工作中的個人感言

讀完了工作中這本書，我真切的感受是，我們都不容易，我們都必須奮力前行，因為勝利不會向我們走來，咱們必需走向成功;智慧不會向我們走來，我們必須勤懇考慮;快活不會向我們走來，我們必須居心休會。

在工作中能夠讓我們發現自我，了解自我，完善自我，從而提高個人的綜合素質，進而提高個人生命的質量工作中的困難能磨練我們的意志，新的任務能拓展我們的思維，與同事的合作能培養我們的人格，與學生的交流能充實我們的生活。總之，工作中學生成長的點點滴滴，同事之間愉快相處的點點滴滴，都激勵著我努力地工作，并不斷給自己樹立新的目標，勇于挑戰新的任務，創造并實現人生價值，從中品味生活的苦與樂。

而對待工作的態度往往決定了工作的質量。這種態度并非僅僅源于興趣，更多的是一種責任。我們時刻謹記：我們培養的是國家需要的人才，學生綜合素質的高低將影響國家的發展與興存，任重道遠。我們更應該以飽滿的熱情投入到工作中去，盡心盡力的將每一項任務完成得更好!

當然，在競爭日益激烈的今天，工作機會來之不易，知識更新也相當頻繁。首先，我們要珍惜這個機會，自強不息，率直為人;其次，我們必須不斷的學習，更新知識結構，緊跟時代步伐傳授新的知識，新理念，增添生命的意義。雖然我們選擇了教育這個平凡的職業，但我們知道任何人在任何崗位上，只要通過自己的努力都是可以成功的。讓我們把教育當作自己的信仰，共同奮斗，在平凡中創造不平凡吧!

我有一個朋友孩子剛剛1歲多一點，因為工作的需要沒有時間在家照顧孩子，老公經常出差更是指望不住，雙方的父母年紀都有點大了，行動不是很方便。就想找個保姆，我問你要什么條件的，他說要年輕，要有文化，最好家是農村的。我說這樣的保姆不難找呀。就托老家的同學給找了一個女孩來給她帶孩子，小姑娘剛高中畢業，各方面的條件都不錯，我朋友見了也很滿意，就留下了。

一段時間以后我問我朋友，看新保姆把孩子帶的怎么樣，是不是很滿意，你猜怎么著，我朋友氣嘟嘟的說讓她走人了，我問怎么回事呀，她說保姆在家帶孩子老讓孩子哭，動不動就把孩子扔一邊不管孩子了。一點也不負責，還不如自己人帶那，我說你怎么帶呀，他說讓她老公妹妹來幫著帶。其實我對我同學給他介紹的小保姆很有信心，小女孩從小在農村長大，吃得了苦，受得了委屈天真善良，剛高中畢業，帶孩子、做飯、幫孩子識字都不是問題，怎么會讓朋友這么不放心。我一定要了解清楚，不能冤枉了人家小姑娘，不然怎么向我同學交代?于是我就找到這個小姑娘來了解情況，小姑娘現在在另外一家做保姆，感覺還不錯，知道我的來意后，就給我說了緣故。她說我在你朋友家每天早上不到8點哄孩子起床洗臉，然后喂奶，小孩太小老哭，也不能放下面玩，只得抱著來回走動著哄她，一直到下午3點多才勉強睡下，中午孩子也不休息，再說我也是一個孩子呀，也有累的時候，手臂真的累的不行，就把孩子放沙發上歇一會。結果正好被你朋友回家發現了，不問緣由的就大吵我不管孩子，說給我發工資就是要我把孩子給她看好，孩子沒有看好就是不負責，就是不稱職，大哥她只看到我把孩子放沙發上休息這一會，我整個上午都抱著孩子在房間里晃，她知道嗎?也不聽我解釋，就讓我走了，工資都沒發完，想著咱也沒把孩子給看好，也沒去計較。

我反過來又問我朋友現在她妹妹把孩子看的怎么樣，我想著她妹妹看孩子應該是滿意的，親戚嘛，總是要放心一些的。誰知道，我這個朋友提起她妹妹更是大倒苦水，說讓小保姆走后悔死了，我說你后悔什么呀，她說她妹妹過來說是給她帶孩子其實是一點也不用心，天天睡懶覺不說，動輒還打孩子，我還不能說她，一說就鬧情緒，說都給你家帶孩子了還吵我，以后不帶了。更不用說耐心的教孩子認字了。言語之間流露出對以前那個保姆的留戀。我就安慰她，不要生氣，大不了再找個保姆就是了。

我不知道有多少人曾經有過這樣的經歷，花錢找保姆，想著我既然給你發著工資，你就必須把孩子給我看好，不能讓孩子哭，不能讓孩子鬧，更不能傷害自己的孩子，同時還必須要教孩子識字，必須讓孩子快速的成長，早上媽媽出門的時候孩子會說“再見”，晚上回家的時候就巴望著能聽到孩子喊“媽媽好”。當家長的心情可以理解，但我們能忽略掉現實存在的困難嗎?你的孩子讓自家的妹妹看，哥哥看，一不小心把孩子掉地板上，孩子痛的哇哇哭，你還得和你的哥哥、妹妹一起來哄騙孩子說“寶貝不要哭，你伯伯或你姑姑和你玩那，不痛哦”，換你家保姆你會這樣哄嗎?你肯定不會，你會勃然大怒，你會咆哮著說“干什么吃的，我花錢雇你看孩子，你就必須看好，不能傷害我的孩子不管無心還是有心”。呵呵，言外之意就算是摔孩子也只能我自己人能摔，外人不能摔，我自己人把孩子看哭了可以原諒但外人不行，這樣的一個結局就是到頭來是弄的是外人不信任，自己人靠不住，還得自己親自帶，時間久了，看見孩子哭、孩子鬧就心煩，嘆息為什么要這個孩子呀，沒有孩子多好呀但孩子來到這個世界上錯了嗎?

可以聯想一下現在很多企業的經營和找保姆是不是很相似?很多的民營企業家赤貧開始創業，從零開始打拼，歷經艱辛好似十月懷胎般的辛苦終于有了一份事業，事業是有了，可體力和精力都沒有辦法跟得上企業發展的步伐了，就要找人幫著做事，開始的時候夫妻兩個人做，現在事業搞大了夫妻店的經營模式顯然是不行了。于是就開始物色人才、需要職業經理人，千辛萬苦的把人找來了，但還是不放心呀，就給將來走馬上任的高管提了很多附加條件，諸如既要保持公司的內部治理結構不變化還要讓企業實現跳躍式發展，還要幫助企業建立新的管理機制和管理模式，最好再創造幾個新的盈利模式來實現公司利益的最大化，給你開個高工資可不是要你來休閑的，你要給我拼命，于是空降兵來了，來給你搞企業管理了，坦白的說中國人是最不愿意被管束的，特別是被陌生人管束，空降兵也是人，從職業發展角度考慮是想把事情做好的，但需要你給他時間，需要你能理解他的工作方法、更需要你的支持，空降兵參與公司管理的風格可能會和你企業原有的管理風格不一樣，你的老員工可能不會隨便的接受一個人的管理，包括依附在你公司生存的親人、朋友，雖然不是真的老板，但實際上比你這個老板還老板，還難以溝通。不服管教、不聽管理，我是親戚我怕誰，只要去管他，只要傷害了他的即得利益，那都會找你反映你所找空降兵的諸多不是，你一看我的天，天天把我“孩子們”弄的哇哇的哭，這還了得，趕緊給我走人，你根本沒有去了解這些問題產生的根源，說白了是你的不信任釋然。你左看右看沒有一個人值得你去信任，萬般無奈你還是指望自己的親朋好友，你覺得還是這些人靠得住，其實說白了也是一個心理安慰罷了，盡管他們也會讓你哭讓你痛苦，但肥水不流外人田呀，要死也是和自己人死在一起，但很多的實際情況是，你死了，親人依然活著。

殘酷的現實讓我們知道，老板用人要扶上馬送一程，你要允許他犯錯，要給他支持!沒有最好的，只有最合適的。

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