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商場銷售述職報告
在當下這個社會中,越來越多的事務都會使用到報告,我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。其實寫報告并沒有想象中那么難,下面是小編精心整理的商場銷售述職報告,僅供參考,大家一起來看看吧。
尊敬的各位領導,親愛的同事們:
我于XX年8月被分配至女鞋商場,最初出任見習導購,便于從基層開展初步了解。隨著工作的深入,我逐漸晉升為柜組長,逐漸承擔底層的現場管理。20xx年5月,經過體制改革,我有幸成為主管副理,所涉及的經營范圍也隨之擴大。在過去兩年中,從剛剛開始慢慢了解工作,我學到了許多本來缺乏的知識,并對這個行業有了更深入的理解。接下來,我將詳細闡述我所做的工作:
日常管理工作:
1. 員工管理:每日按時巡視,查驗員工的行為規范、產品價格、質量和銷售工作情況,及時改正員工的不當行為。對價格、產地、材質等標識的規范化進行核查,發現和及時整改不合規的展示牌,監管員工的出勤情況和柜臺在職率,以避免顧客和銷售的流失。
2. 員工培訓:對于員工在作業中存在的共性問題,進行梳理和梳理,并在每日晨會內進行重點強調,督促員工改正不足,提升業務水平。適度組織培訓,重要內容通過考核檢測,協助員工拓展知識面,提升綜合能力,成為優秀的導購。
3. 新員工和離職人員管理:妥當管理新入職員工和辭職員工,及時掌握提出離職員工的心態趨勢,適度開導和調整崗位,盡量減少員工流動,確保商場的協調發展。對新員工嚴格監督,協助其完成入職手續,并進行專業知識和規章制度的培訓和考試,確保新員工圓滿完成各類基本工作。
貨品管理:
1. 庫存分析:每月對各品牌的庫存和銷售結構進行數據分析,以了解不同類別產品的庫存情況以及銷售盈利。針對熱銷樣式,及時溝通備貨;針對滯銷款式,采用促銷對策以刺激銷售。
2. 市場調查:每周和每月定期對周圍競爭店進行市場調查,掌握產品差別、活動、價格與陳列等狀況,針對我店存有的劣勢與廠家溝通調節,確保我店的庫存為優質貨源。
3. 活動準備:在商業活動前督促廠家貯備貨源,索取貨物清單并審批活動產品,確保可以為品牌和商場帶來具體的銷售盈利,督促廠家盡快發貨,并對貨物開展質檢,確保一切無誤后在指定位置陳列。
銷售管理:
1. 銷售追蹤:每月依據商場分配銷售任務細化到每個品牌,必要時細化到每日銷售,隨時關注品牌及柜組的任務完成情況。對銷售較差的品牌查找原因,與廠家溝通并給出改善建議,尤其在銷售淡季與廠家進行促銷和反季產品的營銷活動,以提升品牌銷售。
2. 營銷活動溝通:積極與廠家溝通每個營銷活動,并商議扣點狀況,在確保商場權益的前提下,盡量保持活動參與度,構建良好的活動氛圍,以提升銷售。
3. 銷售分析:每周和每月對品牌銷售開展深入分析,從人員、貨物和促銷等層面尋找不足之處,發掘提升銷售的潛力,并針對問題提出可行解決方案。
裝修管理:
1. 前期溝通:幫助主管與裝修品牌的人員或供應商進行前期溝通,審批裝修圖紙,承諾裝修日期,融洽有關裝修工作,協助辦理施工手續。
2. 現場監督:在專柜裝修期間開展現場監督,發現問題及時強調,隨時提示有關要求,盡量避免不符合條件的狀況,并督促裝修進度,確保及時完成。
3. 驗收審批:在有關部門的協助下對裝修完成的專柜進行驗收,發現問題及時聯絡裝修人員整頓,確保一切檢驗合格。
工作中的亮點與不足:
亮點:
1. 在萬達廣場開業時,我和主管共同參與店面調查,我主要從事電子檔平面示意圖制作,選用PPT自選圖形作用,使制圖簡單高效。這一方法獲得了領導和同事的認可與稱贊。
2. 我對數據敏感,在品牌結算計算中表現突出,運用EXCEL表格設置計算方法,促使結算工作更便捷,結果也更為準確。
不足:
1. 與供應商的溝通有待提升,前期主要體現在活動上,對人員和貨品的溝通不足,溝通方法也需提升。因此,我將主動與供應商多交流,建立良好的關系,按時溝通運行狀態和貨物信息,加強合作,使促銷和客訴能更快處理。
2. 必須增強對品牌的學習與認知,了解不同品牌的相關信息,提升對品牌的敏銳性,從而更好地為員工培訓。
今后的工作計劃:
1. 做為主管副理,我將盡早學習副理的各項工作,努力培養自己成為整體性人才,爭取單獨解決商場事務,變成多方位的管理人員。
2. 加強與品牌供應商溝通,確保今后在活動、人員及貨物方面的溝通流暢,力求工作更為到位,尤其是在銷售淡季聯絡實力強的品牌開展室外路演和室內走秀,提升品牌的知名度。
3. 提升本身專業知識和工作能力,從而更好地開展員工培訓,協助員工成長為出色的導購,同時提升自己的管理素養。
4. 在第三期即將開業之時,努力學習裝修相關知識,了解全部工作流程,學會獨立分配和協調商場的裝修工作。
在過去的兩年里,我經歷了辛勤的汗水與激動的淚水,這些點滴的經歷讓我持續成長進步。因此,我熱愛這個工作,希望能夠在今后繼續快樂工作,同時在工作中發現更多開心、自信和成功!