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工程關鍵工序投資監理控制措施

時間:2024-12-30 08:52:18 金融/投資/銀行/保險/財會 我要投稿
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工程關鍵工序投資監理控制措施

  在不斷進步的社會中,很多場合都離不了措施,措施是一個漢語詞語,意思是針對某種情況而采取的處理辦法。你知道怎樣寫措施才能寫的好嗎?以下是小編為大家整理的工程關鍵工序投資監理控制措施,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

工程關鍵工序投資監理控制措施1

  項目施工階段工程投資控制措施及控制流程

  1、組織措施

  1.1明確組織結構,明確造價控制人員及其任務,明確管理職能分工;

  1.2本階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖。

  2、經濟措施

  2.1編制資金使用計劃,確定、分解投資控制目標;

  2.2進行工程計量;

  2.3復核工程付款賬單,簽發付款證書;

  2.4在施工過程中進行造價跟蹤控制,定期地進行造價實際支付值與計劃目標值的比較;發現偏差,分析產生偏差的原因,采取糾偏措施;

  2.5對工程施工過程中的費用支出做好分析與預測,經常和定期向業主提交項目造價控制及其存在問題的報告。

  2.6嚴格審核各項費用支出,采取對節約投資的`有利獎勵措施等。

  3、技術措施

  3.1重視設計多方案選擇,嚴格審查監督初步設計、技術設計、施工圖設計、施工組織設計;

  3.2對設計變更進行技術經濟比較,嚴格控制設計變更;

  3.3深入技術領域研究節約投資的可能性;

  3.4審核承包商編制的施工組織計劃,對主要施工方案進行技術經濟分析。

  4、合同措施

  4.1做好工程施工跟蹤記錄,保存各種文件圖紙,特別是注有實際施工變更情況的圖紙。注意積累原始資料,為正確處理可能發生的索賠提供依據,參與處理索賠事宜。

  4.2參與合同修改、補充工作,著重考慮它對造價控制的影響。

  5、其他配套措施

  如加強信息管理,改善外部配合條件等。

  6、工程投資控制流程(略)

工程關鍵工序投資監理控制措施2

  對于房地產開發商而言,追求最大利潤是不言而喻的,而要追求最大利潤則首先應有效地控制項目投資,這里,筆者僅結合多年的實際工作經驗,談幾點投資控制的具體措施。

  一、實行限額設計

  實行限額設計對防止項目投資失控非常重要,且效果立竿見影,因為限額設計屬于事前控制措施。

  投資設計可分為初步設計、擴大初步設計和施工圖設計三個階段。據權威部門統計,這三個階段對投資的影響分別為75~95%、35~75%、5~35%,可見初步設計對投資的影響非常大。在現階段,建筑設計普遍存在著技術與經濟結合不夠緊密的問題,實行限額設計,可以有效改善這個狀況。

  根據批準的可行性研究報告,在滿足工程建設規模、工程質量、施工方案的前提下推行限額設計,應從以下幾個方面著手:

  1.確定科學、合理的限額設計與工程造價控制目標。工程項目的投資估算是在可行性研究階段編制的,批準后即作為初步設計的投資最高限額。工程概算是以初步設計為基礎編制的,批準后即作為施工圖設計的投資限額目標。這是限額設計“目標管理”的原則。首先必須加強可行性研究報告的編制,通過對多種設計方案和投資進行反復論證,選擇技術上先進可靠、經濟上合理的設計方案,這是實施限額設計管理的首要前提。但由于可行性研究的深度和廣度受多方面設計基礎資料的限制,初步設計時可能出現的一些修改、變動屬于正常現象,由此引起的有關專業投資限額變化,在一定范圍內是允許的,但必須認真進行核算和調整,才能為施工圖設計設置科學、合理的投資控制目標。施工圖設計必須按批準的初步設計確定的范圍、內容、設計原則和概算限額進行。由于施工圖設計階段的設計條件得到進一步深化和完善,因此在施工圖設計中必須進行多種設計方案和經濟比較,以確保施工圖預算不突破概算。如遇專業設計有重大方案改變,必須先算帳后設計。總之,必須樹立“投資目標一經確定,就成為該工程的最高限價”的觀念,只有這樣才能實現工程投資限額控制目標。

  2.層層控制各設計階段投資控制目標。在每個設計階段,每個專業人員應認真應用價值工程原理,從功能和成本兩個角度綜合評價,使功能和造價協調。按價值=功能/造價的公式做比較,本著功能提高而造價降低;或者功能不變而造價降低;或者在允許幅度內適當提高造價,從而使功能大大提高;亦或造價不變,功能提高這四個原則,從中優選最佳設計方案。在滿足需要、消耗材料和經濟指標上的可比前提下,進行經濟和效益評價是實現限額設計控制目標的重要方法。只有這樣,才可能實現限額設計的投資控制目標。

  3.密切技術與經濟的結合。在工程設計中不少設計人員缺乏經濟觀念,重技術,輕經濟,在工程設計中任意提高安全系數和設計標準,造成工程的極大浪費;經濟管理人員常常只管算帳,不管技術,也不從工程造價來控制或約束設計,從而使技術和經濟嚴重分離,無法實現限額設計。為克服上述弊端,項目管理人員要根據各階段、各專業適時進行價值工程比較,加強督促,并通過經濟手段的`約束,保證限額設計的實現。

  二、進一步規范和完善工程招標

  設計工作完成后,就要確定建筑工程造價,進而進入建設實施階段。1994年建設部明確提出工程造價管理的思路:通過進一步規范、完善招標辦法,走“控制量、指導價、競爭費”的路子。針對現階段的具體情況,筆者提出適用于不同類型工程招標的三種方法。

  1.按照工程量清單報價方式招標

  可將投標報價分為工程量清單報價表、材料設備報價清單、法定費用、獨立費用報價清單四個部分。工程量清單是由標底編制單位根據施工圖紙、現行預算定額子目分項特點及計算規則,將擬招標工程的全部項目和內容按工程部位、性質等列在清單上,作為招標文件的組成部分,供投標單位逐項填寫。工程總造價是以上四種報價的匯總,投標單位在此基礎上得出最后的總報價。

  首先,對工程造價中可變因素波動較大、所占比重也較大的材料市場價格及一些施工措施性費用等方面,引入市場競爭機制,由企業自主報價,并通過競爭確定招、投標雙方可接受的工程承包價,符合市場經濟的運作規律。

  其次,采用工程量清單報價,投標者可集中力量進行單價分析與施工方案的編寫,避免了各投標單位因預算人員水平差次,素質各異而造成同一份施工圖紙所報價的工程量相差甚遠,不便于評標與定標,從而也不利于業主選擇合適的承建商。

  再者,采用工程量清單報價,有利于中標單位確定后,施工合同單價的確定與簽訂。在工程實施過程中,月、季等結算依據可按照工程量清單所列內容及分項,以合同單價和有關合同條款進行撥付。出現工程變更或索賠時,也可參照工程量清單中的單價來確定新項目的單價或索賠價格。

  但現行工程量清單報價法多是將工程直接費用、法定費用、獨立費用分別計取,其單價仍是以單價估價表的形式體現,不直觀,更不利于投資者與投標商雙方合同單價的簽定與成本分析,且費用定額按企業性質劃分,造成同一單位工程產生多種價格,不利于公平競爭。

  2.按照綜合單價方式招標

  工程承發包綜合單價結算方式是現階段建設工程承發包價格的一種改革方法,它是一種以施工圖設計為依據的最直觀、最簡便的工程承發包價格計算方式。例如標準化程度高的一般住宅工程,可以實行平方米造價包干辦法。工程承發包雙方可以迅速計算出各自的承受能力,在投標競爭中決定取舍,減少建設期間煩瑣的工程預結算編制和因各種經濟糾紛發生扯皮現象。

  但這種方法對于標準化程度差,尤其是設計變更多、工藝要求復雜、市場變動大的情況就不適用了。

  3.按照市場價招標

  采用國際慣例,直接按市場價進行工程報價編制,如:

  (1)模板工程:按混凝土構件與模板的接觸面積計量。通用原則未指定具體使用模板構件項目,在招(投)標工程量清單可以出現單項目(如××基礎模板為一個模板項目)或綜合性項目(××),直接按每平方米模板報價。

  (2)混凝土工程:通用原則指單純制作、運輸,搗層模板為一個模板項目的混凝土和養護的全過程。基本上按構件混凝土凈體積計量(包括樓梯、陽臺、欄模板等),小量預制混凝土按個計價。

  (3)鋼筋工程:以建安成型的凈重量為計量單位,不考慮鋼筋出廠時規格差所產生的重量差因素。根據設計用量直接報市場價。

  對于大型項目,尤其是需要進行國際招標的項目,可以采用這種方法進行招標。

  三、加強合同管理

  業主通過招標確定合同價后,與施工單位按建設部和國家工商局聯合編制的建設工程合同范本簽訂施工合同。如何加強合同管理也是整個工程造價管理的重要一環。這里尤其要強調工程預付款和進度款的支付,采取工程預付款的付款方式往往會給施工單位挪用建設資金制造契機,因此筆者建議采用形象進度付款方式或按照工程預算根據竣工計價付款形式。

  四、加強工程決算審計

  建設項目實施階段結束、工程竣工驗收后,加強工程決算審計是一項非常重要而有效的措施,這里有一組數據可以充分說明這一點。某企業每年都要對所有的工程結算進行全面審核,審減率在6%~35%不等,假如取其平均值以20%的審減率計算,該企業幾年來的年審查結算值平均達2億元,則每年的凈審減金額即達4000萬元,節約資金額還是非常可觀的,對于一個開發商而言,通過這種審查帶來的成本降低,無疑也就為其本身帶來了更大的利潤。這種審核工作雖說是被動的,屬于亡羊補牢的事后控制措施,但由于建筑市場非常復雜,存在工程造價計算方法煩瑣且不直接、各種政策規定多、項目工期較長、特殊性強、標準化低等情況,所以就現階段來說,加強工程結算審查仍不失為一種很重要的措施。

  總之,開發商要對建設工程項目投資加強控制,就一定要根據建設程序全面展開,尤其要抓住初步設計、招標、合同、工程結算這四個主要環節,針對具體情況拿出有效辦法,對癥下藥,這樣才能真正有效地控制建設投資。

工程關鍵工序投資監理控制措施3

  工程關鍵工序投資監理控制措施

  1、監理機構要求承包單位依據施工圖紙、預算、合同的工程量建立工程量臺帳。

  2、要求承包單位于進度計劃批準后10天內,依據建設工程施工合同將合同價款分解切塊,編制與進度計劃相對應的工程項目各階段及年、季、月度資金使用計劃。

  3、工程師要及時審核承包單位的資金使用計劃,并與建設單位、承包單位協商確定相應工程款支付計劃。

  4、監理工程師應從造價、項目功能的要求、質量和工期等方面審查工程變更方案,并宜在變更前與建設單位、承包單位協商確定工程變更價款或計算價款的原則、方法。

  5、監理工程師應及時對工程合同價款中政策允許調整的建筑材料、構配件、設備等價格,包括暫估價、不完全價等進行主動控制。

  6、對于本工程的主體、防水等主要分部分項工程的.計量方法由監理項目部、建設單位、承包單位協商確定。

  7、對于一些不可預見的工程量,如地基基礎處理、地下不明障礙物的處理等、監理工程師應會同建設、承包單位如實進行計量。

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