- 相關(guān)推薦
我理解的產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)
招聘產(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)候，如何撰寫產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)？作為一名產(chǎn)品經(jīng)理，其崗位職責(zé)包括哪些？接下來我將給大家分享我對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)的理解。我理解的產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)包括但不限于：
1. 充分的調(diào)研產(chǎn)品的5W2H，尤其是要找到產(chǎn)品形態(tài)，產(chǎn)品內(nèi)涵以及外延，產(chǎn)品的理論基礎(chǔ)；
2. 確立產(chǎn)品所處的行業(yè)環(huán)境以及在競爭中處的戰(zhàn)略位置；
3. 制定產(chǎn)品延伸策略，包括后續(xù)產(chǎn)品和服務(wù)的延伸范圍和設(shè)想；
4. 找出系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和防范措施，如何利用系統(tǒng)方法化解市場風(fēng)險(xiǎn)，如何利用社會(huì)化的方法完成看似不可能的任務(wù)；
5. 抽取產(chǎn)品的核心賣點(diǎn)，要簡短和便于理解，不可以超過4條；
6. 充分的設(shè)想和調(diào)研產(chǎn)品的使用場景，認(rèn)真觀察和分析目標(biāo)群體的使用習(xí)慣、使用場景、可能出現(xiàn)的特例；
7. 進(jìn)行產(chǎn)品的生命周期分析，從用戶看到產(chǎn)品的第一眼開始直到用戶結(jié)束使用該產(chǎn)品的所有環(huán)節(jié)；
8. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的核心是對(duì)用戶心智和行為的理解，任何設(shè)計(jì)都要能在用戶心智和行為中找到依據(jù)，如果沒有依據(jù)就不可以實(shí)施；
9. 與產(chǎn)品開發(fā)者充分溝通，確保取得一致，并確定產(chǎn)品開發(fā)可能面臨的技術(shù)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)方案的可行性分析；
10.在紙面上再現(xiàn)用戶使用產(chǎn)品的情景，并估算市場反應(yīng)，了解市場預(yù)期，指定產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)路線圖，劃定關(guān)鍵的里程碑；
11.指定產(chǎn)品的服務(wù)目錄和服務(wù)水平等級(jí)協(xié)議，并做出產(chǎn)品服務(wù)定價(jià)，指定產(chǎn)品費(fèi)用和營收計(jì)劃提交公司總經(jīng)理組商議確定。
當(dāng)然，以上只是我個(gè)人對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)的理解，不同行業(yè)不同公司對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)的要求是不同的，因此，以上內(nèi)容僅供參考。
【我理解的產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)】相關(guān)文章：
游戲產(chǎn)品經(jīng)理的崗位職責(zé)08-01
行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)02-18
金融產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)02-24
銀行產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)04-02
設(shè)計(jì)產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)03-20
產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)理崗位職責(zé)01-01
產(chǎn)品銷售經(jīng)理崗位職責(zé)02-19
產(chǎn)品銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)02-19