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戰略管理論文

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戰略管理論文優秀[15篇]

　　無論在學習或是工作中，許多人都寫過論文吧，論文可以推廣經驗，交流認識。你知道論文怎樣寫才規范嗎？下面是小編整理的戰略管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

戰略管理論文優秀[15篇]

戰略管理論文1

　　摘要：在高職院校教學過程中，課程案例教學法是一種非常重要的教學手段。企業戰略管理學課程在高職院校中是一門針對性和實用性非常強的課程，該課程的主要目的主要是為了培養學生實際解決問題的各種能力。在企業戰略管理學課程中使用案例教學法進行教學，對學生能力的提高有非常明顯的幫助。本文通過對高職院校中企業戰略管理學課程案例教學法進行分析和探索，目的是為了使得教學更加具有目的性。

　　關鍵詞：高職院校；企業戰略管理；案例教學法；探索

　　隨著高職院校中教學體制的改革和學生的學習能力不斷加強，傳統的教學模式已經不能夠跟上社會的發展速度。傳統的教學方法一般都是填鴨式的教學，而現在越來越多的教師和學生傾向于案例教學法[1]。在企業戰略管理學的課程中，案例教學法已經成為一種非常重要的教學方法。良好的案例教學可以讓學生感受到一個仿真的實景，從而可以更好的理解和掌握課程內容。案例教學的主要目的是為了培養學生實際解決問題的各種能力。在企業戰略管理學課程中使用案例教學法進行教學，對學生能力的提高有非常明顯的幫助。所以高職院校中企業戰略管理課程引入案例教學法具有非常重要的意義。

　　一、高職院校企業戰略管理學課程的教學現狀

　　高職院校的企業戰略管理學課程是一門非常重要的課程，主要的教學目的是為了幫助學生提高對企業生產、經營和管理的認識。企業戰略管理課程是工商管理學科的核心課程，通過教學可以有效提升學生對企業生產、經營管理的能力，有很強的實踐應用性。在傳統教學過程中，教師一般注重于對理論知識的教學，希望通過課堂教學可以讓學生掌握核心的理論知識，而忽略了實踐的應用和能力的培養。在傳統的教學過程中，由于接受知識的模式太單調，學生也只是一味的以掌握理論知識為主，而不能夠去實際運用，理論和實際嚴重脫軌[2]。所以目前的傳統的企業戰略管理學的教學過程已經不能適應社會的發展需要了，有很多的不足，需要啟動教學模式的轉變。

　　二、案例教學法在高職院校企業戰略管理學課程中的作用

　　美國的哈弗大學最先把案例教學法應用于企業戰略管理學課程中，要求在運用該模式教學時，教師與學生要進行互動，一方面是讓學生更加直接的接收知識，另一方面也是為了活躍課堂氣氛。案例教學法在高職院校企業戰略管理學課程中的作用主要體現在以下幾個方面：1.案例教學法可以幫助學生更好的理解理論知識在傳統的企業戰略管理學教學中，由于教師對學生只是單方面的傳授理論知識，而學生在沒有實踐的情況下對理論知識的`掌握是有限的。通過案例教學可以幫助學生在教學過程中處于主動狀態，并且通過真實的企業案例作為教學素材，學生在掌握理論知識的同時還可以理解到理論知識實際運用的情景中，反過來可以更好的促進理論知識的掌握[3]。2.案例教學法可以幫助學生提升問題的分析能力在企業戰略管理課程中所涉及到的案例，一般都會有很明顯的特點。案例一般會覆蓋到課本中的多個知識點，通過課堂上教師講解案例，學生來分析案例可以對知識結構進行梳理和貫通，從而掌握到一些重點知識。學生在分析案例的時候還可以運用理論知識對案例中的問題進行分析解決。所以通過在企業戰略管理課程中運用案例教學法，可以有效的幫助學生提升問題的分析和解決能力。3.案例教學法可以有效的促進教學相長在企業戰略管理課程中，案例教學法的應用避免傳統教學方法的一些弊端，使得教師的角色得以轉變，成為課堂的組織者，而學生則是案例討論的主角。這樣既活躍了課堂氣氛，提高了學生學習的積極主動性，又提升了教師的教學水平，在教學中與學生互相學習，達到教學相長的目的。

　　三、案例教學法在高職院校企業戰略管理學課程中的探索和運用

　　在90年代末我國逐漸將案例教學法運用到高職院校企業戰略管理學的課程教學中，這很大程度上促進了高職院校企業戰略管理的教學質量。在教學過程中，教師要通過案例來引導和組織學生進行學習，然后在掌握理論知識的基礎上來加深對案例的理解。一般的企業戰略管理課程案例教學應該從以下幾個方面開展：1.理論知識的學習和掌握在案例教學實施之前，教師首先應該要對學生講授必要的一些理論知識，因為只有在掌握理論知識的基礎上才能對案例進行理解和分析，才能對案例進行討論。例如在學生針對企業如何進行戰略評價這樣的案例時，就應該已經掌握了GE矩陣模型分析和生命周期等基本戰略理論知識。2.教學案例的選擇和準備在學生有了企業戰略管理的基本理論知識儲備后，教師就要開始選擇案例教學的合適案例。在選擇案例的時候要結合所學的理論知識有針對性的進行案例教學，這樣有利于學生更好的掌握和鞏固知識點，有利于學生可以展開討論和思考[4]。比如當學到企業多元化戰略的知識點時，可以選擇海爾多元化的戰略這樣的案例來進行案例教學。學生在對案例進行分析的過程中，要結合所學的理論知識，尋找案例的關鍵因素，形成解決問題的思路和對策。3.案例教學過程中的案例討論案例討論的主要目的就是為了向學生講解案例中存在的一些問題，并引導學生針對問題提出解決方案，達到學以致用的效果[5]。在案例討論的時候，教師要鼓勵學生提出自己的觀點和解決方案。比如選擇一個家電行業內部競爭結構的案例時，可以選擇蘇寧電器在內部競爭過程中是如何提升企業的整體競爭力的，引導學生發表自己的觀點，在討論成熟后教師進行總結，讓學生更加深入的理解案例中所體現的問題。四、小結在高職院校教學過程中，課程案例教學法是一種非常重要的教學手段。企業戰略管理學課程在高職院校中是一門針對性和實用性非常強的課程，該課程的主要目的主要是為了培養學生實際解決問題的各種能力。在企業戰略管理學課程中使用案例教學法進行教學，對學生能力的提高有非常明顯的幫助。

　　參考文獻

　　[1]徐禮伯.《企業戰略管理》課程中的案例教學[J].產業與科技論壇，20xx，（10）：168-169.

　　[2]葛成唯.旅游企業戰略管理課程中案例教學體系構建研究[J].中國市場，20xx，（44）：77-78.

　　[3]李磊，徐雨森.企業戰略管理案例教學探討與分析——以“沈陽機床跨國并購德國希斯”案例講解戰略聯盟[J].中國商貿，20xx，（26）：69-70.

　　[4]吳松強，陳蘇婷，趙順龍，等.基于案例教學的《企業戰略管理》課程改革的思考及對策[J].教育現代化，20xx，（12）：115-116.

　　[5]徐蕾.淺論案例教學在企業戰略管理課程中的運用[J].中國校外教育，20xx，（6）：87，108.

戰略管理論文2

　　摘要：受計劃經濟體制的影響，我國國有企業的人事管理仍然沿襲著傳統的人事管理模式和方法，在其運營中逐漸顯露出各種弊端和問題，嚴重阻礙了國有企業的發展。本文分析了國有企業人事管理的現狀，并提出國有企業人事管理進行戰略轉變的幾點對策，以期為促進我國國有企業的長遠發展提供有效參考。

　　關鍵詞：國有企業；人事管理；現狀；戰略轉變

　　國有企業作為我國國民經濟的重要支柱，直接關系到我國經濟的發展水平。人力資源管理是國有企業的戰略性資源，在很大程度上直接影響著國有企業的生存與發展。當前，國有企業的人事管理中存在著企業經營人員管理意識薄弱、人事管理體制不健全等問題。因此，加強國有企業人事管理的戰略轉變是當前國有企業亟需解決的一個問題。

　　一、當前我國國有企業人事管理的現狀

　　當前我國國有企業包括有各大型國有企業、國有控股企業及中央或地方直屬國有企業，作為我國國民經濟中的重要組成部分，國有企業同時也掌握著國民經濟的命脈。在國有企業的發展中，人事管理是國有企業運營管理中的一項重要內容，目前多數國有企業已經意識到人事管理的重要性。盡管如此，當前國有企業人事管理的現狀不如人意，其發展狀況并不適應國有企業快速發展，這主要是由于長期的經濟體制對其的制約作用。在我國對國有企業改革不斷深化的背景下，國有企業的人事管理在向現代化企業人力資源管理模式的轉變中存在多種突出矛盾，嚴重制約著國有企業的健康發展。因此，部分國有企業為改變這種現狀，進行了企業人事管理的改革，并取得了一定成效，但與預期目標仍然相差甚遠。當前，國有企業的人事管理改革沒有取得實質性變革，依然沿襲了計劃經濟體制下的人事管理模式，國有企業中的人事管理部門仍然以工資的分配與管理及人員的調配和晉升為其主要職能。在市場經濟體制下，這樣的人事管理模式對國有企業的快速發展十分不利，不僅沒有通過有效的激勵機制調動員工工作積極性，更沒有完善的培訓制度以提升員工工作技能和水平，使得國有企業在以人才為核心的市場競爭中處于劣勢。

　　二、國有企業人事管理的戰略轉變

　　1.培養國有企業經營者的人事管理意識

　　人才的競爭是市場經濟體制下現代企業競爭中的關鍵，只有擁有一支高素質、高水平的專業人才隊伍，才能使國有企業在市場競爭中占據優勢地位，保持其核心競爭力。因此，國有企業管理部門要充分認識到人事管理的重要性，不斷提高經營者的人事管理意識，根據企業的實際發展狀況和具體情況，放眼全局，綜合考慮各個方面的因素，認真落實人事管理的相關工作。在企業的人事管理工作中，需要經營者和管理者應用發展性的眼光、統籌全局，認真對待人事管理中存在的各項問題，運用科學的方法不斷提升企業文化建設水平。通過企業的文化建設和構架，使人事管理意識深入到員工心中，不斷提高企業人事管理水平。

　　2.建立健全人才競爭機制

　　國有企業在人才的引進上主要通過對外招聘的方式進行。因此，國有企業想要不斷提升自身核心競爭力，就必須加強對人才的引進，通過建立健全人才競爭機制，提升國企員工的`素質與水平。在制定人才招聘計劃時，可以通過競爭上崗的招聘方式提高引進人才的質量，同時貫徹并執行嚴格的任職資格機制，使人才的選拔負荷企業的發展需要。在這樣的競爭環境中，不僅能使人才充分發揮其潛力和能力，推動他們不斷進步，還能提高企業核心競爭力，促進企業健康發展。國有企業建立人才競爭機制，首先要明確崗位職責及工作內容，將工作責任落實到個人；其次，以崗位管理為基礎，制定與之相匹配的獎懲制度，以此來提高員工的工作積極性，合理調動人才。通過建立健全人才競爭機制，提高引進人才的質量，并使企業內部的人才資源得到合理配置，從而不斷提高企業人事管理水平的提高，促進國有企業快速發展。

　　3.構建多元化的薪酬分配制度

　　在當前國有企業的人事管理中，現有的薪酬體系較為單一，無法發揮出薪酬對員工激勵和調節作用，對于一些長期為企業服務且有重大貢獻的員工，如經營管理者、專業技術人員，他們的工作熱情和積極性會被打擊，長此以往，容易流失人才。因此，國有企業必須構建多元化的薪酬分配機制，強化薪酬在人事管理中的激勵和調節功能，不僅要做到薪酬分配公正、公平，更要使薪酬向企業的關鍵人員傾斜。在薪酬分配中，需要更加重視管理、技術、知識等人力資本，將這些重要的生產要素納入到薪酬分配體系中，充分發揮出薪酬對員工的保障作用和激勵作用，調動員工積極性和工作熱情。

　　4.建立科學有效的人力資源配置機制

　　建立科學有效的人力資源配置機制是國有企業進行人事管理戰略資源轉型的重要途徑，對實現人力資源資本價值的最大化具有重要作用和意義。企業在選人和用人方面需要更科學的人力資源配置規劃，不能僅局限于人員身份、地域界限等方面，重點在人才的管理、技術、知識及創新能力等方面。對于企業發展急需的高級技術人才和高級經營管理人才，應打破傳統的界限與規定，大膽引進，充實企業人力資源。在國有企業的人事管理中，還可以通過競爭上崗的方式實現企業內部人力資源的優化配置。國有企業需要對現有的人事制度進行改革，建立與現代企業制度相適應的、科學的人事管理機制，通過強有力的人才保障機制，減少人才的流失。在企業內部建立勞動力市場，通過市場機制對人力資源進行調節，使其得到更加優化的配置，主要通過完善企業內部經營管理人員工作的監督機制、選人用人機制及用人失誤的責任追究機制，通過這些方面達到企業內部人力資源結構的優化與合理配置，實現國有企業人事管理的戰略轉型。通過多樣化的培訓形式，在企業內部展開不同層次的員工培訓，加強員工在專業技能、管理能力等方面的培訓，提高員工的業務能力和素質。

　　5.建立科學的人力資源績效考核評價體系

　　當前，國有企業中的人力資源績效考核評定過于單一，需要引入新的考核評定機制，采取多元化的考核方式，實現績效考核對員工的激勵作用。采用目標管理的方法確定考核評定標準，在考評指標的設計中，目標管理法是一個十分有效的方法。首先，由企業高層人員進行考核目標的擬定，擬定的草案作為各部門及員工個人進行考核指標制定的依據。若是各級部門和員工對擬定的草案無異議，則可將總目標及部門目標、個人目標進行定案。接著即可將定案的考核目標予以執行和實施，要求員工將組織制定的總目標作為準則和指南，不斷規范個人行為，提高企業效益。除了目標管理法以外，還可結合定量和定性的考評方法，適當引入群眾考評。國有企業的績效考評制度需要根據員工的類別和職位層次需要，進行量化考評，將員工素質、智能和工作實績等方面納入到量化考核中，并將這些要素賦予一定的分值，進行綜合得分。除此之外，對于考評結果需要進行恰當的運用，在確保考核評價公正、公平的基礎上，使考評充分發揮其激勵員工的作用，將其作為加薪、晉升和獎勵的依據。根據績效考核評定的結果，還可制定相關的培訓計劃，根據員工在考核評定中的弱項，加強其某方面技能或專業知識的培訓。做好考核評價的反饋，在對考評結果進行科學合理分析與判斷的基礎上，將其反饋給員工，讓員工根據反饋進一步認識到自身存在的不足，從而為提升自我能力與綜合素質進行規劃并確定努力的目標。

　　三、結語

　　在我國市場經濟體制改革的不斷深化中，國有企業只有進行人事管理的戰略轉型，轉變傳統的人事管理理念，才能不斷提高企業管理運營水平，在激烈的市場競爭中占據優勢地位。國有企業實現人事管理的戰略轉型需要提升國有企業經營者的人事管理意識、建立健全人才競爭機制，構建多元化的薪酬分配制度，建立科學有效的人力資源配置機制和人力資源績效考核評價體系。從這幾個方面做起，相信能更好地發揮國有企業人事管理的優勢，推動企業更好地發展。

　　參考文獻：

　　[1]黃勇,茍興中,張秀英.論國有企業人事管理的現狀及其戰略轉變[J].人力資源管理,20xx,26(12):77.

　　[2]陽曉楓.國有企業人事管理的現狀及戰略轉變[J].企業改革與管理,20xx,22(17):67.

　　[3]郭楠.建立健全國有企業人事管理制度的探析[J].東方企業文化,20xx,26（06）:167.

　　[4]張躍東,江玉蘭.國有企業戰略人力資源管理模式研究[J].經濟研究導刊,20xx,12(21):123-126,139.

　　[5]李新展.淺談國有企業人事管理向人力資源管理轉型的實現途徑[J].經濟師,20xx,30(1):228-229.

戰略管理論文3

　　戰略管理會計是將企業戰略思維與會計管理相結合的一個嶄新的研究領域，也是目前學術界的一個熱點研究課題。縱觀會計改革與發展的整個歷史過程，我們不難發現，經濟發展的新要求和新技術的不斷涌現決定了會計理論、方法和論文題目手段的引進和完善。戰略管理會計是順應戰略管理的歷史變革，將會計管理融入企業戰略管理，從而開辟一個新的空。

　　一、戰略管理會計的基本理念

　　根據申克和戈文達拉詹（1993年）“企業會計的主要目的是促進和服務于企業戰略的制定和實施”。然而，企業戰略管理是一個循環過程，包括戰略分析、戰略制定、戰略設計、戰略實施、戰略控制和評價等系統的碩士論文過程。因此，從服務企業整體戰略管理的角度來看，要確定戰略管理會計的基本理念，至少應該考慮兩個要求，即它不僅要體現戰略管理會計的基本目標，還要體現戰略管理會計的本質特征。前者是解釋戰略管理會計存在的原因，后者是討論戰略管理會計的指導思想。

　　簡而言之，戰略管理會計的基本目標是為企業戰略管理提供信息和支持系統。只有實施戰略管理會計，才能保證企業戰略目標的實現。同時，戰略管理會計的指導思想是整個企業戰略管理會計運行體系的理論指導，是確定戰略管理會計基本功能和功能要素的基礎。這兩者應該是一致的和綜合的。因此，戰略管理會計的基本理念應該既是對自身理論的總結，也是對戰略管理會計功能框架的總結。

　　在明確戰略管理會計的基本目標后，我們應該對其指導思想進行深入研究。

　　1、適應環境。戰略管理會計的出現與20世紀下半葉企業環境的加速變化密切相關。現代企業處于經濟全球化、競爭激烈和技術快速發展的環境中。如果他們不能從戰略和全面的角度分析問題，他們很容易被淘汰。有許多類似的觀點，如布洛赫等人（20xx）從經濟全球化、生產信息技術等方面提出企業戰略管理會計必須適應環境發展的理念。我們經常把當前復雜多變、競爭激烈的環境稱為“新經濟環境”。企業的戰略規劃必須是一個動態的過程，不能是靜態的或僵化的。任何戰略定位、價值鏈管理、競爭對手分析、客戶滿意度、差異化或集群管理戰略應用都是環境變化下最佳選擇的結果，不能是靜態的。

　　2、考慮客戶需求。由于競爭激烈，誰能贏得顧客誰就贏得了管理的主動權。顧客需求理念的本質是以市場為導向的戰略導向。如果在戰略管理和戰略管理會計中沒有最大化市場價值的想法，任何企業都不可能長期贏得客戶。企業應該從時間、質量、價格等方面考慮如何滿足客戶需求。為了滿足客戶的需求，有必要對產品的功能、價格、風格和安全性進行全面的研究，并結合競爭對手的情況、企業自身的戰略定位和成本戰略特征，仔細分析客戶的短期和長期需求、策略和戰略要求，從而以領先的方式把握或引導客戶的不同需求，最大限度地贏得客戶和機會。

　　3、正確定位想法。由于資源有限，企業不可能在任何方面都是完美的，這就要求企業從外部環境和客戶需求分析自身的優缺點，為企業確定發展戰略提供信息。正確的戰略定位理念不是單一的，而是多樣化的，包括戰略管理理念指導下的企業發展規模、市場份額、合理定價、質量成本和客戶滿意度。可以說，一個企業的整個戰略發展過程就是不斷修正其合理戰略定位的過程。企業在不同的戰略發展時期應該有不同的戰略定位。因此，戰略管理會計的實施不僅要滿足企業在一定時期內的戰略定位要求，還要為企業的合理戰略定位提供必要的信息，以保證其戰略定位的合理性和有效性。

　　4、有效控制和評估的理念。確定發展戰略后，企業必須有嚴格可行的實施計劃，以確保戰略的實施。在戰略實施期間和之后，分析實際情況，評估戰略的成功及其原因，為未來的戰略管理會計積累經驗，并指明方向。所有這些都需要戰略管理會計來提供信息和系統保證。由于戰略管理會計的產生本身符合企業戰略管理的.要求，沒有市場、客戶、價格和成本等各個方面的戰略管理會計信息，戰略的制定和修訂就無法完成，而沒有完善的企業戰略管理會計制度和體系，戰略實施的有效性和控制的及時性就無法完成。此外，不能通過直接的財務會計指標來確認實施企業發展戰略的有效性。必須通過戰略管理會計的評價體系來解釋。例如，短期利潤可能會對企業的長期發展造成損害，而在一定時期內進行戰術調整的目的可能會使企業獲得更大的戰略優勢等。

　　5、戰略成本思想。成本領先的概念是戰略管理會計的核心。在市場經濟環境下，成本領先永遠是企業的核心競爭力之一。沒有成本優勢的企業不可能在激烈的競爭環境中立于不敗之地。所謂戰略成本理念（strategic cost idea）并不簡單地被視為絕對成本的降低，而是指一系列戰略理念下的成本理念，如生命周期成本、優勢成本、低成本、差異化成本、客戶成本和質量成本，這些理念應用于特定的成本管理領域和管理方法，要求成本管理與企業的戰略理念相匹配。同時，戰略成本理念必須考慮如何將成本管理措施融入企業的長期可持續發展計劃中，設計成本發生的價值鏈，從根本上改變公司的成本結構，并通過實施成本優化措施確保企業戰略目標的實現。

　　二、戰略管理會計系統必須具有功能

　　為了實現戰略管理會計的上述基本理念，企業的戰略管理會計系統必須具備以下功能：

　　1、決策支持功能。戰略管理會計系統的決策支持功能是由企業戰略管理中的戰略定位要求決定的。它基于上述分析功能。企業不僅需要各種信息，還需要戰略管理會計系統為戰略定位提供決策指導，這就要求戰略管理會計系統從戰略角度出發，根據現有信息，找出企業發展的最佳途徑。這種決策支持功能主要包括以下兩個方面：

　　第一，戰略管理會計的信息系統和運行機制應為企業整體戰略的制定、實施和修訂提供信息支持和系統保障。通過戰略管理會計的預測和決策功能，可以為企業實施有效的戰略管理指明方向。

　　第二，戰略管理會計系統應為企業具體戰略步驟的制定和實施提供決策支持，如設計和改進與企業發展規模、利潤目標、未來市場份額、合理定價政策、最佳質量成本和客戶滿意度相關的功能。戰略管理會計（Strategic management accounting）是將會計管理融入到企業整體發展的戰略規劃中，所以與傳統會計不同，它只是事后的反映，應該積極參與到整個過程中。它對企業總體戰略實施的具體步驟具有系統設計和動態改進的功能。這種戰略設計是全面的，不局限于某個產品或部門，每個相關系統的信息都是溝通、推廣或限制的。例如，成本戰略直接影響定價戰略，而定價戰略又在一定時期內受到企業營銷戰略的影響。營銷戰略由當時企業的客戶戰略決定，客戶戰略的實施反過來又會影響企業的成本戰略等。戰略管理會計的設計和改進功能主要包括以下兩個方面：

　　第一，戰略管理會計的重點是戰略成本管理，因此設計一個有效的戰略成本管理系統尤為重要。戰略管理會計系統應該從企業產品開發、生產、銷售和使用的全過程出發，設計一個有效的戰略成本管理系統，用低成本、差異化成本、質量成本、周期成本或集群成本等戰略思想來指導企業的整個戰略實施過程。

　　第二，戰略管理會計的設計和改進功能不局限于現在，而是著眼于未來的發展。它不是盲目或不切實際地追求“最好”，而是強調在現實基礎上，根據當時企業的戰略目標，追求“更好”。因此，這一概念更符合“可持續發展”的戰略指導思想，因此它肯定是一種動態的戰略思想。

　　2、控制和評估功能。企業做出戰略選擇后，戰略管理會計系統應將戰略分解為各種實際的戰術行動，以支持企業的整體戰略。現代會計可能具備控制和評價的功能，因為會計本身是一個信息系統，最符合控制的特征，如財務數據的結果，往往被作為企業績效評價的基礎。然而，戰略管理會計的控制和評價功能不同于一般的會計控制和評價。它從企業整體戰略的角度來看待這個問題。其控制和評價不限于某一項目或時期的財務成果，而是從企業長期和短期發展戰略的角度提出控制和評價的思想和概念。這一功能主要包括以下兩個方面：第一，在企業戰略步驟的實施過程中，戰略管理會計系統應具有控制和保證各種戰術措施有效實施的功能。這種控制的核心不在于某一財務指標的高低，如成本或銷售額，而在于它是否最大程度上符合企業戰略目標的實施。第二，在某個階段之后，企業應該評估其戰略目標的執行情況。

　　3、系統分析功能。如上所述，戰略管理會計應適應不斷變化的環境，滿足用戶需求，充分發揮自身優勢。為了實現這一系列戰略思想，戰略管理會計系統應該具有強大的系統分析功能。一是對外部環境和客戶需求的分析。戰略管理會計應該適應環境的變化，首先，我們應該了解當前的政治經濟形勢、行業發展、競爭對手等。，然后分析對企業有利和不利的因素。對于客戶需求分析，不同產品質量、功能、售后服務、價格等的不同影響。應調查客戶需求，以確定客戶的真實需求特征。二是對企業內部優勢和劣勢的分析。戰略管理會計必須首先了解企業自身的優缺點，才能充分發揮自身的優勢。這種利弊分析應從多方面進行，如企業與競爭對手的比較、企業資源與客戶需求的比較、企業現狀與外部環境發展要求的比較等。

戰略管理論文4

　　公司當前為進一步做大做強主業，除繼續穩固國內水電站市場外，主要實施“走出去”戰略，積極拓展海外水電站項目，在非洲、東南亞、拉美等地已建立市場，逐步開展工程業務。針對后金融危機時代國際航運市場依舊不.溫不火的局面，公司積極調整戰略，高附加值內河船成為公司市場的有效組成部分。

　　要實現公司的戰略目標，將“葛洲壩”品牌盜立在海內外的制造業領域，需要我們財務人員具有多視角、寬領域、全方位思考問題的能力。為此，我們提出了服務于公司發展的財務戰略:一是要與時俱進、更新財務理念，要能適應公司現代化、國際化的需要，不斷學習國內外的財務管理知識，將財務管理工作推到更高平臺;二是要有全局視野、有“大財務”的眼界，財務不僅僅是算賬、做賬，更要具備財務分析、財務管理知識，不只局限于本專業領域，更涉及到經濟、貿易、管理、金融等各行各業，這就要求財務人員必須具備“大財務”的眼界;三是要加強與國內外優秀企業的財務交流，做到取長補短，使公司在財務管理上少走彎路，能夠更好地服務于公司發展戰略。

　　從公司發展戰略來看，公司正在對一切資源從職能觀向資源觀與能力觀方向轉化，公司必須對它所能支配的一切資源及其各項職能進行有效的整合，提高資源的專用性以及各職能之間的協調性，以促進核心能力和競爭優勢的形成。財務雖然不能直接形成企業的核心能力，但它對核心能力的培植、形成、維持及發展均有直接的影響，而且財務也可以培育自己的職能性能力.發揮自身的優勢。因此.為緊跟公司的發展.必須建立戰略型財務管理。

　　傳統的財務管理把股東財富最大化作為自身的目標，不考慮數字以外的企業元素，存在著諸多不足之處:它只考慮了硬資源而忽視了軟資源，在資源配置上只追求狹隘的自身利益，只考慮股東的利益而忽視了其他相關利益者的需要和所要承擔的社會責任，且在傳統的財務管理目標指導下，只注重財務指標的評價，而忽視了非財務指標的評價。在當前的市場經濟環境下，企業的財務主體朝多元化方向發展，財務主體不僅包括股東、經營者與員工、政府、客戶，還包括社會公眾、環境保護組織、消費者權益保護組織及所在社區等，這些利益相關者及其財務要求都是戰略型財務管理的主要內容。目前已有許多國家的財務管理為此做出了符合本國國情的改進，以美國為例，已有29個州先后修訂了《公司法》，要求公司的經營必須為公司股東以及相關利益主體服務，這些變化都標志著戰略型財務管理目標的形成。我國企業也應該緊跟國際形勢，吸收先進的財務管理理念，這樣才能取得長足發展。

　　公司內部治理問題和內部控制制度是決定公司經營效率和長遠發展的一個重要的制度因素，公司治理結構是公司制度的核心，良好的公司治理結構是提高企業經營管理效率的基本要素。而現階段，面對金融危機后無法預測的企業風險，科學、有效的內部控制制度成為現代企業實現其經營管理目標的有力保證，且加強內部控制是貫徹《會計法》的一項要求。內部控制作為由管理當局為履行管理目標而建立的一系列規則、政策和程序，與公司治衛里及公司管理密不可分。內部控制架構與公司治理機制的關系是內部管理監督系統與制度環境的關系，是公司管理中不可缺少的部分。因此，在財務管理方面，公司必須處理好各相關利益主體之間的權責、利益安排，形成合理的制度，確保公司理財活動以及其他各項管理活動的制度效率。

　　由于資本代表著一定的控制權，因此，財務管理從這一角度看也是研究控制權合理配置的一門學科。隨著資本內涵的擴大，人力資本也將成為財務管理研究的對象。當前這個知識經濟時代，知識創造財富，人力資本也可以帶來價值的增值。這種發展趨勢已經打破了公司傳統的業績的會計測量方法，同時也顯示出了人力資本存在的重要性。人力資本和知識創造了價值的增值，甚至影響到現代企業的競爭優勢，過去若干年里，半導體行業平均股本回報率45 %，軟件信息行業平均資本權益報酬率39.8%，金融行業平均凈資產收益率36.3% ------，這些部門或行業都有一個共同的特點，即它們提供的產品或服務是憑借人類智慧開發的，也即是說，人類創造的價值增加可以勝過有形資產。這在今后的機械制造行業也是有可能發生的，財務管理者要有高瞻遠矚的眼光。目前關于對無形資產或公司資本價值所做貢獻的研究正在進行中，比如組織資本、客戶(關系)資本和人力資本等，財務管理必須處理好實物資本所有者之間以及實物資本所有者與人力資本所有者之間權利的安排。

　　經濟全球化與互聯網的快速發展加劇了公司理財環境的復雜性與不確定性，公司必須具有高效應對理財環境變化的能力。環境變化既可以給公司帶來機遇，也可以帶來危機。公司能否把握機遇、及時處理危機，取決于其是否具有相應的能力。能力越強，公司在變化多端的環境中生存的可能性就越大，因為具備了相應的能力，公司對環境變化的`原因與趨勢的認識會更加透徹，管理人員可以主動地采取策略有效地適應環境，甚至在一定程度上引導環境的變化。

　　崖上刁產潮頭，做財務管玉里掌舵人作為企業的總會計師，不僅自己要加強學習，更要將先進的財務管理理念在廣大財務人員中推廣。

　　經過長期在外學習，結合公司財務管理現狀，我始終奉行“高瞻遠矚、精細管理、執行有力”的財務管理理念。

　　首先，不僅對于財務核算、報表編制、資金計劃等日常工作要統籌規劃、科學組織，更要高瞻遠矚，站在戰略角度對遠期財務計劃、財務目標、籌融資目標等進行科學規劃，讓財務管理工作能跟上公司的發展步伐。

　　其次，對于財務管理中的成本、費用管理要做到精確，以精細管理替代粗放管理，走集約化管理之路，這樣才能合理降低成本，減少不必要的消耗，做到節能降耗增效，這與國家提倡建立節約型社會相得益彰。最后，我覺得在財務管理中必須強調“執行有力”。現在上至國家、下到企業，都制定了很多適應公司財務發展需求的政策、規定，但往往由于公司基層財務人員水平參差不齊導致執行不力，這就要求我們在公司財務管理中必須加強財會人員綜合素質培訓，以提高他們的貫徹執行力，讓良好的制度能為企業帶來效益。

　　三年的總會計師生涯讓我深刻認識到:總會計師是公司財務管理工作的掌舵人，也是國家政策的傳達者，財務管理工作的好壞直接影響公司治理的效果。因此，我認為，如果說總經理在公司治理中是主教練的角色，那么總會計師在公司治理中就像排球比賽中的“二傳手”，對公司的生產經營起到了串聯作用，利用會計工作、資金工作、預算工作等財務活動為公司生產經營提供有力保障，贏得市場競爭主體地位。總會計師除了做好財務基礎管理工作外，還要認真研究國家政策，充分利用政策優勢使企業在平靜的氛圍中贏得波瀾壯闊的競爭。20xx年葛洲壩集團利用財政部對央企的技術創新及產業化資金扶持，用自己的科技項目為公司贏得了可觀的財政補貼。這些政策研究活動不僅使企業獲得資金扶持，無形中也培養了財務人員愛學習、愛研究國家政策的好習慣;財務人員主動關心財經信息，拓展了工作視野，為公司做大做強提供了素質保證。

　　成為財政部全國會計領軍(后備)人才3年有余，我一直在為做一個理論和實踐都有所作為的人而孜孜不倦地努力，常常們心責問自己做出的成業績有多少。在工作中，我是一個追求完美的人，常常會想各種辦法力爭將一件事情辦得完美，雖然結果不一定是最完美的，但是追求完美結果的過程讓我感到欣慰，事后回想會有一種如釋重負的釋然之感。

　　“追求永無止境，在奮斗的路上我們不能有一絲懈怠，也許你不是最聰明的，只要方法得當，堅持付出，你終將在追求的路上尋找到屬于自己的天空。”在工作生活中，我就是這樣一個不能停下來、永遠追求下一個目標的人。記得剛來公司不到一年，我將公司財務管理工作治理得井井有條，但仍有些工作需要進一步完善。這時公司老總將申報高新技術企業的重擔交給了我，由于當時對公司財務管理工作剛剛理出頭緒，而且申報工作主要涉及技術部門，做財務工作的我對此比較陌生，考慮片刻后我接受了領導的重托。最終在我的統籌安排、內外協調下，公司順利獲得了高新技術企業稱號。從這件事中，我真正理解到“追求永無止境，只要方法得當，堅持付出，終將天道酬勤”。我希望現在的財務工作者能腳踏實地，在財務管理道路上追求永無止境。

　　財務管理工作需要一個相互交流、溝通和學習的平臺，希望以后能有更多機會與眾多學術泰斗、業界翹楚面對面討教，在日常工作中能將交流到的先進理論和經驗運用到工作中去，為財務管理提供便捷途徑，彌補自身財務管理的些許缺憾。

戰略管理論文5

　　DBA開展戰略管理方向論文交流會

　　3月22日下午，電子科技大學DBA項目開展了戰略管理方向的論文交流會。通過熱烈的交流，導師們對學員們目前的論文進展情況有了更進一步的了解，有針對性地提出相關意見和建議。學員們也及時發現了論文中的不足，為下一階段的論文撰寫奠定了基礎。

　　據了解，DBA學員們在20xx年9月論文初期檢查后，經過了半年多的`論文研究與撰寫，將于20xx年4月迎來DBA論文第二次檢查。在檢查前，戰略管理方向的學員再次與自己的導師就論文的研究方法進行了交流。交流會上，學員對自己的論文進展情況用PPT做了匯報展示，經濟與管理學院李仕明教授和馬永開教授針對學員的研究進行了提問、交流。在交流過程中，學員們踴躍發言，積極討論，提出了自己的觀點。李仕明教授專門就DBA學位論文的思考與學員們進行了分享，對論文的問題界定做了分析，以案例的形式從研究背景、研究主題和研究思路與方法三方面為學員們理清思路，幫助學員們搭建起論文研究的框架。

戰略管理論文6

　　摘要：戰略管理在一家企業的管理工作中之重要地位可以堪稱“管理中的核心競爭力”。從我國實施改革開放以來，許許多多的企業如同雨后春筍般在華夏大地上誕生、成長和發展。這其中，有成有敗。而在這成敗之間，戰略管理對于企業的經營發展起到了重要的作用。從戰略角度入手，淺談企業之戰略管理，并提出“科學型”企業戰略的管理思維。

　　關鍵詞：企業；戰略；管理；科學；思考

　　中圖分類號：F2文獻標識碼：A文章編號：1672—3198（20xx）01—0033—02

　　1.何謂戰略

　　無論是從文學的角度來講，還是從管理學的角度來講，對“戰略”一詞的理解都體現了戰略之本質。對于企業來講，如果沒有戰略的存在，那么企業便如同無旗艦之船隊，方向不明，目標也不明。因而，我個人認為，“戰略”既是一種對“向導與指引”的深化，又是一種對“統籌全局，協調競爭力”的升華。有人說，管理存之于無形。而在這無形之間，欲用無形指導有形，很重要的一個至關重要的方面便是戰略。

　　戰略不同于策略，策略可小可大，遍布于整個企業管理的各個環節，但并不起著整體上的導向作用，僅對企業的某一個方面的發展和部分管理環節起作用，而戰略則是這些具體策略的核心指導思想。所以，把握戰略導向，對于一個企業的發展來講至關重要。

　　2.企業管理中的戰略

　　一個企業是一個完整的體系，具備著齊全的功能。無論是市場營銷管理、人力資源管理，還是財務管理、生產管理等等，都是構成對一家企業的管理不可或缺的要素。在所有這些管理層面都發揮著自己作用的同時，戰略管理統籌著這些具體的管理層面。在大型企業里甚至說在所有企業里，戰略都被每一家企業的高管層所重視。事實上，企業管理中的戰略既是一個整體的指導思路，又包含著許多具體的能夠保證實際實施的分戰略。舉個例子來說，海爾公司既有其公司未來發展的總戰略，又有一些諸如“真誠到永遠”的具體服務戰略。企業的戰略一定要有其指導性，更要具有其實際操作性。無法從戰略環節進入到戰術環節的戰略是失敗的，也是不可取的。處于戰略層面的思考，不是側重于某個部門或是幾個部門，而是要將所有部門有機整合，共同為統一的目標而奮斗。

　　要使一個企業健康持久地發展下去，是一定要制定出可行并具有奮斗目標的戰略的。只有這樣，才可以使企業發展之源動力更加合理、有效地推動企業的發展。從許多著名公司的發展歷史中，我們可以發現其大多都經歷了逐步發展、層層遞進的過程。而在這發展的過程中，戰略的作用在不斷地推進著這些企業在探索中前行。同時，這也說明了這些公司的戰略在總體上看是比較正確與合理的。一個公司、一家企業的戰略包含了許多內容，體現在各個方面上。就對公司定位的戰略來看，一家公司在創立時一般就會確定出戰略上的公司定位，當然也會在發展的過程中逐漸擴展或是轉變其定位。比如說，美國西南航空公司的定位就是發展低價航空服務，并將其發展成了一種極具競爭力的發展模式，取得了顯著的業績上的成就。再比如亞馬遜公司的快捷網上購物的定位以及宜家家居公司的在中國提供物美價廉的家居產品與體驗的定位等等。雖然定位是可以隨著時間的推移和公司的發展發生變化的，但是定位的明確性和準確性對企業的發展起到了舉足輕重的作用。

　　對公司定位戰略的管理僅僅是企業戰略管理的一個組成部分。戰略管理的范圍涉及到企業發展的多個層面和多個角度。用一句話來說，整體性的戰略是可以延伸到企業發展的各個細節的。而各個細節的發展也是在體現著一個戰略在具體實施的過程中的結果。

　　在企業戰略管理中，存在著許多可以使用的理論指導，比如說著名的波特五力模型分析以及SWOT分析等等。這些理論基礎對于企業戰略管理的制定都有著巨大的幫助。管理是需要經驗的，也是需要科學理論的。企業高管層對于戰略的前瞻性及商業性思考再加之科學的分析和研究是一個戰略得以產生的重要條件。如果失去了這兩點，那么一個合理的戰略就可能很難制定出來了。企業管理中的戰略需要更多企業家去深入地進行思考，商業智慧是一個戰略誕生的基礎，也是一個戰略能夠發揮其作用的基石。

　　3.“我們身邊”的企業戰略

　　說到“我們身邊”，可能會覺得有些遠。其實，我們往往會在我們的日常生活中發現一些企業的戰略。在中國，海爾是一個家喻戶曉的品牌。許多人都用過海爾公司的產品，比如說海爾冰箱、海爾洗衣機、海爾空調等等。而給人印象最深的或許便是海爾的全方位的“真誠”服務。從現象來看，我們可以看出海爾產品的'售后服務是不錯的。而深思之后我們會發現，這種優質的服務便是海爾公司的一大戰略。同樣地，我們也可以漸漸發現許多“身邊”的戰略。比如說春秋航空的低價戰略、許多公司的品牌戰略等等。當這些“身邊”的戰略下的服務或是商品在為我們所用的時候，這些戰略也在發揮著它們的作用。但是，究竟什么樣的戰略才是好的戰略？這恐怕是許多企業都常常思考的一個問題。有人會說，能夠使服務或者商品得到顧客的滿意的戰略就是比較成功的戰略。這個時候，戰略又從“我們身邊”回到了企業高管的決策之中。

　　在生活之中，我曾經發現過一些服務中的問題，然而這些問題是不是戰略所導致的便是一個值得深思的問題。如果說從消費者的角度來看，這一問題是普遍的，那么這一問題是值得注意的。有一些企業建立了顧客反饋制度，這對企業的發展以及戰略的制定和修正都是有很好的輔助作用的。從企業制定的戰略到消費者層面的戰略體現，再將這種戰略體現回歸到企業的決策層中，可以說在間接地影響著戰略的產生和實現。

　　4.企業戰略發展的思考

　　4.1 引入全球化戰略思維思考

　　隨著中國的不斷發展，中國經濟面臨著新的挑戰和新的局面。而在全球化的背景下，中國企業的發展是一個令許多人都關注的問題。對于企業管理這個問題的研究，我們引進了許多國外的先進理念以及管理學的相關知識。中國企業的發展一直是在學習加上探索的道路上前行的。雖然，我國也涌現出了許多知名的大型企業，但是，我國企業的發展還存在著巨大的發展空間。在我國企業的發展之中，戰略方面是極為重要的。從聯想收購IBM的個人PC業務到吉利汽車收購VOLVO，我們看到了中國企業在走向國際化進程中正在不斷努力，也看到了許多中國企業在思索自己的戰略，用更好的戰略指導著企業的發展。中國的國情與其他國家的國情不同，因而，我們需要自己的戰略。我們更需要學習許多國外優秀企業背后的真正的具有戰略意義的思想，開拓自己的思維層面，真正去取其精華，為我們自己的戰略制定提供幫助。全球化的經濟給我們帶來的也應當有全球化的思維學習模式和全新的企業戰略思考。

　　4.2 戰略的市場敏感性問題

　　企業戰略的發展需要一個過程，需要企業不斷地進行摸索，不斷地將最新的戰略思維用實踐來進行檢驗。隨著市場環境的不斷變化，企業需要不斷更新完善自身的戰略，使企業戰略有一定的市場敏感性。企業與市場的關系，就如同魚和水的關系，只有不斷地改變自身、適應市場，才能夠使企業在市場中得到有力的發展，占領市場并引導市場。舉一個外國企業的例子，美國戴爾公司是一家以直銷模式著稱的企業，其獨特的渠道戰略一直是倍受關注的。可以說，戴爾公司與直銷模式相適應的渠道戰略在美國取得了成功。但隨著戴爾公司的國際化進程向前推進，開始進入中國市場的時候，戴爾發現了這種渠道戰略是與中國市場不相適應的，網絡直銷的模式并不成功。于是，戴爾公司及時調整其在中國的渠道戰略，最終成功地進入了中國的個人PC產品的市場。從目前來看，中國的一些企業，并沒有在市場環境變化的情況下及時合理地調整企業自身的戰略思想，最終導致企業的發展受到了阻礙，甚至為企業帶來了比較嚴重的損失。戰略的市場敏感性問題成為了中國企業值得深度思考的一個問題。部分中國企業需要在戰略層面上解決企業對市場變化不敏感的相關問題。

　　4.3 深度強化企業戰略實施

　　企業戰略能夠為企業帶來指引性的作用，但企業戰略的高效實施并不是每家企業都能夠做到的。具體的實施過程中會出現許多問題，理解不清、執行不力成為了一個最為常見的問題。高層管理者是制定企業戰略的決策層，應當是理解戰略最為清晰的管理群體。所以，首先，高層管理者正確理解戰略是一個十分重要的前提條件。只有高層管理者清晰地理解了企業戰略的含義，才能夠帶領企業在戰略的指引下走向正確的發展方向。第二個重要的方面是戰略的逐層傳遞。從高層管理者到中層管理者，再到基層管理者和基層實施者，整個傳遞過程需要一套有效的方法對其進行保障，以確保每一個層次的企業內部人員都清楚企業戰略是什么，如何工作才能更好地配合戰略的實施以實現企業更好的發展。當然，這套有效的方法需要企業運用多種管理手段來制定和完善，更需要企業各個部門的大力配合。許多企業對這一戰略信息的傳遞并不重視，最終導致企業的戰略很優秀，但卻并沒有很好地得到實現。最后一個方面，是各部門人員在理解戰略后對具體工作的實施。這是將企業戰略真正得到實行的最關鍵環節，企業需要通過定期的工作效果檢查來驗證企業戰略的實行情況，推動企業的健康發展。做好企業的戰略實施，才是企業實行戰略的最根本的意義。

　　5.啟示：深度探索“科學型”企業戰略

　　對企業戰略管理中戰略的思考是需要綜合多方因素進行考慮的，而這其中一個極其重要的前提便是科學的分析。不通過一些數據和信息的深入分析制定出的戰略是沒有牢固的現實基礎的。相應地在戰略實施上就會出現或多或少的問題。立足于實踐，分析于實踐，深度思考于實踐并用戰略指導于實踐，只有這樣，才能使合理可行的企業戰略的制定和實施成為可能，才能使企業戰略管理的高度不斷提升，才能使企業不斷地健康地發展。

　　制定“科學型”企業戰略，需要企業做好市場大方向的預測，深化企業風險管理，時刻關注市場變化動態和企業發展狀況，做好企業和市場的“雙重監控”，根據實際情況完成對戰略的把握，將戰略明確化，使企業的高層管理者做到牢牢把握住戰略動向，這樣可以使企業的管理效率和管理效果都有所提升。具體于每個企業而言，“科學型”企業戰略需要企業進行不斷的學習和探索，建立起自己的戰略監控和研討制度，有效地在短時間內構建或改變企業的戰略。在落實科學發展觀的前提下，我認為，企業需要找到屬于自身發展的“科學型”企業戰略，將自身的戰略明確化、系統化、核心化、市場敏感化，以促進自身取得戰略上的長足發展。所謂“科學型”企業戰略，是一種既符合國家發展方向、市場變化方向，又符合企業自身發展、能夠明確指引企業發展方向的企業戰略。這種戰略能夠使企業適應大環境的變化，也能夠使企業在具體運營中做到游刃有余、健康發展，可以為企業的長遠發展打下牢固的基礎。

　　我相信，隨著企業對戰略的不斷深入思考，戰略管理會在企業中發展得更加有效、更加完善，一代又一代的企業家和管理實踐研究工作者會將戰略在企業管理中的應用推向一個新的高度。

戰略管理論文7

　　所謂的網絡關系，通常是指工商企業在各種社會活動中建立起來的正式或者非正式的組織，通過一定關系的連接，所形成的市場交易活動中的分工式合作。比如常見的網絡關系模式有加盟企業、連鎖店、產銷關系、企業集團，以及包括在各種商業活動中起到基礎性作用的公會、媒體、公司平臺和金融機構等。在這些企業或者機構之間具有非常復雜的網絡關系，可以在一定程度上影響著工商企業的品牌定位，因此對工商企業的產品推廣和公司發展起到極其重要的作用。

　　1 網絡關系的管理對現代工商企業的意義和作用在現代工商企業的品牌戰略推廣過程中，引入網絡關系的作用主要體現在以下兩點。

　　首先，網絡關系的引入可以為企業建立多元化的品牌效益。工商企業在發展的過程中能夠形成一些對企業品牌創建和發展有所影響的資源，企業集團的發展過程與工商企業聯盟存在著千絲萬縷的聯系，在網絡關系中得以形成的契約或非契約形式的關系直接影響著企業的品牌戰略。所以說，企業集團為了長遠的發展應該建立多元化的網絡關系，并以此為基礎對戰略品牌的實施進行優化，尋找網絡品牌與網絡關系有效結合的發展途徑，從而不斷激發企業品牌推廣的創新性，刺激市場消費，建立起可持續發展的品牌戰略。其次，網絡關系可以促進企業品牌人際關系的形成。網絡關系是工商企業在品牌定位過程中的重要參考依據，而且可以說品牌的創立者對于網絡關系的知悉程度取決于品牌創立人員在網絡關系中相關信息的獲取程度。目前，國內外市場信息高度發達，很多企業的市場業務拓展很大一部分來源于網絡關系，加之網絡關系淺談網絡關系管理與現代工商企業品牌戰略鄧莎莎包頭輕工職業技術學院 014030對工商企業品牌定位的影響作用，因此網絡關系成為目前十分重要的商業信息來源。

　　2 在工商企業品牌戰略中引進網絡關系的具體措施

　　2.1 在網絡關系中嵌入品牌戰略，擴大品牌效應在工商企業實施相應的品牌戰略時，事先分析自身在網路關系中的受眾范圍和具體影響力，然后再通過獨特的營銷模式加強相關品牌在運營活動中的企業競爭力。只有在紛繁變化的市場環境中保持自身品牌的獨特性，才能不斷得到市場的青睞，贏得企業利益。將品牌戰略嵌入網絡關系中進行發展，工商企業可以在最大程度上獲取網絡資源中的知名度、資金和運作的權利。另外，隨著工商企業在社會關系中地位的不斷提升，可以進一步為品牌戰略的發展提供動力。

　　2.2 建立與社會網絡關系相適應的特色品牌眾所周知，由于與當前的'社會發展網絡關系不太適應，導致國內很多具有悠久歷史的工商企業品牌在全球化公司的沖擊下黯然退出國內市場。因此，如要發揮品牌戰略的巨大潛力，除了自身的特色之外，還應該建立起與現代化市場相互適應的社會網絡關系。加快改變陳舊的管理模式，為企業的現代化發展注入新鮮的血液，從根本上解決特色品牌與社會網絡關系不相適應的尷尬局面。為了確保特色品牌在社會網絡關系中的健康發展，應該做到以下幾個方面。第一，注重企業品牌的質量管理。只有具備良好的質量和優質的服務，才能在社會市場中贏取客戶的口碑，不斷擴大商品的品牌效應，促進其發展速度。然而，具有特色的品牌形象的建立不是一蹴而就的，它需要長時間的積累才能夠形成，其中最為關鍵的便是商品質量和服務水平。這就解釋了為什么現代化市場競爭環境中仍由部分老字號品牌屹立不倒，而一旦發生質量問題就直接造成公司集團破產的原因所在。所以，工商企業造品牌的建立和推廣過程中，應該組織構件完整的質量監督體系和相關服務平臺，確保發生問題后能夠及時彌補損失。第二，以人為本，重視品牌效益，把人作為企業利益的重心。具體應該做好對一線員工關于企業品牌形象的引導，建立起品牌精神和服務意識 ;合理地進行人事制度改革，解決職工的薪水和獎金發放問題，不斷提高員工的工作積極性、主動性和創新性。第三，加強工商企業的品牌意識教育，開展定期培訓和講座等活動，強化工商企業在網絡關系中的品牌意識，擴大企業集團的社會網絡知名度。

　　2.3 創新管理網絡關系，推動品牌戰略的實施企業集團的品牌戰略實施中網絡關系起到基礎性、關鍵性作用，尤其在如今市場經濟蓬勃發展的今天，一定要管理好社會網絡關系，通過創新性手段推動工商企業的品牌戰略的實施。主要措施有以下兩點：第一，管理機制的改革創新。對工商企業進行優化升級，積極進行體制改革，不但可以發現當前工商企業內部的潛在問題，免除后顧之憂，而且還能夠廣泛吸取社會力量，增加工商企業的發展動力。在加大公司內部的人事制度改革過程中，還應該注重網絡關系的依托作用，不斷開發多元化的網絡關系，發展海外關系，促進國際貿易的完成。第二，企業可以把現代企業發展的識別系統嵌入網絡關系當中。即是把品牌質量、品牌標識、品牌服裝和品牌服務統一起來，然后通過不同的經營手段在不同領域內進行業務拓展，從而充分發揮工商企業的無形資產在社會網絡關系中的影響力，有利于企業集團的品牌戰略推廣。

　　3 結束語

　　總而言之，在工商企業的品牌戰略推廣過程中，網絡關系起到舉足輕重的作用，積極尋找社會網絡關系的發展突破口，建立起自身的特色品牌理念，形成獨具魅力的特色品牌，必定在社會化市場競爭中脫穎而出。當然，工商企業的品牌戰略除具備有特色還是遠遠不夠的，它還需要與社會網絡的發展互相適應，符合網絡關系的外部要求，同時企業內部管理機制還要不斷創新，進行工商企業人員改革，營建品牌管理機制，不斷豐富品牌戰略內涵，發揮品牌戰略的潛在效益，全面推動品牌管理的信息化進程。

戰略管理論文8

　　摘要：本文以巴姆古城為例，經過剖析巴姆古城維護工作中應對自然災禍的風險評價及災后修復經歷，整理出“文化遺產風險辨認、自然災禍風險評價、自然災禍防災對策、災后修復重建、災后應急響應”的文化遺產管理戰略，以期對應對自然災禍的文化遺產維護工作做出奉獻。

　　1.前言

　　自然災禍作為毀壞文化遺產的重要要素之一，對文化遺產形成了嚴重的毀壞，給人類文化帶來不可估量的損失。因而，針對文化遺產所面臨的自然災禍要挾，應及早進行自然災禍風險管理，為文化遺產預防性維護提供決策框架[1]，從而降低災禍對文化遺產影響的范圍和水平，最終到達維護文化遺產的目的。自然災禍風險是由自然災禍系統本身演化而來，因而其招致的損失具有不肯定性[2]。在文化遺產維護研討范疇，自然災禍風險管理就是應用一些管理手腕為文化遺產減少自然災禍帶來的風險，對自然災禍風險進行管理可以有效控制和預防災禍的發作并減少自然災禍的損失水平[3]。目前，普遍承受的風險管理過程包括風險辨認、風險剖析、風險評價(評價)、風險管理(處置)等[4]。隨著社會理論和人類認識的開展變化，風險管理理念亦在不時更新。

　　2.伊朗巴姆（Bam）古城自然災禍風險管理

　　2.1巴姆（Bam）古城概略

　　伊朗巴姆古城作為重要的世界文化遺產之一，是現存最古老的土坯構造建筑群，其共同的建筑資料、方式與整體的建筑作風諧和統一，再加上工匠們共同的建筑技藝，使巴姆古城成為沙漠中一塊精巧的翡翠（圖1）。

　　2.2巴姆（Bam）古城的遺產價值

　　巴姆古城作為世界文化遺產，具有共同的歷史，文化、藝術及技術價值。其歷史價值表現在2000多年里為人們展現的持續性歷史文化；文化價值表現在其特殊的天文位置——“絲綢之路”上的重要節點，使之成為重要的交通中心和商業中心；藝術價值表現在巴姆古城典型的伊斯蘭建筑作風；技術價值表現在其建筑都是由伊朗大沙漠特有的紅土建造而成，彰顯了共同的建筑技藝。巴姆古城作為地域歷史文化的物質載體，依托其豐厚的遺產價值成為重要的世界文化遺產。

　　2.3應對地震災禍的風險管理戰略

　　2003年12月26日，伊朗東南部克爾曼省發作里氏6.3級地震，這不但給人們的生命和財富帶來宏大的損傷，同時也摧毀了巴姆一半以上的歷史建筑，古城遭到嚴重毀壞。2.3.1地震災情評價經過航拍和應用GIS等技術手腕對巴姆的建筑、道路等受災圖像與震前的圖像進行比照，對災后受損狀況進行分類，12063座建筑的受災狀況大致能夠分為4個等級：有1597座屬于輕度受損；3815座屬于廢墟旁的建筑；700座局部倒塌；還有4951座完整倒塌[5]。2.3.2地震災后規劃在巴姆地震發作后，當地政府在危機期間立刻采取行動進行響應，并制定短期方案，同時也有許多國際組織與國家進行援助。詳細措施如：在地震后樹立傳統建筑資料的實驗室；肅清城內的廢墟、瓦礫和渣滓等；用鋼筋支撐岌岌可危的建、構筑物；為游客樹立參觀通道，完成游客與文化遺產之間的互動等等[6]（圖2）。2.3.3災后重建災后重建需求一個長期的、綜合的規劃，在重建過程中最重要的決策之一是指派建筑師對巴姆城城市綜合規劃和設計做出評價和剖析。在重建過程中，伊朗政府決議在舊址上重建古城風貌，保存中央建筑作風。政府以為，在舊址上重建巴姆歷史景觀能夠得到國際上的認同感和支持；其次，也會增加當地居民的文化歸屬感，留下深入的記憶，加強人與文化遺產的認同聯絡。同時，伊朗政府積極增強與社區的協作，鼓舞公眾參與到重建的規劃和工程施行過程中，以此加強公眾關于巴姆文化遺產的認同感，增強公眾關于文化遺產的理解和在災后的響應認識，同時充沛應用人民大眾的學問和技藝。2.3.4巴姆古城災禍風險管理在恢復重建的過程中，伊朗政府將地震減緩措施歸入到開展規劃中，制定了新的《伊朗地震風險削弱戰略》[7]，戰略包括公共政策和公眾認識，公共政策旨在改良地震災禍管理質量，運用先進的防震減災技術及辦法；公眾認識旨在讓公眾理解地震學問，文化遺產相關學問，提高學問儲藏程度，增加公眾對地震和文化遺產的敏理性和認知水平，從而采取積極的行動[8]。

　　3.自然災禍風險管理戰略

　　3.1文化遺產風險辨認

　　關于文化遺產的.評價，應對當地的文化遺產進行統計分類和價值評價，比方文化遺產普查，弄分明文化遺產的類別、數量等根底信息，明白文化遺產所處的地質地貌、氣候等自然天文環境，明白對文化遺產存在要挾的主要自然災禍，并應用信息技術獲取遺產詳細坐標及相關圖紙信息，做好完好的材料備份，進而對文化遺產的價值進行評價、分級，這樣就能夠分明地理解到文化遺產遭到的各種自然災禍的要挾以及在災禍發作后優先搶救的最重要的文化遺產。另外，文化遺產普查的結果應該及時更新，以保證數據的精確以及搶救工作的施行。

　　3.2自然災禍風險評價

　　關于自然災禍的風險評價，首先要理解到文化遺產之前遭到自然災禍損傷的歷史材料，自然災禍發作的時間、地點、緣由、范圍、等級、頻率以及易遭到損傷的文化遺產類別等，這樣就能夠對易遭到損壞的文化遺產采取相應的預防措施，以應對之后可能遇到的自然災禍的要挾。依據自然災禍的風險評價對自然災禍進行有效預測以及對文化遺產易遭到損傷的局部采取技術措施進行重點的防御，或許是對文化遺產最好的維護。

　　3.3自然災禍防災對策

　　應對自然災禍的預防主要是從三個方面思索：一是公眾的認識方面，對公眾進行防災教育，增強公眾的防災認識；二是日常管理方面，完善文化遺產的防備監視工作和日常管理，增強根底性維護；三是完善自然災禍預警機制。

　　3.4災后應急響

　　應災后響應是一個短期的過程，它包括災后立刻對文化遺產的受災狀況進行統計；對受災不嚴重的文化遺產進行緊急的搶救措施和支持維護；清算場地的廢墟；借助國際救援和國際經歷等。

　　3.5災后修復重建

　　災后修復是一個長期的過程，需求政府制定一個綜合的、長期的規劃。在災后重建的過程中要將自然災禍的風險管理歸入到城市整體的開展規劃中，同時保存文化遺產的原有特征。另外，在災后重建中要借助人民大眾的力氣，讓其參與到重建的各個環節，既能夠振奮公眾的肉體，使其不會沉浸在災禍的悲傷中，也能夠增強公眾關于文化遺產的理解和歸屬感。

　　4.總結

　　在文化遺產遭到自然災禍影響而不時減少的背景下，風險管理顯得尤為重要，但是應對自然災禍的風險管理國際經歷目前還不豐厚，面臨諸多應戰，如全球氣候的變化、公眾認識的缺乏、全球經濟的低迷、制度方面的不完善、災禍風險管理才能缺乏等[9]。面對這些應戰，需求采取更多的行動來提高文化遺產范疇的自然災禍風險管理程度：

　　（1）將災禍風險管理與文化遺產維護范疇整合，減少自然災禍對文化遺產的毀壞。

　　（2）增強與國際組織及其他國家的協作，國家之間積極進行資源與經歷的共享。

　　（3）將其他范疇一些先進的災禍風險管理辦法應用到文化遺產范疇。比方自創國際上對建筑、橋梁風險評價的層次剖析法、含糊數學法、概念統計法、敏感剖析法、蒙特卡羅模仿法、CIM模型和影響圖法等曾經相當成熟的辦法，為文化遺產災禍風險管理作出奉獻[10]。

　　（4）增強與社區的協作，充沛發揮公眾的聰慧和應用傳統學問，如傳統的建筑技術、早期的預警系統等。

　　（5）積極培訓更多文化遺產范疇災禍風險管理的專業人才，加強其關于文化遺產維護和救援的才能和認識。

戰略管理論文9

　　摘要：當前，在經濟的推動下，我國高速公路得到了良好地發展。然而，高速公路在運營過程中，存在著成本控制難的問題。本文分析了高速公路運營中成本管理存在的問題，提出了提高高速公路運營的戰略成本管理水平和經濟效益，分析了高速公路的戰略成本管理體系的內容，形成了以高速公路運營價值鏈和成本動因的戰略成本管理控制方法。以此，提高了高速公路運營的戰略成本管理水平。

　　關鍵詞：高速公路；營運；戰略成本；管理

　　1 引言

　　高速公路處于新的發展管理環境下，原有的成本管理不適應戰略管理的要求。因此，高速公路在運營過程中應創新成本管理的目標，實施戰略成本管理，這樣才能促進高速公路的快速、健康的發展。

　　2 我國高速公路成本管理的現狀分析

　　當前，我國的高速公路雖然發展迅速，但是其自身存在著一些問題。

　　2.1宏觀上高速公路成本控制難度大

　　我國高速公路相關的管理制度和法律法規還不健全，這樣導致了高速公路收費管理的混亂現象。由于多體制并存，高速公路存在著不同管轄級別間的矛盾。高速公路存在著地域分管，高速公路設置了多個專門管理部門和多種收費標準，造成屬地管理和全線管理的矛盾[1]。高速公路經營主要采取的是分散的經營管理模式，阻礙了資源的有效利用和共享，導致了重復建設，資源的浪費，運營成本的增加。高速公路的債務比率高，資金成本大。高速公路的建設依賴于高額的資金的投入，導致了債務比率高，資金成本大。這樣導致高速公路的運營壓力大，增加了高速公路還債負擔。

　　2.2高速公路的營運成本控制落后

　　我國高速公路營運管理在管理上的理念比較落后，缺乏有效的成本控制。管理部門缺乏成本意識，還未能建立成本指標控制體系，導致高速公路的營運成本控制落后。

　　在高速公路養護成本的控制方面，其養護成本占運營成本的比重大。由于高速公路的地形的復雜，存在著特殊路段，增加了高速公路路面養護的難度。很多高速公路車輛超載，損害了路面，導致高速公路養護周期縮短，加大養護成本的.支出。高速公路養護所用的材料等再生廢料回收使用的落后，導致養護成本加大。在高速公路上的電力能源的消耗方面，運營中的日常消耗電力支出比較大。因此，高速公路遇到落后的管理制度的障礙，導致了運營成本控制困難，加大了運營成本。以往的高速公路成本管理系統重視經營價值耗費，采取的是實時實地成本控制，還不能適應戰略管理環境對成本信息的要求[2]。

　　3 高速公路實施戰略成本管理

　　高速公路的戰略成本管理促進了高速公路運營的戰略管理和成本管理，增強了對高速公路成本行為及成本結構的分析能力。

　　3.1 戰略成本管理的分析

　　戰略成本管理方法的分析工具包括價值鏈分析、成本動因分析和戰略定位分析這三種[3]。價值鏈分析尋求確定運營競爭優勢的工具。價值鏈分析主要是對運營中的成本進行分析，對各項經營成本進行比較，以此為根據采取相應的成本戰略。高速公路戰略成本分析，可以在價值鏈上降低成本，重點控制高速公路運營的財務費用和折舊兩項成本。高速公路應采取多種融資渠道，降低財務費用。提高高速公路保障機電設備正常有效運行等投入，制定合理有效的戰略成本管理措施。對高速公路的戰略成本動因分析包括經濟結構和執行作業程序，高速公路的結構性成本動因的因素包括投資主體、投資規模、建設區域范圍[4]。高速公路的戰略定位分析，根據高速公路經營的目標確定與市場深度結合采取戰略，以此明確高速公路的成本管理的方向和管理運行機制的成本管理戰略。

　　3.2 高速公路的戰略成本控制

　　高速公路應加強基礎管理水平，促進營運的科學化。要使運營管理規范化，明確工作崗位責任制，嚴格遵守工作崗位的業務流程。高速公路的收費計量實現標準化，按照定額和計劃價格目錄執行。設計一套統一的核算用表，高速公路的成本控制實行程序化管理，促使各項工作有秩序地進行。高速公路運營過程中應重點對公路養護成本控制、電費支出的控制、資金成本的控制[5]。在高速公路的養護成本控制方面，應加強科學的養護觀念和方法，改善節約大量的施工養護成本，提高了高速公路的營運能力。在高速公路電費支出的控制方面，應科學制定照明方案，加強用電調度管理，并且應采用新型節能型材料和技術，節約高速公路的能源成本。在高速公路的財務費用中資金成本的控制方面，應為高速公路運營提供了良好的融資環境，提高資金的運作效果，降低財務成本。在高速公路營運成本控制體系方面，建立完善的成本指標體系，以養護成本、電費支出、管理成本、財務費用建立成本控制指標。高速公路的養護成本主要是日常保養、維修費用、交通監理費。高速公路的電費支出為照明支出，根據用電指標進行節約能源。高速公路的收費管理成本包括辦公費用、年審費等。高速公路的財務費用為利息支出何融資手續費。高速公路應制定成本控制指標體系，建立職能部門指標、管理處指標、收費站指標，形成成本控制的組織體系。高速公路運營中應建立成本考核體系，增強成本控制能力。高速公路的成本考核要遵循嚴格科學的標準，公平合理的評價。

　　4 結論

　　高速公路的戰略成本管理能夠提高其成本管理效率，應在各方面創造條件，促進其實施的順利進行。我國的高速公路運營過程中加強成本管理可以更好地為社會提供交通服務，也促進了高速公路的成本管理更加規范。我國高速公路實施戰略成本管理運營，促進了高速公路的健康、可持續發展。

　　參考文獻

　　[1] 薛苗,文保同. 戰略成本管理的功能定位及其基本模式探討[J]. 中南財經政法大學研究生學報, 20xx, (01) .

　　[2] 湯志飛. 物流企業戰略成本管理創新研究[J]. 中國商貿, 20xx, (23)

　　[3] 黃少強. 探討高速公路營運企業降低財務費用的策略[J]. 現代經濟信息, 20xx, (22) .

　　[4] 薛苗,文保同. 戰略成本管理的功能定位及其基本模式探討[J]. 中南財經政法大學研究生學報, 20xx, (01)

　　[5] 高博, 楊靜. 對高速公路公司實行預算管理的探討[J]. 交通企業管理, 20xx, (03)

戰略管理論文10

　　本文在闡述價值鏈和戰略成本管理的基本概念基礎上，分析指出價值鏈應當成為戰略成本管理的核心或樞紐，并對企業價值鏈進行分類與分析，以便進一步提高企業戰略成本管理水平。與一些國際化大集團、大公司比，我國企業目前在資金和技術上都處于劣勢，要想在競爭日益激烈和管理水平不斷提高的國際市場立足，就必須加強自身的實力，充分利用勞動力成本優勢，爭取市場競爭中的成本領先地位，不斷擴大銷售，搶占市場份額。

　　但傳統的成本管理方式已經不能適應現代企業管理的需要，就要對企業產品生產和服務過程中的各種活動進行價值鏈分析，擴大成本管理的范圍，能夠貫穿企業經營活動的基于價值鏈的戰略成本管理逐步成為現代管理者進行成本管理的一個重要方式。

　　一、基于價值鏈的戰略成本管理的基本內涵。

　　價值鏈是1985年由美國學者克爾·波特在其著作《競爭優勢》中首先提出來的。波特認為，每一個企業都是在研發、生產、銷售和輔助其產品生產過程中進行各種活動的集合體，是指企業為顧客生產有價值的產品或勞務而發生的一系列創造價值的活動，這些活動既消耗一定資源，又產出一定價值。所有這些活動都可以用一個價值鏈來表示，既包括企業的內部活動，又包括企業的外部活動。具體包括企業內部的價值鏈、行業價值鏈和競爭對手價值鏈三部分。戰略成本管理是1981年英國學者西蒙首先提出，開始從戰略的角度對成本的形成與控制進行研究，從而進一步發現降低成本的途徑。具體就是指企業要站在戰略的高度，管理人員運用專門方法提供企業本身及其競爭對手的分析資料，提供從材料的采購、產品的生產及銷售、顧客服務等一系列作業活動有關的準確且與決策相關的成本信息，并進行分析與考核，幫助管理者形成和評價企業戰略，以有利于企業建立和保持長久的競爭優勢。價值鏈理論和戰略成本管理理論都是為適應企業戰略管理的需要而發展起來的新的管理系統，其本質都是通過戰略的制定與實施，形成企業的競爭優勢。

　　基于價值鏈的成本管理是一種在傳統價值鏈思想的基礎上，以企業價值增值最大化為導向的管理思想，拓展了企業成本管理的空間和時間，并在方法或手段上不斷創新，主要以價值鏈分析和戰略成本管理為指導，以作業成本管理為基礎，進行全面收集、分析和利用價值鏈上各個環節的成本信息以構建和優化價值鏈，降低價值鏈各環節的成本，提高核心企業及整個價值鏈聯盟的長期成本競爭優勢。不僅包括企業內部價值鏈分析，而且包括競爭對手價值鏈分析和所處行業價值鏈分析。

　　二、基于價值鏈的戰略成本管理的原則。

　　成本管理原則是對成本管理活動規律的概括，反過來又成為指導成本管理活動的指南。為了更好地達到基于價值鏈的戰略成本管理目標，企業在進行成本管理時首先要堅持以下幾項原則：

　　（一）協調優化原則。

　　價值鏈管理的目的是通過對價值鏈系統進行協調優化，遵循強強聯合的原則，實現最佳業務績效。企業進行成本管理不能只關注價值鏈的采購、生產、銷售、售后的某一具體環節，而要從價值鏈整體出發，對整個價值鏈的相關各企業進行系統分析和控制，充分發揮系統成員的能動性、創造性及系統與環境的總體協調性，建立和保持企業長期競爭優勢，使整個價值鏈做到優化，發揮最佳的效能。

　　（二）戰略導向原則。

　　價值鏈的構建應從戰略成本管理的角度考慮，要體現價值鏈發展的長遠規劃和預見性，價值鏈系統發展要和戰略規劃保持一致，并在既定的戰略定位下尋求持續的成本降低、企業價值鏈優化和競爭優勢的提高。

　　（三）創新性原則。

　　在價值鏈的管理過程中，要用新的角度、新的眼光審視原有的管理模式，進行大膽地創新和改造。堅持創新在企業總體目標指導下進行，并與戰略目標保持一致；要綜合運用企業的各方的能力和優勢，發揮企業全體人員的智慧，并與關聯企業共同協作，發揮價值鏈整體優勢。

　　（四）顧客需求原則。

　　價值鏈的內在特性決定企業成本管理要針對顧客價值的提高而展開。價值鏈及價值鏈上各企業的價值增值來源于最終顧客需求的滿足，顧客需求拉動了整個價值鏈的運行和發展。企業采購什么、生產什么、如何生產以及售后服務都要由客戶的需求拉動。因此，基于價值鏈的成本管理應是以發現和探索顧客需求點、確定最佳買方效用為邏輯起點開展的成本管理活動。

　　三、戰略成本管理的價值鏈分析方法。

　　價值鏈分析就是通過對企業價值活動中成本收益的比較分析，推進價值活動的優化與相互協調，并為實現企業競爭優勢而進行價值活動的改進。價值鏈分析作為一種戰略分析工具，對戰略成本管理提出了新的思路，戰略成本管理的目標就是要通過成本信息的收集與分析為企業戰略決策服務，幫助企業創造成本持續降低的環境；而價值鏈分析可以從多方面發現企業的成本是處于競爭優勢還是競爭劣勢，從而進行成本競爭地位的維持或改進，以實現戰略成本管理的目標。具體來講，價值鏈分析可以從企業內部、競爭對手以及整個行業三個方面進行分析：

　　（一）企業內部價值鏈分析。

　　企業內部存在許多價值鏈，構成相互依存和聯系的一個系統。企業內部價值鏈分析的目的在于通過識別企業自身價值鏈及其優勢和劣勢，找出最基本的價值鏈，將之分解為單獨的作業，并對價值進行戰略管理，從而構建或重構支持企業良性價值鏈，解決降低企業內部成本問題和提髙企業整體效益目的，使價值鏈最優化，提高企業競爭優勢。

　　（二）行業價值鏈分析。

　　產業價值鏈是指一個產業從最初原材料的采購、產品生產的完成到最終消費所形成的一系列不同作業的'結合。任何企業都不可能超越其所在的產業價值鏈而單獨存在，影響企業成本的因素不僅局限于企業內部，更重要的是企業與供應商、客戶以及它們彼此之間的關系。企業應突破其自身價值鏈分析的局限，應將價值鏈置于整個行業的價值系統中，從戰略高度分析企業與供應商、顧客等上下游之間的價值鏈，尋找最佳合作方式，從而采取戰略行動建立同供應商和顧客的戰略合作伙伴關系，降低采購成本、形成穩定的銷售渠道，努力提高企業自身的綜合效益，實現雙贏的目的。

　　（三）競爭對手價值鏈分析。

　　競爭對手價值鏈分析主要是從市場的角度，通過對競爭對手價值鏈的分析來考察企業的競爭地位，為企業的戰略決策提供信息。一般從對要素條件的要求差異、利潤水平差異和戰略重要性差異幾方面分析。產業中往往存在著生產同一產品的競爭者，企業應對競爭手價值鏈的調查、模擬和分析，在識別競爭對手的價值作業和價值鏈的基礎上，測算出競爭對手的成本構成與成本支出情況，找出自己成本競爭的優勢和劣勢，根據不同的戰略，確定成本目標和定價策略，以實現更多的增值效益。

　　四、價值鏈分析在企業戰略成本管理中的應用。

　　價值鏈分析在我國的應用并不廣泛，企業長期以來只是單純地分析生產部門的成本，缺乏整體觀念，而沒有計算其他部門的成本，更沒有考慮整個價值鏈的成本。為了使我國企業能夠在的激烈的市場競爭中生存和發展，建立以價值鏈分析為核心的戰略成本管理對我國的企業管理具有很強的現實意義。具體來說，可以通過企業內部價值鏈分析；行業價值鏈分析和競爭對手價值鏈分析，形成企業成本競爭優勢和相對成本持續降低。

　　（一）運用企業內部價值鏈分析優化價值鏈。

　　企業內部的價值鏈是由若千產品研發、生產、銷售和售后等作業連接在一起組成的價值鏈。而企業內部價值鏈優化正是通過企業內部的價值鏈分析來實現企業的戰略目標和成本的持續降低。內部價值鏈優化具體來說有四大步驟。

　　一是確定企業價值鏈。企業通過對自身價值鏈的優勢環節和薄弱環節全面分析，優選、整合價值鏈。當內部單元價值鏈具有成本優勢時，企業可以通過資源外包等形式，將企的價值鏈轉移到企業外部。

　　二是降低價值鏈的資源消耗。要降低企業的總成本，必須全面降低各個單元價值鏈的資源消耗。嚴格區分增值作業和非增值作業的基礎上，減少或去除非增值作業，確認企業待優化的價值鏈。

　　三是業務流程再造。要打破企業部門職能的界限，將工作流程重整，去掉一些不必要的業務流程，使業務流程的各個步驟根據業務流程的性質重新組合，使資源的配置與效益掛鉤，實現最優化，獲得顯著的成本優勢。四是采取成本改善措施，長時間的維持、鞏固企業成本優勢，即保持成本優勢的持久性。

　　（二）運用行業價值鏈分析增強企業競爭優勢。

　　行業價值鏈是指某一行業中從最初原材料的采購到產品的最終消費形成的一系列不同價值作業的結合。任何一個企業都處于行業價值鏈中的一個或多個節點，而很少位于整個價值鏈上，既是買方也是賣方，價值鏈中的企業互為競爭對手。為尋求競爭優勢，企業應突破其自身價值鏈分析的局限，把企業置身于行業價值鏈中，從戰略的高度對供應商價值鏈和購買商價值鏈及其與本企業價值鏈之間的聯系進行分析，進一步降低成本或調整本企業在行業價值鏈中的位置及范圍。發現與上下游之間不必要的成本環節，從而采取戰略行動，建立同供應商和購買商的戰略合作伙伴關系，降低采購成本、形成穩定的銷售渠道，實現雙贏的目的。

　　競爭對手價值鏈分析主要是企業必須從戰略的高度進行分析，利用上下游價值鏈進一步降低成本或調整企業在行業價值鏈中的位置，比如改善企業價值鏈與供應商、客戶及購銷渠道價值鏈之間的關系，為降低成本提供的良好機會，使供需雙方共同降低成本，共同獲益，提高這些相關企業的整體優勢。行業間價值鏈的構建既可以在擁有不同價值活動的企業縱向上下游之間進行，亦可以在具有相同價值動的企業競爭對手之間進行，可以通過建立戰略聯盟，使每個企業都增強自身的競爭力，每一成員都能從中受益，尋求整合一體化的方式降低成本，以滿足顧客的要求，增加顧客價值來獲得競爭優勢。

　　（三）運用競爭對手價值鏈分析創造企業相對競爭優勢。

　　受企業經營行為影響最直接的就是競爭對手，他們有的與企業處于同一價值鏈環節，有的跨越價值鏈的幾個環節。有效的競爭對手分析可以幫助企業明確其相對的成本地位，進而采取相應的戰略行動，消除劣勢，創造優勢。但是在現實經濟環境中，行業競爭對手數目眾多，獲取競爭對手詳盡的成本信息難度較大。

　　因此在進行競爭對手價值鏈分析時，首先需要對競爭對手進行分類，確認核心競爭對手及潛在對手，了解毎個競爭對手的戰略環節、價值鏈以及所在的價值系統；其次，進行有關信息的收集，尤其是核心競爭對手的信息收集，識別對方價值鏈和價值作業，確定重點環節；再次，通過對其價值鏈的分析和測算，測算出競爭對手的成本，從而與本企業相關內容進行對比，確定企業與競爭對手相比成本上的優勢與劣勢，結合分析結果確定揚長避短的戰略，阻止競爭對手的進入，及時鞏固本企業已取得的優勢競爭地位，并以此為基礎，對企業戰略做出相應的調整，不斷改善本企業的價值鏈和相應的競爭地位。

　　價值鏈分析作為一種有效的戰略成本管理工具，可以彌補傳統成本管理的不足，為企業制定戰略提供全面、準確、有效的成本信息。通過價值鏈分析，可以優化企業的核心業務流程，從整體上降低企業管理成本，提升企業的核心競爭力，確保有效地實現企業持續戰略成本優勢和持續競爭優勢。

戰略管理論文11

　　一、前言

　　從目前的發展形勢來看，企業呈現出了激烈競爭的發展趨勢，其中人才的競爭是關鍵。面臨這樣的市場形勢，作為企業必須要提高自身的市場競爭力，并且還要從戰略性的角度出發，加強對人力資源的管理以及制定出科學合理的規劃、舉措與實施，這樣就可以為企業提供有力的發展動力，從而促進企業健康穩定的發展。

　　二、戰略性人力資源管理和組織效能的含義

　　1、戰略性人力資源管理含義

　　對于一個組織來說，要想使組織的效能能夠有所提升，那么就必須要做好組織的人力資源管理工作。所謂的人力資源管理，指的就是對組織現有的人力資源進行合理的調配，使得組織的人能夠最大限度的為組織服務，從而使得組織能夠不斷的發展壯大。其主要的表現形式是對企業的人力資源進行部署和分配。同時，戰略性人力資源管理就是對企業原有人力資源管理模式的提升和升級。對企業進行戰略性的人力資源管理，就是需要企業在進行人力資源管理的同時能夠與企業的戰略發展相結合，從戰略性的角度出發對企業的人力資源進行一個系統化的管理，這樣就可以很大程度的提高企業人力資源的能力，也能夠促進企業向著更快更好的方向發展。

　　2、組織效能含義

　　通常情況下，組織效能能夠使企業的內部搭建一個比較好的關系網，這樣企業內的員工在工作的時候就能有一個比較輕松的工作氛圍，從而使得員工的工作熱情能夠得到提升，與此同時也能夠增加企業的團隊精神以及凝聚力。除此之外，組織效能還可以提升企業的自主生產力，同時還能對企業自身的形象進行一定的提升，從而使得企業能夠具有一定的競爭優勢。最后，企業的組織效能還能夠促使其制定出一系列有效合理的管理制度，使得企業的管理工作能夠做的更好。

　　三、戰略性人力資源管理對組織效能的影響

　　1、提升企業的競爭力

　　企業從戰略性的角度出發，進行人力資源管理的時候，管理的關鍵就是要提升企業本身的競爭力，從而使得企業在激烈的市場競爭中能夠更加穩定的發展。企業在發展的過程中，進行戰略性的人力資源管理不僅能夠使得企業內的人員配備能夠進行的更加合理，同時還能使得企業的發展能夠朝著既定的戰略目標前行。因此，企業進行戰略性人力資源管理是十分必須要的，這樣不僅能夠使得企業的發展目標更加順利，還能提升企業的市場競爭力。

　　2、增強企業的凝聚力

　　企業的'凝聚力與企業今后的發展有著直接的關系。由于企業的人力資源管理部門及時單獨的部門，也需要與其他部門相互配合，所以要從戰略性的角度對人力資源進行管理，這樣才能夠促使各個部門之間能夠團結友愛，也能夠使企業向著更好更快的方向發展以及增強企業的團結力，從而就能夠更好的提升企業的凝聚力。因此在對企業進行戰略性人力資源管理的時候，一定要與各個部門相互團結，這樣才能夠提升企業的凝聚力。

　　3、有利于目標更好的實現

　　從目前的現狀來看，企業的最終目的就是發展，所以企業在決策的時候，不管執行任何的決策都應該以企業的發展為主要的目標。同時，企業在進行人力資源管理的時候，還要不斷的優化人力資源配置，并且對員工進行適當的調整，這樣才能使每一個人發揮其最大的職能和效應，從而使企業向著更好更快的方向發展，也能夠給企業帶來最大的效益。

　　四、加強人力資源管理，提升組織效能的途徑

　　1、人力管理和企業的其他管理相統一

　　企業要想提升自身的組織效能，在進行人力資源管理時，必須要與其他的部門配合，并且在進行戰略性管理時，要加入到其他的部門中，并且結合部門的實際只能制定出統一的管理方法。同時作為企業的管理人員，要明確和統一管理在人力資源中的重要性，這樣才能夠更好的進行人力資源分配。除此之外，企業的人力資源部門，要積極主動的與每一個部們進行溝通和交流，這樣企業才能夠做出更好的決策以及執行。

　　2、提升企業組織文化

　　企業的發展進度與企業文化有著直接的關系，企業文化既是企業對外和對內的形象和信譽，也決定著員工綜合素質的高低。因此，企業在員工們日常的工作和生活過程中，一定要注重對他們進行企業文化教育，不斷加強員工們對企業的好感和責任心，讓員工們把企業的利益當作自己的利益一樣來對待。這樣不僅能夠增加員工的歸屬感，同時還能更好的提高企業的組織效能。

　　3、人性化員工管理

　　對于企業來說，員工的素質高低和工作態度對企業將來的發展是有很大的影響的。因此，企業在招聘的時候，一定要秉持公平、公正、公開的原則，根據公司的硬性標準來進行員工的招聘，絕不讓應聘的人渾水摸魚。其次，對于招聘的員工一定要進行相應的培訓，同時在對他們日常的生活和工作進行管理的時候，一定要進行人性化的管理。最后，要加強對員工綜合素質的培訓，這樣就可以為員工提高發展空間，從而就能夠發揮最大的潛力以及提升企業組織效能。

　　五、結束語

　　時代在不斷的變化，使得企業的生存環境也在不斷的發生變化，而人力資源管理可以有效的實現企業資源的最大效率分配，所以企業要想生存和發展，必須用戰略性的眼光看問題，并且能夠根據時代的變化及時的做出戰略決策，這樣才能提高企業的市場競爭力，也能夠促進企業長期穩定的發展下去。

戰略管理論文12

　　摘要：隨著經濟的發展和社會建設水平的提升，各地方的高校發展開始走向了“戰略建設”的路線，而不是單純地在經濟上提升。我國在現階段的發展過程中，正處于一個非常重要的階段，各項工作的開展，均需要培養大量的人才。作為主要的人才培養機構和國家的教育主體機構，高校方面的任何工作，都不能出現任何的缺失。近幾年，高校財務工作得到了社會上的廣泛關注，主要原因在于制度的安排缺乏合理性，并且在很大程度上，造成了嚴重的隱患。文章針對高校發展戰略的高校財務制度安排展開討論，并提出合理化建議。

　　關鍵詞：高校；戰略；財務；安排；制度。

　　高校發展戰略的制定過程中，需要在很多方面有所建樹，而財務制度方面的內容，則需要考慮到客觀工作的需求，不可以單純地在某一項條文的執行當中過分的努力，否則很容易形成工作上的惡性循環。高校本身涉及到的資金量比較大，因此財務方面的制度安排，不可能完全按照統一的模式來執行，必須要對每一個部門的具體情況做出系統的考量，進而在最終的工作上得到預期的成績，推動高校發展戰略的完美執行，創造出更高的價值。

　　1 高校發展戰略分析。

　　1.1 長遠戰略。

　　任何一個高校在發展的過程當中，都會適當的從戰略角度來完成。在近幾年的國際局勢當中，雖然表面上特別的平和，但是各地方的沖突開始不斷的加劇，我國雖然在國際上占有穩定的地位，但是并不意味著今后的挑戰一定能夠有效的完成。高校發展戰略當中，財務制度作為核心內容，在多個方面都會產生持續性的影響。為此，高校發展戰略當中，長遠戰略的分析，會造成很大的作用。

　　長遠戰略的設計方面，主要是從國家的角度出發，考慮到人才的培養模式以及日后是否可以在教育界鞏固自身的地位。從教育的時間跨度來分析，現下的很多著名高校，都是經過了多年的沉淀和積累，并且在自身的特色上有所展現，一方面可以將自身的優勢充分發揮，另一方面則可以在各種成績上不斷的豐富，從而不斷的延長自身的文化特色[1],對人才培養、高校特色、整體地位等等，都進行了長久的鞏固和努力，成為了國家不可或缺的重要組成部分 .長久戰略的執行過程中，一定要正確的面對各種壓力和挑戰。

　　從客觀的角度來分析，高校想要將長久戰略更好地執行，并且在最終得到預期的效果，就必須將財務工作的執行有效完成。在某種程度上，高校的戰略、發展，都必須具備雄厚的資金支持，或者是企業的長久合作[2].倘若在財務上出現了資金鏈的斷裂，或者是表現為財務上的嚴重隱患，即便是很小的.事件，都將引起較為嚴重的惡性循環。

　　1.2 短期戰略。

　　高校的發展過程，是一個不斷克服困難和挑戰的過程，很多方面的工作都不能太過簡單的完成。不可否認的是，很多高校雖然成立的時間并不長，但是在工作成績上是有目共睹的。分析原因認為，這部分高校比較注重短期的戰略發展，也可以理解為短期的工作目標。我國的高校數量過于龐大，很多高校雖然在名義上肯定，但實際上的內容則無法茍同。在此種情況下，很多高校為了避免被淘汰，開始走向戰略發展的路線，利用短期戰略的不斷完成，革新自身的內涵，鞏固地位的同時，得到了切實的提升。

　　短期戰略的制定，一般情況下，會根據高校本身的發展情況而定。例如，倘若高校自身的學生數量較少，則會通過擴招、優惠政策等方法，大批量地吸引學生。在獲得足夠的生源以后，就開始對不同專業的學生，進行多方面的培養以及訓練，讓學生知道自己的選擇是正確的，進而在能力上和技能上得到切實的提升[3].有一部分的學生會留校繼續深造、學習、任教，很大程度上充實了師資隊伍，推動了高校的持久發展。

　　短期戰略的執行并不容易。相對而言，短期戰略在落實的過程中，很容易受到外界因素的影響，倘若未進行充分的處理，則特別容易造成嚴重的問題。短期戰略的執行，必須在最短的時間內得到最好的成效。從財務制度的安排角度來分析，倘若要在短期戰略上達到預期成果，甚至是超出預期成果，則需要適當的執行一些強制性的手段，主要是針對固有的嚴重問題進行徹底的處理，保證短期戰略完成以后，不會在日后反復地出現問題，創造出較大的工作成績，為長期戰略提供足夠的支持。

　　2 高校財務制度安排。

　　2.1 按照部門來安排。

　　高校財務方面的工作，要比企業更加復雜一些。從某種程度上來說，高校是企業的一種特殊形式，并且會涉及到教育、人才培養、項目研究、國家相關工作試運行等等。在這種情況下，高校財務制度的安排工作，可嘗試通過部門的方法進行適當的安排，減少過往的沖突和問題發生。

　　高校的部門分類并不是特別的復雜，很多方面的工作執行，都可以按照并行的策略來完成。一般而言，高校的部門包括行政部門、教育部門、研究部門三類。其他的一些部門基本上都是在三類部門的分屬當中。對于行政部門，財務制度的安排比較簡單，涉及到的資金耗費量較少，基本上不會出現問題。教育部門涉及到的工作人員較多，各類教學工作、教師安排、學生歸屬等等，都是教育部門的工作。因此，其在財務制度的安排上，需要通過多元化的方法來執行，保證各項工作的財務支出、收入都存在具體的憑據。研究部門則相對獨立一些，負責的是各種項目的研究，因此在財務制度的安排上，具備專屬性的特點，有些甚至要與國家的相關部門、合作的企業進行聯合完成，減少不良因素的發生。

　　高校財務制度在按照部門安排以后，最初的執行階段，勢必會與以往的工作產生部分矛盾、沖突現象，這些是正常工作的表現。

　　需要提出的是，凡是存在沖突或者是矛盾的地方，都要通過一些可行性的措施來解決，無論大小問題，都應該考慮到長久的工作成績，不能單純在短期內的工作上追求效果。除此之外，在發現財務制度方面存在隱患，或者是部分安排的差錯以后，都應該及時地彌補，保證高校工作在今后能夠取得更好的成績。

　　2.2 按照工作屬性來安排。

　　高校戰略發展過程中，財務制度的安排工作，基本上不可能長久地執行單一的模式和方法。我國具備很多的大型高校，這些高校不僅建立了較多的分校區，同時在國內具有舉足輕重的作用。

　　此時，可以嘗試按照工作屬性來安排財務制度。例如，有些教師本身具備多重的屬性，包括教師、研究人員、管理者、決策者等等，多重屬性的出現，導致財務制度的安排，會需要從多個方面來完成。

　　按照工作屬性來安排財務制度，本身的工作是比較復雜的，但如果能夠在具體的執行過程中，堅持長久應用，就可以對固有的高校財務內容做出良好的改革處理，對過往的工作和今后的工作而言，都是一項非常不錯的舉措。

　　3 結語。

　　本文對基于高校發展戰略的高校財務制度安排展開研究，對于目前的工作而言，很多地方的工作都出現了明顯的轉變，高校財務制度本身也更加的客觀，同時符合不同人群的需求，對學生和教師，保持負責任的態度。今后，應該在高校財務制度安排上開展深入的探究，將系列工作體系進行健全，彌補過往的缺陷，創造出更高的價值。相信在今后的工作當中，高校財務制度安排，可以按照預期來發展，提高工作效率和工作質量，減少各種不足。

　　參考文獻：

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　　[3] 王靜梅，查慧園。基于可持續發展的高校財務戰略選擇[J].財會月刊，20xx（2）：17-18.

戰略管理論文13

　　0引言

　　大數據時代的到來已經給經濟社會生活的各個領域都帶來了深刻的變革。對企業而言，大數據日益深入和廣泛的應用給其發展帶來了一系列新的機會和挑戰，這給企業的戰略管理提出了新的命題，對傳統的戰略管理框架體系造成了革命性的影響。與此相適應，企業戰略管理課程的教學也相應地要發生變革，從而能夠跟上時代發展的步伐。實際上，除了對課程內容的影響外，大數據對于企業戰略管理教學模式的影響也不容忽視，這進一步對企業戰略管理的課程教學改革提出了迫切要求。鑒于此，本文將在簡要分析大數據對企業戰略管理教學內容和教學模式造成影響的基礎上，提出企業戰略管理教學應對大數據挑戰的對策建議，以期不斷提高企業戰略管理課程的教學水平和質量。

　　1大數據對企業戰略管理教學內容的影響

　　大數據將對企業戰略管理知識體系帶來深刻的變革，這也相應地將引發企業戰略管理教學內容的變化，主要體現在以下幾方面：

　　（1）大數據對企業戰略思維的影響。傳統的企業戰略管理中，有兩種典型的戰略決策思維：基于外部環境的行業組織模型以及基于內部資源的資源基礎觀。前一種思維關注行業競爭，以波特五力模型分析為主要手段，后一種思維關注企業的獨特資源，視其為企業競爭優勢的來源。而在大數據背景下，企業所面臨的競爭不僅來自于行業內部，跨界競爭成為常態，例如智能手機的出現不僅顛覆了手機行業的發展格局，同時也對游戲機、數碼相機、影視產業等行業產生了重大沖擊。與此同時，數據日益成為企業的戰略性資產，如何獲取和利用數據資產成為企業需要考慮的新課題。跨界和數據資產化是當前企業戰略決策思維需要拓展的重要內容。

　　（2）大數據對企業發展環境的影響。在企業所處的經營環境中，技術是一個非常重要的因素，而大數據作為當前信息技術的前沿領域，正在不斷地重塑企業的經營環境，伴隨著巨大的機遇和挑戰。大數據對競爭格局和行業標準的顛覆實際上為企業趕超發展提供了重要機遇，例如青島紅領集團成功運用大數據實現了西服的大規模定制，成為行業新標桿。同樣的，大數據也給企業帶來了一系列新的挑戰，一方面是無法預知競爭對手會利用大數據帶來怎樣的顛覆性變革，另一方面對于數據的獲取和利用對企業也是一大挑戰。如何有效把握大數據帶來的機遇以及應對挑戰，是企業戰略管理者當下必須關注的問題。

　　（3）大數據對企業戰略決策過程與手段的影響。在傳統的戰略決策過程中，往往都是自上而下的，無論是員工參與還是顧客參與，其規模和范圍都極為有限，而且成本極高。但在大數據背景下，利用大數據分析技術可以迅速有效地抽取出員工和顧客意見中有價值的信息，為“分布式決策”提供重要支撐。此外，傳統的戰略決策往往以定性分析為主，而基于大數據的競爭情報分析、消費者行為分析以及輿情分析等技術的應用為量化決策提供了重要手段，使企業能夠更好地洞察消費者需求、競爭環境變化、技術發展趨勢等。

　　（4）大數據對企業戰略決策效果評價與控制的影響。決策的核心在于信息，以往由于信息獲取的滯后性，對決策效果的評價往往只能采取事后評價的方式。在大數據時代，數據獲取的時效性大大提高，甚至可以做到實時監控，因而也可以對決策效果進行實時評價，并且能夠根據環境的變化及時做出調整。在一些情況下，利用大數據還可以進行有效的預測，比如宏觀經濟發展，微觀方面如設備故障的預測性維修等。

　　2大數據對企業戰略管理教學模式的影響

　　在大數據時代，傳統的教學模式將受到顛覆性沖擊，主要體現在以下幾方面：

　　（1）基于大數據的新型教育平臺的出現，課堂教學模式受到越來越多的挑戰。各種在線教學平臺、翻轉課堂、微課、慕課的出現，實現了標準化教學向個性化教學的轉變。傳統的課堂教學模式則是使用標準化的教材，在統一的時間和地點，培養標準化的人才。但在大數據時代，新型教學平臺為大量收集學生的.學習行為提供了基礎，通過大數據技術的分析，可以對學生的學習特點和學習效果進行有效監控，并依此提供個性化的課程。

　　（2）信息獲取渠道劇增，精準度也大大提高，教學的知識傳輸功能正在不斷弱化。在大數據時代，學生從網絡獲得信息的渠道劇增，能夠方便快捷地獲取到感興趣的信息和知識。此外，個性化推薦技術的不斷發展也使得可以及時精準地獲取到自身關注領域的信息。傳統教學模式主要以教師講授為主，成為學生獲取知識的唯一途徑。但面對大數據的沖擊，這種功能將會不斷弱化，如何培養學生的發現問題、分析問題、解決問題的能力成為教師在新形勢下需要考慮的關鍵問題。

　　3企業戰略管理教學應對大數據挑戰的對策建議

　　面對著大數據對企業管理實踐和教學的影響，我們可以從以下幾方面來變革，以此來不斷改進企業戰略管理課程的教學水平和質量。

　　（1）對教師而言，要努力做到更新觀念、調整定位、提升能力。首先，面對大數據的沖擊，從事企業戰略管理課程的任課教師要以開放的心態迎接時代的變革，及時更新觀念，建立大數據思維，從心理上接受而非抵觸這一變化。其次，任課教師要及時調整自身定位，要從原來的知識傳授者轉變為學生學習的引導者、幫助者和推動者，積極調動學生的學習積極性，鼓勵他們參與到課程學習過程中來，不斷提升學生的學習能力、知識運用能力。最后，在新形勢下，任課教師也要不斷提高自身的能力，一方面要不斷更新自身的知識結構，從而能夠將大數據相關的知識融入到企業戰略管理的教學當中，另一方面則要不斷提高自身的教學技能，加強對新的教學手段、教學技能的學習和運用。

　　（2）在教學內容方面，當前可以從以下兩個方面來努力。一個是要在現有的教學當中適當加入有關大數據的內容，引導學生關注大數據、思考大數據對企業發展的影響，因為這是時代大趨勢，不可避免。由于目前還非常缺乏有關大數據對企業戰略管理影響的現成資料，任課教師可以通過組織學生收集整理相關材料，并進行課堂討論，這不失為一種有效的教學方式。另一個則是需要企業戰略管理領域的專家學者共同努力，加大對大數據影響的研究力度，形成豐富的研究成果，并將其進一步整合到教材當中，為教學工作提供強力支持。

　　（3）在教學模式上，要更加強調個性化、實踐性和參與度。積極運用微課、慕課、翻轉課堂等教學模式，通過將課程內容制作成PPT、視頻、練習題、測試題、討論題、評分標準等資料上傳到網絡平臺供學生自主學習，也能更好地滿足其個性化需要。再者，企業戰略管理是一門理論與實踐兼具的課程，以往過分注重理論知識傳授，忽視實踐性教學，要加強案例教學、企業實地調研等環節的工作，同時也更多地以學生為主體參與到課程的教學中來，參與討論、參與知識講授等不同環節。

　　4結語

　　大數據時代的到來，給企業戰略管理課程的教學帶來了深刻的影響，無論是在教學內容還是在教學模式上都是如此。面對這些挑戰，任課老師需要更新觀念、調整定位以及不斷提升能力，在教學中加入大數據相關的知識，同時也要呼吁加強相關研究并更新教材內容，最后在教學模式上也要更加強調個性化、實踐性和參與度。

　　主要參考文獻

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　　[2]何建華.大數據對企業戰略決策的影響分析[J].當代經濟管理，20xx，36（10）：13-17.

　　[3]劉力鋼，袁少鋒.大數據時代的企業戰略思維特征[J].中州學刊，20xx，217（1）：42-46.

戰略管理論文14

　　摘要：隨著全球經濟一體化的推進，市場環境對企業的要求越來越高，眾多企業在向現代企業轉型的過程中出現了很多問題。西方國家的現代企業制度相對完善，很早就開始了對戰略管理會計的研究，無論是理論還是實踐方面都已經相當成熟，我國應加快對戰略管理會計的理論研究和實踐發展，豐富會計學戰略管理理論。

　　關鍵詞：管理會計；戰略成本；競爭優勢

　　進入21世紀，經濟全球化日益加劇，國際市場環境發生了日新月異的變化，以高新技術為代表的生產力迅猛發展，消費群體不斷擴大，消費水平不斷提高。傳統的企業制度也必須做出相應的變革才能適應這種巨大變化。職能管理模式在客觀環境的變化沖擊下，向戰略管理轉變。傳統管理會計也受到來自知識經濟的挑戰，戰略管理會計就是在這種需求下出現、成長和發展。

　　一、戰略管理會計的產生

　　（1）戰略管理會計的起源。20世紀50年代以前，管理會計還處在起步階段，只是單純地關注企業內部信息，并沒有將眼光放到企業外部環境，市場環境還處在一個相對平和的低級階段，企業還沒有進行戰略規劃的管理思維。但是隨著后工業時代的到來，高新技術迅速轉化為生產力，社會消費水平不斷提高，企業的外部環境發生根本性的轉變，企業之間的競爭也逐漸加劇，在經濟利益的刺激下，企業的經營思維和方式也隨之產生變化，戰略管理會計就是在這種變化中孕育的。特別是六七十年代后，消費者對商品服務的需求有了很大變化，雖然世界總體經濟水平得到提高，但隨著跨國企業的興起，企業之間的競爭日益激烈，出現了所謂的新經濟時代。（2）管理會計的局限性。市場和外部大環境發生了變化，企業自身也發生了變革，這對傳統管理會計的'沖擊是無可避免的。這就對管理會計從業人員提出了更高的要求，需要他們根據環境的變化更新自己的理論觀念，創新實踐方式，戰略管理會計正好可以彌補傳統管理會計的缺點。

　　二、戰略管理會計相對傳統管理會計的優點

　　（1）統籌性。戰略管理會計不同于傳統管理會計局限于單一企業這一狹小空間，而是更多地關注企業外部環境，特別強調對數據信息的分析與計算。為了使企業獲得長遠發展，戰略管理會計注重從競爭地位的轉變中把握企業的發展態勢，力求企業利益最大化。戰略管理會計從戰略高度來看待企業發展問題，不去計較一時的利益得失，而是統籌全局，從長期發展的角度來看待企業，有時壯士斷腕也毫不猶豫。（2）實時性。新經濟時代既是高新技術時代，也是信息化時代。在變化多端的市場環境下，未來企業之間的競爭只會更加殘酷。為了避免因為決策失誤給企業帶來不可估量的損失，企業管理者對企業未來的動態需要更多的掌握，迫切需要戰略管理會計對信息進行處理分析，為決策提供實時信息。（3）長期性。隨著高新技術的應用，企業的生產成本開始大幅降低，特別是人工和材料所占的比重逐漸減少，而前期的科研和固定費用開始大幅增長。傳統的會計核算方法根本無法適用這種生產方式，不能單一地將成本分為固定成本和變動成本，而是要用戰略的眼光看待問題，否則將會對企業發展產生誤導。傳統管理會計只注重內部數據的核算，往往忽略外部環境，只能制定短期的發展計劃，沒有用戰略的眼光看待問題，這往往使企業喪失競爭優勢，不利于企業競爭戰略的調整。

　　三、戰略管理會計與傳統管理會計的區別

　　戰略管理會計改變了以往傳統管理會計單一依賴企業內部信息的弊端，而是對企業外部信息進行匯集和整理，為企業高層進行戰略決策提供必需的信息支持，以達到持續提高企業經濟效益的根本目的。戰略管理會計的核心就是戰略管理，企業管理者迫切需要戰略管理會計協助其制定企業的戰略發展目標。戰略管理會計會為企業管理者提供多種可行的戰略選擇，讓企業管理者根據自身需要進行選擇。成本管理在企業管理中的位置十分重要，戰略成本會計就是對成本管理進行戰略上的功能擴展。不同于傳統的思維視角，戰略成本管理注重成本管理的戰略規劃、戰略實施以及戰略環境，在戰略層次方面全面掌控企業成本結構，為企業在長遠的競爭中贏得優勢。傳統會計無法很好地分配和利用企業資源，無法在整體上為企業取得戰略優勢，單一地追求眼前的利益，并不會去考慮某個項目是否與企業的整體戰略相協調。而戰略管理會計則認為成本和收益是不能量化的，也就是無法用貨幣來表示，而是通過長遠的戰略考量來制定企業發展戰略。傳統管理會計在項目投資中，不會去考慮項目執行中遇到的風險，這種做法明顯不科學，企業發展過程中會遇到很多風險，不僅存在于市場環節，在整個項目執行過程中或多或少都存在一定風險。戰略管理會計則是通過戰略投資評價矩陣來克服這種不足，考慮企業發展過程中會遇到的各種風險。

　　四、戰略管理會計在我國的應用

　　20世紀80年代后，高新技術迅速轉化為生產力，帶動了社會經濟跨越式發展，也促使企業必須加深與外界的信息互換和交流，因為企業的生命并不能由自己完全掌握，而是要依賴外部環境的變化。企業也開始學著變革來適應外部環境的變化。取消傳統的量產的大眾化產品，開始進行個性化服務，通過私人定制來獲得市場主動；開始重視人才，因為資本已經不能限制一個企業的發展，企業陷入瓶頸往往是因為缺乏人才，新經濟時代不同于傳統制造業，傳統的企業里，人才的優勢并不明顯，而在新的環境和機制里，人才優勢被無限放大，成為企業生存的重中之重。例如招商銀行，在資產規模上無法與四大國有銀行相比，在民眾心中缺乏可靠性，而四大國有銀行國家因為國家作為其強力后盾，在經營過程中沒有尊重儲戶心理，這就為招商銀行創造了機會，招商銀行針對國有銀行的缺點，延長營業時間，極富人情味的服務為其贏得了大批儲戶，這就使得招商銀行在戰略上取得了優勢，隨后推出的一卡通服務成了招商銀行的問鼎之戰，通過對競爭對手的詳細分析，招商銀行準確定位，正確的把握了自己的發展方向。我們不難發現，企業成功的關鍵不僅僅是資金和規模，分析對手的競爭優勢，增強自己的核心競爭力，這才是當今企業取勝的不二法門。時代的發展催生了戰略管理會計，戰略管理會計也為企業發展提供了保障，雖然我國的戰略管理會計處于起步階段，但是伴隨著現代企業制度的不斷健全，企業綜合水平的不斷提高，我國更多的企業會接受戰略管理會計這一理念，為自己企業的戰略發展找尋決策支持，從而在市場競爭中獲取更多主動權。

　　參考文獻

　　1.梁鵬麗.JC煤炭儲運有限公司戰略管理會計應用研究.天津商業大學，20xx.

　　2.吳慶暄.戰略管理會計在證券公司的應用研究.哈爾濱商業大學，20xx.

戰略管理論文15

　　1運營戰略的基本認識

　　依照市場及產品特點企業所制定的一系列決策規劃以及程序等，也就是企業運營戰略。其作用主要是一定范圍內取得最大化的優勢，為企業經營戰略提供基礎。企業運行戰略主要包括有企業的總成本領先戰略、目標極具戰略以及差異化戰略等等。其中總成本領先戰略也就是企業在執行某項經濟活動的時候，確保自身在同一項目中總成本要顯著低于競爭對手，以此提高自身的市場競爭力，簡而言之也就是取得相應的價格競爭優勢。在企業總成本戰略目標中最主要的特點有兩個，分別是規模優勢以及產量大，企業在應用這一戰略中首先就要最大化的強化成本控制，減少成本支出，如果想要實現這一目標就要加強管理，當然在管理過程中也必須提高產品或者服務質量，在此過程中企業提高經濟效益的主要策略還是降低成本[1].

　　企業的經營活動是為了獲得商業利益，當前市場競爭逐漸激烈，企業在經營中不僅需要投入資本和勞動力，還需要采取科學的手段提高企業競爭力，實現企業利益最大化，分析和研究企業的運營管理，有助于提高企業的管理水平，促進企業的發展。隨之差異化戰略也就是在市場競爭中，企業要具有自己的獨特競爭特色和運營模式，在這一戰略實施過程中也要加強關于成本因素的考慮。差異化戰略管理在企業中的應用必須要保障各部門相互合作共同努力，和同種類產品或者服務相比，確保自身產品和服務具有獨特優勢，例如產品質量、功能等等。

　　差異化戰略的實施必須要在產品的設計和研發過程中投入較大成本，雖然這樣會對產品成本提升，但是和同類商品相比價格也要偏高，顧客也樂于接受這樣的價格，相對應來說也就能夠對成本缺陷進行彌補。目前已經很有多企業開始實施差異化戰略，將研究重點集中在產品質量的提高上。

　　目標極具戰略這屬于是對市場細分的戰略，其實施前提也就是企業必須要能夠用更高效果為市場中存在的特殊客戶提供服務。通常來講能夠采用目標集聚戰略的企業，和同行相比也就具有更大的發展潛力。目標集聚戰略的實施，對于企業來講也就會將自身經歷集聚在一個領域之中。在這種戰略模式實施環境下企業不但能夠實施低成本戰略，同時也可以實施產異化戰略，簡而言之也就是在低成本領域進一步細化市場資源。作為服務企業的主要工作也就是提供服務。

　　2企業管理中運營戰略角色的重要作用

　　2.1運營戰略管理的層次和協調分析

　　戰略目標和企業戰略具有密切關系，企業目標的制定對企業經營決策的制定以及市場發展定位具有直接影響。在運營戰略應用中，首先要對企業向市場提供的產品和服務種類確定，明確產品的生產方式及生產規模等等，這些情況均能夠確定企業的市場定位。企業戰略目標的實現不但需要合理設計企業生產經營系統，同時還必須要對生產運作管理系統設計確定，另外還要關于如何對企業資源進行合理應用，以及如何實施實施有效生產組織管理等等問題進行思考。企業經營戰略決策也就是戰略目標，在企業系統運行過程中必須要構建完善功能，在企業管理過程中提供重要的參考信息。

　　在企業管理中戰略目標作用有三個，分別是市場營銷、財務管理以及運營管理。這些作用具有相同的地位。市場營銷的主要職能就是對其主要開拓市場進行分析研究，重點關注市場營銷，實現企業產品或者服務和商品價值之間的轉化。運營管理工作主要就是對企業內部管理進行負責，完成原材料和產品或者服務之間的轉換，并將其轉換過程的產品或者服務在市場中投入。財務管理則主要就是強化企業資金管理，對企業資金合理應用。三者管理作用聯系緊密，共同構成企業管理系統。

　　2.2企業運營戰略的定位

　　對于企業發展來講，企業戰略目標的定位具有重要影響作用，同時也能夠確定企業的盈利能力，所以一定要合理制定企業戰略目標，以此進一步提高企業的市場競爭力。對企業產品市場競爭力的影響因素比較多，其中包括產品質量、成本以及交貨量等等，關于其運營管理的主要任務也就是：在高生產效率之下怎樣進一步提高產品或者服務質量，怎樣進一步強化產品質量管理，如何降低產品生產成本，怎樣在保證產品或者服務質量條件下減少生產周期。在當前越來越大的市場競爭壓力下，企業產品的競爭點不再單純的集中在質量和生產速度之上，還需要進一步提高企業新產品的研究能力以及提高售后服務等方面，所在新時期企業運營戰略的制定也必須要不斷轉換內容，以提高運營戰略實施有效性。

　　在進行企業運營戰略評估過程中，第一就要針對運營管理的有效性，通常來說企業各項決策對企業競爭力具有決定作用，但是并不代表企業流程和戰略目標等一定要是相同的，這些因素均會隨著市場變化而不斷變化，所以在企業運營戰略管理中實施流程管理是一個重要方式，流程管理能夠依照實際情況不斷的改善管理方式，從而對企業運營實施科學性管理，提高企業競爭力。

　　例如在企業戰略發展中，其整體的戰略發展部分就是融資戰略，因而對于企業戰略實施的成敗而言，融資決策是關鍵，在企業的融資決策發展中，就要嚴格的依據于企業的戰略規劃，并對債務融資和企業股權融資的特點進行綜合性的分析，對于企業價值最大化機制下的戰略資產和融資決策的處理過程中，就需要做好擴張戰略的.基本融資。企業擴張的過程中，基于多元化的角度而言，不同的企業往往有著不同的融資戰略發展，當前企業擴張戰略發展中，其基本的融資更是本著合理性的原則，正確的理解債務水平和企業剩余資金之間的關系，并做好專用性投資水平和所獲剩余之間關系的綜合性分析，這一債務融資對于橫向一體化有著一定的適合度。而股權融資對于縱向一體化有著一定的價值。

　　就資產專用性以及交易成本而言，一旦企業有著相對較大的且無用性的資產時，在企業業務擴張的同時，可以對多樣化的戰略加以采用，在對多樣化戰略不采用的基礎上，在某種程度上說明企業的非專用性資產相對來說是比較多的。這就說明，資產的專用性往往和業務的相關性存在一定的關系，同時這種關系是一種正相關的關系。

　　3結語

　　綜上所述，本文在對運營戰略決策基本認識分析基礎上，對運營戰略決策在企業管理中的應用有詳細分析，指出如果想要激勵的市場競爭中站穩腳跟，企業必須要不斷的提高自身競爭力，制定相應的戰略經營方案，促進企業發展。

　　參考文獻：

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　　[2]冷赟。運營戰略在企業管理中的重要作用[J].現代營銷，20xx（3）：32-32.

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