建筑公司匯報材料

　　在學習、工作中，很多事情都需要整合，進行匯報，匯報時通常會多講一些重點工作的內(nèi)容，非重點的內(nèi)容簡單介紹即可，每次提筆要寫匯報的時候都毫無頭緒？以下是小編為大家收集的建筑公司匯報材料，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

建筑公司匯報材料1

　　一、做好事前預測分析

　　（一）知己知彼，一舉中標。通過進行市場調(diào)研對招標人的法定資格和資信能力進行確認，對招標文件經(jīng)仔細分析研究，已確定其招標的合理性和內(nèi)容的合法性。在確認之后，企業(yè)應該從企業(yè)本身出發(fā)詳細地進行成本預測分析，由企業(yè)的財務人員，工程技術(shù)人員等部門密切合作，在符合市場行情的條件下充分考慮施工技術(shù)、材料價格，在各項費用發(fā)生的基礎上做一份有競爭力的競標書，爭取一舉中標。

　　（二）有理有據(jù)，謹慎簽約。工程中標后，施工合同的簽訂必須嚴肅認真，公司必須成立一個有財務、技術(shù)、法律等專業(yè)人員組成的合同評審小組對合同文本進行仔細的研究評價，對合同的工期、結(jié)算方式、工程加寬的支付等內(nèi)容應填寫明確以防日后發(fā)生爭議無理無據(jù)，最終簽訂一份嚴謹完清晰的合同，為今后雙方更好地履行合同奠定基礎。

　　（三）增強意識，提高全員成本控制意識。成本控制不僅僅是項目經(jīng)理和財務人員的責任，而且是全體施工人員的責任。成本控制具有綜合性和群眾性，所有的項目管理人員都應該按照自己的業(yè)務分工各負其責，只有把所有的參建人員組織起來共同努力才能達到成本控制的目的。用具體的成本控制指標作為其獎懲的依據(jù)，在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約成本，可以在公司內(nèi)部簽訂經(jīng)濟合同，理順公司內(nèi)部的經(jīng)濟關(guān)系，做到各單位之間相互協(xié)調(diào)、相互制約，責任分工明確、權(quán)力利益相配套，總之要使各參建人員明確自己對成本管理所負的責任，使每個人都抱著對企業(yè)和集體負責的主人翁意識為降低成本精打細算，為節(jié)約成本嚴格把關(guān)。

　　二、加強事中控制管理

　　（一）強抓材料管理和使用。在施工全過程中，材料費占施工總成本的60%左右，施工單位要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應引起高度重視，加強管理，減少施工過程中不必要的經(jīng)濟損耗。現(xiàn)在大部分單位采用的是材料采買權(quán)歸職能部門所有，這種方式在很大程度上減輕了項目部的施工壓力和施工負擔，但為了更好地發(fā)揮職能部門的作用，使工程在低成本投入的情況下順利完工，施工企業(yè)項目部工程承包制中，材料采購部門及現(xiàn)場相關(guān)人員應做好以下幾項工作：

　　1、做好材料采購前的基礎工作。工程開工前，項目經(jīng)理、工長必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。在材料采購前，材料采購部門應對市場價格進行調(diào)查。材料采購人員所采購材料的價格不得突破采購部門的調(diào)研價格。可以用定期召開例會對公開材料采購情況，對于用量比較大的鋼材、木材、砂石料分別匯報不同廠家的價格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價購料。

　　2、強化材料使用管理

　　（1）各分項工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應，實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理部直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由工長、材料員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報請項目經(jīng)理領料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟責任制掛鉤予以獎懲。

　　（2）也可在項目經(jīng)理部實行材料包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。

　　（3）及時發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。

　　（二）加強機械設備管理。根據(jù)工程的需要，科學合理的選用機械設備，充分發(fā)揮機械的效能；施工過程中，合理安排機械使用的施工段落，以期提高現(xiàn)場機械的利用率，減少機械費成本；定期做好機械的養(yǎng)護，對不在使用的機械及時報停或清退，提高機械的完好率，為整體進度提供保證；同時，公司可以根據(jù)自身的機械設備資源建立內(nèi)部設備租賃市場改變無償使用的辦法，提高設備的利用率和工程項目應計成本的真實性；另外，對于施工現(xiàn)場暫不需用的機械設備可對外出租可以增加機械的利用率和公司的收入，改變以前自己不用別人也不能用的現(xiàn)象。

　　（三）加強人工費管理，降低人工消耗。在承包隊伍的選擇和管理環(huán)節(jié)上加強控制，努力降低人工費的消耗，這也是降低工程成本的主要措施之一。承包隊伍的選擇是人工管理的首要環(huán)節(jié)，其生產(chǎn)素質(zhì)的.高低與人工單價的高低，影響整個工程質(zhì)量與成本。故選擇一支具有高性價比的承包隊伍是降低人工成本的第一步。其次是要根據(jù)設計圖紙、工程預算、施工組織設計、人工消耗定額和人工市場單位簽訂責任明確的用工合同。在施工過程中，嚴格控制定員、勞動定額、出勤率、加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理、派工不恰當；嚴格按照合同進行管理和監(jiān)督控制。同時，還應嚴格控制零星用工數(shù)量，把這部分無收入的成本性開支降到最低點。

　　三、完善事后控制和反饋程序

　　（一）做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工時技術(shù)資料的完整性、可靠性。技術(shù)資料是否齊全將影響工程的竣工決算。在竣工決算階段，項目部將有關(guān)決算資料提交預算部門，對中標預算、材料實耗、人工費等進行分析、比較、查漏補缺，確保工程竣工決算的正確性、完整性。項目部應由專人將決算書在法定時間內(nèi)送達甲方，考慮到工程施工期間甲方的合作態(tài)度及與其的融洽程度，可以采用以下方式送達：一是派專人送達，并讓甲方的收發(fā)部門簽收或直接送給有關(guān)負責人員簽收。另外，可用郵局的特快專遞送達，這樣具有較高的證據(jù)效力，以防甲方拖欠款項。

　　（二）加強應收賬款管理。工程竣工后要及時進行結(jié)算，以明確債權(quán)、債務關(guān)系。項目部要專人負責與開發(fā)商聯(lián)系，力爭盡快收回資金，對不能在短期內(nèi)清償債務的甲方，通過協(xié)商簽訂還款計劃的協(xié)議，明確還款時間、違約責任等，以增強對債務單位的約束力。若甲方有意拖延款項的歸還，應該爭取公司領導支持，收集施工過程的證據(jù)，采取法律訴訟維護公司的經(jīng)濟利益。

建筑公司匯報材料2

市建設局：

　　按照市建管發(fā)〔〕76號文件《關(guān)于市建設工程施工揚塵整治工作要點》的文件精神指示，我公司為有效防治城市揚塵污染，并結(jié)合所建項目的實際情況，制定揚塵治理實施措施，認真開展了揚塵整治活動。現(xiàn)將具體情況匯報如下：

　　一、公司建立有效的管理制度，并通過實施確保工地施工現(xiàn)場達到成都市揚塵治理檢查要求，使揚塵治理工作制度化、規(guī)范化。

　　二、揚塵治理工作職責實行了分工

　　（1）項目部成立揚塵治理管理領導小組，項目經(jīng)理為組長，專職安全員、責任工長為副組長，專項工長、施工員、材料員為組員，實施揚塵治理工作。

　　1、項目經(jīng)理：負責對工程全部監(jiān)督；

　　2、專職安全員：負責對工程路面的揚塵進行灑水降塵；

　　3、責任工長：負責對路面、水溝機械挖土進行覆蓋；

　　4、施工員：負責對路面保潔人員的監(jiān)督；

　　5、材料員：負責對項目針對揚塵整治的材料采購；

　　（2）由專職安全員負責每天檢查揚塵治理落實及實施情況并作好記錄。

　　三、在揚塵治理工作中我們主要對以下幾個方面進行了整治

　　1、施工運輸車輛、挖掘機械等駛出工地前進行了清除泥土作防塵處理，嚴禁將泥土、塵土帶出工地。

　　2、運輸砂、石、水泥、土方、垃圾等易產(chǎn)生揚塵污染的車輛，進出施工現(xiàn)場進行封閉，嚴禁撒漏。

　　3、清掃地面進行了灑水，運輸建筑垃圾加蓋，松散材料堆放蓋彩條布，以免粉塵彌漫，污染環(huán)境。

　　4、在工地上設置了臨時密閉性垃圾堆放場地進行存放。

　　5、設置兩名保潔員負責現(xiàn)場的經(jīng)常性的打掃施工現(xiàn)場內(nèi)道路及公共區(qū)域。

　　6、攪拌站設置了封閉攪拌篷，攪拌機上設噴淋裝置，地下設沉淀池。

　　7、臨時堆放的土方采取彩條布覆蓋措施，以防塵土飛揚。

　　8、散水泥和其它易飛揚的細顆粒散體材料存放在庫房內(nèi)，如需露天存放的采取了嚴密遮蓋措施。

　　9、對涉及揚塵問題的作業(yè)班組進行專項防止揚塵交底，將揚塵防止工作具體落實到了操作層，并建立獎罰措施。

　　10、項目部與作業(yè)班組逐級簽定揚塵治理目標責任書，對揚塵治理工作進行目標化管理。

　　項目部每周將定期對施工現(xiàn)場進行檢查評比，并作好保存記錄，每月向公司書面匯報揚塵治理工作執(zhí)行情況。

　　通過此次揚塵活動的開展，使我們更加深刻的.明白了揚塵工作的重要性，改善城市環(huán)境空氣質(zhì)量，才能保障人體基本健康，而改善城市環(huán)境空氣質(zhì)量離不開我們對揚塵工作治理的不懈努力。在今后的工作中，我公司會繼續(xù)將揚塵治理工作作為安全工作中重要的一部分來抓，使市的空氣不會因為我們的存在而變得渾濁。

　　四川省建筑公司

　　20xx年9月22日

建筑公司匯報材料3

　　根據(jù)公司xx安全環(huán)保1號文件精神為指針，大力推進HSE體系建設，強化有感領導，直線責任和屬地管理的HSE理念。新疆銷售建筑分公司嚴肅安全環(huán)保責任管理，杜絕“三違”行為和習慣性不安全行為，從而有效的遏制了事故苗頭和人的不安全行為，確保了新疆銷售建筑分公司全體人員健康、安全、環(huán)保等各項指標的圓滿完成。全年來主要進行了以下工作：

　　一、體系的運行情況：

　　1、安全責任履行及行動計劃落實情況：xx新疆銷售建筑分公司，開工在建項目57項；編制“兩書一表”57套；七月中旬分公司按照公司要求對全體員工均制定了個人安全行動計劃且履行各自崗位職責，各項工程開工以來項目部每周進行一次安全經(jīng)驗分享，收集整理了加油站施工中易的案例與大家進行分享。

　　2、危險識別與評價：開展全員危害辨識與風險評價工作，組織相關(guān)人員學習LECD法。識別了14項146種風險，觸發(fā)原因257種，制定安全措施和檢查內(nèi)容合計408項安全教育79條；

　　3、法律法規(guī)：新疆銷售建筑分公司在生產(chǎn)經(jīng)營中嚴格遵守國家法律法規(guī)，并組織員工在業(yè)余時間學習國家相關(guān)法律法規(guī)和其他要求，提高全體員工的法律意識，增強法制觀念，在安全生產(chǎn)月組織了各類法律法規(guī)宣傳板報57塊。

　　4、應急反應：分公司組織制定了相應的應急演習計劃，明確各自的責任和應急措施，要求現(xiàn)場演練每月一次，共計演練160次，演練效果良好。

　　5、設備設施：在設備管理方面分公司對進場設備進行嚴格驗收，特種設備管理要求資質(zhì)相符，留存記錄，電焊機、攪拌機等設備完整設施性建檔57套。

　　6、培訓教育：分公司自開工以來共計強制性入場三級安全教育1168人次，并全部考核合格，確保人場工人教育率100%，全面將HSE培訓工作落到實處，同時分公司給每個項目經(jīng)理及安全員配發(fā)了安全講話記錄，要求做到每日對入廠員工做到安全喊話，對現(xiàn)場風險及消減措施落實到每位員工行動當中。

　　7、隱患排查：在安全生產(chǎn)檢查中，做到檢查與整改隱患相結(jié)合；檢查與責任追究相結(jié)合；建立了在施工過程中現(xiàn)場每日進行巡查，堅持做好周查、月底安全檢查、節(jié)前、季度性的綜合檢查和專項檢查，做到有隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時整改。

　　8、相關(guān)方管理：針對新疆銷售建筑分公司實際，制訂了承包商管理機制，建立了現(xiàn)場管理制度，簽訂安全環(huán)保責任書，并建立了考核機制，對分包商定期進行了綜合評價和考核，對不達標的承包商堅決予以清退。

　　9、作業(yè)許可：新疆銷售建筑分公司要求每個施工現(xiàn)場統(tǒng)一設立作業(yè)票夾懸掛施工現(xiàn)場，讓作業(yè)票證一目了然，并設立風險提示牌，對每天所進行的高危作業(yè)進行風險提示，進一步加強了員工風險意識。

　　10、內(nèi)部審核：xx在分公司帶領下組建了專項檢查組，對施工現(xiàn)在組織了多次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題如下：

　　1、發(fā)現(xiàn)個別施工現(xiàn)場作業(yè)人員與培訓人員人證不符，我們對現(xiàn)場管理人員按照相關(guān)規(guī)章進行處罰，要求立即整改。

　　2、抽查現(xiàn)場相關(guān)作業(yè)票，發(fā)現(xiàn)個別票證未能及時關(guān)閉，我們采取了限期整改，建立跟蹤臺帳要求及時規(guī)范票證管理。

　　3、個別工程現(xiàn)場目視化不到位，作業(yè)現(xiàn)場未按照要求分區(qū)，現(xiàn)場材料擺放凌亂，檢查組要求立即停工進行整改，并對項目經(jīng)理按照相關(guān)規(guī)章予以處罰。

　　4、發(fā)現(xiàn)個別現(xiàn)場用電設備未接地，電工巡檢記錄不全，檢查組要求立即整改，對相關(guān)責任人按照相關(guān)規(guī)章予以處罰。

　　二、存在問題：

　　1、安全培訓不及時，存在漏網(wǎng)之魚，有些麻痹大意。

　　2、現(xiàn)場高危作業(yè)管理存在問題，監(jiān)管力度不強。

　　3、臨邊維護等安全設施維護管理松懈。

　　4、風險識別不到位以及設備相關(guān)檔案不健全。

　　5、出現(xiàn)隱患和問題不及時整改，常以‘小題大作’為說辭而放松警惕。

　　三、改進意見：

　　1、安全培訓力度需要加強，建議公司組織進行LECD法培訓，HSE業(yè)務流程培訓。

　　2、強化監(jiān)督檢查力度，融入承包商于管理人員考核機制，責任到人，層層落實。

　　3、嚴肅紀律，嚴格按規(guī)章制度執(zhí)行，作到“制度不是對某個人的`，而是對每個人的”。對于出現(xiàn)的違章行為按規(guī)定處罰，不姑息、不遷就。但是對于被處罰的員工同時要作好工作：指出其錯誤，幫助其認識到錯誤，通過教育使其在今后不反同樣的錯誤。通過處罰警示其他員工，遵守規(guī)章制度。

　　4、建立安全激勵機制和辦法。建立安全專項獎，有針對性地建立工作考核的硬指標，根據(jù)各級管理人員和員工在生產(chǎn)中安全工作成績大小進行獎罰制度，真正激發(fā)職工（特別是項目經(jīng)理）在安全管理工作的積極性。

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