裝飾設計師年終工作總結

　　總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，是時候寫一份總結了。你想知道總結怎么寫嗎？下面是小編精心整理的裝飾設計師年終工作總結，希望對大家有所幫助。

裝飾設計師年終工作總結1

　　轉眼間輝煌的20xx年即將離我們而去，盼望已久的20xx帶著神秘的微笑正向我們招手！光陰似箭，歲月匆匆，時間伴隨著我們的腳步急馳而去，穆然回首，才發現過去的一年并不能畫上圓滿的句號，內心不僅感慨萬千，新的一年又開始了，在我們昂首期待未來的時候，有必要對過去一年的工作做一個回顧，總結以往的經驗教訓，以待在新的一年有所改進。

　　首先感謝公司的各位領導和同事給于我信任和支持，在公司領導的指引部門領導帶領下，在各位同事的大力協助下，工作上取得滿意得成果。不包括合作的工程個人業績達X萬元，合作的工程業績達X萬元，雖然算不上驕人的業績，但也是已經盡力地去把工作做到更好！

　　設計工作是痛苦與快樂的煉獄，每當面臨重大的`設計任務時充滿了壓力，開始搜集各種資料（包括藝術形式、色彩搭配、各種風格的設計圖片等），接下來尋找設計靈感，沉思、焦灼，經過痛苦煎熬，終于有了滿意的創意時倍感輕松。每當經過艱苦的磨礪，自己的勞動成果得到大家的肯定時，便是工作中最大的快樂！充滿了快意。

　　當然，工作中的痛苦與快樂首先要求有堅定的政治信念與立場，遵紀守法，愛崗敬業的強烈責任感和事業心。

　　因為熱愛自己的工作，所以精通本崗位的專業知識和業務技能，熟悉有關行業規范，關注行業的發展趨勢。時刻保持強烈的創新意識。

　　鋼鐵紀律預示著非凡的成績，遵守規章制度，堅守工作崗位，以極高的工作熱情主動全身心地投入到自己的工作當中去，加班加點，毫無怨言。很好的理解自己工作和責任，履行了崗位職責，能夠高質、高效的完成本職工作。為本部門的工作做出了應有的貢獻。

　　任務大小不一，處理時間長短不同但是，我都是認認真真保質保量，按時完成，盡我最大的努力做好每一份工作。過去的一年的整體上是緊張的、忙碌的、充實的，也是充滿責任心的一年。展望新的工作年度，希望能夠再接再礪，同時也需要再加強鍛煉自身的設計水平和業務能力，在以后的工作中與同事多溝通，多探討。多關心了解其他部門的工作性質，進一步提高自己專業知識技能，積極吸收新的觀念與設計理念，要繼續在自己的工作崗位上踏踏實實做事，老老實實做人，爭取做出更大的成績來，為公司帶來更大的效益！

　　在以后的工作中要保持著良好的心態，不怕苦不怕累，任勞任怨，多付出少抱怨，做好自己的本職工作。在以往的工作當中也存在著不足，爭取改正以往的缺點，總結經驗吸取精華，分析失敗原因和工作當中的不足，為明年的工作做好戰前的準備！

　　新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰！我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身設計水平與業務水平，以適應時代和企業的發展，與各位共同進步，與公司共同成長。爭取在20xx再創佳績，邁上一個新臺階。

裝飾設計師年終工作總結2

　　今年7月至年7月由總公司任命我擔負xxx副院長，因而有幸在這個工作崗位上在您們的領導、您們的關照、您們的理解與支持下經歷了適應新的設計管理需要，摸索新的工作方法，考驗任職能力的兩年。現在把兩年來我所想的、所做的，分幾個方面報告以下：

　　一、適應設計市場管理要求，積極配合參與做好與市政xxx“聯合”的工作

　　年春，當公用事業局牽頭提出局系統設計單位聯合申報綜合甲級資質時，xxx院長召集院領導班子慎重研究分析“聯合”可能給我們帶來的機遇和可能給我們生產與經營帶來的題目。在這個進程中，我始終執積極態度。這包括兩個方面：一是將利害關系積極地提出，并建議院長向總公司報告；二是積極的按市政院的要求配合做好報送資質材料的工作，并和院長一起共同研究《承當工程項目劃分協議》的起草工作。

　　雖然說“聯合”后出現了“失往獨立的設計資質”題目，這個題目給總公司的機構改革和我們院的經營運作帶來很大障礙，但我們還有別的`選擇嗎？留給我們的題目是怎樣培植一個“符合資質”條件的題目。

　　二、適應工程管理需要摸索設計階段生產管理的方法

　　這兩年工程項目（特別是公司內部項目）實施進程中與設計有關的比較突出的是“設計變更”題目。我以為，“設計變更”本是工程實施進程中的正常程序。至于那些屬于不恰當“變更”的緣由很重要的緣由是設計預備不充分，原始資料不齊全或不正確，設計要則不確定。一方面是業主（或項目主管部分）有時其實不清楚我們下在做甚么標準的設計，另外一方面有時我們也不太正確地了解業主（或項目主管部分）究竟想要甚么質量的東西。反復出現的不恰當“設計變更”一是影響投資效益，二是挫傷設計職員的積極性，干擾設計生產的正常進行。為此我做了兩件事：第一件是反復學習了國家規程、規范有關處理“設計變更”程序的控制規定，起草了符合總公司工程實施實際情況的《處理設計變更事宜的有關規定》，《規定》經征求意見，院長批準后作為院生產管理制度試行。第二件是留意在接受設計任務時從業主（主管部分）那里把設計要求問清楚，在下達生產計劃時，將設計深度和方案要點向設計職員講清楚。這樣做的意義在于通過抓好中間環節，強化項目設計的嚴厲性和嚴謹性，實現既便于責任部分對工程項目密切控制，又便于設計職員正確理解任務要求，掌控設計要素實現質量目標。

　　三、適應工程多種管理情勢，摸索做好設計配合的方法

　　這兩年，一些重要的工程項目，特別是公司內部項目采取了多種管理情勢。如市區管網改造項目采取了內部招標制；內部改造項目采用了“使用單位負責制”，投資30萬元以上項目實行“工程監理制”等多種管理方式。要適應這樣的情況，在設計配合進程中，應特別留意具體工程管理情勢的特點，要求設計職員在處理現場題目時，針對不同當事方的職責權利，按規則依程序辦事。同時，要留意根據具體的承包單位實在際的施工能力盡可能即時地給于技術上的支持。掌控好既盡責做到位又不“越權干予”。

　　四、摸索符合實際情況的設計方法

　　怎樣根據工程項目的實際需要選擇恰當的設計方法，實際上是優化設計的題目，本是設計單位為之不斷努力的目標。以往有很多情形，現在仍然有這樣的情況，當工程驗收時各個方面提出了很多不滿意的“說法”。特別是公司內部的改造修繕工程。

　　這兩年里，作為院設計生產負責人，說實話沒有解決好這個題目。

　　每當我聽到這樣，那樣的議論，每當我看到設計職員辛勞工作了不但得不到承認反而心里委屈。我想到自已有責任。我的責任是應當事前估計到可能發生的后果，要求設計職員盡可能優選方案，避免人們感觀上的“不習慣”，同時及時向有關負責人解釋設計規范的相干規定，在條件答應的情況下，適當地、慎重的“靈活”使用《標準圖》。

　　五、還應適應甚么，摸索甚么？

　　今后在副院長這個職位上工作，我以為還應留意以下題目：

　　1、適應設計市場要求，摸索爭取設計市場“制高點”的條件和方法。

　　2、適應已與市政院“聯合”的現實，摸索如何在生產管理方面扮好“分院”的角色。

　　3、適應公司改革發展要求，配合院長工作理順職工分配關系，有步驟的測算設計（丈量）產值，公道的編制勞動定額。

　　總之，適應業務環境變化，摸索在生產管理方面盡職盡責的門路，適應工藝創新、設計創新的發展趨勢，摸索保護和激起廣大設計職員的創作熱忱和創作理念的工作思路，和同事們一齊為盡快拿回我們獨立的“設計資質”而努力。

　　任期行將到了，但責任遠未盡，這是我想說的。

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