān)制度。

　　第十五條、各項(xiàng)費(fèi)用的領(lǐng)取和報(bào)銷均要按公司規(guī)定格式填寫計(jì)劃和粘貼憑證，不符合規(guī)定的，財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒絕支付。

　　第十六條、報(bào)銷程序：

　　預(yù)算內(nèi)費(fèi)用、在財(cái)務(wù)報(bào)銷報(bào)銷制度上有明確規(guī)定的且單筆金額小于500元的現(xiàn)金報(bào)銷簽字順序：經(jīng)手人-部門經(jīng)理-會(huì)計(jì)--財(cái)務(wù)經(jīng)理-出納；

　　預(yù)算外費(fèi)用及特殊情況且單筆金額在5000元以下的現(xiàn)金報(bào)銷簽字順序：經(jīng)手人-部門經(jīng)理-主管副總經(jīng)理-會(huì)計(jì)--財(cái)務(wù)經(jīng)理-財(cái)務(wù)總監(jiān)-出納。

　　預(yù)算外費(fèi)用及特殊情況且單筆金額在5000元以上的現(xiàn)金報(bào)銷簽字順序：經(jīng)手人-部門經(jīng)理-主管副總經(jīng)理--會(huì)計(jì)-財(cái)務(wù)經(jīng)理-財(cái)務(wù)總監(jiān)-總經(jīng)理-出納。

　　第十七條、銷售部門實(shí)現(xiàn)銷售需開具發(fā)票的，原則上應(yīng)先取得支票后開具發(fā)票。如須先開具發(fā)票的，應(yīng)在發(fā)票開具當(dāng)天交回支票，如不能及時(shí)交回支票的，應(yīng)在當(dāng)天交回發(fā)票，便于財(cái)務(wù)部門對發(fā)票的管理。

　　第十八條、如因業(yè)務(wù)需要，必須提前支付對方發(fā)票，按上一條難以操作，則業(yè)務(wù)人員說明原因，并報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理同意，可以預(yù)先拿發(fā)票，但業(yè)務(wù)人員將發(fā)票交給客戶時(shí)，應(yīng)要求客戶出具收到發(fā)票的證明。

　　第十九條、費(fèi)用報(bào)銷時(shí)間為：每周二各部門將手續(xù)齊全的報(bào)銷憑單交到財(cái)務(wù)部，周四下午辦理報(bào)銷業(yè)務(wù)。

　　第二十條、本制度適用于公司本部和各地辦事處。

　　第二十一條、本制度由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

科技公司管理制度10

　　為嚴(yán)格公司勞動(dòng)紀(jì)律，保障工作秩序順暢，形成良好工作作風(fēng)，針對公司本部各部門、各分部、不同工作性質(zhì)和方式，力求做到既有嚴(yán)肅認(rèn)真，又有靈活實(shí)際、有章可循的考勤管理，特制定本考勤管理制度。

　　一、作息時(shí)間

　　1．公司全體本部員工（庫管除外）統(tǒng)一采用指紋考勤，各分部員工采用電話考勤；

　　2．簽到實(shí)行每天兩次簽到制度，按公司規(guī)定的作息時(shí)間，上班（09:00）為簽到，下班（17:30）為簽退。員工要遵守工作時(shí)間，上下班按時(shí)考勤，各分部員工或出差人員需按時(shí)向總部考勤管理人員報(bào)告考勤情況。

　　二、考勤制度

　　1．公司員工應(yīng)按規(guī)定時(shí)間上、下班，并按規(guī)定考勤。不得無故遲到、脫崗、早退、曠工。

　　2．員工比規(guī)定的上班時(shí)間遲到或早退1-10分鐘的，處罰5元/次；遲到或早退10分鐘以上，15分鐘以內(nèi)的，處罰10元/次；遲到或早退15-30分鐘以上的，處罰20元/次。

　　3．遲到或早退30分鐘以上的，按曠工處理；連續(xù)遲到或早退三次，第三次遲到或早退按曠工處理。

　　4．員工每曠工半天，處罰50元/次；曠工一天，處罰100元/次；曠工兩天，處罰300元/次；連續(xù)曠工三天或三天以上的，作出開除處理。所有被開除的員工工資必須留待下一月的發(fā)工資日方可領(lǐng)取。凡下列情況均以曠工論處：

　　（1）正常工作日不在崗者，以曠工論

　　（2）采取不正當(dāng)手段，涂改、騙取、偽造休假證明；

　　（3）上班時(shí)間脫崗、擅離職守者，以曠工論；

　　（4）未請假或請假未被批準(zhǔn)或批準(zhǔn)假期已滿而未申請續(xù)假而不到崗者；

　　（5）打架斗毆、違紀(jì)致傷造成無法上崗；

　　（6）不服從工作調(diào)動(dòng)，經(jīng)教育仍不到崗；

　　（7）其他違規(guī)違紀(jì)行為造成缺勤。

　　5．每名員工每月有一次遲到或早退1-5分鐘內(nèi)不給予罰款的機(jī)會(huì)（但必須由本人寫出書面說明并由部門主管簽字后交行政部存檔），每年不得超過三次，每超過一次按原處理辦法的`三倍執(zhí)行。

　　6．因公外出者，應(yīng)提前填寫外出登記表。如遇緊急情況未登記者，回公司后應(yīng)及時(shí)登記并向主管領(lǐng)導(dǎo)以書面形式說明外出原因，否則按曠工處理。

　　7．因公出差的人員，應(yīng)提前填寫出差申請，如需駕車須在出差申請單上注明，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可成行。并交行政部備案作為考勤依據(jù)，因特殊原因未及時(shí)填寫出差申請的，在到崗后一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)，未補(bǔ)辦者按曠工處理，行政部將根據(jù)出差申請不定時(shí)抽查。

　　8．如遇考勤機(jī)故障致使本人不能按時(shí)打卡，請?jiān)谛姓刻顚憽堆a(bǔ)簽到申請單》。因公務(wù)或忘記打卡的員工必須于次日午餐前登記，交行政部予以確認(rèn)。

　　9．各分部每日主動(dòng)報(bào)告總部行政部實(shí)際出勤情況，行政部不定期進(jìn)行抽查，若發(fā)現(xiàn)弄虛作假，將按公司相關(guān)制度處罰各分部考勤報(bào)告人員及該出勤異常員工。

　　10．庫房員工實(shí)行綜合工作制，不參加考勤但必須保證工作的順利開展。

　　三、休假、請假制度

　　1．總部和各分部業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、行政人員每月可享有4天公休，根據(jù)工作安排實(shí)行輪休，原則上當(dāng)月未能休假的不得累計(jì)至下月份；

　　2．全體員工享有以下帶薪假期（不影響全勤）：

　　（1）帶薪病假（2天），須出具縣級及以上醫(yī)院證明；

　　（2）婚假（5天），須按《婚姻法》規(guī)定，雙方均已到結(jié)婚年齡，將結(jié)婚證原件交至行政部查驗(yàn)并復(fù)印存檔；

　　（3）帶薪喪假（3天），喪者為員工的直系親屬，即（配偶、父母、子女、兄弟姐妹、祖父母、外祖父母、孫子女、外孫子女），需當(dāng)?shù)卮逦瘯?huì)或居委會(huì)出據(jù)死亡證明。

　　3．病假：無特殊情況，當(dāng)月累計(jì)超過10天者或年累計(jì)超過60天者公司考慮解除勞動(dòng)關(guān)系。3天以內(nèi)（含3天）由主管領(lǐng)導(dǎo)審批生效，3天以上由主管領(lǐng)導(dǎo)審核總經(jīng)理審批生效。事后須補(bǔ)辦手續(xù)即醫(yī)院證明。

　　4．事假：為不帶薪假，無特殊情況，當(dāng)月累計(jì)超過5天者或年累計(jì)超過30天者公司考慮解除勞動(dòng)關(guān)系。請假時(shí)間超過1周的，無特殊情況不予審批。

　　5．每月事假不得超過三次，超過三次算曠工，周例會(huì)或月例會(huì)時(shí)間不予請事假。

　　四、執(zhí)行日期

　　本制度從20xx年6月1日起實(shí)施。員工違規(guī)主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)指出，并開具員工處罰單。

　　五、條款釋義

　　本制度未盡事宜按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。解釋權(quán)歸公司總部行政部。

　　附：

　　考勤機(jī)考勤使用注意事項(xiàng)

　　1.簽到及簽退時(shí)，手指平壓于指紋考勤機(jī)的指紋采集窗口上，指紋紋心盡量對正窗口中心，手指不要傾斜或放在指紋采集窗口太偏的位置。保持手指水平按在指紋采集頭上，并且覆蓋盡可能大的面積。不要垂直點(diǎn)擊指紋在指紋采集頭上；不要快速的敲擊手指；也不要滑動(dòng)手指。指紋輸入結(jié)束后，出現(xiàn)語音提示“驗(yàn)證成功”為成功驗(yàn)證指紋。

　　2.若手指皮膚干燥無法輸入有效指紋，可用力摩擦手指與手掌，因?yàn)槟Σ量梢援a(chǎn)生油脂，或可采用哈氣等辦法，適當(dāng)濕潤手指。

　　3.每位員工在采集指紋時(shí)都采集的兩個(gè)手指，當(dāng)其中一個(gè)由于某種原因不能及時(shí)輸入成功時(shí)，可采用另一只手指考勤。

　　4.若不管理怎樣都無法正常驗(yàn)證，無法采集指紋，可以通知本廠考勤員。

　　5.為節(jié)省電量及延長指紋考勤機(jī)使用時(shí)間，連續(xù)30分鐘無人使用時(shí)指紋考勤機(jī)將自動(dòng)處于休眠狀態(tài)，但不影響正常使用。

科技公司管理制度11

　　一、公司證照由總經(jīng)辦指定專人統(tǒng)一管理。

　　二、證照是指由上級主管部門頒發(fā)的各類證書、批文等。如：營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證等等。

　　三、證照的使用包括借用、復(fù)印等。

　　四、證照使用必須填寫《證照使用申請單》。

　　五、證照借用程序：

　　借用人申請→部門負(fù)責(zé)人復(fù)核→主管副總經(jīng)理審核→總經(jīng)理核準(zhǔn)→辦理借用手續(xù)→歸還借用完畢后，應(yīng)在時(shí)限內(nèi)歸還證照保管人。

　　六、證照復(fù)印程序：

　　借用人申請→部門負(fù)責(zé)人復(fù)核→主管副總經(jīng)理核準(zhǔn)→辦理借用手續(xù)→歸還(如證照復(fù)印件未使用，應(yīng)立即退還證照保管人)。

　　七、如需使用原件，則須總經(jīng)理核準(zhǔn)。

　　八、證照復(fù)印件必須加蓋“再復(fù)印無效章”。證照保管人必須做出登記，認(rèn)真填寫《證照使用登記表》。

科技公司管理制度12

　　1、為確保在用計(jì)量器具量值準(zhǔn)確一致，計(jì)量人員應(yīng)根據(jù)計(jì)量法規(guī)及上級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門要求，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，確定本企業(yè)計(jì)量器具分布圖，對需進(jìn)行周期檢定的計(jì)量器具，每年編制周期檢定計(jì)劃。

　　2、屬強(qiáng)制檢定的計(jì)量器具，由專(兼)職人員登記造冊，并向法定計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)申請強(qiáng)制檢定。

　　3、由專職計(jì)量人員按周期檢定計(jì)劃，通知各部門或個(gè)人，將到期計(jì)量器具送質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，由專職計(jì)量人員統(tǒng)一送計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)檢定。

　　4、計(jì)量器具經(jīng)檢定后，由專(兼)職計(jì)量員保管檢定證書，并在計(jì)量器具上加貼合格標(biāo)記，根據(jù)檢定結(jié)論決定計(jì)量器具的使用與管理。

　　5、超過檢定周期未經(jīng)檢定或經(jīng)檢定不合格的`計(jì)量器具不得投入使用。

科技公司管理制度13

　　1.定期清理加工經(jīng)營場所衛(wèi)生，保持食品加工場所和餐廳環(huán)境整潔，衛(wèi)生符合要求。

　　2.設(shè)置盛裝餐廚廢棄物的容器，嚴(yán)禁餐廚廢棄物撒落地面。

　　3.餐桌餐椅、地面、墻壁、天花板、門窗、排水設(shè)施等保持干凈整潔。

　　4.紗窗、紗門、紗罩、門簾等設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常，鼠、蠅、蟑螂、蚊子密度不得超過有關(guān)要求。

　　5.定期進(jìn)行殺蟲除害工作，防止蟲害繁殖。

科技公司管理制度14

　　一、引言

　　科技公司的倉庫不僅是物資存儲(chǔ)的核心區(qū)域，更是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。隨著科技行業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)對倉庫管理的需求日益復(fù)雜化，傳統(tǒng)的管理模式已無法滿足現(xiàn)代科技公司對效率、精準(zhǔn)度和成本控制的高要求。

　　本文旨在探討一套適用于科技公司的倉庫管理制度，該制度需兼顧物資流通的高效性、庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、倉庫作業(yè)的安全性以及與供應(yīng)鏈其他環(huán)節(jié)的緊密協(xié)同。通過對倉庫管理各個(gè)環(huán)節(jié)的深度剖析，構(gòu)建一套科學(xué)、精細(xì)、智能的管理制度，助力科技公司提升整體運(yùn)營效能。

　　二、物資分類與編碼規(guī)則

　　物資分類：根據(jù)科技公司產(chǎn)品的特性、物料屬性、采購周期等因素，將物資劃分為原材料、半成品、成品、備件、工具設(shè)備等類別，實(shí)現(xiàn)物資的邏輯分組，便于管理與查找。

　　編碼規(guī)則：制定統(tǒng)一的物資編碼體系，確保每一項(xiàng)物資擁有唯一、清晰、易識(shí)別的代碼。編碼應(yīng)包含物料類別、規(guī)格型號、供應(yīng)商信息等關(guān)鍵元素，支持快速檢索與數(shù)據(jù)分析。同時(shí)，編碼規(guī)則應(yīng)具備良好的擴(kuò)展性，以適應(yīng)未來物資種類的增長與變化。

　　物資標(biāo)簽：采用條形碼或二維碼技術(shù)，為每項(xiàng)物資生成對應(yīng)的.標(biāo)簽，并粘貼于物資包裝顯著位置。通過手持終端或固定式掃描設(shè)備，實(shí)現(xiàn)物資出入庫的快速掃碼登記，提高數(shù)據(jù)采集效率與準(zhǔn)確性。

　　三、庫存管理

　　安全庫存設(shè)定：基于歷史消耗數(shù)據(jù)、采購周期、市場波動(dòng)等因素，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法設(shè)定各類物資的安全庫存水平，防止因缺貨導(dǎo)致生產(chǎn)中斷，同時(shí)避免庫存積壓造成資金占用。

　　庫存盤點(diǎn)：定期進(jìn)行全庫或部分庫存的實(shí)物盤點(diǎn)，核對賬面數(shù)據(jù)與實(shí)際庫存的一致性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修正庫存差異。鼓勵(lì)采用RFID等自動(dòng)化盤點(diǎn)技術(shù)，提高盤點(diǎn)效率與準(zhǔn)確率。

　　庫存預(yù)警：建立庫存預(yù)警機(jī)制，當(dāng)物資庫存達(dá)到或低于預(yù)設(shè)閾值時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)觸發(fā)預(yù)警通知，提醒采購部門及時(shí)補(bǔ)充庫存，確保生產(chǎn)連續(xù)性。

　　四、入庫管理

　　入庫驗(yàn)收：收到供應(yīng)商送貨后，倉庫人員應(yīng)對照采購訂單、送貨單據(jù)進(jìn)行物資核對，包括數(shù)量、規(guī)格、外觀等，確保到貨物資與采購要求一致。對于重要物資或易損物資，還應(yīng)進(jìn)行功能測試或質(zhì)量檢驗(yàn)。

　　入庫登記：完成驗(yàn)收無誤后，通過倉庫管理系統(tǒng)錄入物資入庫信息，包括物資編碼、數(shù)量、批次、有效期等，并關(guān)聯(lián)對應(yīng)采購訂單，更新庫存數(shù)據(jù)。同時(shí)，打印入庫單據(jù)，作為財(cái)務(wù)結(jié)算與內(nèi)部審計(jì)的憑證。

　　五、出庫管理

　　出庫申請：生產(chǎn)部門、售后部門等需求部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、維修任務(wù)等提交物資出庫申請，明確所需物資的編碼、數(shù)量、用途等信息。申請經(jīng)審批通過后，生成出庫單據(jù)。

　　出庫揀選：倉庫人員根據(jù)出庫單據(jù)進(jìn)行揀選作業(yè)，遵循“先進(jìn)先出”原則，優(yōu)先使用入庫時(shí)間較早的物資，避免庫存滯留。對于有保質(zhì)期要求的物資，還需確保出庫物資在有效期內(nèi)。

　　出庫復(fù)核與交接：揀選完成后，進(jìn)行出庫復(fù)核，確保揀選物資與出庫單據(jù)一致。復(fù)核無誤后，與需求部門進(jìn)行交接，雙方簽字確認(rèn)。同時(shí)，系統(tǒng)中更新物資出庫記錄，扣減庫存。

　　六、倉庫設(shè)施與安全管理

　　倉庫布局規(guī)劃：依據(jù)物資特性（如重量、體積、儲(chǔ)存條件等）、作業(yè)流程、物流動(dòng)線等因素，合理規(guī)劃倉庫內(nèi)部布局，設(shè)置存儲(chǔ)區(qū)、揀選區(qū)、待檢區(qū)、退貨區(qū)等功能區(qū)域，優(yōu)化作業(yè)效率。

　　物流設(shè)備配置：配備適宜的倉儲(chǔ)設(shè)備如貨架、托盤、叉車、升降機(jī)等，提升物資存儲(chǔ)密度與搬運(yùn)效率。對于高價(jià)值或特殊要求的物資，可設(shè)置專門的存儲(chǔ)設(shè)施如恒溫恒濕柜、防靜電柜等。

　　安全防護(hù)措施：建立健全倉庫安全管理制度，包括防火、防盜、防潮、防爆、防靜電等，定期進(jìn)行安全檢查與演練。倉庫內(nèi)應(yīng)配備必要的消防器材、監(jiān)控設(shè)備，確保物資安全。

　　七、倉庫信息化建設(shè)

　　倉庫管理系統(tǒng)（WMS）：引入功能完善的WMS，實(shí)現(xiàn)物資入庫、出庫、盤點(diǎn)、調(diào)撥、報(bào)廢等全生命周期管理，實(shí)時(shí)更新庫存數(shù)據(jù)，提供多維度庫存報(bào)表，支持決策分析。

　　與ERP、MES等系統(tǒng)集成：WMS應(yīng)與企業(yè)的ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）、MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）等信息系統(tǒng)無縫對接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與業(yè)務(wù)協(xié)同，提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度。

　　移動(dòng)應(yīng)用與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)：利用移動(dòng)終端（如PDA、手機(jī)APP）進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)，實(shí)現(xiàn)無紙化操作與實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集。運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)（如RFID、傳感器）實(shí)現(xiàn)物資的自動(dòng)識(shí)別與追蹤，提升倉庫智能化水平。

　　八、人員培訓(xùn)與績效考核

　　崗位技能培訓(xùn)：定期開展倉庫管理人員與作業(yè)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，包括物資管理知識(shí)、操作規(guī)程、安全規(guī)范、信息系統(tǒng)使用等，提升員工專業(yè)素養(yǎng)與操作技能。

　　績效考核體系：建立以庫存準(zhǔn)確率、出入庫效率、庫存周轉(zhuǎn)率、安全事故發(fā)生率等關(guān)鍵指標(biāo)為核心的績效考核體系，激發(fā)員工積極性，持續(xù)改進(jìn)倉庫管理水平。

　　九、持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新

　　內(nèi)部審計(jì)與自我評估：定期進(jìn)行倉庫管理的內(nèi)部審計(jì)與自我評估，查找管理漏洞與改進(jìn)點(diǎn)，制定并落實(shí)整改措施。

　　行業(yè)最佳實(shí)踐學(xué)習(xí)：關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，研究借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的倉庫管理經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新做法，結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行消化吸收與創(chuàng)新應(yīng)用。

　　技術(shù)與模式創(chuàng)新探索：順應(yīng)數(shù)字化、智能化趨勢，積極探索無人機(jī)盤點(diǎn)、無人倉儲(chǔ)、智能倉儲(chǔ)機(jī)器人、大數(shù)據(jù)預(yù)測等新技術(shù)、新模式在倉庫管理中的應(yīng)用，不斷提升倉庫管理的科技含量與競爭力。

　　綜上，構(gòu)建一套完善的科技公司倉庫管理制度，需圍繞物資分類與編碼、庫存管理、入庫與出庫流程、倉庫設(shè)施與安全、信息化建設(shè)、人員培訓(xùn)與考核、持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新等多個(gè)維度進(jìn)行全面考量與精心設(shè)計(jì)。通過科學(xué)、精細(xì)、智能的管理，科技公司不僅能有效保障物資供應(yīng)的穩(wěn)定與高效，更能為整體運(yùn)營效能的提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。