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煤礦班組長先進事跡

時間：2024-07-03 07:05:48 新材料我要投稿

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煤礦班組長先進事跡

　　在日常生活或是工作學習中，許多人都寫過事跡吧，事跡是指對本單位具有突出事跡的集體和個人整理出的文字宣傳材料。事跡到底怎么擬定才正確呢？以下是小編精心整理的煤礦班組長先進事跡，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

煤礦班組長先進事跡

煤礦班組長先進事跡1

　　班組建設，思想先行。生產一班組大部分員工家在外省市，員工平均年齡較低，思想不夠穩定、人員流動性比較大。最初，部分來到一班組工作的員工對本職工作缺乏熱情，工作積極性不高，有的抱著“當天和尚撞天鐘”的想法混日子，這種消極心態曾給班組生產帶來很大的負面影響，極大地帶來安全隱患。班組長劉X發現這各問題后，主動找這些員工談心，介紹公司的未來發展前景，并從關心他們的生活入手，解決他們在工作和生活中遇到的困難，同時，利用業余時間組織開展各種娛樂活動，釋放工作壓力，與他們談理想、談人生、談未來發展，使他們真正懂得人生的意義與價值，并規劃自己的職業發展道路。

　　劉X還主動與他們的家長進行溝通，共同做員工的思想工作，通過各種辦法調動他們的工作熱情及集體協作精神。經過努力，一班組員工穩定性及工作熱情得到明顯提升，班組員工的凝聚力大大增強，為公司培養并挽留了許多技術骨干。

　　沒有堅實技術力量的班組很難向著更高、更好的方向發展。為在班組中營造“學習工作化，工作學習化”的.良好氛圍，班組制定了一系列的學習、輪崗計劃。利用班前會和停產檢修時間，組織班組成員系統地學習各崗位操作規程和工藝流程，對原有的工作的感性認識進行再認識，理論學習上再提高，理論聯系實際，對在生產過程中發現的疑難問題進行現場解答并請專家進行指導，對設備運行原理、操作注意事項、常見質量問題積極開展學習討論。通過學習，使班組員工的整體操作水平進一步得到提高。為使員工做到一專多能，一班組實行定期輪崗制度，員工在某一崗位工作一段時間后，調至另一崗位學習操作，實行輪崗學習，使大家對生產線的各道工序不但做到了解，而且能熟練操作。同時，積極創造條件鼓勵員工自我學習，推動員工學技術的積極性和主動性，讓員工樹立終身學習的理念，鼓勵員工通過多種形式深造學習，提升自身綜合素質，有效地推動并提升了班組乃至全公司技術水平。

　　在市場競爭日益激烈的情況下，產品質量是決定一個企業生死存亡的關鍵。為給公司創造更多的效益，在年初生產部對以往指標考核方案重新進行調整，促進公平競爭，一班組嚴格按照考核標準中的規定進行控制操作。三年來，一班組從年度排名和創造綜合效益等方面全部排在公司首位，體現了班組的團隊精神和質量意識，為公司的經營發展做出了很大貢獻。

　　在公司上下大力提倡節能減排的大環境下，工作中全體員工心往一處想，勁往一處使，盡最大努力為公司節約生產成本，先后提出以下合理化生產建議：

　　a、從回收鍋到精甲醇或淡甲醇儲罐走一條蛇形管道，在有限的空間中，增加管道距離，再使用循環水對整套管道降溫，使甲醇能夠充分的冷卻，減少消耗。

　　b、對回收冷凝器加高，或是在淡甲醇或精甲醇儲罐頂部安裝冷凝器，對甲醇進行冷卻；甲醇消耗過大跟水壓也有一定的關系，水壓低不能使冷凝器充分發揮冷卻作用，所以建議對回收和還原各走一條循環水管道，甲化、精餾合走一條循環水管道，使水壓始終保持0.2MPa；在硝基物分層管道上安裝一個專門用來排鹽和殘留物料的閥門，在分層結束后，起攪拌15分鐘，在靜止10分鐘左右，在將殘留物料和鹽通過排鹽的閥門裝入桶內，結晶后袋袋投入回收鍋再次回；

　　甲化壓料管：在甲化壓料管上安裝一條水管，規定甲化鍋壓五批或十批物料，在回收鍋加軟水時用該水清洗管道，這樣就可以減少鹽結晶而堵塞管道現象；

　　在還原鍋底安裝取樣閥，從底閥直接取樣太危險；

　　在灌區安裝一個殘渣回收鍋，對殘渣進行獨立回收，這樣就可以減少回收的時間，加快前崗投料的時間；

　　建議在氨基物儲罐、成品和精餾釜的數量上是否可以增加；

　　在化驗室安裝有毒氣體檢測系統，近一步減少安全隱患；

　　車間各崗位操作工輪崗實習；

　　對于化工加工企業，安全生產是工作中的重中之重。在生產過程中，我們牢記“安全為了生產，生產必須安全”的指導思想，警鐘長鳴，每天班前例會將安全放在首位來講。每周、月例會中貫穿安全知識，擺出化工廠事故案例，以事故案例為反面教材，分析事故原因，總結經驗教訓，在實際工作中查找、解決安全隱患。

　　以往車間檢修期間，大型設備拆裝過程中沒有吊至合理位置，懸掛在空中，檢修人員在設備下檢修作業，存在很大的安全隱患。班組人員發現這一情況后，自發研制制作固定支架，將懸在空中的設備支撐，固定，同時向起他班組推薦此方法，有效地增強安全系數，避免了安全事故的發生。

　　生產一班作為公司生產部的一個班組，雖然在以往的工作中取得了一些成績，但他們從不滿足已有的成績，而是把它看成新的起點。生產一班組全體員工以更加高昂的熱情，向更高的目標攀登，為公司的未來發展做出更大的貢獻。

煤礦班組長先進事跡2

　　馬XX是黑龍江龍鳳玉米開發有限公司淀粉生產一部包裝段乙班的班組長，這些年來，以她出色的工作能力，心系員工的高尚情操和無私奉獻的精神，追求著自己的人生理想，踐行著自己的入廠誓言，贏得了領導和同時的稱贊。由于她出色的工作成績，多次帶領班組職工解決生產中出現的難題，帶領班組職工完成好各項生產任務。

　　一、加強生產工藝學習，提高自己的崗位工作水平。多年以來，她在工作中始終堅持學習工藝操作。她深知：有一人只有有了過硬的操作術和理論水平做知道，才的認識才能提高，思想才能凈化，行為也才能與時代同步，與社會同步，與發展同步，也才能成為社會發展的推動者，有作為者，正因為如此，她嚴格要求自己，認真學習工藝與操作技能方面知識，抓緊一切時間學習，認真聽，做好筆記，寫好心得，并時刻用高要求約束自己，不斷提高自身的操作水品，用行動實踐作為一個優秀班組長的職責。

　　二、始終把安全工作擺在車間管理的重要位置，強化安全責任，狠抓安全落實。作為包裝段的班組長，對食品淀粉安全生產的重要性的認識水平直接影響著工段的產品的安全管理水平。該員工能夠熟練掌握各種工藝標準和相應的管理規定，并督促本工段人員認真學習掌握、在生產過程中能夠嚴格執行。要求本工段員工認真操作，發現現場產品質量出現偏差應立即指出問題，并進行現場整改。要求本工段人員對本職工作的相關內容達到熟練水平。每天對工段現場的安全都進行檢查，消除了工段生產安全的隱患。本年度管理范圍內無生產安全事故發生和班組生產任務完成情況等方面表現突出。

　　三、車間衛生管理嚴格，保證生產車間現場環境達到食品安全生產的要求，對設備管道定期做好除塵亮化，她能夠帶領班組成員按照車間的要求，嚴格落實車間領導交給的'各項生產工作任務，抓好工作落實。做到了工作前有請示，完成工作任務后有匯報。工作中對人員進行合理分工，做好人員的思想工作。既保證生產的穩定運行，有保證了車間環境衛生的治理。做到環境衛生不留死角、地面不留積水、不留隱患、無人員違規行為。

　　四、她積極配合并認真完成車間交辦的各項生工作任務，不斷為提升車間管理水平而奮斗。不僅帶領該工段人員積極做好職責范圍內的工作，還要求和督促班組人員配合車間的整體工作，積極努力的奉獻著每個人的力量，共同努力投入到整個車間的工作需求中。

　　五、淡泊名利，甘于奉獻。作為一名包裝段無私的班組長，從來都不圖名不圖利，只有在工作中盡自己的努力為員工干點事，心里才會踏實。不善言辭的馬XX是這樣想的，也是這樣做的。

　　“道雖通不行不至，事雖小不為不成”，馬XX，一個普普通通的包裝員工，既沒有多高的文化，也沒有超人的智慧，但她以不甘平庸的鉆勁，心系車間員工的情懷和默默奉獻的精神，在平凡的工作崗位上實現著自己的人生價值，同時，也以她的實際行動詮釋了龍鳳員工的高尚情懷。

煤礦班組長先進事跡3

　　邢XX，男，48歲，年參加工作，現任天成通安公司研發組組長一職，主要負責煤礦用風水聯動等設備的研發及生產，在工作和生活中，處處、時時以一名工程技術人員的標準嚴格要求自己，愛崗敬業，踏實工作，默默奉獻，爭創一流，起到了很好的表率作用。

　　班組是生產型企業的最小生產單位，班組管理是生產型企業管理中的基礎，班組長作為連接中層管理與基層員工的橋梁，在企業組織中具有舉足輕重的作用。優秀班組建設是企業提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事，還要管人。在實際工作中，經營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作，那么經營層的政策就很難落實。所以，越來越多的企業領導者意識到：班組長建設是提升企業管理水平的重要部分。一個優秀的班組長是企業不可或缺的人力資源。

　　作為一名組長，幾年來積極響應車間領導的號召，帶領班組內員工搞好班組建設、提高班組現場管理水平。主要做了以下幾項工作：

　　一、自覺加強理論學習，提高個人素質。首先，自覺加強政治理論學習，認真學習和貫徹企業文化理念，樹立社會主義榮辱觀精神，進而提高自己的政治素質，保證自己在思想和行為上始終與黨中央保持高度一致。其次，在業務知識學習方面，我虛心向上級領導和車間工程技術人員請教，通過多看多問多聽多想和多做，使自己的業務水平更上一個新臺階。為了不斷提高自己的理論水平，積極參與車間生產工藝和技術革新制定和修改，利用業余時間學習工業發酵理論知識，讓理論更好地為實踐服務。

　　二、踏實肯干，努力干好自己的本質工作。提高員工對加強班組生產現場管理重要性的認識。我認為，生產現場管理是企業管理的重要組成部分，是企業管理素質的`集中表現。通過現場管理的好壞，即可判斷出企業的廣大員工的素質和管理水平，產品質量的可信賴程度，企業可協作程度。而班組又是企業生產現場管理的前沿陣地，所以，提高企業的班組生產現場管理水平，是企業自身發展的需要。自從開展班組建設工作以來，我們的現場定置擺放有了和大的改觀，在班組生產現場管理中，通過導入“5S”管理活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養），形成以班組管理為活動平臺，以人的素養為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環境因素，以安全、環保為目標因素的生產現場動態管理系統，從而為職工創造一個安全衛生舒適的工作環境。

　　三、加強民主管理。生產期間，應定期召開民主生活會，要求全職工都要積極提出一些合理化建議，充分發揮民主監督作用。對班組員工提出的合理化建議進行整改，如：員工提出在進行電焊操作時容易造成皮膚等得燙傷等，通過和領導溝通，購買了防護面罩，防護手套，以及防護皮靴，很大程度上解決了在進行電焊操作時遇到的問題。

　　四、建立現場管理制度和檢查考評制度。對班組生產現場進行規范化管理，使班組工作進入有序管理的狀態，包括：生產現場管理標準化、加強班組內部基

　　礎管理，建立各類基礎管理臺帳、報表制度及工序獎懲考核辦法、建立健全班組生產現場管理規章制度。從班組實際出發，選擇好突破口，有計劃地解決現場管理中存在的突出問題；針對班組生產現場的各種作業進行分析，尋求到最經濟、最有效的作業程序和作業方法，定期對實施結果進行評價，不斷推動班組工作的步步深入。

　　五、加強對班組員工技術業務水平的培訓。在生產中幫助新職工提高業務水平，讓他們在生產的同時學到一定的技術和工作經驗，并組織員工開展業務技能比武等活動，讓員工能夠相互切磋相互學習。我經常這樣教育我班的員工：“干好工作，一要有責任心，二要有過硬的技術和豐富的工作經驗。工作之中，我都會仔細分析生產流程，確保降塵設備的質量合格，和同事多交流工作經驗努力提高班組整體的業務水平。

　　幾年年以來，我在學習和工作中逐漸成長、成熟。我清楚自身還有許多不足之處，如組織管理能力不足，政治理論水平有待提高。

　　今后我將不斷完善自我，努力做到以下幾點：

　　1、自覺加強學習，向專業理論知識學習，向政治理論知識學習，向身邊的同事學習，取長補短，逐步提高自己的理論水平和實際操作能力。

　　2、充分發揮自己的優勢，不能只局限于自己技術的提高，還應組織好全組員工干好工作，同時還應擔負起本工段所有技術業務工作，希望領導給予我這個舞臺。

　　3、繼續提高自身政治修養，強化為企業、為人民服務的意識，努力使自己成為一名更優秀的通安員工。

煤礦班組長先進事跡4

　　窯街煤電集團公司三礦選運隊鉗工維修班班長張XX，參加工作22年來，一直從事皮帶維修工作，他憑著過硬的技術和吃苦耐勞的精神，從一名初出茅廬的普通技工成長為小有名氣的鉗工技師。這一切，源于他的勤學好學、源于他對礦山維修事業的熱愛。由于業績突出，多次被窯街煤電集團公司授予“十佳班組長”和“安全標兵”榮譽稱號。

　　張XX是一個善于學習、勤于鉆研的人。他常說：“不學習、不實踐就不會進步，設備的更新換代必須要有高素質的技能人才。”技校畢業的他不甘于學校學到的微薄知識，參加工作后，始終堅持自學鉗工應知應會知識，一本《煤礦鉗工手冊》硬是被他“啃”得破爛不堪。遇到機械故障時，他總能積極參與其中，將所學知識與實踐相結合，仔細琢磨設備性能，查找問題根源，制定修改方案。經過20多年的實踐磨練，他的鉗工技術有了很大提高，現在，在三礦，在皮帶維修方面，他就是地地道道的專家，別人維修不了的設備他能修理，別人不愿意干的苦活、急活、累活、難活他搶著干，人稱他為修理設備的好“醫生”。

　　作為一名鉗工維修人員，不僅要將設備故障查找出來進行修理，更要有技術革新能力，以提高設備性能。張XX就是一個善于革新創造的人，20xx年3月，他為了提高塊煤率，主張對井下以及選煤樓的部分設備及溜槽進行改造，并具體負責此項工作。經過仔細設計和認真研究，他自制加工的溜槽，大大提高了塊煤率，原煤從井下到地面，運輸更加暢通，此項改造榮獲三礦“五小成果”三等獎。20xx年5月，三礦1500集中運煤巷給煤機出現破損現象，不大的一臺設備，如果直接從廠家購買，將花費5萬多元，為節約資金，他費盡心思，利用平時積累的經驗，仔細觀察，摸索設備性能結構，研究改造方案，組織班組技術人員發揮聰明才智，用鋼板、角鐵，自己設計、制作、加工配件，主動放棄雙休，在短短一個月時間里將k3給煤機制作完成，并一次性安裝調試成功，僅一臺就為礦節約3萬元。據統計，自20xx年以來，經他自制的給煤機就達十幾臺，節約資金約30余萬元。

　　張XX是一個善于吃苦、樂于奉獻的人，今年7月27日夜里兩點多，付軌下1#機副滾筒外側軸承瓦座由于長時間運轉導致發熱嚴重，造成整個皮帶機停止運轉，影響了原煤正常運輸。時間就是命令，睡眼朦朧中的張XX接到通知后，立即趕往井下，組織技術人員實施搶救，仔細查找病因，制定搶救方案，運送備件，花了5小時就將滾筒順利更換完畢，保證了原煤運輸。今年以來，他帶領班組先后更換1號皮下強力皮帶100米、完成1500東大巷轉彎裝置技改工程、500、450兩臺減速機調試工作、更換付軌下強力皮帶100米等大型工程，每每遇到這樣的'大工程，他都無怨無悔，主動放棄雙休。

　　作為一名班組長，不但自己要有過硬的技術，還要做好傳幫帶工作。在帶徒過程中，張XX對新調進人員總是能夠耐心地講解，反復地操作演練，直到他們明白為止，切實做到了“缺什么補什么，補什么就要會什么”，幫助他們盡快進入角色。在幾年的班組長工作中，共帶徒8名，現在都己成為維修車間的技術骨干。

　　張XX就是這樣一個人，為了礦山咽喉運輸的暢通，日日夜夜，就像愛護自己的孩子一樣，每天精心呵護著皮帶的每一個零小部件，用自己微不足道的舉動守護著三礦年產200萬噸煤炭運輸的傳奇。

煤礦班組長先進事跡5

各位領導：

　　大家好。

　　我叫，來自中煤第三建設集團三十工程處猛虎掘進隊。我1987進入猛虎掘進隊參加工作，1991年加入中國共產黨。在此期間，我在猛虎掘進隊先后擔任過班長、副隊長、書記、隊長等職務。從起，擔任猛虎掘進隊隊長至今。

　　我所在的猛虎掘進隊自1975年10月被原國家煤炭部命名以來，一直是全國煤炭戰線的一面旗幟。32年來，猛虎掘進隊已先后轉戰15個省市，建設了27對礦井，刷新了36次全國紀錄，連續22年蟬聯國家等級隊。如今，在市場經濟的新形勢下，猛虎掘進隊仍然是享譽全國的品牌掘進隊伍，并且在同行業中始終保持快速掘進的領先地位，得到了社會的廣泛贊譽。

　　二十年來，我一直工作在采掘一線，并從一名普通的采掘工人成長為一個基層連隊的帶頭人，多次被授予處、集團公司、淮北市“優秀共產黨員”、“職工標兵”、“先進生產工作者”等稱號，又被評為“全國優秀班組長”。我的人生道路和我的成長過程是猛虎掘進隊這個先進集體鍛練了我，我個人所取得的成績，離不開各級領導的關心和幫助，更離不開“猛虎”兄弟的支持和信任。

　　下面，我將個人的工作情況向在座的各位領導作一簡要匯報：

　　一、自我加壓，靠前指揮

　　進入猛虎掘進隊的第一天，連隊的老師傅就給我講：要成為一名優秀的掘進工，不僅要有吃苦耐勞的奉獻精神，更重要的是要有精湛的業務技術、嫻熟的操作本領。從此，我將這句話牢牢地記在了心上，刻苦鉆研礦建專業知識，虛心向老師傅們學習各種操作本領，細心研究各種工作程序的銜接，逐漸提高了知識面和業務水平。，我接受了執掌“猛虎掘進隊”大旗的重任。如何帶領這支英雄集體，繼續讓猛虎精神發揚光大，對我來說是一種考驗，更是一種挑戰。對此，我一方面加強業務技術學習，一點點的'學，一塊塊的鉆，不懂就問。另一方面，在實踐中不斷總結經驗教訓，科學合理地安排每一道工序，把當今最先進的新材料、新工藝和新設備應用于工程實踐中，做到安全、科學、優質、高效施工。每到一地施工，我都結合當地的施工環境，制定出切實可行的施工方案，并創造出了一次次超出常規的成績。

　　在山東濟寧義橋煤礦施工軌道大巷過程中，巷道地質條件差，稍有不慎，就有冒頂危險。我利用平時所學的理論知識，結合平常施工經驗，提出較為科學的施工方法，保證了每個工作循環，經過一番拼搏，不僅保障了安全生產，施工進度也連續三個月實現了140米、148米和165米的好成績。礦方很驚訝：“我們考察了上百支掘進隊，全斷面掛網錨噴施工如此大斷面的巷道，月進尺沒有超過80米的，‘猛虎隊’真了不起！”

　　在河南新鄭王行莊煤礦施工時，由于井下和施工現場條件差，進尺緩慢，職工的思想出現波動。我及時與隊班子一起，充分發揮黨員的中流砥柱作用和先鋒模范作用，廣泛調動職工的積極性，充分利用人力、物力、時間、空間進行前后平行交叉作業，確保安全生產，創出了一小班放4茬炮，進尺6米，當月成巷200米的好成績，為此，礦方專門為猛虎隊慶功，向集團發了賀信。

　　一次次的總結、實踐，再總結、再實踐，讓我一次比一次更加成熟，經驗也一次比一次更加豐富，同時也樹立了猛虎掘進隊“敢打硬仗，勇爭一流”的強隊形象。

　　二、保障平安，以質取勝

　　安全生產重于泰山。作為一名掘進隊長，我深感肩上的重擔，對職工的安全教育始終不敢有松懈，頭腦里始終保持清醒，心里始終牽掛著職工的安全。我利用業余時間系統學習了新版的《煤礦安全規程》，并向職工講授；在全隊中開展了“一日一題、一周一課、一旬一案、一月一考”的安全活動，不斷提高職工的安全意識，并逐漸養成職工自覺學習安全知識的好習慣。在施工中，嚴把安全關，根據施工現場的地質條件，合理安排施工工序，落實責任到人，重點抓好班隊長以上管理人員安全盯崗的監控工作，實行互保、聯保，互相監管的管理制度。自1995年以來，“猛虎掘進隊”連續無重傷以上事故，有效地保證了全隊各項工作的順利開展。

　　俗話說“百年大計，質量第一”。質量是保證施工進度的基礎，是保證安全的前提，也是樹立企業形象的關鍵。在河南洛陽正村煤礦施工時，有些職工盲目追求進尺，而忽視了質量，造成前掘后修的現象，給安全施工埋下了無形的隱患。針對這種情況，我在全隊推行甲方“質量達標”規范要求的基礎上，制定出自己的管理制度，并狠抓落實，提高了施工進度，消除了安全隱患，巷道質量優良率達到100%，被甲方樹為樣板工程，得到了集團、甲方以及監理單位的一致好評，也贏得了社會的廣泛認可。我制定了一系列質量獎罰措施，做到獎罰分明，并在全隊大力開展技能練兵活動，培養了一批年輕、肯學、樂于奉獻的“兵頭將尾”，不僅有效促進了質量標準化工作的順利開展，也為職工創造了良好的安全環境，猛虎隊員的綜合素質也得到了全面提高。

　　三、以人為本，塑造隊伍

　　如今的猛虎隊80%以上的人員為農民工，新工人比例較大，是什么原因使“猛虎掘進隊”虎威不減，并在全國同行業中始終處于領先地位？我想，這得益于多年來，我堅持以情感人、以情育人，尊重職工，為職工辦實事，以黨員的表率作用，贏得了職工信任，得到了他們的支持，全隊職工的潛能得到了最大限度的發揮。我堅持從“特有的用人標準、嚴格的培養程序”和“同工、同酬、同待遇”做起，對錄取的新工人實行導師帶徒，傳幫帶；實施同工、同酬，平等待人，優秀人員可以優先推薦入黨和擔任班隊長；大力推行隊務公開，黨員干部不貪不占，自覺接受全隊職工的監督；發揚“猛虎掘進隊”的光榮傳統，做到“四必談”、“四必訪”。即：職工取得成績時必談；職工受挫、精神不振時必談；對職工探親臨歸隊時必談；對不守隊規違約者必談。對職工家庭特別困難時必訪；對職工家庭遇有“紅、白”大事時必訪；職工家庭有糾紛時必訪；對臨時隨礦家屬必訪；在連隊中倡導“義和利”的結合，我認為：只講義，不講利，職工收入不會提高，“大鍋飯”、“太平飯”就會盛行，連隊就不能發展；如果只講利不講義，又不是黨員干部之所為，只有倡導“義和利”結合，才能激發全隊職工的積極性和主觀能動性。有了這些措施，隊伍不斷發展壯大，職工都感到在這個先進行列里，榮譽高，收入高；管理到位安全好，以情待人氛圍好，踏實工作前途好。

　　在隊伍管理過程中，我始終牢牢抓住班子建設及隊風建設，自己堅持每天下一個井，與職工一起在最難最險的工作崗位上，帶著職工干，做給職工看，積極打造先進連隊、效益連隊、和諧連隊。在全隊黨員中積極開展“爭做三個帶頭人”活動，即：做發展生產力的帶頭人；做精神文明建設的帶頭人；做為職工辦事實的帶頭人。8月在山東王樓煤礦施工期間，隊班子帶領職工戰高溫、斗毒水，沖在困難的最前沿，有時一天下兩個井。精神的感召換來的是職工的群情激奮，全隊上下掀起了一股轟轟烈烈的大干熱潮，一舉創出了小班進尺5。5米，出矸100車，連續3個月突破月進140米的好成績，不僅超額完成了任務，且工程質量達全優，甲方也向我們豎起了大拇指。

煤礦班組長先進事跡6

　　新義公司探放水隊王XX，現有職工28人，專業技術人員多，業務水平強，班組整體素質高。該班主要負責機械設備的維修、保養和質量標準化的創建工作。兩年來，在班長王智同志的帶領下，消滅了輕傷以上的人身事故，完成了各項工作任務，杜絕了“三違”行為發生。

　　一、學習強化意識，規范班組管理。

　　班長王智是一個做事講究板眼的人，在多年的班組管理工作實踐中，他積累了一套行之有效的“安全經”。一是牢固樹立“安全唯一”的理念，通過學習上級文件精神、煤礦安全規程、崗位行為規范等，強化職工安全意識，讓安全理念融入每一名職工內心深處，提高職工自我保安能力。二是規范班前會、班后會、安全活動，利用規程連讀、以案說法和有獎問答，讓職工明確安全要點。三是堅持每天在作業現場進行“手指口述”安全演練，利用“手指口述”，使全班職工在工作前、工作中和收工前進行安全提示。四是長期堅持入井安全宣誓、班長帶隊集體進入工作崗位、現場隱患排查、班中巡回檢查和收工集體升井等一整套自我保安、集體保安的安全管理模式。

　　二、完善管理制度，嚴格落實兌現。

　　再好的“安全經”也要靠落實去實現。為此李如洲從完善班組管理制度入手，實行民主管理，推行班務公開，以班組團結和諧，思想穩定，團結向上，凝聚力強為背景，堅持教育與獎罰相結合，班組管理與自我管理為手段，人人落實責任，人人自我保安，實行民主管理，一切為安全讓路，一切以制度為先，實行安全管理與經濟利益掛鉤考核，以“433”安全結構工資為基礎，制定了“自我激勵法”，自定目標強化兌現；“師徒聯保法”安全互保師徒共同保安；“工程保安法”單項工程施工小組制定安全規程；“安全標準法”以質量保安全等一系列行之有效的土政策，把安全生產、質量標準化、工程進度和經濟利益捆綁考核，嚴格操作不徇私情，確保安全考核制度兌現落實。

　　三、持續崗位練兵，提高業務技能。

　　“沒有精鋼鉆，不攬瓷器活”，長期從事機電設備檢修工作的王智明白，檢修干的是技術活，要想確保設備完好運行，質量不過關是行不通的，要確保質量首先必須技術過硬。為此，他十分注重技術水平整體提升和新人的培養工作。為了提高青工的學習積極性，他還動員班里的骨干人員，從安全臺階獎里拿出10%作為獎勵基金，通過設置“擂臺賽”獎優罰劣，激勵學習熱情，先后13名職工拜師學藝。經過持續崗位練兵，班組技術水平得到了普遍提高，20%的青工實現了一專多能，機電事故的判斷能力和處理水平有明顯提高，機電事故率大幅降低。

　　持續的`崗位練兵活動，既提升了班組的整體技術水平，又錘煉了職工的鋼鐵意志。20xx年12月份，接班巡檢時發現，掩護點柱支護不到位，好幾噸矸石眼看就要冒落。他立即組織處理，避免了一起安全事故的發生，確保了工作順利進行。王智說：“處理安全隱患可能會影響工作進度，可是職工的安全有保障，工作能安心，值！”

　　四、加強現場管理，嚴把驗收關口。

　　班組是企業的細胞，是企業安全生產的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關系到企業的生存與發展。加強現場安全管理，做好班組各項工程的驗收，是實現班組工作安全質量的最重要的手段，所以在現場管理中，王智一直堅持驗收標準“三不過”的管理規定。

　　一是對安全隱患不排查不放過，必須在班前、班中和班后進行隱患排查及機電設備的檢修、電氣完好的檢查，杜絕設備失爆現象，保證設備各部位的良性運行；

　　二是工作質量不合格不放過，每次完工后要進行復查，對質量不高敷衍應付的一律返工，使職工養成了扎實認真、一絲不茍的工作作風。

　　三是對文明環境要求，每個施工現場施工結束后，必須清理現場雜物，做到人走物凈方可離開施工現場。他有一個安全理念：上崗前檢查處理隱患是自己安全的前提，下班前不留隱患是他人安全的保障。

　　五、嚴抓安全質量，打造精品工程。

　　榜樣的力量是無窮的，在王智同志的組織、領導和帶動下，管理上規范標準，工程質量上精益求精，生產施工上一絲不茍，帶動了整個區隊的質量標準化上臺階，帶動整個區隊，以“三好”標準投入到工作面標準化建設中去。

　　多年工作的磨練，王智養成了認清形勢、顧全大局、愛崗敬業的精神，他始終以主人翁的精神來把握安全生產，以高度的責任心來對待每一臺機械設備，一絲不茍的完成每一項工程，能打能拼，無私奉獻，為建設安全文明區隊作出了不懈努力，為公司的質量標準化建設做出了有益的貢獻。

煤礦班組長先進事跡7

　　我是運轉二車間到達行車乙班的班組長段XX，我認為，班組管理水平的高低，直接決定車站的運輸生產安全，就好比汽車開得再快，少了輪子就無法前進。一個班組的班長，就好像是汽車的輪子，整個班組管理的好壞，就全看我們班組長的水平了。作為班組長，其主要職責是負責全組的具體工作，一個班組整體工作做的好與不好，往往取決于班組長能否盡職盡責的履行好自己的職責，能否打造一支上下同心的班組團隊。借助這個平臺，我想和大家分享一下我的班組管理心得：我認為，一名優秀的班組長要做到五條四十個字。

　　技術過硬，做事用心。作為班組長既是承上啟下的橋梁，又是職工聯系領導的紐帶，在工作中班組長既是生產的直接組織和參加者，又是班組內班組成員的管理者，所以班組長既應是技術骨干，又應是業務上的多面手。班組長本身的技術必須要過硬。在工作中遇到困難迎頭而上是需要過硬的技術作為基礎的，否則一切都是徒勞的。過硬的技術不是一朝一夕所能練成的，而是在平時的工作中一點一滴日積月累中練成的，這就要求我們在工作中要更細心的去觀察、鉆研，用心揣摩。

　　心態端正，心胸豁達。班組長在工作中必然要接觸各種各樣性格的人，然而脾氣性格卻因人而異，這些性格的差異在工作中往往會引起一些誤會和沖突，其實這在所難免，作為組長應該有這種心理準備，發生這種事情時就必須要把心態放端正，盡量避免發生沖突，有誤會時及時做出解釋和詢問，盡量在心平氣和的情況下解決問題。千萬不能斤斤計較和勾心斗角，把情緒帶到工作當中，否則就會分散工作精力，影響班組的工作成效。

　　做事在前，身先事行。作為班組長，凡事必須做到其他人的前頭，為全組人起到榜樣和模范的作用。“己所不欲，勿施于人”，自己都不想做，又憑什么要別人去做呢？火車跑得快全靠車頭帶，班組長的這種火車頭精神要發揮好，時刻身先事行，只有帶好頭，大家才有動力，才能更加用心的把事情做好。只有使全組人感受到積極向上的氛圍，才能調動大家的積極性，把班組工作做好，使工作更上一層樓。

　　客觀公正，獎懲分明。班組長在日常管理工作中應運用科學合理的管理方法，每天提前做好工作計劃，總結當天工作中的`不足；及時改進，查看班組內的職工是否都按標準作業，工作是否規范；對工作要嚴格要求，做到獎懲分明，客觀、公正、合理；多激勵和表揚職工，特別是新入路的青年職工，更應該以老大哥的身份去關心、照顧他們。幫助他們克服生活中的困難，讓大家感覺到像生活在一個大家庭中，樹立組員強烈的責任感和使命感。

　　有效溝通，合作共贏。班組長在日常管理中應該加強與組員的溝通，盡量避免因為溝通不及時不準確而帶來的不愉快，使簡單問題復雜化，要發揮有效溝通的魔力，快速高效完成各項工作。有效合理的溝通會使大家看待問題的視野得到極大的拓展，解決問題也能易如反掌；有效溝通是提高工作效率的良好途徑，并能夠營造出一個和諧，進步的氛圍，通過溝通，大家彼此之間相互理解，有了理解才能更好的合作，通過大家的合作才能創造更大的價值，實現合作共贏。

煤礦班組長先進事跡8

　　敢于挑戰，身先士卒熟話說：火車跑的快，全靠車頭帶！一個優秀的班組，先進的班組，一定有一位稱職的班組長！國際工程公司巴基斯坦阿萊瓦項目部綜合班的班長就顏XX是這樣一位稱職的班組長。

　　一、一個優秀的'班組長要有吃苦耐勞和艱苦奮斗的精神。

　　他敢打善拼，敢于并且能夠啃"硬骨頭"，"打硬仗"。阿萊瓦項目部要求非常嚴格，且業主要求又比較高，在加上發電工期都比較緊，綜合班班組晚上經常加班加點對門機進行技術改造，這些在他們面前都不算什么，在他的領導下，旋壓班總能團結一心，克服重重困難，按質按期完成項目部交給的任務。

　　二、一個優秀的班組長還要有勇有謀。

　　他在困難面前毫不退縮，面對困難勇于戰勝，工作中不斷創新，爭取把產品做到更精更細更好。

　　三、一個優秀的班組長不應該有貪念。

　　特別是在榮譽和獎金這些眾目睽睽的"肥肉"面前，他從不貪功，總是把班組成員放在第一位。一個倍受員工擁戴的班組長必定會懂得仗義疏財的道理并從中受益，該同志做到了這一點。年底評先評優他總是先為班組成員考慮，從不利己專門利人。他總能出現在最艱苦最危險的工作位置，我就是為他這種精神所深深地折服。

　　四、一個優秀的班組長應該熟練掌施工安全規程和技術操作規程。

　　他嫻熟本能的體現在任何一個技改流程，哪個環節或設備出了問題，馬上會想到是哪些不良因素導致的結果并及時采取相應的措施予以解決。該同志平時總是不斷加強學習，不斷提高自己的技能水平和安全意識。

　　他說，作為一名帶班長不僅要有豐富的現場實踐經驗，而且還要有豐富的安全知識，只有這樣才能處理工作中各種各樣的及難以預見的困難。

　　總之，作為班組長，不僅帶頭抓好了安全生產，充分發揮了領導干部先鋒模范帶頭作用和戰斗堡壘作用，而且還充分調動全班組員工的積極性，發揚出了能吃苦能戰斗的傳統精神，干好了每項工作。

煤礦班組長先進事跡9

　　一、學習強化意識，規范班組管理。班長王智是一個做事講究板眼的人，在多年的班組管理工作實踐中，他積累了一套行之有效的“安全經”。一是牢固樹立“安全唯一”的理念，通過學習上級文件精神、煤礦安全規程、崗位行為規范等，強化職工安全意識，讓安全理念融入每一名職工內心深處，提高職工自我保安能力。二是規范班前會、班后會、安全活動，利用規程連讀、以案說法和有獎問答，讓職工明確安全要點。三是堅持每天在作業現場進行“手指口述”安全演練，利用“手指口述”，使全班職工在工作前、工作中和收工前進行安全提示。四是長期堅持入井安全宣誓、班長帶隊集體進入工作崗位、現場隱患排查、班中巡回檢查和收工集體升井等一整套自我保安、集體保安的安全管理模式。

　　二、完善管理制度，嚴格落實兌現。再好的“安全經”也要靠落實去實現。為此李如洲從完善班組管理制度入手，實行民主管理，推行班務公開，以班組團結和諧，思想穩定，團結向上，凝聚力強為背景，堅持教育與獎罰相結合，班組管理與自我管理為手段，人人落實責任，人人自我保安，實行民主管理，一切為安全讓路，一切以制度為先，實行安全管理與經濟利益掛鉤考核，以“4.3.3”安全結構工資為基礎，制定了“自我激勵法”，自定目標強化兌現；“師徒聯保法”安全互保師徒共同保安；“工程保安法”單項工程施工小組制定安全規程；“安全標準法”以質量保安全等一系列行之有效的土政策，把安全生產、質量標準化、工程進度和經濟利益捆綁考核，嚴格操作不徇私情，確保安全考核制度兌現落實。

　　三、持續崗位練兵，提高業務技能。“沒有精鋼鉆，不攬瓷器活”，長期從事機電設備檢修工作的王智明白，檢修干的是技術活，要想確保設備完好運行，質量不過關是行不通的，要確保質量首先必須技術過硬。為此，他十分注重技術水平整體提升和新人的培養工作。為了提高青工的學習積極性，他還動員班里的骨干人員，從安全臺階獎里拿出10%作為獎勵基金，通過設置“擂臺賽”獎優罰劣，激勵學習熱情，先后13名職工拜師學藝。經過持續崗位練兵，班組技術水平得到了普遍提高，20%的青工實現了一專多能，機電事故的判斷能力和處理水平有明顯提高，機電事故率大幅降低。

　　持續的崗位練兵活動，既提升了班組的整體技術水平，又錘煉了職工的鋼鐵意志。20xx年12月份，接班巡檢時發現，掩護點柱支護不到位，好幾噸矸石眼看就要冒落。他立即組織處理，避免了一起安全事故的發生，確保了工作順利進行。王智說：“處理安全隱患可能會影響工作進度，可是職工的安全有保障，工作能安心，值！”

　　四、加強現場管理，嚴把驗收關口。班組是企業的細胞，是企業安全生產的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關系到企業的`生存與發展。加強現場安全管理，做好班組各項工程的驗收，是實現班組工作安全質量的最重要的手段，所以在現場管理中，王智一直堅持驗收標準“三不過”的管理規定。一是對安全隱患不排查不放過，必須在班

　　前、班中和班后進行隱患排查及機電設備的檢修、電氣完好的檢查，杜絕設備失爆現象，保證設備各部位的良性運行；二是工作質量不合格不放過，每次完工后要進行復查，對質量不高敷衍應付的一律返工，使職工養成了扎實認真、一絲不茍的工作作風。三是對文明環境要求，每個施工現場施工結束后，必須清理現場雜物，做到人走物凈方可離開施工現場。他有一個安全理念：上崗前檢查處理隱患是自己安全的前提，下班前不留隱患是他人安全的保障。

　　五、嚴抓安全質量，打造精品工程。榜樣的力量是無窮的，在王智同志的組織、領導和帶動下，管理上規范標準，工程質量上精益求精，生產施工上一絲不茍，帶動了整個區隊的質量標準化上臺階，帶動整個區隊，以“三好”標準投入到工作面標準化建設中去。

煤礦班組長先進事跡10

　　白XX1976年3月出生，20xx年畢業于安徽省淮南工業學院采礦工程系，大學文化，學士學位，20xx年參加工作，20xx年5月入黨。參加工作以來，先后擔任集團公司三礦、金河礦綜采隊擔任技術副隊長和團支部書記一職，20xx年10月～20xx年6擔任海石灣煤礦綜采隊隊長兼書記一職，20xx年6月至今在集團公司生產技術部科工作。在工作和生活中，處處、時時以一名工程技術人員的標準嚴格要求自己，愛崗敬業，踏實工作，默默奉獻，爭創一流。由于工作的勤奮努力，先后多次被礦、公司評為先進生產工作者，安全先進個人，優秀共青團員、團干部；榮獲20xx年度集團公司勞動模范、優秀采掘隊長、優秀黨支部書記的稱號，榮獲20xx～20xx年度甘肅省國資委系統優秀共產黨員稱號，取得了一定成績。

　　一、努力學習，爭作業務骨干

　　參加工作以來，白XX一直都勤于學習，刻苦學習，勤勤懇懇、孜孜不倦，不恥下問，向領導、同事請教，一方面在努力大學課本上的理論知識的同時，有訂閱了煤礦開采、煤礦機械設備方面的期刊開拓視野，提高自己的理論業務技，為自己在綜采隊擔任技術副隊長和隊長奠定了堅實的理論基礎。第二方面是虛心的向領導、同事學習實踐知識，并能夠經常下井跟班，解決現場實際問題，下機電隊、運輸隊進行了解配件加工、設備性能、設備維護保養等多方面的知識，為自己在設備管理、現場管理方面有了長足的發展。第三方面是努力向老同志、同事學習工作做法和工作思路，學習“三個代表”重要思想、科學發展觀、作風建設年以及集團公司的各類文件、會議精神，使自己在工作上政治素質過硬，經的起考驗。通過勤奮學習，使他的政治素質、業務技能、理論基礎更為扎實；使他從一個不懂社會的`大學生成為一名出色的工程技術人員。

　　二、勤奮扎實，干工作就是要干到最好

　　越是面臨艱苦生活、復雜環境，越要堅定自己的人生選擇，越要保持奮發向上的精神風貌，越不能動搖理想信念。堅定信念、增強信心、勤奮扎實大學生干事創業、有所作為的重要前提和思想基礎。白XX在這種思想的指導下，認為不但要勤奮工作，而且要干就干到最好，不能得過且過，無所作為。在三礦綜采一隊擔任技術副隊長時，就針對工作面首次使用端頭支架，編制了詳細的操作規程，該規程被公司評為優秀規程；在金河煤礦綜采隊擔任技術副隊長針對礦上首次使用重型綜采放頂煤，職工操作不熟練、對設備性能不了解，特別使在兩端頭支護方面管理存在盲區的情況下，積極的向職工講解綜采知識，并對原來編制的作業規程根據現場情況進行了修改，對兩端頭的支護和采煤工藝進行了改革，使綜采工作面的生產逐步步入正規化、有序化，也培養了一批技術骨干；在海石灣煤礦擔任綜采隊隊長（兼書記）時，更加感覺到自己身上的擔子更重，因為當時海石灣煤礦綜采隊的職工是幾個礦和其他單位拼湊起來的，職工底子薄、基礎差，針對此種情況，他積極的進行調研，在接手隊長后的一周內，連續跟班下井8次，動態的了解職工狀態和工作面的實際情況，根據了解的情況，召開了班子會，成立了綜采大班維修班，加強了設備維修力度，制定了工資分配制度、職工出勤包勤制度、設備維修維護管理制度、安全培訓制度等各項制度；同時切合實際的開展由隊干部進行傳帶的培訓，他本人主要負責班組長的操作、工藝、設備維修維護和思想的培訓，首先解決了班組長蠻干的行為，從而帶動全體職工按章操作，取得了工作面安全高效生產，順利的回采了6121—2、6111兩個工作面，6121—2工作面最高月產達到了10萬噸，為當時集團公司的前列，6111煤一層工作面的開采為集團公司今后開采煤一層工作面積累了大量的經驗；兩個的工作面的開采，為海石灣煤礦培訓了一批優秀的技術骨干；在集團公司生產技術部工作以來，根據他的工作實際經驗和扎實的理論依據，編制了《綜采放頂煤工作面安裝與回撤的技術規定》《錨網支護形式下初采初放的技術規定》《放頂煤工作面開采及審批驗收規定》等多項規定，參與并獨立完成了華龍溝、大有煤田的開采方案，提出

　　了獐煤公司南翼采區采煤工藝改革的方案等多項工作，為及集團公司領導正確決策提供良好的資料。通過勤奮工扎實的工作，得到了公司領導和職工的一致好評。

　　三、德性修養好，是個熱心人

　　白XX參加工作以來，由于工作上進，態度端正，吃苦耐勞，團結同志，為人忠厚，品德高尚，處事能力較高，逐漸成為集團公司的業務技術骨干，無論使是領導安排的工作和事情或者是同事的工作或事情，他都努力地去完成和幫忙完成，不拉單位的后腿，不丟單位的形象，能以一種勤勞的姿態和勤懇的態度扎實地工作。

　　工作沒有終點，只有始點；沒有最好，只有更好。在以后的工作中，他將會一如既往的堅持高標準、嚴要求，講真話、辦實事，不求轟轟烈烈，唯求踏踏實實，力爭做一名優秀的工程技術人員。

煤礦班組長先進事跡11

　　我是來自運轉二車間丙七調班組的班組長李XX，丙七調是一個有著十年光榮傳承的優秀青年班組，能夠成為這個班組的班組長，光榮有之，驕傲有之，更多的是壓力，感覺到肩上的擔子比平時重了幾分，日常思考的東西更多的是如何才能帶好丙七調，發揮丙七調職工的主觀能動性；如何才能夠真正保證車站專用線調車作業的安全，讓“保安全、促暢通”不再是一句空話；如何才能延續丙七調的優秀傳統，讓丙七調成為青年中的一面旗幟。在丙七調這個集體里也生活了一段時間了，給我感觸最深的就是要想管理好班組就要真正做青年職工的貼心人、領路人、帶頭人和明白人，只有凝聚了團隊的力量，才能打造出一個卓越的班組。在實際工作中，我嘗試著使用“五環”精神來管理班組，今天和大家分享一下我的班組管理經驗。

　　一是規范管理之環制度型班組。

　　自我擔任班組長以來，結合丙七調的實際情況，將“以班組長為核心的集中管理制度”優化為“以班組長責任制為核心的共同管理制度”；將班組管理工作分為安全管理、技能培訓與班組建設3個方向，落實到具體責任人。為了帶領好丙七調，我自學了一些管理理論，并在車站及專業干部的指導下擬定丙七調職工崗位說明書，在班組內真正做到工作有分工、責任有重疊，以強化班組管理。同時，每月定期召開月度總結會議，針對班組成員完成工作的情況、“兩違率”、具體表現等進行總結、分析、討論，從面在班組內形成了“職責明確一良性競爭一總結提高”的`班組管理規范之環。

　　二是安全文化之環打造安全型班組。

　　丙七調班組一直重視安全文化的建設與創新，從“要我安全”到“我要安全”轉變，提倡人人都是安全監督員。班組以月度為單位，把現場工作中發現的安全隱患、安技科下發的風險提示、車間傳達的安全要求，匯總為《丙七調作業安全提示》，并制作成幻燈片，在每月一次班組會議上播放，另外，結合車站安全生產月等活動，班組不定期的進行一次“安全在我心中”頭腦風暴，由班組成員自己編寫親切、易于理解的安全“段子”以及各種“淘寶體”安全問候語，創造性地打造出輕松、活潑、詼諧的安全文化，例如“我要安全就像要娶媳婦，媳婦要漂亮，安全要至上”、“咱是家中頂梁柱，千萬不能出事故”、“親，你今天執行標準化作業了嗎？”等。正是憑借這些措施，在丙七調內形成了“人人自覺一耳濡目染一文化傳播”的安全文化之環。

　　三是學習培訓之環打造學習型班組。

　　丙七調一直努力將班組打造成為一個名符其實的學習型班組，在實際工作中，我和班組成員共同探討，創新培訓模式，為班組成員建立個人培訓檔案，職工在工作中可以隨時提出問題，真正將作業場變為練兵場。另外，丙七調班組充分發揮新媒體作用，在班組中建立QQ群、微博、微信等，每天編發一條《技規》或《站細》，以此來強化職工的學習。同時，丙七調利用班前提問環節，對調車比武演練中的題目進行互動式問答，收到了很好的效果。在丙七調內形成了“內容全面—學習到位—效果突出”的學習培訓之環。

　　四是技能提高之環打造全面型班組。

　　丙七調結合實際工作中存在的問題，制定課題攻關項目，確保班組內人人參與攻關，人人分配任務，并不斷物化攻關成果，讓每一名職工在丙七調內快速成長成熟。有效形成了“全員參與一共同進步一成果分享”的技能提高之環。

　　五是班組文化之環打造和諧型班組。

　　一直以來，丙七調將班組建設工作分解到每一名職工，充分發揮班組成員的個人特長，使班組建設“事事有人管，人人有事做”。如今，班組中定期開展游泳、騎行、登山等有益身心健康的班組活動，增強班組凝聚力。班組成立信息宣傳小分隊，及時傳達車間的各項要求，宣傳班組內的先進事跡和各類安全提示，并在班組內開展“學先進、比先進”活動，學習車站、路局內的先進典型，傳播正能量。同時，在班組中，設立圖書角，定期開展“讀書月”活動，不斷提高班組成員的文化素養。穩步建立了“人盡其才一形式多樣一班組為家”的班織文化和諧之環。

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