（必備）安全生產(chǎn)整改方案
為了確保事情或工作得以順利進行，通常需要預先制定一份完整的方案，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。方案應該怎么制定才好呢？下面是小編整理的安全生產(chǎn)整改方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
安全生產(chǎn)整改方案1
近來，我公司堅決落實各級領導指示精神，在各項目部深入扎實開展了安全隱患大排查，對排查出的安全隱患及時整改，制訂防范措施，保證工項目安全穩(wěn)定。
公司領導高度重視工廠安全穩(wěn)定工作，對排查工作進行了認真研究。這次安全隱患大排查結(jié)合各項目部實際情景，對工地重點部位和薄弱環(huán)節(jié)進行排查，對排查中出現(xiàn)的重大安全隱患特提出以下整改方案。
一、整改措施
針對本次安全隱患排查的問題，特提出以下整改措施:
1、規(guī)范臨邊洞口及出入口的防護。重視戴安全帽和高處作業(yè)系安全帶;按規(guī)定使用合格的安全密目立網(wǎng)、安全帽和安全帶。
2、規(guī)范腳手架搭設。糾正架體與建筑結(jié)構(gòu)固定的作法，設置首步固定;對架體進行立面全封閉，防止墜落傷人，保證行人的安全。
3、施工場地通道不堆物，堅持暢通;工地上不準流動吸煙;材料按場布圖規(guī)定場所堆物，并掛好標識排，注明規(guī)格、品種、名稱;建筑垃圾分類堆放，做好標識;危險物品進庫，妥善保管。
4、作好安全標志，以圖象為主要特征的圖形符號或文字構(gòu)成的標志，用以表達特定的安全信息。在有較大危險因素的部位、設備和設施上，設置安全警示標志。安全警示標志設置在明顯位置，便于識別，來提醒路人注意安全。
5、施工現(xiàn)場周邊要設置圍擋設施，實行封閉管理，懸掛張貼醒目的標志或者告示，阻止無關人員進入施工現(xiàn)場。
6、施工現(xiàn)場實施貼合禮貌施工的規(guī)定，不違章指揮、違章作業(yè)，生產(chǎn)設施貼合安全要求和衛(wèi)生標準。
二、整改職責
項目部經(jīng)理對隱患治理工作負主要職責，負責全面安排安全隱患治理工作，對消除重大安全隱患工作進行領導、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，負責對消除重大安全隱患整改所需資金的安排。
項目部副經(jīng)理負責組織人員，整改方案措施的安排落實，負責整改所需的人力、物力的調(diào)節(jié)。
負責重大安全隱患整改的職責人，負責對重大安全隱患在整改期限內(nèi)組織人員進行監(jiān)督檢查，整改完畢負責組織人員進行驗收。
三、整改資金
1.安全隱患排查治理資金應當按照“項目計取、確保需要、企業(yè)統(tǒng)籌、規(guī)范使用”的原則進行管理。財務應將安全隱患排查治理資金納入公司財務安全費用計劃，保證專款專用，并督促其合理使用。
2.安全隱患或重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出和其他與安全生產(chǎn)隱患排查治理的直接或相關的`支出。
3.項目應建立安全費用臺帳，記錄安全生產(chǎn)費用的費率、數(shù)額、支付計劃、使用要求、調(diào)整方式等條款。安全治理工作結(jié)束，剩余的安全生產(chǎn)費用納入財務，由主辦會計管理。
4.項目經(jīng)理對安全生產(chǎn)費用全面領導和監(jiān)督。項目財務部負責對安全隱患排查治理資金進行統(tǒng)一管理，審核安全費用提取、安全投入計劃、安全經(jīng)費使用等，建立安全經(jīng)費臺帳，確保安全整改投入迅速及時。
5.發(fā)現(xiàn)安全費用支取人擅自挪用安全費用的，公司將按情節(jié)嚴重程度嚴肅處理，處理辦法由董事會討論決定。
四、整改時限
根據(jù)項目部具體工作情景，整改時限為一個月。負責整改的職責人，必須在規(guī)定時間內(nèi)回復整改完成情景。對不能按時完成整改的，應說明原因，對不按時整改或不按規(guī)定時間回復整改完成情景的職責人進行處罰。
五、預案
總體原則:搶救遇險人員和搶險人員的生命安全是首位;控制事故災害升級和擴大是第二位;搶救財產(chǎn)是第三位。
1、生產(chǎn)安全事故應急救援組織由公司經(jīng)理做為第一職責人負總責，公司副總經(jīng)理負責組織應急救援協(xié)調(diào)指揮工作。
2、公司成立以經(jīng)理任組長，副經(jīng)理任副組長，其他人員為組員的應急小組，負責公司范圍內(nèi)重大事故的應急救援協(xié)調(diào)指揮工作。
3、組織有關部門制定應急救援預案，以便按照應急救援預案開展救援工作力爭將損失降到最低程度。
4、根據(jù)事故突發(fā)情景統(tǒng)一部署應急預案的實施工作，并對應急救援工作中發(fā)生的爭議采取緊急處理措施。在公司內(nèi)緊急調(diào)用人員物資等。
5、事故現(xiàn)場要實行統(tǒng)一指揮，每一個部門、每一個人必須進取踴躍的參加應急救援工作并供給一切便利條件。
6、搶救受傷人員保護好事故現(xiàn)場，疏散現(xiàn)場人員，控制事故擴大是事故發(fā)生地指揮人員首先要采取的應急措施。
7、應急救援程序:
1)事故發(fā)生地的每個部門、每個人都有職責在第一時間向本單位、本部門的主管負責人報告并按有關規(guī)定逐級上報。發(fā)生重傷及其他事故，公司經(jīng)理及有關負責人在1小時內(nèi)趕到現(xiàn)場。2-3小時內(nèi)向公司領導及工程管理部報告情景。
2)發(fā)生事故要迅速組織救援，防止事故擴大，力爭減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。3)生產(chǎn)安全事故應急救援及時得當并對救援簡況進行記錄。
4)嚴格執(zhí)行救護規(guī)程和規(guī)定，嚴禁救護過程中的違章指揮和冒險作業(yè)，避免救護中的人員傷亡和財產(chǎn)損失
5)保護好事故現(xiàn)場，不得故意破壞和銷毀證據(jù)。
安全生產(chǎn)整改方案2
省安全生產(chǎn)執(zhí)法局：
我公司對貴局20xx年7月26日復查出的10個整改不合格項非常重視。針對這次復查存在的問題，我公司于20xx年7月27日召開了專題會議，分析了我公司在安全生產(chǎn)管理工作中存在的問題，并制定了如下整改方案：
1、關于安全生產(chǎn)責任制與國家現(xiàn)行法律法規(guī)不符問題，我們將進一步認真學習國家有關法規(guī)，按照法規(guī)對安全生產(chǎn)責任制進行修改，爭取盡快完成，負責人：董安波。
2、公司主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員和安全員培訓證書問題，我們積極與安全生產(chǎn)培訓資質(zhì)機構(gòu)聯(lián)系，爭取盡快參加培訓取得證書。8月6日前完成，負責人：董安波。
3、制定20xx年培訓計劃問題，我公司根據(jù)季節(jié)性生產(chǎn)的特點，每年的`三月下旬到四月上旬均對全公司員工進行一次培訓，但是，確實存在著培訓計劃和培訓人員檔案不完整等問題。我們將以這次檢查為契機，進一步完善安全生產(chǎn)培訓工作中存在的問題。8月6日前完成，負責人：劉xx。
4、特種作業(yè)人員檔案存在的不完善問題，我們按《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理規(guī)定》（國家安監(jiān)總局第30號）要求進行完善，8月6日前完成，負責人：劉xx。
5、事故隱患排查治理制度，我們按《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》進一步完善。8月6日前完成，負責人：董xx。
6、安全隱患排查記錄，根據(jù)我公司生產(chǎn)作業(yè)場所實際情況加以完善。8月6日前完成，負責人：劉xx。
7、應急預案我們按《安全生產(chǎn)事故應急預案管理辦法》進行修訂。爭取盡快完成。負責人：董xx。
8、職業(yè)危害防治各項制度和操作規(guī)程等修訂編制，按國家安監(jiān)總局第47號、48號、49號和51號令進行修訂。
完成時間：爭取盡快完成。負責人：董xx。
我們企業(yè)是19xx年建廠，20xx年改制的老企業(yè)。歷史欠賬多，職工隊伍文化素質(zhì)偏低，具體工作人員年齡大，目前，又受到市場經(jīng)濟影響，生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱，處于停產(chǎn)和半停產(chǎn)狀態(tài)。但是，通過貴局的這次檢查，我們認識到，無論生產(chǎn)經(jīng)營形勢多么惡劣，安全生產(chǎn)管理工作都是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。所以，我們要認真地學習國家法律法規(guī)，以便于更好地貫徹執(zhí)行。因此，安全生產(chǎn)責任制、事故應急預案以及職業(yè)危害防治各項制度和操作規(guī)程的修訂，因工作量較大和人員缺乏還需要一些時間。
安全生產(chǎn)整改方案3
我院根據(jù)衛(wèi)生局下發(fā)關于“醫(yī)療安全隱患整改”通知的要求，認真組織廣大職工學習通知精神，根據(jù)要求對醫(yī)院各個方面的安全工作進行了專項整改活動。現(xiàn)將我院醫(yī)療安全存在的隱患及整改措施匯報如下：
一、醫(yī)療質(zhì)量方面存在的問題：
（1）部分醫(yī)務人員業(yè)務技能不高，不能夠?qū)σ恍┏Ｒ娂本仍O備進行熟練地掌握和應用，對一些基本急救技術(shù)掌握不夠熟練。各科室之間配合不夠緊密，科室人員之間協(xié)作不夠。
（2）醫(yī)療文書書寫不夠規(guī)范。處方書寫不夠規(guī)范，要素不全，劑量用法不詳，抗生素應用不夠規(guī)范，存在不合理用藥情況。門診留觀病歷內(nèi)容過于簡單。住院病例質(zhì)量管理不到位，部分醫(yī)務人員病例書寫不規(guī)范、不及時。各種記錄不規(guī)范，急危重病人談話記錄、搶救記錄、疑難病例討論記錄、死亡病人討論記錄等書寫不規(guī)范，書寫要求遠未達到醫(yī)療文書書寫質(zhì)量規(guī)范要求。各種門診日志記錄登記不全、不連續(xù)、不全面。部分醫(yī)療制度及核心制度建立不全、不完善。有待與進一步建立、健全、落實各科室相關制度，尤其是核心制度各項制度落實不到位。
（3）護理工作中存在互相推諉情況。護理人力資源管理不建全。定期對護理工作進行考核不及時，流于形式。護理文書書寫不規(guī)范，書寫質(zhì)量不高。各種登記不全，如消毒記錄、留觀記錄，急危重病人的搶救記錄，交接班記錄等。護理工作人員服務質(zhì)量不高，未能體現(xiàn)人性化服務。提供的基礎護理和分級護理措施不到位，對住院病人的護理停留在原始階段。部分醫(yī)務人員醫(yī)療服務質(zhì)量不高，服務態(tài)度不佳，患者時有反映。部分護士崗位職責責任心不夠，“三查七對”制度執(zhí)行不到位，存在醫(yī)療隱患。護理差錯報告和管理制度執(zhí)行不到位，對患者的觀察不到位，護士不能夠主動報告一些護理不良事件。
（4）無菌技術(shù)觀念不強，操作仍需進一步提高。
（5）藥房工作中存在的問題：
管理有隱患。藥品管理工作不到位，藥品養(yǎng)護差等情況仍存在。對相關藥品調(diào)劑知識了解不夠，處方調(diào)配時把關不嚴，時有不合格處方調(diào)劑發(fā)生。部分調(diào)劑人員責任心不強，時有調(diào)劑錯藥品情況發(fā)生。服務態(tài)度需進一步改進。工作人員服務意識差、態(tài)度不好，未能建立起以“病人為中心”的藥學管理服務模式。對患者服務言語生冷，態(tài)度差，存在和病人吵架情況，患者時有反應。
（6）醫(yī)患溝通存在缺陷，對病人的提問，回答的不夠嫻熟，不能洞察病人就診及家屬陪診的心態(tài)。個別醫(yī)生對疾病康復過程中，需要患者在日常生活中注意的事項以及飲食起居和日常鍛煉的知識掌握的不豐富。
（7）各科室針對自己的科室工作需嫻熟掌握的核心制度仍有欠缺。
二、服務態(tài)度方面存在的問題：
工作人員服務態(tài)度不好，患者時有反應，服務態(tài)度、服務意識、服務質(zhì)量較差，醫(yī)療服務當中存在冷、碰、硬、頂?shù)葐栴}，服務態(tài)度有待于進一步提高改進。
三、工作作風、精神面貌方面存在的問題：
部分醫(yī)務工作者進取心、責任感、主動性不強，需進一步增強工作責任感、緊迫感、危機感，增強服務意識，改進服務方式，改善醫(yī)患關系。部分醫(yī)務人員精神面貌差，工作期間不穿工作服、不佩戴工作證、脫崗、聊天、精神萎靡不振，不能夠以昂揚的工作狀態(tài)投入到醫(yī)療工作當中。
四、環(huán)境衛(wèi)生方面存在的問題：桌面物品亂堆、亂放等現(xiàn)象存在，影響醫(yī)療衛(wèi)生單位形象。
五、消防安全隱患：
（1）、院內(nèi)重要科室均配有滅火器，但職工對其使用方法不能夠做到熟練掌握。
（2）、院內(nèi)存在使用大功率熱水器致使用電設備增加，耗電功率加大，導致供電線路負荷過重，部分科室下班時間出現(xiàn)不關電腦的現(xiàn)象，醫(yī)院用電問題存在安全隱患。
六、整改措施：
1、提高認識，加強安全教育領導和管理工作。為進一步加強醫(yī)院日常安全管理工作，牢固樹立“安全第一”的思想，切實落實安全工作責任制，認真組織全院職工學習上級相關
安全教育文件，并吸取近期發(fā)生”醫(yī)療安全事故”的教訓，制定了相關安全工作措施以及相應的應急預案。
2、加強對相關科室和人員進行安全教育和管理工作。進一步加強對職工的安全教育。通過晨會等形式進行安全教育宣傳，全員樹立安全意識，增強了各科室及人員的安全意識和自救自護能力。
3、發(fā)現(xiàn)安全隱患及時采取措施。
4、強化醫(yī)療質(zhì)量管理，建章建制，狠抓落實，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。
（1）建立醫(yī)療衛(wèi)生工作整改制度的長效機制。建立定期組織人員對醫(yī)療衛(wèi)生工作管理監(jiān)察制度，每周組織相關科室人員對各科室醫(yī)療工作情況進行專項檢查，將檢查存在的問題登記在醫(yī)療衛(wèi)生督察表，即時提出整改措施，責任到人，限期進行整改，并組織相關人員進行整改情況檢查。
（2）建立健全相關醫(yī)療工作管理制度。根據(jù)衛(wèi)生局要求，建立健全各科室相關制度，尤其是核心制度，建立醫(yī)療糾紛防范和處置機制，及時妥善處理醫(yī)療糾紛。制定重大醫(yī)療安全事件醫(yī)療事故防范預案和處理程序，按照相關規(guī)定報告重大醫(yī)療過失行為和醫(yī)療事故，有效防范非醫(yī)療因素引起的意外傷害事。
（3）建立健全督查考核、獎懲制度。建立醫(yī)療質(zhì)量督導考核制度，建立和完善醫(yī)療事故、醫(yī)療差錯及醫(yī)療質(zhì)量分析評議會議制度，將醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全指標，分解到科室和各人，形成醫(yī)療安全人人身上有責任、有指標。在本院建立定期專題研究醫(yī)療質(zhì)量與安全的會議制度，深入討論、分析醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全管理中存在的問題。將存在的問題與個人考核相掛鉤。
5、加強職工業(yè)務技能培訓，提高醫(yī)療服務質(zhì)量。醫(yī)院醫(yī)療工作的提高是與全員醫(yī)務工作者的努力實力不開的，所以加強醫(yī)務工作者各方面的綜合素質(zhì)的培訓和提高是前提，為此，我院將加強職工綜合業(yè)務素質(zhì)提高為突破口。今年計劃選送4名醫(yī)務人員到上級不同級別醫(yī)院進行半年以上的脫產(chǎn)進修學習。通過培訓，掌握臨床常見技能的操作，為患者提供合理、簡便、滿意的醫(yī)療服務。為防止學習流于形式，結(jié)合醫(yī)院績效獎懲制度將學習效果及在臨床中的應用情況納入績效工資考核，真正體現(xiàn)公平競爭、多勞多得、少勞少得的績效考核制度。
6、提高醫(yī)務人員綜合素質(zhì)，加強醫(yī)德醫(yī)風建設。
（1）進一步加強職工的思想教育，認真學習醫(yī)務工作者道德規(guī)范，利用每周星期一政治學習和每天晨會時間加強醫(yī)務工作人員道德素質(zhì)修養(yǎng)。
（2）針對部分醫(yī)務人員工作期間存在不穿工作服、不佩帶工作證、脫崗、聊天、精神萎靡不振等問題。采取強力措施，規(guī)范醫(yī)務人員工作行為，確保工作人員以昂揚的工作狀態(tài)投入到醫(yī)療工作當中去。
（3）在服務態(tài)度整治中，要針醫(yī)療服務當中存在的冷、碰、硬、頂?shù)葐栴}，抓“典型”、搞評議、重處理，狠剎不良風氣，樹立以患者為中心的新風正氣。
（4）在全體醫(yī)務人員中開展文明禮儀培訓，從動作、語言、神態(tài)、表情等各個細微方面進行強化培訓，將禮儀培訓成績作為職工競聘上崗的先決條件，嚴格考試考核，在醫(yī)務人員當中扎實開展“微笑”服務，“四心”（愛心、耐心、細心、責任心）教育，把其作為醫(yī)務人員思想業(yè)務素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育的核心內(nèi)容，學習和受教育面要達100%以上。努力全心全意為患者服務，樹立白衣天使的形象。
（5）加強醫(yī)院管理，解決工作作風方面存在的問題。解決部分工作人員工作敷衍了事、抓工作淺嘗輒止、工作作風漂浮的問題和工作得過且過、進取心、責任感、主動性不強的問題，使干部職工進一步增強工作責任感、緊迫感、危機感和服務意識，改進服務方式，改善醫(yī)患關系，使群眾對醫(yī)院的工作作風滿意度明顯提高。
（6）重點改變部分科室負責人思想觀念陳舊、因循守舊、四平八穩(wěn)、不思進取、組織管理能力弱的問題。解決部分醫(yī)務人員工作無目標、無上進心，干工作“丟三拉四”，敷衍了事，背后搬弄是非，不利于同志之間團結(jié)，敗壞良好的醫(yī)院工作氛圍。
（7）加強管理提高各人素質(zhì)修養(yǎng)，進一步強化人與人、科室與科室之間的協(xié)調(diào)，加強職工之間的團結(jié)，樹立集體主義觀念，發(fā)揮團隊精神。樹立科學發(fā)展理念，增強開拓創(chuàng)新意識，弘揚敢闖敢干風氣，以良好的作風帶院風、促醫(yī)風、樹新風，形成良好的`醫(yī)院醫(yī)療氛圍。
7、加強醫(yī)院衛(wèi)生環(huán)境整治，為患者提供良好的就醫(yī)環(huán)境。進一步改變醫(yī)院衛(wèi)生環(huán)境，各科室和人劃分衛(wèi)生區(qū)域，采取日清掃、周大掃、月評比并通報等檢查形式，對衛(wèi)生死角等存在的情況，利用業(yè)余時間搞好醫(yī)院、科室衛(wèi)生死角的清理，使醫(yī)院的環(huán)境面貌有很大的改變。
8、進行消防應急演練，對在崗每位職工都進行滅火器使用培訓，加強消防安全。在供電部門的`指導下，進行院內(nèi)線路改造，改各科室電熱水為專人負責燒水，提高用電安全，增加工作效益。用電安全，各科室排查用電設備的性能，并要求休息、下班期間拔掉電源插頭，關燈、儀器設備供電設施。加強安全用電教育，建立安全意識，養(yǎng)成良好習慣。
9、繼續(xù)嚴格要求科室人員對核心制度的認識，做到嫻熟理解、精通，并在臨床工作中加以應用。
10、嚴格實行安全責任首問制。建立領導安全巡視制度和節(jié)假日值班制度，醫(yī)院職工發(fā)現(xiàn)醫(yī)療安全隱患應在第一時間內(nèi)進行處理和報告，嚴格實行安全責任首問制，醫(yī)院領導將在第一時間處置并內(nèi)向上級部門及其他相關部門報告。下一步工作安排開展安全隱患排查整改工作是對醫(yī)院安全管理的一次促進和提高，是遏制事故、減少傷害的一種有效手段。
七、今后我院將從以下幾方面進一步強化醫(yī)療安全。
1、加大監(jiān)管力度。醫(yī)院的安全監(jiān)管工作任重道遠，不容掉以輕心，要加大對各科室監(jiān)管的力度，強化日常檢查和跟蹤督促，建立安全隱患報告制度。采取有效的防范措施和切實的監(jiān)控手段，掌握重大安全隱患的動態(tài)變化，認真做好醫(yī)院的安全隱患排查、整改工作。
2、保持長效管理機制。督促各有關科室及人員按照國家法律法規(guī)的要求，全面落實主體責任，認真夯實基礎管理工作，不斷強化安全管理措施，從源頭上杜絕各類醫(yī)療安全事故的發(fā)生。
3、加強監(jiān)察。有效地防范醫(yī)療安全事故的發(fā)生，切實保障醫(yī)療安全。
由于多種其他因素的影響，我院醫(yī)療安全工作仍有待于進一步提高，對此，我們認真分析和勇于正視醫(yī)療安全工作中存在的隱患。我們將強化管理，采取有力措施，進一步深化專項整治，搞好醫(yī)療安全工作。
通過此次醫(yī)療衛(wèi)生專項整改活動的實施，我院根據(jù)存在的問題和整改措施認真完善醫(yī)療衛(wèi)生各方面工作，全面促進和提升醫(yī)療服務衛(wèi)生，嚴防醫(yī)療差錯事故和糾紛發(fā)生，為群眾提供安全、放心的醫(yī)療環(huán)境。力爭通過衛(wèi)生局驗收，樹立醫(yī)療行業(yè)新風氣。
安全生產(chǎn)整改方案4
一、總體要求
堅持認真貫徹總體國家安全觀，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，按照上級部署要求，以不發(fā)生系統(tǒng)性、區(qū)域性產(chǎn)品質(zhì)量安全風險為底線，以涉及國計民生和人身健康安全的產(chǎn)品為重點，堅持問題導向、目標導向，組織開展產(chǎn)品質(zhì)量安全隱患排查和整治提升行動，消除質(zhì)量安全隱患，積極引導企業(yè)依法經(jīng)營，推動產(chǎn)品質(zhì)量提升、助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、促進經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，為慶祝建黨100周年創(chuàng)造安全有序的市場環(huán)境。
二、整治范圍
對全市商務系統(tǒng)內(nèi)的電梯等特種設備使用單位的安全管理及其特種設備的.安全隱患排查進行全面整治。
三、整治內(nèi)容
（一）特種設備管理機構(gòu)和制度的建立；
（二）應急預案的制定；
（三）特種設備使用的狀況；
（四）安全附件的狀況；
（五）運行和維保記錄；
（六）特種設備作業(yè)人員是否持證上崗。
四、主要措施
（一）強化風險監(jiān)測。以日常監(jiān)管、檢驗檢測等數(shù)據(jù)為基礎，組織開展質(zhì)量安全風險研判，確定風險性質(zhì)、風險等級、影響范圍，及時完善整改方案和應急預案，力爭把各類風險隱患消除在萌芽階段。
（二）深入排查整治。通過企業(yè)自查、部門檢查等方式開展全面排查。對排查發(fā)現(xiàn)的問題隱患，要建立整改臺賬，實行分類施治。對質(zhì)量安全隱患問題突出的企業(yè)，依法關停整改；對屢整不改的，依法吊銷資質(zhì)；對違反產(chǎn)業(yè)政策的，依法堅決取締。對生產(chǎn)條件落后不具備升級改造能力的，引導企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)或整合；對具備生產(chǎn)條件暫無資質(zhì)的，督促企業(yè)盡快取得合法生產(chǎn)資質(zhì)。
（三）創(chuàng)新監(jiān)管機制。健全完善特種設備追溯體系，積極探索建立重點工業(yè)品追溯體系，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)、云計算作用，加強智慧監(jiān)管。落實失信聯(lián)合懲戒，依法將違法失信企業(yè)列入嚴重違法失信企業(yè)名單，增加違法成本，加強信用約束。
（四）促進規(guī)范提升。積極宣傳法律法規(guī)，引導企業(yè)增強自律意識，落實質(zhì)量安全主體責任。扶持有基礎企業(yè)進入園區(qū)標準化生產(chǎn)、規(guī)范化經(jīng)營、集約化發(fā)展。圍繞區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群開展質(zhì)量品牌培育、示范、推廣活動，引導區(qū)域骨干企業(yè)推行卓越績效等先進的質(zhì)量管理模式方法，對中小微企業(yè)開展精準質(zhì)量服務，發(fā)揮質(zhì)量品牌標桿引領作用，將質(zhì)量理念、質(zhì)量文化、質(zhì)量管理模式向全產(chǎn)業(yè)鏈延伸。
五、工作步驟
（一）動員部署階段（5月1日前）。根據(jù)全市總體部署，商務局立即行動制定專項方案，并要求各商貿(mào)企業(yè)制訂各自特種設備專項整治實施方案，配齊工作人員，建立專項整治制度，加大宣傳力度，做好產(chǎn)品質(zhì)量提升和安全隱患整治工作的動員部署工作。
（二）重點排查整治階段（5月份）。各企業(yè)根據(jù)各自實際情況，重點排查企業(yè)內(nèi)存在的安全隱患，建立工作臺賬，明確整治目標、推進時限、提升效果、督辦責任人等，對一般問題要立查立改，對重點問題要盯緊盯牢并積極研究整改措施，嚴防發(fā)生安全事故。
（三）深入整改提升階段（6-9月份）。從重點排查整治中摸索特點規(guī)律，舉一反三，細化臺賬，深入開展排查整治。強化企業(yè)主體責任，加強法律法規(guī)、質(zhì)量管理規(guī)范執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，督促企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程合法合規(guī)、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。
（四）總結(jié)驗收階段（10月份）。各企業(yè)要認真總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量提升和安全隱患整治工作，完善監(jiān)管措施，鞏固整治提升成效。市商務局組成檢查組，對各企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提升、隱患排查整治等情況進行檢查，確保此項工作落實到位。
六、工作要求
（一）提高認識，加強領導。要站在政治角度，把特種設備安全專項治理行動擺在重要位置，關口前移，增強責任心和緊迫感，扎扎實實做好隱患排查工作，切實抓緊、抓實、抓出成效，確保無事故發(fā)生。
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