HR的職業(yè)路徑一般分為三個(gè)階段

一般來(lái)說(shuō)，HR的職業(yè)路徑一般分為三個(gè)階段，事務(wù)性人力資源管理，專業(yè)性人力資源管理，戰(zhàn)略性人力資源管理，其所對(duì)稱的職務(wù)級(jí)別分別為助理專員級(jí)，主管經(jīng)理級(jí)，和總監(jiān)或副總裁級(jí)。在第一個(gè)階段，你需要掌握大量的HR常識(shí)，知道要做什么(培訓(xùn)組織、簡(jiǎn)歷篩選、薪酬計(jì)算、入職離職手續(xù)的辦理等)，如何正確的做，最主要的能力就是執(zhí)行力。第二個(gè)階段要學(xué)會(huì)怎么做，用專業(yè)的工具專業(yè)的技能來(lái)達(dá)到你的目的(崗位分析、培訓(xùn)預(yù)算與規(guī)劃、招聘方案薪酬方案績(jī)效方案的擬定實(shí)施等)，并學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)管理的技巧，學(xué)會(huì)通過(guò)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)來(lái)完成任務(wù)達(dá)到目的。第三個(gè)階段你需要的是眼光、視野、格局，學(xué)會(huì)通過(guò)優(yōu)化配置公司所有的資源完成人力資源的合理布局，來(lái)支持公司業(yè)務(wù)及戰(zhàn)略的發(fā)展，這時(shí)你的主要任務(wù)就在于通過(guò)理念的植入建立企業(yè)文化體系，在于通過(guò)企業(yè)大學(xué)的建立培育學(xué)習(xí)型組織，在于通過(guò)思考組織為什么存在、企業(yè)為什么存在來(lái)適時(shí)調(diào)整組織架構(gòu)，梳理流程與制度，從而支持公司愿景的實(shí)現(xiàn)。

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