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必看：績效管理在人力資源管理中占的地位
在企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源是重要的競爭因素，能夠全面提升企業(yè)發(fā)展能力，所以當前企業(yè)需要擬訂完善的管理措施。以下是小編整理的必看：績效管理在人力資源管理中占的地位，歡迎大家分享。
績效管理在人力資源管理中占的地位
人力資源管理是站在開發(fā)人、激勵人的角度去提高人力資源的利用效率的，而績效管理主要是用來對員工的績效進行考核與管理的過程。簡單地說，績效管理是人力資源管理中的一部分，它在人力資源管理中占有核心的位置。
首先，績效管理的目標是根據(jù)公司的總體發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略實施來制定的，績效考核的目標要從根本上體現(xiàn)出公司的發(fā)展戰(zhàn)略導向。在績效管理的過程中，要合理地協(xié)調(diào)組織機構(gòu)來管理控制部門之間的關(guān)系，這是部門績效管理的基礎(chǔ)性工作，另外，崗位工作分析也是績效管理的一部分，也可以說是基礎(chǔ)部分。
其次，組織績效考核的目的是為了進行人員的配置，對人力資源進行培訓開發(fā)，還要對薪酬有一定的管理，這些都是績效考核的重要作用。如果在績效考核過程中缺乏了公正性和公平性，就會使績效考核失去其意義，人員配置、薪酬管理和人員的培訓開發(fā)等一系列工作都會受到相應的影響，績效管理工作也沒有辦法真正落到實處。
另外，績效管理與企業(yè)的招聘選拔也是有一定的關(guān)系的，在企業(yè)的招聘管理工作中，要適當?shù)剡\用績效考核來判斷應聘者的個人能力水平，知識技能和道德素養(yǎng)等等，這樣對人員招聘工作會有很大的幫助。同時，人才招聘的標準也要依照崗位要求來執(zhí)行，確保招聘到適合崗位的人才。
再者，在績效管理中，通過薪酬激烈制度可以有效地調(diào)動員工的工作積極性和主動性，而通過培訓開發(fā)則可以提高員工的個人技能水平，從而提升組組和個人的績效水平，這對實現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展目標是很有幫助的。組組和個人的績效水平如何，這將會給企業(yè)的整體運作效率和價值的實現(xiàn)造成直接的影響。
所以，績效管理是企業(yè)的經(jīng)營管理工作中非常重要的一步工作，它是必不可少的。人力資源部門應該要構(gòu)建和完善績效管理系統(tǒng)，通過績效管理系統(tǒng)來更好地提高企業(yè)員工的績效水平，提升工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的財富，推動企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。
拓展：績效管理的作用
達成目標
績效考核本質(zhì)上是一種過程管理，而不是僅僅對結(jié)果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現(xiàn)、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業(yè)達成目標。
挖掘問題
績效考核是一個不斷制訂計劃、執(zhí)行、檢查、處理的PDCA循環(huán)過程，體現(xiàn)在整個績效管理環(huán)節(jié)，包括績效目標設(shè)定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再制定目標的循環(huán)，這也是一個不斷的發(fā)現(xiàn)問題、改進問題的過程。
分配利益
與利益不掛鉤的考核是沒有意義的，員工的工資一般都會為兩個部分：固定工資和績效工資。績效工資的分配與員工的績效考核得分息息相關(guān)，所以一說起考核，員工的第一反應往往是績效工資的發(fā)放。
促進成長
績效考核的最終目的并不是單純地進行利益分配，而是促進企業(yè)與員工的共同成長。通過考核發(fā)現(xiàn)問題、改進問題，找到差距進行提升，最后達到雙贏。 績效考核的應用重點在薪酬和績效的結(jié)合上。薪酬與績效在人力資源管理中，是兩個密不可分的環(huán)節(jié)。在設(shè)定薪酬時，一般已將薪酬分解為固定工資和績效工資，績效工資正是通過績效予以體現(xiàn)，而對員工進行績效考核也必須要表現(xiàn)在薪酬上，否則績效和薪酬都失去了激勵的作用。
人員激勵
通過績效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓發(fā)展、勞動薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵機制得到充分運用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展;同時對員工本人，也便于建立不斷自我激勵的心理模式。
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