保險公司企劃方案

　　為有力保證事情或工作開展的水平質量，時常需要預先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。那么優秀的方案是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的保險公司企劃方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。

保險公司企劃方案1

　　一、項目融資方案

　　鑒于貴公司不斷轉變經營模式，擴大經營范圍，正在進入環境治理、節能減排和循環經濟等領域，根據這些情況我行提出以下融資建議：

　　此項目貸款確定為項目融資貸款，公司可依項目實際資金需求情況分期提款，根據項目土地的出讓情況分次還貸。我行根據貴司的資金需求、經營情況以及您正在開發的項目的基本情況，為您提供關于項目融資的專業融資咨詢，并為您制定一套依照貴司所開發的項目的建設計劃，對項目融資進行分期發放以及分期使用的安排方案，可以有效的降低您的融資成本。同時建議貴司要求項目相關方簽訂總承包合同、建立完工保證金、提供完工擔保和履約保函等方式，最大限度降低貴司在建設期的風險。

　　二、現金管理服務方案

　　1、賬戶管理。協助您建立企業合理的、集約化的銀行結算賬戶體系，科學配置與安排現金資源，在高效使用銀行賬戶進行交易結算的同時，及時獲取賬戶現金頭寸及現金收付款交易等相關信息，保障企業日常正常收支經營。

　　2、投資管理。企業現金管理的目的是既保證企業正常經營所需的`現金需求，降低流動性風險，又不使企業保留有過多的現金余額，達到兩者之間的動態平衡。對于您經營過程中暫時閑置的現金，我行可以為您提供多種短期投資渠道，通過資金或資本市場運作，實現企業現金增值。我行接受您的資金委托，你的理財資產由我行或與我行合作的其他金融機構投資運作，您可享受投資收益并承擔相應的投資風險。

　　3、收付款交易管理。我行將為您提供傳統的或電子化的雙重結算渠道以供選擇，特別是伴隨網絡經濟和電子商務的發展而誕生壯大起來的，以網上企業銀行為代表的電子化結算渠道，將讓您更多地享受到我行創新型產品和服務，幫助您高效處理基于賬戶的供應鏈、國際貿易等結算業務，提高現金周轉效率，刺激企業銷售，使得現金在您供應鏈運轉過程中增值。我行還向貴司推薦使用代扣業務，該項業務可以幫助企業輕松完成工資發放、費用報銷等工作。

　　4、風險管理。在日趨開放和發展的網絡環境下，防范和杜絕可能對企業的系統和資金造成巨大危害的網絡黑客、木馬等，采用前沿數字認證技術和信息化風險控制措施，是企業開展網上現金管理活動的前提。我行網上企業銀行的風險控制機制，提供更全面、安全的防護措施，從業務流程、交易控制、信息預警、技術支持等多角度，保障您安全使用我行網上企業銀行系統，有效防范網絡攻擊，保證資金安全。

　　三、商務卡服務方案

　　高效的差旅管理可以協助企業減少資金在差旅等用途的占用，從而解放出資源為企業的創造更多的價值。針對貴司的差旅管理領域，我們向您推薦我行的商務卡產品。我行商務卡可根據公司不同的組織架構和個性化需求，提供多種運用方式。可以省去員工出差的繁瑣借款流程，有效降低現金管理成本；可以提供的銀行信用和免息期，降低運營資金的占用，提高現金的使用率和周轉率可以使公司隨時掌握個人消費動態，提高財務逐筆報銷、付款的工作效率。

　　四、資產管理服務方案

　　1、點金公司理財計劃。我行點金公司理財計劃目前有三個系列“平衡”“穩健”“成長”，是針對客戶的不同需求，針對相應的風險偏好和期望收益水平推出的理財產品。“平衡”系列理財產品投資對象為新股申購、銀行存款等低風險金融產品；“穩健”系列理財產品投資對象為銀行間債券市場國債、央票和金融債等信用級別較高的金融工具。

　　2、企業年金業務。我行可為貴司提供企業年金政策與計劃設計咨詢、企業年金基金賬戶管理、企業年金基金托管、企業年金基金投資理財平臺四大服務以及其他增值服務的“一站式”全方位金融服務。

　　五、銀行綜合服務方案

　　1、國內結算電子化技術領先。我行具備國內領先的電子結算網絡，全國招行系統聯網，即刻到帳；全國各地通過人行電子匯兌系統2天以內到帳。

　　2、專業化的國際業務服務。信用證及信用證項下，托收、議付、押匯、打包業務及匯出匯款的各項服務高效快捷，手續費優惠。

　　3、專職銀行理財服務。我行為貴公司配備專業化的客戶經理，可以第一時間根據貴公司業務需求度身設計出專業化的融資理財方案，并提供全程的上門取、送單服務、帳戶對帳服務。

保險公司企劃方案2

　　一、全面預算管理在財產保險公司

　　應用過程中存在的問題就目前情況來看，雖然市場上大部分現代化的財產保險公司已經逐步建立了全面預算管理體系，但在應用過程中還存在著以下幾個問題：首先，財產保險公司在預算編制環節存在問題。其一，企業的預算目標與戰略規劃匹配程度不高，即財產保險公司將預算管理責任落實在了財務部門中，而財務部門受自身的專業局限，在戰略目標分解與預算管理目標聯系等方面，無法立足于戰略目標來編制預算。盲目追求短期效益目標，缺乏中長期財務資源配置規劃，難以合理預計中長期市場地位和盈利能力，提早謀劃對經營產生重大影響、實施過程較為復雜的關鍵舉措和重點工作的實施路徑，忽略了企業的可持續發展，這也是造成預算編制與實際背離的主要原因；其二，思想觀念不統一，上下博弈問題突出，缺乏自我管理，下級機構為編而編、不為管而管，僅編制保費、利潤主要指標，對于利潤表內部預算構成存在難以合理預測，比如銷售費用管理，管得了過程，管不了結果，制度工具不完善，流程、內容沒有固化，預算管理效率不高；其三，在預算指標設計方面，企業較為重視預算指標的經濟性和定量化，沒有考慮到非財務指標及定性指標的設置，繼而影響了預算管理工作的全面覆蓋性。第四，全面預算要求各部門各層級均參加預算編制，但實際上預算編制主要還是財務部門工作，沒能夠在公司內部實現跨界與融合，強強聯合，用新的理念和思路去做好傳統的成本管理，業務部門與財務部門共贏共生。其次，財產保險公司在預算執行環節存在問題。第一，預算執行過程中缺乏糾偏引導，未能在預算執行過程中查找制約發展、影響盈利的短板，提高解決問題的能力，缺失基于預算執行偏差歸因分析的結果，針對短板制定具有針對性的改進舉措和短期經營目標，相應調整財務資源配置。第二，預算執行過程監管松弛是影響財產保險公司預算執行成效的主要原因，一方面，財產保險公司的預算編制方案缺乏靈活性，對外部市場環境適應程度較低，無法階段性地反映市場動態及需求；同時，保險業務量的大規模增長，預算管理缺乏彈性控制。另一方面，財產保險公司在保險銷售、業務賠付等環節，尚末建立對差異化的財務數據統籌管理，各項數據的關聯性和協調性不強，影響了預算分析工作的準確性，進而也造成了預算執行的準確性。最后，財產保險公司的預算績效考核環節存在問題。預算績效考核作為全面預算管理的最終環節，它不僅能夠為下一年度的預算工作提供經驗數據支持，還能夠全面反映企業的財務收支和經營狀況。但從目前的實際情況來看，財產保險公司預算績效考核與財產保險公司的激勵機制結合不足，應在保證薪酬分配對內公平與對外競爭的基礎上，讓薪酬資源作為公司目標任務的分解的有效工具，實現壓力的層層傳遞與責任的層層落實。

　　二、全面預算管理在財產保險公司中的應用策略

　　（一）規范企業的預算管理編制模式財產保險公司的全面預算管理工作是一項多層級、系統化的管理體系，它全面覆蓋了企業經營管理的各關鍵環節。企業要想保證預算管理體系的完整性和統一性，就要建立集權性較高的預算管理機制，即制定統一的預算編制流程。在這一過程中，財產保險公司應由企業總部制定全年預算計劃，分解到下級分子機構當中，提供預算框架和編制方向；各分子機構基于整體預算目標下編制符合企業總部財務政策和經營目標要求的預算方案，經過公司總部的`預算管理委員會進行審批、調整和決策以后，形成最終的預算方案，落實下達到各分子機構中開始執行。這種管理模式更能夠體現預算管理的剛性控制，也有利于企業總部實時掌握分子機構的預算執行情況。其次，財產保險公司的經營利潤主要體現在“費差”和“利差”這兩方面，還包括其他外部投資收益，因而，在預算編制之前要明確編制主要內容，即財務預算、業務預算和資本預算。將不同的預算編制任務落實到費用責任中心、利潤責任中心和管理責任中心，以保證預算編制內容的準確性。最后，不斷改進預算編制方法，針對財產保險公司費用項目繁瑣、細化難度較大的問題，可以參考作業成本法或聯合基數法來編制費用預算，避免編制差異化或預算方案松弛等問題，也能夠保證預算編制工作的針對性。此外，充分利用SWOT分析法對企業的發展戰略、外部環境以及內部資源進行全面分析，在戰略目標的導向下分解細化預算指標，提升預算管理的全面性。

　　（二）加強預算執行過程的監督管理為了保證全面預算管理的嚴肅性和靈活性，一方面，財產保險公司要制定有效的預算審批機制，即企業內一切費用的申請、支出、審批、下撥等環節都需要經歷嚴格的審批流程；同時，各預算單位還應當定期編制階段性的預算分析報告，及時反饋預算計劃執行進度和費用支出進度是否保持一致，在接受上級部門監督的情況下，不斷調整和規范自身的工作流程，強化預算執行的剛性控制；另一方面，財產保險公司可以充分借助信息技術的采集和分析功能，通過建立預算管理信息系統對預算執行過程中產生的各項數據進行有效采集和分析反饋，重點把握企業資金存量、保費收入以及傭金支出等關鍵內容，自動生成預算分析報告，在信息共享平臺的支持下反饋到企業各層級的預算管理委員會監督系統當中，有效支持企業的投資計劃及經濟決策。

　　（三）充分發揮預算績效考核環節的約束作用對于財產保險公司來說，其利潤及收入的核心就是企業下屬的各個分支機構，因而，在預算績效考核環節應當將考核對象設置為各利潤責任中心。企業要編制完善的預算績效考核指標，指標內容選取方面盡量突出企業的經濟效益、業務規模及服務質量這幾個方面，以保費計劃完成率、綜合成本率、利潤達成率、銷售成本費用、市場占有率、續保率、服務滿意度等作為考核指標，在兼顧財務指標的同時考慮到非財務性指標，以保證考核成果的客觀公正性。另外，將預算績效考核與企業人員的績效利益直接掛鉤，有效調動內部人員的工作熱情，也能夠落實相應的獎懲制度和崗位責任制，進一步提升預算管理的執行成效。

　　三、結束語

　　財產保險公司開展全面預算管理是建立現代化管理體系的重要環節。因而，企業要明確全面預算管理的應用意義，創造良好的管理環境，保證企業的長效發展。

保險公司企劃方案3

　　一、電力企業概述與研究背景

　　濱海供電分公司是天津市電力公司所屬大型供電企業，是四個直轄市中唯一一家納入國家電網公司大型重點供電企業管理的區域供電公司。主要擔負著作為中國經濟發展第三極―天津濱海新區經濟社會發展提供電力保障的任務。服務范圍2270平方公里，服務人口200余萬。分公司現有110千伏變電站25座，35千伏變電站41座；35千伏及以上輸電線路1597。424公里，10千伏配電線路3854。7公里。

　　在“十二五”期間國家電網公司提出了“三集五大”的發展方式。“三集五大”指：人力資源、財務、物資集約化管理，大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷體系。實施兩個轉變：轉變公司發展方式，轉變電網發展方式。按照集團化運作、集約化發展、精益化管理、標準化建設（簡稱“四化”）要求，實施“三集五大”體系，實現公司發展方式轉變。20xx年，國家電網公司要求建成職責、流程、制度、標準、考核“五位一體”協同機制，就要重點解決職責不明、流程不順、管控不力的問題，使“三集”和“五大”緊密銜接，確保電網安全、人身安全、隊伍穩定和優質服務。

　　濱海供電分公司是天津市電力公司所屬大型供電企業擁有的資產種類多，數量大，這樣的企業就更應該做好“三集五大”及“五位一體”的建設。建設管理流程、技術規范和建設標準，強化建設關鍵環節管控，加強建設職能、工程項目和建設隊伍的專業化管理，提高電網建設安全質量和工藝水平，提升建設管理效率和效益，實現電網建設“國際同行業領先、國內各行業領先”目標。全面推進內部控制體系建設，要根據公司制定的體系框架，優化各項管理制度，完善企業標準，研究制定配電網建設的管理、工作和技術標準，逐步建立統一的制度標準體系；要注重開展全員培訓，使基建戰線員工掌握建設管理制度、技術規范。

　　二、電力企業資產保險內部控制現狀分析

　　電力企業資產分為自有資產和國網公司總部委托資產兩個大類。電力企業又分為發電企業：主要是從事電能產品的初加工，把水、煤炭、石油、天然氣、核能、風能、太陽能等一次能源轉換成電能這種二次能源。輸電企業：主要從事電能輸送、傳輸活動的企業。供電企業：主要從事電能供應、配售活動的企業，是直接面向用戶。電力建設企業：從事電力項目的施工建設、電力設施的安裝、調試等活動。如電力建設公司，電力安裝公司。電力修造企業：從事電力設備以及相關設施的產品開發、生產制造、維修服務等活動的企業。例如，電力設備制造公司、設計開發公司、檢修公司等。電力投資公司，電力咨詢公司。本公司為發電企業，下面我們就以發電企業為例對資產保險內部控制的現狀進行分析。

　　發電企業的財產投保一般是以“一刀切”的形式進行綜合投保，財產綜合保險主要投保資產包括：輸電線路、變電設備、配電線路及設備、用電計量設備、通信線路及設備、自動化控制設備、信息設備及儀器儀表、發電及供熱設備、水工機械設備、制造及檢修維護設備、生產管理用工器具、輔助生產用設備及器具、房屋、建筑物、車輛等，這樣的投保形式就能夠涵蓋我公司固定資產的總額的90%以上，能夠達到資產保全的目的。

　　三、電力企業資產保險內部控制的關鍵控制點完善建議

　　公司對固定資產的投保實行統一管理、分級負責專業服務的原則。

　　（一）資產投保

　　（1）控制點――保險經濟公司的選擇。公司總部通過招標方式，根據國家相關規定、企業相關制度對保險公司的經營實力、管理水平、行業影響力、對電網業務的熟悉情況、為公司提供保險服務的歷史情況、保險業務戰略合作、公司整體發展情況等因素，在全國范圍內統一選擇一定數量的'保險公司為公司財產保險服務供應商，招標工作由財產保險工作指導小組負責組織，總經理負責確定保險經濟公司。

　　（2）控制點――年度國網公司保險建議書和保險方案的制定及審核。保險經濟公司制作《年度國網公司保險建議書和保險方案》經省公司保險部門，報經國網總部財產保險工作指導小組審批，確保保險方案經濟合理，投保范圍符合下一年總體保險方案。透白范圍包括輸電線路、變電設備、配電線路及設備、用電計量設備、通信線路及設備、自動化控制設備、信息設備及儀器儀表、發電及供熱設備、水工機械設備、制造及檢修維護設備、生產管理用工器具、輔助生產用設備及器具、房屋、建筑物、車輛等。

　　（3）控制點――資產投保方案及合同合法合規性審核。國網公司法務部門依據審定的保險方案，確定次年固定資產投保范圍，擬定《保險合同》《投保資產清單》等，報經本層級經法部對保險方案和保險合同相關的法律文件進行審核，確保保險方案和保險合同附件完備，履行招標程序，合同條款規范合法，操作程序合法合規。

　　（4）控制點――投保方案合理性審批控制。國網公司財產保險工作指導小組審批省公司投保方案合理性控制，與保險經紀公司簽訂委托合同，選定保險公司并依據國網總部審定的保險方案制定《省公司投保方案》，報經省公司總會計師及國網總部財產保險工作指導小組審批，確保投保方案合理，符合國網公司審定方案；所選保險公司隸屬國網公司財產保險工作指導小組公布的保險公司列表范圍之內；保險費率符合保險監管規定和保險公司的精算定價要求；保險費率的確定結合費率歷史水平、保險保障范圍擴展情況、投保資產的優化組合情況，符合市場化原則。

　　（二）資產索賠

　　（1）控制點――保險賠付協議合理性控制。財務部主任依據經審核的《索賠申請書》，與保險公司協商簽訂《保險賠付協議》，審核資產主管提交的保險公司賠付意見，審核賠付金額是否合理，是否符合保險合同條款。下一步總會計師審批經財務部主任審核后保險公司賠付意見，確認是否同意賠償意見，根據省自行設置審批權限，對于不同保險條款理賠或一定金額以上的保險理賠，還需要總經理辦公會議審批，對于地市/縣公司，還需要省公司財務部領導審批。

　　（2）控制點――保險賠付金額性質審批。依據經審核的《索賠申請書》，與保險公司協商簽訂《保險賠付協議》，報經本層級財務部主任審核，確保賠付金額合理，符合保險合同條款，如屬于重大索賠事項，需報經本層級總會計師審批。

　　（3）控制點――賠償金的賠付途徑監管控制。依據經審核的《索賠申請書》，與保險公司協商簽訂《保險賠付協議》，公司出納跟蹤賠償金的收取賬戶是否為合同約定賬戶，賠付時間，金額是否符合協議規定，確保賠償金的監管流程符合規定。

保險公司企劃方案4

　　一、參加人員范圍

　　1、市分公司領導及全系統各級營銷治理人員

　　2、業務員：老業務員、十周年競賽入圍業務員3、客戶：大客戶代表、十周年回饋客戶

　　二、晚會的舉辦目的

　　1、十周年慶典

　　2、感恩員工，表彰先進，提升國壽員工的凝聚力

　　3、感恩客戶，培育更多的忠誠客戶

　　4、向社會展示企業文化和公司形象

　　5、公司員工與廣大客戶共回鑒證天津國壽十年的進展歷程，體會創業、進展的艱辛與喜悅。

　　以感恩為主題，最終要感動所有觀眾。

　　三、晚會形式

　　1、營銷十周年慶典晚會以感恩為主題，既盛大、熱烈，又富有內涵和文化底蘊，內容要深入人心、要使觀眾產生共鳴，充分體現出我公司良好的企業文化和員工的精神面貌。整場晚會以公司成長為背景，以營銷十周年為時間主線，分為三個時段，即“創業篇（96—99年）、進展篇（20xx—20xx年）、展望篇（20xx—20xx年）”三個篇章，每個篇章開始為員工代表（5—8名）

　　詩朗誦描述公司在本階段的經營情況及特點，后面以歌舞、曲藝、雜技等觀賞性強的節目表演貫穿，中間要穿插“天津國壽十年杰出貢獻治理獎”、“天津國壽十年杰出貢獻服務獎”、和“天津國壽十年忠誠客戶獎”頒獎典禮。

　　2、演出的節目除聘請專業或知名演員外，要從我公司的各級營銷人員中選拔出優秀節目，還要邀請客戶代表（3名左右）演出節目，節目內容要盡量與晚會主題相關。此外，要邀請三名保險家屬作為奇妙嘉賓，其中一名治理人員家屬、一名業務員家屬和一名團隊主管家屬。主持人現場采訪家屬，家屬講出家人從業的感人事跡，或間接體會到的保險從業的艱辛，以及為造福社會而對家人從事保險事業的支持等。

　　3、獎項設置：（以競賽方案為準）獎項創業篇進展篇展望篇

　　杰出貢獻治理獎經理1名科長2名經理2名科長1名科長2名組訓2名

　　杰出貢獻服務獎老業務員前10名競賽前20名新人前10名忠誠客戶獎件數前三名躉交保費前三名期交保費前四名

　　4、晚會要為每位參會人員提供熒光棒、鼓掌拍和不同顏色的t恤，充分營造熱烈的現場氛圍；演出節目的人員一律著專業的演出服裝，化舞臺妝。

　　5、整場晚會要請媒體錄制、報道，并在電視臺播放。

　　為了維護企業安全生產平穩有序，增強全司員工的安全生產意識，按照市總公司的`要求和部署，決定從20xx年4月18日至20xx年7月30日止，在全司范圍內開展20xx年度“保險杯”百日安全競賽活動。具體實施方案如下：一、指導思想

　　堅持“以人為本”，構建和諧社會的重要思想，堅持“安全第一，預防為主”的安全工作方針，切實保障廣大RM群眾生命財產安全，保障社會效益和經濟效益的同步增長。二、活動目標

　　促進我司安全治理水平和駕駛員隊伍整體素養的提高，防止重、特大道路交通事故和其它安全事故的發生，確保安全生產形勢根本好轉。

　　三、活動內容

　　1、對安全生產隱患自查自糾。

　　2、每期分批對司乘人員進行一次全面的知識和職業道德教育培訓（其具體培訓計劃見附表）。

　　3、樹立“百日安全競賽優勝單位”、“安全行車標兵”先進典型。（其具體標準和條件參照市總公司方案）

　　四、工作措施

　　1、統一認識，切實加強對該項活動的領導組織工作，重在提高我司安全治理水平，促進駕駛人員安全行車技能的一次深刻的競賽活動，為確保活動的順利進行，公司決定成立由趙新華經理任組長，分管安全工作的李先舉任副組長，安委會成員為組員的活動領導小組，活動領導小組下設辦公室在安機科，由向左才同志任主任，負責對本次活動開展和進展情況的督促檢查。

　　2、以本次活動為重點，與本單位的實際情況相結合，做好“五一”黃金周的安全生產工作。

　　3、開展靈活機動的路檢路查行動，進行重點時間、重點路段、重點班次的路檢路查行動，發現問題及時進行嚴處重罰。重拳出擊，嚴打“三違”等一切違法行為。

　　4、做好“愛車例保”和維修質量保障工作。駕駛人員和保修人員一定要嚴把維修質量關，嚴守維修操作程序，保修廠要做好維修車輛的進廠報修、檢查、維修和出廠檢驗登記程序，做到漏報不漏修。

　　5、做好安全治理基礎工作。

　　6、加強宣傳教育力度，及時傳達相關信息，加強橫向和縱向聯系，擴大影響。

保險公司企劃方案5

　　一、企劃目的

　　自“開門紅”以來，公司業務持續穩健發展，人均產值較高，但于總體目標達成仍有一定程度差距。有效人力增長與業務目標增長很不匹配，加之市場競爭主體增多，新人招募競爭更加激烈，城區增員面臨瓶頸，嚴重制約業務的快速發展，營銷隊伍有效人力的持續穩定增長成為個險業務發展的關鍵。為了進一步壯大營銷員隊伍，實現銷售隊伍增員的突破和創新，提升新人留存率，借助省公司推廣標準化招募甄選新人育成模式，開展一場聲勢浩大的、有步驟、有計劃的標準化招募甄選和新人育成活動，初步建立團隊組織發展標準化工作模式。根據《xx人壽保險股份有限公司xx省分公司20xx新人特訓營實施方案》，結合本公司實際經經理室研究特制定此方案。

　　二、活動時間

　　20xx年7月1日———10月30日

　　7月1日———7月20日招募甄選工作

　　7月20日———7月25日首期新人特訓營

　　7月26日———8月26日新兵營

　　8月26日代理人資格證考試

　　8月27日———10月30日銜接教育

　　三、活動目標

　　首期新人特訓營開營人力保證目標為80人，4個月留存率達到70%。各團隊責任目標：xx部15人xx部15人

　　xx部15人xx部15人

　　xx部15人xx部15人

　　xx部15人

　　四、組織領導

　　為認真貫徹落實省公司20xx年新人育成標準化模式的`全面推廣，加大增員育成力度，公司特成立“招募甄選新人育成”

　　項目領導小組組長：xx

　　副組長：xx

　　組員：xx

　　下設：“招募甄選新人育成”項目推廣小組組長：xx

　　副組長：xx（招募甄選功能組）、xx新人育成組）

　　組員：公司全體講師組訓

　　五、活動口號：

　　1．我是xxxx人，這次一定增兩人

　　2．期交賺足人民幣，增員準備養老金

　　3．組織要發展，全員來增員；上下齊努力，團隊高士氣。

　　4．不唱獨角戲，共謀大生意

　　5．組織發展才是硬道理

　　六．獎勵措施：

　　（一）＂慧眼識才＂獎

　　１．在7月1日—20日活動時段內，每成功增員一人（進特訓營正常出勤），獎保健足療二人次（師徒各一次）。

　　２．在7月1日—20日活動時段內，每成功增員一人（代資考通過并取得工號），發放增員者＂慧眼識才＂引薦獎２００元

　　３．在7月1日—20日活動時段內，每成功增員一人（符合０４版基本法轉正條件），發放＂慧眼識才＂成就獎４００元

　　（二）“準主管”特別獎

　　在7月1日—20日活動時段內，成功增員2人以上（含2人）且成為有效人力的增員者，書面申請晉升經公司批準，可參加公司主管例會，并享受本公司規定的主管相關待遇。

　　（三）＂新人關愛＂津貼

　　１．八月份之前參加資格考試且通過者獎６０元

　　２．在活動時段內，＂新人關愛＂津貼按每月３００元發放（符合特訓營相關要求，按時出勤，入司第一個月考證通過取得工號；第二個月出新單期交1000元；入司第三個月轉正）

　　（四）“團隊積極開拓”獎

　　各部門在達成責任目標基礎上，每增加一人，獎勵部門經費50元。

　　各部門實際達成人數與責任目標每差額一人從部門經費中扣發20元。

　　七、其他事項；

　　１．本方案所指新人必須經公司面試小組面試且能正常出勤，并參加新人育成各階段學習

　　２．其他所增人員按基本法相關待遇執行

　　３．本方案解釋權在公司經理室

保險公司企劃方案6

　　20xx年，我司實收毛保費XX萬元，同比增長XX%，已賺凈保費XX萬元，凈利潤XX萬元，賠付率為XX%。較好地完成了上級公司下達的任務指標。

　　一、圍繞目標，落實計劃，緊抓業務工作

　　1、計劃落實早、措施實

　　20xx年初，我司經理室就針對XX地區保險市場變化及20xx年全年保費收入情況進行綜合分析，將上級公司下達我司的各項指標進行層層分解，把計劃分解成月計劃，月月盤點、月月落實，有效的保證了對計劃落實情況及時的進行監控和調整。

　　在制定全年任務時充分考慮險種結構優化和業務承保質量，進一步明確了考核辦法，把綜合賠付率作為年終測評的重要數據。

　　2、搶占車險市場，加大新工程、新項目的拓展力度，堅決的丟棄“垃圾保費”

　　今年來，我們把穩固車險和企業財產保險，拓展新車市場和新工程新項目作為業務工作的重中之重，在抓業務數量的基礎上，堅決的丟棄屢保屢虧的“垃圾”業務

　　一是確保續保業務及時回籠，我們要求各業務部門按月上報續保業務臺帳，由經理室督促考核，并要求提前介入公關。一旦出現脫報，馬上在全司公布，其他人員可以參與競爭，從而鞏固了原有業務，大大減少了業務的流失，保證了主要險種的市場份額占有率。二是與地方政府有關部門建立聯系網絡，提前獲悉新上項目、新上工程名錄，并和交警部門、汽車銷售商建立友好合作關系，請他們幫助我們收集、提供新車信息，對潛在的新業務、新市場做到心中有數，充分把握市場主動，填補了因競爭等客觀原因帶來的業務不穩定因素。三是已失業務不放棄。我們不僅對20xx年業務臺賬做到筆筆清晰，并要求業務內勤把20xx年展業過程中流失的業務列出明細，并分解到相關部門，要求加大公關力度，睜脫保原因，確屬停產企業、轉賣報廢車輛的，由經辦人提供確切證明；屬競爭流失的，我們決不消極退出，而是主動進攻，上門聽取意見和建議，改善服務手段，逐個突破，全面爭取回流。四是大小齊抓，能保則保。因為企業改制、轉產、資金等因素對企業財產保險形成了較大的沖擊，加之競爭等因素，使的展業難度和展業成本大大增加。針對這些情況，我們充分動員，統一思想，上下形成合力，迎難而上。做到責任到人，對保費在5萬元以上的實行分管經理介入，共同公關。

　　3、在競爭中求生存，在競爭中促發展。

　　XX地區現有10家（中國財保、中國人壽、太平洋產險、太平洋壽險、中華產險、平安產險、平安壽險、天安產險、華邦、匯豐）經營財產保險業務和短期健康險業務的保險公司、營銷部、公司，另已發現1家公司（大地產險）在我縣爭奪業務，而XX地區人口少，企業規模小，我司面對外部競爭所帶來的業務壓力，保持沉著冷靜，客觀面對現實情況尋求對策，與競爭對手們展開了一場品牌戰、服務戰：一是做好地方政府主要領導工作。公司經理室多次向縣委、縣政府主要領導匯報工作，突出匯報我司是如何加大對XX地方經濟建設支持力度，是如何圍繞地方政府中心開展工作的，我司積極參與了全民創業調研活動，與縣領導一道走訪個體、私營經濟企業，不僅使縣委、縣政府對我司熱心參與地方政府工作表示滿意，還對我司正確調整業務發展方向，向中小企業提供保險保障，主動服務于他們，給予肯定。真實的讓縣委、縣政府感到人保財險公司是真心為地方政府服務的，是值得扶持、信賴和幫助的，從而對我司工作給予了很大地傾斜。二是深入老客戶企業，在客戶企業中聘請信息員、聯絡員，并從其他保險企業搶挖業務尖子加盟我司，贏得“回流”業務，使其他保險公司的'工作處于被動狀態。三是服務更加人性化、親密化，公司經理噬員年初就對縣屬各大系統骨干企業實行劃塊包干，進行了多次回訪，請他們對我司工作提出意見和建議，這一舉措得到了企業的充分肯定，他們認為公司領導主動登門是人保財險的優質服務的充分體現，使客戶對我司更加信任。四是要求所有中層干部走出辦公室，對所有中小企業必須親自上門拜訪，對所有新保客戶必須當面解釋條款并承諾服務項目，與企業進行不斷的聯絡，實行零距離接觸，只要客戶需要必須隨叫隨到，提供各方面服務。五是按照向社會服務承諾和行業禁令，嚴格內部管控，以理賠和承保兩大服務部門為切入口，全面提高公司整體服務水平。

　　4、以分散性業務為突破口，加大市場占有面

　　根據XX當前階段的保源情況，年初，經理室經過仔細的分析研究，確定今年把摩托車保險、家庭財產保險、學生以及人身意外險作為今年零散性險種突擊，首先與交警、城市執法部門聯系，請他們幫我們摩托車保險業務；同時與縣教委取得聯系，班子成員多次與分管教育的副縣長、教委主任協調，最終取得他們的信任，才使我們的學平險業務有所突破。

　　5、開展勞動競賽，促進“兩險”業務健康成長

　　今年以來，我們根據上級公司有關競賽要求，積極配合開展了首季度“歲歲如意”賀歲保險、“幸福家庭”、“合家歡樂”等勞動競賽活動，并自行組織了摩托車、責任險、意外險等突擊活動，從而營造了一種健康活潑、你追我趕、團結奮進的業務發展氛圍。特別是在年末開展的“幸福家庭”突擊中，我公司頂住家財險滑坡和年末保源少的劣勢情況，合理分解目標，層層落實，自加壓力，跑企事業單位，跑個人家庭，一筆筆、一份份，最終以140%的好成績超額完成市公司下達的任務。

【保險公司企劃方案】相關文章：

廣告企劃方案06-24

企劃方案模板01-10

保險營銷企劃方案08-13

情人節企劃方案01-07

服裝設計企劃方案04-19

[熱]情人節企劃方案10-18

情人節企劃方案9篇01-07

情人節企劃方案14篇01-07

情人節企劃方案(14篇)01-07