建筑考核管理制度

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，越來越多地方需要用到制度，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結構。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編為大家整理的建筑考核管理制度，歡迎大家分享。

建筑考核管理制度1

　　績效考評（以下簡稱"考評"）是指用系統(tǒng)的方法，客觀公正的評定過去的一段時間內員工在崗位上的工作行為和工作效果。

　　一、考評的目的和用途

　　1、考評的最終目的是激勵員工，以達到企業(yè)的'經(jīng)營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。

　　2、考評的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務調整和工作改進。

　　二、考評的原則

　　1、一致性：在一段連續(xù)時間之內，考評的內容和標準不能有大的變化，至少應保持1年之內考評的方法具有一致性；

　　2、客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況，避免由于光環(huán)效應、新近性、偏見等帶來的誤差；

　　3、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標準；

　　4、公開性：員工要知道自己的詳細考評結果。

　　三、考評的內容和分值

　　1、考核的內容分以下兩部分：

　　◆基本績效考核：考核內容為所在崗位的基本業(yè)務能力及工作態(tài)度；

　　◆關鍵績效考核：考核崗位職責及日常管理行為的具體工作內容；

　　2、分值計算：

　　原則上，總分滿分100分，各項考核標準具體分值詳見績效考核表。（附件一）

　　四、考評的一般程序

　　1、項目經(jīng)理直接由公司進行考評，包括基本績效考核和關鍵績效考核；

　　2、項目部其他管理人員的基本績效考核由項目經(jīng)理考評，關鍵績效考核由公司對應部門進行考評；

　　3、各級考核人必須嚴格執(zhí)行考評程序；

　　4、考評結束時，考評負責人與該員工單獨進行考評溝通；

建筑考核管理制度2

　　績效考評（以下簡稱'考評'）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果。

　　一、考評的目的和用途

　　1、考評的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達到企業(yè)的經(jīng)營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。

　　2、考評的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務調整和工作改進。

　　二、考評的原則

　　1、一致性：在一段連續(xù)時間之內，考評的內容和標準不能有大的'變化，至少應保持1年之內考評的方法具有一致性；

　　2、客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況，避免由于光環(huán)效應、新近性、偏見等帶來的誤差；

　　3、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標準；

　　4、公開性：員工要知道自己的詳細考評結果。

　　三、考評的內容和分值

　　1、考核的內容分以下三部分：

　　（1）、重要任務：本季度內完成的重要工作，考評的工作不超過3個，由任務布置者進行考評；

　　（2）、崗位工作：崗位職責中描述的工作內容，由直接上級進行考評；

　　（3）、工作態(tài)度：指本職工作內的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門內部同事或被服務者進行考評。

　　2、分值計算

　　原則上，總分滿分180分，重要任務滿分90分，崗位工作、工作態(tài)度分別為45分。對于沒有'重要任務'項的崗位，原則上其他兩項的分數(shù)乘以200%為總分。

　　四、考評的一般程序

　　1、員工的直接上級為該員工的考評負責人，具體執(zhí)行考評程序；

　　2、員工對'崗位工作'和'工作態(tài)度'部分進行自評，自評不計入總分；

　　3、直接上級一般為該員工的考評負責人；

　　4、考評結束時，考評負責人必須與該員工單獨進行考評溝通；

　　5、具體考評步驟在各崗位的考評實施細則中具體規(guī)定。

　　五、保密

　　1、考評結果只對考評負責人、被考評人、人事負責人、（副）總經(jīng)理公開；

　　2、考評結果及考評文件交由人力資源部存檔；

　　3、任何人不得將考評結果告訴無關人員。

　　六、其他事項

　　1、公司的績效考評工作由人力資源部統(tǒng)一負責；

　　2、考評每季度進行一次，原則上在3月、6月、9月、12月下旬進行；

　　3、考評負責人在第一次開展考評工作前要參加考評培訓（由人力資源部組織）；

　　4、各崗位的考評實施細則在本制度基礎上由人力資源部、考評負責人及被考評人共同制定。

建筑考核管理制度3

　　1、必須編制年度、季度、月的瓦斯治理措施計劃，并隨生產經(jīng)營計劃一同下發(fā)，否則對瓦斯治理負責單位罰款300元。

　　2、在采掘工作面開工之前，必須對采掘工作面進行預測預報，提前三天報施工部門，否則對瓦斯治理負責單位罰款500元，直接責任人罰款200元。

　　3、具有瓦斯危險性的采掘工作面必須采取防治瓦斯措施后生產，沒有采取防治瓦斯措施而生產的，對安通科、生產技術科罰款200元，施工單位罰款500元。

　　4、具有瓦斯危險性的采掘工作面，在編制《作業(yè)規(guī)程》時必須編寫防治煤與瓦斯安全技術措施，否則不得施工，并對責任人罰款100元。

　　5、參與防治煤與瓦斯管理、施工人員必須經(jīng)過培訓，考試合格后，持證上崗，否則對當事人罰款50元，并對所在單位領導罰款100元。

　　6、在新水平、新采區(qū)的設計中，必須編制防治瓦斯專門設計，專門設計應包括開拓方式、煤層開采順序、采煤方法、通風方式、支護形式瓦斯危險性預測方法、預抽煤層瓦斯、局部防治瓦斯措施等內容，無防治瓦斯設計或設計內容不全的，分別對設計部門罰款100——500元。

　　7、煤巖巷道的布置應符合《規(guī)程》規(guī)定，否則不準施工，并對責任人罰款50元。

　　8、安通科負責風量調節(jié)和通風設施的建立，保證通風系統(tǒng)符合《規(guī)程》要求，保證安全監(jiān)測系統(tǒng)可靠。

　　9、生產技術科要密切關注采掘工作面情況，做好煤巖狀況描述工作，及時修改圖紙，并對前方的地質構造做出準確預測，及時書面通知有關領導和部門，否則每次對生產技術科長罰款100元。

　　10、機電科加強設備管理，保證完好，杜絕失爆，并有記錄可查，記錄不全者每項罰款50元。

　　11、瓦斯治理單位負責編制防治瓦斯措施，防治瓦斯措施內容必須包括地質資料、瓦斯危險性預測方法、防治瓦斯具體措施及其效果檢驗的.方法、安全防護措施以及貫徹執(zhí)行防治瓦斯措施的責任制，并附有圖表，無防治瓦斯設計的采掘工作面不準施工，內容不全的對責任罰款100元/項。

　　12、防治瓦斯措施必須及時修改、補充，不及時修改、補充防治瓦斯措施的，對責任部門罰款500元。

　　13、所有《作業(yè)規(guī)程》、安全技術措施的制定均采用會審制，沒有采用會審制的《作業(yè)規(guī)程》及安全技術措施不準使用，否則按無措施施工進行處罰。

　　14、所有入井人員均需培訓上崗，無證上崗的罰款30元。

　　15、施工單位負責向本單位所有人員貫徹、考核已批準的瓦斯治理措施，并有記錄可查，少一人次罰款30元。

　　16、礦長和總工程師每月至少組織一次檢查瓦斯治理措施的實施情況。

　　17、瓦斯治理人員每月檢查一次瓦斯治理措施的實施情況，并將檢查結果向礦長和總工程師匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

　　18、瓦斯治理人員負責對采掘工作面安全評價內容逐項進行測定、鑒定，拿出準確的評價意見，指導采掘面的安全生產。

建筑考核管理制度4

　　1 、考核內容

　　（ 1 ）德，主要是指政治品德。在政治上與保持一致，正確處理國家、集體、個人三者之間的關系，不斷提高政策水平，有較強的責任感、進取心和事業(yè)心，廉潔奉公，自覺抵制不正之風，謙虛謹慎，嚴以律己，寬厚待人，團結同事，勇于開展批評與自我批評

　　（ 2 ）勤，主要是指工作態(tài)度。在工作上任勞任怨，遵守各項規(guī)章制度和紀律，服從領導分工，努力完成上級領導交給的任務，正確行使職權，不斷提高業(yè)務素質，敢于創(chuàng)新，勇于開拓，有敬業(yè)奉獻精神。

　　（ 3 ）績，主要是指工作實績和工作的數(shù)量、質量。較好地完成本職工作，有創(chuàng)新，不斷提高工作效率并有較大工作成果，能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　2 、考核程序

　　（ 1 ）根據(jù)分工、責任、崗位分級分年度進行考核；

　　（ 2 ）總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師向董事會述職，由董事會評議；

　　（ 3 ）部門正副經(jīng)理（辦公室正副主任，直屬公司正副經(jīng)理）向總經(jīng)理辦公會議述職，由總經(jīng)理辦公會議評議；

　　（ 4 ）項目經(jīng)理按工程項目由公司部門聯(lián)合下屬公司職能人員在核算的基礎上進行考核。

　　3 、獎勵

　　（1）公司依照經(jīng)濟效益每季度向員工考核一次，年度綜合考評，計算獎金或罰金。獎金發(fā)放按照貢獻大小、職位高低，拉開檔次（其檔次每年度由總經(jīng)理會議討論確定）。

　　（ 2 ）直屬公司正副職經(jīng)理、項目經(jīng)理按年度責任目標考核，依據(jù)經(jīng)濟責任承包合同中獎勵條款執(zhí)行。

　　（ 3 ）員工為企業(yè)介紹施工任務，成功的按總造價的百分比給予獎勵，獎勵幅度：總造價在500 萬元以上l000萬元以下的按0.4%。進行獎勵；總造價在l000萬元以上20xx萬元以下按0.35%。進行獎勵；20xx萬元以上按0.3%。進行獎勵。

　　（ 4 ）對員工每年進行一次評比（規(guī)定條件另定）分為先進員工、模范員工，采取精神獎勵和物質獎勵。

　　4 、懲罰

　　（ 1 ）對發(fā)生下列情形之一者，主管領導有權報請總經(jīng)理室提出第一次警告，第二次勸退或降級使用，第三次除名等處罰；

　　1、工作時間不堅守崗位或不認真工作的；

　　2、工作不負責任給企業(yè)造成1000元以上損失的；

　　3、未經(jīng)批準，在工作時間為其他單位服務的；

　　4、工作時間內做以個人贏利為目的的'私事的；

　　5、有其他違反企業(yè)規(guī)章制度行為的。

　　（ 2 ）有下列情形之一者，總經(jīng)理有權決定辭退或停發(fā)工資，直至追究法律責任的處罰。

　　1、不服從工作分配拒絕完成部門負責人和總經(jīng)理交辦的工作者；

　　2、以不正當手段竊取公司財務信息者；

　　3、泄露公司機密經(jīng)營情報者；

　　4、在工作中違背企業(yè)利益牟取個人私利和受賄者；

　　5、工作不負責任，瀆職給企業(yè)造成1 萬元以上經(jīng)濟損失者。

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