購物中心競爭性薪酬管理辦法

　　一、總則

　　1.為了完善沃美萊公司薪酬分配體系，規范員工的工資確定與調整，發揮薪酬的保障與激勵功能，本公司特制以戰略為導向，強調競爭性薪酬管理辦法。

　　2.薪酬管理程序：

　　2.1制訂薪酬管理原則與戰略;

　　2.2進行崗位分析與評價;

　　2.3薪資制度結構確定;

　　2.4制定薪酬等級與標準;

　　2.5執行薪酬制度，控制和調整。

　　3.原則

　　3.1在保障員工最低生活水準的前提下獎勤罰懶，按貢獻分配，兼顧企業發展與實際現狀的需要。

　　3.2公平合理、充分體現價值與責任。

　　3.3員工收入與個人工作業績和公司整體經濟效益相聯系。

　　3.4妥善處理積累與消費、長期利益與短期利益的關系，形成企業經營持續發展，員工生活不斷改善的良性循環。

　　3.5參考勞動力市場工資指導價位，合理確定工資標準和工資差距，工資向高責任、高技能、高貢獻等核心人才傾斜。

　　3.6在本制度確定的職位類別和工資范圍內，由總經理根據員工的能力和業績來核定員工工資。

　　3.7本辦法適用于公司在職在崗員工。公司聘請的兼職人員工資可按有關協議辦理。

　　二、薪酬體系

　　1、公司運作暫時采取營采結合模式，員工分成3個職系，分別為營運采購管理職系、職能管理職系、技術支持職系。針對這3個職系，薪酬分別采取二種不同類別的發放形式：年薪制(與企業年度經營業績相關)，等級工資制(與月度績效相關)。

　　2、享受年薪制的高管層，其特征是以年度為周期對經營工作業績進行評估并發放相應的薪酬。適合總經理、副總經理、總經理助理、各類總監等級別干部。公司發展連鎖超市后可考慮將店長、部門經理級納入年薪制的范圍。

　　3、實行等級工資制的是公司內除實行年薪工資的全部員工，按月考核發放。

　　4、特聘人員的薪酬參照工資特區的有關規定。

　　三、薪酬結構

　　1、年薪制(基數按公司與個人簽訂的合同計算)

　　1.1年薪制分為月度基本薪酬、年度考核薪酬、超額獎金三部分。

　　1.2月度基本薪酬為年薪總額的60%，分月發放(年薪*60%/12)

　　1.3年度考核薪酬為年薪總額的40%，年底根據經營指標的完成情況考核發放(具體指標按任務指標合同)

　　1.4超額獎金，按年初簽訂的任務指標合同，是超額完成部分的獎勵

　　2、等級工資制

　　2.1公司工資等級共分21級(詳細見下表)，分為月度工資和年終獎。每月工資分為三塊考核發放(固定工資、浮動工資、工齡工資);年終獎是在公司整體經營效益的基礎上對員工的一種激勵，年終獎金與員工個人年度考核結果和公司年度經營情況掛鉤，年終獎金下年初支付(具體見公司福利發放辦法)。

　　2.2固定工資是保證員工的基本生活需要，不與業務完成量和績效掛鉤、每月固定發放的工資

　　2.3工齡工資是員工的工作經驗和服務年限對于企業貢獻價值的體現，在海皇商貿集團鄭州沃美購物中心內部的工齡工資為10元/年，沃美外的工齡為3元/年。內部工齡自參與籌建沃美購物中心起開始計算。

　　2.4浮動工資與月度績效考核結果掛鉤，是個人工作中業績不同的價值體現;與經營利潤、銷售額、銷售額達成率、銷售毛利率、損耗率、周轉率、行政指標等幾個關鍵指標相聯系，具體按公司【績效考核辦法】執行。試用期、臨時員工不參加每月的績效考核。

　　3、特聘人員的薪酬參見工資特區的有關規定。

　　四、等級工資明細表

　　工資等級　　工資金額　　職務級別

　　職類

　　營采管理

　　職能管理

　　技術支持

　　年薪

　　高管

　　總經理、副總經理、財務總監、人力資源總監、營運總監、采購總監、網點開發總監、招商總監、行政后勤總監、資訊總監、工程總監

　　管理　　21　　18000

　　店長一級

　　店長

　　管理　　20　　12000

　　店長二級

　　副店長、高級專員

　　管理　　19　　8000

　　店長三級

　　店長助理、高級專員

　　管理　　18　　7000

　　經理一級

　　食品營采經理、百貨營采經理、生鮮營采經理、客服綜合經理

　　防損經理、行政人事經理、財務經理、督導經理

　　工程維護經理、電腦房經理、企劃商美經理、招商經理　　17　　6000

　　經理二級　　16　　5000

　　經理三級　　15　　4600

　　副經理一級

　　食品營采副經理、百貨營采副經理、生鮮營采副經理、

　　督導副經理　　14　　4300

　　副經理二級　　13　　4000

　　副經理三級　　12　　3000

　　課長一級

　　洗化課長、休閑沖調課長、酒水日配課長、糧油課長、日雜家電課長、鞋帽箱包課長、家紡服飾課長、文具五金工具課長、肉品水產課長、熟食烘焙課長、蔬果課長、團購接待課長、收貨課長、收銀課長

　　財務課長、防損課長、廣場客服課長

　　廣場美工課長、商場美工課長、大師傅(刀手、面點師、廚師)最高相當于課長二級　　11　　2500

　　課長二級　　10　　20xx

　　課長三級　　9　　1800

　　副課長一級

　　洗化副課長、休閑沖調副課長、酒水日配副課長、糧油副課長、日雜家電副課長、鞋帽箱包副課長、家紡服飾副課長、文具五金工具副課長、肉品水產副課長、熟食烘焙副課長、蔬果副課長、團購接待副課長、收貨副課長、收銀副課長

　　廣場客服副課長

　　一級刀手、一級面點師、一級廚師、電工、維修工　　8　　1700

　　副課長二級　　7　　1600

　　副課長三級　　6　　1500

　　助理(組長)一級

　　客服綜合助理、食品營采助理、百貨營采助理、生鮮營采助理、收銀組長、

　　人事助理、后勤助理、會計、秘書、督導員

　　電腦房助理、招商助理、美工、二級刀手、二級面點師、二級廚師　　5　　1400

　　助理(組長)二級　　4　　1300

　　助理(組長)三級　　3　　1200

　　員工一級

　　員工、收銀員

　　防損隊員

　　三級刀手、三級面點師、三級廚師、招商管理員　　2　　1000

　　員工二級　　1　　800

　　員工三級　　700

　　試用、臨時員工

　　店長體系

　　大型賣場社區店便利店A1、A2、A

　　經理體系B1B2

　　經理7級

　　課長體系C1C2

　　課長9級

　　員工體系V1V2

　　普通員工3級優秀員工3級(標兵、明星、資深)

　　5、各部門崗位固定工資、浮動工資比例分配表

　　職類　　部門

　　固定工資比例

　　浮動工資比例

　　營采管理

　　食品營采部、百貨營采部、生鮮營采部、客服綜合部　　40%　　60%

　　技術支持

　　工程維護部、電腦房、企劃商美部、招商部　　50　　50

　　職能管理

　　防損部、行政人事部、財務部　　60　　40

　　四、工資特區

　　1、設立工資特區的目的

　　設立工資特區，使工資政策重點向對企業有較大貢獻、市場上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵和吸引優秀人才，使企業與外部人才市場接軌，提高企業接觸外界先進管理理念的機會，提高企業對關鍵人才的吸引力，增強公司在人才市場上的競爭力。

　　2、設立工資特區的原則

　　2.1談判談判談判原則：特區工資以市場價格為基礎，由雙方談判確定。

　　保密原則：為保障特區員工的順利工作，對工資特區的人員及其工資嚴格保密，員工之間禁止相互打探。

　　2.3限額原則：特區人員數目實行動態管理，依據企業經濟效益水平及發展情況限制總數，寧缺毋濫。

　　3、工資特區人才的選拔

　　特區人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優院校畢業生、企業人力資源規劃中急需或者必需的人才、行業內人才市場競爭激烈的稀缺人才。

　　4、工資特區人才的淘汰:

　　針對工資特區內的人才，每季度根據合同進行完成目標考核。有以下情況者自動退出人才特區：

　　4.1考核總分低于預定標準;

　　4.2人才供求關系變化，不再是市場稀缺人才。

　　5、特區人才的工資按簽訂的工資及完成目標合同執行。

　　五、工資調整

　　1.公司工資調整原則是整體調整與個別調整相結合。

　　2.整體調整：公司董事會在堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的原則下，根據公司發展戰略及勞動力市場工資變化水平，確定年度工資調整方案和工資調整幅度。

　　3.個別調整：是根據員工個人績效考核結果進行晉級(職)、降級(職)或內部調動(調崗)的工資變動。具體按公司【晉級、降級辦法】操作。

　　4、若員工崗位發生變動，則員工工資及考核比例在崗位變動次日相應隨之變動。

　　六、工資的發放與管理

　　1.員工工資實行月薪制，考勤計算區間為每月1號—30號。工資支付時間為每月10日，以法定貨幣(人民幣)支付(打入個人確認的工資卡中)，若遇支薪日為休假日時，則提前至最近工作日或推后至節后第一個工作日支付。

　　2.下列各款項須直接從工資中代扣代繳：

　　2.1員工個人工資所得稅;

　　2.2應由員工個人承擔的住房公積金;

　　2.3應由員工個人繳納的養老保險

　　2.4應由員工個人繳納的失業保險費用;

　　2.5應由員工個人繳納的醫療保險費用

　　2.6與公司訂有協議應從個人工資中扣除的款項;

　　2.7法律、法規規定的以及公司規章制度規定的應從工資中扣除的款項。

　　3.工資計算期間中途聘用人員，當月工資的計算公式如下：

　　實發工資=月工資標準/21.75*實際工作天數

　　4.試用期間工資按當時協商的方式發放。

　　5.公司設立總經理特別獎勵基金，獎勵公司績效表現優異的員工。具體數額由董事會確定。

　　七、附則

　　1.本方案由人事部編制并負責解釋。

　　2.對于本方案所未規定的事項，則按人事部的管理規定和其他有關規定執行。

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