企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度【通用】

　　在現(xiàn)實(shí)社會中，越來越多人會去使用制度，制度對社會經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編為大家收集的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度，希望能夠幫助到大家。

　　財務(wù)預(yù)算是以貨幣的形式對公司各項(xiàng)工作計(jì)劃的綜合表述，是對公司財務(wù)的綜合安排，是公司經(jīng)營控制的依據(jù)，以達(dá)到增收節(jié)支，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

　　一、財務(wù)預(yù)算的目的

　　1、優(yōu)化公司資產(chǎn)，強(qiáng)化費(fèi)用開支計(jì)劃及控制職能，合理安排資金用途，提高資金使用效果。

　　2、在費(fèi)用預(yù)算內(nèi)，給予各部門較大的靈活性和自主權(quán)。

　　3、減少費(fèi)用審批環(huán)節(jié)，提高工作效率。

　　4、考核業(yè)績，獎勵先進(jìn)，懲罰落后。

　　二、財務(wù)預(yù)算的分類

　　按時間分為年預(yù)算、季度預(yù)算、月預(yù)算；

　　三、財務(wù)預(yù)算的組織

　　公司成立專門的預(yù)算管理委員會，成員包括總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)，各部門經(jīng)理（或主管）、財務(wù)部有關(guān)人員。預(yù)算管理委員會由財務(wù)部負(fù)責(zé)，其主要任務(wù)：

　　1、制定和頒發(fā)有關(guān)財務(wù)預(yù)算的制度和政策。

　　2、對各單位編報的預(yù)算的可靠性和可行性進(jìn)行審核。

　　3、協(xié)調(diào)各單位在財務(wù)預(yù)算中的矛盾。

　　4、向總經(jīng)理和運(yùn)營總監(jiān)提供預(yù)算報告。

　　5、負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督，并提出分析報告。

　　預(yù)算管理委員會作為一個臨時機(jī)構(gòu)而存在，負(fù)責(zé)預(yù)算的審核和審核過程中存在的矛盾問題的處理。財務(wù)部作為常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)預(yù)算的匯總編制及監(jiān)督執(zhí)行。

　　總部各部門負(fù)責(zé)人、分公司或基地負(fù)責(zé)人對本預(yù)算單位各項(xiàng)預(yù)算的內(nèi)容負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)及時上交有關(guān)預(yù)算表。

　　四、預(yù)算期

　　月度預(yù)算期――每月1日30日或31日

　　季度預(yù)算期――每一季的第一個月的1日至第三個月的30日或31日

　　年度預(yù)算期――每年1月1日12月31日

　　五、財務(wù)預(yù)算編制方法

　　1、以銷售預(yù)算編制為起點(diǎn)，依次編制。

　　2、任何預(yù)算編制都要經(jīng)過從下到上、從上到下反復(fù)編制調(diào)整才能達(dá)成一致，總部各部門對其職能范圍內(nèi)的預(yù)算進(jìn)行平衡。財務(wù)部負(fù)責(zé)匯總及綜合平?。

　　六、財務(wù)預(yù)算編制的落實(shí)措施

　　1、讓每個員工清楚認(rèn)識到財務(wù)預(yù)算是一個嚴(yán)肅的預(yù)算，公司全體員工必須嚴(yán)格執(zhí)行，尤其是中高層職員必須以身作則。

　　2、財務(wù)預(yù)算要有人跟進(jìn)，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行。

　　3、對預(yù)算編制不負(fù)責(zé)的單位必須對其單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。

　　4、對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，是編制失誤，還是執(zhí)行不力，是預(yù)算執(zhí)行不力的，應(yīng)對單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行必要的處罰。

　　5、各預(yù)算編制單位負(fù)責(zé)人對預(yù)算編制與執(zhí)行負(fù)責(zé)。

　　6、財務(wù)部按部門預(yù)算分撥資金，費(fèi)用預(yù)算各項(xiàng)目之間不準(zhǔn)調(diào)節(jié)使用，工資、房

　　租、水電費(fèi)、座機(jī)費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)必須絕對保證，任何人挪用必須嚴(yán)懲。

　　7、本預(yù)算的執(zhí)行應(yīng)結(jié)合總部相關(guān)規(guī)定。

　　七、例外事項(xiàng)

　　預(yù)算是基于正常業(yè)務(wù)編制的，凡發(fā)生了無法預(yù)見的情況而未列入預(yù)算的費(fèi)用均需執(zhí)行增補(bǔ)預(yù)算申請制度，是否批準(zhǔn)由總部財務(wù)審核后報總經(jīng)理決定。凡未嚴(yán)格編制預(yù)算而造成費(fèi)用預(yù)算缺口不在支付之列，不予報銷，出現(xiàn)三次以上情況者將對負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。

　　八、費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行

　　1、各部門所編制并經(jīng)核準(zhǔn)通過的財務(wù)預(yù)算，作為費(fèi)用開支及部門考核的依據(jù)之一。

　　2、各部門費(fèi)用超出預(yù)算或有預(yù)算外支出項(xiàng)目，執(zhí)行預(yù)算增補(bǔ)申請制度。

　　3、各部門預(yù)算完成指標(biāo)，作為對各部門經(jīng)理主管考核的重要依據(jù)。

【企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度】相關(guān)文章：

企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度09-07

財務(wù)預(yù)算管理制度12-06

財務(wù)預(yù)算管理制度優(yōu)秀10-22

財務(wù)預(yù)算管理制度[優(yōu)選]10-02

財務(wù)預(yù)算決算管理制度07-11

公司財務(wù)預(yù)算的管理制度11-10

公司財務(wù)預(yù)算管理制度01-13

財務(wù)預(yù)算管理制度13篇04-07

財務(wù)預(yù)算管理制度(13篇)04-08