提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法

　　古人云：“眾人同心，其利斷金�！眻F(tuán)隊(duì)凝聚力是企業(yè)成敗關(guān)鍵之關(guān)鍵。下面小編為大家整理了提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法，歡迎閱讀！

　　提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法 篇1

　　一、確定發(fā)展目標(biāo)

　　目標(biāo)是航向，目標(biāo)產(chǎn)生動(dòng)力，目標(biāo)與企業(yè)愿景、使命、核心價(jià)值觀息息相關(guān)，但很多企業(yè)的目標(biāo)是模糊的，是難以落地的。目標(biāo)要源于實(shí)際、高于實(shí)際，跳一跳夠得著就是好目標(biāo)。剛開(kāi)始是實(shí)施目標(biāo)管理的企業(yè)，可以在企業(yè)目引導(dǎo)下制訂與員工切身利益相關(guān)的目標(biāo)，讓他們積極響應(yīng)，如銷(xiāo)售增長(zhǎng)率、產(chǎn)值、一次交檢合格率等。

　　二、層層分解目標(biāo)

　　目標(biāo)只有分解到所承擔(dān)的崗位，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。企業(yè)負(fù)責(zé)人想提高目標(biāo)，但員工想降低目標(biāo)，這時(shí)往往就很難達(dá)成一致。目標(biāo)的分解應(yīng)以數(shù)據(jù)說(shuō)話，而不是拍腦袋。如產(chǎn)值目標(biāo)應(yīng)考慮上年度銷(xiāo)售額及今年銷(xiāo)售預(yù)測(cè)；上一年度原材料采購(gòu)周期、設(shè)備運(yùn)行狀況、人員熟練程度、產(chǎn)值等因素，方可合理制定。高目標(biāo)高獎(jiǎng)勵(lì)是目標(biāo)分解上下達(dá)成一致最好的辦法。

　　三、薪酬晉升體系

　　員工來(lái)你公司是為了什么？他們是為你工作還是為錢(qián)工作？當(dāng)然是為錢(qián)工作了！既然是為錢(qián)工作，那么只有給足夠多的錢(qián)或者說(shuō)給合適的錢(qián)，他們才會(huì)認(rèn)真做事，才會(huì)目標(biāo)統(tǒng)一，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)緊緊凝聚到一起。但問(wèn)題又來(lái)了，如果貿(mào)然給員工提升工資，可能會(huì)使他們懶惰，沒(méi)有動(dòng)力。怎么辦呢？這就需要有一套完整的薪酬晉升體系來(lái)規(guī)范他們。能力高者拿高薪，并且還要使他保持斗勁，能力低者拿低薪，同時(shí)逼迫他們離開(kāi)公司。從而使得全公司的員工目標(biāo)統(tǒng)一，緊緊凝聚在一起。

　　四、緊抓招聘環(huán)節(jié)

　　可以說(shuō)一家公司的發(fā)展和命運(yùn)全都緊系在能否招到人才上，人才的招納對(duì)公司來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。然而一個(gè)團(tuán)隊(duì)甄別人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么？是不是學(xué)歷高、長(zhǎng)得好看的都是人才？顯然不是。要使公司團(tuán)隊(duì)思想統(tǒng)一、上下同欲，就必須在招聘當(dāng)時(shí)認(rèn)真考核。特別是銷(xiāo)售人員的招聘，在面試時(shí)，一定要知道他的理念是否符合公司理念。面試就像一張網(wǎng)，只有網(wǎng)格大小正合適，才能捕到合適的魚(yú)。而只有合適的魚(yú)，只有思想統(tǒng)一的魚(yú)，才能在大浪中保持相同目標(biāo)，在相互協(xié)助中前進(jìn)。

　　五、制訂考核辦法

　　考核辦法要多多征求員工的意見(jiàn)，讓考核方法要公平、公正、公開(kāi)，否則就會(huì)起反作用。員工自己都能算明白該拿多少績(jī)效工資，績(jī)效工資是怎么來(lái)的，我敢說(shuō)這樣的績(jī)效考核肯定是行之有效的.。從我輔導(dǎo)企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，很多企業(yè)都在實(shí)施績(jī)效考核，但大多數(shù)員工根本不知道自己的績(jī)效工資是怎么算出來(lái)的，員工普遍對(duì)績(jī)效考核不滿。還有最重要的一點(diǎn)，績(jī)效工資方法一定要按照規(guī)定發(fā)放，而不是口蜜腹劍。有些老板看到員工通過(guò)自己的努力績(jī)效工資高了，就想法設(shè)法降下來(lái)，大大挫傷了員工的積極性，有的還搬起石頭砸自己的腳。

　　六、踐行文化落地

　　很多人都說(shuō)工作時(shí)間都不夠，還搞什么文化落地啊！公司的員工就應(yīng)該珍惜每分每秒，努力為公司創(chuàng)造價(jià)值，而不是做什么娛樂(lè)。其實(shí)這種想法大錯(cuò)特錯(cuò)！如果公司員工連最基本的快樂(lè)都沒(méi)有的話，談何為你賣(mài)命工作？只有踐行文化落地，只有把快樂(lè)在公司上下傳遞，公司的員工才能人心所向，緊緊凝聚。目標(biāo)的統(tǒng)一，不僅僅來(lái)自于金錢(qián)的獎(jiǎng)勵(lì)，更多的來(lái)自員工對(duì)公司文化的認(rèn)可，而這就是踐行文化落地的原因。

　　提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法 篇2

　　1、團(tuán)隊(duì)內(nèi)相互關(guān)心、相互幫助的家庭化氛圍

　　人都是有血有肉有感情的，不是冷冰冰的機(jī)器，所以一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的氛圍對(duì)于凝聚力具有很重要的作用。難以想像，一個(gè)一天到晚相互斗毆、相互埋怨、相互爭(zhēng)權(quán)奪利的團(tuán)隊(duì)，會(huì)有什么凝聚力。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該依據(jù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)和成員實(shí)際情況及社會(huì)環(huán)境等，引導(dǎo)全體成員討論并形成團(tuán)隊(duì)的文化，然后通過(guò)宣傳和案例，不斷強(qiáng)化文化的引導(dǎo)作用，引導(dǎo)全體成員相互關(guān)心、相互幫助，堅(jiān)決糾正不良風(fēng)氣，從而不斷提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

　　2、團(tuán)隊(duì)有沒(méi)有凝聚力可以先進(jìn)行自我分析

　　安排一項(xiàng)工作，團(tuán)隊(duì)成員是積極主動(dòng)的受領(lǐng)，還是找各種理由搪塞?遭遇一些困難，團(tuán)隊(duì)成員是主動(dòng)作為，堅(jiān)決克服，還是四散而去，無(wú)人問(wèn)晶?某人成員需要幫助，團(tuán)隊(duì)成員是迅速、全力給予幫助，還是“事不關(guān)已、高高掛起”?如果你的團(tuán)隊(duì)存在上述情況，那么你的團(tuán)隊(duì)需要迅速、認(rèn)真地分析原因，想方設(shè)法加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)。

　　3、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人是增加團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)的關(guān)鍵

　　一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該具有非常優(yōu)秀的綜合素質(zhì)，這個(gè)素質(zhì)并不是單指專(zhuān)業(yè)能力，更多的是指豐富的情商和智商，智商可以讓團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人擁有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，而情商可以讓團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員、凝聚更多的優(yōu)秀成員，為了一個(gè)共同的目標(biāo)，而甘愿付出不亞于任何人的努力。

　　4、及時(shí)、足夠的獎(jiǎng)懲激勵(lì)及晉升晉級(jí)機(jī)制

　　只有能夠針對(duì)員工的行為和結(jié)果，及時(shí)給予正面的鼓勵(lì)或負(fù)面的懲處，才能讓員工更好地明白，團(tuán)隊(duì)需要成員做什么?哪些行為是團(tuán)隊(duì)需要的、鼓勵(lì)的，哪些行為又是團(tuán)隊(duì)不需要的、甚至是反對(duì)的。而激勵(lì)，除了及時(shí)的.獎(jiǎng)懲激勵(lì)，定期或及時(shí)的晉升晉級(jí)可以讓團(tuán)隊(duì)成員更有成就感，更有利于提升其對(duì)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感和忠誠(chéng)度。而團(tuán)隊(duì)內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才的不斷提升，又可以帶動(dòng)更多的成員向優(yōu)秀伙伴看齊，從而形成一個(gè)成員做得好得榮譽(yù)、得提升，團(tuán)隊(duì)得成果、得發(fā)展的良性發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

　　5、有吸引力的薪酬福利及美好的發(fā)展前景

　　一個(gè)人為什么要加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)最基本的需求就是物質(zhì)需求，只有能夠提供相較于社會(huì)上一般待遇更好的薪酬福利和美好的發(fā)展前景，他們才有可能在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里安心工作，才有可能談得上忠誠(chéng)于企業(yè)，而不是存在“騎驢找馬”的心態(tài)，只有短期計(jì)劃，而沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。雖然有資料說(shuō)，現(xiàn)在許多企業(yè)的壽命都不長(zhǎng)，但如果團(tuán)隊(duì)成員首先從思想就沒(méi)有長(zhǎng)久工作的打算，又怎么可能要求他為企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃?一個(gè)員工在這個(gè)團(tuán)隊(duì)看不到發(fā)展的前景，又如何避免員工出現(xiàn)“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的問(wèn)題。

　　6、團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)大明確的目標(biāo)并分解到所有成員

　　一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想有發(fā)展，就必須要有一個(gè)遠(yuǎn)大而明確的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)可以讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員在這里找到自己存在的價(jià)值，明白自己對(duì)人類(lèi)、對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)家人的貢獻(xiàn)，圍繞完成這個(gè)目標(biāo)，在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的引導(dǎo)下，團(tuán)隊(duì)要有自己的團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)階段目標(biāo)、成員具體分工與目標(biāo)，要讓團(tuán)隊(duì)成員都明白，自己在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里很重要，為自己是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員而感到自豪。

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