中小企業財務管理匯編[15篇]

中小企業財務管理1

　　1.中小企業財務管理效率的概述

　　財務管理在一個經營活動的過程中，更多的是關注對資金的籌資、運營、投資及利潤分配的管理。簡單的來說就是經營活動中對資金運營的管理。財務管理效率是指在執行經營活動中，企業的財務管理制度和財務工作流程對經營活動產生的影響。

　　在企業內部管理中，是以財務管理為核心而展開的。在財務管理中，資金的如何運營是財務管理的核心問題所在，資金是保證企業運營的資本，只有提升資金的運營效率，才能確保企業能夠提升自己的實力，所以，資金的管理是財務管理的重點內容。

　　2.當前中小企業財務管理的問題

　　2.1融資困難

　　對中小企業自身來說，其存在著企業規模小、存活率不高、解決風險能力較差等特點，而且其財務管理制度不夠健全，運營活動和財務信息的透明度較差，信息獲得成本較高。一些中小企業在設備上和技術上的落后，經營管理水平低，經營不穩定，人員的財務素質偏低，無視內部管理制度，導致一些財務信息的失效，造成信譽度不高，這都導致中小企業的融資效率不高。

　　2.2資金營運不暢

　　在當前的市場經濟環境下，中小企業對資金管理不到位，導致企業的資金的使用效率低，侵犯企業自身的經濟效益行為。另一方面，中小企業的管理權都集中于高層，領導不清楚企業現有的資金情況，忽略了資金的管理與營運等等，導致財務管理流于形式，難以發揮應有的資金運營效率，無法保證資金安全的使用。

　　中小企業沒有制定適合自身的信用管理制度，沒有對應收賬款的管理制定規范的條文；售后壞賬的收回及分析管理不到位造成重大的經營風險。

　　另外企業的管理者對于企業的存貨管理方法和策略沒有足夠的認識，引起企業的存貨，沒有得到有效地管理，給企業帶來經濟損失。

　　2.3項目投資混亂

　　我國大部分的中小企業的.投資管理體制不協調，管理者無視合理的投資戰略規劃和精確的預算控制，對企業自身的情況和競爭對手未進行詳細的分析比較，沒有嚴格的風險控制分析和市場應急的方案等等，且中小企業的投資完全依賴于領導者，導致市場上出現了很多盲目投資、意氣投資、感情投資、政治投資等現象。由此造成企業的經營風險和投資管理的失衡，嚴重影響企業的生存和發展。

　　2.4財務管理信息缺失

　　中小企業進行財務管理信息化建設的目的是非常單純的，只是在經營活動中能夠有效提高財會工作人員的工作質量，而這樣卻忽略了它對企業的信息化系統所付出的重要作用。并且其財務信息化并沒有充分的應用，嚴重的阻礙了企業內部有序的發展，對企業的生存和發展存在了必不可少的隱患。

　　3.提升財務管理效率的方法

　　3.1增強中小企業的融資能力

　　在財務管理制度上，管理者要想解決財務管理制度混亂的場面，就要建立適合企業自身的財務制度指標，提供給銀行一個良好的信用記錄以及抵御市場風險的信號指標，為企業的融資降低了大量的成本費用。

　　在經營過程中要正確樹立企業的誠信意識，增強信用觀念。企業有必要加強員工的誠信教育，要把誠信管觀念灌輸到各個部門中去，使得企業整體信用水平得到大幅度的提升；另一方面，中小企業管理者可以聘用具有信用風險管理職能的財會人員，對企業的信用水平進行監管與控制。另外，企業應該對客戶的信息進行詳細的分析，建立客戶信息數據庫，方便領導在決策投資時，及時的了解客戶的信用狀況和企業自身的資金運營能力進行有效的估計，確保企業的自身經濟利益免遭到損壞。

　　國家可以制定相關的政策來滿足部分可以上市的中小企業進行上市，通過上市發現股票、債券的方式來獲取資金，增強中小企業的直接籌資能力。

　　3.2提升中小企業資金使用率

　　要提高企業資金的管理，就要對企業的各個環節的資金使用與預算進行嚴格的監督和有效的控制，避免因編制預算不當而造成資金使用率的降低。對已通過預算的方案，企業財務部門要對資金進行統一的管理和監督，避免各個部門在使用資金時形成混亂的局面，造成資金的短缺，甚至出現差缺不漏的現象。

　　在改善企業的資金管理中，將辦公軟件投入到資金管理的操作中去，運用軟件的特點，結合企業自身的資金情況，為管理者更好的分析掌握企業自身的資金情況，對企業的決策有更好的幫助。

　　中小企業的管理者必須充分的意識到應收賬款形成壞賬時，會造成企業大量的損失，企業就必須有效的建立應收賬款的信用條件，同時，也要正確的評估購貨商違約風險能力，加快企業的資金運轉，提高資金的周轉率。同時，定期的對應收賬款進行重新的編制和說明，也要對應收賬款的實際天數和構成進行仔細的核對。最后，根據客戶的不同信用水平。在做出具體的催賬過程中，要靈活的改變催賬方案，盡而成功的獲取貨款，使得雙方的經濟利益得到最大保證，增強了應收賬款的管理，提升了資金的使用效率。

　　另外，中小企業要分清各個部門的工作職責，明確與存貨不相關的部門要相互的分離、相互制約和監督。建立企業存貨監督制度，和存貨盤點制度，提高存貨管理水平。

　　3.3重視投資管理的作用

　　要加強企業的投資管理制度，預防和控制風險，對投資項目所需要的資金也要有對應的籌資方法。根據企業資金運營情況編制資金預算表，以確保資金的有效使用。

　　中小企業必須減少投資的風險，降低資金使用成本，分析融資渠道的穩定性，符合企業方案的合理性、效益性、科學性的原則。

　　建立財務風險預警系統也是必不可少的。財務風險廣泛地存在于財務活動之中，因此企業決策者應牢固樹立風險意識，利用這些指標體系將各項管理對象、管理過程和管理結果表現出來，提高決策的科學性。

　　建立規范的財務管理制度，規范體系，形成制度化，做好財產清查；做好資金管理，防止資產流失，降低經營風險。內部監管不能停留于形式，要具有獨立性和權威性。

　　加強財務管理隊伍的建設，提高整個企業的財務管理水平；利用科學有效的績效評估對工作情況進行監控、分析，引進先進的管理理念亦能夠提高企業抗風險能力，以便企業在激烈的市場競爭中長久不敗，促進企業健康持久發展。

　　隨著經濟的快速發展，由于大型企業的規模龐大和資金雄厚，市場變化都會造成中小企業不同程度的影響。中小企業要在競爭環境中生存下來，只有將財務管理運用在經營活動過程中各個方面，使得中小企業在環境的變化中，生存下來并且脫穎而出。需要對資金實際情運用況和發展特點要充分的掌握。切實的落實到財務管理工作中去，及時發現企業財務管理的問題，解決財務工作的問題與不足。只有加強中小企業財務管理，提升財務管理效率，中小企業的管理水平才能得到提高，繼而保證了中小企業在市場環境下穩定發展。

中小企業財務管理2

　　一、目前我國中小企業財務管理中的存在問題

　�。ㄒ唬┪覈�中小企業財務管理思想較為落后

　　中小企業管理中的一個最重要的特點就是所有權和經營權的統一，這給企業的財務管理帶來了一定的困難。尤其是一些個體或者私營的中小企業中，企業中存在著十分嚴重的集權現象，在企業財務管理方面不夠規范和明了，職責劃分不夠清晰，存在著越權的行為，對財務的監控不夠嚴格，會計信息的準確性不高等一些問題，這些都與財務管理思想的落后有著重要的關系。

　�。ǘ�）中小企業很難進行融資

　　我國的中小企業在發展中遇到的最大的一個難題就是很那找到合適的擔保，融資較為困難。造成這種現象的原因主要有以下幾個：第一，中小企業在融資時存在的風險要比大型企業大，融資需要較高的成本，其負債率十分高，這對企業的信用等級產生著很大的影響；第二，目前我國的一些相關政策，對于國有大型企業照顧較多，享受的優惠也較多，這就使得中小型企業在融資過程中處于不利的地位，很難進行借助相關的優惠政策進行融資；第三，目前的我國中小型企業中，以個體和私營企業為主，而銀行對大型國有企業較為重視，對這些小的私人企業沒有太大的興趣，在為其服務時積極性不高，影響著中小企業的融資；最后，在我國，為中小企業融資進行服務的部門和機構相對較少，使得中小企業在融資時很難獲取有效的幫助和擔保，造成融資的困難。

　�。ㄈ�）中小企業的投資能力不強

　　在企業中，投資是一種十分重要的理財手段，在我國的中小型企業中，其投資能力還不強，在投資時較為隨意和盲目，主要體現在一下幾個方面：首先中小企業在投資時資金不足，銀行的貸款利率有很高，這在無形中為中小企業的發展增加了困難，使得其不敢輕易去投資；其次，中小企業在投資的過程中，重注較多的是短時間內的利益。我國中小企業本身的資金實力不強，主要是通過向銀行貸款來維持企業的發展，這就使得進行投資時的風險增大，更加追求投資的短期收益；最后，中小企業在投資時不夠謹慎，存在著一定的盲目性和隨意性，很難找準市場發展的方向，對一些高風險的行業進行投資，以求獲得高收益，這給財務管理帶來了很大的風險。

　　二、中小企業財務管理制度改革的必要性分析

　　進入二十一世紀，特別是我國加入世貿組織以后，我國中小企業的發展進入了一個嶄新的階段，這就需要對現有的財務管理制度進行改變，以滿足企業發展的需要。以往傳統的"家長制"的財務管理方式，對企業內部制度的平衡造成了危害，使得財務管理制度不能與企業組織結構、管理經營理念等形成有效的統一，制約著企業的發展。我國中小企業在資產結構、成本管理、負債率控制和現金流向管理方面都要進行有效的風險控制，要根據中小企業在發展中出現的實際問題，面臨的實際情況對其財務管理制度進行改革和創新，使得其與企業活動的其它方面達到有效的統一，協調發展，使得企業能夠健康的發展，在市場競爭中占有一席之地。

　　三、中小企業財務管理制度改革的具體措施

　�。ㄒ唬└�新管理觀念和模式，提高員工素質，做好對企業財會人員的培訓工作

　　雖然財會工作的對象是企業的資金，工作的內容是對資金的使用、籌集、投放和分配等等，但是這些活動都受到相關人員的支配。要全面提高企業員工的整體素質，使其熟練地掌握先關知識，這樣才能確保企業能獲得較好的效益。但是在如今的我國中小型企業中，企業員工的素質普遍不高，相關財務人員的素質達不到標準，普遍采用家族式的管理，沒有對財務管理制度給予足夠的重視，使得企業的財務管理不夠清晰。要想使這個問題得到有效的解決，要加強對在崗財務人員的培訓教育，提高其業務水平和整體素質，同時還要加強對企業全體員工的培訓教育，提高員工的文化水平和管理素質，為企業的發展獻言獻策，這樣才能夠有效的改變企業原有的管理觀念和模式，增強企業的市場競爭力。

　�。ǘ�）健全和完善企業內部的財務管理制度，進行嚴格有效的`監督管理

　　1、明確企業財務管理制度以及企業中各個部門的具體職責，進行有效的監管。在企業內部要落實和執行好職務分離制度和授權批準制度。在具體的財務活動中，以業務的實際情況為基礎，規劃授權批準的程序和范圍，明確相關人員的責任，對企業員工的行為進行約束，沒有經過有關部門的授權就不能開展有關的業務；在對經濟業務進行處理時，要嚴格執行職務分離制度，將業務涉及到的所有職責進行劃分，不能將其分配給同一個人，讓有關人員之間進行有效的相互監督和檢查，避免在工作中出現錯誤和違規行為；在企業內部的財務管理制度中，對每個人和每個部門的權利和職責進行明確的劃分，相互之間進行有效的監督和制約。從整體上使中小企業的財務管理水平得到提高。

　　2、建立和完善中小企業內部的資金管理體制。資金是一個企業的命脈，是企業進行財務活動的基礎和前提。但是資金的多少不決定著一個企業的成敗，一個成功的企業定是能夠對企業現有資金進行科學的配置，以實現利益的最大化。為了使企業的資金使用率得到提高，要做好以下幾點：首先，對資金的有效需求量進行準確的核定，在對事前和事中資金的使用情況進行控制時可以依靠資金預算編制，從而確保資金的正常使用；其次，做好對資金使用的分析，對資金的流入和流出進行有效的控制，做好對資金的管理，明確相關責任人的具體責任，使企業的高層掌握資金使用的決策權；最后，強化對資金審批制度的管理，要根據資金的具體情況，有步驟的確定有關的審批人，保證資金的有效使用。

　　（三）對本企業多出的理財環境進行深入分析，制定有效的理財策略，最大程度上的避免風險

　　企業的正常發展和財務管理的有效實施受理財環境的影響很大。企業的任何財務活動都是在特定的財務環境中開展的，財務環境對企業財務活動有一定的制約作用，理財環境的改變會導致財務管理的各個方面出現變化，影響著財務活動的有效進行。目前對財務活動產生較大影響的理財環境主要有經濟、金融和法律環境等。企業在經營和投資時所用的資金大部分來自金融市場、金融機構，所以，金融環境對企業的財務活動的影響最為顯著。需要特別注意的是，以上三個環境的變化，會對企業的資金運轉、投資和籌資產生直接的影響。這就要求財務人員，要對經濟、金融、法律方面的知識有充分的了解，從整體上把握三者的發展趨勢。由于中小企業在融資方面存在較大的困難，這就要求財務人員更要做好對理財環境的研究，在環境變化中做好企業的財務工作，確保企業的健康發展。

中小企業財務管理3

　　【摘要】在我國經濟社會不斷發展下，各個中小企業不斷增加，他們的經營管理工作和當前的經濟活動存在較大聯系。尤其是財務管理工作，對中小企業發展十分必要。所以，需要認識到中小企業財務管理工作中存在單位問題，并為其提出合理的解決措施。

　　【關鍵詞】中小企業；財務管理；問題；解決措施

　　1中小企業財務管理工作問題

　　1.1人員對工作的理解錯誤

　　在中小企業中，很多的內部控制制度還不完善，企業管理思想意識不足。認為財務工作為記賬、算賬等。為了獲得有效的成本節約目的，小規模的中小企業沒有設立專門的財務部門，工作人員僅僅應付。因為代賬工作人員需要在多個企業中分析詳細狀況，再結合實際情況達到成本和費用的合理配置，這樣獲得的利潤才能表達出中小企業的生產經營情況，但是，還無法將其作為今后的決策依據。我國企業在當前發展中，制造行業的內部設置獨立的財務部門，其他部門也能積極投入進去，保證工作的順利開展，部門之間的人員也能相互協調。但是，在部門和職能之間缺乏整合，整個工作鏈缺乏流暢性[1]。

　　1.2內部制度存在的缺陷

　　在全球經濟發展下，很多企業發展還不夠。大多企業在財務管理工作中，雖然為其提出了一些措施，但是，受到外部因素的影響，還面對明顯的虧損現象。導致該問題的主要原因，多是因為工作人員自身經驗的缺乏，企業的全部人員為了經濟效益，無法促進財務管理工作的有效執行。針對提出的決策，未結合實際情況提出，合理性降低，達不到財務管理工作的積極發展，后期受到的影響大，尤其是中小企業的內部結構，面對危險性，不僅需要的改動工作多，任務量也較大。財務為中小企業經濟發展的主要內容，涉及的工作環節和工作內容較多，受到外部因素的影響和干擾較為容易。同時，在我國當前的財務政策應用的同時，無法保證工作的規范發展，影響后期提出的意見，整體上較為落后，不符合新時期的發展需要。

　　1.3人員素質不符合

　　中小企業的財務部門需要打造合理的人才隊伍建設，在實際建設和發展中，如果其中的一個環節出現錯誤，自身的專業素質不符合，將帶來明顯的斷層現象，給中小企業的穩定開展帶來不利因素。中小企業在該情況下較為緊張，多是因為工作人員的自身素質不高，無法確保工作符合實際設計要求，中小企業的財務管理工作不完善。對于中小企業內部的工作人員，他們在工作中各自分工，促進內部工作的有效處理。但是，在具體工作中，思想觀念局限在一部分，如果在長期發展下進行比較分析，會發現中小企業未充分考慮外部經濟發展趨勢，不利于現代先進宏觀經濟政策的研究，發展眼光較為狹窄，達不到企業的長期進步和發展[2]。

　　2中小企業財務管理工作問題的解決措施

　　在現代社會進步和發展中，中小企業的財務管理工作還存在很多問題，受多個因素的影響，無法促進中小企業的穩定進步。尤其是在中小企業的財務管理工作中，由于人員思想意識薄弱，自身素質較低，內部控制制度不完善等，給中小企業的財務工作帶來較大的制約條件。因此，結合中小企業的實際建設情況，分析其存在的各個問題，并提出針對性措施，保證多方面措施的嚴格滲透。在該情況下，不僅能為中小企業的財務管理工作提供合理的參考意見，也能增強中小企業的總體發展地位，確保經濟效益和社會效益的綜合實現[3]。

　　2.1財務管理理念的滲透

　　在中小企業的財務管理工作中，需要管理人員為其制定具體的工作目標，并在投資、籌資和經營中，達到現金流量、利潤的分配，促進管理工作的優化開展。不僅如此，還需要結合企業的實際情況，對財務情況合理規劃，保證為中小企業的穩定運行提供合理依據。通過上述的分析發現，我國企業管理人員、財務人員自身意識薄弱，還未認識到財務工作的重要性。執行的財務管理工作多為財務處理方面。在這種現象下發現，受到人員自身思想意識的影響，給中小企業財務管理工作的開展帶來較大難度。單位內的領導人員發揮指導作用，他們在傳統思想理念要逐漸轉變，加強對財務工作的重視，增強工作人員積極性，保證工作范圍的擴展，確保為其建設提供保障。財務管理理念還需要引起每個職工的重視，這樣在部門內部，不僅能達到人員之間的相互協調和發展，也能促進生產經營活動的穩定開展[4]。

　　2.2內部控制制度的'設立

　　首先，加強對企業的核算，促進中小企業內資金的充分應用，避免資金困難和周轉不開問題。在對資金分配工作中，需要對固定資產在資產總體中占有的比重，按照實際發展規律和企業的生產需要，促進存貨周轉率的提升，減少存貨上的營運資本，確保資金利用效率的提升。并且，在市場經濟發展環境下，商業信用普遍被應用，應收賬款成為企業當前發展中的流動資產，其中的資產變現能力，將給資金流動產生較大影響。所以，要加強對應收賬款管理工作，縮短周轉周期，保證資產流動性的提升，這樣不僅能避免壞賬損失的增加，也能確保中小企業短期償債能力的提升。然后，構建完善的企業監管機制，確保先進理念的滲透，加強對專業人才的應用，確保在最大程度上能避免人為因素的影響，保證中小企業財務工作的積極發展。在對人員進行選擇期間，企業不能僅僅局限在小部分，還需要為其提供考核評估機制和獎罰機制，分析其存在的問題和錯誤，保證能激發工作人員的主動性。在部門和部門之間，也要促進互評工作的開展，引導財務人員對企業的實際運行情況和工作細節詳細分析和掌握，給予合理調整，保證企業上下的合理銜接。還需要對財務人員進行評估，引導工作人員加強對財務管理工作的理解和認識[5]。

　　2.3關注經濟趨勢

　　中小企業的管理人員和內部的財務人員需要對我國的宏觀經濟發展趨勢詳細分析和掌握，對當前最新的經濟政策及時了解。比如：對宏觀經濟發展趨勢、最新政策給予全面分析，并在該基礎上制定出符合企業的財務戰略，保證能符合現代化企業的建設規律，也能在經濟發展環境下，為其提出合理的財務戰略。但是，如果思想觀念較為傳統，僅僅重視內部生產銷售，將不利于企業的未來發展和進步。

　　3總結

　　通過以上的分析和研究發現，財務管理工作和中小企業的各個方面都存在關系，如果其中的一個環節出現問題，將給工作帶來很大影響。尤其是在經濟社會逐漸發展下，中小企業面對激烈競爭。所以，要認識到中小企業財務管理工作中存在的問題，在多個方面提出問題，保證在執行下適應市場環境。

　　參考文獻

　　[1]周艷華.試論我國企業財務管理的缺陷及解決措施[J].中國商論,20xx,(21):73-74.

中小企業財務管理4

　　眼下，我國的中小企業已超過1000萬家，占我國企業總數的90％，提供了75％的城鎮就業機會，實現工業總產值占全國的60％，可見，中小企業對我國經濟增長和社會發展起著舉足輕重的作用。

　　然而目前，我國一些中小企業一方面忽視了財務管理的核心地位，使企業管理局限于生產經營型管理格局之中，企業財務管理的作用沒有得到充分發揮。另一方面，由于受宏觀經濟環境變化和體制的影響，中小企業在加強財務管理方面遇到了阻礙。主要存在以下幾個方面的問題：

　　1、管理模式僵化，管理觀念陳舊。一方面，中小企業相當一部分屬于私營性質，企業的投資者同時就是經營者，這種模式給企業的財務管理帶來了負面影響。另一方面，企業管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落后。

　　2、財務管理薄弱，資產管理不嚴。具體表現為對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足，未參加生產周轉；應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；重錢不重物，資產流失嚴重。

　　3、內部控制制度缺失，財務監控不力。中小企業內部控制制度總的來說殘缺不全，像財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本制度不健全；或者雖然建立了其中的`幾項制度，但實際工作中從未認真執行過。

　　4、籌資能力差，難以滿足企業發展的要求。這首先表現在部分非國有中小企業缺乏審計部門確認的財務報表和良好的經營業績，增加了銀行對企業財務信息的審查難度；其次則表現在中小企業獲得擔保難，抵押難。

　　5、投資決策者隨意性大，缺乏科學性。

　　針對中小企業在財務管理方面存在的問題，如何創造性地適應環境并向環境挑戰，保持競爭優勢，這是每個中小企業必須考慮的問題。中小企業應該針對自身在財務管理上的弱點，做好如下工作：

　�。�1）、全方位更新企業財務管理觀念。樹立資本多元化觀念，積極尋求與外資合作，籌措滿足企業發展的資金；樹立風險防范觀念，增強風險意識，建立風險預測模式，有預見地、系統地辨認可能出現的風險，并制定詳實的財務計劃，通過計劃將不確定因素確定下來，使企業建立應對變化的機制，變被動為主動，減少未來風險的影響。

　�。�2）、重視財務管理工作，成立專門的財務管理機構，專司財務管理之職，以改善企業混崗工作、職責不明的狀況。

　　（3）、建立健全內部控制制度，對于記賬、出納、保管等不相容義務，應盡量由不同人員擔任，避免一個人從頭到尾處理一項業務，減少錯誤和舞弊出現的可能性。根據分工原則，盡量將不同功能的工作由不同的人來完成。建立嚴格的現金和銀行存款管理制度，特別要加強對存貨和應收賬款的管理。

中小企業財務管理5

　　摘 要：根據我國中小企業的現狀，分析了中小企業財務管理中存在的問題，具有針對性地提出了改進措施。

　　關鍵詞：財務論文

　　1 中小企業財務管理現狀

　　(1)資金籌集相對困難。在生產經營過程中,資金短缺、融資難、擔保難是中小企業面臨的最大困難。①國家宏觀經濟政策對中小企業冷落,政府對中小企業政策存在操作性不足;②中小企業資產規模小,通常沒有有效資產做貸款抵押或質押,無法提供銀行通常需要的足夠的擔保;③中小企業多數處于創業階段，經營時間不長,信用等級低,無法獲得社會投資方的認可;④中小企業缺乏一套完善的融資管理機制,不熟悉各種融資渠道、方法和融資的規范時限、文件資料要求。

　　(2)財務控制環節薄弱。受自身體制和外部環境等因素的影響,中小企業財務控制方面存在著以下薄弱環節：①隨意調節財務報表。所屬企業的經理人普遍存在著用報表調節業績的現象,以維護自己私人的利益;②過度依賴已有的內部控制制度,不能積極的改進,沒有在實踐中結合公司的實際,研究和有效地改進已有的內部控制制度,造成內部控制制度難以適應企業的業務需要,制約了企業的經營和發展;③只報表不分析。企業集團所屬公司只提供報表不提供或不真實提供財務狀況分析。報表簡單、時效性差,非財務專業的高管不能夠從財務報表中了解企業的真實現狀;④不情愿接受財務監督,對現金缺乏管理,造成資金閑置、不足或呆滯;⑤應收賬款控制不嚴,造成資金回收困難。很多中小企業既沒有嚴格的賒銷政策,又缺乏有力的催賬措施。

　　(3)缺乏科學的管理理念和有效的管理工具。中小企業的經營者一般同時又是投資者,集權現象嚴重,缺乏對財務管理理論方法的認識和研究,難于采用科學有效的分析工具進行財務管理,如被公認為科學而有效的分析工具——現金流量貼現分析,使得財務監控不嚴,會計信息失真,造成財務管理混亂。

　　(4)財務管理人員專業素質偏低。由于中小企業自身的特點,其財務管理人員可能未受過良好的專業訓練,專業素質不高,無法運用科學的決策分析工具,難以勝任企業財務管理工作,使得財務內部控制制度形同虛設。中小企業的管理資源匱乏,出于節約成本的考慮,其財務人員往往身兼數職,且缺乏應有的培訓,隨著企業發展規模的擴大,財務人員的能力不能隨之增長,將導致企業財務管理混亂等諸多現象。

　　2 中小企業財務管理戰略重點

　　(1)規范財務部門管理,明晰崗位設置。規范財務部門管理,完善財務部門結構,明晰財務部門崗位設置,健全財務管理相關制度。通過對公司的內部診斷,結合公司實際發展的需要和未來發展戰略的實施狀況,財務部工作人員崗位設置需明確和細化,從而使會計核算工作的結構更加完整,分工更加明確,職責劃分更加條理清晰。

　　(2)完善組織結構,健全財務管理制度。適應環境變化及企業發展趨勢的要求,企業財務管理應包括會計核算、財務管理和內部審計三大職能,并且財務管理系統要融入到企業的業務系統和其他管理系統中。設置完整的公司財務管理制度,在實際的實施過程中強有力執行。公司的主要財務流程由財務總監進行控制和管理,在財務流程的關鍵點和內部控制上要有明確、嚴格的規范措施。公司的`運行要科學規范,在原來的財務制度基礎上進行補充,建立完善的公司財務制度,使其符合企業制度“三化”的標準,即“標準化、簡潔化、效率化”。

　　(3)籌集資金,有效獲取融資支持。采取適度負債的穩健型融資策略,將權益融資及利潤積累作為實現企業資產規模擴張的基礎資金來源,在控制融資風險的同時適度發揮負債的財務杠桿效應。①短期融資：開展銀行信貸融資,建立銀企戰略聯盟;積極爭取行業的大力扶持,通過為行業提供的技術支持服務,得到更多的項目資金;②中長期融資：通過基金支持以及采用銀行中長期借款、發行企業債券、海外籌資等債權融資方式,通過權益融資,采用產權主體多元化,積極引入戰略投資者及其他投資主體解決部分長期融資問題。基于財務戰略低風險、低成本運作的總體要求,流動資產投資、長期資產投資則既要重視新增能力,又要重視原有能力的挖潛改造;③流動資產投資戰略：應注重效益性與流動性,將重點放在貨幣資金、應收賬款、存貨方面;④長期資產投資戰略：應兼顧近期與遠期利益,堅持質量與效益的統一,向有效產品、有效市場、有效競爭、有效區域傾斜。

　　(4)提高財務管理人員專業素質。全面提升財務管理人員綜合素質,建立健全財務管理人員的教育培訓體系,對財務人員進行專業培訓和思想教育,特別是加強財會人員職業道德和職業紀律教育,增強財會人員的監督意識。

　　3 中小企業財務管理戰略實施

　　(1)建立企業資金管理體系。建立統一結算管理制度,對所有資金集中調度管理,對權屬單位實行收支兩條線管理,嚴格控制資金流向,為主營業務和有潛力的行業單元提供充足的資金保障,以提高資金使用效益。

　　(2)完善全面預算管理體系。實行“統一領導、分組管理、分類實施”的預算管理體制,建立“以確�？蒲猩�產任務完成和各項事業協調發展為目標,全面預算為基礎,成本費用控制為核心”的預算管理模式。

　　(3)建立完善的資產監管自控體系。通過健全資產經營責任制、委派產權代表和財務總監、建立資產經營財務預警體系等方面的有效措施,通過資金、資產、收入及利潤分配、會計報告和審計監督體系,加強對所屬經營公司資產運營的監控,保證資本的完整性和不受侵害,堅持資本保全和維護所有者權益,防止資產流失。

　　(4)建立完善的資本運營體系。積極開拓融資渠道,增強融資能力,以所屬優勢企業為龍頭,通過有效的資本整合,組建起擁有著名品牌和自主知識產權、主業突出、核心能力強的專業化企業集團。在此基礎上完善以產權為紐帶的母子公司體制,建立資本運營約束與激勵機制,對資本運營責任和效率進行考核。

　　(5)建立完善的風險管理系統。全面防范各類財務風險,建立短期財務預警系統和長期財務預警系統,建立健全財務風險內部控制機制,確立財務風險管理目標,建立預測模型,選擇預測方法,通過財務風險成本最小化來實現企業價值最大化目標。

　　(6)完善和加強內部審計體系。主要內容包括財務審計、業務經營審計、項目審計、信息系統審計和風險審計。在對經營成果和財務狀況進行評價和鑒證的同時,通過查找經營管理的薄弱環節,直接或間接糾正企業內部控制的偏差,完善內部控制。

　　(7)積蓄財力,適時實現規模擴大。做好積蓄財力的準備,抓住有利時機擴大發展。逐步進行,分步規劃,循環實現,交替成長。初步的財力積累為初步的規模擴大提供基本的資金保證,而初步的規模擴大又可為新的財力積蓄提供條件,通過資本積累和規模擴大的多次交替成長實現公司的發展壯大。

中小企業財務管理6

　　當前中小企業財務管理實踐中還存在著一些不容回避的問題，這些問題在不同程度上影響和制約著企業的經營管理，應當引起重視并采取有力措施予以解決，為企業經營持續快速發展提供有力保障。筆者總結了中小企業財務管理實踐中存在的主要問題，對其進行逐項分析進而提出改進和完善的措施。

　　一、中小企業財務管理中存在的問題分析

　　首先，在資產管理方面，存在計劃管理較弱、調撥不夠規范、報廢以及計價核算不規范的問題。具體表現在以下6 個方面。一是采購計劃管理薄弱。對擬采購的實物資產組織調研不充分，沒有提出明確的需求及報廢計劃，造成年度經營計劃不實，進而預算不實的情況，其結果是采購實物資產具有較大的隨意性。二是實物資產采購方式不規范。對于如何確定擬采購的品種、型號、廠家、價格、方式等，一些主管部門沒有進行市場調研，準備工作不充分，特別是在采購方式上，隨意性較大，應該招標采購的沒有進行招標采購。三是實物資產調撥不規范。有的集團企業在其子公司之間調撥有關固定資產時，存在資產已經到位而被調撥子公司財務部門還沒有接到正式調撥通知的情況，結果照常計提固定資產折舊，致使管理費用虛高，凈利潤不實。四是實物資產報廢處理不規范。一些企業存在實物資產到達壽命或者已經損壞不能使用，卻沒有及時實施報廢處理的情況。五是計價核算管理不規范。例如，在購買實物資產后，財務部門對實物資產進行了計價核算管理，而相關職能部門卻沒有進行登記管理，造成用、管脫節。六是對賬不及時。企業財務部門與主管部門、主管部門與倉庫之間，存在沒有按照規定要求及時核對實物資產賬目的情況，易造成資產流失和呆賬、死賬。

　　其次，在合同管理方面，存在合同調查不充分、合同內容不規范、合同執行調整不到位、合同臺賬管理不規范等問題。具體表現在6 個方面。一是合同調查不夠充分。簽訂合同之前，企業的經辦部門沒有對需求進行調查研究，有些即使調查了，也存在不夠深入和細致的情況。二是合同有關內容不規范。對有些沒有標準文本的業務合同，存在照抄其他專業文本標準的情況，沒有對所需的具體內容和要求進行認真推敲和研究。三是合同執行不嚴格。有的合同簽訂后，經辦部門沒有按照合同要求，扎實有效地落實，致使存在合同約定的工作沒有在時間節點之內完成的情況。四是合同調整不規范。對于在合同執行過程中出現變化的情況，存在只以“口頭”方式協商，而沒有簽訂補充合同或協議的問題。五是合同驗收不規范。在合同驗收時，有的企業存在走形式的情況，特別是對較為復雜的合同，沒有對照標準嚴格核查，甚至沒有形成正式的合同驗收文件，有的雖然形成了驗收文件但不夠完整，存在缺漏。六是合同臺賬管理不規范。有的企業雖然建立了合同臺賬，但是對于合同執行、付款等沒有及時進行更新，也沒有根據臺賬反映的信息對合同進行管理，使得合同臺賬成了擺設。

　　再次，在內控制度方面，存在宣傳不到位、內控標準不健全、落實內控制度不到位的問題。具體表現在3 個方面。一是學習宣傳不到位。財政部等5 部委早在20xx 年就頒發了《企業內部控制基本規范》，這是企業加強內部控制的基本法規。但實際上，有的企業宣傳教育不到位，沒有認真組織全體人員學習并進行輔導。二是內部控制標準不健全。有的企業沒有研究制定符合自身實際的內控制度實施標準，致使企業內控制度難以有效落實; 還有的企業雖然制定了具體標準，但存在實際操作性不強，效果不明顯的情況。三是落實內控制度不到位。有的企業在相應崗位上沒有安排足夠人員，有的.企業則是相應崗位人員審核、復核不嚴密，這些都直接影響了內控制度的落實質效。還有些企業存在領導在實際工作中越級指揮的情況，這也擾亂了內控制度的落實。

　　最后，在預算管理方面，存在認識不到位、預算編制不實用、預算管理弱化的問題。具體表現在4 個方面。一是認識不到位。有些企業領導認為企業經營業務不復雜，資金流動量也不是很大，用不著編制全面預算來管理控制，隨時用隨時批就行了，對預算管理的重要性缺乏認識。二是編制的全面預算不實用。有的企業在編制業務預算時沒有完全按照企業年度經營計劃來進行，依據不充分，致使業務預算不實用; 有的企業則是沒有以企業的發展戰略來牽引資本預算編制工作，造成資本預算編制與實際情況存在差距。三是全面預算管理弱化。有些企業在實際操作中存在支出不看預算，只問領導同意不同意的現象，致使企業經營與預算之間存在較大差距，預算管理的作用被弱化。四是預算管理機構不健全。有的企業沒有成立專門的全面預算管理機構，而是由財務部門來兼管，這也不利于全面預算工作的有效落實。

　　二、完善中小企業財務管理的主要措施

　　首先，要強化計劃意識、嚴格規范管理，不斷提高實物資產管理水平。一是加強計劃管理。業務部門要根據年度經營需求，對分管經營業務所需的實物資產配置情況進行充分調研，對擬需配備實物資產的總體情況，列出詳細清單并編制需求計劃。然后由主管部門匯總編制總計劃，提交會議討論通過，作為年度采購、編制預算的依據。

　　需要注意的是，這一資產總計劃，應包括報廢的資產和業務部門之間調劑的資產。二是規范采購方式。對于一些價值較小的實物資產，可以詢價后就近采購; 對于價值較大的資產，可以招標采購;對于價值較大且具有專用性質的資產，可以采取競爭性談判采購或者單一來源采購。要注意的是，無論是采取何種采購方式，都應將符合經營實際需要作為第一位因素進行考慮，然后再考慮價格因素，而決不能為求低價而犧牲資產的使用性能及質量。三是規范內部調撥管理。在內部獨立核算子公司之間調撥固定資產，應辦理正規調撥手續并將調撥手續送財務部門進行相應的會計處理，避免出現固定資產已調撥而計價手續未辦理、折舊照常計提等問題。對于企業固定資產的內部調整問題，要注意及時變更主管部門并進行相應的登記，以確保用管協調一致。四是健全固定資產報廢手續。對于需要報廢處理的固定資產，應分門別類進行處理。報廢通用類的固定資產，應由主管部門提出意見; 報廢大型以及專用設備，應先由相關專家和技術人員組成鑒定小組作出技術鑒定，提出是否報廢的處理意見并履行簽批手續后，再由財務部門據此手續進行相應的賬務處理。五是規范計價核算管理。對于實物資產計價核算工作，應切實做到及時準確地將價值變化情況反映出來，將增加的固定資產及時入賬，對淘汰、調整的固定資產及時作減少的賬務處理，同步作好相應的折舊計提并及時將信息提供給領導決策使用。六是財務部門與主管部門、主管部門與倉庫之間，都要定期對實物資產核算情況進行對賬，以及時發現問題并予以糾正，確保賬賬一致，賬證一致，賬實相符。

　　其次，要加強合同調查、強化執行力度，不斷提高合同規范管理水平。一是加強合同調查工作。合同承辦部門要切實按照規定加強調查，把有關調查做細，將各種情況搞透，形成的調查報告要切實做到情況明晰，分析透徹，建議合理。二是規范合同相關內容。對擬簽訂的合同，有標準文本的按照標準文本草擬，沒有標準文本的參照相近業務合同草擬并仔細推敲，必要時聘請律師審查把關。在合同擬制階段，主辦部門要集中合同涉及相關部門進行會商，共同研究合同條款情況，必要時可聘請律師參加擬定工作; 在合同報批階段，有關業務部門應實施聯審會簽制度，以減少管理上的漏洞，同時也利于明確部門之間的責任。三是嚴格按照合同執行。合同簽訂后，要按照不同分工抓好合同的落實工作。對于大項以及較為復雜的合同，更要定期進行匯總分析，研究出現的問題并及時制定解決方案，加大合同執行力度。四是按照規定調整合同。對于確需調整合同有關內容的，要按照規定程序和權限來進行且要落實到文字上，必要時簽訂補充合同或協議。五是嚴密組織合同驗收工作。嚴格按照合同規定的時間節點和標準對合同標的進行驗收，特別是專業性較強且復雜的合同，要組成合同驗收小組，由相關部門以及財務部門、法律部門共同參加，逐條、逐項進行核驗，只有達到規定要求的才能準予通過驗收且要形成雙方簽字的驗收文件。對未達到驗收要求的不予通過，待其達到標準后再組織驗收，以提高合同執行質量。六是規范合同臺賬管理。合同主管部門要完善健全合同臺賬，合理規范要素設置，清楚登記所簽訂合同并做對做全，以保證將合同執行信息及時提供給相關部門，同時也有利于將存在問題分解落實到有關部門。

　　再次，要健全管理標準并嚴格落實，不斷提高內控制度管理水平。一是認真組織學習。要組織全體人員認真學習《企業內部控制基本規范》及配套指引，聘請專家進行輔導，熟悉內控法規，確保領會掌握主要精神和內容。主管部門也要加大對內部控制制度的宣傳力度，營造一個認真貫徹執行內部控制制度的氛圍。二是制定執行標準。企業應結合自身實際，以財政部等5 部委頒發的內控制度及配套指引為依據，研究制定本企業的內控制度實施標準，明確業務流程標準、權限及表單等，可以用圖表加文字的形式固化下來以便于理解和記憶，也可以匯編成內部控制手冊，以方面攜帶和查閱，為貫徹執行奠定基礎。三是嚴格執行內控制度。企業各崗位人員，均要按照內控制度標準嚴格落實，分管領導要定期對內控制度落實情況進行檢查并提出要求，中層領導更要帶頭貫徹執行，做好監督工作。同時，主管部門也要定期對內控制度實施情況進行檢查和評估，獎優罰劣，以促進內控制度的全面落實。

　　最后，提高思想認識、增強戰略導向，不斷提高全面預算管理水平。一是進一步增強管理意識。企業全員，尤其是高層領導，要充分認識全面預算作為落實企業經營計劃、提高經濟效益的管理工具的重要意義，主動轉變思路，破除傳統預算管理思維定勢，進一步增強全面預算管理意識，向全面預算管理轉型，實現“人”在全面預算管理上的中心地位。二是依照戰略規劃和年度經營計劃編制預算。企業戰略決定企業的經營活動，預算編制也應以戰略為主導，否則全面預算必將失去目標。在具體編制中，必須以企業戰略規劃為導向并緊緊圍繞年度經營計劃，實現全員、全額、全過程的編制。業務部門圍繞經營計劃明確任務，編制業務預算，統籌好經營業務和預算之間的關系; 資本預算由相關部門依據企業經營進行編制; 財務預算由財務部門根據業務預算、資本預算及資金預算來編制，協調好各預算之間的關系，為確保年度經營任務的實現提供資金支持。三是切實按照預算執行。有關部門在辦理經營業務時必須依照預算進行，只有符合預算要求的才能予以辦理。財務部門要依據預算進行審查，只有符合預算要求的才能辦理資金支付。四是健全組織機構。為落實全面預算管理制度，應成立預算管理委員會，可以由總經理任主任委員，副總經理或總會計師任副主任委員，并在綜合部門或財務部門設立辦公室，由總會計師任主任負責日常工作，統籌協調全面預算管理各項工作。

　　除此之外，也應充分發揮財務管理的審核職能作用，消除對財務管理就是“賬房先生”的片面認識，進一步提升財務管理工作在企業經營管理中的地位。同時，財務人員也要轉變工作重心，在做好“記賬、算賬、報賬”等基礎性工作之外，將重點轉移到管理方面，要依據預算、合同和相關文件認真審核，加大審查把關的力度，充分發揮財務管理的審核職能。

中小企業財務管理7

　　一、中小企業財務管理存在的主要問題

　　一是對財務管理不夠重視。中小企業由于自身規模小，抵御市場風險的能力較弱，所以把更多的資金、人力、物力投入到產品的生產和銷售中，力求取得更多的銷售業績，而對財務管理等工作的重視程度不夠。由于這種思想的存在，很多中小企業管理者只是把財務管理作為一種記賬的手段，而沒有止確認識財務管理的管理功能，要加強中小企業的財務監督。中小企業要按照會計制度和準則，督促財務人員提高工作質量，為企業發展服好務。還要建立具有一定獨立性的內部審計部門，對企業財務管理、資金流動等活動進行監督和評估，促進企業財務管理工作水平的提升。

　　二是財務管理觀念陳舊。很多中小企業聘用的財務人員是兼職人員，甚至有的任用人員門檻非常低，任用只具備粗淺財務知識甚至沒有相關專業知識的人員進入財務管理崗位。這就直接導致財務管理在企業管理中的地位和作用無法發揮出來，并極易造成財務管理混亂、會計信息失真等不良現象頻頻發生，導致財務監管力度不足，嚴重影響中小企業的長期發展。

　　三是財務控制薄弱。中小企業在財務管理過程中，對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。在經營管理和決策上出現很大的隨意，存貨控制薄弱，造成資金呆滯。加之缺乏明確的、科學的、切實可行的財務控制方法，大量庫存產品占用大量資金。同時由于中小企業中的內部控制以及財會人員崗位責任制等多個方而都管理不善，從而導致中小企業財務管理十分混亂。

　　四是財務管理制度不完善。有些企業根木沒有設置相應的財務管理制度，缺乏有效的制約措施。一些企業雖然制定了相應的財務管理制度，但由于中小企業的管理者的管理思想落后，管理能力較差，使得制度的約束力不強，有的無法得到有效執行，忽視了財經紀律的強制性和嚴肅性。還有的企業沒有建立起適合自身的考核制度等財務管理配套制度，也就無法對財務人員及其他部門員工進行有效的監督和考核。

　　五是發展資金嚴重缺乏。中小企業發展資金籌集困難是一個長期存在的難題，究其原因有很多，比如企業缺乏良好的信用，從而無法取得足夠的貸款和融資。中小企業受自身發展水平限制，無法提供更多的抵押物，抵抗市場風險的能力也較，金融機構對中小企業的'授信額度較低，無法滿足中小企業發展的資金需求。此外，中小企業籌集資金的方式也非常單一，除了向金融機構貸款、向親屬籌資等方式外，較難獲得足夠的發展資金。

　　二、解決中小企業財務管理問題的對策

　　財務管理是企業發展的核心工作之一，特別是對于中小企業而高，要想獲得長足的發展，就必須加強財務管理工作，充分發揮財務管理的職能，促進中小企業的快速健康發展。

　　首先，要建立健全財務管理制度。中小企業管理者必須充分了解財務管理制度的重要性，從而推進企業財務管理制度的建設，建立一個完整有效的財務管理體系，從而通過制度的落實來規范企業財務操作，加強對企業資產的管理。同時，中小企業要建立具體的財務制度，加強對財務人員的管理，如會計和出納不得由同一人擔任、報銷單據需由相關人員分別簽字確認后才能通過等。中小企業還要加強對會計核算的規范化管理，通過相關制度建設來提高會計基礎工作的水平，使會計報表能夠真實反映企業的財務。

　　其次，要提高財務管理意識。相關管理部門要加強對中小企業管理者的培訓和指導，提高企業管理者的財務管理意識，增強財務管理的自覺性，并大力支持財務管理部門的服務與監督職能，使財務人員能夠穩定開展工作。中小企業管理者還要注重提升自身的財務管理知識水平和企業管理水平，加強對財務人員的鼓勵和支持，充分調動起財務管理人員的積極性和主動性。同時，要在企業的組合管理和治理機構上建立全方位的財務監控體系。

　　再次，要加強企業資金管理。中小企業財務管理工作的一個重要目標就是科學合理地進行發展資金的分配與投放。因此，財務管理人員要科學投放資金，充分預測資金的收同時間，減少資金的不合理占用，避免呆賬壞賬的產生。同時，要科學選擇財務管理目標，以企業經濟效益最大化作為財務管理目標，根據企業自身的發展需求來制定財務管理目標，避免貪大求全，做超過企業發展能力的決策。

　　此外，必須加強財務人員的整體素質。中小企業要加強財務管理工作，就必須建立一支素質優良的財務人員隊伍。這就要求中小企業從實際出發，建立一套符合發展實際的財務人員管理制度，通過考核對財務人員進行獎懲或崗位調動，確保財務人員素質穩步提升。中小企業還要及時發展具備財務工作技能、熱愛財務事業的人才，只要符合財務人員相關管理規定的要求，要下力氣進行培養，從而不斷加強財務管理的各項工作。

　　最后，要加強中小企業的財務監督。中小企業由于自身規模小，抵御市場風險的能力較弱，所以把更多的資金、人力、物力投入到產品的生產和銷售中，力求取得更多的銷售業績，而對財務管理等工作的重視程度不夠。由于這種思想的存在，很多中小企業管理者只是把財務管理作為一種記賬的手段，而沒有止確認識財務管理的管理功能，要加強中小企業的財務監督。中小企業要按照會計制度和準則，督促財務人員提高工作質量，為企業發展服好務。還要建立具有一定獨立性的內部審計部門，對企業財務管理、資金流動等活動進行監督和評估，促進企業財務管理工作水平的提升。

中小企業財務管理8

　　一、中小企業財務管理現狀

　　當前的市場環境中，活躍度最強的當屬中小企業，他們都有一個共同點，就是經營規模小、經營模式活、經營成本比較低、經營效率比較高，等等。但是，中小企業在發展中經常受到諸多因素約束，比如在銷售、法規和財務管理方面。

　　從當前發布的經營數據可以看出，大部分的中小企業生產規模小、實力弱、適應市場環境的能力差，以及財務制度不完善，但是他們又同時受到市場大環境、大趨勢的影響，從而出現了許多問題。如何幫助中小企業發現財務制度和管理中的漏洞，并建立完整成熟的財務管理制度是企業決策者和管理者需要解決的首要問題。當前，受市場大環境、大趨勢的影響，企業財務管理工作變得越來越重要。做好財務工作，管理好公司現金鏈，處理好財務與其他部門的聯系，可以保障中小企業的日常運營得以正常進行，而且還能提高產能。所以說，財務管理的能力與財務制度的完善決定著中小企業的命運。

　　二、中小企業財務管理中的問題

　�。ㄒ唬┢髽I所有權、經營權不清晰，企業財務管理人員缺乏專業知識�，F如今的中小企業都有一個明顯共性，那就是老板既是投資者又是整個企業的管理者，它擁有企業的一切權利，權利的高度集中直接導致中小企業財務管理與財務制度上的混亂。企業內部很少設立專門的財務審查部門和審查人員，即使有些中小企業設立了財務審查部門和審查人員，但是由于企業中高層大多都是宗親朋友，所以審查工作也往往敷衍了事，難以達到設立初衷。

　　（二）財務管理理念過時，財務管理整體水平偏低。首先，一些中小企業老板對財務管理與財務制度的不重視，對中小企業短期利潤要求高，生產中堅持控制成本少花錢，以達到企業的最大利潤；其次，在中小企業內部管理崗位設置時任人唯親，導致整個企業內部失去了財務管理與財務制度的客觀性。部分中小企業甚至篡改企業財務數據、轉移非法資金，以達到牟利的目的，而企業的財務管理就無從談起了。

　�。ㄈ�）財務控制缺乏，內控制度不完善。中小企業很大部分都是由個人經營，企業權利高度集中，這就給財務管理帶來了很大的障礙。最明顯的特征就是資金管理不嚴、企業庫存數量模糊，從而容易造成現金流斷裂，使企業難以提供準確的財務數據，增加經營風險。

　　三、解決中小企業財務管理問題的建議

　　（一）逐步改善中小企業財務管理模式。中小企業必須改變舊思想，轉換經營理念，進而改進財務管理制度。逐步增加企業員工的文化底蘊，提高員工專業知識水平，或者聘用與崗位能力相符的人員。要建立一套完善的財務管理制度，責任明確，工作分明，尤其要有對員工的獎罰制度。要把管理者權利分散，提高財務部門的權限，提高財務人員個人素質與修養。在企業內部建立財務管理的專業理念，并在財務管理制度上設立透明的系統。

　�。ǘ�）進一步規范中小企業財務控制制度。中小企業要設立符合國家規定和本企業發展需求的財務管理制度。首先，要設計出科學的、與企業符合的財務管理機制，確定中小企業財務工作人員的責任與職責，中小企業要大力招攬與財務管理專業相關的人才并合理使用；其次，要讓財務管理人員進行不定期的學習，從而使企業財務管理更為嚴謹；最后，中小企業要設立獨立的審查部門。審查部門的設立可以客觀地審查企業賬目，并給予財務管理以及企業運營方面的諸多建議，而且還能幫助企業對員工的責任厘清以及其他制度的制定。

　�。ㄈ�）不斷地擴大中小企業融資渠道。首先，我國的財政相關部門應及時應對金融風暴，并對中小企業提供政策和技術指導，必要時財政部門為中小企業提供一定的資金支援；其次，財政各個部門要對中小企業進行全方位的引導，強化服務與支持，并建立與之相對應的小額貸款部門，解決當前中小企業面臨的.融資困境；再次，建立和完善與之相對應的擔保體系，可以是企業給企業做擔保，也可以是政府部門設立中小企業參與進來的相關商業協會，使符合條件的中小企業可以獲得政府的支持。

　　四、中小企業財務管理創新探究

　�。ㄒ唬�從“以人為本”的角度，加強財務管理理念的不斷創新。經濟新常態環境下，知識經濟更體現出了人才經濟的本質，人力資源或者人才資源將會成為當前經濟發展中的最為重要、最為活躍、甚至最為根本的組成要素。從歷史縱向發展來看，凡是經濟快速增長的時期，無一不是對教育、對科技、對人才大力投入的時期；從橫向世界各國的發展來看，同樣經濟繁榮、市場發達的國家和地區，全部在人才和教育投入方面不遺余力。對人的發展和管理的重視，可以說是知識經濟時代保持企業活力的客觀要求和必要條件，是現代化社會科學管理的必然趨勢。企業財務管理同樣也要把對人的發展和管理作為重要組成部分，將對人才的激勵和約束同步于財務管理制度之中。在財務管理過程中，將“人性化”和“人格化”充分落實體現。在財務運行機制中，將責、權、利有機地統一起來，充分調動和發掘人的創造力，激發人的創造潛能，提高人的主動性和自覺性。另外，需要注意財務目標的設置不僅要考慮到財務資本所有者，使其最大化資本增值、最大化債權人的償債能力、最大化政府的社會經濟貢獻，以及最大化社會公眾的社會經濟責任和績效，更需要考慮人力資本所有者的最大化薪金收入和參與企業稅后利潤分配的合理財務要求。樹立以人為本的財務管理觀念，應該遵循以下要求：其一，提高人力資源投資水平，改善企業管理者和勞動者的生活質量；其二，實施財務層級管理和全員財務管理制度，通過實施民主和開放式的財務政策，提高全員對財務工作的參與熱情；其三，增加軟資源投資額度，強化對企業文化的建設以及企業和諧人際關系的構建。

　�。ǘ�）從管理職能角度，加強財務管理職能上的不斷創新。財務預算是指所有專門反映企業未來一定時期內預計的財務狀態和經營結果以及現金收支等價值指標的各種預算的總稱。它是企業管理者通過以企業未來財務狀況和經濟行為的假設為前提，對企業未來的經營成果、經濟狀況和現金流量所做出的預判。所以，加強預算管理功能對財務管理的創新同樣非常重要。企業的全面預算管理是依據企業設置的發展戰略目標，以貨幣價值和實物等多種形式表現企業未來某一特定的時間內所有經營活動和各類指標以及資源配置的定量解釋，層層分解，下達到企業內部各單位和部門，利用全面財務預算對企業內部的全部財務及非財務資源進行配置、考評、監督，以便有效地組織和協調企業的各種經營管理活動，進而完成企業的生產經營目標。企業全面預算必須突出對企業經營戰略的支撐作用，預算內容包括經營預算、戰略預算以及財務預算。一般情況下，全面預算會以企業的目標利潤為預算目標，將未來銷售狀況作為預算的編制前提，需要全面考慮外部市場和自身企業的生產經營銷售等多種因素。全面預算的編制是企業對未來整體經營規劃的戰略性安排。

　　中小企業要做好精確的財務統籌管理，并將其應用于企業的日常管理之中，設置專門部門將管理落實于細節之中。財務管理部門也要及時應用新技術、新方法對企業財務數據進行分析，充分利用當前企業經營大數據的采集和整理工作，以期為企業經營者做出正確決策提供嚴謹的數據分析和邏輯推理。充分發揮財務管理的總結和預測功能，企業管理者應該嚴格要求財務部門提供各項翔實的財務報表和統計數據，并充分尊重財務部門提出的意見和建議，以在企業決策時進行充分參考�！盎ヂ摼W+”時代，企業經營者和財務管理者不再是對立的，而是統一的、和諧的，難以割舍的企業管理組成部分，企業管理者離開財務管理部門，決策將變得盲目；財務管理部門脫離企業經營者，財務管理將變得簡單機械，將失去其助推企業發展的現代功能。

　　現代市場經濟制度下，企業的資本運營會對企業的整體經營戰略產生根本性的影響。在資本的運營過程中，最為關鍵的是企業戰略性的選擇資本運營模式，從而快速實現企業的資本擴張，進而達到有效積累優勢資源和合理化配置的效果。資本運營職能最主要的部分在于財務管理會最大化企業價值、最大化相關利益主體。通過企業資本運作，有效地配置企業各種資源，從而發揮企業整體資源的最大效用，達到“物盡其用”的最佳狀態，以為企業的最終戰略目標的實現而服務。資本運營職能的出現是企業宏觀管理理念發展到一定階段的產物，它通過使企業在戰略高度上改變企業的經營狀態和經營領域，并與企業的宏觀管理思想密切相連。企業在借助資本運營的方式，把企業內部的各種資本和資源持續地與外部企業、社會組織、其他部門實現流通和重構，達到生產經營要素的最優配置和產業結構的動態重組，最終實現企業最佳的運營狀況，提升了企業各類資本的使用效率，完成最大化收益，實現企業自有資本的持續增值。

　　囿于我國現代市場經濟發展不完善，加上中小企業自身先天發展不足的客觀原因，中小企業在伴隨我國市場經濟迅猛發展以及改革加速的大環境下，面對經濟全球化的來臨，其競爭形勢將變得更加激烈，進而使我國中小企業財務管理中的問題更加凸顯。因此，加快建立和完善符合現代化管理的企業經營管理制度，快速高效地解決財務管理中的諸多困難和障礙，盤活中小企業資金，提高中小企業的生存能力，是保證我國國民經濟持續健康發展的重要措施。它不僅需要中小企業提高自身內部的競爭活力，也需要市場大環境為中小企業的健康成長提供保障。通過搞活中小企業，使我國的國民經濟得以更加均衡的發展，使我國的經濟結構更加合理健康，使人民的生活水平得到改善，最終達到綜合國力的提升。

中小企業財務管理9

　　關鍵詞：中小企業；財務管理；對策

　　隨著社會的發展，中小企業在市場經濟中的地位越來越重要，對國民經濟的發展具有很大的推動作用。目前，我國中小企業數量占據市場企業數量的大半，其對于促進經濟增長和社會發展有不可替代的作用。中小企業吸收大量剩余勞動力，緩解了社會就業壓力，提高了居民的生活水平。并且中小企業還致力于產業創新，促進產業結構優化。中小企業傾向于對新產品的研發，其中很多企業已經擁有自己的專利，整體提高了我國的創新能力。但是，很多中小企業一味追求利益，忽視了財務管理的重要性，管理理念落后，不能充分發揮財務管理和風險管控的作用。此外，中小企業財務管理的問題不僅來源于自身的局限性，還受到宏觀經濟環境的影響。我國目前關于中小企業的法律法規還不夠完善，紅利政策多傾向于國有企業和上市公司，導致中小企業在經營過程中常常遇到阻礙，無法進入到下一步發展。

　　一、中小企業財務管理存在的問題

　　1.融資困難，資金嚴重短缺融資難是制約我國中小企業發展的重要因素之一，中小企業融資困難主要有兩方面原因：一方面，我國中小企業經營規模小、自有資金較少、信用等級較低；另一方面，中小企業的還款誠信低、貸款風險大。銀行出于考慮自身利益，一般不愿意給中小企業辦理貸款，即使辦理，也因中小企業還款的風險較高而提高貸款利率，很大程度上增加中小企業的融資成本。并且國家沒有相關的法律法規支持，致使交易成本較高，融資困難。

　　2.投資和產業發展缺乏科學性中小企業資金和技術力量薄弱，缺乏專業人才，導致其投資渠道單一、投資風險較高，收益較低。在對外投資上，很多中小企業投資決策者的相關知識匱乏，無法準確認知投資的風險，常常盲目地進行投資，致使其投資損失過大，財務風險過高。在對內投資上，中小企業通常進行固定資產投資，大量購置不動產。但由于決策者能力較低，決策所依據的信息也通常不夠全面和真實。導致其決策失誤較多，投資無法得到預期收益，資金不能按時收回，使企業面臨較大的財務風險。在產業發展方面，很多中小企業沒有立足于自身實際能力和國家的宏觀調控，而是跟隨潮流，選擇熱門產業。由于中小企業常常倉促地選擇項目，并沒有對該項目的資金來源、投資規模、建設周期等問題進行科學合理的認知和規劃，也沒有對其建設和營運環節所需現金流量進行可靠的預測。最終導致企業不僅沒有因為項目的投資而獲利，反而為之付出巨大的代價。近幾年來，我國的“爛尾樓”比比皆是，這便是由于中小企業選擇產業不科學而導致的。

　　3.國家政策扶持力度小目前，我國政府主要傾向于扶持大型企業，尤其是國有企業和上市公司，忽視對中小企業的政策支持。關于中小企業的法律規定較少，并且主要為對中小企業的管理，幾乎沒有法律規定是保護中小企業的弱者地位的。另外，稅收、融資、土地使用等優惠政策也主要傾向于大型企業。我國中小企業雖然占據大半市場份額，但貸款規模卻占很小比例。政府部門對中小企業稅費的征收具有較大的隨意性，重復收稅的現象時有發生，擾亂了中小企業的正常發展。

　　4.財務控制薄弱我國中小企業財務控制薄弱主要體現在：首先，疏于對現金的管理，造成資金的閑置或不足。部分中小企業喜歡保留現金，認為資金只有拿在手里，放在眼前才有安全感，結果導致大量資金無法進入生產周轉。其次，還有些中小企業對現金的使用沒有科學合理的安排，常常大量購置不動產，使經營缺乏所需的資金，陷入財務困境。

　　5.財務管理水平較低目前，我國很多中小企業并沒有意識到財務管理對于企業發展的重要性，財務管理觀念普遍比較陳舊。資金管理制度不完善、存貨控制環節薄弱、財務人員素質較低是大部分中小企業的通病。很多中小企業屬于私有企業，投資人同時擁有所有權和經營權，在進行財務活動時，主要按照投資人的意愿，主觀隨意性較強。中小企業的這一性質也導致很多企業采取家族式管理，人員控制力度不強，員工常常職責不分，越權行事，致使會計信息失真，財務管理混亂。除此之外，中小企業管理者普遍管理能力較弱，管理素質較差。這些因素直接導致了中小企業的財務管理水平低下，阻礙了中小企業的進一步發展。

　　6.財務管理人員素質較低由于我國中小企業的`財務管理觀念普遍比較陳舊，企業中的財務人員往往得不到重用。很多中小企業只重視專業財務人員所增加的成本，忽視其給企業帶來的經濟效益，故而傾向于聘請一般的財務人員。相應的，這些人員也不會被委以重任，僅僅從事一些簡單的財務工作。有些中小企業甚至選擇由親屬擔任財務人員，組織渙散，嚴重影響企業的財務管理工作。加之由于中小企業管理者財務管理意識及知識的缺失，財務管理工作缺乏必要的監督和考核，致使會計信息的質量較低。從而降低了財務信息的反饋性和及時性，不能為企業的決策提供可靠有效的支持。

　　二、針對中小企業財務管理問題提出對策

　　1.政府加強宏觀調控，完善相關法律法規由于我國中小企業生產規模小、信用等級較低、承受風險能力較低，導致其融資十分困難。中小企業在我國市場經濟中的地位越來越重要，但資金短缺嚴重阻礙了中小企業進一步發展，從而影響我國社會經濟的進步。因此，國家應該加強宏觀調控，解決這一問題。第一，完善相關法律法規，對中小企業加以政策扶持，從外部環境改善中小企業融資難的現狀。第二，加快中小企業信用擔保體系建設，解決銀行不愿意貸款給中小企業，或是貸款利率高的問題。第三，為中小企業提供更多的政策優惠，改善目前政策扶持多傾向于大型企業的局面，拓寬中小企業的融資渠道。

　　2.面向市場，科學投資在對外投資上，中小企業投資決策者應該不斷加強自身專業能力，爭取能夠做到合理規避投資風險，穩健理財。在選擇投資項目之前不斷優化投資方案，并加強對投資項目的實地考察，制定出適合自己企業的投資計劃。在對內投資上，中小企業應改變單單進行固定資產投資的方式，轉而增加對新產品試制、技術設備更新改良以及人力資源的投資。首先,產品更新換代速度很快，中小企業產品的市場占有率有限，只有不斷投資新產品的試制，淘汰舊產品，才能使其在市場更新換代的浪潮中立于不敗之地。其次，投資技術設備的更新改良對于企業的發展非常重要，有利于企業縮減成本，提高效率，增加收益。最后，投資人力資源對中小企業來說可謂是至關重要的，人才是企業成長的源泉。中小企業應該不斷引進專業性人才，注重人才培養，不斷提高員工的技能和素質，使員工和企業共同發展。只有擁有優秀的員工，才會成為優秀的企業。

　　3.加強財務控制中小企業經營者應該轉變對于資金的觀念，認識到資金的使用周轉關系到企業的方方面面。中小企業加強財務控制應做到：一方面，提高資金周轉率，建立合理的資金結構，使資金發揮最大效用。企業只需留足保證日常需要的現金量即可，將剩余的現金投入生產周轉，擴大生產規模。另一方面，加強庫存物資和應收賬款的管理。目前，很多中小企業對于存貨管理不善，導致資金呆滯，無法滿足經營所需。中小企業應構建科學合理的存貨資金結構，控制庫存物資數量，為生產經營提供必要的資金。此外，很多中小企業不善于應收賬款的管理，導致很多在外賬款無法收回，企業利益受到損失。中小企業應采取有效方法對應收賬款進行收回，避免因為拖欠時間過長而產生壞賬，同時對于可能會發生的壞賬損失，應當提前提取壞賬準備，以此來減弱其對于企業損益的影響。

　　4.轉變財務管理觀念，提高財務管理水平目前，我國很多中小企業并沒有意識到財務管理對于企業發展的重要性，財務管理觀念普遍比較陳舊。資金管理制度不完善、存貨控制環節薄弱、財務人員素質較低是大部分中小企業的通病。很多中小企業屬于私有企業，投資人同時擁有所有權和經營權，在進行財務活動時，主要依據投資人的意愿，隨意性較強。中小企業的這一性質也導致很多企業都采取家族式管理，人員控制力度不強，常常職責不分，越權行事，致使會計信息失真，財務管理混亂。除此之外，中小企業管理者管理能力較弱，管理素質較差。這些因素直接導致了中小企業的財務管理水平低下，阻礙了中小企業的進一步發展。要想從根本上解決財務管理問題，中小企業必須先轉變自身的陳舊觀念。首先，中小企業應該樹立人性化財務管理觀念。管理者應該重視員工的建言獻策，改變在進行財務活動時主觀隨意性過強的現狀。以人為本，尊重員工，建立獎罰機制，充分調動員工科學理財的積極性、主動性。其次，中小企業應該樹立資本多元化的財務管理觀念。目前，我國資本市場開放，大批外資企業涌入市場，中小企業應該抓住機會，積極與外資企業進行合作，借鑒其財務管理經驗，提高自身財務管理水平。最后，中小企業應該樹立風險財務管理觀念。當今市場經濟企業很容易發展起來，同樣也很容易衰敗。中小企業必須樹立風險觀念，強化自身素質，提高風險防范能力。中小企業只有做到能夠預見風險，科學的采取防范措施，把損失降到最低，才能使其在市場經濟發展中屹立不倒。

　　5.注重人才引進和培養當今社會，企業的競爭很大程度上是人才的競爭。中小企業要想實現戰略目標和持續發展，必須改變現有的觀念，轉而注重人才的引進和培養。首先，應該積極招賢納士，在社會上挑選優秀人才為己所用，切勿隨意指定親屬擔任某個職位。對于專業人才，經營者不應僅僅看到其為企業帶來的成本，更應該看到其為企業帶來的各種效益。其次，人才的培養更為重要，中小企業應該著手建立人才激勵機制。當今社會經濟發展日新月異，知識更新速度不斷加快。員工現有的知識很容易脫離社會發展，因此中小企業應當注重人才的培養。中小企業可采取知識激勵，拓展員工的學習空間、培訓渠道。對企業工作人員進行定期培訓，并且對于培訓成績優秀者進行適當的提拔，以此來刺激員工學習的積極性。對于專業性人才還可以提供高等院校深造、出國培訓的機會，使其知識不脫離社會發展，為企業帶來更大的效益。中小企業不僅僅要做到培養人才，還要做到留住人才。因此，企業領導者應做到重視員工、關心員工，在情感上予以激勵，讓員工能夠感受到企業的關懷以及自身的價值，以達到培養人才為己所用的目的。

　　三、結語

　　綜上所述，我國中小企業雖然已成為社會經濟的重要支柱，但其財務管理方面存在的問題如果不加以解決，則很難保持目前的社會地位。本文對中小企業財務管理存在的問題進行了闡述，并加以分析，提出了具有針對性的對策。中小企業應該直視自身的局限性，通過科學投資、加強財務控制、轉變財務管理觀念，提高財務管理水平以及注重人才引進和培養等方式，來及時解決其財務管理方面的問題。同時，國家應加強政策扶持，促進中小企業健康、平穩地發展。

　　參考文獻：

　　[1]蔣月蓮.企業財務管理遇到的問題及加強財務管理的措施[J].現代經濟信息，20xx(12).

　　[2]尹丹莉.當前形勢下我國中小企業融資的路徑選擇[J].中央財經大學學報,20xx(7).

　　[3]趙玉梅.中小企業財務管理[M].中華工商聯合出版社,20xx（1）.

　　[4]李永寧.現代中小企業財務管理行為的規范與優化研究[J].會計之友,20xx(9).

　　[5]張瑞杰.對我國中小企業財務管理若干問題的探討[J].科技與經濟,20xx（5）.

中小企業財務管理10

　　摘要：企業是營利性組織，其出發點和歸宿點是獲利。隨著市場經濟的發展和企業體制改革的不斷深入，對規模較小、資金有限的中小企業來說，如何做好財務管理，促進企業經濟效益提高，從而使得企業穩定、健康地發展顯得越來越重要。

　　關鍵詞：財務管理；資金控制；投資規劃；資本結構

　　財務管理是一種價值管理，是對企業再生產過程中的價值運動進行的管理，其內容主要包括投資管理、籌資管理和資金營運管理。作為一種價值管理，財務管理在企業管理中占有重要地位，能夠增強企業的核心競爭力。任何企業的良好發展都離不開科學、合理的財務管理，中小企業也不例外，目前看來，我國的中小企業在財務管理上還存在著一定的問題。

　　一、中小企業財務管理現狀

　　1、中小企業營運資金管理機制不完善

　　對規模較小、資金有限的中小企業來說，良好的資金運營管理機制是企業長期、穩定、健康發展的保證。但目前來看，大多中小企業在管理機制上存在著以下問題；

　�。�1）財務部門設置簡單，缺少必要的監督，權限設定不清。中小企業大多只有一個會計和一個出納，資金領用和支取的授權上，缺乏崗位之間的必要監督，一旦出現問題，不容易迅速找到責任人；銷售問題上，只管為了擴大銷售額，而進行大量的賒銷，而在應收賬款的催收上，沒有明確責任權限，往往作為財務人員的任務，容易形成銷售與收款脫節，造成企業資金運轉困難；在閑置資金的運用上，沒有專門的人員進行投資分析，造成資金的機會成本加大。

　�。�2）對員工缺少必要的獎懲制度和科學的業績評價。缺乏必要的激勵措施，就不能充分調動員工的積極性、主動性和創造性，比如財務人員經過科學合理的分析之后，使得公司投資有了很大的收益，公司若不能就相關人員進行適當的獎勵，會在一定程度上打消員工的積極性，甚至可能使得一些財務人員非法占用企業資金為自己謀利益；缺少科學的業績評價，就不容易作出合理公平的獎勵措施。

　　2、投資管理不當

　　（1）投資的主觀隨意性較大，往往只注重眼前利益，并且相對于對外投資而言更偏向對內的實物投資。中小企業一般經營規模較小、控制權高度集中，投資決策主要由業主決定，受業主的經驗和主觀性影響較大；中小企業資金有限、外部融資受很多限制，使得企業不敢從事于長期投資，因為一旦企業發生需要大量資金的財務事項時，長期投資不容易變現，而外部融資又不容易實現，會造成企業資金鏈斷裂，給企業造成巨大損失；中小企業業主思想觀念較為保守，相對于風險較大的外部證券或者股權投資而言，更愿意投資于實實在在的設備購置或建筑物建設，甚至即使有大量的閑余資金，寧愿放在銀行保安全，也不愿投資，在缺乏必要的市場分析和項目研究的情況下很容易造成資金浪費。

　�。�2）對投資缺少科學的分析和論證，缺少實施后的跟蹤和反饋。中小企業一般缺少財務分析能力很強的人才，公司主要靠領導人拿主意、做決策，在投資前，對于何時投資、投資對象、投資期限等問題上，缺乏科學的分析和論證，業主主要靠自身的經驗作出決定；投資后，往往缺少必要的跟蹤，特別是實物投資，比如建筑物開工之后，沒有跟蹤環節，使得一些問題發現不了，造成成本開支過高，形成資源浪費，從而增加了企業成本，同時也忽略了市場前景的分析，使得企業建成的不動產成了“不生產”的廢物，使得企業蒙受巨大損失。

　　3、中小企業籌資困難，較少考慮資本結構

　　中小企業由于規模較小，業務量不大，一般不能通過發行股票或債券進行融資，使用最多的是短期或長期借款。為了籌到足夠的資金，一般較少考慮資本結構，只要能借到資金，即使向利率很高的私人放貸公司借款也在所不惜。

　　二、如何完善中小企業財務管理

　　任何一個企業的財務管理各部分內容其實是相互聯系，不可分開的。在做好資金管理的基礎上，規劃好閑余資金的投資；在分析、預測經營規模和投資計劃的基礎上，做好籌資規模和渠道的規劃。

　　1、加強資金控制，完善營運資金管理機制

　�。�1）做好財務管理首先需從資金管理做起，任何一個企業的正常運轉都離不開充足的流動資金作支撐。然而根據風險效益原理，企業的流動資金存有量有一個最佳范圍，超過這個范圍，企業將承受資金用于投資的機會成本；低于這個范圍，企業將面臨經營風險（違約損失、信譽損失、市場占有率降低等）。

　　流動資金的使用首先要做好預測，然后需要加強日常財務控制管理。財務人員應根據往年的資金使用情況和目前的市場需求、公司的發展規劃等進行有效預測，盡量使資金存量在最佳范圍內。盡可能使企業資金投放少、回收快、保持良性循環。這需要企業加強應收賬款的管理（盡量在擴大銷售的'同時，也保證較高的貨款回收率）和適量原材料、存貨的庫存量。在資金使用上，一定嚴格控制審批權限，以防資金的流失。

　�。�2）完善公司機構設置，加強內部控制，尤其是資金使用審批問題上，要嚴格審批權限，盡量使得每一筆資金的運用都經過直接負責人的簽字確認。實行科學的業績評價和獎懲制度，做到獎懲分明，充分調動員工的積極性，減少資金非法占用、增強資金的收益性。

　　作為企業財務管理重點的流動資金管理可以遵循以下原則：

　　（1）首先滿足生產經

　　營的資金需要，同時又要挖掘資金潛力，節約資金使用，降低資金使用成本

　�。�2）加速流動資金的周轉，提高資金的使用效率

　�。�3）合理配置資金，既保證一定的償債能力，又要保證閑置資金的收益率

　　2、做好投資規劃，增加企業效益

　　投資管理的基本要求是嚴格的投資管理程序，需充分論證投資在技術上的可行性、經濟上的合理性和企業發展的適用性。無論是對內投資還是對外投資，在做出投資決策之前都需要考慮的問題是：投資對象、投資時期、投資報酬和投資風險，力求選擇收益大，風險小的投資力案。在收益和風險同時存在的情況下，需做好充分預測和論證，以減少風險，提高收益。比如企業的生產經營性資產的投資，需要企業做好發展前景的預測和設備的購置廠家選擇、建筑物的建設招標等工作，避免工作為了做形象工程或因為企業之間的攀比，而浪費企業資金。

　　投資實施之后，跟蹤工作一定要跟的上，對于外部投資應隨時關注被投資公司的經營運轉和財務狀況，一旦有事實證明投資面臨巨大風險，應及時調整投資方案；對于內部投資，尤其是實物投資，比如固定資產籌建，應該利用跟蹤反饋信息，一旦發現成本開支過高，就需要分析原因，以減少不必要浪費，從而減少成本，通過建設期間的市場分析，如果發現市場前景不好，應該改變建設規劃方案，甚至停止建設。

　　3、合理預測企業的資金需求，根據最佳資本結構選擇籌資方式

　　不同的籌資渠道意味著不同的資金成本和財務風險，一般來說，債務籌資的成本較低但財務風險較大，而股權籌資的成本較高風險較小。而對于中小企業來說，股權籌資不太可能，但可以通過選擇借款對象盡量減少資金使用成本，比如盡量利用國家扶持中小企業的政策，選擇國家指定的金融機構進行貸款；可以通過增強自身的核心競爭力，吸引一些企業或個人的投資。中小企業還可以通過融資租賃取得生產經營需要的設備，以減少借款融資的難處。

　　三、結束語

　　財務管理中的籌資決策，投資決策，營運資金管理決策等內容是相互聯系、相互影響的。較好的籌資決策和資金管理，就會有較多的投資機會和較低的投資成本；較好的投資決策，才會有供企業發展；較多的盈余供分配，才能調動投資的積極性，創造更多籌資途徑和投資機會。做好財務管理需要把各部分內容緊密聯系在一起，統籌安排，合理規劃，以實現企業財務管理目標，促進企業發展。

　　參考文獻:

　　[1]王晗:企業財務管理與核心競爭力的提高[J].新西部(下半月),20xx,(03).

　　[2]姜偉芳:對企業財務管理的一點看法[J].現代商業,20xx,(32).

　　[3]閆春香:加強財務管理 提高企業經濟效益[J].內蒙古統計,20xx,(02).

　　[4]曾珊珊:試論企業財務風險的分析與防范[J].商業會計,20xx,(09).

　　[5]喬運鋒:企業財務風險的防范措施[J].合作經濟與科技,20xx,(08).

中小企業財務管理11

　　隨著現代企業制度的建立，現代企業管理己逐步成為一個由人事管理、生產管理、行政管理、營銷管理以及財務管理等諸多子系統構成的龐大的系統工程。一個企業的健康與否，跟企業的內部控制，特別是財務會計控制的健全和全面有效有關，因此財務管理在現代企業經營管理中起著十分關鍵的作用。但財務問題又是一個不斷更新、改進的工作，隨著企業的發展，財務水平的提高就顯得非常重要。

　　現代企業發展中最應該關注的財務管理問題，主要是企業如何做好內部控制的管理，特別是企業財務風險的管理。企業財務管理的風險主要表現在諸多方面，如：

　　貨幣風險——現金流量的波動直接影響企業的業績;

　　利率風險——利率的波動可能會增加企業的借款費用和減少投資項目的產出;

　　流 動 性——如果資產變現能力差，可能會使企業陷入財務危機;

　　現金周轉——現金的回籠速度直接影響著企業對現金的使用效率;

　　信用風險——客戶長期拖欠貨款，造成企業現金被大量擠占;

　　稅務風險——缺乏比較懂稅法的管理者，做好稅收籌劃工作降低稅務風險。

　　這些企業財務管理的風險中，特別是資金流動性方面的風險最為重要。企業運作過程中，可能會產生虧損，但虧損并不一定會使企業倒閉。可是，一個企業如果沒有足夠的資金，不但無法取得長足的發展，還可能由于無法償還到期的債務而宣告破產。所以，企業應實時關注現金流。企業現金流主要的關注點是：虧損額、應收(付)賬款、存貨、應交稅金等方面。

　　統計資料表明，發達國家破產企業中的80%，破產時財務賬面上仍顯示盈利，而導致它們倒閉的主要原因是現金流量不足。我國也不例外，曾是香港規模最大投資銀行的百富勤公司和內地珠海極具實力的巨人公司，都亦是在盈利能力良好，但現金凈流量不足以償還到期債務時，引發財務危機而陷入破產境地。可見，良好的盈利能力并非企業得以持續健康發展的充分條件，是否擁有正常的現金流量才是企業持續經營的基本前提。

　　有人認為財務會計是一種計量技術，有人認為一種管理方法。但是隨著經濟的發展，越來越多的人認為財務會計不僅是一種計量技術同時更是一種企業管理的方法，尤其是在企業的資金運用方面發揮著無可比擬的作用，財務會計是現代企業一項重要的基礎性工作，通過一系列會計程序，提供決策有用的信息，并積極參與經營管理決策，提高企業經濟效益，服務于市場經濟的健康有序發展。財務會計是各項管理活動的信息支持系統，企業管理者依據財務會計提供的企業經營管理成果，做出各項決策。財務會計的目標則是保證經營管理者受托經營責任的履行和為投資提供有用信息，這凸顯了財務會計的價值，表明了財務會計在企業中的重要作用。

　　企業財務管理具有計劃作用、控制作用、監督作用和資本運營作用。人們對財務管理普遍存在兩個誤區：一種認為財務管理就是管錢，只要管住錢就可萬事大吉，重資金，輕核算。但事實并非如此。在具體管理中，核算有著不可忽視的重要作用，只有加強內部核算，才能真正做到節支降耗，否則，“錢”是管不住的.。另一種則認為財務管理就是管財務部門，把財務部門與其他管理部門割裂開來，財務管理的觸角不能延伸到各項管理工作之中。其實這種說法也存在著很大的誤解，如果一旦財務部門與其他管理部門割裂開來，那么財務管理就成了無本之木，其作用得不到發揮，形成經營和生產“兩張皮”。而這種狀況一旦出現在企業管理上，則會給企業發展帶來很大的隱患。

　　要做好財務管理，除了與其他管理部門密切配合之外，還要有一支高素質的財會隊伍。財務工作管理對象特殊，財務人員必須具備較高的業務素質，要在加強會計隊伍建設的同時不斷加強財務人員的法制觀念。會計人員應當按照會計法律、法規和制度的規定進行工作，保證所提供的會計信息合法、真實、準確、及時、完整。

　　對于企業來說，財務很重要，而現代財務又是一個“大財務”的概念，涉及到公司上上下下、方方面面。財務管理并非只是財務部門的事情，實際上，公司的非財務管理人員更需要掌握一定的現代財務管理技能和方法。只有這樣，才能有效保證財務工作能按照公司發展目標順利進行。用財務的手段改善公司內部控制、提高決策水平、增進公司價值、深入理解公司運營的基本觀念，也是企業適應日益激烈競爭的必然要求。

中小企業財務管理12

　　我國中小企業的數量眾多是我國國民經濟組成的重要成分，中小企業對我國經濟的增長和緩解就業壓力起到了一定的作用。但是在中小企業的發展當中，由于規模小和資金不充足等原因，使中小企業在財務方面存在一些問題，下面我們就中小企業財務所存在的問題做出闡述。

　　1.對財務管理工作不夠重視

　　我國的中小企業大多是民營企業，企業的管理者就是企業的經營者，在企業的管理中，通常經營者就是企業的老板，常�？粗氐氖瞧髽I的生產而不是管理，所以，通常忽視財務管理的重要作用，有的老板由于自身文化水平的原因，對財務的.工作缺乏相應的認識，不了解財務管理理念，沒有在工作中科學的運用先進的財務管理技術和方法，企業的財務管理工作沒有得到足夠的重視，公司的會計僅僅是記賬和發工資等的簡單的機械的工作。

　　2. 資金管理不到位

　　很多的中小企業對財務管理工作不重視，財務管理也沒有在公司發揮出其應有的作用。很多中小企業，沒有編制現金收支計劃和確定現金的最佳持有數量，這樣會造成現金的閑置或者企業現金的持有量不足，造成一些工作的滯后性，在企業中，如果閑散現金多，會增加企業一些不必要的成本，而現金太少的話，會影響企業的周轉。中小企業沒有嚴格的進出帳的管理，這樣，容易造成資金的信用危機，還有資金周轉不靈等。

　　3. 融資困難

　　缺少資金是中小企業發展的過程中，經常會遇到的問題，但是對中小企業來講，不管是擴大規模還是技術升級，都需要大量的資金，沒有足夠的資金，企業是無法周轉的，融資難是我國中小企業一直遇到的問題，很多融資的途徑認為中小企業規模小、底子薄，資信不佳等，都不愿意給中小企業融資，銀行貸款又手續繁瑣要求擔保等，這就使得我國的中小企業的融資困難重重。

中小企業財務管理13

　　摘要：企業之間的競爭在新常態下如火如荼地發展著，不論是管理方式還是管理內容，在新形勢下企業都針對性地進行了改變和創新。企業管理的一項重要環節就是對企業的財務進行管理，它在企業的發展之中發揮著舉足輕重的作用。在新形勢下如何對企業經濟財務管理模式進行優化這一話題引起了社會的廣泛關注和重視，本文為此給出了幾點優化方法。

　　關鍵詞：財務管理；創新；預算管理；風險管理

　　一、企業財務管理模式的趨勢

　�。ㄒ唬┈F金流觀念企業的平穩運行的發展就需要有大量的資金支持�？梢哉f，企業正常運行的血脈就是資金。但是財務管理的一個巨大的挑戰就是在日常的經營運行之中需要花費較長的一段時間去回收賬款，于是其風險就顯得很大。對投資項目的價值進行衡量也是通過現金流來完成的。新形勢下企業，在對財務管理進行開展的時候就必須重視現金流。只有在思想上提高了對現金流的重視，在對現金進行收支管理的時候才會更加謹慎且工作失誤就會減少，企業財務管理水平也會相應地提高，其發展也有了強大的保障。

　　（二）市場風險觀念企業之所以要樹立市場風險觀念，是為了能夠更好地面臨著來自市場各方面的風險，同時也能夠及時地掌握市場信息，例如材料的價格等。只有樹立了市場風險觀念，就能在較短的時間里建立財務有效的風險防范措施，避免企業可能面臨的風險。

　　（三）貨幣時間價值觀念作為衡量財富或價值的一個重要指標——貨幣時間價值觀念，在評估項目成本和收益的時候就需要用現值形式來表示。只有對貨幣時間進行了全面的考慮，才能夠對項目的成本和收益有著正確地評估，企業運行和發展在成本現值小于收益現值的時候才有益。反之，就是無益。

　　二、新常態下企業財務管理模式存在的不足

　�。ㄒ唬┙洕�財務監管地位低下，內部的監管環境比較脆弱因為公司的管理時間以及經營資金是有一定限制的，當進行安排時間以及運營資金時，一般會更加注意主要經營業務的公司產品的生產、銷售等過程。對于一些負責人而言，唯有處理好這些部分，才可以確保公司在市場環境的競爭中地位穩固。但是他們卻忽視內部財務監管的關鍵作用。所以，中國公司內部財務監管方面的發展停滯不前，主要是缺乏一個良好的環境，沒有得到應有的重視。其實，公司的內部財務必須在有著良好的公司財務監管的背景下才可以發揮出應有的效果。另外，公司的內部財務監管也有一定的嚴謹的標準，若是想要更好的實施，那么保證公司內部財務監管受到重視并且有良好的風氣是很有必要的。然而也有一些公司對于書面報表以及公告處的消息視而不見聽而不聞，這些公司的監管人員太看重眼前的利益，忽略了長久的利益，不利于企業長期穩定發展：財務內部監控的環節則是會只注重形式，而忽視了真正的價值。

　�。ǘ�）企業經濟財務管理制度不健全，執行力較差公司財務監管出現一些缺乏規范的行為一般是因為公司監管人員對于這一塊不夠重視以及公司監管人員投入的精力以及資金不足。中國的公司目前發展前景較好，在市場競爭的舞臺上也有著十分關鍵的作用，這也表明了所需要進行的業務就會變多。然而，根據之前所給出的資料來看，還是有很多公司有著這樣的情況：公司財務監管標準存在漏洞同時戰略方案制定之后無法有效地實施。

　�。ㄈ�）經濟財務監管的人員綜合質量較低，缺少具有專業知識的人才在公司管理層面來看，其財務監管質量主要依賴該公司財務監管人才隊伍的總體情況。但是，實際生活中公司的經濟財務監管者缺乏一定的技術知識，也缺乏一定的實踐經驗，無法應對緊急問題，判斷當前情況，找到合理的解決方法。而一些技術過關、實力過硬的財務監管人員卻缺乏一定的道德觀念，思想覺悟不夠，沒有一定的約束自己的能力，會做出違法亂紀的事情。

　　三、促使公司財務監管模式創新的途徑以及方法

　　（一）改善監管模式，改良內部的經濟財務監管總體情況公司監管人員需要明確地理解財務監管在公司總體管理中所起到的'重要意義。另外，也需要公司監管人員對于監管模式不斷改進，緊跟實際需求，有目的有選擇有方向地監控公司內部財務問題，使得監控活動更有效率。

　　（二）改進經濟財務監管制度，改進執行效率唯有完全以及改進的公司的內部制度才可以確保公司財務監管工作的高效實施。然而，如今攔在我們門口有一顆巨大的石頭，這是因為我國的傳統是重視人情，法外開恩這類詞也說明對于管理的時候人們的輿論更加重視人情而不是規范。然而一個公司要想長期穩定健康發展，那就需要按照一定的規范制度。沒有規矩，不成方圓，所以公司的監管人員需要對于規章制度的關鍵作用有著深入的理解，逐漸去改進經濟財務監管規范，更加高效地完成任務。

　　（三）增強財務監管人才隊伍總體水平，增加財務監管的效率而對于財務監管人才隊伍總體質量的增強也是極為重要的，首先要做的就是對于財務監管人才的招募以及聘用方面給予一定的重視。21世紀是人才的時代，現在很多公司都已經發現公司最重要的資源就是人才。招募聘用到高質量的人才將會給公司帶來巨大的收益，公司內部決定錄用這些人才的時候，就需要把他們最大的潛能發揮出來，找到這些人才的優勢并且給予一定的培養，一個人才最為關鍵的是他的態度和品行，這些是必要考察的地方，尤其是財務監管這一方面，如果專業知識不足，可以通過后期培訓逐漸鍛煉，但是如果一個人的品行有問題，那么就是一株植物從根部爛了，再怎么挽救也沒有辦法了。一家公司要想長期穩定發展下去，光靠著自身的產品、制度規范是不足以支撐其發展的，最為關鍵的其實還是人才的管理和需求。在招聘的時候，應該提前做好準備工作，著重考察人才的哪個方面，入職前的培訓的相關事宜。若是公司在招聘的環節可以重視以上提到的幾點，并且根據實際情況作出一定的改進，那么公司的招募聘用方面的工作一定會做的越來越好，更加有效率，更加有質量。當招募環節結束之后，人才的安排方面也是十分重要的。公司應該盡自己所能給他們創造好的條件，滿足他們合理的要求。給予一定的工作薪酬、福利的同時，也應該滿足他們實現人生價值的需求，給予他們充足的晉升的機會，幫助他們發展自己、提升自己的專業能力，給予他們在工作之余進行深入學習的機會。這樣做的話，這些人才就能感受到自己被尊重被重視，明白跟著企業發展，自己才能擁有更好的機會，才能獲得更好的未來，明白自身發展與公司的命運是緊密相連的，就可以最大程度上的減少人才的流失情況。另外，也應該在適度的情況下給予這些新招募的監管人員一定的壓力，有壓力才會更加有動力。

　　（四）明確公司財務監管信息化創建的方向公司財務監管信息化創建的整體方向是為了將企業資金的使用效率進行不斷地提高，充分地發揮資金的效益，以此實現企業經營效益的最大化。對于不同的企業來說，他們的財務集中管理的目標也不是一成不變的，因此企業應當對存在的問題進行分析，并且對企業需要解決的關鍵性問題進行明確，根據企業的需要制定具體的目標。

　　（五）進行財務資料的統一安排若是公司要求的財務信息化監管的資料，公司應該進行統一地進行安排。規劃所涉及的階段有對信息的采集、處理、傳輸和使用。想要使得企業的信息流保持通暢，就必須統一全面地去規劃財務信息資源。只有當企業的財務信息資源具備著規范性和統一性才能夠更好地實現財務信息的最終目的：集成和共享，那么財務的信息化管理才能夠更好地實現，那么管理的最終目的：更好地決策就能夠被順利地推動了。財務信息資源規劃主要包括了六個方面：編碼的規范化；財務數據的規范化；業務的規范化；數據上輸出的規范化；各項制度的規范化；信息報告體系化的規范化。

　　四、結束語

　　公司在目前激烈的競爭環境要找到以及建立自己的更多的競爭優勢還是需要持續提升公司的生產效率以及科學監管模式。公司的監管的關鍵部分就在于如何對于財務監管進行把控，公司的監管人員第一需要從根本上理解財務監管的作用，同時對于原來的工作模式中具有的落后的部分進行改善以及提升。另外，還需要對于公司財務增強控制，這樣才可以確保公司長期穩定的發展。對于目前的公司經濟財務監管的情況，可以總結為以下幾點。第一，經濟財務監管地位不高，內部的監管環境比較脆弱。第二，企業經濟財務管理制度不健全，執行力較差。第三，經濟財務監管的人員綜合質量較低，缺少具有專業知識的人才。而針對這些不足之處，公司要想改善現狀，就需要按照以下幾點，進行改良。首先，要改善監管模式，改良內部的經濟財務監管總體情況。其次，改進經濟財務監管制度，改進執行效率。接著，增強財務監管人才隊伍總體水平，增加財務監管的效率。明確公司財務監管信息化創建的方向，進行財務資料的統一安排也是極其必要的。

　　參考文獻：

　　[1]秦翠娥.新形勢下推進企業財務管理創新的途徑與方法——以建筑企業財務管理為例[J].中國商貿，20xx，（26）：62-63.

　　[2]魏麗芳，胡帥.中小企業財務管理創新途徑分析[J].時代金融，20xx，（08）：103-104+106.

　　[3]姜艷瑞.新會計制度背景下創新企業財務管理的途徑研究[J].企業改革與管理，20xx，（16）：202-203.

中小企業財務管理14

　　改革開放以來，我國的中小企業獲得了長足的發展，與大型國有企業一起成為國民經濟和社會發展的重要力量，為提高就業率、維護社會的和諧與穩定發揮著日益重要的作用。然而面對激烈的市場競爭環境，廣大中小企業的發展并不順利，其中的一個重要表現就是財務管理水平相對落后。因此，從內部控制角度強化中小企業的財務管理，是一個極具理論和實踐價值的課題。

　　一、中小企業財務管理問題的內部原因分析

　　1.融資方面的內部原因

　　目前，我國商業銀行的主要貸款方式是抵押貸款和擔保貸款。就中小企業而言，由于其規模較小，資金和實力都遠不及大型企業，因此很難獲得商業銀行的抵押貸款或擔保貸款。追溯其源頭，不僅有資金不足、沒有可抵押的資產等客觀原因，其內部財務管理問題也不容忽視。當前，許多中小企業內部管理制度缺失嚴重，會計體系極不完善。這種必然導致財務數據缺乏真實性，直接影響到銀行對企業的評估。

　　2.投資方面的原因

　　利益至上是企業運營的基本準則，但是許多企業往往重視眼前利益，忽視長遠利益。因此，中小企業容易從眼前利益出發，盲目投資多個領域，雖然有利于風險分散，但是卻造成主業供給不足，影響長遠發展。此外，中小企業集權現象往往比較嚴重，而內部又缺乏有效的制約機制，致使管理者出錯誤投資的情況較為普遍。

　　3.內部控制制度不規范

　　許多中小企業沒有形成科學的內部控制管理體系，內部控制制度不規范，同時企業的財務人員能力不足，且法律意識相對薄弱，極容易受到利益驅使而在會計工作中弄虛作假。此外，大部分中小企業規模較小，具有濃厚的家族性管理特征，特別是部分民營小型企業往往任人唯親，造成財務人員素質不高，嚴重限制了企業財務管理水平的提升。

　　二、強化企業內部控制機制的對策

　　1.完善財務管理制度

　　一套完整有效的財務管理制度，能夠幫助管理者對企業各方面的工作進行有效管理，不僅可以降低企業的財務風險，還能強化企業財務信息的可靠性，為企業融資提供可靠的數據保障。因此，強化中小企業的內部管理，提升財務管理水平的首要任務就是構建科學的財務管理制度。通過制度設計和制度約束，使企業財務人員的工作有章可循、有法可依，并且采取一系列措施使制度本身得到嚴格落實。

　　企業的財務部門是一個具有重要作用的核心部門，是一個中小型企業的心臟。然而，廣大中小企業往往重視生產管理，而對財務部門及其工作人員的作用重視不足，往往隨便找兩個人來擔任，甚至個別企業的會計和出納兩個職位均由一人兼任，造成嚴重的財務風險隱患。因此，各企業必須要建立財務職位的.崗位分工制和輪換制，確保企業的資金和財物安全，減少企業的風險。

　　中小企業要建立嚴格的崗位責任制，并制定與之相配套的內部牽連制度。一旦任務沒有完成，就要追究相應崗位人員的責任，同時對于特定任務，至少要配有兩個或更多的人員共同負責，不同人員之間可以相互監督和制約，一旦任務出現問題，所有人員均需負連帶責任。

　　2.強化資金管理

　　由于中小企業融資困難，資金來源有限、單一，管理好有限的內部資金就顯得更為重要。由于中小企業規模不大，網銀支付的使用十分有限，日常收支仍以現金支付為主要形式。由于現金記錄過程比較繁雜，一旦出現錯誤，就會造成企業的現金流失。因此，中小企業要從以下幾個方面入手，強化資金管理。

　　首先，要進一步強化現金收支管理，不論每項收支的金額是多少，企業的財務人員都應該準確登記入賬，做到現金流動賬目與現金流量同步。

　　其次，要強化對企業內部資金的定期盤點。企業的財務人員應對內部資金進行定期盤點和對賬，及時發現現金管理中存在的問題，并及時糾正。

　　最后，中小企業需要進一步強化應收賬款管理。處于激烈的市場競爭環境，廣大中小企業在大量使用信用銷售方式，這必然會造成大量的應收賬款。為避免壞賬產生，企業應該在應收賬款發生之前對客戶信用進行評定，并依據評定結果決定是否銷售。此外，企業財務人員要及時對應收賬款進行分析，確�；厥章屎蛻�收賬款本身的安全。

　　3.建立財務風險控制機制

　　財務風險是中小企業在日常經營中面臨的主要風險。因此，企業必須要建立相應的控制機制，加強財務風險管理。首先，中小企業要建立財務風險識別機制，以嚴格監督各部門的工作，使其各司其職，做到防患于未然。其次，中小企業要建立風險處理機制，有效降低財務風險帶來的影響。例如企業可以和保險公司合作，通過風險轉移的手段降低財務風險。最后，中小企業要建立財務風險控制機構，并配備必要的技術人員專職負責對企業財務風險的分析與監控，做到對財務風險的及時發現和消除。

　　三、結語

　　面對激烈的市場競爭，相對落后的財務管理水平嚴重制約著中小企業經營水平的提升。文章基于中小企業財務管理領域的內部控制問題，提出了強化內部控制，促進財務管理的對策和建議。結論對促進中小企業強化財務管理，避免財務危機具有重要作用，為我國中小企業的健康發展開辟了一個嶄新的背景。

中小企業財務管理15

　　中小企業是國民經濟的重要組成部分，對經濟發展和社會穩定起著舉足輕重的促進作用。但由于其產出規模小、資本和技術構成較低、受傳統體制和外部宏觀經濟影響大等因素，使得中小企業在財務管理方面存在著與自身發展和市場經濟均不適應的情況。須引起各方注意，研究對策，以促進我國中小企業的改革與發展。

　　一、中小企業財務管理的現狀

　　目前，我國中小企業中，有相當一部分忽視了財務管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業管理局限于生產經營型管理格局之中，企業財務管理的作用沒有得到充分發揮。另一方面，由于受宏觀經濟環境變化和體制的影響，中小企業在加強財務管理方面遇到了阻礙。例如，政策的“歧視”使中小企業和大型企業不能公平競爭;地方政府行業管理部門大量的`干預，使中小企業的財務管理目標短期化;財務管理受企業 領導的影響過大;等等。

　　二、中小企業財務管理中存在的問題

　　(一)融資困難，資金嚴重不足

　　目前我國中小企業初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔保難仍然是制約中小企業發展的最突出的問題。其主要原因：第一，負債過多，融資成本高，風險大，造成中小企業信用等級低，資信相對較差。第二，國家沒有專設中小企業管理扶持機構，國家的優惠政策未向中小企業傾斜，使之長期處于不利地位。第三，大多數中小企業是

　　非國有企業，有些銀行受傳統觀念和行政干預的影響，對其貸款不夠熱心。第四，中介機構不健全，缺乏專門為中小企業貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構。

　　(二)投資能力較弱，且缺乏科學性

　　一是中小企業投資所需資金短缺。銀行和其它金融機構是中小企業資金的主要來源，但中小企業吸引金融機構的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了中小企業融資的成本。二是追求短期目標。由于自身規模較小，貸款投資所占的比例比大企業多得多，所面臨的風險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規模。三是投資盲目性，投資方向難以把握。

　　(三)財務控制薄弱

　　一是對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些中小企業認為現金越多越好，造成現金閑置，未參加生產周轉;有些企業的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產，無法應付經營急需的資金，陷入財務困境。二是應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業月末存貨占用資金往往超過其營業額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉失靈。四是重錢不重物，資產流失浪費嚴重。不少中小企業的管理者，對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位，出了問題無人追究，資產浪費嚴重。

　　(四)管理模式僵化，管理觀念陳舊

　　一方面，中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，這種模式勢必給企業的財務管理帶來負面影響。中小企業中相當一部分屬于個體、私營性質，在這些企業中，企業領導者集權現象嚴重，并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真等。企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。另

【中小企業財務管理】相關文章：

中小企業財務管理08-05

中小企業財務管理10-18

中小企業財務管理（經典）10-23

【通用】中小企業財務管理08-05

中小企業財務管理【熱】10-23

(必備)中小企業財務管理08-06

中小企業的財務管理制度03-18

中小企業的財務管理制度07-02

中小企業財務管理【經典15篇】10-23

中小企業財務管理15篇[精選]08-05