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醫院財務管理制度

時間:2024-09-17 16:50:48 財務管理 我要投稿

醫院財務管理制度大全【15篇】

  在日常生活和工作中,人們運用到制度的場合不斷增多,制度是指一定的規格或法令禮俗。我們該怎么擬定制度呢?以下是小編精心整理的醫院財務管理制度,僅供參考,大家一起來看看吧。

醫院財務管理制度大全【15篇】

醫院財務管理制度1

  酒店會計管理制度的重要性不言而喻,它:

  1. 確保財務透明度:通過明確的規章制度,使財務活動公開、公正,提升酒店的公信力。

  2. 優化資源配置:通過預算管理和成本控制,合理分配資源,提高經濟效益。

  3. 防范風險:嚴格的內控機制可以及時發現和預防財務欺詐,保護酒店資產安全。

  4. 支持決策:準確的`財務數據為管理層提供決策依據,促進酒店戰略目標的實現。

  5. 提升運營效率:標準化的流程減少工作失誤,提高財務工作效率。

醫院財務管理制度2

  【摘要】在我國大力推行醫療事業改革的關鍵時期,醫保體系逐漸完善。但是從我國現階段醫保資金管理現狀來說,尚存在一些問題,在一定程度上阻礙了我國醫療保險事業的發展。本文首先對現階段我國醫保資金管理中存在不足進行分析,然后提出加強醫保資金管理的有效對策,望有關人員參考。

  【關鍵詞】醫療保險;資金管理;財務管理

  新時期,人民的生活水平逐漸提升,人們的健康意識也不斷增強,醫療保險已經跟人們生活聯系起來。在醫院運營模式發生變化的同時,醫保資金管理的難度也不斷增強,創新醫保資金管理模式才能滿足新時期醫療事業的發展。基于此,加強對醫保資金管理提高財務管理水平具有十分現實的意義。

  一、現階段醫保資金管理中存在的不足

  1.醫保資金管理隊伍建設不足

  目前,醫院財務管理人員沒有經過系統的醫保培訓,其工作主要是機械的業務核算,沒能真正的了解醫保政策及醫保結算方式,對相關的制度、醫保考核指標等理解不透徹。在醫學技術發達的新時期,醫院中各種新的醫療機械、藥品等層出不窮,醫保目錄庫也逐漸擴大,這對醫保資金管理人員提出了更高的要求。然而大部分的醫保資金管理人員缺少專業性的`醫療知識,在應用現代化信息技術方面也存在較大的問題,無疑給醫保資金管理工作造成較大的困擾。

  2.醫保資金預算管理不夠科學

  從醫院財務報表中可以看出,大多數醫院每年都能夠超額完成醫院的總控預算,然而在將醫保費控制在醫院考核指標范圍方面還存在一定的不足之處,醫保資金缺少科學的預算管理。很多醫院的財務管理人員不熟悉國家醫保政策,沒有正確的認識到醫保財務預算的重要性,將醫保財務管理與醫院臨床科室財務管理混淆,在預算編制上太過混亂,不夠科學,后期也沒有實行有效的實時監督,導致實際與預算存在偏差。

  3.醫保資金核算不夠全面

  一些醫院預算會計工作往往依照事業單位的標準執行,通過差額預算撥款補助的形式,根本沒有全成本核算的意識,也沒有相關的知識。由于現階段采取不完全成本核算方式,不能將會計核算當作醫療費用的核算基礎,在核算醫保受益對象的分配費用以及成本過會層中沒有考慮到成本核算與會計核算的一致性,導致醫保資金成本核算目的無法實現。

  4.缺乏完善的醫保資金內控制度

  醫保資金管理不僅需要具備完善的預算、核算,更需要有完善的內部控制制度,但現階段醫院醫保資金尚未形成完善的內部控制制度,對重大財務事項也沒有完善的會議審批制度,在決策方面存在較大的隨意性。由于醫保資金付款審核審批不夠健全,在監督上也較為松散,有時甚至會出現違紀行為,導致醫保資金流失,給國家帶來不必要的損失。

  二、加強醫保資金管理的有效對策

  1.加強醫院醫保資金管理隊伍建設

  現階段,我國醫療保險制度逐漸完善,但與西方發達國家相比,仍然處于探索階段,不斷出臺的新政策也給醫院醫保資金管理人員提出了更高的要求。醫保管理部門需要引導財務人員認真的學習醫保政策,提升自我的業務素質以及政治覺悟等,嚴格的按照相關的政策制度執行。作為醫院醫保資金管理人員,不僅需要了解相關的政策,掌握資金管理的方法,還需要對醫療知識有一定的了解,以便在醫保費用核算過程中,能夠保證醫保撥款情況核對的有效性,對醫療活動費用使用情況實施監督。

  2.強化醫保資金預算的科學化管理

  在實施醫保資金預算管理過程中,作為醫院醫保財務管理人員,需要從全局的角度出發,將財務預算的編制、執行、核算、考評等當作是一個完整的系統,對每一個系統環節都需要進行嚴格的控制,同時醫院各個臨床科室之間需要全面重視醫保資金預算管理工作,有效控制醫保資金經營活動,各個部門需要將其實際資金情況等反映出來,合理的編制預算,然后根據預算編制對不合理的支出結構實施調整,對醫療資源合理配置,為醫保事業健康發展打下堅實的基礎。

  3.推行醫保資金全成本核算

  醫保財務部門需要利用全成本核算的方式,核算醫保項目,對醫療服務的成本實施準確的測算,提高醫療服務成本測算的準確度。醫院開展全成本核算應實施統一管理,規范核算標準,明確費用控制責任人,將醫院經濟活動各環節全部納入核算范圍,最后形成診次成本、病種成本和醫療項目成本等。醫院全成本核算應實行權責發生制原則,確保院科兩級全成本核算結果保持一致、醫療全成本核算數據與醫院會計核算數據保持一致。財務人員應對成本核算的各個環節和具體流程進行考核、評估,將醫療服務管理和經濟管理結合起來,通過財務指標對醫療服務效果進行量化,為政府部門進行價格調整、制定醫保定額提供科學依據。

  4.健全醫院醫保財務內部控制與管理

  醫保資金管理工作必須依靠健全的內部審計制度,必須建立在相關制度下。目前,醫院需要采用計算機控制管理,對醫保相關費用的審核、申報等工作環節進行確認,執行實施監督與管理,保證財務核算工作的可靠性。這樣還能夠節約人力資源成本,保證財務核算過程中出現不必要的問題。同時在醫保覆蓋范圍日益擴大的今天,大大增加了醫保工作量,財務人員需要更加細心,建立相應的責任制度,將工作責任落實到個人。

  三、總結

  通過上述分析可知,隨著我國經濟社會的發展,人們的生活水平日益提升,人們對醫療保險事業也更加的關注。但是,現階段我國醫療保險資金管理工作水平尚且存在不足,一定程度上影響了醫院財務管理的整體質量。因此,必須壯大醫院醫保資金管理隊伍,提高醫保資金管理水平,同時建立健全的醫保資金管理內部控制制度,確保醫保工作順利實施,為我國醫療衛生事業健康發展做出貢獻。

醫院財務管理制度3

  1、正確貫徹各項財經政策,加強財務監督,嚴格財經紀律。財務人員要以身作則,奉公守法,堅持原則,對醫院一切違法亂紀行為作斗爭。

  2、根據事業計劃正確及時編制年度財務預算和財務決算,按現定的格式和期限報送會計月報,季報和年報。

  3、合理組織醫院收入,嚴格控制支出,要應收則收,認真執行收費標準,凡預算外的無計劃的開支,應堅決杜絕,對于臨時的.必須開支的應按審批手續辦理。

  4、加強醫院經濟管理,定期進行經濟活動分析,并會同有關部門做好經濟核算及管理工作。

  5、醫院對外采購、開支的一切經濟事項,應取得合理原始憑證,按規定驗收后,方能以據報銷,空白紙條不能作正式憑證,出差及因公借支,經院領導批準,并及時結帳。

  6、及時清理債權、債務,防止拖欠,如有拖欠,及時組織人員催討,減少呆帳。

  7、監督現金管理,當天收入當天存入銀行,庫存現金不得超過國家規定。

  8、財務部門應與有關科室配合,定期對房屋、設備、家具、藥品、器械等財產進行檢查監督,及時清查庫存物資防止積壓浪費。

  9、加強會計基礎工作,健全財務制度,帳目清晰,數字正確,日清月結,按規定日期整理、立卷、歸檔、保管。如調閱、銷毀按規定手續辦理。

醫院財務管理制度4

  優化會計核算管理制度對于企業而言至關重要:

  1. 提升財務管理效率:規范化的流程和高效的信息化系統能減少錯誤,提高工作效率。

  2. 保障信息質量:嚴格的內部控制和專業培訓能確保財務數據的準確性,增強信息的可靠性。

  3. 防范風險:通過法規遵從和內部審計,預防財務風險,保護企業資產安全。

  4. 支持決策:準確的`會計信息為管理層提供決策依據,推動企業發展戰略的實施。

醫院財務管理制度5

  會計崗位管理制度的重要性在于:

  1. 維護財務信息的.真實性:通過嚴格的流程和內控制度,防止虛假信息的產生。

  2. 提升財務管理效率:明確的職責分工和標準化流程,減少工作中的混亂和延誤。

  3. 保障企業利益:有效的內控機制能預防財務風險,保護企業的資產安全。

  4. 促進員工成長:合理的考核和培訓機制,有助于會計人員的職業發展。

醫院財務管理制度6

  醫院財務管理是醫院經濟工作的核心,它既是醫院經營管理工作一個獨立的方面,又是一項綜合性很強的管理工作。它對醫院有關資金的籌集、運用和分配等資金運動進行計劃、組織、協調、控制、指揮和考核,調整與財務活動并存的相關利益方的沖突,約束和激勵各方的行為,保證醫院的經營活動得以順利進行都具有重要意義。

  一、搭建管理平臺,營造良好內部會計控制環境

  1.更新理財觀念,提高財務人員素質。醫院的財務機構和財務人員一直以來歸屬于“大財務”,醫院的財務管理受管理的影響,徘徊于和衛生行業財務管理之間。隨著醫院改制,面對日益激烈的醫療市場化,向衛生行業標準化管理靠攏已時不我待,互聯網的快速發展使世界經濟逐步成為資源共享多元化發展的一體化經濟,醫院信息化管理程度不斷加強,常用的his、lis等系統如何與財務管理系統實現有效對接等問題,是擺在我們醫院財務人員面前的現實問題,醫院財務人員只有及時更新觀念,不斷提高自身綜合素質,努力借鑒和學習國際先進的財務管理思想和方法,不斷提高財務管理和應用水平,才能適應信息時代的財務管理工作的需求。

  2.強化風險意識,提升醫院抗風險能力。投資決策是醫院重大的經濟活動。為使醫院的利益不受損害,醫院在更新改造等重大投資項目上始終要堅持實行預測—論證一決策—執行過程控制制度,組織由財務、審計、紀檢等職能部門和有關專家、中介機構進行風險性、收益性論證評估,經領導集體決策,按規定程序逐級上報批準,防止盲目投資和決策失誤。在重大基建、設備采購、藥品采購上嚴格執行醫院招標制度,最大程度降低工程造價,節約資金,創造最佳效益。

  3.加強財務信息網絡化建設。財務信息網絡化建設是財務管理創新的重要舉措。通過網絡技術處理各種信息可以實現資源共享,同時也為財務管理提供了先進的技術支持,提高了財務信息的準確性和使用價值。因此,醫院要大力推廣發展會計電算化,實現財務管理手段現代化、科學化和系統化,以推動財務管理水平的全面提高。同時也應注意到,計算機網絡化體系的發展必須在合理的管理體制、完善的規則制度、穩定的工作秩序、嚴密的內部控制制度的基礎上實施。因此要努力做到財務管理工作程序化、管理業務標準化、報表文件統一化、數據資料完整化,真正使計算機網絡化在醫院財務管理中發揮作用。

  4.更新財務管理觀念。就國內的大多數醫院而言,長期形成的傳統財務管理理念嚴重束縛了醫院的健康發展。決策層應該首先轉變觀念,加強對醫院財務管理的重視,明確醫院領導在醫院財務活動過程中的責任。作為醫院財務管理的核心單位和主要部門,醫院的財務部門應該積極學習先進的醫院理財理念,深入分析傳統財務管理模式存在的不足,在充分研究和分析后盡快實施改進和糾正。

  二、完善醫院財務管理制度,提升內部控制治理機制

  1.建立健全醫療核算制度,強化醫療應收款管理責任。在競爭激烈的醫療服務市場中,高質量、低消耗的醫療行為是醫院贏得市場的必然規律要求。為了自身的發展,建立健全醫院成本核算,強化醫療應收款管理責任,采取措施降低經營成本,提高服務質量,有利于形成良性的競爭機制,提高醫院的核心競爭力。由于醫療應收款是指在醫療服務過程中由醫院為病人墊付的各項開支,在結算時應收回的款項。對醫院而言,這部分的應收款是否能如期收回,關系著醫院流動資產的含金量及流動性。醫院的“醫療應收款”發生頻繁且金額大,加上其核算程序比較繁瑣,容易出現問題。因此,應注重對醫療應收款的管理。同時,加強醫療應收款的'管理應做到強化醫療應收款的管理責任,建立健全醫療應收款核算的賬簿記錄,做到及時清理和催收。因此,在醫療活動過程中,面對各種矛盾時,當以治療為主。這就難免發生一些急診病人的欠費。此時,醫院的收費管理人員應主動與醫務人員配合,把所發生的欠費項目、金額及病人的信息建檔立案。以便日后催收。財務人員應設置病人欠費明細賬,并與收費管理處核對門急診、住院病人欠費是否一致。如不相符要及時查明原因。

  2.實行全面預算管理制度。醫院全面預算,既是決策的具體化,又是控制醫院運營活動的依據。但現在國有醫院的預算管理大多流于形式,預算制定和執行主觀隨意性很大,資金運營效率較低,財務預算管理缺乏力度。充分發揮預算管理的作用就要全方位地加強預算管理工作,加強預算對醫院經濟運行的約束力。首先,管理層要樹立運用全面預算管理對醫院進行目標管理的觀念,確定醫院經營發展目標,這是實行成功預算管理的前提。二是要靈活運用各種預算編制方法,經過規劃、分析并通過量化數字編制預算,使預算具有較強的操作性和可控性。三是要經過全員參與預算編制,使部門之間、各部門與財務部門之間相互協調,以達成共識,減少預算執行的障礙。四是要保持預算的嚴肅性。在預算執行過程中,不能任意的、人為地背離預算安排,必須追加的預算要經過領導小組研究后按規定的程序追加。最后,保持嚴肅性的同時又要具有一定的靈活性。當預算制定的依據發生重大變化時,預算也要相應的調整。

  3.健全內控體系。醫院財務內控制度是醫院經營管理體系中不可缺少的一部分。建立健全醫院內部控制體系是確保其財務方案順利實施的有效途徑。首先,要塑造良好的內控環境。領導層要高度重視醫院財務內部控制,建立適合醫院內控制度需要的職能機構和相應的規章制度、程序,加強行政主管部門和內控機構的監管,提高全院職工的內控意識。其次,健全醫院內部財務控制體系。加強收入控制、支出控制、流動資產控制、醫療設備管理控制、預算控制等。再次,加強專業隊伍建設。抓好財務人員的思想教育和職業道德教育,同時加強業務培訓,使財務工作者具有良好的職業道德、扎實的工作作風和較高的專業技能。

  三、結束語

  總之,醫院財務管理工作是一種綜合性的管理,是醫院管理中最重要的組成部分之一。因此,完善醫院財務管理是能提升內部控制治理機制,并能促進醫院整體實力的提升,使醫院在適應市場經濟,在激烈的競爭環境中處于不敗之地的必要手段。

醫院財務管理制度7

  會計電算化管理制度的重要性不容忽視,它:

  1. 提升效率:通過標準化流程,提高會計工作的自動化程度,減少人為錯誤。

  2. 保障安全:嚴格的數據管理和權限控制,防止財務信息泄露,保護企業資產。

  3. 促進合規:符合會計法規要求,確保財務報告的.準確性,規避法律風險。

  4. 支持決策:提供可靠的數據支持,輔助管理層進行戰略決策。

醫院財務管理制度8

  一、會計監督是會計的主要職能之一,是保證會計核算的真實性、合法性的主要手段。要經常教育引導財務會計人員,提高認識,端正思想,秉公辦事,按照《會計法》和《會計人員職權條例》以及有關規定,堅決做好會計監督工作。

  二、會計監督是每個會計人員的責任并在制定會計人員職責中均應具體、明確地作出規定并定期檢查落實。

  三、會計人員在經辦每一項經濟業務時,都要取得合法的原始憑證和必要的審批手續,對不合法、不真實、不完整、不清楚、手續不健全的原始憑證,不予受理。并要求其更正、補充、補辦手續。

  四、凡購入物都必須履行審批、采購、驗收入庫、入賬等手續。對不合格的設備、臨近到期藥品、殘次品以及非正當渠道購入的一切物品,或數量、規格、含量、金額不符的.,保管員不予驗收,會計不予報銷。

  五、經批準外購材料、設備,嚴格按合同辦事。對外地的一切托收要嚴加管理和控制,貨沒到或未到齊,以及品種、規格質量、數量、價格等與合同不符的,應立即提出拒付或部分拒付。

  六、財務科長應對藥品、器械、收款處、住院處工作人員加強財務監督,定期或不定期檢查其財會工作,發現問題,及時糾正。

  七、對于大型設備購置等基本建設項目嚴格計劃管理。超計劃、無計劃、無申報手續自行購置的物品,一律不予付款。

  八、對違反財經紀律、財務制度的現象,要向領導提出意見和建議,無效時,一面執行,一面向上級有關部門反映,對控購商品的購置,要事先申報,未經批準,財務科不予報銷。

醫院財務管理制度9

  1、醫院收入是開展業務及其他活動中依法取得非償還性資金,以及從財政及主管部門取得的財政補助經費。包括:財政補助收入、醫療收入、和其他收入。

  2、醫院的'收入根據上年度實際收入水平結合當年的業務計劃及醫療收費標準調整情況來確定收入總額,經主管部門審核并報財政部門核定。

  3、醫院的各項醫療收費嚴格執行國家規定的收費標準,做到'應收則收、應收不漏',不得巧立名目亂收費,及時檢查和收集醫療收費情況,保證醫療收費合法性、完整性。

  4、醫院的全部收入納入財務部門統一核算和管理,任何部門和個人都不得向病人或單位直接收取任何費用,嚴禁私設小金庫,不得將醫院收入轉入到其他部門。

  5、醫院支出是開展業務及其他活動發生中的資金耗費和損失,包括:醫療支出、其他支出、財政項目補助支出。

  6、醫院的支出應本著要保證醫療業務正常運行,又要合理節約的精神,以計劃年度事業發展計劃、工作任務、人員編制、開支定額和標準,物價因素等為基本依據,報主管部門審核并經財政部門核定。

  7、對人員經費支出部份根據醫療業務科室計劃年度平均職工人數、上年度人均支出水平,國家有關工資福利政策進行編制,公用經費支出部分,以上年度人均實際支出水平為基礎,按計劃年度平均職工人數,發展計劃,經費開支以年度工作計劃合理計算,根據需要和財力進行編制。

  8、嚴格遵守費用開支范圍、開支標準和資金使用規定,把好資金審批關,單位的各項支出由相關職能科室負責人簽字,交財務科審核,報財務主管領導審批后執行。

醫院財務管理制度10

  為建立健全財務賬目,確保參保人員及門店與醫保中心的費用結算,特制訂本制度。

  一、財務票據管理:

  1、收款員領取收費票據時要注明領用時間、起止號碼、數量、名稱等內容,并在票據登記簿上簽字。

  2、根據GSP要求,門店藥品銷售非質量問題一經售出不得退換。退回的商品應打印銷后退回電腦小票保存備查。

  3、認真做好各種票據的監督檢查工作,門店應對票據的領用、使用、保管情況和票據所收資金的手指情況進行不定期或定期檢查。

  4、對發生退費、作廢、重制票據等情況,票據管理員要逐張審查、核對,確保收款的正確性。

  5、財務人員負責醫保中心醫藥費結算和銜接工作,并按醫保規定提供相關資料。

  6、做好季度盤點,盤點應及時做好電腦記賬和保管,每月初對上月的配送單據、退貨單據、銷售匯總等單據按照藥品、保健食品和醫療器械分類裝訂,并按照《藥品經營管理制度》要求進行保存備查。

  7、門店按規定做好財務核算、按月編制會計報表、會計憑證、帳冊。

  二、費用結算管理

  1、參保人員配購藥品,按政策規定的支付類別進行結算,醫保規定自付的藥品,自付部分以現金支付。

  2、參保人員醫保賬戶資金不足部分以現金支付。

  3、定點門店對外配處方藥實行專門管理、單獨建賬,所有醫保費用支付的藥品必須是醫保部門允許結算的藥品(與醫保結算碼一致)。

  4、門店指質量負責人負責基本醫療保險用藥服務的管理,協同本地醫療保險局做好相應的.日清賬、月對賬管理工作。每月一次上交發票存根(記賬聯)于公司財務部。

  5、劃扣的資金按照《保定市基本醫療保險醫療費用結算管理暫行辦法》的規定,通過與醫保中心對賬,每月定期向本地醫保中心申請結算上月的醫保費用,并提供賬目清單。

  6、若每帳發生操作問題、網絡問題可向醫保局財務部查詢聯系,發生技術問題(服務器連不上)可向醫保局信息中心查詢聯系。

醫院財務管理制度11

  會計報表管理制度的重要性在于:

  1. 提供決策依據:準確的會計信息有助于管理層制定戰略,評估經營績效。

  2. 維護市場公平:公開透明的會計信息有利于投資者做出明智的投資決策,維護市場秩序。

  3. 遵守法規:符合國家會計法規和國際會計準則,避免法律風險。

  4. 提升企業信譽:良好的.會計信息披露能提升企業的公眾形象和信譽度。

  5. 保障利益相關方權益:通過真實反映企業的財務狀況,保護債權人和其他利益相關者的權益。

醫院財務管理制度12

  1、堅持開源節流,勤儉辦院的'方針,遵守各項財務制度和物價政策。

  2、財會人員要以身作則,奉公守法,分工明確,做到錢、賬、物分管。

  3、做好每年的預算編制,合理組織收入,嚴格控制支出,實行財務計劃管理。

  4、醫院收費使用財政部門統一監制的收費專用票據。

  5、嚴格遵守支出審批制度,一切費用支出必須按規定權限進行審批后方可辦理。

  6、每日收入的現金要按時繳存銀行,不準坐支。庫存現金不得超過規定標準。

  7、會計憑證、賬簿、報表等要按會計制度辦理并妥善保管。

  8、積極配合各科室搞好科室核算和固定物資盤查工作。

  9、監督藥房藥品進銷存管理工作。

  10、加強各項保險工作的管理,做好各往來單位醫療款結算工作。

醫院財務管理制度13

  會計電算化管理制度的重要性不言而喻,它:

  1. 提高工作效率:自動化處理大量會計事務,減輕人工負擔,提升工作效率。

  2. 減少錯誤:通過系統校驗和控制,降低數據錄入和處理錯誤。

  3. 支持決策:實時、準確的財務信息有助于管理層做出明智的決策。

  4. 防范風險:嚴格的.權限管理和審計機制,有效防止欺詐和舞弊行為。

  5. 符合法規:滿足會計法規和審計要求,確保財務報告的合規性。

醫院財務管理制度14

  一、民營醫院財務管理需要提高的地方分析:

  1、民營醫院的員工對財務管理缺乏應有的重視程度:民營醫院的財務管理還是粗放式管理。民營醫院的醫生與護理人員都是醫學專業人才,但是,缺乏對財務管理的認識及相關知識,這樣就忽視了財務資金的管理與使用效率問題,沒有進行科學的投資規劃,造成了一些醫療設備的不合理采購,使得民營醫院的固定資產的閑置與浪費,這顯然降低了資金的使用效率和加大了投資風險。有的醫院提高收費標準,增加收費項目影響醫療質量,影響了醫院的未來發展和信譽。

  2、財務管理與制度需要進行完善:民營醫院的財務管理不夠規范,沒有嚴格按照財務管理制度執行,造成了財務管理的混亂。有的民營醫院沒有按照相關的財務管理法規的規定,對于財務管理人員設置出現了不合理安排,讓會計、出納等由一個人負責,影響了會計核算的工作。民營企業在財務管理制度方面還存在很多漏洞,例如在財務工作制度、內部控制制度等方面都不夠規范與健全,財務管理人員的職責也不夠明晰,難以有效執行財務管理控制制度。

  3、民營醫院財務管理的專業化水平比較低:由于民營醫院的財務管理人員缺乏醫院會計的行業經驗,對于醫院財務會計的相關制度也不夠熟悉,這些都制約了醫院財務管理水平。還有的民營醫院財務管理人員缺乏責任心,專業技能方面也不進行學習,財務管理工作基礎就不夠扎實,難以為醫院的投資提供有價值的財務信息。一些民營醫院在財務管理信息化建設方面還滯后,不能滿足患者和財務管理等方面的需要,使得財務管理處于較低工作效率。民營醫院的財務管理缺乏有效的長遠規劃,造成了醫院的發展只顧眼前和短期利益,缺乏投資發展的'戰略眼光。

  二、強化財務管理和提高資金使用效率的有效措施:

  1、要增強財務管理意識:民營醫院要加強財務管理人員的專業化培訓,對醫院的員工要宣傳與教育財務管理知識與意識,使員工在工作中重視成本管理,提高資金的投資效果與使用效率。同時,民營醫院的財務管理水平提高了,也能夠為醫院的經濟活動提供財務信息和決策依據,使醫院獲得較好的投資收益與效益。

  2、民營醫院要完善財務管理制度:民營醫院應加強財務管理制度建設,科學合理地設置財務崗位和工作人員,要嚴格按照財務管理的規章制度執行相關工作流程,并且加強對各部門的考核,針對財務管理過程中存在的問題要及時進行評價與完善。同時,對于民營醫院的財務管理信息化制度建設要進一步落實,要根據民營醫院現狀,逐步建立與完善財務核算、庫房管理等部門的信息化,提高財務管理的準確性與效率。這樣民營醫院管理者能夠及時獲得財務管理信息,對醫院的管理進行改進,使財務資金使用獲得高效率,提升了民營醫院的整體管理水平與服務效率。

  3、要對財務管理人員進行專業的崗位培訓:由于民營醫院的發展更多地還是取決于員工的專業化水平與綜合素質。因此,民營醫院要定期對員工進行崗位培訓,特別是對財務管理人員要加強專業能力的培訓,增強業務處理能力。對于醫務人員加強財務管理的培訓,增加其財務知識,有助于提高經濟決策的科學性。

  4、民營醫院應重視對財務的基礎管理:財務部門應加強會計電算化核算工作,使會計工作更加規范化。加強民營醫院預算管理,科學合理地配置民營醫院的各項資源。加強民營醫院的收入與支出管理,實行收支兩條線管理,提高醫院經濟效益。加強民營醫院固定資產和凈資產管理,優化資產結構,增強醫院綜合實力、盈利能力。

  三、結束語:通過對強化民營醫院財務管理提高資金使用效率進行探討,得出民營醫院的財務管理成為醫院未來戰略發展的核心。它能夠緩解制約民營醫院發展的資金使用問題,能夠為醫院的發展提供科學的決策依據,促進民營醫院的良好發展。民營醫院財務管理要重點進行投資管理、成本控制等工作,提高財務管理人員的內部控制意識,提高民營企業資金使用效率,才能為社會創造更好的醫療服務和效益。

醫院財務管理制度15

  隨著醫療行業的迅速發展,醫院的管理模式不斷趨于企業化。在激烈的市場競爭中,醫院要想得到良好的發展,就要認識到自身發展中的不足,提高財務管理水平,構建科學完善的財務管理體系。

  一、醫院財務管理的現狀

  (一)預算管理認識不足

  在醫院管理者中,對預算管理認識不足是經常出現的情況。對預算管理存在認識誤區使管理者單一的把預算管理交到財政部門,導致基層的工作人員與醫院的管理者都缺乏對預算管理的認識。預算管理工作無法順利的開展,導致預算的編制與執行始終無法緊密聯系到一起,無法實現預算管理的意義。

  (二)內部控制制度不完善

  在醫院中由于沒有建立起完善的內部控制制度,導致違規做事的事情經常出現,使內部控制制度形同虛設。對于財務人員來說,如果職業操守不高,素質比較低,加上沒有相應制度的規范,會利用自身的職位便利謀取私利,危害醫院的利益。

  目前對財務的不斷優化,普及使用會計電算化,使財務管理效率大大提高,但是計算機是一把雙刃劍,雖然給工作帶來極大的便利,但是給一些不法分子提供可乘之機,給醫院內部的監控帶來新的挑戰。

  (三)財務分析有限

  財務管理者認為財務分析只是對財務報表進行整理和分析,因為存在這樣的思想,導致在工作中沒有對財務進行全面的分析,沒有為醫院的科學決策提供正確的參考數據。財務分析的中常見的問題還有分析標準單一,沒有全面的對財務報表進行統計計算,無法科學的反應出醫院的經營現狀。

  二、醫院財務管理制度構建的主要內容

  (一)實行全面預算管理

  全面預算管理是指包含醫院全部的開支,醫院在進行年度財務收支計劃的制定時,要將醫院的業務活動與發展計劃進行體現,制定科學的收支和支出預算。實行全面的預算管理,可以把經濟責任制和系統觀點綜合考慮在內,最大程度上實現對經濟的控制,從而實現醫院資源的合理配置。

  (二)建立健全財務規章制度

  財務規章制度是衡量醫院財務經營狀況的重要標準,只有制定完善的財務規章制度,財務工作才能順利開展。建立健全的財務規章制度,可以在最大程度上減少財務管理中的漏洞,維護醫院財產安全。

  同時還要貫徹落實醫院內部控制制度,加強對財務管理的約束,完善的內部控制體系可以實現對重大決策進行討論,一致通過以后才能對計劃展開實施。醫院內部應當宣傳內部控制制度的重要性,讓每一位工作人員都對內部控制有正確的理解,只有這樣才能發揮內部控制的作用,財務人員在內部控制體系下才能嚴謹工作。內部控制體系的建立,可以在醫院內部形成良好的監督,實現各個部門有序工作,提高醫院的工作效率。

  完善的.財務規章制度應當明確各個崗位的工作職責,對財務工作用章的管理工作,出納人員與會計人員的工作,設備以及藥品采購和管理工作等內容都進行明確的分離,責任到人。各個活動的開展都規定在一定的范圍之內,嚴格按照財務管理制度執行,對重要的崗位實行輪換上崗的工作方式。

  (三)完善財務分析體系

  醫院的管理模式趨向企業化發展,那么醫院應當借鑒企業的成功管理經驗,學習現代化的財務分析方法。通過對企業先進管理模式的分析和學習,與醫院的實際發展情況進行結合,制定適合醫院發展的財務分析方法,建立起比較完善的財務分析體系。

  醫院的財務分析體系要對醫院各個時期的財務報表等資料進行重點分析,對不同的資料采用一般分析和專題分析兩種形式進行。完善的財務分析體系應當是利用對比分析法、投入產出分析法、經濟批量分析法對財務信息進行整理和分析的。分析的主要內容既要包括醫院管理和財務效益,還要包括醫院的發展能力和償還能力等內容,通過財務分析能夠對醫院的縱向和更像發展有一定的把握,使醫院的管理者能夠對醫院現階段的財務狀況、現金流量等進行詳細掌控。這樣才能有助于醫院的管理者對本醫院的發展有一定的了解,看到本醫院發展中存在的不足,及時的作出正確科學的決策,促進醫院的發展。

  (四)優化人員配置

  財務部門是醫院重要的組成部分,在對財務人員的分配上,應當選用責任心強、素質高的優秀人才。同時對相關財務人員進行定期的培訓,不斷的學習新的財務管理模式,加強專業技能,同時對工作人員的思想道德進行培養,逐步提高財務工作人員的工作素質。

  三、結束語

  經濟的發展給醫院的進一步發展帶來新的挑戰,醫院發展中仍然存在很多的問題,尤其是財務工作中問題正在不斷的顯現出來。針對出現的問題,醫院應當不斷的完善管理制度,制定適應社會發展的財務管理制度,保障醫院在激烈的市場中能夠穩定發展。

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