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企業管理的創新

時間：2024-08-13 15:40:45 企業管理我要投稿

企業管理的創新(熱門)

企業管理的創新1

　　企業在其自身發展和建設過程中，逐漸構成的企業文化已經成為了企業今后發展的精神依靠和中心思想。隨著社會發展的腳步逐年加快，對于企業文化創新早已成為了企業自身管理水平創新的重要組成部分。如果企業在其建設過程中沒有形成良好的文化環境，就不能給企業管理制度創新提供有利基礎，同時也不能滿足市場經濟的真實需求。所以想要企業在管理方面上進行創新，就少不了企業文化創新的支持。

　　一、企業管理及企業文化的實質分析

　　在企業建設期間，企業文化能夠在一定程度上促進企業經營實力的提升和進步。就目前實際情況來看，企業文化是企業發展創新的不竭動力，也是推動企業隊伍完善的重要手段。企業文化是企業精神的實際表現，不管是企業經營的高峰和低谷，其本身能有效建立起企業員工與社會之間溝通的橋梁，并且還能促進員工的思想水平的提升，使得企業員工整體的在思想上保持同一高度和水平，從而形成企業良好的凝聚力，讓員工在思想上有一定的歸屬感，能更好的為企業進行服務。在我國眾多的企業中，部分企業所取得的成就離不開企業文化的有利支撐。例如，海爾集團和比亞迪集團。比亞迪集團能夠在十幾年的時間內，實現了汽車行業的從無到有，再到現階段擁有自主汽車品牌，同時還在混合動力汽車方面達到了領先的位置，其關鍵所在就是比亞迪集團所提倡的以“家”為核心的企業文化，有效地將集團上下的所有員工凝聚在了一起。由此就可以得出，企業文化對推動企業發展有著非常重要的現實意義。此外，企業文化是將企業管理作為其外部表達形式，同時也是企業經營過程中創造經濟效益的關鍵，因此，企業想要尋求發展就要注重企業管理的重要性。科學、合理的企業管理手段和模式能夠促進企業各要素間的優化配置，進而提升企業本身的功能，有效促進企業的發展和建設。

　　二、文化創新對管理創新的作用

　　首先，在企業發展中，所有員工較為重視企業自身的發展經營理念，即企業的發展經營理念在企業自身文化中為主要組成內容。企業在發展時企業的領導和員工一定要具備一致的價值觀，這就需要構建和諧公正的發展氛圍，在其中一定要對人才和技術加強重視。如果企業具備良好的文化就會促使企業發展中形成創新理念，為企業創造良好的發展環境。其次，企業的發展與進步離不開物質手段和有形手段的支持，同時也需要無形手段對其進行推動，這樣才會在新形勢下推動企業先前發展。企業在發展的過程中，同時應用物質手段與精神手段，并進行有效結合，才會為企業創造較好的發展環境。在新時代下經營的企業，如果具備先進的企業文化，就會提升企業的創新能力，企業也就會在競爭市場中占據有利地位。企業發展中一定要具備特色文化，這樣企業才會擁有更多的管理方式，為企業提供發展平臺。

　　三、企業文文化創新對企業管理創新影響重點分析

　　企業在建設過程中進行創新的原因，就是使企業的發展能夠在經濟浪潮中站穩腳步，保證企業發展建設滿足市場經濟水平提升的切實需求，使得企業具有真正意義上的價值。所以，企業文化創新對于企業管理創新不僅非常重要，也是不可缺少的一部分。因此，想要企業管理進行有效創新就要滿足以下幾個方面。

　　1.企業管理創新一定要建立在企業真實經營情況的基礎上。

　　企業管理不僅是一門學科，同樣也是一門值得探討、研究的任務，其中涉及和包含了很多不同方面的任務和內容，因此，在企業管理創新過程中借鑒管理水平較為先進的企業模式，或者是西方發達國家企業管理方面的先進經驗，充分利用這些經驗能夠有效推動現代化企業管理建設水平的提升。然而，還要注意的就是國外企業管理觀念中對于人性假設和我國現階段的實際情況還是存在一定差異，因此，在借鑒的過程中就不能全部的照搬使用，否則會阻礙推動企業健康良好的發展，還有可能帶來較為消極和負面的影響。基于此種原因，就對我國企業管理創新提出了更高的要求，使得企業在進行管理創新期間，要始終根據企業發展的實際情況，再結合市場發展所需，走出一條具有企業特色的創新之路，從而有效推動企業在新時期背景下的長遠發展。

　　2.企業管理創新還要重視企業戰略的使用。

　　企業在發展以及創新中的主要內容就是企業的戰略管理，企業的發展方向和戰略管理間關系非常密切。在目前逐漸加快經濟一體化的過程中，信息技術的'飛速發展以及知識經濟的出現促使企業外部環境發生變化，促使企業有了更高的發展要求。在我國加入到世界貿易組織以來，國內企業的發展不但面臨同行間的競爭，還面臨著世界其余地區各企業的競爭，此種情況使企業發展承受了更大的壓力，如果企業不可以從戰略方面進行發展創新，企業將很難發展下去。

　　3.在企業的創新管理中應該加強對企業間創新合作的重視。

　　由于在企業的發展過程中，需要同其他相關企業進行溝通和交流，所以在企業文化創新中，同樣要加強和相關企業的溝通。因為企業文化管理的創新工作是一個較為復雜的工程，僅僅依靠管理者個人的努力是不能得到良好的結果。所以在企業發展的過程當中，需要建設新型的網絡模式，從而加強不同企業間合作溝通的可能性，這在企業創新的發展過程中具有十分重要的分量。由于是在信息呈爆炸化發展的時代，科技發展的速度飛快，如果企業同合作者或是競爭者之間開展相關的交流，那么企業的整體競爭力一定會得到提高，從而不再僅僅局限于國內市場，而可以面向國際市場進行拓展。在企業整體的發展過程中，應該求同存異，把競爭與合作有效的結合在一起，這也是隨著時代發展應該進行的新型發展模式

　　4.加強企業創新性的合作。

　　現階段，企業管理創新不僅是一項復雜的工程，也是系統性較強的工程，如果只是憑借自身力量是不能進行實現的，所以要結合實際情況構建起企業間的戰略化聯盟。在宏觀角度來看，國際相關經濟組織的形成、信息和知識的溝通不暢都為我國企業的發展帶來了較大的影響，并且我國已經加入了WTO(世界貿易組織),國際上大企業打入我國國內市場，對相關企業也造成了不小的影響。所以，如果一個企業如果想要在競爭激烈的市場環境下獲得屬于自己的位置，那么企業管理者就應該將企業朝著精細化的戰略發展方向發展，而戰略管理和科技創新是提高企業活動的重要因素，從而能夠使企業在國際上獲得競爭力。

　　四、結語

　　總而言之，企業管理創新是為了更好的滿足全球經濟一體化發展建設的實際需求。而企業文化則是企業凝聚力和企業良好發展的前提和基礎，不僅是推動企業發展的關鍵，也對管理創新有著深刻的影響。企業文化和企業管理之間有著非常緊密的關系，想要企業良好的發展，就要在管理過程中運用優秀的企業文化，這樣才能保證企業在未來能夠可持續的良好健康的發展。

企業管理的創新2

　　1、機遇對企業貿易經濟管理的影響分析

　　1、1機遇可以提高企業的市場競爭水平

　　身處市場競爭的大環境中，企業面臨著巨大的市場競爭。而只有不斷的提高自身的競爭水平，才能實現自身的發展與進步，在市場中占有一席之地。而提高競爭水平的重要途徑之一，便是對機遇的把握。通過積極的抓住每一個重要的機遇，并予以合理的利用，企業可以獲得源源不斷的發展動力。例如，如果企業可以抓住技術革新的機遇，便可以不斷的提高自身的綜合技術水，從而生產出更多質量較高，科技含量更高的優質產品，迅速的占領市場，提高市場份額。

　　1、2機遇可以提高企業的整體效益

　　機遇還可以提高企業的整體效益。通過上文的分析我們了解到，機遇可以幫助企業脫離困境，提高企業的市場競爭水平。除此之外，抓住機遇。企業還可以獲得較大的活力和動力，從而不斷提高自身的管理水平，以及投入與產出的轉換速度。從而將產出與市場需求更好的結合在一起，更好的滿足廣大消費者是實際需要。于是，企業便可以獲得經濟效益和社會效益等多方面的效益，實現快速發展與進步。

　　2、抓住機遇，創新企業貿易經濟管理

　　2、1轉變貿易經濟管理理念。

　　首先，企業要轉變貿易經濟管理理念。企業應該積極的對自身的經濟結構進行戰略性的調整，按照石油行業的發展情況以及國家線觀正次和法規的調整情況等，不斷優化領域結構，并改善需求結構，做好對企業的結構性調整。同時，要順應發展形勢，不斷向新興領域發展，加快石油產業的轉型升級。例如，各石油企業可以根據外部環境的變化，樹立拓展外部市場的理念，依托現有市場，做好拓展工作。另外，企業還應該具有高瞻遠矚的意識，從長遠利益角度制定貿易經濟管理規劃，從全局出發，做好風險管理和危機管理等。并要積極的學習新型的現代管理理念和方法，摒棄落后的貿易經濟管理理念，從而保證實現企業的集約化、長期化發展。

　　2、2改革貿易經濟管理制度。

　　想要抓住機遇，創新企業貿易經濟管理，需要大刀闊斧的對貿易經濟管理制度進行改革。目前石油企業的競爭是多方面的，因此，企業只有提高整體生產水平，才能保證企業的長期可持續發展。而積極的創新貿易經濟管理制度，可以促使企業更好的滿足先進生產力的實際需要，在競爭中實現利益的最大化。

　　2、3創新貿易經濟管理方法。

　　為了促進企業的發展，需要抓住機遇，創新企業貿易經濟管理方法。首先，企業要加強內部監督控制，以促進企業經營目標的實現。其次，將企業打造成學習型組織，不斷推動企業的發展。另外，提高企業的專業化社會協作能力，提高不同機構的工作效率，促進企業貿易經濟管理的創新。在具體的創新過程中，還需要結合企業的.自身實際情況，做好具體的管理創新。例如，殼牌石油公司即積極的創新貿易經濟管理方法，讓“寬容型管理”在企業扎根。并通過建立在寬容型管理六維度基礎上的種種措施，充分挖掘了員工的價值，而且有力地推動了公司自身的發展。其中，具體方法有：充分信任員工，倡導自主工作；連接情感紐帶，關注長期利益；鼓勵員工創新，允許創新失敗；把握時代潮流，創新利用資源；鼓勵自由交流，支持觀點分享；分享工作愿景，形成強大合力。通過多種有效的措施，在實現員工個人價值和追求企業發展之間尋找到理想的契合點。所以說，對企業而言，要注意對貿易經濟管理方法的創新，以不斷推動員工的進步，凝聚企業的人氣，挖掘企業的內生性資源，不斷地推動企業可持續發展。

　　3、結語

　　隨著時代的發展與進步，企業需要面臨的環境條件日益復雜，所面臨的挑戰也不斷增加。但同時，也帶來很多難得的發展機遇。通過本文的分析我們也了解到，機遇對企業來說至關重要。因此，企業需要積極的抓住寶貴的機遇，提高自身的貿易經濟管理水平。并通過轉變貿易經濟管理理念和創新貿易經濟管理方法以及改革貿易經濟管理制度等方式，很好的把握機遇。但是，不同的企業具有較強的異質性，并在最終的組織決策方面存在較大的區別。因此，不同的企業在對機遇進行認知以及利用的時候存在較大的差異。而只有善于抓住機遇的企業，才能不斷獲得競爭優勢，促進企業貿易經濟管理水平的不斷提高。

企業管理的創新3

　　摘要：企業文化是企業的軟實力，是企業發展的重要推動力。企業文化不同于企業顯性的經濟實力，它是無形的，但極大地影響著企業發展。沒有屬于自己文化的企業是走不遠的，因為這樣的企業沒有靈魂。文章對企業管理中企業文化的創新與建設進行了探討。

　　關鍵詞：企業文化創新；企業文化建設；企業管理；管理理念；企業發展

　　企業文化是一個企業內部共同的價值觀念，它表達了企業成員對整個集體的認同感，有助于增強組織的穩定性。在較深的層面企業文化代表著企業共同的基本價值觀念，其外在表現則體現出企業的行為規范或經營風格。企業文化是企業成功的溝通過程的積累，一個沒有企業文化的企業不會成功，一個成功的企業才可能有自己的企業文化。如何構建企業文化？應當從制度化建設開始，制度化建設是企業文化產生的序幕，制度的完善和執行才能保障企業領導者的思想轉化為員工統一的行為。

　　1企業文化的重要性

　　企業不僅是一個謀利的機器，它還是一種文化的載體。這種文化的建設和創新需要企業全體員工的共同努力，所以必須對企業員工進行相應的思想政治培訓教育，幫助其樹立正確的價值觀，提高其責任意識和工作意識。不同的工作氛圍和不同的企業文化會對企業員工產生不同的影響，這種軟性實力的重要性是當前建筑企業在經營過程中所忽視的。因此要注重對企業文化的建設和工作氛圍的創造，以企業文化來影響企業員工，從而提高他們整體的工作效率和工作積極性。外國資本主義思想的入侵，拜金主義、個人主義的盛行，都是當前社會的負面精神，若是不對企業員工進行相應的思想政治教育，員工將不可避免地被這些社會負面精神所影響甚至腐蝕，這也是企業要重視對企業員工進行思想政治教育的原因所在。單一的企業文化建設創新是不夠的，企業要重視員工個人發展和生活質量的提高，要明確員工的利益，保障員工的利益，將員工與企業發展綁在一起，讓他們明白自身利益與企業利益是緊緊關聯的。

　　2企業文化對于企業管理有著巨大的推動作用

　　2.1提高企業管理質量和經濟效益

　　企業生產能力的提高和內部管理質量的提高是企業經濟效益增長的基礎所在。企業的人員規模較大、企業管理涉及面較廣、管理難度較大。若是建筑企業內部管理不和諧，沒有創建屬于自己的企業文化，那極有可能導致企業經營的失敗，也無從談起經濟效益的增長。所以建筑企業必須注重內部管理質量，保證企業各部門人員之間相互配合的默契度，保證各部門人員的工作狀態和工作積極性，利用科學的管理手段來創造屬于自己的企業文化，從而產生更強的工作和生產能力并以此獲得更多的經濟效益。

　　2.2企業文化能夠加強對職員的管理

　　企業文化作為企業軟實力，這種實力對企業職員的影響是潛在的。利用企業文化來協調職員關系，調動職員工作的積極性和競爭性，激發職員的創造力，尤其是在當前企業管理放權的大趨勢下，企業文化更有利于企業的人力資源管理，避免職員管理混亂。此外，企業文化對職員的激勵作用是不容小覷的，利用企業文化對職員潛移默化的影響使職員對企業產生歸屬感，形成一種群體意識，從而激勵職員工作，刺激其工作積極性。

　　2.3企業文化能夠為企業樹立良好形象

　　良好的企業文化能夠為企業樹立良好的形象，提高社會認同感，從而為企業創造良好的經營環境。企業品牌和企業形象是企業經營的根本所在，因為只有具備這兩點，企業才會獲得社會認可和關注，才能銷售出更多的企業商品，贏得市場份額。企業文化作為企業軟實力，對于企業品牌的創立和企業形象的樹立有著巨大的幫助。

　　3加強企業文化建設、推進企業文化管理的途徑

　　3.1轉變人事管理理念，樹立“以人為本”的核心理念

　　在當前競爭激烈的市場中，事業單位若想占據更多的市場地位，就需要有良好的單位發展戰略和計劃方案，也就是俗稱的“金點子”。“金點子”的出現需要事業單位高層的大方向指示，但更多的是依賴于單位職員的主觀能動性和創造性。但傳統的人事管理方式中，將職員與企業工具相提并論，管理上也是將職員看作工具進行管理，職員被動地接受各種生硬制度的管理，其主觀能動性和創造力被壓制。顯而易見，這種傳統的人事管理理念已不適用于現代事業單位管理，現代事業單位在進行人事管理時必須樹立以人為本的管理理念和管理核心，將單位職員與單位工具區分開來，以提高職員的創造力、主觀能動性以及發揮個性為人事管理目標。用以人為本的管理理念去指導現代事業單位的人事管理工作，是實現傳統人事管理向現代認識管理轉變的重要環節。

　　3.2轉變人事管理重心，樹立人的`管理重心

　　人事管理，顧名思義，其管理核心和管理重心應該在“人”。但在傳統的人事管理工作中，“人”與“物”的管理地位相同，甚至“物”的管理更為重要。這也是傳統人事管理與現代人事管理最根本和最大的區別之一。現代化的事業單位人事管理更重視對單位職員的管理，這種管理不是指只關注職員的工作效率，更多的是關注職員的工作狀態、工作積極性。當然，職員工作效率也是人事管理的重要部分，當工作效率降低時，要采取一定的措施激勵職員，提高其工作積極性。除此之外，還要了解職員的訴求和意見，了解其心理狀態，這有利于事業單位人事管理方向的調整。所以現代化事業單位人事管理必須以“人”為管理重心，重視對職員訴求的傾聽和意見的了解，真正實現現代人事管理方式的優越性。3.3企業文化的建立是促進單位執行效率和提高單位管理質量的關鍵要構建科學的事業單位文化還應重視以下四點：（1）要在職員心中樹立相應的單位文化價值觀，提高員工對企業戰略決策執行的認同感，認識到自身崗位的重要性；（2）要建立相應的規范標準和制度，用制度來約束職員的行為。可以建立獎懲制度、激勵制度以及業績考核制度等，用制度約束職員，從而保障其執行效率；（3）高層管理人員要做到以身作則，起到表率的作用，利用自身的影響力來影響企業職員；（4）要加強企業文化的宣傳力度，創造良好的企業執行力文化氛圍，用優秀員工的事跡樹立榜樣，同時要對部分執行力低下的部門和人員進行教育。企業文化的塑造不是一蹴而就的，文化塑造成果的體現需要一定的時間。但是，我們相信只要重視事業單位文化并不斷塑造單位文化，必然能夠將單位文化轉變為事業單位可持續發展的助力。

　　4企業文化對企業管理的影響

　　企業文化的最終目的是服務于企業管理，而企業管理也要根據企業文化的建設去適應和改變。企業管理和企業文化緊密相連，兩者互不可缺。企業文化的形成要歸功于企業管理措施的執行，而企業文化形成的根本目的就是為了服務于企業管理。所以我們要認清這兩者之間的關系，明白企業文化的根本目的是服務于企業的，是為了企業在未來能夠更好的發展而被創建的。企業管理要根據企業文化進行改變，當然這是建立在企業文化屬于良好文化的前提下的，若是企業文化存在缺陷，要采取合適的管理措施對其進行糾正。

　　5企業文化建設誤區

　　任何道路都是在不斷摸索的過程中才找到成功的途徑的，企業文化建設也是如此，在前人的事例和經驗的基礎上，我們逐漸認識到企業文化的建設也存在較多誤區和錯誤。若是不能重視這些企業文化建設誤區，那將對企業形象和品牌建設產生極大的負面影響。第一，盲目追求潮流、炒作式以及形式化的企業形象設計是當前企業文化建設的大忌。企業形象作為企業文化建設的重要部分，其對企業經營有巨大的幫助。良好的企業形象設計能夠幫助企業占據市場、獲得消費者信任。但是當前大多企業形象設計盲目從眾，根本不考慮企業自身情況，這種情況下的企業形象設計是不利于企業長久發展的，即便取得了眼前利益，也會在未來失去關注和對消費者的吸引力。第二，理論是指導人們實踐的，但是人們的實踐不能盲目的、完全按照理論進行，按圖索驥的行為只會讓我們的實踐活動失去原本的意義。企業文化建設也是如此，企業文化本身就是企業自身，再加上國家文化、區域文化以及當地民風等綜合影響下形成的一種企業特殊文化，在引入了大量企業文化建設理論時，我國的企業文化建設取得了巨大的發展，但同時部分企業將這些理論奉為經典，所有的企業文化建設措施都要按照理論去執行，這種按圖索驥，不結合企業自身實際情況的行為只會導致企業文化建設的失敗。第三，企業文化與企業管理雖然關系密切，但兩者是有著明顯的區別的，企業文化的建設不同于企業管理，不能隨意采取管理措施。企業是什么樣，那這個企業的文化就是什么樣，企業文化是對企業最真實的反映。企業文化建設的根本目的就是為了服務于企業經營，幫助企業發展，將企業軟實力轉變為促進企業發展的硬實力。企業文化是企業各方面的體現，不是某種具體的管理部門或管理行為，不是任何管理措施和管理理念都能投入其中的。企業文化不是一個企業大框，不是什么東西都能往里扔的，這種錯誤觀點不改變，對企業文化的建設有極大的危害。

　　6結語

　　企業文化是現代企業管理發展必不可少的一部分，只有依靠良好的企業文化才能幫助企業發展壯大。企業文化建設既是企業管理的基礎，又是企業管理的靈魂。因此加強企業文化建設，推進企業文化管理對企業的發展具有十分重要的意義。它能有效地促成企業管理重要目標的實現，將企業價值的實現與員工個人價值的實現有機結合起來，也更加有利于為員工提供一個更為融洽的企業環境，激發員工的積極性和創造性，使員工對企業產生強烈的榮譽感和使命感。在經濟全球化的大背景下，企業要保持平穩和持續發展不斷提升自身競爭力，認識到企業文化在企業管理和整個企業發展中的重要性。

　　參考文獻:

　　[1]華治．談中國企業文化建設的特色[J]．山東省工會管理干部學院學報，20xx，（1）.

　　[2]宣國玲．企業的管理創新分析[J]．河南機電高等專科學校學報，20xx，（4）.

企業管理的創新4

　　前言

　　當今世界，經濟趨于全球化，市場瞬息萬變，企業面臨眾多機遇與挑戰，為了在競爭激烈的市場中生存下來，很多企業在管理制度上進行創新，引進信息技術，加大科技投入，促進競爭優勢。企業信息化就是將信息技術應用到企業管理生產經營中，獲取經濟效益的過程。企業內部管理信息化和企業外部溝通信息化共同組成企業信息化，其目的是通過現代的信息技術使企業的生產與經營的效率有效提高，增強企業在市場上的競爭力度。隨著我國信息技術的快速發展，企業信息技術也蓬勃發展，企業信息化可以有效調動各部門之間的生產合作，企業信息化可以提高信息資源利用效率，取得更高的效益。

　　一、企業信息化建設的具體內容

　　企業信息化包括市場營銷信息化，辦公管理自動化、信息化，事務處理自動化、信息化，生產過程信息化，產品設計信息化等內容，每個企業根據自身管理經營方式的不同，選擇自己企業信息化建設的重點。市場營銷信息化是指利用現代通訊設備為企業營銷服務，市場營銷信息化作為現在較為高效的營銷方式，已經被越來越多企業應用。企業如果想提高核心競爭力，使自己的企業在當代瞬息萬變的市場中占有一席之地，主要應加強信息化建設的幾個方面：

　　1、加強企業信息網絡系統的建設。網絡信息系統是現代企業信息化建設的基礎，企業信息網絡系統是以企業局域網為基礎，在此基礎上應用現代計算機科技將局域網改造成內聯網和外聯網，建好基礎信息網絡系統有利于企業其他方面的信息化建設。

　　2、信息資源的開發與利用對企業信息化建設至關重要，有效利用各種信息資源有利于企業經營管理，我們要綜合利用各種手段，對各種資源合理開發與利用，從而實現資源的優化配置。

　　3、現在大多數企業將計算機技術應用在企業經營管理中，企業信息化廣泛采用電子信息技術，有利于提高企業管理效率，提高企業經濟效益，加強自身服務質量，達到企業信息化建設的最初目的。

　　4、對員工加強信息化水平教育，是企業信息化建設的一個方面，應對員工加強信息技術培訓，提高員工信息素質，普及員工信息知識儲備等能力的培養。

　　二、我國企業信息化建設中存在的一些問題

　　1、在我國，一些企業在信息化建設上存在著各種銜接斷層問題，比如組織結構的斷層、信息對接的斷層和復合人才的斷層等，企業信息化建設在各方面的投入不均勻而造成內部信息分享流通不暢。

　　2、在我國，很多企業并沒有完全掌握甚至不掌握現代企業管理的方法，企業信息化發展不夠或不完善，欠缺長遠考慮，有些企業還停留在傳統的銷售模式上，對企業信息化建設不夠重視，看不到長遠利益，這使得中國企業信息化建設緩慢，無法持續高速發展。

　　3、很多企業在進行信息化建設時不抓重點或脫離實際不知做什么，還有的企業不能充分認識到信息技術只是手段，企業需求才是根本。在企業信息化建設過程中盲目追求一些東西，對洋貨迷信、系統功能求大求全，不適合本企業的實際，使所建企業信息化系統與自身業務流程、管理大相徑庭，造成極大的浪費，實施后毫無成效。

　　三、企業信息化中的管理信息系統

　　管理信息系統簡稱MIS，是信息化應用衍生的產物，主要包括信息的收集、傳遞、加工、保存、維護和使用。這個系統能夠利用以前的數據對未來做出預測，有利于企業做出更好的決策，利用信息控制企業的行為，幫助企業實現其規劃目標。管理信息系統是一個以人為主導，利用現代計算機技術進行信息采集傳輸加工，以提高企業經濟效益為目的的系統。管理信息系統包括四部分：EDPS部分、分析部分、決策部分、數據庫部分。企業管理的信息化實質是企業將信息技術應用到管理層次，提高企業管理水平。管理信息系統的任務主要是對數據進行處理，確定信息處理過程的標準化，優化配置各種資源。管理信息系統的特點為主體是人，主要完成信息處理任務，數據信息成為系統運作的驅動力。

　　四、企業信息化建設的對策分析

　　從我國企業發展現狀來看，影響企業發展的速度主要原因是管理企業管理人員的理念、人才、購買能力、基礎條件等幾個方面，企業信息化建設是一個涉及面廣，多方位的工程，而且不同企業要根據自身靈活調整，根據企業本身特點，對職工開展信息化教育，開發出適合本企業發展的集成化信息系統。主要加強以下幾點：

　　1.增強企業決策者信息化意識，培養信息化人才。企業要了解信息化實質，并按照信息化要求對傳統的模式進行調整，要通過各種措施不斷加強企業員工的認識，首先提高企業領導的'信息化意識，管理者帶動員工。加強信息化人才培養，將思想統一到信息化建設上來。

　　2.改革機構，保證資金投入。企業要想進行信息化改革，就要對機構進行改革，通過組織改革，保證信息數據等傳輸順暢，是企業信息化建設最重要的基礎環節。另外要保證資金投入，企業信息化建設需要大量資金投入，很多領導只看到短期資金大量投入沒有看到長遠利益，所以中斷資金投入，造成信息化建設斷層，這種企業必將會被經濟社會淘汰。

　　3.建立企業信息主管制度。信息化是一項復雜而龐大的系統工程，應有專門的部門和專業的人員來從事或分擔這項工作。因此，企業應當設有CIO(ChiefInformationOfficer)職位，把他當作現代企業制度的一個重要內容、并保證CIO有充分的行政權力，能負責信息技術機構與其它部門的協調與配合，負責企業信息化工作，直接領導企業的網絡信息中心、電子商務中心等與信息化有關的部門。

　　結語

　　管理信息系統，是一個集企業內外部資源于一體的完整的系統解決方案，有利于企業信息化建設。我們應將此系統多應用在企業中，幫助企業建立和規范現代企業制度，優化企業業務流程。它還支持企業過程重組，使企業運營高效有序，增強企業競爭力。信息管理系統是企業最終收益的體現形式，是企業實現其經營管理思想，進行科學管理的堅實、可靠的基礎。

企業管理的創新5

　　【摘要】經濟飛速發展以及國際地位逐步提升促使我國國際競爭力越來越強。國際發展大趨勢下，為了能夠促使企業更好發展，那么就需要重視企業管理工作，特別是經濟管理方式，通過創新經濟管理來促使企業獲得一定社會地位。實際上，管理創新涉及范圍比較廣，包含理念創新、制度創新、人員創新等等。本文對企業管理創新存在的問題作了分析，提出了企業管理創新對策，為提升企業管理創新有效性打下良好的基礎。

　　【關鍵詞】企業管理創新問題對策

　　企業管理是企業發展的基礎，是社會經濟的命脈，它的正常健康發展受到了社會各界的廣泛關注。因此在不斷發展壯大的過程中，衍生了一整套完善的管理模式以及不斷創新的理念，尤其是在學術界得到了很大的成就，所出臺的研究成果指導了企業生產經營的實踐.新的管理模式、新的管理理念以及企業經營管理理論也會在進行企業管理的實踐中得到更多的檢驗，可以延續和繼續發展企業發展的成果，不適合的將一步步退出市場，而這些全是需要付出很多失敗為代價的。

　　一、新形勢下企業管理創新的重要性

　　企業管理是企業資源合理配置的前提，也是生產力最直接的體現。在科學技術迅猛發展下，知識經濟的地位與作用日漸凸顯，企業加快管理轉型迫在眉睫。不同企業經營環境存在差異，也使得企業形成各自特色的管理體系，但影響企業管理的因素卻是一致的。包括以知識就經濟為主體的新經濟影響、經濟全球化影響、基于互聯網技術的影響。以上這些影響因素作用下，企業外部環境變化增大，競爭也變得潛在化。新形勢下，企業只有通過創新管理方式，抵御內外部因素對企業發展的影響，才能更好的在市場中立足。

　　二、新形勢下企業管理存在的問題

　　1.嚴重的職位重疊問題

　　企業管理過程中，不同機構在職位設置上都存在著設置不合理現象，工作部門之間重疊問題較為嚴重，甚至在工作崗位上也存在著重疊問題。實際上，人具有趨利避害本能，那么所負責問題出現問題后常常出現職責推諉，這就使得意見工作具有非常多負責人，但是卻并沒有人真正做事，公司內部存在著混亂現象，工作人員也無法實現各司其職，對企業經濟效益具有非常大的'影響。

　　2.管理觀念落后，自主創新力欠缺

　　雖然現在西方一些較為先進的管理理念開始深入到中國市場，但是大部分企業不能完全吸收這些管理理念。首先，企業管理者不是十分重視人力資源的引入。現在的企業管理者傳統觀念較深，企業管理者比較產生高度集權的思想，在開展工作時傾向于“控制-服從”的概念、手段，在進行收入分配時也并不看重現代化薪酬體制及其他的激勵機制的建設，這對人力資源的發揮起到了阻礙作用；其次，在進行企業管理時經驗管理占主導地位。目前形勢下，很多企業正處于創業初期。其相關制度并不完善，領導個人決定了企業內部的關系管理，主要以領導者的經驗為企業發展決策的方向，這樣很容易發生管理權力的濫用。

　　3.管理制度不完善

　　“沒有制度不成文”企業制定的相關管理制度缺乏影響力與號召力，難以在集體中發揮作用，僅作為一種管理的表面形式，未能將其的作用充分發揮出來。在新形勢下，制度更新難以追趕上企業發展速度，容易脫離企業發展實際制定管理制度，必然影響到企業各項工作的順利開展。

　　三、新形勢下企業管理創新對策

　　1.構建更加完善企業管理規章制度

　　完善化規章制度為企業管理工作提供科學依據，從企業角度來看，只有實現管理制度化，才能夠為企業發展提供巨大發展動力。在國家管理過程中，法律具有至關重要的作用，同理，制度在企業管理中具有不可替代的作用。那么在企業管理過程中，需要制定合理的管理制度，合理規劃企業工作人員工作時間以及企業工作人員工作內容，實現企業內不同工作部門之間資源合理優化配置，同時，企業還需要認識到有效獎懲制度在企業制定制度過程中的重要作用，有效獎懲制度對提升企業工作人員的工作積極性具有非常重要的作用。對于工作優秀以及具備良好工作態度的企業工作人員，那么可以給予相應的獎勵，相反，經常出現遲到早退并且工作態度不端正企業工作人員，那么可以根據情況惡劣程度給予一定懲罰，企業管理工作人員需要保障各項規章制度能夠在企業管理過程中有效執行，保障其實際執行力度，提升企業經濟效益以及企業工作效益。

　　2.樹立正確觀念

　　意識決定一切，思想可以改變所有，要完善我國的企業管理創新，首先就需要讓企業的管理者和員工們有著知識就是關鍵生產力要素的觀念，在企業建立相關的研發機構并吸納智力人才；樹立個性化的管理觀念，改變原有的一刀切、一貫制的作風，再者更要重視企業無形資產的發展，無形資產的比重在當下知識經濟時代已經越來越大，改變傳統的資產意識，強化無形資產意識，在意識的基礎上，企業更應該深化企業改革，把改制落實到實處，徹底轉變原有體制才是企業立于不敗之地的關鍵。

　　3.構建良好的企業文化

　　良好的企業文化不僅能為員工創建積極健康的工作氛圍，還能在一定程度上提升員工的職業道德與文化素養，提高企業凝聚力，讓員工自覺自發的遵守企業制定的管理制度，提高員工的責任感和使命感。現代化企業在構建企業文化時必須樹立“以人為本”的理念，“以人為本”的企業文化不僅能夠調動員工的積極性，使其積極參與企業組織的盈利性目標，還能實現企業人員的全面可持續發展。“以人為本”企業文化構建的主要著手點在于員工綜合能力提升為培養方向，不斷開展各種培訓學習活動，提升員工各方面的能力，切實考慮組織成員的全面自由發展，員工才會對企業有歸屬感，才會充分發揮其自主意識和主動精神，激發其創造性才能。

　　四、結語

　　社會競爭愈發激烈使得企業如何生存發展也成為企業重點關注問題。從目前來看，很多企業缺乏管理意識，職能重疊問題比較嚴重，對企業發展具有非常大的影響。企業領導需要認識到企業管理重要性，構建更加完善企業管理制度，促進企業生存發展以及經濟發展。不同企業面臨管理問題存在著差異性，那么就需要結合實際情況尋求企業觀念以及企業措施，結合市場背景以及相關政策來構建更加完善管理創新途徑，管理工作人員需要明確工作重點，為企業內部穩定提供保障，創新企業管理，為企業長遠發展打下良好基礎。

　　參考文獻：

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企業管理的創新6

　　摘要：在科技技術飛速發展的時代背景下，各行各業也加大了對環境問題以及能源緊缺問題的研究重視力度，低碳經濟就應運而生。與此同時，各石油企業想要實現自身的可持續發展，就必須要在低碳經濟理念下，實現企業自身的管理創新，從而達到自身社會效益以及經濟效益最大化的目的。

　　關鍵詞：低碳經濟；石油企業；管理創新；策略

　　一、引言

　　在低碳經濟視域下，各石油企業想要實現持續穩定發展，就要始終堅持低碳環保理念，并在創新基礎上緊跟時代發展步伐，為企業的發展注入新的生機以及活力。然而對于絕大多數石油企業來說，低碳經濟理念的提出也為企業的發展帶來了不小的挑戰，石油企業想要在這一環境下生存發展，就不得不實現企業管理的創新，摒棄以往傳統的以犧牲環境為代價的發展模式，使企業管理迎合低碳經濟的基本要求，從而推動石油企業未來的健康發展。

　　二、低碳經濟內涵及其重要意義

　　（一）低碳經濟的內涵

　　現如今，全球氣候變暖以及人口、經濟的迅速擴張，使得越來越多的人意識到改善環境問題刻不容緩，而以“低污染、低排放以及低能耗”為標準的經濟發展模式——低碳經濟就應運而生，且國家也就此制定和實施了一系列新政策以及新理念，并在實踐中取得了初步成效。低碳經濟不單單是節能環保的一種口號，同時還是人類能源利用技術、發展觀念、制度利用以及消費方式等方面的根本性革新。大力發展和推廣低碳經濟，一方面可以打破原有不科學的經濟發展模式，降低對石油資源的消耗率，另一方面還能在減少生態環境破壞的基礎上，促進我國社會經濟的可持續發展。目前，低碳經濟已成為世界范圍內較為提倡的經濟發展理念之一，而各個國家也不約而同的就此對自身科技技術、制度、政策乃至觀念等進行科學調整，從而在節能環保進程中發揮其應有作用。

　　（二）低碳經濟視域下石油企業實現管理創新的重要意義

　　1.幫助石油企業完善自身的管理模式。時代在發展社會在進步，如果石油企業不能隨著時代變遷改變自己的管理模式，那么它終將被市場所淘汰。目前，很多企業都開始對自身的管理模式進行創新，以確保自身結構適合社會發展需求。對于石油企業而言，只有真正意義上的`實現管理創新，才能在這一基礎上進行技術創新、觀念創新、人才創新以及制度創新，而這恰恰是石油企業能在市場競爭中生存發展的先決條件。

　　2.幫助石油企業堅持科學發展觀以及走可持續發展道路。石油企業在原有基礎上進行管理創新，可以將以往管理模式中不恰當或者不合理的地方進行改進或者剔除，實現企業資源的優化配置，以此來獲得更高收益。

　　3.幫助石油企業提升自身綜合競爭力。科技技術的進步也讓石油產業之間的競爭愈演愈烈，而國際石油企業以及跨國石油企業也對我國的石油企業造成巨大沖擊。為應對這一現象，我國的石油企業就必須要對自身管理模式進行創新，積極引進先進的管理理念以及管理方法，用以提升石油企業的市場競爭力，并在國際石油市場中占據有利地位。

　　三、低碳經濟視域下石油企業實現管理創新的有效策略

　　（一）轉變管理理念，實現管理創新

　　任何形式的創新都是從轉變思想以及觀念開始的，而管理理念作為石油企業管理的指導思想，它在無形中引領著企業朝著預定目標邁進，并決定著企業全員的核心價值觀。在低碳經濟視域下，石油企業想要實現管理創新，首先要轉變以往傳統的管理理念，在企業內部建立起低碳經濟的發展理念，并將其落到實處，成為企業發展的核心價值觀，這不僅決定著石油企業未來的發展目標，同時也在很大程度上促進其業向著更好更強的方向發展。另外，想要真正意義上的實現管理理念的創新，相關領導層以及管理層要自覺樹立起低碳環保意識，并將低碳化的目標落實到企業管理的方方面面，在管理制度、管理規劃以及管理流程等方面均體現出低碳理念，從而提高石油企業管理理念創新的有效性。

　　（二）轉變生產模式，實現管理創新

　　在低碳經濟視域下，石油企業只有在經營管理模式以及生產模式等方面都積極響應低碳經濟發展要求基礎上，才能從根本上提升企業整體的行業競爭力。目前，我國石油產業想要實現永續發展，就勢必要將低碳經濟發展理念及發展戰略作為前提，摒棄以往傳統的“高能耗、低能效”的生產模式，對產業結構進行全面調整，對那些落后產能進行淘汰。與此同時，實現資源的優化配置，并降低資源能源消耗，改進以及優化以往傳統的以犧牲環境為代價的發展模式。另外，為積極響應低碳經濟發展理念，應該加大對綠色能源產業以及高新技術產業的研發投入力度，積極開發再生能源，從而大大降低對不可再生能源的耗費。除此之外，石油企業想要轉變原來的生產模式，可以通過以下幾種渠道來擴寬企業管理創新途徑：第一，建立起以資源節約型為核心的生產管理模式。目前，石油企業是我國消耗能源最多的產業之一，應該盡可能的降低能源消耗，并提高能源利用率。舉例來說，煉油企業可以通過構建完善的替代、系統化、再利用、減量以及資源化等技術支撐體系，來達到全面降低能耗的目的，進而加強對成本的有效管控；第二，石油企業可以將以往生產經營中的熱點以及難點繼續作為管理創新的核心，以此來為石油企業今后的良性發展提供高效的管理模式；第三，實行精細化管理模式。石油企業在日常生產經營過程中，由于其屬于技術含量較高且資金密集型產業，不僅要求生產過程的系統化以及精細化，同時還應該實行精細化管理，以促進企業今后的長遠發展。

　　（三）加強環保管理，實現管理創新

　　在低碳經濟發展理念提出以來，怎樣提高石油企業的環保性始終是企業乃至社會關注的重點。石油企業管理創新的關鍵就在于環保的創新，在每一個具體管理項目中，都應該合理融入低碳經濟理念，在企業內部形成一個低碳意識氛圍，使石油企業不會一味的追求經濟效益，同時在發展經濟過程中還會對環境效益以及社會效益加以關注，以此來提高石油企業的社會責任感以及使命感。另外，在項目管理的環保上，企業可以結合實際情況，制定和執行健全的環境績效考核制度以及環保問責制度，用以提高企業全員的環保意識，并在腦海中形成“保護環境是每一位公民的責任以及義務”觀念，將國家頒布和實施的環境保護保準作為自身的行為準則，不斷完善環保管理體系，并加大對先進環保設備的投入力度，根據企業發展需要，適當地淘汰那些過于陳舊或者落后的生產設備以及技術，從而在堅持節能減排原則的基礎上，有效提升石油企業的生產效率。

　　（四）改善管理制度，實現管理創新

　　完善的管理制度是石油企業管理創新得以順利進行的有力支撐。低碳經濟視域下，石油企業要在原有基礎上對自身的管理制度進行改進以及優化，強化績效管理措施，將低碳經濟的具體要求作為參考的重要指標加入相關的規章制度。另外，企業可以結合健全的績效管理制度，將低碳環保、節能減排與企業員工的職責掛鉤，從而為石油企業的管理創新奠定基礎。

　　四、結語

　　綜上所述，石油企業想要在競爭日趨激烈的市場環境中生存發展，就必須要進行管理創新，以此來迎合低碳經濟的相關要求。低碳經濟的發展不僅可以改善人類賴以生存的環境，同時還能有效降低石油企業對于不可再生能源的消耗，在滿足企業可持續發展策略的前提下，推動低碳經濟的良性發展。

　　參考文獻

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　　［5］韋振方.淺析我國石油企業管理創新存在的不足及解決方法[J].經濟視野,20xx(3).

企業管理的創新7

　　1、設計創造價值

　　設計要有管理，管理模式要有設計。通過更好的設計，可以使產品獲得更高的價值。要使設計體現價值，首先要認識到設計的價值。設計要與生產、營銷、消費相協調，設計包含社會化和集團化的特征，必須要有相應的設計管理，它會使設計的系統性、綜合性的效應得到最大的發揮;設計管理的建立和完善，保持設計管理的有效性和先進性，會促進設計創新，創造社會財富。

　　2、外包獲利

　　業務外包是一種有效競爭手段。把專業的事交給擅長的人去處理，讓公司集中精力做自己的核心業務，提高競爭力，降低風險的同時，提高效率。在實施業務外包時，企業應認真分析，挖掘競爭對手難以獲得和復制的資源和優勢，將其演變為企業的核心競爭力。這種揚長避短的業務外包，才能夠使企業真正獲益。

　　要了解企業究竟能從外包中獲得多大的合理收益，CEO需要根據企業的經濟狀況、需求對情況進行分析。尤其要對成本，特別是那些隱性成本進行仔細分析，如外包過渡、管理、終止的成本。事實上，一筆外包交易的認知價值和它的真實價值之間可能相去甚遠。CEO要對整個外包體系有規劃，要認識到并非所有的業務都適合外包。

　　3、供應鏈整合

　　供應鏈整合是建立在供應鏈信息共享的基礎之上的，供應鏈中獨立的企業正是通過信息共享而集成為一個整體。通常情況下，供應鏈整合大體存在三種模式：第一種模式是利用第三方進行整合，第二種模式是企業之間的無須第三方的直接整合，第三種模式是基于信息中心的企業協同整合。這三種整合模式彼此獨立，各個企業可以根據自身的實際情況，選擇適合本企業的供應鏈整合模式。

　　4、扁平化管理

　　扁平化管理是針對傳統組織結構金字塔式管理而言的。金字塔式組織結構是與集權管理體制相適應的，在現代企業組織結構中，金字塔式和扁平化相共存。

　　實行扁平化管理，是通過縮短經營管理通道和路徑，擴大經營管理的寬度和幅度，進而提高經營管理效率和市場競爭力。傳統的`組織形式難以適應快速變化的市場環境，造成決策鏈過長、反應緩慢，為了不被淘汰，就必須選擇那些與市場關聯度高的部門，分權、授權管理，使企業集團在規模擴大的同時，組織機構趨向扁平化。

　　5、強強并購

　　強強并購是指強勢企業聯手，以謀求在行業內的絕對霸主地位。這種并購方式是基于資源缺口的戰略并購，以橫向并購為主，并購成本大，支付形式也多種多樣。

　　強強并購最大的問題，還是并購后的整合。并購、重組可能意味著從戰略管理到運營管理、到績效管理等企業控制權的接管，企業文化的差異將導致企業管理制度的變革、對重疊業務的精簡、高級管理人員去職等等。所以，如果在企業文化上，并購雙方不能彼此認同，那么越是經營狀況好的強勢企業間進行并購重組，抵制的力量將會越大。

　　6、標桿管理

　　由于中國企業的管理水平相對落后，與其他管理方法相比，標桿管理擁有更廣闊的操作空間。國內各行業最優秀的企業可將國際一流企業作為自己的標桿;中小企業又能把行業內的優秀企業作為自己的標桿。

　　在標桿管理中，有幾點應該引起中國企業的重視：

　　第一，比較目標一定是能為企業提供值得借鑒的信息，規模不一定同自己的企業相似，但在標桿比較方面是世界一流做法的領袖企業。

　　第二，戰略不同的企業，選用的標桿也不同。譬如一個企業的戰略是以創新制勝，另一個是以低成本占領市場，這兩個企業就無法對標。另外，在實際應用中，企業必須將標桿管理方法同顧客和市場的分析方法結合起來，達到不斷地滿足消費者需求的目的。

　　7、移動商務

　　移動電子商務與傳統的電子商務相比，可以不受時間、地點的限制而獲得信息和服務。

　　移動商務要得到普及，最重要的是解決人們最擔心的安全性問題。還有一個問題是，只有通過多方合作才能使移動商務服務的內容更充實與多樣化，那么，在迎合消費者需求的前提下，如何平衡運營商、商家、SP及銀行等相互之間的利益，最終達到雙贏或多贏局面呢?這對諸多企業來講，恐怕還是個挑戰。

　　8、品牌再造

　　品牌定位要隨著市場競爭形勢而變。品牌再造，解決的正是品牌年輕化的問題——只有不斷設計出符合時代需求的品牌，重新擦亮品牌，企業才能保持品牌永遠領先和鮮活的形象。

　　品牌再造是復雜而具有科學性的過程。從戰略高度看，它需要同之前的品牌形象保持一致，同時又具備推動消費者購買行為的能量;從內容和執行過程看，它需要管理者投入相當的時間、擁有充分的市場調研數據、良好的執行技巧及資金的支持。另外，企業平時就應該具備憂患意識，不能非得等到品牌光環褪去，才開始思考如何再造品牌。

　　9、雇主品牌

　　雇主品牌是指企業在人力資源市場上的定位，它包括公司人力資源的外部品牌和內部品牌兩個部分。外部品牌是企業人力資源在潛在雇員中形成的品牌;內部品牌則是企業人力資源在現有雇員中形成的品牌。

　　部分企業對人才緊缺狀況的第一反應就是投錢，提供遠高于市場價位的工資。然而，一旦競爭對手效仿，此招立即失靈，人員留用狀況未得到改進，經營成本卻大幅攀升。其實，雇主品牌與產品品牌、服務品牌一樣，是企業品牌建設工作的重要因素，“以人為本”是其核心。雇主品牌建設，也是每個具有全球視角、長遠發展戰略的中國企業必做的功課。

　　10、微信營銷

　　作為一種新興營銷方式，微信成為網絡營銷的延伸與發展。做微信營銷前，要先給自己企業定位，策劃，當有了方向，策略，才能更好的傳播，更好針對性地找到精準客戶，世界雖大，并不是每個人都是我們的客戶，我們也不要想每個都是我們的客戶，只要部分人成為我們客戶就可以，聚集、聚集、再聚集，一個企業不要什么都做，這樣等于你什么都不是，只有聚集到一個點，做強做大就可以了。永遠避免和強大的競爭對手在同一領域做同一樣的事，要創造出不同的，不對稱的優勢。要使微信營銷成為一種非常有效的營銷方式還有待時日。

企業管理的創新8

　　［摘要］當前，市場經濟浪潮席卷企業建設的各個方面。在市場經濟下，樹立與時俱進的管理理念，構建市場經濟體制，創新企業內部管理，適應市場的激烈競爭，成為企業家面臨的關鍵問題。為此，企業應該抓住機遇，積極迎接挑戰，樹立先進的科學管理理念，夯實企業管理創新環境，制定企業管理創新長遠發展目標，加強管理創新人才培養，更好地促進整個企業的良好發展。

　　［關鍵詞］市場經濟;企業;管理創新;對策

　　市場經濟浪潮飛速發展的今天，國內外形勢深刻復雜變化，市場競爭也日趨激烈，企業要想在這種環境中生存發展，就必須在保持原有管理理念優勢的基礎上勇于開拓、創新，借助供給側改革的春風，結合企業發展的內在需求，創新經營思想及管理理念，創新經營戰略及戰略管理，改革組織結構及管理體制，對管理規范及業務流程進行優化，進而不斷適應市場的激烈競爭，激活企業持久動力。

　　1市場經濟下企業管理創新的內涵與意義

　　企業管理創新是企業管理者為了適應國際市場的變化，順應社會經濟發展的趨勢和潮流，將新的管理思想和要素融入現代企業管理之中，創新生產和經營管理理念，改革經營戰略，完善組織結構，優化業務管理流程，以科學、創新的管理帶動企業整體健康發展，提高企業社會效益和經濟效益。

　　一般情況下，市場經濟下企業管理創新內容主要涉及以下四個方面:

　　一是創新經營思想和管理理念。在市場經濟條件下，企業面臨的競爭更加嚴峻，而爭取顧客是企業競爭的核心和關鍵。這就要求企業對競爭對手和消費者進行全方位研究。同時，企業高層次的競爭還需要對企業文化進行競爭，依賴全體員工的力量，實現最終經營目標。在這個過程中，更新企業管理理念，開展精細化管理，并由對員工的約束轉向對員工的激勵，實現員工自我教育，這都是經營思想和管理理念的創新。

　　二是創新企業經營戰略。制定發展戰略是企業參與市場競爭的重要手段，影響著企業的發展前景。而企業戰略管理的關鍵則是對經營方式進行定位。因此，制定企業發展戰略時需要對企業內外部環境進行全面把握，及時掌握外部環境和企業內部信息的變化，嚴格地分析、選擇和實施戰略，從而形成企業核心競爭力。

　　三是創新企業管理體制和組織結構。市場經濟下，企業管理者需要結合企業自身情況，建立企業管理體制，對內部機構進行優化部署，實現集權與分權的有效融合，增強組織柔性，以便迅速做出市場決策。

　　四是創新企業管理規范，優化企業業務流程。具體是依據企業的經營戰略和發展方向，對企業業務流程和管理規范進行更新與優化。隨著我國和世界的接軌，企業面臨的市場環境發生了翻天覆地的變化，企業管理創新是企業應對市場經濟挑戰的有效措施。企業管理創新是適應新時期經濟發展形勢和世界經濟一體化的基本需要，是提升企業自身創新能力和打造創新型企業的現實需要，是建立社會主義市場經濟，實現企業正由勞動密集型向知識密集型轉變的重要舉措。

　　2市場經濟下企業管理創新面臨的挑戰

　　新時期企業必須進行管理創新，但是當前企業管理創新還面臨很多挑戰，具體在于以下四個方面。

　　2.1新舊管理機制碰撞

　　企業管理理念是在長期積累過程中形成的，是企業管理的'重要組成部分。市場經濟下企業管理創新需要對管理理念進行創新，這就需要在企業管理中注入進步、積極、向上的新的管理觀念，這必然與企業固有的管理觀念發生沖突。同時，在市場經濟影響下，企業管理體制存在滯后性，是企業內部控制管理無法實現與市場經濟發展同步，無法更好地滿足企業發展需求，無形中增加了企業管理創新的風險。

　　2.2管理創新環境不佳

　　企業文化是企業至關重要的資本，是現代企業的軟實力。市場經濟下，企業文化為企業管理創新提供了土壤，是企業管理創新工作順利開展的保障體系。受傳統管理模式的影響，員工工作積極性不高，對企業工作人員的創新思維及活力均造成了限制和影響。同時，在企業管理創新過程中，規范性的工作無法一蹴而就，是一個循序漸進的過程，導致管理內控工作的執行力度不佳，限制了企業工作人員的創新思維及活力，進而影響企業管理創新的成效。

　　2.3管理創新目標模糊

　　企業管理創新需要有一個明確的目標，用以指導企業管理創新的路徑，并通過科學化、信息化手段來實現管理創新的最終目標。但是大部分企業在管理創新過程中，缺乏相關的理論、人力和專業技術，無法為企業管理創新提供堅實的支撐，導致企業管理創新目標模糊，最終淪為紙上談兵，缺乏實踐意義。

　　2.4管理創新人才缺乏

　　企業管理創新需要專業的人才進行決策、引導和執行。這就要求企業管理者有豐富經營管理能力，較高營銷才能和決斷能力。但是，大部分企業管理者僅僅具備某一項才能，在決策水平、管理水平、開拓能力等方面還無法應對瞬息萬變的市場環境。因此，管理創新人才缺乏，是制約企業管理創新和健康發展的瓶頸。

　　3市場經濟下企業管理創新的建議

　　針對市場經濟下企業管理創新面臨的挑戰，筆者認為應該從以下四個方面著手，加以完善。

　　3.1樹立科學的管理理念

　　市場經濟下，企業需要從傳統的家族式管理轉向現代化集中制管理，樹立現代企業文化理念，摒棄傳統的農耕文化和官本位文化，科學運用法人治理結構進行企業決策。具體來說，企業需要培育創業文化氛圍，培育創新文化理念，培育創富文化，積極培育誠信的企業文化，培育優秀企業的品牌文化。只有在良好的文化氛圍內合作互惠才能實現創造出共贏。

　　3.2夯實企業管理創新環境

　　市場經濟下要實現企業內部管理目標就需要借助優良環境，為企業管理工作奠定良好的基礎。具體來說，就是要創設好優良的企業創新文化，積極培養企業的持續型創新價值觀，應用企業文化中與創新管理相關的內容，幫助引導職工的思想行為，進一步推動企業創新管理內控目標的實現。同時，還需要進一步地拓寬化處理企業發展中創新管理內控的影響力，集合企業及職工的雙方力量，產生極強的認同感，實現企業管理控制效果的最優化。

　　3.3制定管理創新發展目標

　　企業管理創新需要制訂長遠的計劃和目標，站在企業發展戰略的高度來審視企業內部管理工作。在經濟全球化背景下，吸引外資成為了企業管理創新的重要手段。而企業發力供給側，能助推外貿開門紅。因此，作為企業的經營者，供給側結構性改革對企業來說，最重要的工作就是創新，用科技的手段來補這個短板。這就要求企業以科技為手段，從供給側發力，堅持創新驅動，著力培育技術、標準、品牌、質量、服務為核心的外貿競爭新優勢，進一步增強產品和企業的國際競爭力。在此基礎能上，企業還需要學習外資企業先進的管理模式和成功經驗，積極設置好一個扁平化的組織機構，對企業管理機構的靈活性進行科學調整。并利用現代信息技術實現企業部分機構之間的共享，促使企業內部組織之間數據信息的交流和共享，為企業管理內控工作的順利、高效開展提供強大助力及保障。

　　3.4加強管理創新人才培養

　　具有較高知識技術水平的高端人才是市場經濟下企業管理創新的堅實基礎。企業需要改變人才引進方式，規范人才選拔程序，優化人才使用方式，做到大力引進特殊技能型人才，實行人才招聘的公開公正化，為品德優秀、能力突出、才華橫溢的優秀人才創造更多發揮其能力、實現其價值的機會，并組織培訓，以讓更多復合型人才誕生。

　　4結論

　　管理創新是企業應對市場經濟競爭，提升企業自身創新能力的重要舉措和現實需求。但是市場經濟條件下，企業管理創新面臨新舊管理機制碰撞、管理創新環境不佳、管理創新目標模糊、管理創新人才缺乏等挑戰。因此，企業需要樹立科學的管理理念，夯實企業管理創新環境，制定管理創新發展目標，加強管理創新人才培養，從而實現企業的快速轉型。

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企業管理的創新9

　　一、企業管理創新的必要性

　　1、建立社會主義市場經濟的要求

　　自改革開放以來，我國綜合國力逐漸提高，市場經濟開放程度變高，日漸走向國際化的同時，給企業帶來機遇和挑戰。我國企業要想占據市場優勢地位，就必須進行管理模式的革新，結合實際向外國企業借鑒先進的管理經驗，將傳統落后的生產管理模式轉變為現代化經營管理模式。我國正處于轉型的重要階段，企業在這個矛盾多發的背景下，要想在競爭激烈的洪流中抓住一線生機、追求可持續發展，就必須建立現代化的企業管理機制。

　　2、知識經濟的要求

　　隨著時代的發展，我國企業逐漸的由原來的勞動密集型向技術密集型蛻變。也就是說，現代化的企業增加了對技術人才的需求，只有依靠先進的科技、超人的技術水平，不斷的進行創新，才能成為一個信息、技術、人才綜合能力強大的先進企業。

　　3、世界經濟一體化的要求

　　隨著社會主義市場經濟改革的不斷深化，我國市場的開放程度越來越高，大量的外商來華投資，為我國經濟的發展拓寬了投資道路，增加了發展動力。但是，對于我國企業來說確是一把雙刃劍，面臨著前所未有的挑戰。因此，在這樣的情況下，我國企業必須不斷的提高自己的內動力，擯棄落后的管理模式和技術，進行探索創新，摸索出一條切合實際的管理新路徑。

　　二、市場經濟背景下企業管理創新的`思路

　　1、實現以人為本的經營理念

　　目前已經進入信息時代，在這一新形勢下，企業要向知識密集型企業轉變，要想得到發展，就必須不斷的引進技術人才，提升科技水平，始終堅持以人為本的科學發展觀，重視人的作用，進行人性化的管理。在日常的工作中，要對員工的基本情況進行了解，尊重員工，為員工創造一個溫暖的工作環境;建立鼓勵機制，不斷的提高員工參與自我管理積極性，激發它們的創造靈感;另外，企業要重視員工福利，以富有優勢的福利機制吸引高素質的專業人才，讓他們全身心的投入到謀取企業發展的事業中;同時，企業還要不斷加強知識產權的管理和保護力度，保障未來發展的動力。

　　2、企業內部管理模式的創新

　　革新企業管理，是緊跟時代潮流的表現，讓企業適應千變萬化的市場環境，以新興技術拓寬企業發展空間。管理的創新主要是著手于改善原有的管理模式，尋求高效的生產途徑。科技的日新月異，給企業提供了發展的機遇，企業要不斷引進現代化管理模式和技術設備來完成企業內部組織的管理升級:第一，在生產方面，要按照需求，引進先進的網絡系統管理，將產品的生產、流通進行完整的記錄，提升了生產的系統管理水平，穩定了生產秩序，大大降低生產的失誤幾率。第二，在財務管理方面，通過應用計算機技術進行會計運算，可以大大提高準確率，既提升了工作效率的同時，減少了成本開支，節省了人力和物力。第三，在市場營銷方面，要充分利用電子商務技術廠決速占據網絡市場拓寬銷售途徑。

　　3、戰略管理的創新

　　就目前來看，進行戰略管理的創新可以讓企業進行更好的發展規劃，進行戰略上的考量，讓企業朝著正確、繁榮的方向發展，從而提升企業的綜合競爭力。從長遠來看，戰略管理的創新為企業提供了源源不斷的動力，促進生產方式的轉型。然而，現階段我國企業戰略管理的創新遇見的最棘手的問題是不能準確定位未來發展的目標，確定了目標就確定了企業未來將要迎接的挑戰、競爭的對手、長遠的合作對象等。我國還有很多企業管理制度相對落后，無法與外企匹敵，風險抵御能力弱，最終只能在市場優勝劣汰的機制下被淘汰。因此，現代化企業必須進行戰略管理的創新，從根本上轉變傳統的生產方式。

　　4、技術創新

　　知識經濟時代，哪個企業掌握了核心技術，擁有強大的科技實力，哪個企業就能占據市場的優勢地位。技術的創新有利于提高生產水平，產品的改進需要靠精湛的技藝和先進的設備作為支撐;人民生活水平日益提高，對產品的需求越來越大，對質量的要求也越來越高。為了滿足市場的需求，企業必須培養一支強大的科研隊伍，引進高素質專業人才和先進的設備，盡快掌握核心技術。技術的創新需要一個漫長的過程，在探索中不斷的改進技術，最終達到質的飛躍。比如在汽車制造業中，汽車工業就是在不斷的進行技術的改良的過程中走上可持續發展道路。

企業管理的創新10

　　企業管理創新在整個企業創新活動中占據著至關重要的地位。這是因為,管理創新對企業其他各類創新來說,起著綜合統籌、指導協調的作用。無論是產品創新、技術創新還是市場創新,都需要通過企業管理職能的發揮才能得以實施,都需要經過管理的各個層次的具體執行才能實現。網絡化環境下企業管理創新的關鍵應在于實現管理的集成化、智能化、虛擬化,把信息管理、知識管理和柔性管理作為新世紀企業實現管理的主要管理模式。企業要在新的環境下實現管理創新,就必須在這幾個方面的管理模式的營造上下大功夫,就此有所建樹、有所突破,有所進取。具體講,企業在網絡化環境下進行管理創新、實現管理模式變革應選擇以下路徑:

　　1推進信息管理,實現管理集成化

　　信息管理的實質就是集成化的管理。管理集成化是指綜合運用現代管理理論,把企業的內外部資源通過運用先進的計算機網絡和管理軟件進行有效地整合,以達到最佳的協調,從而發揮出最大的集成運作效果,實現最大限度地提高企業競爭力的目標。實現管理集成化是對企業管理及其運營模式的根本變革。在思想方法上,管理集成強調從還原論轉向整體論,強調從分化轉向整合。管理說到底,實質上就是一種資源的整合。管理集成分為兩個層次,一是內部資源的管理集成,二是內外部資源的管理集成。內部資源的整合在當前情況下是通過企業資源計劃(ERP)管理軟件實現的。ERP是一個高度集成的信息系統,體現物流信息與資金流信息的集成。它是由面向庫存控制的MRP,經過面向制造資源控制的MRPⅡ發展而來的,面向企業內部的全部資源,其有效運用有利于實現企業價值鏈的優化組合。企業資源計劃(ERP)系統的主要特點是:其一,它是一個面向供應鏈管理的管理信息集成,除具備MRPⅡ系統的制造、供銷、財務功能外,還增加了支持物料流通體系的運輸管理、倉儲管理,支持在線分析處理,支持跨國經營,支持遠程通訊、電子商務、電子數據交換等功能;其二,它應用了計算機和網絡通訊技術的最新成就,包括圖形用戶界面技術、結構化查詢語言、關系數據庫管理系統、計算機輔助軟件工程、客戶機/服務器和分布式數據處理系統等技術,以及不同平臺的交互操作技術等;其三,它包含了現代所有先進的管理思想,以信息及網絡技術的應用來體現和保證這些思想的實現。內外部資源的管理集成即集成化管理的第二層次的管理集成,是ERP和客戶關系管理軟件(GRM)相結合而完成的。GRM的產生與應用使得企業能夠全面觀察其外部的客戶資源,從而在ERP理順了內部管理流程的基礎上,相互銜接、結合而真正完成企業內外部資源的全面整合,以使企業管理全面走向信息化的軌道。企業內外部資源的管理集成和全面整合,對企業帶來了在管理上的兩個重要的演變趨勢,這就是以產品為中心的管理模式向以客戶為中心的管理模式的轉變,和企業管理的視覺從“內視型”向“外視型”的轉變。企業因勢利導、有效地推進這種轉變,也就能夠實現從根本上改變企業管理模式的革命性創新。從集成化管理的本質就是通過對信息的集成來實現對企業各方面資源的整合講,實現集成化管理的先決條件就必然是信息資源的充分開發利用。網絡環境下的企業運營主要表現為信息運營。企業要想在這個時代生存和有所作為,就必須把信息作為企業管理的核心資源,充分挖掘信息的價值。為此,企業必須充分運用現代信息技術,使自己具備很強的收集市場信息和各方面信息的能力,具有很強的分析處理信息的能力和利用信息的能力,尤其是要建立一個良好的信息技術應用戰略。這個信息技術應用戰略首先必須具有一個明確的目標,即:利用含有更多信息的信息資源,贏得競爭優勢。這個戰略的制定和實施要考慮企業的內外部環境,因地因企制宜,講求效率和效益。這個戰略的內容應包括:跟蹤學習戰略,主要在于明確如何掌握、跟蹤、評估信息技術的發展,并及時采取適當的應對行動;應用開發戰略,主要在于明確用信息技術達到什么樣的經營目標,如何使其與總體的經營發展戰略結合,明確怎樣對其應用,用其開發;系統維護戰略,主要在于明確怎樣維持已有的信息技術應用系統,以保證其充分、安全、可靠、低成本的運行。

　　2強化知識管理,實現管理的智能化

　　信息管理經歷了文獻管理、計算機管理、信息資源管理、競爭性情報管理,演進到知識管理。知識管理是信息管理發展的'新階段,它同信息管理的以往各階段不一樣,要求把信息與信息、信息與活動、信息與人連結起來,在人際交流的互動過程中通過信息與知識的共享,運用群體的智慧進行創新,以贏得競爭優勢。如果說,信息管理使數據轉化為信息,并使信息為組織設定的目標服務,那么,知識管理則使信息轉化成為知識,并用知識來提高特定組織的應變能力和創新能力。知識在管理中的作用,在于它可滲透到勞動對象、勞動工具、勞動力以及科技、教育等各種因素之中,能夠強化和調動這些因素。隨著信息經濟時代的到來,經濟發展中的知識含量愈來愈高,知識作為無形資產日益變得重要起來;知識密集型的產品、企業、產業和經濟,不僅在增加,而且不斷顯露出它們的相對優勢;加之,商譽、聲望、商標、專利、注冊設計、聯系網絡,以及員工的經驗與技能等知識資產或智力資本都需要評估和管理。在此情況下,大力推進知識管理,尤其首先在企業推進并強化知識管理,不僅成為可能,而且成為必須。知識管理的本質就是實現管理的智能化。其管理智能化的內涵主要體現在發展戰略化、決策知識化、控制智能化、投入無形化和資源共享化等方面。發展戰略化要求把企業管理工作的重點,從行為短期化向長遠化、全局化的戰略性管理轉變,實行戰略化的管理。這也就是在知識化的前提下,使企業行為朝著更加理性化的趨勢發展,使資源得以更加合理配置和利用,從而為提高企業運行效率和宏觀活動效果奠定基礎。決策知識化要求管理決策在大量信息分析處理的基礎上,運用智能系統、專家及知識系統實行科學的、智能化的決策。控制智能化是指運用中控室、攝像機、閉路電視系統、計算機及機器人等現代化的監控手段,對生產經營活動的全過程實施監控,以及時發現問題、解決問題。投入無形化,是指在信息經濟條件下,體現在軟件產品、技術創新、專利權、商標、商譽、管理理論、知識型和技術人才等無形資產之上的知識要素日益成為企業成功的決定性因素,企業管理工作的投入相應從以物質投入為主轉向以無形資產的投入為主,并且,企業通過信息、服務、思想、感情的溝通,與客戶、供應商、投資者、政府部門、企業內部員工以至競爭對手、整個社會達到更好的溝通理解,以做到相互信任、相互協作、互相提供支持、共同追求發展。資源共享化,是指企業運用互聯網提供的最廣闊的空間,在全球范圍內進行資源優化配置,以實現最大限度的資源共享。知識管理思想是一種全新的管理思想,它既繼承了人本管理思想的精髓,又結合信息經濟這一新的經濟形態的特點實現了管理內容的創新。知識管理的主要特征如下:一是重視知識的共享與創新。它從信息經濟條件下企業之間的競爭結果取決于各自企業的整體創新能力出發,要求企業不僅要擁有合理軟件系統和培訓,更要把集體知識共享和創新作為贏得競爭優勢的支柱。二是注重對員工的精神激勵。它從員工是企業的創新主體出發,采用適宜的激勵機制激發員工們的創造力,尤其是注重對其在精神上的激勵,通過賦予其更大的權力和責任,更好地發揮他們的自覺性、能動性和首創性,以使其充分挖掘自身潛能而實現自己的人生價值。三是對知識和人才高度重視。它對于顯性知識的取得、分享,通過計算機的網絡化和軟件系統實現;對于隱性知識,除重視員工自身的潛能發揮外,并重視組織內外專家學者及領導層的智慧作用,即人才智力的高效能發揮。四是重視組織文化建設。它不像傳統的管理只重視規章制度建設,而是強調組織文化建設,使企業必須具有自己的一種精神,用一種共同的價值觀來熏陶全體員工,以獨特的文化全面影響各項管理職能的實現和集體效力的發揮。五是重視集體領導作用的發揮。即讓每個企業成員都有參與領導的機會,領導成員不僅要不斷學習,提高自己水平和做到以身作則,而且要集廣大員工的智慧于科學決策之中,統一全體員工的行為為企業的一致動力。六是重視社會整體目標。即企業在追求自身價值目標的同時,還要追求整個社會的發展目標,以把自身發展與整個國民經濟發展和社會環境的改善統一起來。

　　目前實施知識管理常用的方法主要有:一是知識議程。它是企業實施知識管理的行動計劃,也是企業管理知識資本的行動議程。其目的是通過知識的創造、識別、共享和利用,最大限度地提高企業的創造能力、贏利能力、競爭能力和市場價值。按照信息時代的產業結構所劃分的企業類型,物質生產型企業的知識議程的關鍵是利用知識生產產品去占領市場,知識供給型企業的知識議程的關鍵是創造新的知識和新的市場,服務提供型企業的知識議程的關鍵是利用知識改進服務以吸引更多的顧客。二是知識庫和內部網。這是實現知識共享的物理基礎。企業將開發產品、生產、銷售、服務和管理等信息和知識輸入計算機數據庫,就可以形成初步的知識庫。企業的知識庫不僅可以包括本企業的一切信息和知識,還可以包括合作伙伴、客戶的知識以及社會上有關人力資源管理、成功經驗等方面的知識。企業內部網是知識庫、網絡技術和管理信息系統的結合,在這里起著把知識庫與企業內部各環節連結起來并使之在整個企業經營管理中付諸應用的作用。三是組織學習。組織學習包括許多具體方法,如單回路學習、雙回路學習、交互學習和邊干邊學等方法。組織學習的過程可分為企業內部學習階段、企業之間的學習階段和企業系統學習階段共三個階段。其學習的開展沒有固定模式,可以與員工培訓結合起來進行。四是知識網絡和知識聯盟。知識網絡可以是虛擬的計算機網絡,也可是機構網絡、人員網絡、客戶網絡、專家網絡,還可以是知識伙伴之間的網絡。通過這種網絡,人們能夠找到所需要的信息和知識,甚至得到解決問題的辦法。知識聯盟是企業與合作伙伴、顧客之間為了更好地相互學習、相互獲取知識與技能、相互促進創新能力的提高而建立的合作聯盟,它是一種跨企業、互動的特殊知識網絡。知識聯盟對于參盟的雙方來講,具有互利性和實現緊密聯系性的特點,從參加的聯盟的范圍和實行聯盟所包含的內容講,具有廣泛性的特點。五是知識主管。知識主管又稱知識總監,是企業設立的專職于知識管理的領導(經理、廠長)。其任務是協調企業的知識管理和發展戰略,通過制定和實施知識議程,最大限度地創造、發掘、利用各種知識,促進知識共享和組織學習,培育和創新文化,提高企業的競爭力和市場價值。六是知識管理小組。它是指企業為促進知識共享、傳播和創新而成立的跨部門的、人員來自不同機構的專業組織。其職責是獲取和掌握企業內的各種知識,構建關鍵知識領域,開發用于知識管理能力評價的工具,它可以是長久設立的機構,也可以是為完成某項任務而設立的在任務完成后即解散的臨時性團隊組織,能夠起到促進知識創新和知識共享的作用。

　　3發展柔性管理,實施管理的虛擬化

　　柔性管理是現代企業的一種靈活管理模式,它要求組織結構是靈活的,企業產品開發、生產、銷售和服務是市場導向的和快速變化的,信息溝通是暢通和便捷的,人的積極性得到最大發揮,企業能夠根據市場變化迅速反應和調整管理。它實施的是人性的和具有彈性的管理,是增強企業適應性、靈活性、創新性和快速反應能力的管理,它是現代企業管理的一種嶄新模式。一般而言,企業柔性管理的過程要經過特色產品、柔性生產、柔性組織和人性為本的四個階段。特色產品指特色化的柔性產品和服務。它作為柔性管理的第一個臺階,要求企業開發和推出特色化和個性化的系列產品(服務)。這是為了適應在網絡化市場條件下顧客對個性化和特色化的商品、服務選擇和需要而采取的及時應變市場需求變化的柔性化管理手段。其成功的關鍵,在于快速而及時地在市場上推出特色產品和服務,以滿足不同顧客的需要。柔性生產是指按市場和顧客需要進行及時生產,以在有限的生產能力下,生產出滿足不斷變化的市場需求的產品(服務)。它作為柔性管理的第二個臺階,要求企業借助信息手段的幫助,實現設計自動化、生產自動化和一條生產線生產多種產品的靈活設計和制造。計算機輔助設計和制造、計算機集成制造等先進制造技術的發明和推廣,大大提高了企業的這種生產靈活性。柔性組織是柔性管理的第三個臺階。它要求企業通過管理哲學、組織結構和市場網絡的變化,形成柔性組織和快速反應文化。柔性組織具有高度的靈活性、網絡化結構、快速的信息橫向和縱向溝通和不規則的組織模式(如跨部門的工作小組)等,以之作為實現特色產品、柔性生產的根本保證,使柔性管理植根于企業的各個組織體系、業務體系和各工作環節。

　　人性為本作為企業柔性管理的第四個臺階,在于通過尊重人性,創造條件釋放人的創造性。20世紀90年代以來,繼歐洲企業早先推出“彈性工時制”后,彈性工作、遠程工作、在家上班和靈活工作組等尊重人性的工作方式逐漸在世界許多地方流行,合作關系、伙伴關系、平行關系、平等關系、對話式工作關系、獎勵措施等尊重人性的管理哲學逐步受到人們的重視并在實踐中采用,由此使得企業員工的創造性被釋放和發揮出來,其積極性得以大大提高,從而有利于保證企業特色產品、柔性生產、柔性營銷的實現和整個經濟效益的提高。柔性管理的方法是多種多樣的,目前常見的有以下幾種:一是強調義務。即強調人人都必須具有社會責任感。義務是一種新型的道德觀,其內涵非常豐富,它的核心是注重社會公德和維護社會公益。它提倡相互尊重、相互幫助、相互友愛,把人和人之間的相互聯系作為紐帶,促進大家共同進步和社會整體發展。這種與自私自利的人生觀相反的新型道德觀念,在經濟社會化、現代化程度大大提高的今天,作為一種管理思想用之于柔性化管理中是必不可少的。二是性格互補。這是一種從哲學上的對立面的統一、相反者相成的原理出發解決人際關系的方法,以人的兩種不同的性格互為優勢,使之相互彌補,以形成連續,促進共同提高和進步。它要求人們在性格上外向與內外相補,急與慢相融,剛與柔相濟,都成為和諧相處的親密伙伴,大家共同為一致的目標而齊心努力奮斗。三是利益驅動。利益關系是人類社會中一種基本的社會關系。運用利益的杠桿調整人們的行為和相互關系,是柔性管理所必須運用的一種重要方法。在社會主義市場經濟環境下,人們的基本利益從根本上講是一致的,但還存在貢獻與獲得之間一致或不一致的矛盾,在這方面柔性化管理需要與按勞分配的剛性管理相結合,共同解決好這個矛盾。這就不僅要在物質利益分配上進行合理地處理,而且要在精神利益上給以適當滿足和必要的彌補,如注意協調工作關系、交往頻率、人際距離、心理沖突,強調社會責任心,榮譽感等。總之,柔性管理要求高度的靈活性,它在用于企業管理的方式方法上也是非常靈活的,不能有統一的格式和任何局限,需要人們在實踐的過程中不斷加以探索和予以豐富。

　　虛擬化管理是柔性管理在網絡化環境下的特殊體現,它通過信息手段的運用把柔性化管理推到了新的高度,是柔性管理為適應電子商務要求在新的歷史條件下的新發展。虛擬化管理把企業看作是一個虛擬組織,在充分運用內部資源的基礎上,把管理的重點放在“如何組織好資源外取”上,采用虛擬運作方式來管理企業和推進企業發展。虛擬化管理包括靜態虛擬與動態虛擬。靜態虛擬指企業在現有基礎上所進行的虛擬合作,通常有虛擬辦公和虛擬經營兩種類型。虛擬辦公是通過網絡手段把同一企業處于不同地方的工作人員聯系在一起,或把不同企業的人員聯系起來,使他們及進溝通,像處在一個辦公室一樣地進行辦公,如通過網絡匯報工作、接受命令、商討問題,運用網絡召開辦公會議等。虛擬經營是通過互聯網的虛擬運作跨部門、跨企業地重構價值鏈,跨越空間和組織地對價值鏈進行優化再造,以此促進企業實現優化運作,達到提高其經濟效益的目的。動態虛擬是適應網絡動態多變的經營環境而發展起來的,其運作方法有兩種形式:一種是通過共享核心能力的企業合作網絡進行“靈活生產”。它要求多個企業結成創新伙伴關系,集中其核心能力,通過對這些核心能力進行組合強化、優化生產運作,以提高生產效率、效益和滿足市場需要的能力、效果。這種合作組織存在的時間可長可短。它通過在合作伙伴相互間保持一種潛在聯系,一旦需要便隨時結合在一起。另一種方式是通過虛擬合作,蓄積資源,共同參與競爭。如許多同行業的小企業組成營銷聯盟,共同參與市場競爭,以獲得更多的訂貨和占據更多的市場,就是這種方式的體現。總之,虛擬管理把企業作為一種資源整合體,通過實現網絡化手段和柔性化管理方式的相互結合,來達到提高管理效能的目的。以上所說的集成化的信息管理、智能化的知識管理和高度柔性化的虛擬管理等新型優性化管理方式,說到底,都是信息化的管理模式,是在不同層面上用不同形式表現出來的以信息化為內涵的管理范式轉變。網絡化環境下的企業管理創新,其實質也就是信息化的管理創新。為適應網絡經濟發展,廣大企業必須通過信息化創新,使自身管理水平提升到一個新的高度。

　　作者：李賢民1 王潤理2 單位：1.廣東技術師范學院 2.河南省信息中心

企業管理的創新11

　　一、企業文化創新及企業管理創新的重要性

　　（一）企業文化創新的重要性

　　一個企業在建立的同時就自帶企業管理，企業管理是協調企業內部各個環節的發展和有序進行的核心部門。企業文化的創新就是企業管理的一項任務，也是企業管理創新的一項重要任務。首先，一個優秀的企業文化有利于企業內部形成一種良好的工作氛圍，提高企業的總體工作效益。其次，企業的文化創新也推動著企業制度的創新。良好的企業文化對企業制定的經營戰略和經營模式具有積極的輔助作用。最后，如果一個企業要更好的適應社會市場的動性變化需求，企業的管理者就需要根據市場發展的實際情況，及時更新順應實際的經營戰略，發展優秀的企業文化，從而使企業能夠更好的屹立于社會主義的經濟市場中。

　　（二）企業管理創新的重要性

　　各個企業的發展都是順應時代潮流和經濟發展趨勢的。因此，企業的管理創新也具有與時俱進性。企業管理創新的意義主要表現在以下的兩個方面。一方面，企業創新性管理有利于加快企業管理的`時效性隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷完善和相關法律法規的建立健全，在一定程度上也影響企業的管理模式。由此，現代社會的發展推動著這些新的企業管理制度的更新完善，實現企業的文化創新。一個企業創新性管理使企業內部的管理層與基層的工作者之間形成積極向上統一認識觀、世界觀、價值觀，營造一種公平、公正、和諧的工作氛圍，各個項目的管理人員也要具有賞識人才的能力，能夠在關鍵時刻抓住關鍵點，從而加快企業創新性管理的步伐。另一方面，可以通過良好的企業管理創新得以提高企業通過對自身的管理創新，可以提高自身個體的市場競爭力，在此基礎上促使企業擁有更多的經濟效益。

　　二、企業文化創新與企業管理的關系

　　企業文化是企業在生產經營和管理過程中形成的“精神財富”，不能憑空想象和設計，也不能采取拿來主義照抄照搬他人。在進行企業精神提煉、價值理念濃縮時要從企業的外部環境和內部實際出發，總結出本企業的優良傳統和經營管理風格。企業文化創新與管理創新關系主要體現在以下兩個層面：

　　其一，企業文化創新培養是提升企業管理水平的重要手段。良好的企業文化創新能夠提高員工的主觀能動性和創造能力，培養員工的敬業精神，同時也能為企業樹立良好的形象，提升企業的市場競爭能力，會無形中為企業帶來巨大收益；科學有效的企業管理最終的目的也是為企業帶來直接的經濟效益。

　　其二，企業管理活動內容本身包含了企業文化創新培養。

　　三、企業文化創新對企業管理創新的影響

　　（一）文化創新影響戰略管理

　　企業戰略思想主要表現形式為企業文化，企業文化能夠在一定程度上體現出企業的信念。企業戰略管理受到文化創新的重要影響，企業在實施戰略管理時，企業文化作為重要的一種手段引導著企業戰略管理，并且對戰略管理產生一定的限制與約束作用，這樣的雙向作用更加有利于企業戰略的發展促成企業戰略管理的成功。另外，企業文化在很大程度上影響了企業在管理中的戰略改革，企業戰略管理若出現改革，改革后的內容倘若不能適應當前的企業文化，企業管理戰略和企業文化之間不能有機融合，企業文化對變革后的戰略管理有所排斥，而企業文化形成之后有其一定的影響力，容易造成企業戰略管理變革的失敗，所以，對企業戰略管理進行改革時還應考慮企業文化，對其也應進行對應的改革，才能促使兩者之間和諧共處，實現協調發展。

　　（二）人性化管理是企業文化創新的重要內容

　　在這個對人越來越重視的社會，以人為本的思想在企業文化中得到了越來越明顯的體現。很多企業，尤其是大企業的企業文化中處處體現著以人為本的思想，在這種思想下對員工的主體地位以及價值給予足夠的肯定以及尊重。基于這樣的企業文化，人性化管理是企業的必然選擇，將職員潛能最大程度地發揮出來，給職員創造一個更大的發展空間，提升職員的工作熱情，注重滿足員工的合理需求，實現職員和企業的雙贏。

　　四、結語

　　綜上所述，企業管理創新不但受到自身實際發展的影響，還受到自身企業文化創新的應用。其中企業文化創新不僅影響著企業管理創新過程中經濟和文化發展，還影響著企業管理創新過程中的政治及社會等方面的發展及變化，企業文化創新對企業管理創新是長遠的的。通過文章對企業文化創新對企業管理創新的影響分析得知，應該將企業文化創新對企業管理創新的影響作用充分發揮出來，最終促進企業健康成長和可持續發展。

　　參考文獻

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　　[3] 史寅玉.企業文化創新對于企業管理創新的影響分析[J].東方企業文化，20xx（08）：97，100.

企業管理的創新12

　　1企業文化與企業文化創新

　　企業，指的是由人共同組成的彼此經營與溝通的一個統一整體，企業存在的主體是人，因此，在制定企業制度時，必須嚴格遵循“以人為本”原則，并將企業體制人性化體現出來，并以企業文化的方式對外界展現出來。也就是說，企業文化對企業員工綜合素質具有決定性影響，企業文化體現了一個企業員工的共同價值觀，在今后企業發展中具有維持及約束的導向作用。在發展過程中，隨著企業員工數量的不斷增多，使得很多企業不斷擴大規模，這樣原有企業文化就會和新企業環境之間形成一種沖突與矛盾，這就必須依照企業現有發展狀況制定適應企業發展的企業文化，該過程被稱為企業文化的創新。在文化建設領域，企業文化創新選擇性摒棄企業原有管理模式，在國際市場競爭日趨激烈的環境中，一個企業若要站穩腳跟，就應該不斷創新企業文化，不斷吸收國外先進企業的優秀文化經驗，由此既能夠提升企業員工思想觀念，而且還能將企業文化建設落實到企業運行與發展的各個環節中。

　　2企業文化創新對企業管理的重要性

　　2.1企業文化創新有助于創新企業管理模式

　　就現代企業而言，企業管理以企業文化為其重要組成部分，企業文化是一個企業員工的共同信仰，有價值的企業文化對企業員工凝聚力與向心力的增強極為有利，對員工工作熱情與積極性予以充分挖掘，對企業發展具有重要作用。因此，創新企業文化有助于創新企業管理模式。首先，道德力量在企業文化中，可以采用理想方式指導企業員工工作行為，對一個企業良好風氣的形成具有重要作用，創新企業文化，以柔性化管理模式取代傳統硬性管理模式；其次，近年來企業核心競爭力具體包括技術、人才及管理等諸多要素，創新企業文化需要源自企業內部發展需要，所以創新企業管理模式應該和創新企業文化的需求具有一致性。由此可見，創新企業文化對創新企業管理模式具有推動性作用。

　　2.2企業文化創新對形成企業管理創新能力極為有利

　　企業創新動力主要分為兩種，其中一種是，在企業管理中，將企業文化創新納入企業規章體制中，也可以采用物質獎勵與績效獎勵等手段不斷提高員工創新能力。另一種為企業文化推動企業的管理，在很大程度上影響著企業員工。只有不斷創新企業精神領域與物質領域，才能進一步提升企業管理創新能力。由此可見，企業文化在一個企業管理能力生成中起著關鍵性作用。

　　2.3創新企業文化有助于形成企業創新合作局面

　　近年來，我國企業不斷擴大經營范圍與規模，企業合作現象極為常見。隨著企業不斷發展與完善，企業合作模式也隨之發生了改變，企業合作以企業文化為其重要內容，創新企業文化對形成企業創新合作局面具有推動性作用，具體表現在以下幾方面。首先，創新企業文化可以讓一個企業意識到合作的必要性與重要性。對于一個企業來說，其進步與發展是相對較為艱難的一個過程，只靠企業自身是難以進步的，而企業合作，創新企業合作模式，是企業未來發展的必然選擇。其次，企業文化創新能夠將各企業之間的`共性彰顯出來，比如，價值觀、文化發展策略相同有助于拉近企業距離，對企業合作局面的創新具有重要作用[2]。

　　2.4企業文化創新是企業不斷發展的動力

　　若要使企業不斷發展與進步，就應該要求企業工作人員不斷努力創新，但是怎樣讓員工不斷努力創新，此為企業更為重視的問題，若企業整體上死氣沉沉，那么不管企業如何發展都不會有太大成就。一個企業要想進步與發展，就應該不斷地注入生機與活力，而企業文化可以將企業員工的工作積極性充分調動起來，有利于企業員工價值取向的提升，使其能夠主動、積極地配合企業上級領導的工作安排。因此，若想讓員工甘愿工作，決定性因素并不是員工薪酬，而是不斷提升并端正企業員工價值理念，使員工在工作中充滿活力與激情，由此才能實現企業的全面發展。

　　3企業文化建設與創新中的主要問題

　　現階段，很多企業經營管理人員始終以經營活動為管理該企業的根本與核心，而對企業文化建設與創新卻漠不關心，此為造成企業文化發展滯后的一個關鍵性因素。企業管理者只有充分意識到創新與建設企業文化對企業發展的重要性，摒棄以往錯誤的企業管理觀念，制定具有人性化特征的企業管理體制，由此才能實現企業的進步與發展。但是，盡管很多企業管理者極為重視文化管理與建設，但僅僅是將企業管理理念、企業精神及員工行為準則等作為口號掛在嘴邊，只是在表面上樹立了企業形象，實質上卻沒有充分融入企業文化建設在企業經營管理中[3]。在這種狀態下，企業員工行為、思想都不符合企業發展要求，建設企業文化并未落在實處與細節中，在很大程度上降低了企業生產效率。此外，還有些企業管理者認為建設與創新企業文化僅僅是文化娛樂活動范疇，在定義企業文化時觀念比較狹隘。在建設與創新企業文化時，一些企業僅僅是生搬硬套，并未與企業自身發展實際與特點相結合，使得企業文化建設效果不高，企業文化建設與創新不能適應企業整體發展，對該企業發展與完善極為不利。

　　4企業文化創新的措施及建議

　　4.1轉變企業管理者思想觀念

　　對于一個企業來說，其主要決策者就是企業管理者，企業管理者引導著該企業的發展與進步，若要不斷創新企業文化，企業管理者就必須以身作則，摒棄以往企業生搬硬套的管理理念，實現企業人性化管理。企業管理者應該不斷提升其綜合素質，積極學習與吸收國內外優秀管理經驗，并及時總結企業管理心得與經驗。企業管理者還要從本質上了解企業文化的核心與根本，對企業文化創新的價值與重要性加以認識與了解，通過建設與創新企業文化，使企業形成正確的價值觀與優良企業精神。企業管理者還要積極、主動學習關于現代企業管理的專業技能與知識，不斷吸取企業經營與管理的優秀經驗，并將企業未來發展與自身發展特點相結合，以此形成具有自身特色的獨特文化[4]。此外，企業經營管理過程中，還必須以市場需求為發展導向，不斷創新企業管理理念，使企業管理者能夠一直保持樂觀、積極向上的態度，以引導員工共同成長。

　　4.2創新企業文化應該與企業營銷相結合

　　創新企業文化的主要目的在于不斷提升企業員工的價值觀與行為準則，但這些只是建設企業內部文化，并未將企業社會化、市場化特征體現出來。而企業是一個社會發展與進步的重要組成，服務于社會，企業發展以社會的和諧、全面發展為宗旨。因此，企業文化建設中，必須要強化對外宣傳力度，將企業自身文化傳播至社會中，這樣一方面能夠達到宣傳效果，另一方面也有助于企業在社會中樹立良好形象，使企業知名度得以不斷提升。所以，在創新與建設企業文化過程中，必須有效結合企業營銷[5]。

　　4.3企業文化創新要與開發企業人力資源相結合

　　對于企業來說，企業文化創新要求企業全體工作人員共同參與，起主導作用的是企業管理者，作為企業關鍵職能部門的人力資源管理部門也要積極參與到企業文化建設中。管理該企業的所有員工是企業人力資源管理部門的主要工作，而建設企業文化的對象同樣是員工，為順利建設企業文化，需要企業人力資源管理部門依照企業發展實際制定一套完善、科學、合理的企業文化體制，加強對企業員工的專業教育與培訓。結束培訓后，還要對企業員工實施相應的培訓效果考核，對企業員工實際學習情況加以了解與評估，如果員工考核成績突出，應該對其加以褒獎，這樣一方面能夠激勵員工，另一方面還能提升企業員工工作理念，使其更為注重建設與創新企業文化。

　　5結語

　　總而言之，企業文化創新對創新企業管理具有積極影響。現階段，基于我國市場經濟發展狀況，需要不斷創新企業文化。現代企業必須高度注重創新企業文化，明確企業管理與企業文化創新之間的關系，正確對待企業文化創新，提升企業管理水平，最終才能實現企業的穩定、健康發展。

企業管理的創新13

　　近年來，在現代社會主義市場經濟體制下，國有企業的“鐵飯碗”優勢大不如前，面臨的經濟壓力和市場競爭逐漸加大。在這種大環境下，國有企業要想一直持續健康發展，在市場競爭中發展壯大，就必須加快企業轉型步伐，特別是管理模式的轉型和創新勢在必行。盡管很多國有企業已經意識到自身的發展危機，逐漸開始進行管理模式創新，但是由于不能正確認識管理創新的內涵，對國外管理創新模式進行盲目照搬，導致創新目標和創新客體不夠明確，難以營造出濃厚的創新氛圍和環境，使得管理創新之路困難重重，面臨著很多問題。因此，如何有效的開展管理創新，通過制度創新來帶動管理創新，仍然需要不斷思考和探索。

　　一、管理創新的內涵“創新理論”

　　最早是由奧地利約瑟夫熊彼特提出，并在其作品《經濟發展理論》中詳細描述和表達了他對創新的觀點和想法。之后,很多經濟學家進一步對創新理論進行了豐富和發展。管理創新作為社會經濟中的一個重要組成部分，離不開制度創新，并需要技術創新予以支持和協助。所謂管理創新，主要指能給企業發展帶來更大效益但一直未被企業采用并需要引入的一種管理方式。為了將不適應甚至阻礙企業發展的管理模式去除，需要采取新型有效的管理手段來對原來管理模式進行替代和創新。不僅需要重新組合和引入管理要素，而且還需要在管理理念、方法、工具、生產、市場、人力資源、財務等多方面進行創新，從而實現企業管理創新模式的多樣化和全面性，為企業的后續發展提供優質管理系統。

　　二、目前我國企業管理模式的特點

　　縱觀目前我國國有企業的管理模式，沒有形成統一的管理規范模式。在制定企業管理制度的過程中，通常情況下，需要考慮諸多方面的影響，不同的影響因素將會給企業管理帶來不同的影響和作用，而每個企業由于自身特點的不同，所考慮的方面也不盡相同，在執行制度的過程中也會遇到各種情況，這便造成現有國有企業管理模式多樣化的局面，缺乏統一性。根據相關數據和資料顯示，目前我國企業的管理模式大致可以分為五種。第一種管理模式是以親情血緣為主的管理模式，也就是我們常說的家族企業管理模式。通過家庭親情和血緣關系來提升企業的凝聚力和團結力，實現對企業的良好管理和運轉。第二種管理模式是以友情為主的管理模式。在這種管理模式中，朋友在企業中具有很重要的地位，各種關系主要依靠友情來處理。第三種管理模式是以人性化為主的`管理模式。以人情味為核心的情義管理是企業處理各種關系的主要方式，更注重企業的人性化管理。第四種管理模式是以隨機化為主的管理模式。這種管理模式十分隨意，沒有嚴格的規章制度和企業流程規范，經常會按照領導意思來處理和解決各種事項和關系，這種管理模式在民營企業中較為常見。第五種管理模式是以制度為主的管理模式，企業管理和發展均需根據制度進行，便于企業的科學管理。通過對這五種管理模式進行分析不難發現，若企業處于創業初期，第一、二種管理模式可以更有效地提高企業管理效率，但是企業一旦經過了發展初期，這兩種管理模式起的作用便會大大降低。盡管第三種管理模式更注重人性化，然而在實際操作過程中，產生的結果和前兩種沒有太大差別。市場經濟競爭中充滿了誘惑和各種利益，良心很難抵擋并完全靠得住。在我國經濟轉型過程中，隨意化管理模式曾經使用過，屬于特殊的管理模式。而制度型管理模式，更加科學合理，是目前我國國有企業管理模式改革的發展方向和追求目標。

　　三、我國國有企業管理創新面臨的主要問題

　　隨著市場經濟體制的不斷完善和發展，近二十年以來，我國國有企業已經采取了一系列的改革措施，特別是在管理創新方面取得了一些成績值得肯定，但是由于各種不良因素的影響和阻礙，仍然面臨著很多問題。

　　（一）缺乏對管理創新內涵的正確認識

　　在大多數國有企業中，無論是普通職工，還是管理人員，都具有強烈的官本意識，很多思維和想法仍然停留在計劃經濟時代，職業習慣很難改變，嚴重滯后于現代市場經濟的發展。特別是國有企業的領導者，缺乏對管理創新內涵的正確認識，難以產生強烈的興趣和積極性。即使進行管理創新，也多是停留在表面上，無論是用人管理和資源分配，還是獎懲機制和制度約束改革都十分緩慢，仍然沿用傳統的管理模式，導致很多國有企業的發展停滯不前，缺乏發展的活力和動力，市場經濟競爭能力和影響力大不如前。

　　（二）盲目照搬國外企業管理模式，缺乏創新和自主意識

　　很多國有企業在開展管理創新工作的過程中，既沒有考慮到企業自身的實際發展情況和發展水平，也沒有考慮到中西方社會環境和文化的巨大差異性，不堅持一切從實際出發的原則，對國外企業的管理模式進行盲目照搬和模仿，導致企業難以及時消化和吸收國外先進的管理經驗，造成“邯鄲學步”的不良后果。再加上在實際管理創新中，基本上也是對有利于管理人員但會影響甚至損害廣大員工利益的方面進行改革，導致很多改革創新措施僅符合了少數人利益，廣大員工的利益受到損害，員工工作的積極性大大降低，負面情緒進一步加大，給企業營造出不好的工作氛圍。

　　（三）缺乏良好的創新氛圍和環境

　　創新離不開良好的環境和氛圍。在國有企業中，因為過去傳統體制帶來的影響較深，人們普遍對創新缺乏興趣，思想仍然較為保守，導致管理創新缺乏良好的創新環境，較低的創新熱情和能力極大的影響和阻礙了管理創新前進的腳步。并且與國外相比，我國法律法規還處于不斷完善和健全的階段，部分政策仍然不穩定，甚至具有一定的盲目性，政企并沒有完全做到分開，國有企業運營過程中受到政府的干預太多。在政府的保護和干預下，國有企業長時間徘徊于市場經濟體制之外，并不參與市場競爭之間的游戲和規則，沒有主動參與市場的意思，使得國有企業的服務體系出現衰退和弱化。另外，再加上企業缺乏完善的分配制度和激勵制度，對資源的不合理分配和人員的不合理約束和激勵，導致企業的創新環境缺失，企業管理創新難以取得良好進展。

　　（四）缺乏明確的創新目標和客體

　　領導和高層管理人員是國有企業管理創新的重要人員和決策者，由于其中一部分人員缺乏嚴謹的創新知識體系，無論是管理理論，還是管理政策，都沒有較高的領導能力，沒有事先制定和明確創新目標和客體，導致管理創新沒有目的性，沒有對象性，創新流于形式，慘遭失敗。另外，部分國有企業開展管理創新，是基于政府的要求和推動，企業本身沒有強烈的創新主動意識，這也導致管理創新難以真正取得進展。

　　四、改善和提升國有企業管理創新模式的有效措施

　　（一）強化管理創新觀念，提高管理創新意識

　　正確的思想觀念是開展管理創新行動的前提和必要思想基礎。傳統陳舊的管理機制已經不再適應現代社會經濟的發展需求，國有企業在開展管理創新時，要敢于突破傳統計劃經濟體制和落后思維的束縛，勇于打破常規，加強管理創新建設。管理創新應該重視觀念創新。首先，國有企業需要轉變自身經營觀念。過去以來，國有企業長期按照政府的指令做事，現在需要積極參與到市場經濟競爭中去，積極主動面對市場和客戶，實現從生產經營向資本經營的過渡和轉型。打破傳統經營重視數量、銷售規模和利潤的局面，轉而開始重視產品質量、客戶服務滿意度以及管理戰略方面。其次，管理創新需要堅持以人為本，注重企業的人性化建設和發展。眾所周知，企業管理的對象主要是廣大員工，在管理過程中，應該學會尊重和理解員工，以便調動和發揮他們的積極性和創造性。同時，企業管理也需要重視企業文化和企業價值觀，通過主動關懷和理解員工，能夠更好地激勵和開發他們的內在潛能，從而促進管理創新的良性發展。另外，管理創新還需要重視知識資產的管理，在現代經濟環境下，人才、知識產權等軟實力的競爭是現代市場經濟競爭的重要力量，對企業的發展具有十分重要的戰略性意義。

　　（二）加強制度創新，規范管理創新模式

　　制度是國有企業管理創新的法律依據，其中運作機制是企業創新的重中之重。目前在我國法律法規環境下，國有企業的產權沒有明確的界定，政企不分，利益邊界不明確，很多管理人員也不是特別職業化，對創新的重要性缺乏認識，管理創新工作開展起來難度較大。所以，國有企業必須加強制度創新，通過參與市場競爭來改革產權制度，并從宏觀上強化經濟法律建設，加快政治制度創新，以便激發企業內在的創新活力和動力，為企業管理創新提供制度依據和法律保障。

　　（三）加強企業科技文化創新，提升管理創新特色

　　從管理科學的角度出發，文化管理是管理創新的必經階段，也是企業管理創新的最高層次。加快企業的文化創新實質上便會加強企業的文化建設，通過培育良好的企業文化來促進管理的科學化和先進化。同時，隨著現代科技的不斷發展，科學技術已經成為企業發展的重要軟實力。科技是第一生產力，企業在開展管理創新工作時，還需要不斷加強科技創新，在充分考慮自身經濟發展狀況和企業現狀的情況下，積極借鑒和吸收國內外先進的科學技術和管理經驗，通過引進和采購先進的生產設備和技術，聘請專業一流的技術人才，提升企業的科技競爭力，提升企業的管理效率和生產水平，從而促進國有企業管理創新的及時轉型，提升國有企業的市場競爭力，從而擴大國有企業在現代市場經濟中的份額，促進國有企業的健康可持續發展。

企業管理的創新14

　　摘要：就茶葉產業發展狀況看，完善的企業管理機制對企業發展有著至關重要的影響。而想要實現最佳管理機制創新，就必須在豐富經營理念的基礎上，創新管理舉措，通過完善行政法機制，從而為茶葉企業管理機制創新提供有效提升。本文擬從當前茶葉企業管理活動實施狀況分析入手，結合茶葉企業管理機制創新的具體要求分析，通過融入政府對茶葉企業管理機制創新的具體影響和價值，從而探究做好茶葉企業管理機制創新的行政法應用思路。

　　關鍵詞：政府；茶葉企業管理；機制創新；行政法思考

　　就茶葉企業管理活動開展實況看，管理活動開展的效果直接關系到企業經營效益。但是就當前政府管理舉措看，缺乏完善的市場服務機制，從而限制了茶葉企業經營效益的有效提升。因此，結合當前政府運營狀況看，其必須完善制定與茶葉企業相關的行政法，通過營造良好的企業發展環境，從而實現茶葉企業管理機制的優化創新。

　　1當前茶葉企業管理活動實施狀況分析

　　就我國多數茶葉企業經營狀況看，存在著很多問題和不足，雖然現階段在人們關注健康養生背景下，茶葉企業有著發展增長的新機遇，但是也有著相應危機，尤其是多數茶葉企業由于自身規模較小，加上對市場發展的具體趨勢認知不足，進而限制了茶葉企業現代機制的建設進程，特別是在茶葉市場日益成熟背景下，當前茶葉企業經營過程中的欠缺和不足日益突出。客觀而言，其問題主要表現為：首先，茶葉企業自身經營理念較為缺失，尤其是缺乏完善而體系化的市場理念和經營思維。就當前茶葉企業經營發展的實際需要與市場訴求看，當前茶葉企業中缺乏完善的經營元素，尤其是經營機制的不完善，加上其自身對市場感知度不夠、敏銳度不足，從而限制了整個茶葉產品的營銷狀況，同時也限制了茶葉企業的有效發展，從目前茶葉產業轉型升級、發展提速的大背景看，如果不能立足自身經營訴求，優化企業管理機制，那么將大大影響該企業的經營實效。其次，就當前茶葉企業管理機制的建設實況與現代企業制度的客觀需要看，兩者存在較大差別，特別是很多茶葉企業自身對整個市場發展的趨勢和方向缺乏有效把控，其整體發展思維缺乏對整個茶葉產品市場的精準把握，從而大大影響了茶葉產品的市場營銷狀況，降低和消弱了其具體的市場經營效益，所以，對于傳統茶葉企業發展來說，必須立足時代訴求，以及發展要求，其需要企業自身能夠構建清晰的發展目標，以及完善系統化的管理機制，同時茶葉企業自身只有深層次感知現代企業制度的具體內涵，才有可能構建滿足市場發展的現代企業制度，但是就目前多數茶葉企業自身的經營發展狀況看，其大多是由傳統的作坊升級而來的，其經營理念陳舊，因此，茶葉企業經營管理過程中，必須由茶葉產地的相關政府牽頭，通過發揮政府指導功能，結合多樣化的管理機制和服務思維，從而確保茶葉企業經營管理與時代化發展形成匹配與關聯。最后，在當前茶葉企業創新發展的環境上看，其缺乏服務企業經營發展的良好氛圍，尤其是其整體創新度不夠，加上企業經營元素的相對缺失，從而造成很多茶葉企業在經營過程中，缺乏持久動力和改革內生力。通過對茶葉企業經營實況進行研究，可以看到其中存在諸多難題，尤其是企業缺乏金融改革的資本和動力，加上多數企業缺乏清晰的發展思路和科技動力，進而影響了茶葉企業自身的經濟收益。就政府功能價值看，其不僅承擔的是公共服務，同時也是經營理念的創新與優化，尤其是其需要為茶葉企業發展營造良好的`氛圍，并且在這一過程中，為茶葉企業提供重要的政策支持。

　　2茶葉企業管理機制創新的具體要求分析

　　就當前茶葉企業管理機制創新活動開展而言，管理機制創新作為整個茶葉企業經營的首要要素，其對茶葉企業運行發展有著重要影響。因此，在整個企業管理活動推進過程中，要想滿足具體創新的發展訴求，首先，茶葉企業的經營發展機制創新需要將企業經營的各項元素整體融入到企業發展的總框架之內。實際上，在當前茶葉產業創新發展時，其需要的元素內容極為多元，無論是企業內部資源的整合應用，還是整個企業經營發展的環境，都需要茶葉企業立足發展轉變，通過融入合適的元素內容，從而實現整個茶葉企業管理創新的最佳效果。對茶葉產業發展來說，在經營過程中，要認識到互聯網環境是茶葉產業經營過程中的重點變革，還是經營機制，都需要在時代特點下，做出具體變革。其次，在茶葉企業管理機制創新過程中，必須借助當地政府的公共服務職能。茶葉企業自身經營實力不足，加上對市場發展的認知度不夠，從而大大限制了整個企業管理活動的有效開展。而在這一過程中，只有充分發揮政府的公共服務職能，尤其是制定相關經濟政策和稅收服務機制，加大經營發展體系中的科技、管理、金融等各項具體指導，結合完善機制的建設，進而確保現代茶葉企業的經營發展。客觀看，立足市場訴求和現代發展形式，完善管理舉措納入茶葉企業的首要位置。做好企業管理機制建設，不僅是企業經營管理過程中，對自身進行整體性優化的客觀需要，同時也是企業文化建設的必然訴求，尤其是其中所容納和包含的文化理念，更是基于當前整個時代發展背景下所形成的具體管理思維和經營理念。從根本上看，這也是管理文化的詮釋和表達，結合茶葉企業管理活動開展的整體性要求看，如今創新管理機制活動，不僅是豐富具體的管理元素，同時更重要的是在該過程中，融入合適的管理思維理念。總的來說，茶葉企業管理創新是一項植根于文化氛圍基礎上的管理活動。

　　3政府對茶葉企業管理機制創新的具體影響和價值

　　就茶葉企業管理機制活動建設狀況看，新時代背景下，對其發展提出了全新訴求，尤其是其在發展過程中，對政府等公共機構方有著極高的依賴度和期待值。因此，對于政府機構來說，其在現代茶葉企業經營建設過程中，遇著無可替代的價值和要求，進而影響茶葉企業經營發展的效率，所以，就茶葉企業經營發展的具體訴求看，政府管理對整個茶葉企業發展的具體影響表現為：政府是維護整個茶葉產業市場發展成熟度的核心力量，尤其是政府職能的有效發揮，將成為茶葉企業創新優化過程中的重要應用資源。客觀而言，現階段茶葉產業在發展過程中，已經實現了產業化發展，而在各個茶葉產地中，茶葉產業已經不在是單一的經營要素，茶葉企業在多元素融入發展、多業態完善構建過程中，想要滿足整個市場發展機制訴求，就要在匹配茶葉企業經營結構優化與整體創新的基礎和前提下，通過完善設置具體的發展目標，進而為茶葉企業升級發展提供基礎。所以，這就對政府提出了新的命題，如果其能夠結合當前整個茶葉產業市場發展的具體態勢和客觀需要，優化發展思維，那么其將為茶葉企業的發展提供了具體支撐和發展訴求，因此，政府自身必須要充分履行好自身的公共服務職能，通過為茶葉企業制定合理的發展政策，從而為政府發展營造良好的經營環境。對于茶葉企業經營發展來說，政府對其發展有著重要價值，尤其是政府作為整個市場管理的核心內涵，其經營管理機制的構建完善度關系到整個茶葉產業的完善度，而對政府來說，其不僅能夠為茶葉產業發展制定良好的發展環境，同時更重要的是在這一過程中，其也能讓茶葉企業實現產業化、精品化發展，同時，政府自身也能夠為茶葉企業發展提供穩固的市場環境，并且在這一過程中，確保茶葉企業能夠在合理、科學、有序的市場氛圍中，實現自身革新發展。可以說，政府是目前茶葉企業管理機制創新過程中的核心推動力，而其將為茶葉企業經營發展提供的資源包含了企業自身發展的一切要素。

　　4做好茶葉企業管理機制創新的行政法應用思路

　　對于茶葉企業來說，做好管理機制創新，至關重要。當然，在目前我國法治進程不斷加快背景下，政府作為法律執行的主體，想要從整體、完善的視角對整個茶葉企業經營發展實現科學推動，就必須結合行政法的具體內涵融入和理念深化，從而為其管理創新塑造體系化、完善化的法治軌道，當然，在該過程中，其也使得茶葉企業管理機制創新發展，進入法律保護的新階段。實際上，行政法與經濟發展之間有著極大差別和不同，尤其是對于茶葉企業經營管理活動來說，行政法所關注的內容，主要是通過制定合適的規章制度和法律機制，進而對茶葉企業管理機制創新發展過程中，政府的職能行為類型以及具體的發展對策形成準確認知。當然，就行政法的類型和內容看，其中關系到諸多內容，而結合茶葉產業自身發展狀況和具體訴求看，其主要指的是地方性法規內容，尤其是一系列立足茶葉產業本地實際狀況的行政法規。結合合理行政原則的具體內涵看，政府所具體采取的行政行為內涵要堅持客觀、適度，同時也要與社會發展的機制相匹配。而對于行政法的具體原則來說，其基礎并不是行政管理的應用，其應該是法律原則的應用，因此，在整個茶葉企業管理機制創新過程中，其需要政府依法依歸服務企業。當然，就其服務職能來看，其需要重點做好茶葉企業利益的有效維護與完善。當然，在這一過程中，也要賦予茶葉企業相關權限，當政府不作為或者對其利益受損時，可以發起相關訴訟。

　　5結語

　　就當前整個茶葉產業經營發展不斷成熟，如今政府作為公共機構，其對該產業發展的影響日益明顯，尤其是政府作為公共機構，其中所具有的公共職能，不僅是整個產業發展的基礎所在，同時其也能夠為整個茶葉企業經營提供重要支撐。事實上，就目前茶葉產業的發展狀況看，良好的發展前景是其基礎訴求，同時更重要的是完善的企業管理機制，將為茶葉企業經營發展提供有效幫助。

　　參考文獻

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　　[5]曹寧.市場經濟條件下的企業經濟管理模式探析[J].企業管理與改革.20xx(7)：113-119.

企業管理的創新15

　　企業管理創新，主要是對企業中固有的傳統思想、管理模式、經營管理、戰略管理等各方面的管理進行一定程度的創新，并注重企業內每個職工的思想政治工作，從人這一活躍因素上進行控制，推進創新工作的順利展開。隨著外部環境的變化和宏觀經濟發展不確定性因素的增加，企業發展面臨的挑戰和壓力日益嚴峻，加強企業管理，推進管理創新，主動應對挑戰，有效化解壓力，成為一項重大而又現實的課題。加強企業管理創新是應對挑戰和壓力的必然選擇，是推動發展目標實現的內在要求，能增強企業適應市場競爭環境、快速響應市場需求的能力，有利于企業有效應對風險、實現可持續發展。

　　一、強化理念創新，增強管理創新動力

　　理念創新是一種創造性思維活動，是企業管理創新的靈魂和先導。要大力倡導管理理念的轉變，積極學習借鑒現代管理理論、管理思想、管理方法、管理工具，提高管理人員的專業知識和管理能力，形成良好的思想認識基礎，為管理和創新提供有效動力。

　　1、強化服務理念。服務是現代企業發展的靈魂。在市場經濟條件下，營銷環境發生了巨大變化，信息快速傳播，產品質量趨同，服務逐漸成為影響客戶滿意程度的首要因素，優質服務成為贏得客戶、贏得市場的利器。要真正樹立起“以客戶為中心”的服務理念，關注客戶需求和體驗，做實做細服務基礎工作，幫助客戶解決問題，迅速響應客戶需求，持續提供優質服務，讓服務超越客戶期望，努力讓服務更加貼近市場、更加貼近客戶。

　　2、強化精細化管理理念。精細化管理的核心理念是精、準、細、嚴，精是做精，做好，精益求精；準是準確，準時，信息與決策準確無誤；細是操作細化，管理細化，重視細節；嚴是嚴格執行制度標準和程序規定，嚴格控制偏差。當前，要把精細化管理理念貫徹到管理的全過程，以精細化的規劃、精細化的分析、精細化的控制、精細化的操作、精細化的核算實現從經驗管理、粗放管理到科學管理、精細管理的轉變。要細分崗位職責，細化目標任務，細化制度流程，培育精益求精的企業文化。要樹立“以顧客為關注焦點”的管理理念，全面細化業務流程操作規范，提高全員職業素養。

　　3、增強創新意識。樹立“崇尚創新、寬容開放”的創新導向，倡導“持續改進、勇于超越”的創新精神，營造濃厚的創新氛圍。按照“突出參與性、突出解決實際問題”的原則，開展管理創新課題研究和QC小組活動、行業對標管理等群眾性管理創新活動，交流企業管理經驗，推廣應用優秀管理成果和管理經驗，推動管理創新成果的轉化和應用。

　　二、突出制度創新，完善管理運行機制

　　制度具有鮮明的激勵性、導向性。制度創新是加強管理、推動創新的保證。要在完善制度管理體系的基礎上，推進制度創新，構建富有激勵性、具有導向性的企業管理運行機制。

　　1、創新管理制度。根據企業未來發展需要，把思維創新、科技創新、組織創新等各類活動制度化、規范化，以體現前瞻性的制度體系引導思維創新、科技創新、組織創新活動。創新員工職業發展管理制度，建立員工職業發展規劃，打通“行政道、技能道、職稱道、模范道”四條職業發展通道，引導干部職工選擇適合自己的職業發展道路，為優秀人才提供施展才華、超越自我的舞臺。健全科技創新制度，明確創新任務，突出創新重點。健全績效管理制度，按照“效率優先、兼顧公平、體現差別”的原則，健全績效激勵約束機制，建立導向明確、覆蓋全面、重點突出、操作簡便的績效管理體系，推進全員績效考核。

　　2、創新決策機制。主要體現在企業經營管理的目標對人、財、物的合理配置上。企業允許員工發展自己的興趣。成為推動公司發展的功力，從而形成企業的創新成果。創新管理模式，導入卓越績效管理模式，實現企業管理標準從“符合性評價”到“成熟度評價”的轉變，創造績效持續改善的環境。

　　3、創新激勵機制。加大激勵力度，引導優秀人才投身科技創新活動。企業內外的約束機制要改變單純從政治思想、道德或價值觀角度建構，激勵約束機制的構成，也要改變單純搞物質刺激的做法；注重員工EQ的培養提高，積極營造一個和諧溫馨的工作氛圍，使員工在潛意識中努力為企業的發展考慮，調動科技人才的積極性和創造力；建立鮮明的.企業文化，鮮明的文化管理模式是企業成功的主要因素。

　　三、注重文化創新，增強發展軟實力

　　文化管理是管理的最高境界。持之以恒的企業文化建設能發揮導向、凝聚、激勵功能，能為企業管理和創新工作注入生機與活力，能塑造鮮明的管理特色，增強企業發展軟實力。

　　1、加強文化建設。自覺踐行“兩個至上”行業共同價值觀，大力弘揚“勤儉節約、艱苦創業，改革創新、開拓進取，奉獻國家、回報社會，注重效率、嚴格自律”精神，培育敢于負責、勇于擔當的執行品質，保持更加奮發有為的精神狀態，引導全員把心思、力量、智慧向發展愿景聚集，做到思想上“合心”，工作上“合力”，行動上“合拍”。深入總結企業文化建設經驗，提煉企業文化的精神內涵，建設體現責任、學習、執行、創新內涵的企業文化體系，為持續發展提供有力的文化支撐。推進服務品牌建設，將服務品牌建設與企業管理有機融合，明確服務理念，對內不斷增強服務意識，健全服務內容和標準，優化服務流程，促進競爭實力的提升；對外著力滿足客戶需求，為客戶創造價值，展示服務品牌形象。選準服務理念形象化、符號化的載體，建立服務品牌識別體系，打造富有地域特色的服務品牌。豐富文化宣貫載體，開展內容豐富多彩、職工喜聞樂見的主題教育實踐活動、企業文化宣貫活動、企業文化演講比賽，寓教于樂，讓企業文化理念入腦入心、落地生根，真正實現“內化于心、固化于制、外化于行”。

　　2、推進知識管理。知識管理是企業識別、獲取、開發、分解、使用、存儲知識的過程，是利用知識資產創造價值的過程，是企業運用集體的智慧提高應變和創新能力。企業的知識管理水平決定了企業的未來和企業的核心競爭能力。要加強知識管理，通過知識的傳播、分享，增強自我創新能力，催生創新成果，提高管理效率。要建立知識管理體系，搭建知識管理信息平臺，收集存儲各種管理理論、管理經驗、管理案例，以便于全員人員查閱、參考、應用。積極開展知識分享交流活動，引導全員奉獻自己知道的知識，隨時學習他人貢獻的知識，互通有無，促進企業員工的知識積累，促進個體知識和團體知識的轉化，促進顯性知識和隱性知識的轉化，促進分散的知識向智力資本的轉化，實現知識的增值與創新，使知識財富得到充分利用，從而實現員工素質的提高和企業管理效率的提升。

　　3、強化柔性管理。柔性管理是指根據組織共同價值觀和文化、精神氛圍進行的人格化管理。要發揮政治思想工作優勢，加強黨建、團建以及工青婦組織建設，積極開展人文關懷，提高職工幸福指數，將具有剛性的制度化管理轉化成為職工的自覺行動，激發職工的主動性、內在潛力和創新精神。積極履行企業公民社會責任，依法經營、誠實守信、節約資源、保護環境，實現企業與職工、社會、社區、服務對象等利益相關者和諧相處，提高社會資源的運營管理效率，為發展營造和諧的內部和外部環境。

　　四、深化流程管理，提升基礎管理效率

　　深化流程管理，就是要突出運用，突出創新，突出解決實際問題，深入推進質量管理體系建設，搭建“管用、好用、實用”的基礎管理平臺，實現企業管理的流程化驅動。

　　1、實施業務流程再造。以流程管理為核心實施流程再造，打破部門職能界限，建立以流程為導向的管理體系，在流程中體現崗位制度、工作目標、工作績效等內容，打造流程驅動型企業，有效促進企業綜合管理水平的提升。固化核心業務流程，識別關鍵節點，突出跨部門、跨職能的流程接口管理，改變職能管理缺位、流程節點多、流程不閉環等問題，讓每個流程實現端對端對接，保證管理流程面向企業目標，業務流程面向市場和客戶，全面提升流程運行效率。

　　2、推進流程信息化建設。信息化管理是現代企業管理建設的先進手段。要加快推進信息與管理的深度融合，持續深化信息系統應用，加強辦公自動化、人力資源管理、統計分析、財務管理、業績考核等管理工作的信息化建設，進一步提高企業管理信息化、市場營銷網絡化水平，提高信息化對企業管理的支撐作用。建立業務流程管理平臺，加強核心管理流程和業務流程的固化與在線監控，實現應用可查、管理可視、過程可控、績效可評，形成“上下貫通、左右協調、有效運行”的流程管理體系，確保信息傳遞準確高效。

　　企業創新管理是企業發展的動力，不容忽視。合理的管理方法決定著企業的走向，所有的管理創新都為降低成本、提高質量、增加企業收益，這都有利于企業整體管理水平的提高，增強企業的市場競爭力，適應市場經濟變化，符合時代需要，也決定著企業的知名度和命運。

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