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一家中小型企業(yè)的薪酬方案
一家中小型企業(yè)最近擬出了自己的一套薪酬方案,這套薪酬方案的原則是:保障基本生活的同時,充分調動各位員工的積極性和創(chuàng)造性,鼓勵個人努力奮斗,強調團結協(xié)作,促使公司和所有員工共同進步,發(fā)展。
方案的依據(jù)是:根據(jù)公司,部門,個人的考核結果,每月進行一次工資核算。
方案的特點是:強調個人努力與團結協(xié)作的統(tǒng)一性；工作報酬和工作獎懲的統(tǒng)一性；員工個人命運與公司命運一體化；不強調資歷,只看重現(xiàn)實的工作表現(xiàn)；定量評價與定性分析相結合；業(yè)績考核與工資待遇,獎懲相互依存,考核是客觀依據(jù),獎懲是結果。這樣將逐步使公司的管理走上"法制化"軌道,避免"人治",主觀臆猜等造成的不良后果。在公司這個大家庭中,對事不對人,使各位員工身感公正,合理,科學,積極進取,促進公司,員工共同進步。
這套方案制定的方法是:

(1)根據(jù)對各工作崗位的職責分析,和每位員工面談,確定每個人的基本工資額和崗位工資額;

(2)根據(jù)公司,部門,個人的考核結果,確定公司,部門及個人業(yè)績系數(shù);

(3)按以下方案確定各位員工的工資額,并按此發(fā)放：員工工資=基本工資 崗位工資×公司系數(shù)×部門系數(shù)×個人績效系數(shù)
問題:這套方案是否合理可行？請你用所學的人力資源管理知識來分析。

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