人力資源管理之“勢”

孫子曰：“善戰者，求之于勢，不擇于人”，說明“勢”很重要。今天企業HR所面臨的環境已發生聊翻天覆地的變化，HR必須懂得借“勢”開展人力資源管理活動，延續傳統的方法將會陷入舉步維艱的境地。

首先，網絡化時代下的從業人員不在滿足于傳統職務所提供的物質報酬，他們更需要自我展現平臺及成長機會。調查數據顯示，近幾年各行業從業人員流動率節節攀升，其中一個重要因素就是成長于網絡化時代的年輕人已大量充斥職場，而他們所工作的企業大多采用傳統管理模式，難以滿足其個性化需求。

其次，企業經營體決策者及業務經理不再滿足于HR提供的行政服務，他們需要HR充分理解其經營策略，并幫助他們挑選合適的人。誠如人力資源管理協會前任主席Helen Drinan所說：“如果人力資源管理不能使自己涉入到組織戰略規劃的核心，那么它必將走進一條技術與事務性工作的死胡同。”

最后，HR需要變得更高效，HR從業人員自身需要不斷成長，事務型的人力資源管理難以滿足這些需求。

外部環境的變化，促使不少企業做出積極的嘗試，順“勢”而變，以下做法值得HR借鑒。

借助每一位員工的活力

某企業為豐富的業余生活，近期開展了一場員工“活力秀”活動。類似的員工活動隨處可見，所不同的是，該企業的這次“活力秀”幾乎全部放手由員工自主開展，完全顛覆了傳統上級決策的模式。比如說主持人由員工競選產生，舞臺、燈光、背景的設計制作由員工出具方案，甚至連啦啦隊也由員工競選參與，并確定口號。

這種充分利用員工活力的方式，取得了空前的效果。見證該活動全過程的記者深有體會地描述到：

“這是一場發自內心的活力外露；

沒有導演，卻精彩紛呈；

沒有燈光，卻活力四射；

有的是自主，我的員工秀我做主；

如果不是親眼看見，真的很難想象這些成天在流水線與機械、設備為伍的員工竟是如此精彩。”

因此，HR須學會使用每一位員工的激情與活力，并為他們搭建舞臺。

建立并使用人力資本數據

IBM

【人力資源管理之“勢”】相關文章：

人力資源管理之我觀07-10

人力資源管理HR分享：初學者之必備手冊07-10

人力資源管理師之企業績效的測量和控制07-10

人力資源管理經驗分享之海外企業過冬術07-09

人力資源管理口號11-04

醫院人力資源管理07-28

人力資源管理的職責02-26

人力資源管理匯報02-09

人力資源管理技巧12-15

人力資源管理簡史03-10