對于人力資源管理機制，企業如何建立？

　　人力資源管理要素構建人力資源管理機制構建機制的戰略目標

　　步驟/方法

　　1、人力資源甄選機制重實績的人才甄選創造良好的競爭機制、形成雙向選擇模式;有利于人才的脫穎而出和人才的優化配置，以建立企業結構合理、素質優良的人才群體;

　　2、人力資源競爭機制適量淘汰的人力資源競爭機制動態人事管理體系、實施嚴格、科學的考評制度;通過競爭壓力和目標責任壓力，激勵員工積極面對挑戰并完成既定目標責任;

　　3、人力資源協作機制利益共同體的協作機制企業與員工共享愿景、共同參與、共同發展、共同分享;避免人才流失，凝聚團隊，激勵員工用知識創造財富;

　　4、人力資源創新機制"工作-學習"的創新機制建立學習型管理團隊組織避免把"錯事做得很正確"，培養創新型人才

　　5、人力資源環境影響機制員工責任環境影響機制造就全員責任環境機制負責人的員工是企業長遠發展的保障

　　6、人力資源約束機制規范制度的約束機制完善制度規范和倫理道德規范企業的成功，得益于嚴格的管理制度;

　　7、人力資源薪酬分配機制以績效為依據的薪酬分配機制“績效考核”為依據的薪酬分配機制充分調動員工積極性，充分開發員工潛力;

　　8、人力資源社會保障機制社會化完善的保障機制法律保護、社會保障體系保證、企業福利制度。保證人的基本權利、利益等不受侵害;保證人的基本生活;激烈和增強企業凝聚力。

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