畢業論文基于利潤為中心的人力資源管理模式探究

企業人力資源部要擺脫今天這樣的尷尬局面，只有將其提升到戰略層面，將人力資源部建成利潤中心，給企業帶來財務利潤。

1、年初人力資源部與企業簽訂人力資源管理協議，規定年內人力資源部需要完成的人力資源指標；

2、人力資源部、財務部與企業以市場價格為基礎，內部共同商訂人力資源服務價格，制定相關財務收益表；

3、將人力資源部招聘、培訓等項目指標化，方便對其考核；

4、制定人力資源部考核評價指標體系，將人力資源共工作者的薪資與

【畢業論文基于利潤為中心的人力資源管理模式探究】相關文章：

利潤中心，人力資源部門的新角色07-10

淺談現代企業人力資源管理模式08-10

會計利潤、利潤總額、凈利潤的區分07-09

華為管理模式07-11

以自我為中心的小斌個案分析03-12

論沃爾瑪的管理模式07-10

會計營業利潤，利潤總額，凈利潤是怎么一回事嗎？07-10

企業管理模式范本07-29

現代企業管理模式07-15

公司利潤分紅合同04-13