(精選)服裝管理制度15篇

　　隨著社會不斷地進步，接觸到制度的地方越來越多，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。這些規則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家收集的服裝管理制度，歡迎大家分享。

服裝管理制度1

　　本《服裝專賣店管理制度》旨在規范專賣店的日常運營，提升服務質量，確保銷售目標的實現，內容涵蓋以下幾個方面：

　　1. 店鋪管理

　　2. 商品管理

　　3. 員工管理

　　4. 客戶服務

　　5. 營銷與促銷

　　6. 財務管理

　　7. 衛生與安全

　　內容概述：

　　1. 店鋪管理：涉及店鋪環境維護、營業時間、店面形象及陳列設計。

　　2. 商品管理：包括商品進貨、庫存控制、退換貨處理及質量檢查。

　　3. 員工管理：涵蓋招聘、培訓、考勤、績效考核及行為規范。

　　4. 客戶服務：規定接待流程、投訴處理及客戶關系維護。

　　5. 營銷與促銷：規定營銷策略、促銷活動策劃及執行。

　　6. 財務管理：涉及銷售記錄、成本核算、利潤分析及資金管理。

　　7. 衛生與安全：制定衛生標準、安全措施及應急處理程序。

服裝管理制度2

　　服裝店管理制度是確保店鋪運營順暢、提升銷售業績和維護品牌形象的重要工具。它旨在規范員工行為，提高工作效率，減少管理漏洞，優化客戶體驗，最終實現店鋪的持續盈利和發展。

　　內容概述：

　　1. 員工職責：明確每個崗位的職責范圍，如接待顧客、商品陳列、庫存管理等。

　　2. 營業時間：設定店鋪的'營業時間，確保服務的連貫性。

　　3. 銷售流程：規定從接待顧客到完成交易的標準化步驟。

　　4. 庫存管理：規定庫存盤點、補貨、退貨等操作流程。

　　5. 價格政策：設定定價策略，防止價格混亂。

　　6. 顧客服務：設定服務標準，提升客戶滿意度。

　　7. 員工培訓：定期進行產品知識、銷售技巧等方面的培訓。

　　8. 行為規范：制定員工行為準則，包括著裝、言行等。

　　9. 考核制度：設定績效評估標準，激勵員工工作積極性。

服裝管理制度3

　　本服裝管理制度旨在規范公司內部的'服裝生產、管理及銷售流程，確保產品質量，提升品牌形象，同時保障員工權益和企業效益。

　　內容概述：

　　1. 設計與研發：規定設計流程、樣品制作與審批、知識產權保護等方面。

　　2. 生產管理：涵蓋原料采購、生產計劃、質量控制、安全生產等方面。

　　3. 儲存與物流：涉及倉庫管理、庫存控制、配送流程等環節。

　　4. 銷售與售后服務：包括銷售策略、客戶服務、退換貨政策等。

　　5. 員工著裝：規定員工工作期間的著裝標準，強化企業形象。

　　6. 環保與社會責任：強調環保材料的使用，遵守相關法規，履行社會責任。

服裝管理制度4

　　本《服裝使用管理制度》旨在規范企業內部員工的服裝使用行為，確保公司形象的一致性和專業性，同時提高員工的著裝素養。

　　內容概述：

　　1. 服裝標準：明確各類職位的'著裝要求，如正裝、工裝、休閑裝等。

　　2. 服裝發放：規定新員工入職、季節更換時的服裝發放流程。

　　3. 服裝保養：指導員工正確清洗、保管公司發放的服裝。

　　4. 服裝更換：設定服裝破損、過時的更換標準和申請程序。

　　5. 著裝規范：強調工作場合的著裝禮儀和行為準則。

　　6. 違規處理：制定對違反服裝規定的處罰措施。

服裝管理制度5

　　本篇將探討【服裝廠管理制度】的學習途徑，涵蓋其核心組成部分、涉及的`管理層面、其對企業運營的重要性，以及一套可行的學習方案。

　　內容概述：

　　服裝廠管理制度主要包括以下幾個方面：

　　1. 生產流程管理：規范生產流程，確保高效運作。

　　2. 質量控制：建立嚴格的質量檢驗標準和程序。

　　3. 人力資源管理：包括招聘、培訓、考核和激勵機制。

　　4. 設備維護：制定設備保養和維修計劃。

　　5. 庫存管理：優化庫存周轉，降低庫存成本。

　　6. 安全衛生：確保工作環境的安全和衛生。

　　7. 財務管理：有效控制成本，提高盈利能力。

服裝管理制度6

　　保安服裝管理制度旨在規范公司保安人員的著裝行為，確保其形象統一、專業，以維護公司形象及保障工作秩序。內容主要包括以下幾個方面：

　　1. 保安服裝的選購與發放

　　2. 保安服裝的'穿著規定

　　3. 保安服裝的保養與清潔

　　4. 保安服裝的更換與報廢

　　5. 違規處理與監督機制

　　內容概述：

　　1. 選購與發放：明確服裝款式、標準尺寸，規定發放頻率及流程。

　　2. 穿著規定：規定工作時間、場合的著裝要求，如佩戴徽章、配件等。

　　3. 保養與清潔：指導保安人員如何正確清洗、保養服裝，保持整潔。

　　4. 更換與報廢：設定服裝更換周期，明確報廢條件。

　　5. 違規處理：設立違規罰款或其他懲罰措施，確保制度執行。

服裝管理制度7

　　服裝店管理制度旨在規范店鋪運營，提升服務質量，優化客戶體驗，確保銷售目標的實現。它通過設定清晰的工作流程、職責分配和行為準則，幫助員工理解其角色定位，增強團隊協作，減少誤解和沖突，從而提高整體工作效率和業績。

　　內容概述：

　　1. 員工管理：包括招聘、培訓、考勤、績效評估和激勵機制。

　　2. 商品管理：涵蓋商品采購、陳列、庫存控制、退換貨政策。

　　3. 客戶服務：規定服務標準、投訴處理和客戶關系維護。

　　4. 銷售管理：制定銷售目標、促銷策略、價格政策和交易流程。

　　5. 店鋪環境：規定店面清潔、安全措施和設施維護。

　　6. 財務管理：涉及收入、支出、成本控制和財務管理報告。

服裝管理制度8

　　（1）監察全店銷售工作。

　　（2）負責開鋪、關鋪，監管收銀程序及操作電腦設備。

　　（3）維持貨場及貨倉整齊清潔。

　　（4）保持全場燈光、音樂、儀器（冷氣/工具）的'正常運作。

　　（5）確保店內外裝修，貨架完好無缺。

　　（6）監管一切店內裝修，維修事項。

　　（7）負責店內貨品，財物及現金安全及防火工作。

　　（8）負責陳列工作，維護貨場貨品按公司陳列要求陳列。

　　（9）確保每周營業報告和分析營業狀況準時、準確遞交。

　　（10）帶動全體員工，有效提升銷售業績。

　　（11）編排每周/每月工作計劃及確保各類文件的妥善歸案處理。

　　（12）主持店鋪各類會議，作為員工和公司的溝通橋梁。

　　（13）定期安排導購員了解其他品牌的動向，及時向公司反映，加強咨詢流通，監控推廣活動的安排（包括人手安排及贈品按推廣要求正常流通）。

　　（14）負責退貨、調拔貨品工作并及時輸入電腦或入帳。

服裝管理制度9

　　品牌服裝管理制度是一套詳細規定品牌服裝從設計、生產、銷售到售后服務各個環節的管理規則，旨在確保品牌形象的一致性、產品質量的優質性以及市場運營的有效性。

　　內容概述：

　　1. 設計管理：涵蓋設計理念的'確定、款式設計、色彩搭配、材料選擇等方面，確保產品符合品牌定位。

　　2. 生產管理：涉及供應商篩選、生產流程控制、質量檢驗、庫存管理等環節，保證產品的質量和生產效率。

　　3. 銷售管理：包括定價策略、銷售渠道選擇、促銷活動策劃、客戶關系維護等，促進產品銷售和品牌推廣。

　　4. 品牌形象管理：涉及店面形象、廣告宣傳、公關活動、社會責任履行等方面，塑造和維護品牌聲譽。

　　5. 人力資源管理：關注員工培訓、激勵機制、團隊建設，提升員工滿意度和工作效率。

　　6. 合同與法律事務：規范與供應商、經銷商、客戶的合同簽訂及執行，遵守相關法律法規，規避風險。

服裝管理制度10

　　一條為規范服裝行業經費的使用，使服裝行業的各項經濟活動有章可循，依據《廣東省行業協會條例》和《廣州服裝行業協會章程》等有關規定，制定本制度。

　　二條本服裝行業財務工作職責和管理。

　　（一）服裝行業的財務工作人員應嚴格執行《民間非營利組織會計制度》、《會計基礎工作規范》、《會計檔案管理辦法》等有關法律法規及政策。

　　（二）秘書處負責編制服裝行業度收支計劃，報會長辦公會議審議，提交理事會審定，并組織貫徹執行。

　　（三）負責固定資產增減變動的會計核算和監督以及固定資產的清查盤點工作，全面反映和監督固定資產的增、減值和變動情況。

　　（四）根據服裝行業的收支情況，按月、季編制財務報表。月財務報表分別報會長、秘書長；半財務報表報理事會，度財務報表報服裝行業登記管理機關。

　　（五）負責應收款、應付款和現金銀行存款的管理，以及日常經費報銷工作，并做好清算拖欠款及催收工作，保證資金的完整、安全。

　　（六）接受財稅機關和登記管理機關對財務工作的檢查、監督和財務審計工作。

　　（七）負責保管會計檔案以及固定資產等資料，負責電算化系統的使用。

　　三條本服裝行業經費的管理。

　　（一）服裝行業經費開支按照預算在先、開支在后的原則進行。每的費用開支情況須向理事會報告。

　　（二）報銷手續。凡一切合法報銷憑證必須由經辦人、證明人簽名，并注明原因及用途，經會計人員審核后報會長審批或秘書長審批。

　　（三）審批權限由協會理事會審議核定。

　　（四）會計人員調動工作或離職時，必須與接管人員辦清交接手續。協會換屆或更換法定代表人之前，必須接受財務審計。

　　四條本會人員工資及福利

　　（一）服裝行業秘書處專職人員的工資及福利參照國家有關規定執行。

　　（二）聘任制的秘書長工資福利由理事會自行決定。

　　（三）協會聘用專家的聘金參照相關單位的有關規定執行。

　　（四）臨時聘用人員的聘金參照國家有關規定由秘書處擬定后報會長批準。

　　五條本會固定資產的管理。

　　（一）固定資產管理的.內容包括購置、維修與改良、調撥、移交、報廢、處置及盤點等。

　　（二）服裝行業秘書處是固定資產實物管理部門，負責固定資產的購置和安全等方面的日常管理工作，定期與財務人員進行固定資產核算，確保固定資產賬、卡、物相符。

　　（三）固定資產的使用部門是固定資產使用、保管、維護的直接責任者，應嚴格遵守設備操作規程和維護保養制度，合理使用固定資產，避免人為損失。

　　六條本服裝行業旅差費用的管理由協會理事會審議核定。

　　七條凡應享受假期，因工作需要未能休假經批準的專職人員，按國家有關政策發給假期工資。

　　八條本制度經理事會審議通過后生效，由理事會解釋。

服裝管理制度11

　　服裝店管理制度是規范店內運營行為、提高工作效率、保障服務質量的.重要準則，旨在確保店鋪的正常運作和持續發展。內容主要包括以下幾個方面：

　　1. 員工管理：包括招聘、培訓、考勤、績效考核等。

　　2. 商品管理：涵蓋采購、庫存、陳列、銷售等環節。

　　3. 客戶服務：涉及接待、售后服務、投訴處理等。

　　4. 財務管理：如收入、支出、成本控制等。

　　5. 店鋪環境與設施管理：店面衛生、設備維護、安全措施等。

　　內容概述：

　　1. 員工管理：設定員工職責，制定工作流程，規定考勤制度，建立公正的績效評價體系，提供定期培訓以提升員工技能和服務意識。

　　2. 商品管理：制定采購策略，進行庫存盤點，優化商品陳列，跟蹤銷售數據，確保貨品質量和供應鏈暢通。

　　3. 客戶服務：建立客戶檔案，提供個性化服務，設定投訴處理流程，確保客戶滿意度。

　　4. 財務管理：制定財務預算，記錄每日收支，進行成本分析，確保財務透明和盈利目標。

　　5. 店鋪環境與設施管理：保持店鋪整潔，定期檢查設備，確保安全設施完好，提升顧客購物體驗。

服裝管理制度12

　　一：工作制度

　　1)應具有強烈的服務意識與服務觀念，具備有所從事崗位的職業形象及職業素質。

　　2)絕對遵守店鋪管理制度。

　　3)與同事合睦相處，對新進員工應親切，公平對待。

　　4)應保守店鋪的機密，不得拷貝復印修改泄露任何有關店鋪的各種數據。

　　5)不得利用職務之便圖謀私利。嚴禁私用、盜竊貨品及其它物品，違者按有關規定給予處罰。

　　6)不得故意關閉遮擋店鋪的監控設備。

　　7)員工應愛惜店內財物，控制各項費用與支出，杜絕浪費現象。

　　8)每個應聘人員應在入職前提供身份證學歷證件復印件及填寫入職信息表供存檔。并且保證信息的真實性。

　　9)不準以任何理由拒絕上司合理的工作安排，必須尊重上司。

　　10)工作時間不能擅自離崗或隨便竄崗。

　　11)工作時需嚴格遵守店鋪儀容儀表著穿規定，提供優良的服務，以客為先。工作時間保持愉快精神，和氣待人。

　　12)工作時間嚴禁在工作場所說笑、打鬧、爭吵、追逐、大聲渲嘩、玩手機及一切有損店鋪形象的行為。

　　13)作好店面貨品整理，陳列貨品需精心搭配和擺放。

　　14)妥善保管好自己客人財物和店內貨品，謹防小偷。

　　15)按時上班，吃飯時間不超過1小時。當月累計遲到3次以上，每次扣一天基本工資。

　　16)保持店面衛生整潔，保持天天打掃衛生，整理貨品。每日下班前需拖地，每周一進行店內玻璃及模特的清洗。

　　17)收銀結算收款時注意辨認假錢。

　　18 )必須遵守勞動紀律，自覺遵守輪班制度。依時上、下班，不準無故遲到、早退、曠工。如需請假，須提前一天申請經批準后方可生效。

　　19)工有違反上述準則條例的，將依據獎懲條例予以處罰。

　　二：服裝店薪酬制度

　　薪酬結構為基本工資每月提成浮動補貼指標分紅

　　1)過試用期，基本工資在半年內定為1800元，每半年調整一次。每半年增長100元。

　　2)提成采取提成分割法，首先是個人提成，以萬為單位逐漸提升提成。 2萬以下及以下部分的營業額的提成是1 %。

　　2—4萬之間的營業額部分提成為2%。

　　4—8萬之間的營業額部分提成為3%。

　　8萬以上的營業額部分提成為5%。

　　3)浮動補貼包括生日補貼，過節補貼等。生日補貼每人100元，中秋及過年100元。

　　4)指標分紅是指對整一個年度的銷售總額設立一個目標，若年度結束核算的年銷售總額達到了設定的目標，則店員可以得到對應比例的年銷售總額分紅。銷售總額目標區間分紅比例低于360000 1‰ 360000—480000(月均銷售額3萬到4萬) 2‰ 480000—640000 (月均銷售額4萬到8、萬) 3‰ 640000及以上(月均銷售額8萬以上、) 5‰

　　5、每月工資結算區間為每月1號到本月月底，下月6發放工資及提成，指標分紅的年銷售總額的計算區間為當年的2月至下年的1月，計算出來的'分紅獎金發放日為過年前，即大年三十之前幾天中的任一天。店員若是中途辭職，將不予發放所有的指標分紅獎金。

　　6導購試用期定為1個月，薪酬為底薪1600+1%銷售額提成。試用期間中途辭職及不合格者，沒有提成。

　　三：假期安排

　　1、每月可以享受2天帶薪假期，要提前安排假期日并告知。

　　2、無特殊情況不得提前休下月假期。若當月假期休完后確實需再請事假，不超過2天，所請事假將在下月假期中扣除。

　　3、所請事假超過10，當月不參加提成，工資按每月工資除以30天乘上班天數算。

　　4、加班工資按每月工資除以28X上班天數算。

　　5、一年內累計事假超過15天，將失去獲取年末指標分紅獎金的機會。

　　6、事假病假一次超過15天以上者，按辭職處理。

　　7、過年放假期間沒有工資。

　　四：店鋪每日工作流程

　　1按規定時間上班，開早會，總結昨天的工作情況，以及在銷售過程中遇到的問題，并將當天的工作計劃交待清楚。

　　2做好全賣場的清點及清潔工作。發現以昨天的誤差及時報告處理3工作時需嚴格遵守店鋪儀容儀表著穿規定，提供優良的服務，以客為先。

　　2)整理貨架的衣服，將補充款按陳列方式擺置到相應的位置,進入銷售工作狀態，并隨時整理貨架上的物品。

　　4認真開出銷售小票，確保內容準確無誤。按要求認真填寫各種表格與單據。

　　5清點貨品，做到貨，帳相符及時填泄貨單，4點前報所需的補貨，報倉庫。

　　6交接清楚后打掃衛生關閉所以電器下班。

　　五：處罰制度

　　1：拷貝復印修改泄露任何有關店鋪的各種數據，沒有得到允許的情況，辭退。

　　2：故意關閉遮擋店鋪的監控設備，刪除監控文件，辭退。 3：用職務之便圖謀私利。盜竊貨品及其它物品，查實，根據數目大小，數目低于200以下，罰款5倍，辭退，數目大的，報公安處理。

　　4：提供個人信息虛假查實的,辭退。

　　5：上班時間沒有特殊原因不穿版者，罰款20元

　　6：工作時間在工作場所說笑、打鬧、爭吵、追逐、大聲渲嘩、玩手機，發現一次罰款20。

　　7：吃飯時間超過1小時。不到2小時，罰款10元，超過2小時，算曠工半天。

　　8：遲到及早退超十分鐘不足半小時，罰款10元，超半小時，算曠工半天。

　　9：未經請假，外出超1小時者，算曠工半天，超2小時者，算曠工1天。

服裝管理制度13

　　服裝廠管理制度是企業運營的.核心組成部分，它涵蓋了生產管理、質量管理、人力資源管理、財務管理、設備管理和安全管理等多個方面，旨在確保生產流程的順暢，提升產品質量，保障員工權益，優化資源分配，預防安全風險，從而實現企業的高效運作。

　　內容概述：

　　1. 生產管理：明確生產計劃、流程控制、物料管理及生產線的效率提升策略。

　　2. 質量管理：設定質量標準，實施質量檢驗，確保產品符合客戶要求。

　　3. 人力資源管理：招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等員工管理政策。

　　4. 財務管理：預算編制、成本控制、財務報告和審計。

　　5. 設備管理：設備采購、保養、維修和更新升級。

　　6. 安全管理：制定安全規程，進行定期安全檢查，預防工傷事故。

服裝管理制度14

　　1、工作時間保持愉快精神，和氣待人。

　　2、不允許在店內抽煙與喝酒。

　　3、保持店面衛生整潔，保持天天打掃衛生，整理貨品。每日下班前需拖地，每周一進行店內玻璃的'清洗。

　　4、收銀結算收款時注意辨認假{和諧}錢，如收取假{和諧}錢將在月結工資中扣除同等數額的貨幣。

　　5、妥善保管好客人財物和店內貨品，謹防小偷。如果盤點存貨發現貨品被盜，按照被盜商品的成本價在月結工資中扣除。

　　6、作好店面貨品整理，陳列貨品需精心搭配和擺放。

　　7、按時上班，吃飯時間不超過1小時。當月累計遲到3次以上，每次扣一天基本工資。

　　8、任何因主觀原因引起的貨品退換均不予接受，需要向客人解釋清楚：“物品如無任何質量和品質問題，我們均不接受退換。”

　　9、店內有客人及生意時盡量不要接聽私人電話，影響銷售。

　　10、上班時間盡量不要異性朋友探訪，特別是不要逗留在店鋪內，影響工作情緒及客人選購商品。

服裝管理制度15

　　一、均衡生產，調度有序

　　⒈配合公司，根據廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。

　　⒉負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致員工。

　　⒊制定和執行現場作業標準及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。

　　⒋實現全面均衡有節奏的同步生產，使最終的生產便于包裝及裝箱。

　　二、產品質量控制有力

　　⒈車間主任接單后，先組織各組現場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。

　　⒉對標準樣衣的各個部位協商制定質量標準，制定工藝流程。

　　⒊新款上線前務必督促有關現場管理員制作產前樣、對一線生產員工縫制輔導到位，要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。

　　⒋嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行縫制，并及時向業務部門提供大貨樣。

　　⒌各款在上線生產前即將生產時，有關現場管理人員應組織車間員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知，公布于眾。

　　⒍車間主任必須組織督促各現場管理員將質量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。

　　三、原輔材料，供應及時

　　⒈車間主任必需及時追蹤正下單的`原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。

　　⒉組織車間各有關人員做好一切產前準備工作：如生產設備的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。

　　⒊配合技術部準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。

　　四、紀律嚴明、考核嚴格

　　⒈嚴格執行廠部的各項規章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節輕重，按規章制度有關條款予以處罰。

　　⒉督促每位員工準時上下班，做好車間有關人員的考勤制度。

　　⒊對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據。

　　五、設備完好，運轉正常

　　⒈督促各組員工負責保養好各自的機臺設備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。

　　⒉督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養。

　　⒊督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，娟異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。

　　六、安全第一，消除隱患

　　⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。

　　⒉做好安全生產消防等方面的宣傳工作。

　　⒊嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙。

　　⒋車間主任每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。

　　⒌下班后督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，清理車間所有人員，關閉車間所有電路。

　　⒍督促每位員工養成人離機關的習慣，并提醒有關人員定期安檢。

　　七、堆放整齊，文明生產

　　做到：裁片不落地，衣框不亂放；

　　衣角不掉地，成品不亂堆；

　　散線不亂拋，斷針不亂丟；

　　補片一換一，輔料次換優；

　　食物不進車間，雜物不放衣框；

　　機臺保持清潔，場地整潔衛生。

　　⒈平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調換。

　　⒉與生產無關的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間。

　　⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。

　　⒋保證生產現場的環境衛生清潔，督促有關人員每天打掃生產現場，督促各組員工保持環境衛生。

　　⒌督促有關人員定期擦洗門窗、現場地面及各生產備用工具。

　　八、原始記錄，齊、準、快、明

　　⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產日期及結束日期、生產員工等做好詳細的記錄，并妥善保管。

　　⒉現場管理人員保管好所有的生產資料，每天匯總《生產日報表》、《質檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。

　　⒊落實有關呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。

　　⒋每天下班前處理好當天的日常事務。

　　⒌負責車間生產數量收發一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續。

　　九、士氣高漲，協調一致

　　⒈帶頭遵守廠部的各項規章制度，在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發揮員工及有關人員的積極性、創造性這個目的，使之為公司更好的服務。

　　⒉調動車間生產員工的緊迫感，采取有效措施提高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。

　　⒊協調各班組的生產分配恰到好處。根據有關人員的縫制技術，結合各方面因素，進行合理的工作分配。

　　⒋督促各組長完成當日的生產計劃指標，并保持每當位員工的持續運作。

　　⒌督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發料員統計好當日發到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。

　　十、服務現場，以理服人

　　⒈負責及時處理好有關人員出現在生產線上的問題。

　　⒉在操作過程中，加入適當的感情成分，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務。

　　⒊操作過程中難免出現各種糾紛，有關人員務必恰當的處理好內部的人際關系，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產現場與其發生沖突，造成負面影響。

　　⒋負責維護好本車間的現場生產秩序，使生產有條不紊。

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