人才缺失成企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)二線城市瓶頸

隨著越來越多的企業(yè)開始將生產(chǎn)基地從沿海城市轉(zhuǎn)移到中西部地區(qū)，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)所面臨的人才挑戰(zhàn)明顯加劇。而且這種轉(zhuǎn)移的輻射效應(yīng)同時將人才戰(zhàn)帶給了中國其他的二線城市。美世調(diào)研發(fā)現(xiàn)越來越多的企業(yè)將視線投向中國的二線城市，甚至于三四線城市。根據(jù)美世2012年China

Monitor調(diào)研的數(shù)據(jù)，73%的企業(yè)表示有在二線城市開設(shè)分支機構(gòu)的計劃，其中48%為工廠。

那在這波人才競爭中哪些人群是最受關(guān)注的呢?據(jù)美世信息咨詢業(yè)務(wù)總監(jiān)何健分析，從美世年度整體薪酬調(diào)研中可以看到，從技術(shù)分類來看，高技術(shù)人才和熟練技術(shù)工人需求缺失加大。其次，從年齡及工作經(jīng)驗角度觀察，大學(xué)畢業(yè)1-2年的年輕一代員工成為市場追捧的對象。

據(jù)分析，為了吸引足夠的人才來充實在二線城市的新生產(chǎn)基地，企業(yè)通常采用提高薪酬在市場招募人才的做法。但是，即使企業(yè)年年提高薪酬，面對勞動力需求量在當(dāng)?shù)厥袌龆唐趦?nèi)的膨脹速度，企業(yè)仍然無法在當(dāng)?shù)卣心嫉阶銐虻倪m合的員工。而且，在一些關(guān)鍵性的技術(shù)崗位上，當(dāng)?shù)夭⒉痪邆洮F(xiàn)成的人才庫。

何健認(rèn)為，在員工構(gòu)成不斷變化的今天，解決這項挑戰(zhàn)，企業(yè)管理者必須轉(zhuǎn)變思維習(xí)慣，從“公司對員工的要求”角度轉(zhuǎn)化為“員工對公司認(rèn)可”的角度考慮問題。從美世2012年中國人才保留實踐調(diào)研報告中可以看到，年輕一代的員工非常重視工作環(huán)境中的社交互動。有趣的公司團體活動是提升年輕員工敬業(yè)度最有效的措施，其次則是內(nèi)部薪酬公平性以及員工與直接上司的關(guān)系。對于這個年齡段的員工，應(yīng)特別注重薪酬內(nèi)部公平性。

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