建筑管理制度

　　在現實社會中，制度的使用頻率逐漸增多，制度是指一定的規格或法令禮俗。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編收集整理的建筑管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

建筑管理制度1

　　建筑裝飾管理制度是一套規范建筑裝飾項目管理流程的體系，旨在確保工程質量和安全，提高工作效率，優化資源配置，以及保障各方利益。它涵蓋了設計管理、施工管理、質量管理、安全管理、成本控制、進度控制、合同管理等多個方面。

　　內容概述：

　　1. 設計管理：規范設計流程，明確設計任務分配，確保設計方案符合法規和標準，同時兼顧美觀與實用。

　　2. 施工管理：規定施工流程，設定施工標準，監控施工進度，確保施工質量和安全。

　　3. 質量管理：設立質量檢查機制，對材料、工藝進行嚴格把關，防止質量問題的發生。

　　4. 安全管理：制定安全規章制度，進行安全教育，預防和處理安全事故，確保工地安全。

　　5. 成本控制：制定預算，監控費用支出，合理調配資源，防止成本超支。

　　6. 進度控制：設定項目時間表，跟蹤進度，及時調整計劃，確保項目按時完成。

　　7. 合同管理：規范合同簽訂，監督合同執行，處理合同糾紛，維護各方權益。

建筑管理制度2

　　本公司為了加強對設備的采購控制，設備的租賃管理和設備的檔案管理，明確相應的管理要求，確定監督檢查與實施考核辦法，以確保機械設備的安全使用和職工的人身安全真正達到安全生產，特制訂設備管理制度，并認真貫徹執行。

　　一、設備采購的控制

　　項目單位應當嚴格按照國家和省級建設行政主管部門的有關規定購置合格的施工機械設備。所購設備有效證照（產品使用說明書、產品合格證、實行許可證制度產品的許可證等）必須齊全。

　　二、設備租賃的管理

　　1、公司應對設備出租和承租對象所能承擔的.資質和能力進行確認。

　　2、項目單位承租設備時應對出租商進行評價，選用合格出租商的設備，并合理使用及時維護。

　　3、出租單位出租的設備、機具和配件，應保證性能良好、運行安全可靠并及時進行檢修和維修。簽訂租賃協議時，應出具安全性能檢測合格證明。禁止使用出租和承租檢測不合格的機械設備、機具和配件。

　　4、公司應與出租企業在租賃設備前簽訂書面租賃合同，并簽訂安全協議書，約定各自的安全生產管理職責。

　　三、對大型設備裝、拆安全控制

　　1、對施工起重機械設備的安裝、拆卸必須事前制訂施工方案及安全技術措施，并實行審批手續。

　　2、對安、拆施工企業的資質、從業人員資格必須進行評價。組織雙方技術人員對施工起重機械設備基礎的隱蔽工程驗收。

　　3、按施工方案進行技術交底、專業監控人員到位和檢查驗收，及時做好監控記錄等，監控內容必須有書面記錄。

　　4、施工企業應嚴禁不具備相應資質的單位或不具備相應資格的人員從事大型機械設備的安裝、拆卸工作，不得將施工起重機械的拆裝工作分解給兩個或兩個以上的企業進行。

　　5、起重機械設備安裝完畢后除了安裝單位自查、自檢以外，還應當委托相應的建筑機械設備檢測機構對已安裝的起重機械設備實施檢測，經檢測合格，取得合格證書后方可使用。

　　四、機械設備的完好標準與設備完好的要求

　　1、應做好設備的管理工作，及時傳達并有效落實相關文件要求，從方案到現場實施，均要控制，嚴禁企業內部各個場所使用國家、行業和地方明文淘汰的施工生產設備，以及落后或不安全的施工工藝。

　　2、企業應有創新意識，提倡優先選用國家、行業和地方上推薦的新型施工設備，以及新的施工工藝和新的安全防護材料、器具，或在安全施工科技領域有所創新。

　　五、特種設備的管理

　　1、公司應對特種設備生產和使用建立健全安全管理制度和崗位安全責任制度，落實專人管理，明確管理要求、職責和權限，確定監督檢查、考核的方法，形成文件并組織實施。

　　2、應確保各場所使用的特種設備均通過相關法定檢測機構定期檢測，且檢測合格后方可使用。

　　六、設備檔案管理

　　公司應當建立設備管理檔案，并備有設備狀況明細表，包括自有設備、出租設備、承租設備的數量、設備型號及規格、日常檢查記錄等管理記錄和目前狀況的簡要情況說明。

　　七、安全檢查測試工具的配備與管理

　　施工企業應配備相應的合格安全檢測工具，并做好檢測工具的校準和檢定管理工作，根據本企業施工的特點，規定并有效落實各施工場所配備相應完善的安檢測設備和工具，配備的安全檢測設備應有配套的相關產品合格證書或許可證或認證證書。施工企業應按規定對安全檢測工具進行檢定、校正。

建筑管理制度3

　　前言

　　江蘇南通三建華鼎建筑集團公司，作為一個新興的現代建筑企業，經過歷年的發展，企業隊伍不斷壯大，要適應日新月異的建筑業發展形勢和競爭激烈的建筑市場，原有的一些管理制度已不能滿足企業現代和將來發展的要求。

　　隨著我國加入WTO及北京申奧成功給建筑業帶來的巨大市場機遇，迫切需要我們制訂一套能適應新形勢且符合廣大職工利益及企業發展要求的`規范具體、具可操作性的嚴格合理的企業管理制度，使它能夠在企業發展中起到強大的促進作用，進一步增強企業的凝聚力、戰斗力，并更大地激發廣大干部職工工作積極性、創造性，促進企業健康有序的發展。

　　本制度第一章介紹了從公司精神風貌、工作作風等全方面地向管理人員提出的原則性要求；第二章是企業生存的根本、是公司前進的燈塔、是集團發展的秘決；第三章是個人工作的內容；第四、五章需要全體人員對照學習；第六至十五章是針對性內容，需要各職能部門認真貫徹執行的。

　　希望全體管理人員認真對照學習本管理制度，并且作為今后工作的實施準則，任何人不得以任何理由違背抵制。大家應正確面對各種獎罰，擺正個人與企業的關系，以個人利益服從公司利益為原則，確立先公后己的指導思想，不折不扣、義不容辭去執行各項規章制度。大家應當懂得：只有公司興旺發達，才會有廣大干部職工豐厚的回報。最后希望大家對其中的不妥之處積極批評指正。

　　江蘇南通三建華鼎建設工程有限公司

　　二○○二年元月

建筑管理制度4

　　隨著城市花園14區、11區、5區的延伸開發,將會出現大量的建筑垃圾及土方工程,由于前期工

　　程中建筑垃圾清運及土方工程在管理上一直沒有明確的依據,在量的控制上難度大,價格上定額又沒有明

　　確的依據,曾引起管理上的一些漏洞,為使該類工程在嚴格的管理下規范操作,特制定此管理辦法,要求

　　各部門結合目前iso標準嚴格執行。

　　一、工程施工前控制及資料檔案制定

　　1、工程立項后,工程部主辦人員要求設計部門對該項目從設計角度提出處理意見(場內短駁平衡、外運

　　等),同時征得預算部對處理方式的意見,兩者相結合確定處理方案。

　　2、處理方案確定后,設計部在清理方案上給予明確的指導,用書面形式表明土方垃圾應清理至什麼標高

　　。土方造型應做成如何形狀等。

　　3、預算部在價格上應給予明確指導,對駁運、翻土等有定額的嚴格按定額執行。無定額的`,由工程部、

　　預算部共同操作,先進行市場調查,后確立價格、并對價格確定做文字說明。

　　4、工程部對所屬清運的土方活建筑土方垃圾用圖紙的方式正確體現原貌,由預算部計算出工程量,由非

　　受益方兩人(監理、工程部主辦人員活工程部主辦人員、預算部主辦人員)簽字生效。

　　5、預算部對以上資料必須進行復核、復查。

　　6、以上資料齊全才可施工,此類合同原則上實行閉口價。

　　二、工程施工中間控制管理

　　1、工程施工中間如由于甲方原因要反復施工或更改施工內容,必

　　須按第一條的規定備齊資料。

　　三、工程結算

　　1、工程竣工后,由工程部將完工后地貌用圖紙表示作為竣 工圖,

　　由設計部和工程部主辦人員簽字生效。

　　2、工程結算單必須有施工全過程有效的圖紙簽證資料,報 送計

　　劃預算部,計劃預算部對所有資料進行審核,現場實際況與資

　　料相符才能辦理結算。

　　四、建筑垃圾清運及土方工程超過五萬元同樣按“招投標管理辦法”

　　操作執行。

　　注:1、持有本文件者應嚴格按此文件要求執行。

　　2、若認為本文件有不合理之處應及時向本文件的審批人提出修改意見。

　　編制: 校對: 審批: 發放號:

建筑管理制度5

　　（一）認真貫徹執行各級政府頒發的有關安全生產、文明施工的條例標準、方針、政策及本公司在安全生產、文明施工方面制定的各項規章制度，參加項目部安全措施的制定工作，使施工項目的安全生產、文明施工達到標準化、規范化。

　　（二）配合公司進行每月安全生產、文明施工檢查評分和季度安全生產、文明施工檢查評比，并做好公司月、季度安全生產、文明施工檢查評比記錄入檔。

　　（三）參加安全生產、文明施工領導小組會議，組織好施工班組安全生產教育活動，并作好教育記錄入檔。

　　（四）負責對入場新工人上崗前三級教育工作，變換工種職工新崗位教育考核工作和特殊工種持證上崗工作，并作好教育記錄入檔。

　　（五）負責編制安全生產施工組織設計和安全生產技術交底工作，并履行交底簽字手續，作好交底記錄入檔。

　　（六）及時收集、整理各種安全生產技術資料，按公司規定每月向公司安全處報本工程項目安全生產的各種資料，作到安全技術資料與生產同步，內容真實、齊全。

　　（七）、安全員對安全生產、文明施工負有責任，有權拒絕不安全的生產指令，制止違章指揮、違章作業，對違章指揮、違章作業的直接責任者，有權進行批評教育和罰款，并作好懲罰記錄入檔。

　　（八）組織好施工現場的定期和不定期的安全生產、文明施工檢查工作，并經常對施工現場進行巡回檢查。對檢查發現的事故隱患，協助施工隊長作好“三定”（即：定人員、定時間、定整改措施），并負責整改銷項工作，作好檢查整改記錄入檔。

　　（九）協助項目經理、施工隊長及有關班組長等對腳手架、模板工程、龍門架（井字架）、塔吊、施工用電、施工機械、“三寶”及“四口”防護，進行檢查驗收工作，作好合格交驗簽字手續，并作好檢查驗收記錄入檔。

　　（十）負責施工現場安全生產標語，安全生產標志牌，各種機械設備安全操作規章的編制與實施，負責各種安全設施和安全防護用品的檢查試驗，維修保養和登記工作，保證施工現場的安全設施工作正常，安全有效。

　　（十一）施工現場發生傷亡事故后，協助工程處長、施工隊長保護好事故現場，積極組織搶救傷員及財產，排除險情；及時上報，協助事故調查工作，并作好事故的詳細記錄入檔。

　　建筑公司管理制度13

　　1、項目經理、工長、技術員、質檢員、安全員、預算員、材料員必須持證上崗。證職相符，證件由公司綜合部統一保存，并登記入冊。

　　2、崗位證件的借用要經負責人批準，由借用人填寫《崗位證件借用登記表》，在規定的期限內將證件歸還綜合部。

　　3、職工離職取證時要經總經理審批后，并到人力資源部辦理完相關手續方可取證。

　　4、及時組織相關崗位證件年檢工作，保證證件的持續有效性。

　　5、禁止借證人將借出的`證件用于他途，違者罰款200元/次。

　　6、工程開工后項目部收集現場所有特殊工種的證件，證件原件存放項目部，證件復印件及特殊工種名冊上報公司人力資源部。

　　7、施工現場勞務人員必須持有建設職業技能崗位證書或職業資格證書

　　8、項目部將勞務人員名冊及證件復印件上報公司人力資源部。

　　9、對上報假證者，追究其責任。

　　建筑公司管理制度14

　　（一）認真學習，安全生產操作規程，服從領導，聽從指揮，遵守安全生產的各項規章制度。

　　（二）認真執行安全技術交底，做到不違章作業，服從安全人員的指揮。

　　（三）積極參加各種形式的安全活動，發揚團結友愛精神，在安全生產方面做到互相幫助、互相監督、對新工人要積極傳授安全知識，維護一切安全設施和防護用具，做到正確使用，不準拆改。

　　（四）正確穿戴個人的安全防護用品，維護好施工現場的安全設施。對不安全作業要積極提出整改意見，并有權拒絕不安全的生產指令。

　　（五）拒絕不安全的生產指令，對不安全作業要積極提出整改意見。

　　（六）施工現場發生傷亡事故，要立即上報，要聽從統一指揮，積極搶救傷員及財產，排除險情，保護好事故現場，并協助事故調查組作好事故調查工作。

建筑管理制度6

　　第一章總則

　　第一條根據國家《特種作業人員專業性技術考核管理規則》的有關規定,為了加強公司從事特種作業人員的管理和教育及特種作業人員的培訓和復審工作,提高安全生產技術知識和安全技術素質及實際操作技能,減少和避免工傷事故的發生及職業危害,保障職工的安全和健康,實現安全生產,特制定本制度。

　　第二條本制度中所指的特種作業人員是根據國家經貿委《特種作業人員安全技術培訓考核管理辦法》的規定,指在勞動過程中,易發生職業危害和傷亡事故,對操作者本人,尤其對他人及周圍設施的`安全有重大危害的作業。從事特種作業的人員稱為特種作業人員。

　　第三條在本制度中,公司特種作業人員包含以下幾個作業內容。

　　1、電工作業:指從事送電、變電、配電和電器設備的安裝運行,檢修繼電保護、高壓試驗、電氣儀表及維修等作業的人員。

　　2、金屬焊接(切割)作業:指電焊及氣焊的金屬焊接(切割)人員。

　　3、起重作業:指起重機械司機、掛鉤和指揮人員及天車工。

　　4、廠內機動車輛的駕駛:指在企業內部范圍內使用的機動車輛駕駛員。

　　5、根據特種作業的定義,由省級勞動行政部門確定的其他作業人員。

　　第四條特種作業人員必須具備下列條件:

　　1、必須年滿18周歲;

　　2、工作認真負責,遵章守紀;

　　3、具有初中以上文化程度;

　　4、按上崗要求,技術業務理論考核和實際操作技能考核合格并取得地、市以上勞動行政部門頒發的特種作業人員操作證,做到持證上崗;

　　5、身體健康,無妨礙從事本工種的疾病和生理缺陷。

　　第二章特種作業人員的培訓、考核、發證及復審

　　第五條凡公司需從事特種作業的人員,必須經分公司報公司安環科審查同意后,報常州市建設局安排進行培訓、考核、發證。操作證到期的人員要按期限進行培訓復審。

　　第六條特種作業人員的培訓、考核、發證及復審工作,依照有關規定執行。

　　第七條特種作業人員的培訓取證和復審費用,由單位進行支付,由于學員考核不及格需進行補考或再次參加培訓復審的費用,由個人承擔。

　　第三章特種作業人員的日常管理

　　第八條進行特種作業的人員,必須經過安全技術培訓,考試合格,取得操作證后,方可上崗作業,無操作證者,嚴禁上崗作業。

　　第九條特種作業人員要佩證上崗,并要按“操作證”限定的作業內容操作,任何單位和個人不得違犯規定,強迫非特種作業人員從事特種作業。

　　第十條《特種作業人員操作證》是從事特種作業人員的資格證要妥善保管,不準涂改、轉借,操作證如有遺失要及時向公司安環科報告,聲明作廢,補發證等費用自理。

　　第十一條特種作業人員操作證全國通用,本省內調動工作的操作證繼續使用,外省市調入的特種作業人員,憑操作證和檔案由公司安全科上報溫州市建設局辦理變更手續。

　　第十二條外單位來公司作業的特種作業人員要服從公司安全科的管理。

　　第十三條凡有特種作業人員的分公司要建立特種作業人員檔案,進行動態管理,應保持特種作業人員相對穩定。

　　第十四條特種作業人員脫崗一年以上,再上崗時需重新進行安全技術教育,考核合格后,方可上崗作業。

　　第四章附則

　　第十五條本制度由公司安環科負責解釋并監督實施。

　　第十六條本制度自下發之日起執行。

建筑管理制度7

　　1、質檢員必須持證上崗，明確質檢員崗位責任制。

　　2、施工現場質量檢查工具必須配備齊全。

　　3、各項質量管理制度齊全，開工前必須上墻。

　　4、現場必須配置齊全現行的工程施工質量驗收規范。

　　5、分項工程施工時，各專業施工隊伍必須設專職質檢員。

　　6、發生質量事故(直接經濟損失達1000元以上，為本公司質量事故)應立即停工，并召開全公司質量事故現場會，對事故責任者嚴肅處理。

　　7、發現甲方外委隊伍在施工過程中，出現質量問題應立即出具工程質量檢查報告，抄送監理單位、建設單位、公司，并有收件單位收件人簽字回執。

　　8、竣工單位工程:

　　8.1、單位工程竣工后必須建立用戶滿意服務小組，本著以用戶為服務中心的'原則開展工作。成員由項目經理、技術員、質檢員三人組成，并上報公司。

　　8.2、用戶滿意小組必須由本單位有責任心、有耐心、高素質、懂專業的人員組成。

　　8.3、工程辦理竣工手續時，將用戶滿意服務小組人員名單上報公司質檢部。

　　8.4、工程竣工填寫用戶住房使用說明書時，須將用戶滿意服務電話、服務人員姓名填寫在說明書內，以便用戶有問題及時取得聯系。

　　8.5、項目部成立回訪組(經理、技術、質量)，負責處理一切售后服務工作。

建筑管理制度8

　　財務部是公司從事一切財政事務及資金活動的管理與執行機構，負責公司的日常財務管理，籌資管理和財務分析工作，其工作范圍和職責主要有：

　　1、負責公司的財務管理工作，編制公司的各項財務收支計劃；審核各項資金使用和費用開支；收回售樓款，清理催收應收款項；辦理日常現金收付，費用報銷，稅費交納，銀行票據結算，保管庫存現金及銀行空白票據，按日編報資金日報表；做好公司籌融資工作；處理、協調與工商、稅務、金融等部門間的關系，依法納稅。

　　2、負責公司會計核算工作，遵守國家頒布的會計準則、財經法規、按照會計制度進行會計核算；編制年度、季度、月份會計報表；按照會計制度規定設置會計核算科目、設置明細帳、分類帳、輔助帳及時記帳、結帳、對帳、做到日清月結、帳帳相符、帳實相符、帳表相符、帳證相符；管理好會計檔案。

　　3、負責公司成本核算和成本管理，設置成本歸集程序和成本核算帳表，做好成本核算，控制成本支出，收集登記匯總各項成本數據資料，及時、正確地為成本預測、控制、分析提供資料；按合同、預算、審核支付工程、設備、材料款項，配合工程部等部門做好工程，材料設備款的結算及竣工工程決算；完善各項成本輔助帳的設置，健全各項統計數據。

　　4、建立經濟核算制度，利用會計核算資料，統計資料及其他有關的資料，定期進行經濟活動分析，判斷和評價企業的生產經營成果和財務狀況，為公司領導決策提供依據。

　　5、配合公司內部審計。

　　根據上述工作范圍和職責，為加強財務管理，特制定本制度。

　　第一章資金審批制度

　　1、總則

　　（1）公司3000元以上的款項的支付，須經公司董事長簽字批準。如董事長不在公司，3000元以下可以由經理簽字批準。

　　（2）財務專用章，公司法人章及支票必須分開保管，公司法人章由法定代表人指定專人負責保管，財務專用章和支票由出納負責保管。印章代管須辦理交接手續，代管人員必須對印章的使用情況進行登記（外單位用本公司印章需經公司領導同意并提供經辦人身份證復印件）。

　　（3）財務部原則上不得將已加蓋財務專用章及公司法人章的支票預留在公司，如因工作需要，需先填好限額，并經公司主管領導批準。

　　（4）開具的支票須寫明經批準同意的收款人全稱，收取的發票須與收款相符、如收款人因特殊情況需要公司予以配合支付給第三者，必須有收款人的書面通知并經公司董事長批準。

　　（5）往來款的沖轉（指非正常經營業務），須經公司董事會研究批準。

　　（6）非正常經營業務調出資金須經過公司董事會研究批準。

　　⑺用以支付各種款項的原始憑證必須保存原件，復印件不得作為原始憑證，如遇特殊情況須經公司主管領導批準。

　　2、施工工程用款審批制度

　　施工工程用款由公司主管領導批準支付，其程序按以下'施工工程專用款支付審批工作流程'執行

　　（1）承包單位提出付款申請，并填寫工程支付審批表。

　　（2）財務部審核后，報公司經理、董事長審批。

　　（3）公司經理、董事長審批同意后，財務對外付款。工程款的審批應按以上流程依次進行，不得空缺事后補簽。如對已簽部分有異議的可與相關人員溝通，有分歧的報領導解決，禁止壓單行為。

　　3、行政費用支出管理制度

　　（1）公司管理人員的費用報銷，須經公司董事長批準后財務方可報支。

　　（2）涉及應酬等非正常費用，須公司董事長批準。

　　4、公司差旅費開支制度

　　（1）公司員工到本市范圍以外地區執行公務可享受差旅費補貼。

　　（2）公司職員出差根據需要，由經理決定選用交通工具。

　　（3）公司職員出差期間，住宿費用及補貼按以下規定執行。

　　a房租標準：一般職員，房租標準為60元/日。

　　b出差補貼：市內補貼每人20元/日，市外補貼每人25元/日。

　　c職工出差來回車費實報實銷，出租車不在報銷范圍內。

　　d駕駛員出差補貼按每天30元計算。

　　（4）實際報銷金額超出公司的補貼標準，需由部門經理或帶隊經理說明原因，經公司董事長審批后支付。

　　5、車輛維修費及汽油費管理制度

　　（1）公司車輛維修保養由辦公室統一管理，應指定維修點，維修費用一般采取銀行轉帳的方式結算。

　　（2）公司汽油票由辦公室統一保管并設帳登記使用。

　　6、辦公費用，會議費用及其他費用管理制度。

　　（1）公司辦公用具由辦公室統一采購，管理。

　　（2）辦公室財產臺帳為財務部附設帳冊。

　　（3）公司各部門因工作需要，需邀請有關單位人員召開會議的，應由部門經理提出建議，報懂事長批準，其會務工作由辦公室統一安排。

　　（4）有關工資、獎金、福利費等各項津貼的發放標準由公司人事勞資管理部門制定，經懂事長批準后報財務部備案。

　　7、行政費用報銷制度

　　（1）公司行政費用現金支出范圍為：向職工支付工資、獎金、津貼、差旅費，向個人支付的其他款項及不夠支票起點100元的零星開支。

　　（2）公司職員報銷行政費用應填寫報銷單，由經辦人員填寫，公司主管領導簽字認可后報送財務部按照本制度有關規定進行審核后報懂事長簽字，并按本章第1條的規定進行審批支付。

　　（3）應酬、禮品費用支出實行一票一單，事前申報制，批準后方可實施。

　　（4）凡未具備報銷條件（如沒有對方單位的收款憑證），需領用支票或現金者必須填寫借款單，借款單留財務存底，待借款還回時財務開沖帳收據給經辦人。

　　（5）支票領用單，借款單必須由經辦人填寫，公司主管領導簽字，財務審核后，由財務部直接支付。

　　（6）銀行支票如發生丟失，有關責任人應及時向財務部和開戶銀行報告，如系空白支票所造成的損失，丟失人員負有賠償責任。⑺其他有關費用及成本支出的程序以公司規定為準。

　　第二章工程成本管理制度

　　1、公司所有工程經濟合同以及涉及工程成本的一切指標、保證、，承諾及其他經濟簽證均需由董事長簽署或授權委托簽署。

　　2、公司工程部主要負責工程造價的預測及審核，工程招投標文件的編制，工程決算的審定。

　　3、工程部還負責組織工程用設備材料的采購供應及經濟合同的談判工作，對已經選擇定型的設備，材料進行采購，確保設備材料及時供應，積極進行市場詢價工作，建立市場價格詢價登記薄，記錄材料價格變動的歷史資料。

　　4、財務部主要負責工程成本的'總體控制工作。

　　（1）參與有關工程經濟合同的談判工作，及時準確地了解公司各項工程成本的構成及用款計劃。

　　（2）負責工程進度款的復核工作，參與工程造價的確定和最后決算的審定工作。

　　5、工程中間結算程序。

　　（1）施工單位于每月1到3日，將工程進度結算報送工程部審核，工程部結合工程施工圖紙，施工進度計劃以及其他文件資料提出審核意見，并在每月5日內送財務部會簽。

　　（2）財務部根據有關文件資料，施工單位領用的供應材料數額，以及與施工單位其他經濟往來等情況，并參考公司財務狀況提出付款意見，報送公司主管領導審批。

　　6、工程決算程序。

　　（1）施工單位應將工程決算書以及各項經濟簽證資料按工程中間結算同樣的程序報工程部復核，財務部會簽。

　　（2）財務部根據各種經濟簽證，合同以及經審定的工程決算數和材料結算數，扣除已付工程數及墊付的各項費用，結算應付工程尾數，提出付款方案，報公司主管領導批準。

　　（3）大工程辦理決算時，應由公司主管工程領導牽頭，由工程部、設計部、財務部及其他有關部門人員組成工程決算小組，按照上述本制度規定的職責范圍聯合進行專項工程決算。

　　（4）房屋工程全部竣工驗收合格交付使用時，商品房由工程部，銷售部辦理竣工房交接驗收入庫手續，財務部憑交樓入庫手續辦理竣工房成本結算。

　　第三章財產管理制度

　　1、公司財產的范圍

　　（1）公司財產包括固定資產和低值易耗品。

　　（2）凡公司購入或自制的機器設備、動力設備、運輸設備、工具儀器、管理用具、房屋建筑物等，同時具備單項價值在20xx元以上和耐用年限在一年以上的列為固定資產。

　　（3）凡單項價值在20xx元以下或價值在20xx元以上但耐用年限不足一年的用品用具均屬低值易耗品。

　　2、公司財務部負責公司所有財產的會計核算。

　　（1）公司本部使用的所有固定資產及公司所有辦公用品用具由辦公室歸口管理。

　　（2）公司各施工工地使用機器設備，動力設備，工具儀器等由工程部歸口管理。

　　（3）辦公室和工程部應指定專人負責公司財產的業務核算，應設立臺帳，登記公司財產的購入，使用及庫存情況，負責組織公司財產的保管，維修并制定相應的措施、辦法。

　　3、財產的購置與調撥

　　（1）辦公室根據公司發展需要編制財產采購計劃及進行市場詢價工作，經財務部會簽，報公司主管領導批準后方可采購。

　　（2）財產購回后，應填寫財產收入驗收單，財產收入驗收單一式兩聯，財務部憑財產收入驗收單，財物發票及采購計劃辦理報銷手續，財產歸口管理部門憑驗收單登記臺帳。

　　（3）各部門需領用固定資產時，應填寫領用單，領用單需經部門經理同意，報辦公室審批，公司主管領導批準。

　　（4）固定資產的領用單由使用部門開具，領用單一式三聯，一聯由領用部門存查，一聯送財產歸口管理部門作為財產發出憑據，一聯由財產歸口管理部門定期匯總后向財務部報帳。

　　（5）財產在公司內部之間轉移使用應辦理移交手續，移交手續由財產歸口管理部門辦理，送財務部備案。

　　4、財產的清查、盤點。

　　（1）公司財產歸口管理部門應定期進行財產清查盤點工作，年終必須進行一次全面的盤點清查。

　　（2）各部門的年終財產盤點必須有財務人員參加。

　　（3）財產盤點清查后發現盤盈，盤虧和毀損的，均應填報損益報告表，書面說明虧，損原因，對因個人失職造成財產損失的，必須追究主管人員和經辦人員的責任。

　　（4）凡已達到自然報廢條件的固定資產，財產歸口管理部門應會同財務部組織評估，評估情況上報公司主管領導，由公司主管領導決定處理意見。

　　（5）凡尚未達到自然報廢條件，但已不能正常使用的固定資產，使用部門應查明原因，如實上報。屬個人責任事故的應由有關責任人員負責賠償損失。屬自然災害或其他不可抗力原因造成損失的，應上報總經理，決定處理意見。主管工程和財務領導審核。

建筑管理制度9

　　第五條　“安管人員”應當通過其受聘企業，向企業工商注冊地的省、自治區、直轄市人民政府住房城鄉建設主管部門（以下簡稱考核機關）申請安全生產考核，并取得安全生產考核合格證書。安全生產考核不得收費。

　　第六條　申請參加安全生產考核的“安管人員”，應當具備相應文化程度、專業技術職稱和一定安全生產工作經歷，與企業確立勞動關系，并經企業年度安全生產教育培訓合格。

　　第七條　安全生產考核包括安全生產知識考核和管理能力考核。

　　安全生產知識考核內容包括：建筑施工安全的法律法規、規章制度、標準規范，建筑施工安全管理基本理論等。

　　安全生產管理能力考核內容包括：建立和落實安全生產管理制度、辨識和監控危險性較大的分部分項工程、發現和消除安全事故隱患、報告和處置生產安全事故等方面的能力。

　　第八條　對安全生產考核合格的，考核機關應當在20個工作日內核發安全生產考核合格證書，并予以公告；對不合格的，應當通過“安管人員”所在企業通知本人并說明理由。

　　第九條　安全生產考核合格證書有效期為3年，證書在全國范圍內有效。

　　證書式樣由國務院住房城鄉建設主管部門統一規定。

　　第十條　安全生產考核合格證書有效期屆滿需要延續的，“安管人員”應當在有效期屆滿前3個月內，由本人通過受聘企業向原考核機關申請證書延續。準予證書延續的，證書有效期延續3年。

　　對證書有效期內未因生產安全事故或者違反本規定受到行政處罰，信用檔案中無不良行為記錄，且已按規定參加企業和縣級以上人民政府住房城鄉建設主管部門組織的安全生產教育培訓的，考核機關應當在受理延續申請之日起20個工作日內，準予證書延續。

　　第十一條　“安管人員”變更受聘企業的`，應當與原聘用企業解除勞動關系，并通過新聘用企業到考核機關申請辦理的證書變更手續。考核機關應當在受理變更申請之日起5個工作日內辦理完畢。

　　第十二條　“安管人員”遺失安全生產考核合格證書的，應當在公共媒體上聲明作廢，通過其受聘企業向原考核機關申請補辦。考核機關應當在受理申請之日起5個工作日內辦理完畢。

　　第十三條　“安管人員”不得涂改、倒賣、出租、出借或者以其他形式非法轉讓安全生產考核合格證書。

建筑管理制度10

　　一、背景與目的

　　為了保護環境，推動可持續發展，減少建筑工地對環境的不良影響，制定此建筑工地環保管理制度。本制度的目的是規范建筑工地環境保護管理行為，提高工地管理者和從業人員的環境保護意識，確保施工過程中對環境污染的預防和減少。

　　二、管理責任

　　1.工地、項目管理者負責組織和實施本制度的相關工作，確保環保管理體系的有效運行。

　　2.工地、項目管理者應當將環保工作納入工地管理計劃，并根據實際情況制定相應的環保方案。

　　三、環境影響評估

　　1.在施工前，工地、項目管理者應進行環境影響評估。在合理時機安排環境保護措施，并在工地周邊設置監控設備，實時監測施工對環境的影響。

　　2.施工過程中，工地、項目管理者應不斷評估施工活動的環境影響，并根據評估結果采取相應的環境保護措施。

　　四、噪音和灰塵控制

　　1.工地、項目管理者應根據相關法規和標準，制定噪音和灰塵控制方案，并通過監測設備進行實時監測，確保施工活動的噪音和灰塵達到規定的標準。

　　2.施工過程中，應盡可能減少噪音和灰塵的產生，采取合理的施工工藝和控制措施，并通過深化技術改造和使用環保材料等手段減少環境污染。

　　五、廢棄物處理與回收利用

　　1.工地、項目管理者應制定廢棄物管理方案，對施工過程中產生的廢棄物進行分類、儲存、運輸和處理，確保廢棄物不對環境造成污染。

　　2.廢棄物應依法進行合規處理，并盡可能予以回收利用，減少資源浪費。

　　六、水資源管理

　　1.工地、項目管理者應制定水資源管理方案，合理使用和節約水資源。

　　2.施工現場的污水應按照相關法規進行處理，不得直接排放入河流和地下水。

　　七、綠化與生態保護

　　1.工地、項目管理者應根據實際情況，在工地周邊進行綠化，增加植被覆蓋率，促進城市生態環境的改善。

　　2.工地周邊的生態環境應得到保護，不得違反法律法規破壞生態平衡。

　　八、事故應急響應

　　1.工地、項目管理者應建立健全的應急響應機制，對可能發生的環境事故進行應急預案制定，并進行演練。

　　2.一旦發生環境事故，應立即采取應急措施，及時通知有關部門，并積極進行事故清理和后續處理工作。

　　九、培訓與宣傳

　　1.工地、項目管理者應開展環保培訓，提高從業人員的環保意識和監測操作技能。

　　2.工地、項目管理者應定期組織環保宣傳活動，推動環保理念在工地中的落實。

　　十、監督與檢查

　　1.有關部門應加強對工地環境保護工作的監督和檢查，并對不符合環境保護要求的工地進行處理。

　　2.工地、項目管理者應積極配合并配備環保管理監測人員，提供必要的'數據和材料。

　　十一、處罰與獎勵

　　1.對違反本制度的工地，有關部門應依據相關法律法規進行處罰。

　　2.對積極履行環保責任，達到或超過環保要求的工地，可給予獎勵和表彰。

　　十二、附則

　　本制度自頒布之日起生效，并適用于所有建筑工地。對于一些特殊工程項目，應根據具體情況制定相應的環境保護管理措施。

　　以上內容為《建筑工地環保管理制度》的完整版，各項條款應得到認真執行和遵守，工地、項目管理者應加強對環境保護工作的組織、領導和監管，確保施工過程中對環境的充分保護和預防。

建筑管理制度11

　　第一章　總則

　　第一條　為加強城市建筑垃圾管理，提高市容環境衛生質量，根據國務院《城市市容和環境衛生管理條例》、《四川省城市市容和環境衛生管理條例》及有關法律、法規，結合成都市實際，制定本規定。

　　第二條　本規定所稱建筑垃圾，是指建設、施工單位或個人在進行新建、改建、擴建、鋪設或拆除、修繕、裝修等施工過程中所產生的渣土、棄料及其他廢棄物。

　　第三條　任何單位和個人，在本市城市范圍內產生、收集、運輸、處置建筑垃圾，適用本規定。

　　第四條　本市建筑垃圾管理工作實行統一管理、分級負責、職能部門監督與社會監督相結合的原則。

　　市市容環境衛生行政管理部門負責本市城市建筑垃圾管理工作。

　　區(市)縣人民政府確定的市容環境衛生行政管理部門負責本轄區內城市建筑垃圾管理工作。

　　其它有關行政管理部門應各司其職，協同配合市容環境衛生行政管理部門加強對建筑垃圾的管理。

　　第五條　建筑垃圾處理設施由市、區(市)縣人民政府根據城市建設和管理的需要，統一規劃、合理布局，多渠道籌集資金建設。

　　支持和鼓勵單位或個人投資建設建筑垃圾處置設施，并實行誰投資、誰所有、誰受益。

　　第六條　支持和鼓勵用建筑垃圾回填還耕和再生開發利用。

　　第七條　產生建筑垃圾的單位或個人，應當承擔處置建筑垃圾的義務。需運入建筑垃圾處置場所的，應交納處置費。

　　第八條　產生、收集、運輸、處置建筑垃圾的單位或個人，應當承擔及時消除建筑垃圾污染的義務。

　　由市容環境衛生行政管理部門組織人員車輛等代為消除的，費用由當事人承擔。

　　第九條　任何單位或個人都有權對違反本規定的行為進行舉報。

　　第二章　收集、運輸和處置管理

　　第十條　產生建筑垃圾的單位，應在開工前十五日內，持《建設工程規劃許可證》、《拆遷許可證》或《房屋結構裝修安全許可證》等有關證件和產生建筑垃圾數量、種類及建筑垃圾處置計劃等資料辦理《建筑垃圾處置許可證》。

　　第十一條　施工單位應加強施工現場周邊和出入口環境衛生管理，防止建筑垃圾擴散污染周圍環境衛生。從事道路或管線施工的，應將施工區域有效隔離，防止建筑垃圾擴散污染道路。

　　第十二條　個人裝修或維修房屋等產生的建筑垃圾，可堆放到街道辦事處(鎮人民政府)指定的臨時堆放點，由市容環境衛生行政管理部門統一組織清運。

　　第十三條　收集建筑垃圾應文明作業。不得與生活垃圾混裝，不得亂拋亂扔、亂堆亂放，并及時清運。確需在施工現場暫時存放的，應在場內選點集中存放，并有效遮蓋。

　　第十四條　工程竣工或房屋拆除后，施工單位應在三十日內(占道施工的應在五日內)將建筑垃圾全部清除，并報經市容環境衛生行政管理部門驗收。

　　第十五條　從事建筑垃圾運輸、處置經營業務的，由市容環境衛生行政管理部門進行資質審查。經審查合格的方可按規定辦理有關手續，并納入統一管理。

　　第十六條　從事運輸建筑垃圾的車輛(含施工者自備車輛)，應到市容環境衛生行政管理部門按一車一證辦理《建筑垃圾準運證》。《建筑垃圾準運證》不得超期使用，不得出租、出借、租用、借用、轉讓、涂改。

　　第十七條　運輸建筑垃圾的車輛應隨車攜帶《建筑垃圾準運證》和《建筑垃圾處置許可證》，保持箱體完好、有效遮蓋，運輸過程中不得撒漏。

　　第十八條　建筑垃圾應傾倒在市容環境衛生行政管理部門指定或核定的處置場地，不得亂傾亂倒，不得倒入生活垃圾處置場。

　　第十九條　需建筑垃圾回填的，可到市容環境衛生行政管理部門申報所需數量、種類、回填地點，時間，由市容環境衛生行政管理部門統一安排調劑。

　　第二十條　《建筑垃圾準運證》、《建筑垃圾處置許可證》以及建筑垃圾運輸、處置經營業務資質審查，在錦江、青羊、金牛、武候、成華區(以下簡稱五城區)范圍內的，由市市容環境衛生行政管理部門辦理;在其它區(市)縣范圍內的，由當地市容環境衛生行政管理部門辦理。

　　第三章　處置場的建設和管理

　　第二十一條　單位和個人建設建筑垃圾處置場，應經市容環境衛生行政管理部門審核后，按照有關法律、法規規定辦理審批手續，五城區范圍內的，由市市容環境衛生行政管理部門審核;在其它區(市)縣范圍內的，由當地市容環境衛生行政管理部門審核。

　　第二十二條　建筑垃圾處置場四周應設置不低于二米的實體圍欄;應設置防塵、防污水外溢、消殺蚊蠅等設施;應配備專人管理，保持場內整潔，防止對周圍環境的`污染;禁止入場拾檢廢舊物品。

　　第二十三條　建筑垃圾處置場不得處置工業垃圾、生活垃圾或有毒有害、易燃易爆等危險廢物。

　　第四章　法律責任

　　第二十四條　有下列行為之一的，由市容環境衛生行政管理部門責令改正，限期清除污染、補辦審批手續，可并處一百元以上五百元以下罰款，有第(三)至第(五)項行為的，可暫扣《建筑垃圾準運證》一至五日直至經發證機關批準吊銷《建筑垃圾準運證》：

　　(一)使用未辦理《建筑垃圾準運證》的車輛運輸建筑垃圾的;

　　(二)運輸建筑垃圾的車輛未隨車攜帶《建筑垃圾準運證》和《建筑垃圾處置許可證》的;

　　(三)出租、出借、租用、借用、轉讓、涂改或超期使用《建筑垃圾準運證》的;

　　(四)將建筑垃圾混入生活垃圾的;

　　(五)運輸建筑垃圾撒漏的;

　　(六)個人產生的建筑垃圾，亂傾亂倒、亂堆亂放的。

　　第二十五條　有下列行為之一的，由市容環境衛生行政管理部門責令改正、限期清除污染，可并處五百元以上二千元以下罰款：

　　(一)建筑垃圾亂堆亂放或建筑垃圾擴散污染周圍環境的;

　　(二)收集建筑垃圾亂拋亂扔，污染環境衛生的;

　　(三)建筑垃圾處置場對周圍環境衛生造成污染的。

　　第二十六條　有下列行為之一的，由市容環境衛生行政管理部門責令改正，限期補辦審批手續、恢復原狀、清除污染，可并處二千元以上一萬元以下罰款：

　　(一)未辦理《建筑垃圾處置許可證》處置建筑垃圾的;

　　(二)未經批準建設建筑垃圾處置場的;

　　(三)建筑垃圾處置場處置工業垃圾、生活垃圾或有毒有害、易燃易爆等危險廢物的。

　　第二十七條　對亂傾倒建筑垃圾或運輸建筑垃圾撒漏大面積污染道路的，由市容環境衛生行政管理部門責令改正，限期清除污染，可并處五千元以上二萬元以下罰款;污染特別嚴重的，可處以二萬元以上十萬元以下罰款。

　　第二十八條　市容環境衛生行政管理部門對違反本規定的行為進行查處時，在證據可能滅失或以后難以取得的情況下，可依照《中華人民共和國行政處罰法》第三十七條規定，對從事違法活動的工具和物品先行登記保存。

　　第二十九條　有第二十五條、第二十六條行為之一或第二十七條行為，且拒不改正的，可責令其暫停處置建筑垃圾，直至責令暫停施工或強制封閉處置場。

　　第三十條　當事人對行政處罰決定不服的，可依法申請行政復議或提起行政訴訟。

　　第三十一條　罰款的款項按照有關法律、法規的規定辦理。

　　第三十二條　受城市建筑垃圾污染損害的單位、個人，有權要求依法賠償損失。賠償責任和賠償金額糾紛，由市容環境衛生行政管理部門主持調解，或直接向人民法院起訴。

　　第三十三條　市容環境衛生行政管理部門行政執法人員應秉公執法。對濫用職權、徇私舞弊的由其所在單位或上級主管機關給予行政處分;構成犯罪的，依法追究刑事責任。

　　第三十四條　執行公務受法律保護，阻礙市容環境衛生行政管理部門行政執法人員依法執行公務的，由公安機關依照《中華人民共和國治安管理處罰條例》予以處罰;構成犯罪的，依法追究刑事責任。

　　第五章　附則

　　第三十五條　建筑垃圾處置費的收取及其收費標準由市市容環境衛生行政管理部門報經省財政部門和省物價部門審批后執行。收入所得專款用于建筑垃圾處理設施的建設和管理。

　　第三十六條　本規定具體應用中的問題由成都市人民政府負責解釋。

建筑管理制度12

　　前言

　　作為建筑施工企業，工程履約是一切的根本，履約的關鍵就是勞務，勞務隊伍的優劣決定著企業能否按期履約。隨著優質勞務的短缺，勞務工人素質和穩定性不斷下降，鬧事、討薪等事件常有發生，勞務班組工人流動性和不穩定性加劇，對工程項目的工期、質量、安全和社會信譽造成了極大的困擾和影響。因此，如何通過科學有效的管理手段，提高對勞務班組的控制能力，協助勞務分包單位管好班組、激發班組的勞動熱情，將成為建筑施工企業近一段時間要面臨重要的課題。

　　一、完善勞務管理體系

　　完善勞務分包單位對班組的管理體系，制定勞務班組管理規定，推行勞務管理門禁系統，加強農民工工資監督管理，將勞務隊伍的質量、安全人員納入總包管理體系，規范勞務班組管理的標準，將成為建筑施工企業勞務管理的重要舉措。

　　1.明確勞務分包單位為管理責任主體，完善勞務分包單位的管理職責。

　　2.通過“門禁系統”的應用和勞務工人實名制管理對勞務工人工資監督發放進行統一管控。

　　3.建筑施工企業設置勞務管理員，明確勞務管理員的職責，將勞務管理鏈條向勞務班組延伸。

　　4.將勞務的質量、安全人員納入總包管理體系，統一標準、規范管理。

　　二、明確責任，規避勞務源頭風險

　　施工企業在引進、使用、管理勞務隊伍方面，應明確各級責任，齊抓共管，嚴防死守，盡量將勞務及班組風險提前化解。

　　1.引進“考察關”。嚴格執行勞務引薦人制度和履約保證金制度，對新的隊伍，組織考察，形成報告，經企業批示后，進入合格分包商名錄，對引薦優秀勞務的人員實行獎勵。

　　2.嚴把招標資格“審核關”。企業應根據工程體量、結構難點、勞務隊伍在建工程體量等情況，嚴控隊伍參與招標資格審核，防止隊伍資質過期，防止黑名單隊伍再次流入，防止勞務隊伍施工任務過于飽和等現象發生。

　　3.把好招標“組織機構”關，審查勞務分包隊伍項目班子組建是否符合要求，項目經理、“五大員”、“三大工種”負責人有無崗位資質證書，核查其近期施工項目業績是否名符其實。

　　4.做到勞務分包進場“四不準”，分包不簽合同不準進場，分包管理人員不全不準進場，分包班組工人名單不上報不準進場，分包工人不教育不準進場，任何一個環節不符合都不能夠進場施工。

　　三、細化措施，延伸勞務管理鏈條

　　為了增強對勞務隊伍的控制能力，在日常勞務隊伍管理的基礎上，進一步細化措施，將勞務班組納入到項目日常管理范圍內。

　　(一)企業層面

　　1.建立《勞務班組數據庫》，隊伍進場前上報班組使用信息，企業備案，建立臺賬，對管理過程中出現過討薪、鬧事等現象的班組進行注明，防止再次混入其他勞務隊伍中，降低管理風險。

　　2.嚴把班組入門關，在勞務投標階段上報管理組織結構和班組名單，企業對照班組數據庫，對發生過惡意討薪的班組嚴禁進入施工現場。

　　3.培育一定數量的自有勞務，通過自有勞務公司吸收和了解社會上的優秀班組，在勞務班組出現問題時，及時給予提供更換，有效解決了搶工階段勞動力不足的問題，確保工程施工進度。

　　(二)項目層面

　　1.工期管理到班組

　　(1)每天組織召開施工進度跟進會，項目生產經理、責任工程師、分包項目經理和班組長參加，施工進度跟進會主要確認當日施工進度完成情況，不進行勞務分包內部生產協調工作，生產協調工作由勞務分包自行組織，項目部派人參與勞務每日班組例會，監督勞務施工計劃安排落實情況。

　　(2)項目部根據業主節點工期計劃要求，結合班組實際作業工效情況編寫日施工進度計劃。勞務分包單位和班組長在日進度計劃上簽字確認，并根據此計劃配備管理人員和作業工人組織施工，確保計劃完成。

　　(3)項目根據現場實際情況，規定好鋼筋綁扎、模板安拆、混凝土澆筑等工作的標準施工時限，對規定時間內未完成相關工序的班組進行經濟處罰，如下道工序將上道工序損失工期搶回，上道工序的罰款將作為獎勵發給下道工序班組。

　　(4)參與勞務隊班組的'管理，教給勞務單位管理班組的方法，以第三方的標準考核班組的日常工作表現，對不合格的班組及時進行清除。

　　2.安全檢查到班組

　　將分包專職安全人員納入到項目集中管理，通過集中管理，統一布置落實工作，定期組織教育培訓，每周召開一次安全生產會議，深入分析工程安全生產現狀，總結工程項目安全生產管理體系運行過程中的經驗和不足;每周由項目經理帶隊，各分包班組長參與，進行現場安全檢查，對于檢查中發現的班組作業問題當場講評，限定整改，并由相應區域的安全員負責監督落實整改成效，徹底杜絕現場安全死角。每逢重大節假日之前，項目部分批次組織現場所有勞務人員進行安全教育，并由安全員統計人數與進退場花名冊比對，保證現場每個工人都接受了安全教育，確保節假日安全生產。

　　3.質量管控到班組

　　(1)加強作業班組的質量管控。施工過程以班組自檢互檢與項目質量部門抽檢的相結合的方式，對每道工序的每一施工段進行全過程監控和質量檢測，每道工序、每一施工段完成后，由項目質量工程師為首的項目檢查組，按照規范標準嚴格進行質量檢查。

　　(2)堅持“五不施工”、“三不交接”制。“五不施工”即未進行技術交底不施工、圖紙及技術要求不清楚不施工、測量樁和資料未經換手復核不施工、材料無合格證或者試驗不合格不施工、上道工序不經檢查會簽不施工。“三不交接”既無自檢記錄不交接、未經專業人員驗收合格不交接、施工記錄不全不交接。

　　(3)堅持實測實量質量管理。項目成立實測實量小組，以實測實量數據作為質量管理的準則，作為質量獎罰的依據，實測實量管理制度由勞務管理人員及班組簽字認可，每周組織勞務班組的競賽，以實測實量、一次驗收合格率作為評比依據，對于第一名的勞務班組進行獎勵。

　　4.競賽評比到班組

　　傳統的勞動競賽往往以分包勞務單位為主體，其弊端在于勞務是一個大的集體，集體的龐大決定了競賽的實際效果，項目要打破以勞務為單位的競賽模式，組織班組勞動競賽，提高勞動競賽的質量與成效。

　　(1)創新評比單元。以班組為切入點競賽，評比單元為同一施工段內共同施工的不同班組，在競賽前對所有班組進行技術交底，向其說明該如何施工以及要達到的質量標準，同時將施工做法樣板擺放在作業面，保證施工過程無技術盲點。

　　(2)創新管理形式。以施工段為單位對項目責任工程師進行承包責任制，每人“承包”一個施工段，負責處理該施工段內的所有問題，做到施工全程旁站，管理延伸至作業工人，發現施工中存在的問題及時進行整改。

　　(3)嚴格驗收評比過程。施工完成后，本段責任工程師向競賽評比小組提出驗收申請，評比小組在項目技術負責人的帶領下進行評比驗收，評比小組按照“競賽評分表”中的各項要求與實際工程進行對比并打分。

　　(4)現場現金兌現，激發工人干勁。驗收完成后，對于達到競賽規則的班組及時獎勵，且以現金形式發放獎勵，一是彰顯項目誠實守信履行諾言，二是在眾多作業工人的注視下發放獎金，形成激勵效應。

　　5.員工福利到班組

　　(1)項目指派專人負責農民工的信訪接待工作，歡迎農民工隨時隨地來維護自身權益，做到只要有工人來維權，就有人第一時間接待，在工人維權接待室對工人維權事宜進行受理和調查，理清糾紛產生的來龍去脈，同時走訪調查相關責任人，約談分包單位確認相關事實，協調解決糾紛主體雙方矛盾，并幫助糾紛主體明確法律責任，切實維護農民工合法權益。

　　(2)每月要求分包單位按班組上報工人花名冊和工資表及用工情況統計，為工人及班組維權提供法律憑證，對出現危害農民工權益行為的分包單位，項目進行登記備案，并予以嚴重警告。對于屢次發生農民工維權的分包單位，情節嚴重者予以更換撤場。

　　6.勞務退場管理

　　勞務施工合同范圍內工作完成，可以辦理退場手續，由項目組織第三方檢測機構對所有施工內容分班組進的質量實測實量驗收，對存在缺陷限期由相應班組整改完成，退場前分班組對鋼筋、混凝土、料具節超情況進行盤點，分包企業和班組進行簽字確認，加快勞務班組結算流程，同時規避結算風險。

　　四、總結

　　勞務分包的群體在發生變化，我們的管理方法也要相應的進行轉變，勞務精細化管理是一項很艱巨的任務，為了企業的發展需要，我們需將勞務班組管理繼續延伸，逐步推行勞務工人產業化、生活區管理物業化、工人工資賬戶銀行聯合監管、新技術工種的培養等等，不斷拓展管理思路，繼續創新勞務管理，為建筑施工企業的高速發展保駕護航，真正實現以“勞務成敗”論英雄。

建筑管理制度13

　　建筑工程安全和環境管理目標

　　職業健康、安全和環境管理目標、指標及承諾

　　1安全和環境管理目標

　　a)不發生人身死亡及以上的責任事故;

　　b)不發生重傷及以上交通事故(造成1人重傷及以上的交通事故);

　　c)不發生火災(造成直接經濟損失1萬元人民幣的火災);

　　d)不發生集體食物中毒事件(同時5人及以上的食物中毒);

　　e)不發生流行x傳染病(無甲型傳染病、其它常見傳染病,未形成多人同時患病);

　　f)不發生重大環境污染事件(生活、工業垃圾及其他污染物造成環境污染和大面積水土流失)

　　g)不發生對施工區附近核電站的安全生產造成重大影響的事件(如造成重大設備損壞、人身傷害、安全執照事件或停機、停堆事件等);

　　h)不發生治安保衛事件(構成刑事拘留及以上的事件、盜竊直接損失超過1萬元人民幣的事件);

　　i)不發生因人為失誤造成的重大設施、設備等財產損失(直接損失一次超過10萬元人民幣)。

　　j)采取有效的措施,控制能源和物資的消耗,減少資源的損失和浪費。

　　2安全和環境管理指標

　　2.1死亡事故為0;

　　2.2造成1人重傷及以上的交通事故為0;

　　2.3年度重大火災、爆炸事故為0;

　　2.4年度重傷事故(損失工作日在105天以上及國家相關標準規定為重傷的`事故)發生頻率為0;

　　2.5年度輕傷事故(損失工作日在1天以上,105天以下及國家相關標準規定為輕傷的事故)發生頻率為6 ‰以內;

　　2.6未遂事故事件(損失工作日在1天以下,有可能造成人員傷害或財產損失的意外事件等)發生頻率:項目部總體控制在5件以內;

　　2.7大于1萬元的盜竊事件發生率為0;

　　2.8隱患事件項整改率100%;

　　2.9違章和違紀事件整改率100%;

　　2.10職業病年發生率≤0;

　　2.11施工安全不符合項糾正和預防措施實施率達100%;

　　2.12重大設備、交通事故發生率為0。

　　2.13廢水排放達標率100%;

　　2.14施工噪聲排放達標;

　　2.15固體廢物控制:生活營地生活垃圾應分類在指定的地點傾倒、堆放,不得隨意扔撒或者堆放,有可能發生滲漏的應裝入防泄漏的垃圾桶內;在施工中產生的建筑垃圾,應按有毒、無毒、無害、可回收利用等在指定地點分類堆放、統一由工程部安排回收或進行外運。

　　2.16項目部計劃在施工全過程中投入'施工安全措施費' 918000元。

　　2.17節能降耗創造價值不少于項目部年總產值的1%。

　　3承諾

　　承諾在本項目中全面實施職業健康安全和環境管理體系;

　　承諾把職業健康安全和環境管理放在第一位;

　　承諾嚴格遵守與職業健康安全和環境管理有關的法律、法規和其他要求;

　　承諾按計劃對員工進行培訓,提高員工的職業健康安全和環境意識,掌握必要的職業健康安全和環境知識和技能;

　　承諾在施工中系統的控制危險源和環境因素,預防安全事故、污染事件及職業病,做到'無救援工地',爭創'安全文明施工樣板工程'、'環境保護先進單位'。

建筑管理制度14

　　1、加強日常各種工作的文字記錄和對文件資料的收集管理、保管工作，保證施工都有文字記錄和圖片資料，以便分析、發現問題、改進工作。

　　2、通過對工程的控制檢查，收集到大量統計數據和信息，然后進行專題分析研究，找出工程進度、質量、材料消耗、機械使用和成本費用盈虧等方面問題，迅速地將信息反饋給現場施工指揮和調度部門，使有關工程方面的決策更為全面，對發現的問題及時處理，實現對現場的全面管理。

　　3、除處理好大量的日常性的繁雜事物以外，每一個施工管理人員都必須十分注意以下幾方面問題：

　　（1）經常收集、完善影響施工的'基礎資料。

　　（2）在施工進度計劃的執行管理中建立完整的記錄，記載施工日記。

建筑管理制度15

　　新機或經過大修的機器設備，必須經過初期走合，走合期：內燃機械100小時，電動機50小時，汽車1000小時。在此期內，使用單位必須嚴格執行下列規定。

　　一、啟動內燃機時，嚴禁猛加油門，應按第二節的規定執行。嚴寒季節啟動內燃機時，必須采取預熱措施。

　　二、機械運轉和使用中，操作要平穩，嚴禁驟然增加轉速或載荷，防止內燃機產生突爆，避免各傳動機構承受急劇沖擊。

　　三、在內燃機前兩次運轉達到額定溫度后，應對汽缸蓋螺栓進行檢查和緊固。

　　四、內燃機曲軸箱按不同季節采用原廠規定的或優質可代用的機油，到走合期滿后，更換新機油并清洗機油濾清器。

　　五、走合期內，應經常注意機械各部位機構的運轉情況，檢查各部軸承、齒輪和磨擦帶的工作溫度，對運轉中的不正常現象，應及時消除。

　　六、起重機在走合期內，應按額定起重量50%開始，逐漸增加載荷，但不得超額定起重量的80%。

　　七、挖掘機在走合期的前30小時內，應先挖掘較松的土壤，每次裝料為斗容量的1/2，以后70小時內，裝料量可逐步增加。但不得超過斗容量的3/4，并適當降低操作速度。

　　八、推土機和裝載機在走合期內，要控制刀片和鏟斗裝料深度，減少推土和鏟斗裝載量，開始從50%載荷逐漸增加，不得超過額定載荷的`80%。

　　九、汽車在走合期內，載重量應按規定標準減載20~25%，并避免在不良的道路上行駛，更不得拖帶掛車，行駛中應避免使內燃機突然加速。

　　十、走合期滿后，應根據走合期內運轉情況，對機械各部進行檢查調整和潤滑工作，同時檢查各齒輪箱潤滑油清潔情況，必要時更換。新機械和裝用新齒輪的齒輪箱，應更換潤滑油，然后方可正式使用。

　　十一、在走合期內，任何人不得拆除內燃機限速裝置的鉛封。待走合期滿后，在機械部門技術負責人監督下，方可拆除。

【建筑管理制度】相關文章：

建筑單位管理制度03-21

建筑食堂管理制度03-28

建筑宿舍管理制度11-16

建筑倉庫管理制度11-22

建筑維修管理制度11-25

建筑人員管理制度06-24

[經典]建筑公司管理制度07-01

（經典）建筑公司管理制度05-31

建筑人員管理制度01-31

建筑管理制度12-31