酒店管理制度[錦集15篇]

　　在社會一步步向前發展的今天，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編收集整理的酒店管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

酒店管理制度1

　　某銷售部管理制度旨在提升銷售團隊的工作效率，確保銷售目標的達成，優化客戶服務質量，以及維護內部管理秩序。通過明確職責分工、規范業務流程、強化績效考核，該制度將有助于激發員工潛能，促進團隊協作，最終推動公司的業務發展。

　　內容概述：

　　1.職責與權限：明確每個銷售人員的職責范圍，規定其在銷售活動中的.權力和責任。

　　2. 銷售流程：制定從客戶接觸、需求分析、產品推介到合同簽訂的標準化流程。

　　3.客戶管理：規定客戶信息管理、跟蹤服務及投訴處理的具體操作。

　　4.培訓與發展：設立定期培訓計劃，提升員工的銷售技巧和產品知識。

　　5.績效考核：設定清晰的業績指標，實施公正的績效評估體系。

　　6.激勵機制：建立獎勵與懲罰制度，鼓勵優秀表現，激勵團隊士氣。

酒店管理制度2

　　為加強對布草的規范化管理，合理使用布草，延長布草的使用壽命，避免浪費和損失，特制定本制度。

　　一、布草的管理:

　　洗滌部統一負責酒店所有布草(包括工衣鞋襪、臺布、席巾、杯布、方巾、臺圈、面巾、地巾、浴袍、床罩、窗紗、窗簾、布草袋、毛毯、枕套、枕心、棉胎、被套、披肩、床單等)的收發、洗滌，以及正常報損等管理。

　　二、布草的申購:

　　新布草由使用部門提出申購申請，并提供布草樣板給洗滌部試洗認可后，由采購部按照采購審批程序統一采購。

　　三、布草的發放:

　　洗滌部按布草領用部門建立布草臺賬，所有布草入倉后由所需部門領出，洗滌部做好預洗、整燙工作，使用部直接從洗滌部領取使用。

　　四、布草的使用和保管:

　　布草使用遵循“誰使用準保管”以及“誰遺失損壞誰賠償”的`原則。使用部門可視實際需要做好潔凈布草的備倉存放。

　　五、布草的更換:

　　更換布草原則上以一換一的方式，骯臟布草換清潔布草、更換時，洗滌部和使用部門要做好交接登記手續。

　　六、布草的收洗:

　　臟布草的收集由洗滌部每天下午3:30集中進行，各部門提前收集好臟布草。

　　七、布草盤點:

　　1、每月由洗滌部和使用部門聯合進行月度盤點，盤點報告經雙方部門負責人簽名確認后，交一份給財務部。

　　2、每季度(3、6、9、12月)由財務部、洗滌部和使用部門聯合進行季度盤存清點。

　　3、使用部門負責人及洗滌部負責離職或調往其他部門時，應進行有財務部人員參與的布草盤點交接手續。

　　八、布草報損:

　　1、使用部對不宜繼續使用的布草應退回倉庫，由使用部門填寫《物資報損表》，經使用部門負責人簽名確認后連同報損的布草一起交總倉驗收，洗滌部根據已審批的布草報損數，按正常采購程序進行不定期補倉。

　　2、每月底洗滌部須統計布草報損情況，布草報損要注明原因，分清責任，并須雙方經理確認交財務部審核。洗滌部每季度(1、4、7、10月)可視布草報損情況看是否可修改作他用，并發至使用部門，否則按“廢品處理規定”交財務部處理。

　　3、對盤點過程中發現的布草短缺、破損或嚴重污漬(無法洗掉)，應立即向洗滌部負責人報告，連同盤點報告表，呈交部門總監處理，任何員工不得私自處理。

　　九、其他:

　　1、財務部對酒店的布草使用情況應進行監控，減少損失。

　　2、使用部門臨時需要較多布草使用時(如大型宴會、接待等)，應向倉庫提出暫借申請，并按規定辦理借用登記手續后予以借出;使用完畢，應按期歸還。

　　3、布草交接過種中如發現人為的嚴重污染或破爛的布草，應及時向洗滌部當值負責人報告，以便采取相應適當措施。

　　十、本制度自二0XX年XX月XX日起實施。

酒店管理制度3

　　1、為了維護企業和員工的合法權益,工會、人力資源部設有勞動爭議調解委員會。

　　2、調解委員會受理下列勞動爭議:

　　(1)因履行、解除、變更、續訂勞動合同過程中發生的爭議;

　　(2)因員工自動離職發生的爭議;

　　(3)因員工不服酒店行政處分、賠償及經濟處罰發生的`爭議;

　　(4)在執行勞動、人事、分配、保險、培訓等規定過程中發生的爭議;

　　(5)酒店職代會授權受理的其他勞動爭議。

　　3、員工與酒店發生的勞動爭議,應在30日內,將爭議事項,以書面形式向調解委員會申請調解。

　　4、任何人不得以任何理由干擾調解人員執行任務,不準阻止員工向調解委員會提供事實真相,不準阻止員工依法行使申請調解的權利。

酒店管理制度4

　　一、酒店開荒準備工作及開荒前注意事項：

　　1、準備工作：

　　1）員工開荒培訓：通過培訓使所有員工懂得各類清潔工具、清潔劑的正確使用和安全操作等相關專業知識；根據進場時間分部門進行開荒前的培訓，主要根據所屬區域的工程進度和材質不同和區域特點進行針對性、系統的培訓，確保所有員工能夠正確操作，保證所有的成品得到保護，確保開荒工作的順利高質量的完成。 2）開荒工具準備：由客房部統一申報、派發各項開荒工具和用劑。客房部確保清潔工具、清潔劑準備充足，滿足全酒店各部開荒需求。

　　3）開荒計劃制定：酒店開荒工作由客房部主要負責，因此客房部將出臺合理的開荒計劃，指導酒店開荒工作的有序進行。

　　4）責任劃分和任務分配：客房部根據酒店整體要求對開荒工作進行有效地責任劃分和任務分配，因此請各部門通力配合,對于不按時和推脫完成開荒任務的部門和人員，客房部將直接上報總經理給予處理。

　　2、進入酒店：

　　1）各部門進入酒店開荒前，必須通知客房部，以便派專業人員對開荒的操作進行全面細致的培訓。

　　2）每天進入酒店開荒工作之前，各部門負責人要檢查一個的儀容儀表，每天必須召開班前會，強調操作、安全注意事項和成本保護措施，確保達到開荒的要求。

　　3）開荒注意事項：

　　a、正確佩戴好工牌。

　　b、開荒工作時著平底鞋（防滑）。

　　c、長發女員工要注意盤起，以免發生意外。

　　d、不留長指甲。

　　e、工作中必要時使用手套進行保護。

　　f、公共區域地毯需鋪設塑料薄膜進行保護。

　　g、各通道門口鋪設踏墊，杜絕外來污染源。

　　h、對于每天的工作任務，各管理人員要合理的安排員工的工作任務，責任落實到每個人，不得出現無故怠工的情況。

　　i、當員工每做好責任區域衛生時，管理人員必須按同標準、按同質量進行相同檢查，不得徇私舞弊發現問題要耐心進行指導，使員工了解自己未達標原因能夠主動改正。

　　j、員工在開荒過程中無意受傷后，各部門負責人要給予高度重視，并實施有效地治療和搶救措施。

　　4）成品保護規定：

　　所有進入酒店地毯區域必須穿鞋套。

　　a、清潔干凈的房間必須關門，無關人員不得隨意進入，進入房間必須穿鞋套。

　　b、搬動家具人員應注意做到輕拿輕放，不得在地毯和硬質地面上拖動。

　　c、必須使用刀片時，要將刀片與被處理表面成45度角，若發現有劃痕和刀片有缺口應立即停止使用。

　　d、在使用化學清潔劑時必須得到主管的同意。

　　e、管理人員要不斷地巡視和檢查，發現問題立即糾正，并記錄下來，作為培訓重點，工程遺留問題必須立即匯報工程部處理。

　　f、愛護酒店財產，注意成品保護，發現施工人員損壞設施設備和物品要及時上報，并記錄施工人員的姓名，并立即匯報上級。員工無意損壞的也要及時上報，不得隱瞞。

　　5）開荒過程中安全防護意識：

　　A、開荒過程中，每天督促員工加強自我防范意識，平時在走路時注意地面上得尖釘、裸露的電線、上方和橫在道口的腳手架，以免刺傷、碰撞、電擊等意外事故的發生。

　　B、員工在開荒過程中無意受傷后，部門負責人要高度重視，并實施有效地治療和搶救措施。

　　C、每天工作結束后各點要清點工具，并做好記錄，有短少要查明原因。

　　3、工作結束：

　　1)開荒工作結束后將清潔用具和藥劑統一返還到客房部管理，不得亂丟亂放。

　　2)酒店高層管理人員定期或不定期的對清潔完畢的區域進行驗收檢查，日常檢查由客房部負責。不符合標準的，相關人員將重新返工清潔，直到達標。

　　3)各部門管理人員要對每天開荒進度、開荒工作進行總結，對存在的問題要有解決問題的辦法。

　　二、開荒期間規章制度及注意事項：

　　1、規章制度：

　　1）由部門安排到規定地點集合點名，超出以上時間均按遲到處理點名后未經上級允許不得離開工作崗位（特殊事情需向上級報告）私自離開按曠工處理。

　　2）開荒階段屬于非常時期，部門有權延長工作時間完成開荒工作（超出工時按酒店規定執行）。

　　3）進入酒店區域必須戴好工作牌和帽子，服從上級安排，嚴禁頂撞上級，帶頭起哄鬧事或拒不執行上級安排的工作任務。

　　4）禁止在工作區域打鬧，不得將食品帶入工作崗位，工作區域不得吸煙。

　　5）鑰匙管理制度：

　　A、在裝修公司還沒有做交接時，先期進場的部門的區域鑰匙統一由安全部負責管理，統一保管，統一發放。

　　B、掌管人員必須保管好交接到自己的鑰匙，如丟失應立即報告上級。

　　C、嚴格遵守領用手續，部門也同時走好記錄。

　　D、不得隨意將鑰匙交給其他人，不得亂放亂丟，如果在開荒期間，鑰匙必須交給其他人員，做好記錄和交接手續，同時匯報安全部，做好鑰匙去向的記錄。

　　E、如果不慎將鑰匙丟失，必須立即匯報。

　　6）分發到各部門的工具請各部門人員認真保管，如在使用中損壞要立即通知上級。如丟失或有意損壞由當事人員進行賠償，正當損壞物品不要私自丟掉，要報告上級，以舊換新正常報損。 7）在工作過程中嚴禁聽音樂、玩電話和做與工作無關的事情，違者按違規處理。

　　8）按標準、要求、質量完成當天工作任務，如規定時間內沒有完成工作任務，不得下班直到完成為主。

　　9）開荒期間表現突出者的，將上報總經理申請給予獎勵，并計入員工檔案，作為轉正、晉級的依據。

　　10）工作中出現突發事件（漏電、跑水等），應立即報告上級，第一事件通知工程人員。

　　11）部門和部門之間交叉工作時要做到互相合作，積極配合，不得出現怠工、發牢騷和不負責任的現象。

　　12）堅守分配自己的工作區域，不得擅自到其他施工現場觀看和逗留。

　　13）酒店集體工作進行時，如有需要臨時調動員工做其他工作時，必須要經過總負責人的同意，否則無權調動，員工有權給予拒絕。

　　14）酒店任何員工不得因故與施工單位人員發生矛盾和沖突，出現問題要立即報告上級處理。

　　15）所有員工都要掌握滅火器的使用方法，以便在突發火災時得以實施滅火行動。

　　2、注意事項：

　　1）開荒采取的原則是：從上到下，從里到外。所開荒工作需從樓頂開始，由各樓層逐漸下移，否則可能會出現被遺漏的地方及二次污染情況。

　　2)在進行各項開荒工作前必須由管家部專業工作人員對該項工作進行分析。如：馬桶內有水泥用什么藥水，地毯局部有污跡怎么處理等。再指導員工按照標準操作程序進行開荒工作。

　　3）對特殊清潔劑的使用(如強酸、強堿等)必須由主管或領班控制。主管或領班應酌情使用，該類清潔劑，使用時必須嚴格按照操作程序，以免燒壞地面及其它設施。

　　4）開荒使用的清潔劑瓶堅決不能與地面或臺面直接接觸，必須墊好抹布再放，而且必須在旁邊放一塊濕抹布，以免萬一碰到地上時馬上用濕抹布清除，杜絕一切可能損壞地面的因素發生。

　　5）使用清潔機器的員工必需熟練各種機器的使用方法，包括地刷的分類使用，各種鋼絲墊的分類使用，各種顏色百潔墊的分類使用等。

　　6）在部分區域進行清潔時，必須在適當的位置鋪上報廢床單或臺布，避免工作勞而無功，更可能將污水帶到其它區域。

　　7）各部門的固定資產及低值易耗品必須在第一時間做好盤點，如毛巾、杯具等，指定專人負責管理，以書面形式做好記錄，避免開荒期間物品的遺失。

　　8)如高空作業必須佩帶安全帽、安全帶、使用梯子進行高空清潔工作時，必須兩人進行，一人清潔，一人扶梯。

　　9）在每天開荒前和開荒工作結束后，任何一名員工不得擅自離開，由管理人員統一組織開荒人員進出開荒現場。

　　10）清潔完畢的區域，每位員工有義務給予衛生保持和成品保護。例如：進入地毯鋪設完畢后的客房區域，應主動換鞋和戴鞋套。

　　三、開荒的工作標準及相關注意事項：

　　1、光滑硬質地面清潔注意事項：

　　1）清除云石地面上的垃圾

　　2）用濕地拖拖地面（拖濕后容易刮洗），如地面四周是木板，則需要用透明膠貼住，以免搞濕后容易變色、發霉。

　　3）用鏟刀、刀片刮云石表面的水泥、油漆漬等，清除垃圾。

　　4）用地拖拖干凈地面（拖地時小心四周的木板），小范圍的用抹布擦凈或用刮水器刮凈。

　　5）再細致檢查地面的污漬，如有特別難清的水泥漬，可請示領班采取有效地方法解決。

　　6）清潔干凈的地面應用紙皮覆蓋好，做好保護。

　　2.窗戶清理注意事項：

　　1）用刀片刮干凈玻璃及鋁合金窗框的水泥漬，小心刮花窗框。

　　2）用加有少量洗潔精的水洗抹布后，去抹鋁合金窗框，用毛頭掃洗玻璃，再用玻璃刮刮干凈玻璃上的水及污漬。

　　3）留意玻璃是否仍有污漬，用刀片刮去遺留的污漬。

　　4）注意：清洗窗前，在窗臺下墊廢布，以免搞濕木地板，小心將污水搞到墻（墻紙）上，如不小心濺到墻身，要立即用布抹干凈。

　　5）鋁合金窗框及玻璃不準用鋼絲去擦，以免搞花表面。

　　6）活動窗就將窗扇摘下來清洗，以便清洗窗槽。

　　3、洗手間清理注意事項：

　　1）清除洗手間內的垃圾后，用廢布墊或廢地毯鋪在洗手間門口的地板上，用透明膠粘住門角的木，以防搞濕木板，而導致變色。

　　2）用刀片刮高位墻身瓷磚表面的漬，特別留意墻角、門角邊的瓷磚。

　　3）用半干濕布抹天花板及高位墻身的瓷磚。

　　4）清洗洗手間潔具（座廁、洗手盆、尿槽），潔具的表面不能用鋼絲球、百潔布去擦，也不能用刀片刮，盡量減少使用潔廁凈等酸性清潔劑，特別留意座廁板表面。

　　5）如房間地面有漬刮不干凈，可請示領班解決。

　　4、木板地面清理注意事項：

　　1）不準用地拖拖木地板（因地拖很難擰干水分），只能用濕布去抹，并盡量擰干抹布的水分。

　　2）木地板上有漬，不能用刀片刮、鋼絲球擦，只能用濕布大力擦。如有特別難洗的'漬，請求上司后再做決定。

　　5、墻紙清理注意事項：

　　1）墻紙有漬不能用刀片刮、鋼絲球擦、只能用濕布大力擦。

　　2）對特難起的漬可用牙刷去刷。

　　6、瓷磚地面（外圍）清理注意事項：

　　1）清除瓷磚地面的垃圾，靠近云石或木地板邊要鋪好廢布。

　　2）用鏟刀鏟大面積的垃圾的水泥漬等。

　　3）用地板刷將潔廁凈擦在瓷磚地面上，再用鋼絲球去擦，特別難起的用鋼絲刷去擦。

　　4）難起的漬用鏟刀或刀片刮洗。

　　5）如有油漆、涂料漬，可用天那水去擦，使用天那水一定要有上司的指引才使用，因天那水揮發性較強，應擦一部分后要立即用水沖洗。

　　6）同時留意清洗天臺瓷磚地面時，一起清洗欄桿的瓷磚。

　　7）特別注意：使用天那水時，留意周圍有無人抽煙、點火等，因天那水容易著火。

　　7、廣場花園水池及水泥塊路面清理注意事項：

　　1）清除花園的垃圾。

　　2）用鏟刀鏟水池及路面的水泥漬，并清除鏟起的垃圾。

　　3）如水泥粘在瓷磚地面，則按清洗瓷磚地面的方法清洗。

　　4）路面如有水泥漬難鏟干凈，可用潔廁凈對水2:1倍來擦，同時未擦之前，一定要用水沖濕地面及周圍的草皮，并用廢布圍好草地，以免清潔劑損害植物草地。

　　8、房間標準：

　　1）門和門框：確保在門兩面上沒有油印、手印和腳印，沒有灰塵、膠和水泥塊，門鎖已拋亮。

　　注意事項：不要劃傷門鎖，門能夠很容易的打開和關上，門吸沒有丟失或松動，自動關門器很平穩的關上，門鏡無松動和污漬。

　　2）天花板：沒有被劃傷，裂縫或污點。

　　注意事項：無蜘蛛網、無塵

　　3）墻面：無手印和小的污跡。

　　注意事項：墻紙無松脫，劃傷或無法清除的污點。

　　4）空調口：沒有灰塵、臟污點、無噪音及雜音。

　　5）衣櫥：隔板、滑道、晾衣桿、抽屜柜無灰塵和污跡。

　　注意事項：門開關平滑、無劃痕、衣櫥燈工作正常。

　　6）地毯：無灰塵、無污點、垃圾和頭發。

　　注意事項：沒有松脫或破損，各邊無露出的釘角。

　　7）護墻板：無灰塵、無污點

　　注意事項：沒有松脫或劃傷。

　　8）開關和插座：無灰塵、無污點

　　注意事項：工作正常沒有松脫。

　　9）鏡子：無灰塵、無污點、無膠印及光亮。

　　注意事項：無劃傷、黑點和破裂。

　　10）窗子、窗臺、窗框、窗：無灰塵、無污點、無膠印及贓物。

　　注意事項：窗鎖完好開關自如（打開最大寬度為15厘米）玻璃無劃傷和破裂，內面光潔明亮。

　　11）臭味：確保房間無異味

　　12）聲音：確保房間無異聲

　　9、浴室：

　　1）門、門框，衣鉤和衣檔：無水跡和臟跡，鎖和鉤光亮，門檔不缺少。

　　注意事項：門和鎖開關容易及工作正常，沒有異常聲。門檔膠頭不缺少，衣鉤不松動，門鎖已經拋亮。

　　2）浴缸、水龍頭、塞子、淋浴頭：無臟跡。污點及光亮并無毛發和建筑垃圾堵塞在排水管內。

　　注意事項：排水管是可工作的，淋浴器水源可調節，通水流暢。

　　3）浴簾桿：無污點、灰塵及光亮。

　　注意事項：浴簾桿不松動，浴簾鉤不缺少。

　　4）毛巾架、卷紙架：無灰塵、水跡及光亮。

　　注意事項：不松動、光亮

　　5）馬桶、座板、蓋、水箱：無水跡、臟跡，馬桶四周及內無污點。

　　注意事項：馬桶座不松動、沖水正常、不堵塞、無任何標示、

　　6）面盆：：無臟垢、灰塵、水跡，在排水管里無毛發堵塞，水龍頭和面盆塞光亮。

　　注意事項：排水管暢通、水龍頭不漏水、容易開和關、冷熱水調節正常。

　　7）鏡子和鏡框：鏡子和鏡框無水跡、膠印及光亮。

　　注意事項：沒有擦傷、損壞和模糊不清。

　　8）大理石臺面、墻磚、地磚：無臟垢、灰塵、水跡、毛發及光亮，特別是在角落。

　　注意事項：無破裂、劃傷、松動或者缺損。

　　10、公共區域標準：

　　1）天花板：沒有被劃傷，裂縫和污點。

　　注意事項：無蜘蛛網、無塵、及建筑膠質。

　　2）吊燈：無污漬

　　注意：燈罩無破損

　　3）墻壁無塵埃、污物等。

　　注意：墻紙無脫落。

　　4）地腳線：無污漬、無水泥塊。

　　5）落地玻璃：明亮、無斑點、污物、無膠印。

　　6）地板：干凈、光亮、無水泥、污物、雜物、

　　7）地毯：無灰塵、污漬、水泥、雜質。 8）停車場：無污物、紙屑、落葉。

酒店管理制度5

　　j酒店前廳管理制度的重要性不言而喻：

　　1.提升效率：標準化的操作流程能減少混亂，提高工作效率，降低出錯率。

　　2. 維護品牌形象：一致且優質的'服務體驗有助于塑造良好的酒店形象，增強客戶忠誠度。

　　3.風險控制：明確的職責分配和財務管理規定可以預防潛在的法律風險和經濟損失。

　　4.員工發展：系統的培訓機制有助于員工個人成長，提高整個團隊的專業素養。

酒店管理制度6

　　1、酒店倉庫除倉管人員和因業務、工作需要的有關人員外,任何人未經批準,不得進入倉庫。

　　2、因工作需要進入倉庫的人員,在進入倉庫時,必須先辦理人倉登記手續,并要有倉庫人員陪同。嚴禁獨自進倉。進倉人員工作完畢后,出倉時應主動請倉管人員檢查。

　　3、倉庫不準代人保管物品,也不得擅自答應未經領導同意的其他單位或部門的.物品存倉。

　　4、倉庫范圍內不準生火,也不準堆放易燃易爆物品,嚴禁在倉庫內將電線私拉亂接。

　　5、倉庫內的物品要分類儲放,倉庫內保證貨架與主通道有一定的距離,貨物與墻、燈、房頂之間保持安全距離。

　　6、倉庫內的照明限60瓦以下白熾燈,不準用可燃物做燈罩,不準用碘鎢燈、電熨斗、電爐、交流電收音機、電視機等電器設備,化工倉庫的照明燈具應設防爆裝置,倉庫內保持通風。各類物品要有標簽并標明品名、規格、性能、進價。

　　7、倉庫的電源開關要設在門口外面,要有防雨、防潮保護,每年對電線進行一次全面檢查,發現可能引起打火、短路、發熱、絕緣不良等情況,必須及時維修。

　　8、物品入庫時要防止挾帶火種,潮濕的物品不準入庫。物品入庫半小時后,值班人員要巡查一次安全情況。物品堆積時間較長時要翻堆清倉,防止物品熾熱產生自燃。

酒店管理制度7

　　考勤休假管理制度是企業日常運營中的關鍵環節，它涵蓋了員工的出勤管理、請假審批、假期安排以及違規處理等多個方面，旨在維護正常的工作秩序，保障員工權益，并確保企業的生產效率。

　　內容概述：

　　1.出勤管理：規定員工的上下班時間、遲到早退的處理辦法，以及考勤記錄的保存和審核流程。

　　2.請假審批：明確請假類型（如事假、病假、年假等），設定請假申請的`流程、期限和審批權限。

　　3.假期安排：規定各類假期的天數、使用規則，以及特殊情況下的假期調整。

　　4.違規處理：設立對違反考勤規定的處罰措施，如警告、罰款、扣除績效等。

　　5.特殊情況處理：針對加班、調休、公假等特殊情況進行規定，確保公平公正。

酒店管理制度8

　　一、概述：

　　酒店內的干、濕垃圾全部歸協議承包人全部，不得自行處理或變賣。要求相關部門每日按時對垃圾進行清理，不得過夜，并在處理干、濕垃圾時自行干、濕別離裝放，送至垃圾房內。

　　二、垃圾處理方法：

　　1、廢舊報紙、雜志、紙張處理方法：可定期與不定期進行處理。如處理此類廢舊物品較少時，可直接放置在辦公區垃圾箱內，由客房部PA收送至垃圾房；如此類物品較多時，則由部門自行送至垃圾房。

　　2、廢油腳、老油處理方法：每周三下午二點整由酒店各廚房將廢油腳與老油送至收貨部的`收貨口處，垃圾承包人將即時前往回收。

　　3、廢瓶（包括酒瓶、酒瓶蓋、食品飲料聽、塑料瓶等，酒水供應商回收的除外）廢紙板箱、廢舊木板處理方法：每日由各部門自行送至垃圾房內，不得留存。

　　4、其它廢品處理方法：由部門每日送至垃圾房內，不得留存。

　　三、懲罰政策：

　　對自行處理及變賣者依據情況輕重，賜予部門違歸所得的三倍罰款上繳財務部，并在全店內進行通報批判。

　　在垃圾處理過程中需要特別協調處理的，可與總經理辦公室聯絡，總經理辦公室將對預處理大事進行協調處理。同時，總經理辦公室將保存對各部門垃圾處理的監督檢查懲罰權，望各部門賜予協作。

酒店管理制度9

　　電梯屬國家規定的危險性較大的特種設備，是酒店主要的交通工具，為了保證電梯正常運行，更好地為業主服務，特制訂以下幾條：

　　1、有電梯維修保養相適應的各種機具、設備、儀表、儀器和調試、檢測手段，要有具體的質量保證體系。

　　2、電梯隊維修技術人員須有高中以上文化，并經市勞動局培訓取證后方可上崗。

　　3、電梯任何設備非電梯維修人員禁止操作（主要部件不得隨意調動）。

　　4、各電梯要嚴格實行值班制度，要求電梯工做到隨叫隨應，從電梯故障反映時起值班人員不得超過8分鐘到場。

　　5、如電梯發生困人故障，大堂總監應首先用大堂至電梯轎廂內的對講機安慰乘客不要驚慌，利用攝像系統觀察轎廂內乘客的行動并盡快通知電梯維修工前往救援乘客。

　　6、電梯工應每日對電梯進行巡視、檢查、填寫記錄，對不能解決的問題應及時書面報告電梯隊研究解決。

　　7、未經電梯隊書面批準，電梯任何設備及功能不準變動，否則后果自負。

　　8、電梯工認真執行電梯半月保、月保、季保、年保的定期保養內容，認真維修電梯所發生的故障，并填寫維修保養記錄及故障處理記錄。

　　9、維修、保養、正常停電等任何原因造成的停梯，應在基層掛告示牌。

　　10、下月電梯檢修保養、耗用材料、工作計劃，應在當月25日前報電梯隊審批、備料安排。

　　11、每月5日電梯隊召開一次安全會議，要求全體人員參加（除值班員外），并作會議記錄。

　　12、每季度電梯進行一次由'電梯安全管理機構及責任人'組成的.安全領導小組，對各電梯設備進行一次全面的安全檢查，對所提出的安全隱患，立即整改。

　　13、本酒店電梯由上海三菱電梯公司全年維保。酒店員工應配合檢查質量，確保其正常運行。

　　13.1、酒店電梯運行監控人員，實行24小時監控。

　　13.2、監控人員在值班期間不得會客、無故離崗、串崗，對講機隨身帶，做到隨叫隨到。電梯出現故障，從故障反映起，維修人員不得超過8分鐘到場。

　　13.3、每班值班人員巡視所管電梯二次（包括機房、轎廂、轎內轎外指示信號燈、照明等），并認真填寫值班記錄。

酒店管理制度10

　　廚房獎罰管理制度旨在通過明確的激勵和約束機制，提升廚房團隊的`工作效率和質量，確保餐飲服務的優質穩定。這一制度涵蓋了員工行為規范、工作績效評估、獎懲標準以及執行流程等多個方面。

　　內容概述：

　　1.員工行為準則：規定員工應遵守的職業道德、衛生標準和操作規程。

　　2.工作績效評估：設定菜品質量、工作效率、成本控制等關鍵績效指標。

　　3.獎勵制度：設立優秀員工獎、創新獎、服務之星等獎項，以表彰杰出表現。

　　4.懲罰措施：針對違反規定、工作疏忽等情況制定相應處罰措施。

　　5.執行與監督：確立管理層對制度執行的監督和反饋機制。

酒店管理制度11

　　酒店流程管理制度是對酒店日常運營各個環節進行規范和優化的重要工具，它涵蓋了從預訂、入住、服務、退房到客戶反饋的全過程。這一制度旨在提升服務質量，提高效率，確保客戶滿意度，并為員工提供明確的`工作指引。

　　內容概述：

　　1. 預訂管理：明確預訂方式、確認程序、取消政策及特殊需求處理。

　　2. 入住流程：規范接待、登記、房間分配、鑰匙發放等環節。

　　3. 客房服務：規定清潔、維護、用品補充的標準和頻率。

　　4. 餐飲服務：涵蓋早餐、餐飲預訂、特殊飲食需求的處理。

　　5. 娛樂設施管理：規定開放時間、使用規則、安全措施等。

　　6. 客戶關系管理：處理投訴、建議，保持良好溝通。

　　7. 退房流程：簡化結賬、延遲退房處理、客戶滿意度調查。

　　8. 應急處理：制定突發事件應對策略，如火災、醫療急救等。

　　9. 員工培訓：定期進行服務技能和流程知識的培訓。

　　10. 數據分析：收集和分析運營數據，持續改進流程。

酒店管理制度12

　　局考勤管理制度范本旨在規范員工的出勤行為，確保工作秩序的正常運行，提升組織效率。該制度主要包括以下幾個方面：

　　1.考勤規定

　　2.假期管理

　　3.遲到與早退處理

　　4.缺勤與請假流程

　　5.考勤記錄與審核

　　6.考勤異常處理

　　7.監督與執行

　　內容概述：

　　1.考勤規定涵蓋了員工的`日常出勤時間，包括工作日、工作時長、休息日等，以及特殊情況下如加班、值班的安排。

　　2.假期管理涉及年假、病假、事假、婚假、產假等各種假期的申請、審批和記錄。

　　3.遲到與早退處理明確了相應的懲罰措施，以防止頻繁發生。

　　4.缺勤與請假流程規定了申請、審批、通知等步驟，確保工作交接的順利進行。

　　5.考勤記錄與審核要求準確無誤地記錄員工的出勤情況，并定期進行核查。

　　6.考勤異常處理規定了對于未按時出勤或其他特殊情況的處理方式。

　　7.監督與執行強調了管理層的職責，確保制度的有效實施。

酒店管理制度13

　　酒店辦公室管理制度旨在確保辦公環境的高效運作，提升員工的工作效能，保障公司的業務流程順暢。它涵蓋了以下幾個方面：

　　1.工作時間與考勤管理

　　2.辦公設備與資源使用

　　3.文件管理和信息安全

　　4.員工行為規范

　　5.溝通與協作規定

　　6.環境維護與衛生標準

　　內容概述：

　　1.工作時間與考勤管理：明確工作日和休息日，規定上下班時間，以及遲到、早退、請假的`處理辦法。

　　2. 辦公設備與資源使用：規定電腦、打印機等設備的使用規則，以及辦公用品的申領與管理。

　　3.文件管理和信息安全：設定文件分類、存儲、備份和銷毀的標準，強化密碼保護和數據安全措施。

　　4.員工行為規范：強調著裝、禮儀、尊重同事等職業行為準則。

　　5.溝通與協作規定：提倡開放溝通，明確匯報層級，建立有效的團隊協作機制。

　　6.環境維護與衛生標準：設定辦公室清潔標準，鼓勵員工保持個人工作區域整潔。

酒店管理制度14

　　酒店的能耗主要是指燃油、電等的消耗量,其中大部分的耗費為電能的耗費,因此降低能耗首先是抓電能,其次是燃油,工程部經理需直接領導安排各種節能措施。工程部應進行每月的能耗統計并把能耗繪成曲線表,以進行不同年份不同月份的耗能比較,并采取以下電能節約措施。

　　2.1對無功功率進行補償以提高功率因素,功率因率應控制在0.9以上;

　　2.2對供電網絡進行電流平衡調節,低壓網絡的電流不平衡度應小于20%;

　　2.3空調制冷系統應根據現均環境溫度,開停部分機組及控制冷卻水溫和水質,以提高制冷系統的.運行效率,對于宴會廳等非24小時營業場所可采取提前送風,營業結束前半小時減少送風量以節能;

　　2.4照明節能要求光源,燈具的高效節能,還應對照明場所進行合理照度設計和控制;

　　2.5對酒店各部門負責人員進行節能知識培訓,加強酒店員工合理使用空調,照明燈具等以節約能源的節能意識。

酒店管理制度15

　　酒店經營中發現，廢舊物資不斷增多，其收入也隨之增加，為加強管理，堵塞漏洞，取得廢品的最大價值，現重新規范有關廢品回收及分成制度。

　　1、由財務部倉庫設立廢品庫，各部門廢舊物資應集中退庫，各退庫部門應有具體操作此事的.管理及經辦人員，并且長期與庫房聯系。各部門不可積壓廢品，每周退庫應把各部門廢品全部退庫。不可私自處理廢品，否則視為作弊。具體退庫時間暫訂為每周星期五下午。

　　2、廢品退庫后，財務部收貨人員開具入庫單并簽字，此單還應由退庫部門主管以上人員簽字確認，方可作為分成依據。

　　3、所回收廢品由倉庫集中處理，回收款項應及時上交計財部總出納，并不定期上報“廢品報價單”(隨行情變動)。

　　4、關于部門分成：凡屬酒店額外回收的廢品(見附表1-14項)收入，其款項按酒店55%，退庫部門40%，財務部倉庫5%進行分成。

　　5、各部門分成款項三個月結算一次，由倉庫制表，計財部審核，按規定手續領取。

【酒店管理制度】相關文章：

酒店管理制度（經典）05-16

[經典]酒店管理制度09-07

酒店的管理制度03-08

酒店管理制度09-03

(精選)酒店管理制度08-10

酒店管理制度09-06

酒店管理制度(經典)09-08

酒店衛生管理制度07-02

酒店倉庫管理制度06-30

酒店前臺管理制度10-12