院長的發言講話簡短(精品)

院長的發言講話簡短1

同志們：

　　下午好!剛才聽取了各教研室的工作匯報。各位的發言都很好，對當前教學工作存在的問題分析得很深刻，也提出很好的建議意見，在這里我深表謝意。接下來，我從三個方面來和大家交流一下醫院目前的教學工作：

　　一、站在新起點，分析新情況

　　當前，各大醫院都在飛速發展。各大醫院在教學工作方面競爭越來越明顯。發展后勁足不足，在很大程度上決定于教學工作抓得好不好。醫療、科研工作決定今天的地位，而教學工作則關系到醫院未來的發展。從我們周圍大型醫院來看，xx醫院、xx醫院這幾年的復旦全國醫院排名年年提升，教學工作在其中也起到了很大的作用。經統計，我院近三年發表的50%左右的SCI論文出自研究生。其他醫院隨著規模的不斷擴大、研究生的不斷增多，比如xx醫院的研究生數量已超1300余名，因此從SCI論文這項得分上看，我們在醫院排名中還有很大的趕超空間。因此我們是否能夠保持優勢、趕超先進，在很大程度上取決于我們在研究生培養數質量上能不能有新的突破，這是我們提升醫院全面建設的關鍵。

　　二、站在新起點，拓展新思路

　　思維決定出路，認識決定高度。下面和大家談談教學上的一些建設思路：

　　第一，教學是財富，不是包袱。我院成立于xx年，一路走來，形成了很厚實的歷史積淀。實踐證明，教學不但在創造現在，也是在沉淀歷史。多年的教學實踐為我們留下了許多寶貴財富，而我們現在為推動醫院發展所作的工作，也將成為醫院的寶貴財富。因此，全院醫務人員要此為信條，把參與教學工作作為實現超越的一種重要形式，擺脫包袱的思想，真正實現教學工作上的主動作為。

　　第二，教師是品牌，不是招牌。經常有些導師和我交流中說現在研究生難招，想招的招不到，招到的不滿意。我認為這個問題的主要矛盾還是來源于導師自身，導師強了，不愁招不到學生。作為xx醫院的醫生，必須是醫教研全面發展，只搞臨床最多成為專家，只有全面發展了才能成為大師乃至大家。導師的素質是醫院研究生教學工作的核心競爭力，我總結為一句話：“我院每位導師要勵志讓自己成為醫院的品牌，而不是讓醫院成為你的招牌。”如果每位導師都能領悟吃透這句話，我院教學乃至全面建設都建邁上一個更高的臺階。明年，我們有一項很重要的工作就是加強師資隊伍建設，一方面要爭取更多的導師名額，另一方面要建立讓優秀導師脫穎而出的機制。

　　第三，管理是關鍵，管理出效益。我們講管理，最重要的是要有高度責任心。舉個例子，面對優秀博士生留院工作較少的問題，去年我們根據制訂《預約留院博士生》制度，聯合xx科和xx科、人力資源辦，與學業優秀的博士生簽訂“定向培養協議”，畢業后經考核合格優先聘為工作人員，為我院留下了一批優秀的人才，這就是管理的效益。這個例子一方面說明我們的管理在改進，另一方面，我們要認識到管理只有開始沒有結束，是一場永遠不會結束的戰斗，出現問題并不可怕，可怕的是看到問題麻木不仁、視而不見。

　　三、站在新起點，拿出新辦法

　　今后一段時期，醫院的教學發展要把握以下幾點：一要認清教學工作在醫院建設發展的重要地位。大型醫院的綜合實力就是醫教研協調發展的能力。臨床的本質是知識的運用，教學的'本質是知識的傳授，科研的本質是知識的發展與創新。我們常說醫療是今天、科研是明天、教學是后天，教學工作公在當前，利在長遠。要保證醫院全面建設、醫教研協調發展，必須要從宏觀層面和醫院發展的戰略上考慮和謀劃教學問題。xx醫院的發展很大程度上受益于教學工作，我們肩負著把這種傳統優勢保持和代代相傳的責任。

　　二要加強教學工作的體制和機制建設。要想把教學工作提高到和醫院發展相適應的地位，我們必須找到適應醫院發展的管理體制，主動順應、統一整合教學資源這個大的發展趨勢。要認識到，機制建設的核心是制度建設，圍繞教學工促醫院發展中的定位來健全、規范、固化相關制度。在隊伍建設方面，要解決好教學態度和教學責任的問題，有目的地篩選一批中青年醫師進行重點培養，采取積極措施促進優秀臨床醫師向稱職醫學教師轉變，在職稱晉升方面給與一定的政策，努力建立一支高水平的師資隊伍。

　　三是加強教學平臺的建設。教學平臺包括硬件建設和軟件建設。硬件建設是基礎，軟件建設是保證。要胸懷全局，分清輕重，提前謀劃，全面提高。嘗試引入模塊式教學，加強教學資源建設，推進教學改革，使繼續醫學教育、研究生培養、實習見習等不同教學類別的教學能力持續提升。同時，要加強教學管理團隊建設，努力建立學習型組織，圍繞現代綜合性醫院教學管理的基本要求，學管理、學政策，主動轉變角色，打造一個能夠適應醫院發展要求、具備現代管理理念的教學管理團隊，這是決定醫院教學工作能否上一個新臺階的重要因素。

　　近年來，醫院黨委對推動教學工作快速發展極其重視，在醫院發展頂層設計上，更加突出教學工作。例如正在建設的學生公寓、將要建設的教學大樓、研究生待遇不斷提高等等，都充分體現了院黨委對教學工作的關心和支持。同志們，高質量的醫療質量來自高素質的醫學人才，高素質的醫學人才來自高效率的教學工作。讓我們攜起手來，為共同推動醫院教學工作和全面建設工作科學發展、協調發展、快速發展做出更大貢獻!

　　謝謝!

院長的發言講話簡短2

尊敬的各位嘉賓、同志們：

　　今天是春光醫院成立十一周年，我們在這里舉行座談會，共同回顧春光醫院十一年的發展歷程，暢敘大家共同致力醫院發展的深厚情誼。首先，讓我代表醫院全體員工，向今天到會的各位嘉賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

　　轉眼20xx年過去，令我們感到歲月匆匆，20xx年來，醫院由5個人、300平米起步，現在已初具規模，在業內有了一定的影響，20xx年來，醫院一直堅持“誠信行醫，惠民醫療”的原則，堅持患者至上，開展感動式服務，得到了社會的認可，得到了患者的贊譽。20xx年2月成為首批全國誠信民營醫院，20xx年12月成為首屆全市誠信民營醫院，是市醫保、城鄉居民醫保定點醫院。

　　在異常激烈的競爭中，春光的信仰和價值觀念沒有動搖，春光人為廣大患者辦放心醫院，平價醫院的決心和意志沒有改變。春光醫院每前進一步，取得的每一點成績，都離不開在座的各位嘉賓的關心、支持和幫助，大家與春光醫院的接觸交往中，了解了春光的辦院宗旨，認同了春光的發展理念，參與了春光的惠民行動，熱情地宣傳醫院的特色和優勢，積極介紹和引薦患者朋友前來就診，及時給我們提出寶貴的'意見和建議。在這個過程中，我們知道，大家也是抽出寶貴的時間，舍棄自己繁忙的事務，不顧及個人德得失，在為他人提供幫助，在為醫院提供支持，你們就是樂于助人的人，是熱心公益的人，是春光發展的基石和動力。大家為患者和春光作出了極大的努力和付出，我們卻無以報答，今天用座談會的形式，讓我們懷著感恩之心，向各位傾訴我們春光人對社會、對各位嘉賓、對所有關心支持幫助醫院的人致以崇高的敬意和無限感謝!

　　春光醫院以關愛為基，以誠信為本，在她的旗幟下，聚集著一批不怕困難，不圖名利，鐘情醫療，無私奉獻的醫務工作者。大家面對著三甲醫院的人員招聘，面對著某些醫院的高薪誘惑，面對著上班的迢迢遠路，仍然不為所動，毅然堅守著自己的意念，堅守著春光的陣地，她們是何等的崇高，她們有多么偉大，她們是廣大患者健康的忠誠守護者，是春光醫院的脊梁。春光因為她們而精彩，春光因為她們而驕傲!

　　春光十一年在艱辛的求索，在默默地積聚，春光必將厚積而博發，必將進入高速發展的時期，因為社會需要誠信惠民的春光，因為廣大患者需要真愛公益的醫院。實現春光夢，是我們共同的愿景，打造百年春光，是我們奮斗終身的目標。春光要上檔次，要上規模，要為患者做更多的善事，好事。要給患者治好病，為大家服好務，要擴大社會影響，提高知名度，這一切，都離不開在座各位一如既往的大力支持和幫助。

　　春光醫院是社會的醫院，是大家的醫院，春光醫院是一項惠及廣大群眾的健康保健事業，大家都是這項事業的參與者、合作者。無論春光的員工還是遠道而來的嘉賓，都是春光醫院的主人。讓我們同心協力，同智同謀，想方設法把醫院做好、做大、做強，去驗證我們合作共贏的力量，去展現我們情同手足的關系，去彰顯我們關愛患者的價值。過去是因為我們有共同的認知走到一起，今天是因為我們有深厚的情誼前來相聚，明天會因為我們有共同的目標相互扶持。大家是我們的朋友，是我們的親人，讓我們心連心、手挽手，為了春光的事業，為了我們及家人、朋友的健康，大家并肩向前走。

　　春光醫院要堅持公益性，把群眾的健康看得高于一切。大家今后有什么問題需要幫助，盡管說，我們會盡最大努力。大家身邊如有特別困難的患者，治療方面我們會盡量救助，請大家繼續積極大膽地宣傳春光，請大家放心放手地介紹病號，春光保證讓患者享受最良好的治療和服務。讓大家感到有面子，讓患者感到很滿意。

　　最后預祝座談會圓滿成功，預祝各位嘉賓身體健康，闔家幸福，萬事如意!

　　謝謝大家!

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