辦公室會議紀要（集錦15篇）

　　在學習、工作生活中，越來越多地方需要用到會議紀要，會議紀要如實地反映會議內容，它不能離開會議實際搞再創作，否則，就會失去其內容的客觀真實性。擬起會議紀要來就毫無頭緒？以下是小編為大家收集的辦公室會議紀要，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　辦公室會議紀要 篇1

　　4月25日，省局辦公室主任主持召開辦公室會議，傳達學習了x局長在省局黨組中心組(擴大)學習會議上的講話精神，并就貫徹 講話精神提出要求。現紀要如下：

　　一、會議學習了x局長在省局黨組中心組學習會議上的講話精神。

　　在省局黨組中心組會議上，x局長就學習貫徹省十二屆人大二次會議和省政府第一次全體會議精神，以及做好當前質監工作，做了安排與部署。他要求我們要把握精髓、搞好結合，迅速把思想和行動統一到實現中原夢的目標上來;要履職盡職、務實重干，努力為實現中原夢做出質監部門應有的貢獻;要履職盡職、從嚴要求，為各項工作扎實推進提供紀律保證。

　　二、會議就貫徹落實好x局長的講話精神，做好辦公室當前及今后一個時期的工作提出四項基本要求。

　　一是要加大宣傳信息工作的力度，重視信息的報送;二是要改進文風，要把文章“講實、講真、講短”;三是要注重工作的精細化;四是要嚴格守時，提高工作效率。

　　出席：

　　列席：

　　會議地點：公司總經理辦公室。

　　主持人：

　　參會人員：、。

　　記錄人：、

　　會議議題：制定公司例會制度及人員工作責任制。

　　會議內容：

　　一、例會：

　　時間：每周一上午9:30—10:00.

　　參加部門：總經理，財務部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。

　　參加人員：以上部門所有人員。

　　參會內容：匯報上周。

　　二、車輛管理辦公室。

　　成立專門的司機辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。

　　工作內容：

　　1、車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統一保管，不得私人專管。

　　游艇鑰匙由梁加恒負責保管。

　　2、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統計表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發現后嚴肅處理。

　　3、每月月初至月末的時數里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。

　　三、所有部門鑰匙管理。

　　1、董事長辦公室鑰匙管理如下：

　　由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。

　　不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

　　2、總經理辦公室鑰匙管理。

　　由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　3、財務室鑰匙管理。

　　由一人負責及使用。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　4、辦公室鑰匙管理。

　　由辦公室人員管理。

　　其他部門不得留有和使用此鑰匙。

　　5、接待包間鑰匙管理。

　　由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。

　　不在的情況下再由去辦公室領取使用。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　6、庫房鑰匙管理。

　　由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　四、工作人員責任制及工作安排。

　　1、xx月xx日遞房產市場。

　　調研報告。

　　由陳偉偉負責辦公室人員協助。

　　2、xx月xx日對庫房酒水盤點，由辦公室登記造冊，和協助盤點，提供酒水發票和數量，并每月月底對賬核實。

　　3、xx月xx日開始做文化收集工作，由負責，協及辦公室人員協助。

　　4、負責公司網站建設，及輔助辦公室工作。

　　5、由負責工程進度的督促及人員的考核，配合工程方面的工作。

　　6、餐廳部門。

　　需要采購用車應避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去。

　　接待菜品明細由負責登記，接待酒水由或負責登記，并每月的月初和月底做好統計核對。

　　7、對公司犬類管理，由督促管理。

　　20xx年xx月xx日。

　　呈報：x董事長。

　　主送：總經理。

　　抄送：辦公室、工程部、財務部、餐廳部留存。

　　共印4份。

　　簽發人：

　　會議時間：20xx年05月13日(星期幾)上午9時。

　　會議地點：第三會議室。

　　主持人：

　　參加人員及各部門負責人等記錄人：

　　會議內容。

　　本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署。現將會議紀要如下：

　　安全管理方面。

　　1、安健環部要按照公司關于秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。公司第七次安委會初步定于9日上午召開。這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。

　　2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設備監造中發現的問題與監造單位進行溝通，嚴格執行考核制度。

　　3、目前，公司外出實習人員較多，共有四個實習隊，140多人，希望公司各部門根據各自的職能，對外出實習人員從人身安全、思想穩定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成。

　　4、公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛和安全管理，綜合管理部要加強監管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經發生的不安全事件，要積極配合地方有關部門精心排查，杜絕類似現象不再發生。

　　質量進度管理方面。

　　1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現場并沒有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續施工，在確保工程質量的情況下，保證施工進度，務必實現年度工程目標。工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的`，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調整工程節點進度來完成。

　　2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調研。

　　3、工程施工過程中要繼續充分發揮監理的作用，要始終明確：監理單位就是業主單位的具體延伸，監理工作就是業主工作外延的擴張，必須將其推到第一線。現在第三季度已過，要對監理的工作情況進行總結疏理，認真檢查、考核。

　　4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。

　　5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。

　　內部管控方面。

　　1、公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定，生產準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優化配置、加強現有員工工作能力的進一步挖潛;生產準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓。

　　策劃方案。

　　同時嚴格執行考試、考核規定提升培訓效果提高員工專業水平與工作能力以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效包括降低人工成本按照國華公司的要求實行成本領先戰略。

　　2、外委檢修事宜，公司相關部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產準備部要盡快研究其他方案，做好策劃。

　　3、公司的經濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備;下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。

　　4、送出工程方面目前已發生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。

　　5、公司專業人員要密切關注施工現場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統一。

　　其他。

　　1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

　　2、公司要盡快完成#5、6樓的結算工作，同時做好#3、4樓的結算準備工作。

　　3、公司辦公室板房已經完工，請信息中心盡快協助接通網絡等。

　　辦公室會議紀要 篇2

　　（一）專 題 會

　　專題會由主任主持，相關人員參加，辦公室負責召集和記錄。

　　1、會期

　　主任根據工作需要召開。

　　2、議題

　　中心建設和各類專題會議。

　　3、會議指定專人記錄，決定事項應編發會議紀要。紀要一般在兩天內擬出，由主任簽發，發放相關人員和相關部門。

　　（二）中心事務會

　　中心事務會由主任主持，中心領導，中心屬各部門正副職，財務、人事各相關人員參加，辦公室負責會議的召集和記錄。

　　1、會期

　　中心事務會一般每月召開一次。

　　2、議題

　　（1）傳達上級有關文件會議精神

　　（2）安排落實有關文件精神、方案。

　　（3）下發中心屬文件。

　　（4）宣布人事任免決定。

　　（5）公布先進個人、先進集體名單。

　　（6）進行工作安排。

　　（7）宣布、下發制定的`規章制度。

　　（8）聽取工作匯報，工作總結，工作計劃。

　　（9）通報督導考核結果。

　　（10）對工作進行講評。

　　3、準備

　　會議出席人員、會議議程由辦公室負責通知、擬定。除中心領導由會議記錄人員統一簽到外，其他與會人員由本人簽到。

　　4、記錄

　　5、會議由辦公室文秘負責記錄。

　　（三）黨政聯席會

　　黨政聯席會由書記、副書記、主任、副主任、辦公室主任、副主任、工會主席、共青團書記和相關負責人參加，主任主持，辦公室負責會議的召集和記錄。

　　1、會期

　　黨政聯席會一般每季召開一次。

　　2、議題

　　（1）審定規章制度。

　　（2）聽取相關工作匯報。

　　（3）審定工作總結。

　　（4）研究工作計劃。

　　（5）紀要

　　辦公室文秘負責會議記錄，編發會議紀要，規章制度，工作總結、工作計劃，兩天內正式成文，由主任簽發，下發上報。

　　（四）主任辦公會

　　主任辦公會議由主任、副主任，辦公室主任、副主任參加，主任主持，主任或辦公室負責召集。

　　1、會期

　　主任辦公會一般每月召開一次。

　　2、議題

　　（1）主任辦公會議題由主任或副主任提出，主任確定。

　　（2）傳達局及上級的決定、通知等有關文件。

　　（3）研究制訂上級決定、通知的落實方案。

　　（4）研究審定中心發文件。

　　（5）審定財務預決算和專項經費安排。

　　（6）通報工作情況，布置工作任務。

　　（7）研究單位人事任免。

　　（8）研究確定先進集體、先進個人。

　　（9）其它需要研究的事項。

　　3、會議確定專人記錄，決定事項應編發會議紀要，會議紀要一般在兩天內擬出，由主任簽發。

　　（五）職工大會

　　職工大會由主任或副主任主持，全中心在編上崗正式職工、公益崗職工參加。辦公室、工會負責會議的召集、安排和記錄。

　　1、會期

　　職工大會一般一年召開一次，特殊情況臨時召集。

　　2、議題

　　（1）年度總結表彰大會。

　　（2）市園林局對單位的年度考評。

　　（3）新到任中心領導的任命。

　　（4）新工會主席的選舉。

　　辦公室會議紀要 篇3

　　總經理辦公會議由總經理、副總經理、財務總監、辦公室主任參加。會議由總經理主持。會議主持人可根據會議內容，邀請董事長參加或確定其他人員列席。

　　二、議事、決策內容

　　（一）研究、落實董事會決議；

　　（二）公司經營方針、發展規劃、生產經營計劃；

　　（三）公司管理機構設置方案；

　　（四）中層和分支機構經理人選；

　　（五）各項規章制度的制定和修改；

　　（六）違規違紀人員處理；

　　（七）大額費用支出；

　　（八）先進單位、先進個人等榮譽稱號的授予；

　　（九）各項考核辦法的制定與修改；

　　（十）匯報各項規章制度檢查情況、各項考核情況；

　　（十一）每月、季度或全年生產經營情況、財務情況分析；

　　（十二）需要提交董事長或董事會研究處理的重大事項；

　　（十三）需要總經理辦公會研究處理的其他事項。

　　三、議題的申請和審定

　　各部、室、公司提出的事項先向分管副總經理報告，由分管副總經理確定提交總經理辦公會議討論議題；在提交總經理辦公會議討論之前，分管副總經理須向總經理匯報，征得同意后方能在會上正式提出。

　　四、議題的準備和決策

　　（一）提交會議討論的問題，應事先搞好調查論證，中心要突出，觀點要明確，依據要充分，意見要具體。

　　（二）時間、地點、參加人員、主要內容等由辦公室通知。

　　（三）參加會議人員，都要對討論的議題提出自己的看法、意見，表明態度，不得棄權。

　　（四）會議主持人根據討論情況，最后做出結論性發言，并以此做為會議決議或會議決定。會議主持人的結論發言，要對決議或議定事項的內容及落實時間、承辦單位或人員、辦理的程序等作出具體要求和明確表述。

　　（五）會議記錄由辦公室主任按規定如實記錄，會議結束后，送主持人審閱記錄內容并簽字。

　　（六）參加會議人員要嚴格執行保密紀律，保密期內不得泄密。

　　五、會議要求

　　（一）與會人員要在會議召開前5分鐘就座，因事不能參加，必須事先請假。

　　（二）會議期間，會場上嚴禁吸煙，與會人員不準會客，不處理其他公務，關閉通訊工具，專心聽取有關問題的'討論并認真發表意見。

　　（三）會議保密。參加會議的人員要嚴格執行保密紀律，會議內容嚴格按照會議主持人的要求進行傳達，不得私自泄漏需要保密的會議內容和議定事項。

　　六、會議紀要

　　會議紀要由會議主持人審定并決定是否印發。會議紀要要寫明會名、時間、地點、主持人、參加人、記錄人，會議的主要內容和議定的事項、議定事項的承辦單位和承辦人、完成的時間和原則要求等。

　　會議紀要的分發范圍為出席會議的部門和領導。根據需要，經會議主持人批準，可擴大分發范圍。凡是不需要印發的會議紀要，但要求辦理的事項由辦公室通知承辦單位辦理。

　　辦公室會議紀要 篇4

　　會議時間：xxxx年xx月xx日15:30-16:00

　　會議地點：公司總經理辦公室

　　主 持 人：xxx

　　參會人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。

　　記 錄 人：xxx、xxx

　　會議議題：制定公司例會制度及人員工作責任制

　　會議內容：

　　一、例會：

　　時間：每周一上午9:30—10:00.

　　參加部門：總經理，財務部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。

　　參加人員：以上部門所有人員。

　　參會內容：匯報上周工作總結，本周工作進度，下周工作計劃。

　　二、車輛管理辦公室

　　成立專門的司機辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。

　　工作內容：

　　1、 車輛、游艇的.鑰匙保管。所有鑰匙統一保管，不得私人專管。

　　游艇鑰匙由梁加恒負責保管。

　　2、 需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統計表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發現后嚴肅處理。

　　3、 每月月初至月末的時數里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。

　　三、所有部門鑰匙管理

　　1、董事長辦公室鑰匙管理如下：

　　由xxx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。

　　xxx不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

　　2、總經理辦公室鑰匙管理

　　由xxx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　3、財務室鑰匙管理

　　由xxx一人負責及使用。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　4、辦公室鑰匙管理

　　由辦公室人員管理。

　　其他部門不得留有和使用此鑰匙

　　5、接待包間鑰匙管理

　　由xxx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。

　　xxx不在的情況下再由xxx去辦公室領取使用。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　6、 庫房鑰匙管理

　　由xxx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　四、工作人員責任制及工作安排

　　1、xx月xx日遞xx房產市場調研報告，由陳偉偉負責，辦公室人員協助。

　　2、xx月xx日對庫房酒水盤點，由辦公室登記造冊，xxx和xxx協助盤點，提供酒水發票和數量，并每月月底對賬核實。

　　3、xx月xx日開始做xx文化收集工作，由xxx負責，xxx協及辦公室人員協助。

　　4、xxx負責公司網站建設，及輔助辦公室工作。

　　5、由xxx負責工程進度的督促及人員的考核，xxx配合xxx工程方面的工作。

　　6、餐廳部門

　　需要采購用車應避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去。

　　接待菜品明細由xxx負責登記，接待酒水由xxx或xxx負責登記，并每月的月初和月底做好統計核對。

　　7、對公司犬類管理，由xxx督促管理。

　　xxxx年xx月xx日

　　呈 報：x董事長

　　主 送：總經理

　　抄 送：辦公室、工程部、財務部、餐廳部 留 存

　　共印4份

　　辦公室會議紀要 篇5

　　會議時間：xx年xx月xx日

　　會議地點：集團總部小會議室

　　參會人員：江建華、潘姿、王冰倩、章佩、薛晨

　　會議記錄：薛晨

　　會議內容：

　　1、針對目前集團總部中午午休時間管理不清晰，導致部分員工下午到崗時間晚，工作較為松散的現象，會議提出對于中午午休時間段做出統一規定的建議，如參照服飾產業，提前15分鐘下班避開高峰期，到崗時間可最多延遲15分鐘等。

　　2、會議要求每人總結閱讀《偉志企業未來之路》后印象最深的點位：

　　① 人本、員工、公司需求，本能，本質需求

　　② 最好的自己，人情自己，接納自己(好的和不好的方面) ③ 追求數一數二的產品價值，客戶服務價值

　　④ 營造社區，包括音樂，籬笆，動植物，環境等

　　⑤ 員工關懷

　　⑥ 愛與責任

　　⑦ 感恩與收獲

　　⑧ 與萬物和諧相處

　　3、會議提出每個人為何沒有做到最好的自己的問題，參會人員的.回答如下：

　　① 惰性

　　② 不自信，專業能力不足

　　③ 不知道自己的目標，想要什么

　　④ 不能接納自己的全部，真實的表達自己

　　⑤ 個人觀點影響與外界和諧相處

　　⑥ 執著

　　4、集團要求年底之前每個人上交“如何做最好的自己”10個案例，部門上交10個踐行偉志企業文化的案例。本次會議決定，8月底之前總部人力資源部每位員工至少以書面形式上交“如何做最好的自己”案例5個，9月底之前每人上交部門踐行偉志企業文化案例2個。 針對個人案例的寫法，會議建議按照如下來寫：

　　① 現狀：_______

　　② 執行：_______

　　③ 結果：_______

　　針對部門案例的寫法，會議舉出了一些實例來說明：

　　① 漢中公司生產長工人，因為長時間久坐不利于身體健康，向總設計了一種透氣可散熱的墊子方便工人使用。

　　② 服飾公司提出的“你穿我洗我熨”活動

　　③ 給員工發放各種書籍

　　注：員工所舉的案例應具有時效性，最好是最近一年發生的案例。

　　會議收獲：

　　通過本次共創會，人力資源部全體同仁對于偉志的企業文化有了更深的理解，如何做最好的自己有了更準確的認識，并對于為何沒有做到最好的自己進行了深刻的反思。此外，會議還明確本年度個人和部門需要上交的“如何做最好的自己”案例10個，規定了每位參會人員8月底個人需要上交案例至少5個，9月底需要上交部門案例至少2個，并結合本部門實際情況對于案例的寫法提出了具體的建議和實例，為大家的后續工作指明了方向。

　　集團總部人力資源部

　　xx年xx月xx日

　　辦公室會議紀要 篇6

　　日期：6月30日。

　　時間：下午3：00至4：00。

　　地點：辦公室會議室。

　　參與者：張x、李x、王x、趙x、劉x。

　　議程：

　　1、歡迎和簡要介紹。

　　2、討論新產品的開發計劃。

　　3、討論市場推廣策略。

　　4、解決銷售團隊的問題。

　　5、其他事項。

　　討論結果：

　　1、新產品開發計劃。

　　王五介紹了新產品的概念和規格。張三提出了三個提高產品開發效率的想法，并討論了團隊的'資源分配和時間表。最終決定新產品將在10月份發布。

　　2、市場推廣策略。

　　李四介紹了市場研究和市場調查的結果，并討論了不同的促銷活動。趙六提出了在社交媒體上宣傳產品的想法，并提供了一些有關廣告設計和內容的建議。

　　3、銷售團隊的問題。

　　劉七匯報了銷售團隊的問題，包括銷售進度緩慢和客戶投訴。討論了一些可能的解決方案，包括提供更好的培訓和更好的客戶支持。

　　4、其他事項。

　　討論了一些其他事項，包括公司的年度晚宴和員工培訓計劃。

　　行動項和責任人：

　　—張x將提供一份詳細的產品開發計劃并協調開發團隊的每個成員。

　　—李x將制定市場推廣計劃和準備促銷活動。

　　—趙x將負責在社交媒體上宣傳產品，并與市場團隊合作創建廣告和宣傳材料。

　　—劉x將協調銷售團隊的培訓和提供更好的客戶支持。

　　結束時重申決議和行動項，并感謝參會者的參與。

　　辦公室會議紀要 篇7

　　一、會議時間：月日星期二下午2點

　　二、會議地點：會議室

　　三、主持人：生產部經理

　　四、參加人員：

　　五、會議主要內容

　　（一）、總結上周結果報告，計劃本周工作內容

　　（1）、PC微結構板及AB結構板在上周因分配器A層太窄，影響了試機任務的完成。

　　（2）、與廠家洽談1號瓦機牽引切割裝置的已近初步有了方案。

　　（3）、商討新修模頭紗線原因，與廠家袁工聯系探討，廠家現在已經不生產這種磨頭，要檢查一下分配器的阻流塊。

　　（4）、2號中空板的模頸的清點，缺損連接件由周玉清畫圖，審核后外加工。

　　（5）、2號陽光板訂做三層磨具近期回廠，做好安排試機的.準備。

　　（6）、3號耐力板試機時中輥的溫度明顯波動，一邊溫度高一邊溫度低不穩定溫差較大。做不出產品

　　分析方法：

　　（a）可能旋轉接頭松動，冷卻水短路。

　　（b）加熱器的水循環系統安裝水壓力表，以判斷水流情況。

　　（c）檢查熱電偶及觸點，排除水垢及死角的因素，檢查溫控表和電磁閥。

　　（8）、舊料的消耗不理想問題。

　　（a）人工分練乳白舊料，以便生產時使用。

　　生產辦

　　xxxx—08—03

　　辦公室會議紀要 篇8

同志們：

　　省委省政府召開電視電話會議，全面部署法治建設，動員全省人民認真貫徹《法治建設綱要》，加快推進依法治省，全面建設法治。會議的召開，標志著的依法治省進程進入了全面深入推進的新階段。為貫徹落實好省委的這一重大戰略決策部署，解放思想、與時俱進，研究新形勢下建設法治的各項工作，今天，省依法治省領導小組辦公室決定在這里召開各市依法治市領導小組辦公室主任會議，就是專題研究部署推進法治建設工作。下面，我講幾點意見

　　一、建設法治，依法治省進入了新的歷史階段

　　去年11月17日，李書記在全省立法工作會議上代表省委提出，要通過健全立法、公正司法、依法行政、依法監督、糾正違法、普法教育等各項任務的實施，逐步實現我省經濟生活、政治生活、社會生活的法治化，努力建設一個人人知法守法、各個方面都嚴格依法辦事的法治。這是我省貫徹“三個代表”重要思想和十六大精神，全面落實以人為本的科學發展觀，推進社會主義政治文明建設，統籌協調三個文明全面發展、實現“兩個率先”的重大戰略舉措，標志著我省推進依法治欣雅圖表打造高品質

　　省工作進入了一個新的發展階段。今年以來，圍繞制定出臺《法治建設綱要》，省委加快了推進依法治省進程。

　　省委提出建設法治的目標和要求后，在依法治省領導小組直接領導下，依法治省領導小組辦公室與司法廳抽調人員，12月初迅速成立《法治建設綱要》起草小組。由于我省提出建設法治省份的目標，在全國還沒有先例。為此，起草小組首先認真學習了黨的十六大報告、十六屆一、二、三中全會文件和省十屆六次全會有關法治建設的論述，加深理解，提高認識，做好起草的各項案頭工作。先后召開了法學家座談會、省級機關有關部門負責同志座談會、各市依法治市領導小組辦公室主任研討會，就建設“法治”的內涵定義、目標體系、具體內容及實施措施等進行深入探討研究。在此基礎上，拿出了《綱要》的“草擬稿”。幾經修改形成“征求意見稿”，分送各省轄市依法治市領導小組、省級機關有關部門和部分法學專家教授征求意見。在吸收了各方意見后形成“送審稿”，又于2月20日召開了依法治省領導小組辦公室主任會議討論修改。

　　3月19日，省委書記李源潮主持召開省依法治省領導小組召開第四次全體成員會議，討論并原則通過了《綱要》（送審稿）和《省20xx年依法治省工作要點》，對《綱要》提出了進一步修改完善的意見。5月，省委十屆七次全會又將法治作為一項重大戰略決策寫進了決議。根據省委意見，我們又邀請了省政協委員和部分法學專家進行了研欣雅圖表打造高品質

　　討，吸收大家意見形成了“省委常委會討論稿”。6月22日，省委常委會討論并原則同意《綱要（討論稿）》，常委會紀要認為“《綱要》十易其稿，廣集民意，既具有創新性、科學性，也具有可行性，體現了特色，可以作為推進依法治省、建設法治的基本綱領”。此后，省委書記李源潮親自主持政協民主協商會征求意見，并在依法治省領導小組辦公室和南京大學聯合舉辦的法治高層論壇上，進一步聽取了專家學者的意見。在吸收各界意見的基礎上，依法治省領導小組辦公室作了最后推敲、研究和完善后報省委印發。

　　二、圍繞貫徹《綱要》，切實抓好建設法治的啟動工作

　　根據《綱要》，今明兩年是我省建設法治的啟動準備階段，從現在起到今年年底，省各部門和各市要抓緊提出貫徹意見方案，為明年全省完成動員部署創造條件。

　　第一，要大力抓好法治的宣傳。要把建設法治宣傳作為“四五”普法宣傳的.重點內容，結合全省動員部署建設法治電視電話會議和《綱要》的傳達、學習，加大法治的宣傳力度。要以《綱要》為基本依據，重點宣傳省委這一戰略決策的重大意義，宣傳法治的本質內涵、指導思想、目標任務和工作要求，宣傳各地各部門推進法治建設的重大舉措和典型經驗。一是要抓好媒體宣傳，要在報刊、電視、廣播、網絡上開辟專欄、專版和網站，進行集中宣傳；二是要抓好各級黨委中心組欣雅圖表打造高品質

　　學習，通過組織法制講座、提交領導干部學習筆記、論文、體會文章等形式，把領導干部的思想統一到省委的決策上來；三是要積極組織成立各類宣講團，尤其是面向廣大基層群眾和青少年學生的宣講團。省廳將及時印發《法治建設宣傳提綱》供各地宣講用。四是各級要采取豐富多彩的，廣大群眾喜聞樂見的形式進行宣傳，如板報、櫥窗、知識競賽、宣傳一條街、法制廣場、法制文藝等等，不斷提高宣傳的吸引力和效果，營造廣場、法制文藝。

　　辦公室會議紀要 篇9

　　XX有限公司

　　20xx年第1期管理例會

　　20xx年1月4日

　　一、經理講話：

　　1、針對外協施工隊伍的選擇；

　　第一，工程部基礎管理工作要跟上；

　　第二，要在施工隊伍的選擇上設置標準，并對其考核，優勝劣汰；

　　第三，要有針對性的對外協施工隊伍進行定期或不定期的培訓，由工程部和辦公室組織實施；

　　第四，積參與施工的工程骨干都應極配合工程部尋找優秀的.施工隊伍，壯大外協施工隊伍力量；

　　第五，公司不斷發展，需要我們具備更高的專業化水平，因此工程管理不能按照以前的機制和模式來操作，要提高我們的管理標準和水平。

　　2、關于水庫安保及規劃問題；

　　第一，要盡快落實水庫安保工作，確保水庫物資安全；

　　第二，爭取春節前實施水庫第二期規劃；

　　第三，與威立雅相關部門聯系統一放置其物資；

　　第四，提高水庫基地的利用率，盡快處理廢舊物資，庫存材料要合理堆放；

　　第五，工程部牽頭聯系現有外協施工隊伍與企管部洽談租賃庫房事宜。

　　3、春節前的安全重點；

　　第一是在施項目，要著重檢查，不能出現安全漏洞；

　　第二，基層單位要加強管理和檢查，防止公司資產流失；

　　第三，基層單位庫存材料要進行盤點，企管部盡快落實。

　　4、各部門管理人員要加強專業知識的學習，公司在發展的同時，管理水平和標準也要相應提高，做到與時俱進。

　　二、具體工作：

　　序號

　　工作內容

　　所屬部門

　　預計完成時間

　　1辦公室對各類通報都應及時下發給各單位辦公室隨時

　　2盡快辦理進入威立雅及各廠區的出入證，辦公室督辦。安全部、辦公室

　　3檢維修作業部、安裝作業部春節假期值班安排上報辦公室劉貴海、王福增

　　1月11日

　　4工程部牽頭聯系外協施工隊伍與企管部洽談租賃庫房事宜，在調度會上匯報。劉海濤、孫瑞敏1月11日

　　5春節前完工的工程項目，要保質保量的盡快完成；節后開工的項目，外協施工隊伍的組織及人員的安排，要提前部署。工程部1月21日

　　6盡快拿出20xx年檢維修承包結果，通報給檢維修作業部所有員工辦公室、企管部、檢維修作業部1月20日前

　　7針對近期威立雅公司對我們維護、檢修、安裝工作不滿意的情況，要認真對待，盡快找出問題的原因，并拿出具體的解決措施，兩個作業部主任要負起相應的責任，1月6日劉海濤、劉貴海、王福增就以上問題向經理匯報，同時在1月11日調度會上詳細匯報。

　　辦公室會議紀要 篇10

　　會議主題：部門月度工作總結。

　　會議時間：2月1日。

　　主持人：張主任。

　　參會人員：A、B、C、D、E、F、G、H。

　　會議記錄人：小李。

　　會議內容：

　　1.張主任首先介紹了會議的目的，即總結部門上個月的工作情況。

　　2.各負責人依次介紹了自己的工作內容，并分享了上個月的'工作心得和感悟。

　　3.大家就工作中遇到的問題和困難進行了討論，提出了一些有效的解決方案。

　　4.討論結束后，張主任對上個月的工作進行了全面的評估，并給出了各自的工作目標。

　　5.最后，各負責人對自己下個月的工作目標進行了規劃，并提出了具體的實施方案。

　　決議：

　　1.各負責人需要在會議后的兩天內整理出自己的月度工作總結，并提交給張主任審核。

　　2.所有參會人員需要在會議后的一周內整理自己的會議筆記，并提交給會議記錄人。

　　3.下一次會議時間定為3月1日，主題為部門月度工作總結。

　　會議記錄人：小李。

　　辦公室會議紀要 篇11

　　時間：

　　7 月 16 日，星期五

　　主持人：

　　侍治國

　　參會人員：

　　侍治國、潘艷麗、宗英云

　　主要內容：

　　一、本周工作中需協調問題反饋 周工作中需協調問題反饋 中需協調 宗：會議室物品匯總表需審核確認; 潘：企業資信等級過期，已提醒過財務予以辦理，因上市審計一直延后，需再次催辦;

　　二、下周預定重點工作匯報 預定重點工作匯報 宗： 《滬安報》經副總審核后修改、印刷、發放、郵寄; 潘：稅務登記證辦理公證件;

　　三、下周主要工作任務 周主要工作任務 工作任

　　1、與 7 月 7 日參會人員聯系，確定滬安大學生團隊的名稱;

　　2、公司宣傳品申請流程 PPT 的制作，后續將安排培訓;

　　3、通知各部門重新申報特約記者，并安排一場溝通會;

　　4、繼續完成三樓、六樓檔案柜的.標示統一工作;

　　5、對檔案進行歸類，建立在Excel表格中;

　　6、定期檢查在檔證書是否過期;

　　7、跟蹤報表傳遞制度的反饋意見;

　　8、辦理軍工系統的保密認證;

　　9、行政樓二樓辦公室的搬遷工作跟蹤;

　　10、跟蹤銷售一樓大廳裝修工作;

　　會議時間：

　　20xx年11月3日09：00—10：30

　　會議地點：

　　集團公司五層總經理辦公室

　　主持人：

　　XXX

　　參會人員：

　　XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

　　記錄人： XXX

　　辦公室會議紀要 篇12

　　一、會議時間：

　　xx月xx日星期二下午2點

　　二、會議地點：

　　會議室

　　三、主持人：

　　生產部經理

　　四、參加人員：

　　五、會議主要內容

　　(一)、總結上周結果報告，計劃本周工作內容

　　(1)、PC微結構板及AB結構板在上周因分配器A層太窄，影響了試機任務的完成。

　　(2)、與廠家洽談1號瓦機牽引切割裝置的已近初步有了方案。

　　(3)、商討新修模頭紗線原因，與廠家袁工聯系探討，廠家現在已經不生產這種磨頭，要檢查一下分配器的阻流塊。

　　(4)、2號中空板的模頸的清點，缺損連接件由周玉清畫圖，審核后外加工。

　　(5)、2號陽光板訂做三層磨具近期回廠，做好安排試機的準備。

　　(6)、3號耐力板試機時中輥的溫度明顯波動，一邊溫度高一邊溫度低不穩定溫差較大。

　　(7)、分析方法：

　　(a)可能旋轉接頭松動，冷卻水短路。

　　(b)加熱器的水循環系統安裝水壓力表，以判斷水流情況。

　　(c)檢查熱電偶及觸點，排除水垢及死角的因素，檢查溫控表和電磁閥。

　　(8)、舊料的消耗不理想問題。

　　會議時間：

　　3月8日21：00

　　會議地點：

　　南5204

　　會議人員：

　　xxx

　　會議主持：

　　潘正楠副主任

　　會議第一項

　　由陳志方副秘書長傳達校社團聯合會第三次主席團擴大會議內容及精神。校團委書記厲老師出席會議并講話。會議首先對3月5日志愿者日活動、女生節系列活動進展、3月15日維權活動的相關準備情況以及“金點子”的征集情況作了總結。然后厲老師向大家強調了做好當前工作應注意的四個方面：

　　一是要對“會議”的指導思想有準確的把握;

　　二是要注重部門內部人員的合理分工，安排工作要講究科學性和藝術性，帶動部門人員全面發展;

　　三是要加強精細化管理，對于“育苗工程”中xx級的學生干部要精心培養;

　　四是要加強工作的執行力，工作一定要落實到底，不能落空，做到讓人放心滿意。

　　最后，厲書記分享了如何為人的六項方面：要做到“謙”，即做到謙虛低調，擺低自己的姿態，不可目中無人;“淡”，即淡泊名利，淡泊明志，莫為名利遮望眼，心態平和;“儉”，即儉以養德，勤儉節約;“自”，即自信自強，自立自尊;“禮”，即以禮待人，懂禮貌，有教養;“正”，即正值、正派。

　　會議第二項

　　由各位副主任分別總結上周工作。廖俊杰副主任主要總結兩點：

　　①辦公室值周副主任要主動協助常務副主任工作;

　　②參考一下廖俊杰副主任發到公共郵箱里的會議紀要以及工作總結，以后寫這方面的'東西時，要遵循這種格式。

　　潘正楠副主任總結如下：

　　①辦公室公共博客已更新，請大家及時查看

　　②建議辦公室成員多關注一下會議內容及精神。

　　穆婭新副主任主要總結：社團活動呈報表只批兩周之內的活動。

　　會議第三項

　　由侯佳楠主任總結上周工作并布置本周工作。侯佳楠主任首先檢查上周布置工作的落實情況，然后對社團申請成立以及社團申請成立團支部的事項進行了說明。最后布置辦公室本周工作：

　　①做好“金點子”的凝練與篩選工作

　　②做好量化考核工作

　　③對下周六女生節社團文化廣場工作做好準備

　　④物品采購工作由潘正楠副主任完成

　　⑤周末文化廣場桌子借用與發放申請表工作以及條幅制作交給廖俊杰副主任。

　　會議第四項

　　辦公室所有成員暢談個人對社團聯合會活動以及辦公室活動的金點子。主要有：

　　①社聯要充分利用社團的精品活動，對某些社團的精品活動要大力支持并參與到精品活動中

　　②加大社聯以及社團的宣傳力度，把活動傳達到院系，通過廣播等不同于以往的形式宣傳

　　③每周周末舞會都有主題，即“周周有主題，期期有特色”。

　　④辦公室門口掛一個意見本

　　⑤大力宣傳十佳社團，讓其內部成員充滿工作的動力。

　　辦公室會議紀要 篇13

　　會議地點：xxxx酒店

　　會議主持：z

　　與會人員：zzzzzz

　　會議主題： 年度第二次管理評審會議

　　會議記錄：z

　　會議主要內容：

　　本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質量管理體系符合性、員工滿意度調查、用戶意見調查以及公司發展思路進行的，采取了大會與分組討論相結合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統一思想，鼓足干勁的成效。

　　一、公司領導z總和z總助對20xx年度的工作進行了總結，指出了本次管理評審會議在公司發展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發展要為電信做好服務，"客戶的滿意就是z人的期望"，要保證電信物業在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發展方向就是要積極推進公司信息化建設，進一步加強流程管理，逐步建立健全規范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優、國優的評選、不斷提升公司的管理資質。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發現問題、解決問題，從而提升管理和服務的質量。

　　二、品質管理部和客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結，并就本次員工和用戶的意見滿意度調查情況分別進行了分析說明。

　　三、電信實業公司經營管理部z對公司的成績進了正面的評價，指出了z物業有明確的思路和目標，而電信實業的主營項目就是服務，z物業的思路和目標符合電信實業的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數據和事實來說話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規范，要以制度管人、以規范管事。

　　四、管理中心z提出要加強對z物業工作的理解，物業公司要加深對業主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。

　　五、黨支部z書記就員工滿意度調查及用戶意見調查反映的問題和管理中出現的問題提出如下建議：

　　1、關于社區文化活動的滿意度較低的問題。社區文化活動本是物業管理工作中的重要內容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區域要嚴肅，對社區文化的調查根本就不該提出。

　　2、關于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。

　　3、關于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。

　　4、技術上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的`指標來評價，如維修的頻次、時間等。

　　5、關于文件用語有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……，降低行政干預"等。

　　同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客戶滿意，要鞏固現有的業務市，積極開拓外部市場。

　　六、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進行了深入細致的討論。

　　大家普遍認為，應加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動員工的工作積極性。

　　七、z總進行了會議總結，強調了管理評審會議對企業提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。

　　1、針對公司現行一二三類人員劃分的問題，員工應擺正心態，在企業的不斷發展中任何員工都將與企業利潤掛鉤。

　　2、下半年公司進一步進行合理優化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務質量的提升，管理人員應樹立榜樣并在管理中調動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。

　　xxxxx物業管理有限公司

　　品質管理部

　　年 月 日

　　【拓展】

　　辦公室會議紀要 篇14

　　辦公室會議紀要 篇15

　　會議時間：20xx年4月7日晚19:00

　　會議地點：二樓會議室

　　會議主持：張興全總經理

　　參會人員：計11人，名單如下：張興全、彭帥、劉剛、何金玲、吳愛平、李紅衛、鐘惠嫻、劉志揚、鄭中春、胡輝輝、丁德龍

　　列席人員：無部門負責人以外人員列席。

　　會議記錄：李紅衛

　　20xx年4月7日，張興全總經理主持召開總經理辦公會第一次會議，會議討論并決定了如下事項：

　　一、審議通過《總經理辦公會會議規則》(下稱《規則》)。《規則》對總經理辦公

　　會的主要內容、召集和主持、議事規則、議事和記錄、會后事項都作了明確和詳細的規定，為規范公司經營管理、保證會議質量、提高工作效率提供了制度基礎和執行依據。

　　二、關于貼皮縫隙問題。目前已更換裁皮刀，更換后情況如何應作進一步的觀察、驗證，吳愛平經理應全程跟進問題的最終解決。

　　三、關于紙箱品質不穩定的'問題。吳愛平經理反映：目前紙箱供應商生產能力不夠，且質量不大穩定。會議要求采購部應對此引起足夠重視，盡快尋求解決問題的途徑。

　　四、關于五金、鋁材的采購供應問題。吳愛平經理反映：五金、鋁材經常不能及時到位，以路軌為例，經常在催，就是沒見東西，而且即使買回來也比原來的貴，質量還沒原來用的好。針對這一問題，會議要求采購部依據情況對鋁材、五金供應商進行評估，對供應能力不足、質量要求不達標的供應商應進行淘汰，重新選擇供應商，確保供應及時、質量可靠。

　　會議指出：物控部在向采購部提交物料采購清單時，務必注明交期，以落實和強化責任，避免疏漏;同時采購

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