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人力資源新年計(jì)劃
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，很快就要開(kāi)展新的工作了，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)計(jì)劃了。相信大家又在為寫(xiě)計(jì)劃犯愁了吧？下面是小編為大家收集的人力資源新年計(jì)劃，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
人力資源新年計(jì)劃1
根據(jù)現(xiàn)有人力資源狀況，對(duì)組織未來(lái)人力資源需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定出相應(yīng)的人力資源計(jì)劃，確保組織未來(lái)人力資源需求的一系列活動(dòng)，對(duì)組織進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)，首先應(yīng)收集組織內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀的信息，這些信息包括人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、年齡、結(jié)構(gòu)流動(dòng)比率，進(jìn)行內(nèi)部人力資源供給的預(yù)測(cè)就十分重要，進(jìn)行內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)時(shí)，首先要確定各個(gè)工作崗位現(xiàn)有員工數(shù)量，然后估計(jì)在下一個(gè)時(shí)期每個(gè)崗位留存員工數(shù)量。當(dāng)組織內(nèi)部的人力供給無(wú)法滿(mǎn)足時(shí)，就需要了解組織外部的人力資源供給情況，了解勞動(dòng)市場(chǎng)供應(yīng)情況判斷失業(yè)率，了解當(dāng)?shù)貏趧?dòng)市場(chǎng)的供求情況，了解行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況。根據(jù)人力資源預(yù)測(cè)的結(jié)果制定出人力資源計(jì)劃。具體包括招聘計(jì)劃、晉升計(jì)劃、人員裁減計(jì)劃、人員培訓(xùn)計(jì)劃、人力資源保留計(jì)劃，避免勞動(dòng)力過(guò)剩。人力資源計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中和結(jié)束時(shí)，應(yīng)該對(duì)各種指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，以檢驗(yàn)人力資源計(jì)劃的效果。
應(yīng)用人力資源計(jì)劃的概述，早在二十世紀(jì)四十年代，美國(guó)就對(duì)軍隊(duì)中的人力資源進(jìn)行研究，到了七十年代，人力資源計(jì)劃已經(jīng)成為人力資源管理的重要職能，并且與企業(yè)人力資源管理政策融合一體，發(fā)展至今，理論與方法體系不斷健全，定時(shí)和定量方法的研究，諸于各研究有所報(bào)道，大大增強(qiáng)人力資源計(jì)劃的內(nèi)涵，并做了諸多的研究。
人力資源總體計(jì)劃是陳述人力資源計(jì)劃的總原則、總方針和總目標(biāo)，職務(wù)編制計(jì)劃是陳述企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，職務(wù)設(shè)置、人員職務(wù)變動(dòng)、人員空缺等，人員配置計(jì)劃是陳述單位每個(gè)職務(wù)人員數(shù)量、人員職務(wù)變動(dòng)、人員空缺數(shù)量，人員需求計(jì)劃的對(duì)策包括教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)形式和培訓(xùn)考核。人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃要明確計(jì)劃內(nèi)人力資源，政策的調(diào)整要做好上述工作，就要統(tǒng)一思想，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)支持，協(xié)調(diào)組織關(guān)系，爭(zhēng)取各部門(mén)的支持，了解人員變化的需求，調(diào)動(dòng)各部門(mén)參與制定資源計(jì)劃，要加強(qiáng)研究，提高人力資源計(jì)劃管理效率。
人力資源計(jì)劃在各項(xiàng)管理職能中起著橋和紐帶作用，在所有管理職能中，人力資源計(jì)劃是最具有戰(zhàn)略性和主動(dòng)性的，科學(xué)技術(shù)瞬息萬(wàn)變而競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也變化莫測(cè)，這不僅使得人力資源預(yù)測(cè)變得越來(lái)越困難，也變得更加緊迫，如何切實(shí)地將人力資源計(jì)劃與企業(yè)發(fā)展更緊密的結(jié)合，還要不斷探索，實(shí)踐驗(yàn)證，也是我們研究的重要課題。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制下，其情況完全不同，各種資源包括人力資源要靠市場(chǎng)機(jī)制作用進(jìn)行合理配置，隨著勞動(dòng)市場(chǎng)的建立，人才大量流動(dòng)或許變得習(xí)以為常，人力資源計(jì)劃只有考慮了內(nèi)外環(huán)境變化才能真正地做到為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。在人力資源計(jì)劃中應(yīng)該對(duì)可能出現(xiàn)的情況做出預(yù)測(cè)，最好能有面向風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，只有這樣才能進(jìn)行更深層次人力資源管理和開(kāi)發(fā)。
為了不造成資源浪費(fèi)，要清楚了解企業(yè)自身人員的家底，明確企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)是否合理，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源狀況進(jìn)行總體分類(lèi)和統(tǒng)計(jì)，幫助管理者評(píng)估和貫徹人力資源計(jì)劃的實(shí)施，主要方法有觀察法、調(diào)查問(wèn)卷法、技術(shù)研討會(huì)，同時(shí)要預(yù)估將來(lái)的人力資源需求量，做好人力資源需求預(yù)測(cè)和供給預(yù)測(cè)。
由此而言，人力資源計(jì)劃是人力資源管理的.重要組成部分，屬于整個(gè)人力資源管理的統(tǒng)籌性工作，人力資源計(jì)劃為其他人力資源管理活動(dòng)制定目標(biāo)、原則和方法，其著眼于為組織未來(lái)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作預(yù)先儲(chǔ)備人力和財(cái)力，并開(kāi)發(fā)制定出與組織長(zhǎng)期效益相適應(yīng)的人事政策過(guò)程，它有助于組織發(fā)展戰(zhàn)略的制定，使戰(zhàn)略更加切實(shí)可行，有助于組織人員穩(wěn)定，提前了解人員變化并制定相應(yīng)措施，有助于降低人力資本的開(kāi)發(fā)，節(jié)省人工和成本的支出，由于企業(yè)在不斷發(fā)展變化之中，為了使企業(yè)適應(yīng)這些變化，人力資源計(jì)劃必須不斷檢查更新，才能適應(yīng)新的變化。
人力資源管理要充分發(fā)揮管理的職能，這是成就人才資源部門(mén)在企業(yè)中的第一地位的一個(gè)重要步驟，人力資源部門(mén)的工作在于如何用人，如何留人，如何用好人，如何評(píng)價(jià)人，但不少企業(yè)的老總都親自把持工作，人力資源管理工作其實(shí)是處于夾縫之中的，所以作為人力資源經(jīng)理，一定要千方百計(jì)跟老總爭(zhēng)取更多的資源調(diào)撥，但不能讓老總認(rèn)為你是在爭(zhēng)權(quán)，這就是人力資源部門(mén)能不能在企業(yè)之中造就自己戰(zhàn)略地位的藝術(shù)。
在一些大企業(yè)中，部門(mén)比較齊全，人力資源部門(mén)的設(shè)置可能已由不得人力資源經(jīng)理來(lái)設(shè)定，人力資源經(jīng)理如何去確定戰(zhàn)略地位，這需要花費(fèi)一定時(shí)間，人力資源經(jīng)理需要一定的耐性和目光來(lái)運(yùn)作，人力資源部門(mén)才可能在企業(yè)中成就戰(zhàn)略地位，這個(gè)地位應(yīng)該是能達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，否則人力資源部門(mén)想成就戰(zhàn)略地位只能是鏡花水月。
對(duì)于人力資源的問(wèn)題，可謂“仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。”可自由發(fā)揮，有這樣一個(gè)觀點(diǎn)，水無(wú)常形，兵無(wú)常勢(shì)。人力資源管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，也是沒(méi)有一成不變的規(guī)律，水可載舟，也能覆舟。墨守成規(guī)肯定是不行的，而如何敏銳地捕捉到不同企業(yè)的不同特色，因勢(shì)利導(dǎo)，才是成功之源，人力資源能不能造就也在于此。
人力資源部門(mén)要在企業(yè)中形成戰(zhàn)略地位，起點(diǎn)要高，因?yàn)橹挥懈咂瘘c(diǎn)，才有高標(biāo)準(zhǔn)，在戰(zhàn)略上才有一定的前瞻性和系統(tǒng)性。人力資源經(jīng)理應(yīng)成為人力資源總監(jiān)，這樣可以從企業(yè)的組織架構(gòu)上滿(mǎn)足和確定人力資源部門(mén)的地位，這個(gè)地位應(yīng)該能達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，如果不設(shè)人力資源總監(jiān)，讓人力資源經(jīng)理只是和行政部門(mén)經(jīng)理或其他部門(mén)經(jīng)理同級(jí)，那么人力資源部門(mén)想成就所謂戰(zhàn)略地位是可望而不可及的。
人力資源新年計(jì)劃2
在連鎖發(fā)展上，蘇寧將繼續(xù)“租、建、購(gòu)、并”并行的連鎖發(fā)展策略，在確保店面總數(shù)行業(yè)第一的前提下，從總部到大區(qū)進(jìn)一步整合開(kāi)發(fā)資源，建立全國(guó)大開(kāi)發(fā)體系，加快核心區(qū)域自建店布局，20xx年新開(kāi)各類(lèi)門(mén)店達(dá)到370家，年底店面總數(shù)實(shí)現(xiàn)1700家，奠定行業(yè)絕對(duì)領(lǐng)先地位，并進(jìn)一步嘗試海外發(fā)展。
在組織結(jié)構(gòu)上，蘇寧在市場(chǎng)空間巨大、門(mén)店網(wǎng)絡(luò)相對(duì)成熟的華南地區(qū)，依托原有的廣州大區(qū)和深圳大區(qū)，拆分設(shè)立了汕頭大區(qū)和中山大區(qū)，直屬總部管理，這將有助于蘇寧電器在成熟區(qū)域簡(jiǎn)化管理幅度，實(shí)施進(jìn)一步地精耕細(xì)作，實(shí)現(xiàn)華南地區(qū)的再次飛躍式發(fā)展；同時(shí)，蘇寧還在人口最大、地級(jí)城市最多、市場(chǎng)空間巨大但屬于發(fā)展期的河南省進(jìn)行了拆分，設(shè)立了鄭州大區(qū)和平頂山大區(qū)，從而實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展、同步開(kāi)拓，爭(zhēng)取在年內(nèi)全面定鼎中原。由此蘇寧電器在中國(guó)大陸和香港、日本一共設(shè)置了42個(gè)地區(qū)管理中心。
在后臺(tái)建設(shè)上，蘇寧將進(jìn)一步加快信息化建設(shè)、物流基地建設(shè)、售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)和體系的建設(shè)。公司在20xx年前建設(shè)完成60個(gè)物流基地，今年計(jì)劃完工4個(gè)項(xiàng)目(成都、天津、合肥、無(wú)錫)，開(kāi)工和簽約各15個(gè)項(xiàng)目，同時(shí)我們還將在全國(guó)樞紐地區(qū)建設(shè)10個(gè)全自動(dòng)化存儲(chǔ)和分揀倉(cāng)庫(kù)，提升小件商品的配送覆蓋范圍和效率。售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)將在現(xiàn)有4000家的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)布局，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)三四級(jí)市場(chǎng)的滲透。
20xx年最重要的一項(xiàng)調(diào)整是針對(duì)蘇寧易購(gòu)的。依托過(guò)去一年在蘇寧易購(gòu)上奠定的系統(tǒng)、平臺(tái)、團(tuán)隊(duì)、品牌和供應(yīng)鏈基礎(chǔ)，蘇寧在20xx年對(duì)蘇寧易購(gòu)進(jìn)行了全面的組織調(diào)整，成立了由上市公司控股的獨(dú)立的電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)體系，以公司化的方式進(jìn)行運(yùn)作，目的在于將蘇寧易購(gòu)打造成為一個(gè)真正意義上的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。蘇寧還啟用了全球統(tǒng)一域名，建立了獨(dú)立的采銷(xiāo)體系和市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、信息、人力資源、行政等各類(lèi)配套管理體系，強(qiáng)化人員配置，授予獨(dú)立的采購(gòu)權(quán)和定價(jià)權(quán)，實(shí)施差異化的營(yíng)銷(xiāo)策略，在共享實(shí)體網(wǎng)絡(luò)服務(wù)后臺(tái)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)更加靈活、更有效率、更為科學(xué)的'并行發(fā)展。
為了更好地推進(jìn)上述工作的開(kāi)展，蘇寧還調(diào)任原華東二區(qū)執(zhí)行總裁凌國(guó)勝，就任獨(dú)立運(yùn)營(yíng)后的蘇寧易購(gòu)公司總經(jīng)理，這也體現(xiàn)了蘇寧電器對(duì)蘇寧易購(gòu)的絕對(duì)重視和高度定位。
蘇寧電器對(duì)蘇寧易購(gòu)的定位在于，在未來(lái)十年內(nèi)占據(jù)中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)的主流地位，打造一個(gè)等量齊觀的“蘇寧”。這種虛擬網(wǎng)絡(luò)+實(shí)體網(wǎng)絡(luò)立體發(fā)展模式將整合資源、提高效率、完善覆蓋，是未來(lái)蘇寧成就世界級(jí)企業(yè)的重要路徑。
人力資源新年計(jì)劃3
一、總體思路
根據(jù)宏觀環(huán)境走向，結(jié)合城工實(shí)際，我們提出年城市工業(yè)發(fā)展的總體思路是：認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和縣委全會(huì)精神，緊扣全縣“雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略，以“兩突出、兩提升”（突出項(xiàng)目推進(jìn)、突出結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升資源優(yōu)化配置效能、提升企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)能力）為抓手，主攻重大項(xiàng)目、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源重組和環(huán)境保障五大重點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)城市工業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下取得新的發(fā)展，為完成“十一五”計(jì)劃奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、工作目標(biāo)
1.主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：年實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值5.64億元，同比增長(zhǎng)22%；銷(xiāo)售收入25億元%；同比增長(zhǎng)26%；利稅1.9億元，同比增長(zhǎng)20%；利潤(rùn)1.2億元，同比增長(zhǎng)18%。
2.項(xiàng)目推進(jìn)：全年實(shí)施千萬(wàn)元以上重點(diǎn)項(xiàng)目16個(gè)，其中超億元項(xiàng)目2個(gè)，超5000萬(wàn)元項(xiàng)目4個(gè)，完成技改投入6億元。
3.結(jié)構(gòu)調(diào)整：抓20個(gè)支柱產(chǎn)品，形成主導(dǎo)產(chǎn)品群；抓10大系列延伸，創(chuàng)造集聚效應(yīng)；抓新型產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，新上油田機(jī)械、節(jié)燈能具和高新技術(shù)產(chǎn)品10個(gè)。
4.資源重組：完成8個(gè)企業(yè)搬遷重組，資源整合；招商引資置換產(chǎn)權(quán)，10個(gè)企業(yè)的'產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)得到改善；重組管理資源，企業(yè)營(yíng)運(yùn)效能得到綜合提升。
5.外向開(kāi)拓：新辦外商獨(dú)資或合資項(xiàng)目2個(gè)，當(dāng)年引進(jìn)外資500萬(wàn)美元；以系統(tǒng)企業(yè)和“一區(qū)三園”為載體，組織外資合作“攻堅(jiān)戰(zhàn)”；外貿(mào)、外經(jīng)工作取得新的突破，實(shí)現(xiàn)自營(yíng)出口1200萬(wàn)美元。
6.改革改制、科技創(chuàng)新、品牌創(chuàng)塑、安全生產(chǎn)、服務(wù)企業(yè)、環(huán)境建設(shè)等見(jiàn)各類(lèi)工作意見(jiàn)。
三、重點(diǎn)抓手
第一，緊抓項(xiàng)目招商，建好新年發(fā)展載體。全力主攻重大戰(zhàn)略型項(xiàng)目、外資合作項(xiàng)目、資源重組項(xiàng)目，力推城市工業(yè)招商引資和項(xiàng)目推進(jìn)工作新突破。全年完成技改投入6億元，引進(jìn)外資500萬(wàn)美元，實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目16個(gè)。要堅(jiān)持工業(yè)項(xiàng)目為主，突破三產(chǎn)服務(wù)業(yè)項(xiàng)目。在重抓紡織、機(jī)械、化工三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)實(shí)施重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目的同時(shí)，充分利用三產(chǎn)服務(wù)業(yè)的資源招商引資，新上項(xiàng)目。重點(diǎn)抓好中捷市場(chǎng)重組和工具廠搬遷改造等項(xiàng)目，力求在三產(chǎn)服務(wù)業(yè)項(xiàng)目上取得新的突破。要堅(jiān)持規(guī)模企業(yè)為主，突破成長(zhǎng)型企業(yè)新上項(xiàng)目。在全力服務(wù)東華緊密紡項(xiàng)目、劍牌公司電子節(jié)能系統(tǒng)項(xiàng)目的同時(shí)，積極鼓勵(lì)支持成長(zhǎng)型企業(yè)加快投入，實(shí)施擴(kuò)能。重點(diǎn)抓好旭源節(jié)能燈管材、森光公司大型工程輪胎、冠華公司箱包生產(chǎn)線等項(xiàng)目，培植新的規(guī)模骨干企業(yè)。要堅(jiān)持列統(tǒng)企業(yè)做大做強(qiáng)，突破企業(yè)存量資產(chǎn)招商。在抓好全系統(tǒng)20多家列統(tǒng)企業(yè)技改擴(kuò)能、項(xiàng)目推進(jìn)、做大做強(qiáng)的同時(shí)，通過(guò)分立、收購(gòu)、重組等多種辦法大力度招商引資，激活存量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)以存量引增量、以增量活存量。年計(jì)劃新開(kāi)工存量招商項(xiàng)目6個(gè)，總投資4億元。
第二，重抓經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，推動(dòng)持續(xù)較快增長(zhǎng)。一要強(qiáng)化生產(chǎn)組織。統(tǒng)籌安排、科學(xué)調(diào)度、多元籌措各種生產(chǎn)要素，保證優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品優(yōu)先吃飽，市場(chǎng)訂單足的產(chǎn)品產(chǎn)能打足，效益好的產(chǎn)品增收增效。精細(xì)棉紗、高檔面料、農(nóng)藥、新型機(jī)械、工程輪胎、汽車(chē)配件、壓延薄膜、特色煙花等支柱產(chǎn)品，都要精心組織好全年的市場(chǎng)、要素和生產(chǎn)，保證總量和增幅。二要抓好營(yíng)運(yùn)管理。加大成本效益管理力度，通過(guò)節(jié)能降耗、保持精置庫(kù)存、降低應(yīng)付款項(xiàng)和加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)一步提升盈利水平，化解利潤(rùn)危機(jī)，增加稅收份額。三要保證市場(chǎng)銷(xiāo)售。抓住旺銷(xiāo)產(chǎn)品大力組織多產(chǎn)多銷(xiāo)，對(duì)一些市場(chǎng)暢銷(xiāo)的微虧產(chǎn)品，仍然要打足工時(shí)，要從提高產(chǎn)量、保市場(chǎng)份額、攤消固定成本和提高員工收入留住人等多方面考慮繼續(xù)滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行。四要釋放項(xiàng)目效能。對(duì)新上項(xiàng)目要快速投產(chǎn)達(dá)效，以新的增長(zhǎng)點(diǎn)增加產(chǎn)出，保證發(fā)展勢(shì)頭。
人力資源新年計(jì)劃4
一、中小企業(yè)人力資源規(guī)劃實(shí)施效果不盡理想的原因：
1．對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的認(rèn)識(shí)不全面
做好人力資源管理有三部曲：明確戰(zhàn)略規(guī)劃——人力資源規(guī)劃——人力資源管理體系與具體的執(zhí)行計(jì)劃。企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)決定了人力資源規(guī)劃的內(nèi)容，而這些內(nèi)容又為建立人力資源管理體系、制定具體的人員補(bǔ)充計(jì)劃、人員使用計(jì)劃、人員接替與晉升計(jì)劃、教育培訓(xùn)計(jì)劃、評(píng)估與激勵(lì)計(jì)劃、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃、退休解聘計(jì)劃等等提供了方向指引和依據(jù)。廣義上的人力資源規(guī)劃包含了所有這些具體內(nèi)容，而決不僅僅“只是些招聘、薪酬之類(lèi)的內(nèi)容,有時(shí)再加點(diǎn)培訓(xùn)方面的東西”。
2．公司戰(zhàn)略目標(biāo)不明確
人力資源部門(mén)必須結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施予以人力資源的支持和保證。在人力資源開(kāi)發(fā)與管理活動(dòng)中，應(yīng)以戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，以戰(zhàn)略為指導(dǎo)，確保人力資源政策的正確性與有效性。因此，人力資源規(guī)劃的前提是企業(yè)發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略首先要明晰，而后才能分解到人力資源方面，隨后才會(huì)有人員需求計(jì)劃、招聘計(jì)劃、薪資福利計(jì)劃等與之相配套。而中小企業(yè)一般缺乏較明確的發(fā)展戰(zhàn)略，尤其在快速擴(kuò)張階段，往往涉足于不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，其中不乏許多新興產(chǎn)業(yè)。而這些新興產(chǎn)業(yè)在研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、管理、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，尤其是一些新開(kāi)拓的項(xiàng)目,定崗定編工作不象傳統(tǒng)業(yè)務(wù)那么成熟。因此在人力資源管理方面也不可能有明確的規(guī)劃，只能是走一步，看一步。
3．中小企業(yè)外部環(huán)境變化太快，不易進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
市場(chǎng)發(fā)展變化速度很快,而行業(yè)盡管隨市場(chǎng)變化而作規(guī)劃,到年終目標(biāo)達(dá)成率也不過(guò)20% -30%。如某it公司是聯(lián)想在某區(qū)域的大商之一。在年初,該公司的人力資源部根據(jù)公司的年度發(fā)展戰(zhàn)略制定出了本年度公司的人力資源規(guī)劃。但是在新的一年開(kāi)始不到三個(gè)月的時(shí)間里,聯(lián)想集團(tuán)自身的戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化。于是作為供應(yīng)鏈上的一個(gè)環(huán)節(jié),該it公司也必須隨之調(diào)整整個(gè)公司的人力資源規(guī)劃,根據(jù)要求重新進(jìn)行公司的人員設(shè)置與編制,重新制定與之相關(guān)的一系列培訓(xùn)計(jì)劃等。事實(shí)上,企業(yè)外部的政治、經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)、文化等一系列因素一直處于動(dòng)態(tài)的變化中,相應(yīng)地就會(huì)引起企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略目標(biāo)不斷地變化,從而又會(huì)導(dǎo)致人力資源規(guī)劃隨之變化。
4．缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的專(zhuān)門(mén)技術(shù)與人才
目前，雖然許多中小企業(yè)成立了人力資源部，但在行使部門(mén)職能的時(shí)候，普遍存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：第一、整體素質(zhì)不高，專(zhuān)業(yè)人員很少，專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不足，專(zhuān)業(yè)技能不夠；第二、缺乏系統(tǒng)的職業(yè)培訓(xùn)；第三、許多人力資源工作者土生土長(zhǎng)，沒(méi)有受過(guò)良好的培訓(xùn)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)大公司的熏陶，眼界不高。人力資源工作是一項(xiàng)非常獨(dú)特的工作，對(duì)個(gè)人素質(zhì)、領(lǐng)悟能力和學(xué)習(xí)能力要求都很高。而在這些綜合因素中，有很多不是通過(guò)正規(guī)教育過(guò)程所能獲得的。一位優(yōu)秀的人力資源工作者不是靠認(rèn)證也不是靠理論培養(yǎng)的，需要的是其對(duì)工作深刻體驗(yàn)和對(duì)社會(huì)的敏銳洞察。否則，單純依靠原理、技術(shù)或數(shù)據(jù)處理的培訓(xùn)造就的人力資源工作者無(wú)異于紙上談兵。鑒于人力資源開(kāi)發(fā)與管理正在向中小企業(yè)滲透的現(xiàn)實(shí)，隨著各家企業(yè)對(duì)人力資源工作認(rèn)識(shí)和實(shí)踐的不斷加深，人力資源規(guī)劃工作一定會(huì)在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮出強(qiáng)大的推動(dòng)作用。
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是組織可持續(xù)發(fā)展的保障，其重要性對(duì)于尋求發(fā)展壯大的中小企業(yè)尤為突出。而能否制定并有效實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并不取決于公司規(guī)模的大小，最關(guān)鍵的是依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)制定出適合的政策。本文通過(guò)對(duì)中小企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)的研究，找出中小企業(yè)隨著企業(yè)的進(jìn)一步經(jīng)營(yíng)發(fā)展在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方面的出路。
二、目前人力資源管理面臨的兩大挑戰(zhàn)
（一）社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化
1、經(jīng)濟(jì)全球化，2、社會(huì)知識(shí)化，3、信息網(wǎng)絡(luò)化，4、人口城市化。
（二）企業(yè)管理變化
1、企業(yè)生存基礎(chǔ)的變化，2、企業(yè)發(fā)展源泉的變化，3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化，4、企業(yè)組織形態(tài)的變化，5、企業(yè)活動(dòng)內(nèi)容的變化。
三、人力資源發(fā)展的三個(gè)新動(dòng)向
1、中高級(jí)人才跳槽頻繁
在對(duì)150名首席執(zhí)行官和企業(yè)高層管理人員調(diào)查問(wèn)卷中，只有12％的人堅(jiān)定認(rèn)為不會(huì)離開(kāi)公司，有54％的人聲稱(chēng)自己在兩年內(nèi)很可能或可能離開(kāi)公司。本次調(diào)查的董事長(zhǎng)和董事長(zhǎng)兼ceo以及總裁分別占31％、27％、23％，企業(yè)以國(guó)企和股份制企業(yè)為主，大約占63％，行業(yè)以高科技和金融行業(yè)為主，大約占71％。
2、七成人更看重“精神薪資”
七成人在選雇主時(shí)，首先考慮包括成就感在內(nèi)的“精神薪資”。該調(diào)查涉及的幾十位企業(yè)經(jīng)理表示首先在意公司是否有自身的企業(yè)文化并提供廣泛的網(wǎng)絡(luò)共享這種文化。
職業(yè)顧問(wèn)認(rèn)為，“精神薪資”說(shuō)明人才希望被雇主認(rèn)同，與后者一起成長(zhǎng)、發(fā)展。除了提供物質(zhì)外，企業(yè)的“精神薪資”能真正實(shí)現(xiàn)人才的增值，這種成就感不是單純的薪資福利就能滿(mǎn)足的。
3、員工的壓力管理和健康管理日趨重要
后sars時(shí)代，企業(yè)和個(gè)人重新審視健康觀，員工健康作為企業(yè)創(chuàng)富資本被日漸重視。企業(yè)若設(shè)置相應(yīng)健康服務(wù)部門(mén)和機(jī)構(gòu)將導(dǎo)致成本增加，機(jī)構(gòu)腫大。上海春蕊健康咨詢(xún)服務(wù)有限公司借鑒國(guó)外健康管理經(jīng)驗(yàn)，在原有企業(yè)員工健康體檢的基礎(chǔ)上，增設(shè)了為員工提供健康協(xié)助、疫苗注射、心理輔導(dǎo)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，無(wú)疑為企業(yè)提供了一個(gè)簡(jiǎn)便的解決之道。
四、人力資源發(fā)展十大趨勢(shì)
1.策略導(dǎo)向型的人力資源規(guī)劃成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不可分割的'組成部分。
越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，如果一個(gè)企業(yè)要想獲得或保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的話(huà)，唯有將長(zhǎng)期性的人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃緊密結(jié)合。因?yàn)槿司哂腥诵裕矒碛腥藱?quán)，不能象機(jī)器設(shè)備一樣招之即來(lái)，揮之即去。
2.人力資源管理狀況將成為識(shí)別企業(yè)實(shí)力和優(yōu)劣的重要指標(biāo)。
在美國(guó)，有些機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)做各種各樣的排名，如《幸福》雜志每年評(píng)選出美國(guó)適合人們工作的企業(yè)等等。評(píng)選這些企業(yè)的主要根據(jù)往往就是這些企業(yè)的人力資源活動(dòng)，所選參數(shù)通常為：工作場(chǎng)所、員工待遇、企業(yè)所有權(quán)等。
3.人力資源管理人員將是具備人力資源專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)的通才，人力資源經(jīng)理職位將成為通向ceo的重要途徑。生產(chǎn)流程的重新設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)的重新調(diào)整、管理與評(píng)估系統(tǒng)的重新建立、企業(yè)價(jià)值觀的重新樹(shù)立等等，企業(yè)的這些活動(dòng)不僅與職能部門(mén)管理人員有關(guān)，和人力資源管理也息息相關(guān)，有的本身就是人力資源管理問(wèn)題。因此，人力資源管理人員必須了解企業(yè)的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)原理、核心技術(shù)等基本知識(shí)。正因如此，越來(lái)越多的高層人力資源主管將問(wèn)鼎ceo職位。
4.“以人為本”的業(yè)績(jī)輔導(dǎo)流程管理方式成為主流。
該流程的首要要素是開(kāi)創(chuàng)一種積極的協(xié)調(diào)關(guān)系，然后它要求人力資源經(jīng)理人對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、職業(yè)輔導(dǎo)、直面業(yè)績(jī)，并培養(yǎng)員工的自尊，充分釋放員工的潛能，最后，該流程建立各種獎(jiǎng)勵(lì)策略，以激勵(lì)員工增加其責(zé)任感并取得成果。
5.企業(yè)人力資源呈多元化與彈性化。
多元化：21世紀(jì)的企業(yè)人力資源服務(wù)即可以外包，也可以向外提供，而不再局限于企業(yè)內(nèi)部。例如，利用獵頭公司協(xié)助企業(yè)實(shí)施招募人力的功能，借助社會(huì)上專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)為企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，并提供更廣泛的交流機(jī)會(huì)。彈性化：突破傳統(tǒng)的工時(shí)制度，針對(duì)技術(shù)研發(fā)人員工作的獨(dú)特性，采取彈性工作時(shí)間與工作分享等措施，允許他們自行調(diào)整工作時(shí)間，以此吸引人才和激發(fā)工作熱情。
6.人力資源管理新職能--營(yíng)造企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)的組織氛圍，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，規(guī)劃員工實(shí)現(xiàn)自我超越的職業(yè)生涯。
企業(yè)最能吸引員工的措施，除了薪資福利外，就是為員工提供升遷與發(fā)展機(jī)會(huì)。為了避免員工羽翼豐滿(mǎn)就跳槽離職現(xiàn)象的發(fā)生，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，關(guān)注員工生涯管理工作，營(yíng)造企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)的組織氛圍，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，規(guī)劃企業(yè)的宏偉前景，讓員工對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)信心和希望，同企業(yè)共同發(fā)展，為有遠(yuǎn)大志向的優(yōu)秀人才提供其施展才華、實(shí)現(xiàn)自我超越的廣闊空間。
7.建立動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理的績(jī)效評(píng)估體系，是企業(yè)人力資源管理的核心功能。
在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的21世紀(jì)，績(jī)效評(píng)估必須將側(cè)重點(diǎn)由以往對(duì)員工的態(tài)度與特質(zhì)評(píng)估，轉(zhuǎn)向與動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理相結(jié)合的評(píng)估體系，以員工的個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完美地統(tǒng)一起來(lái)，從而激發(fā)出更大的工作熱情。
8.激勵(lì)導(dǎo)向式的薪資策略與自助餐式的福利政策相結(jié)合。
傳統(tǒng)上的薪資制度比較重視薪資的保健因素以及職務(wù)因素，而這兩者只能消除員工的不滿(mǎn)意，卻不能達(dá)到激勵(lì)員工的目的。因此，要徹底改變傳統(tǒng)的薪資設(shè)計(jì)理念。首先，薪資要與工作績(jī)效掛鉤，激勵(lì)員工的工作動(dòng)機(jī)，使企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中得以生存。其次，薪資也應(yīng)作為激勵(lì)員工學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)的手段，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)更多、更廣、更深入的知識(shí)和技能，以應(yīng)付知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代變化無(wú)常的挑戰(zhàn)。
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