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質量分析報告

時間：2024-10-03 09:15:23 科普知識我要投稿

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質量分析報告

　　在人們越來越注重自身素養的今天，接觸并使用報告的人越來越多，多數報告都是在事情做完或發生后撰寫的。為了讓您不再為寫報告頭疼，以下是小編整理的質量分析報告，希望能夠幫助到大家。

質量分析報告

質量分析報告1

　　質量是企業的生命。與國際產品接軌，給國內的產品帶來了前所未有的挑戰。而我公司產品又是與油田接軌，產品質量尤為重要。今年初，我公司比以往更加重視產品質量，通過加強內部管理和技改工作等一系列措施來提高產品質量。截至12月底，全面完成了公司下達的產品質量指標。在顧客反饋滿意程度調查來看，顧客對我們的工作是滿意的，但也存在著不足，在溝通方面還是欠缺的，希望在新的一年里，多交流、多溝通、發現問題及時解決，達到顧客滿意。從原輔材料的入廠到成品出廠都嚴格按內部標準執行，在各工序間制定了質量控制標準。確定了監督人員，對特殊過程的人員及設備進行了嚴格的檢定，對過程加強了信息反饋機制。使各個過程持續受控進行。

　　自從20xx年10月貫標工作以來，我公司的產品受到顧客的好評，沒有發生過一起涉外質量事故，而且比貫標以前產品質量更加穩定，各項指標比貫標前有很大改觀。今年的總體產品質量情況平均如下：1月到12月各部門的質量目標實現結果為：

　　供銷部：物資供貨及時率：100%；

　　市場銷售部：

　　交貨準確及時率：100%；

　　顧客滿意度：96.5%；

　　質量檢驗部：出廠產品合格率：100%；

　　產品質量與去年同期相比，產品交付合格率有了提高，充分證明我公司質量管理上了一個新的'臺階。但過程檢測合格率仍有待提高，需增加管理人員，加強過程監測。

　　通過對供方的調查，我們對供方的生產能力和產品質量保證能力有了較感性的了解。有助于我們選擇優秀的合作伙伴，為延續監控合格供方的供貨業績，我們設計了《合格供方質量評價報表》，每月統計，各合格供應商的供貨數量和供貨質量，有效監控了原物料的及時性、合格率。1-12月份的物料供貨及時率均為100%。上年在供貨能力和產品質量保證能力的方面，通過比較各部門的綜合評定，最終確定了保留了比較好合格供方。

　　以上措施和運行結果可以看出，本公司所建立的供方控制方法是適宜的，有效的，有利于確保原材料質量的穩定性和供貨的及時性。車間的操作過程均能按照《工藝文件》和《工藝操作規程》的要求操作，嚴格按要求做好首件檢驗、過程監視記錄，車間現場采用巡回檢驗和生產標識相結合的管理方法、確保有效傳遞，有效地控制產品質量。

　　生產設備的穩定是產品質量穩定的關鍵，因此我們制定了設備保養計劃，有效的設備管理規定，明確了保養的要求和完好判定的標準。對所有的操作工的操作技能今年進行了崗位技能培訓并及時考核，大大提高了員工的操作技能和質量意識。

　　通過對各種因素的控制和積極配合，20xx年的產品質量非常穩定，控制情況如下：

　　1、公司合格率：99.94%

　　一車間一次交檢合格率：99.99%

　　二車間一次交檢合格率：99.88%

　　由此可以看出我公司所建立的對生產過程的控制方法是有效的，也是適合我公司的過程動作的。

　　總之，通過貫標工作，規范了質量管理，提高了員工質量意識，增強了產品的市場競爭能力，提高了企業經濟效益。

　　但是，體系運行也存在不足。部分糾正措施/預防措施在實施過程中，未能對責任部門和實施人進行有效后續的驗證；部分管理和操作工都認為工作忙，部分記錄做的不及時，過段時間又忘記，使工作不能做到位。下一步，必須首先加大對員工特別是中層管理干部的崗位技能及管理的培訓。從今后發展來看，還需加大力度對設備的投入，運用體系管理的經驗，加大對生產各環節的監控，加強現場管理，努力提高產品質量。