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建筑工程材料管理措施
我們眼下的社會，接觸到措施的地方越來越多，措施是指針對問題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應變措施、預防措施、強制措施、安全措施。那么你真正懂得怎么寫好措施嗎？下面是小編為大家收集的建筑工程材料管理措施，歡迎閱讀與收藏。
建筑工程材料管理措施1
裝飾工程材料管理措施
1．材料部門根據本項目的材料、設備計劃，做好材料設備的供貨準備工作，包括同建設方共同確認產品的生產廠商和質量。
2．凡自購部分的材料，全部要求合格產品，禁止采辦偽劣假冒產品，以確保工程的材料質量。
3．為確保材料的質量關，除采辦人員嚴格控制外，倉庫加強驗收制度，領用料時亦要檢查材料的質量，包括材料的完好，層層把關，來控制材料的'質量。
4．所有材料的合格證，均必須由現場妥善保管好，質保書由材料采辦人員統一保管，包括部分設備的說明書。
5．加強材料的倉庫保管工作和現場保管工作，尤其現場保管條件差，更應該注意堆放整齊，支墊平整。
6．材料運輸要求文明裝卸，不得亂扔，并盡量利用夜間運輸。
7．現場加強對材料設備的領用管理，有計劃使用，不浪費，多余的材料保管好并及時做好退庫保管工作。
建筑工程材料管理措施2
A．編制材料供應計劃。包括單位工程材料總計劃、材料季度計劃、材料月度計劃和材料周計劃。
B．對構成工程實體的主要和部分主要輔助材料以及凡有定額依據的各種材料都必須實行限額領料。
C．對于超用和非直接用于工程的以及質量返修的部分，應在限額領料單上分別加蓋“超耗專用章”、“非工程用料專用章”、“質量返修專用章”。
D．大宗材料由于用量大，對材料核算的影響大，所以加強驗收和“月盤存制”、防止“以進代耗”、“以領代耗”的現象發生。每月按實際調整，達到“帳實”、“帳帳相符”。
E．周轉設備材料在工程項目施工中用量較大，占工程成本和流動資金的比例較高，因此，項目材料員應按施工計劃合理化組織周轉沒備材料分期分批進場。
F．現場材料進場時，把好四道驗收關（品種、規格、數量、質量），凡不符合要求者都進行退貨和追索賠償。有質保書的`材料，須收取材料質保書或產品合格證書、產品說明書。必須送樣檢驗的或驗收時有疑問的材料應及時送樣試驗，在取得試驗報告前，不能動用材料。
G．為保證項目有一套完整、及時、準確的原始數據和資料，故在項目設置如下的材料臺帳的報表：
①大宗材料收、耗（撥）、存臺帳；
②倉庫材料收、耗（撥）、存臺帳；
③周轉設備收、發、存臺帳；
④項目材料資金總帳；
⑤材料收發存月報表；
⑥單位工程設備材料租費攤銷月報。
H．簽訂專業承包人合同時，在專業承包人合同中對專業承包人領用、借用、租用的各種原材料、勞防用品、施工用具、周轉材料、臨時設施等的供應方式、結算依據等予以明確。
建筑工程材料管理措施3
一、施工材料對工程施工質量的影響。
在建筑工程施工過程中，材料造價占有很大比重。做好建筑工程材料的管理，可以有效地提高建筑工程施工質量，節省工程建設投資，最大限度地減少施工過程中出現的經濟糾紛。但是隨著市場經濟的發展，建筑材料在品種、價格以及質量等方面出現了多元化的趨勢，在很大程度上增加了工程竣工計算和合同管理的難度。同時在實際的施工過程中，施工單位如何有效的控制材料的品質和品位以及據實計價等問題，在很大程度上影響工程投資。
在材料進入施工現場后，有的施工單位沒有對施工材料進行很好地保護和儲存，堆放不規范，對材料進行混堆，使水泥和鋼材等很容易受潮和銹蝕，降低材料的性能。不能及時有效的對材料進行檢測，容易出現漏檢和錯裝的情況，在很大程度上就會導致出現質量隱患或者安全問題；同時對施工現場的土質沒有進行仔細的分析和調查，CBR 值達不到施工規范設計要求。還有就是對鋼筋等材料采購不能達到設計標準和施工要求，焊接質量不合格，很容易出現安全事故。
二、做好建筑工程施工材料管理的措施。
為了保證建筑工程施工質量，作為施工單位要根據施工進度，制定合理的材料采購和管理計劃，提高管理的有效性和針對性；還要加強對施工材料的檢驗和檢測，避免不符合施工標準的材料進入到施工現場。
1. 要建立完善的質量保證體系。
在建筑工程施工過程中，如果材料質量達不到標準，就會導致非常嚴重的后果。因此，為了保證施工質量，施工單位要建立完善的材料質量管體系，尤其在人員上、組織上、檢測上以及方法上加強管理。另外，為了保證材料管理措施落實到位，要對施工材料的每一個環節上進行管理，明確建筑工程對施工材料的標準和技術要求，做好施工材料管理的監督工作。在具體的材料管理過程中，施工單位要按照合同要求，做好合同管理，堅持直檢和復檢相結合的方法，保證工程施工質量。
2. 采用合理的采購方式。
材料的采購可以有效的控制材料價格，避免增加工程投資。對一些價格高和使用量很大的材料，如鋼筋、混凝土以及水泥等，在招標過程中，投標人要根據當地材料真實的價格水平進行報價。可以采用總價包干的方式，承包商要嚴格招標時確定的價格進行報價，然后到建材市場中，進行批量采購，同時對建筑工程材料的樣品要由業主和監理工程師共同保管，便于以后的驗收。同時在集市的報價過程中，要對共同采購的材料進行客觀的結算，作為業主除了要承擔材料的采購、保管以及運輸費用外，還要對共同采購的材料價格進行讓利。另外，在最后結算過程中，要對發生變化的材料價格進行搜集匯總，在根據匯總價返還投標過程中的讓利，從而得到實際的材料價格，再剔除實際的材料成本價，再加上結算價中共同采購材料價的價格，避免增加額外的投資，影響到建筑工程施工的經濟效益。
3. 做好建筑工程施工材料質量檢測的措施。
施工材料檢測是保證材料質量非常重要的措施。因此，施工單位要不斷引進先進的檢驗檢測措施，避免不符合標準的施工材料進入到施工現場，從而影響到施工質量。下面就如何做好建筑工程施工材料檢測檢驗展開論述。
第一，要控制好檢測的'溫度和濕度。在實際檢測過程中，濕度和溫度在很大程度上影響則會建筑工程材料的性能，所以檢測人員要控制好溫濕度，提高檢測數據和實驗數據的準確性和可靠性。
第二，要確定好檢測項目。在進行檢測和實驗過程中，檢測人員要根據國家相關規定進行檢測。例如，在進行水泥檢測過程中，要對水泥的強度、凝結時間以及細度進行嚴格的檢測，對混凝土的顆粒級配、密度、水含量、泥含量及針片狀含量進行嚴格檢測，避免影響到施工質量。
第三，要規范取樣試樣方法。取樣對操作人員技術要求很高，因此，檢測人員不斷提高自己的檢測試驗的技術技能，采用科學合理的方式，進行材料取樣，要保證取樣具有代表性和示范性，對取樣點進行合理布置。
4. 要合理處理檢測試驗數據。
在實際的檢測和實驗數據中，存在很強的離散性，因此要對某些結果進行有效取舍。同時要控制好材料實驗和檢測的結果的誤差，避免誤差不能超出標準范圍內，保證結果的正確性。
三、結語。
在進行建筑工程施工過程中，施工單位要根據施工進度制定完善的材料質量管理計劃，加強對施工材料的檢查和檢驗，采用合理的檢測方法，保證建筑工程施工質量達到設計標準，避免假冒偽劣材料進入到施工現場，消除不良因素，保證建筑工程施工質量。
建筑工程材料管理措施4
1 建筑材料的供應與管理分析
1.1 建筑材料相關的規定分析
目前我國政府部門對大多數的建材使用都有文件規定，比如說《建設工程質量管理條例》，在這個文件里面對建筑工程需要的鋼材、水泥以及混凝土和砂石等等采取備案證明的管理方式。依據文件的要求，建筑工程項目的項目部要對每天載入施工現場的建筑材料填寫《建設工程材料采購驗收使用的綜合臺賬》，需要相關單位簽字，要求交易數量務必要覆蓋實際使用量。
1.2 調查市場選擇合適的建筑材料
在實際工作中，通過對生產經營廠商進行考察、調研，主要是對材料生產經營主體的各種手續是否齊全進行檢查，其次就是對生產企業的規模以及經營觀念、銷售業績以及售后服務等的調查，最后，就是要看該生產企業的質量控制體系。看其是否具有國家或者是該行業的相關產品質量認證，在材料質量方面，看其在同類產品當中所占的檔次。
我們對建筑材料的不斷調查、了解獲取更加準確、細致且全面的材料信息。通常情況下，只有質量真正過硬的材料，才能得到整個建筑界的認可，人們會自動篩選，使劣質量的材料逐步被淘汰，通過對這些信息的了解，才能選擇出那些質量過硬、價格優廉、符合相關標準的建筑材料。
1.3 把好材料進場的檢驗關
在實際工作中，選擇好材料的生產商及類型，那么下一步就是將材料載入施工現場。在施工材料進入施工現場之前，要專門設置檢驗人員，對進入施工現場的每一批材料都要進行十分嚴格的檢驗，確保其符合相關標準的要求。在進行材料檢驗的時候，要具有針對性，針對每一項材料，設置好專業的檢驗方案。其次，對于進入施工現場的每一批材料都要進行檢驗，檢驗一批，放行一批，確保每一批都經過嚴格的檢驗。
2 材料管理方面的問題
在材料管理的過程中會出現很多種問題，下面對幾種比較典型的問題進行具體的分析：
2.1 認識方面的問題
工作人員對于材料管理的相關問題常常是比較重視投資、輕視對材料的管理；重視錢，輕視核算，認為只要是采購施工材料的款已經劃撥到賬戶，將材料采購過來，供應給工程就足夠了，而并沒有在如何管理材料以及核算方面下功夫，認為這些事情是會計方面的責任，不去關心。相關人員的這種認識方面的問題常常會導致在建筑工程審計完畢之后，施工材料出現超供、欠供或者是價差核算方面的問題，最終會影響工程的財務決算。
2.2 采購材料過程中存在的問題
在進行材料采購的過程中，存在的問題主要有以下兩個方面：
（1）在進行材料采購之前，沒有做一個十分周全的計劃，沒有質量監督的保障，相關人員對招投標中中標的建筑工程所使用的材料，沒有進行研究，只是依照施工單位所提供的建筑材料的用量來對施工材料進行批量的采購，導致對建筑工程施工材料的采購出現失控的現象；此外，對材料驗收的質檢十分粗糙，沒有一個很好的質量保證秩序，導致倉庫里面會出現長期積壓且閑置、過期的材料。（2）在采購供應的過程中，經常會有“暗流”的現象出現，施工材料的供應商為了能夠獲得更多的銷售渠道，以達到多銷貨的目的，就會在建筑單位的相關負責人身上下功夫，花本錢、找關系，為了提升材料的價格，就會銷售質量惡劣的材料，一些責任心不強的負責人，一旦采用了這種供應商，那么就會嚴重的影響建筑工程的質量和成本。
2.3 施工現場材料管理問題
建筑工程的施工現場是整個工程施工主體所在，所有的建筑材料都要被運輸且堆放在這里以備使用。而作為建筑公司所采用的材料的種類有很多，甚至是上千種，管理材料供應的工作人員每天都要大量的填寫出庫單、入庫單以及統計和匯總每天所供應的材料，到月末的時候，還要制作各種報表，這樣就會導致大量的重復勞動出現，且十分復雜和辛苦，容易出現各種類型的問題。
3 建筑工程材料管理的措施分析
在進行相關問題分析的基礎上，按照工作當中積累的經驗，總結出以下幾點措施：
3.1 加強管理人員對材料管理的意識
整個建筑工程項目的領導人務必要對基建的材料管理加大重視，將建筑材料的管理機構很好的完善，建立健全一個以對材料進行分管的負責人作為領導、對材料的相關財務、采購以及施工技術方面的專業人員組成一個審查的小組，將建筑工程材料的采購、供應以及質量驗收的管卡嚴格把關，做到在采購之前進行預測、分析，在采購的過程中進行嚴格的落實，在采購完成之后，進行評價和總結。要及時的發現采購過程中存在的`問題，及時的解決，禁止出現材料資金的損失及浪費現象。
3.2 計算機在材料管理中的應用分析
近年來，計算機被普遍應用，計算機已經被廣泛的應用到了各行各業，當然，對于材料管理也不例外。采用現代化的計算機管理系統對材料加強管理，主要是通過三個系統將其實現：材料的價格系統、現場材料管理系統、查詢系統。
計算機上關于材料管理系統主要包括三個大部分：（1）對于材料的價格采集、分析并查詢。這個材料采集系統主要是依據建筑行業的特征，企業制定出很多鐘對材料價格進行統計的方法，通過相關的市場調查，將采購方式收集各種建筑材料的信息實現，對各種信息記錄做一個很好的保存。（2）對材料的分析系統。該系統主要是把收藏的建筑材料價格依據公司制定的方法，把經過統計分析而得出的材料的加權平均的價格。此外，還可以提供很多種材料分類管理的方法，為相關人員提供一個十分可靠卻準確的價格方面的信息。（3）查詢系統。這個系統可以讓材料數據的遠程檢索得以實現，而且附帶了一些輔助功能。在該系統中，還可以對材料的價格進行查詢、對新材料的發布以及公共信息等等。通常情況下，對材料的采購務必要進行公開的招標，但是，不管是甲方還是乙方，通常都是“尋價采購”,也就是讓采購人員去尋找供應商且對所需材料的價格進行詢問，然后將不同供應商提供的價格進行對比，從而選出價格最低的供應商。在現代市場經濟不斷完善的當下，這種方式已經有很多缺陷存在，將計算機的智能管理系統的加入，可以加強對材料的供應管理，還可以將材料的采購關做一個很好的把握。
3.3 混凝土材料的管理措施分析
混凝土管理是建筑工程混凝土施工質量控制的基礎，為了實現對建筑工程質量管理工作，一般采取下面幾點措施：（1）要加強對建筑工程項目質量管理工作的重視，只有我們在意識上對其重視了，才能確保混凝土管理的質量。（2）對混凝土的管理要建立健全管理制度，要做到有理有據的管理，保證管理效果。（3）要制定材料管理的獎懲機制。責任要落實到人，要做到獎罰分明。
4 結束語
綜上所述，在建筑工程施工中建筑材料管理工作尤為重要，材料管理是降低建筑施工成本和控制的有效途徑。只有將材料管理工作做好才能夠保證建筑工程質量，確保建筑工程各項工序有效進行，從而降低建筑材料損耗，減少施工成本，將建筑企業的有效收益提高。在上述的分析中，對提升工程質量、降低建筑材料的損耗以及對工程成本節約方面，按照正確的方法可以達到事半功倍的效果。
參考文獻
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[2]朱友樓。淺析基本建設材料管理[J].經濟與管理，20xx（9）：78-79.
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