HR做好培訓(xùn)的見(jiàn)解

有人將HR培訓(xùn)叫做人力資源的開(kāi)發(fā)，不論怎么說(shuō)，培訓(xùn)的目的無(wú)非是使受訓(xùn)者在態(tài)度、知識(shí)、技能方面有一個(gè)轉(zhuǎn)變或者提高.培訓(xùn)到底重不重要呢?有說(shuō)重要的，也有說(shuō)不重要的，我個(gè)人認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)類(lèi)似一個(gè)國(guó)家，培訓(xùn)與我們的教育是相同的 。重要性自然不言而喻。平安公司建立了平安大學(xué)，海爾公司有了海爾大學(xué)，公司要發(fā)展，培訓(xùn)要先行，可以說(shuō)培訓(xùn)是維護(hù)或者創(chuàng)建某個(gè)組織的理論需要，一個(gè)企業(yè)不需要培訓(xùn)，不重視培訓(xùn)，就象是用帳逢臨時(shí)搭建的房子，經(jīng)不起任何風(fēng)吹雨打。培訓(xùn)重要性是如此高，但現(xiàn)實(shí)中企業(yè)培訓(xùn)效果大體上都不太好，流于形式，沒(méi)有內(nèi)涵。HR們要做的就是縮小這個(gè)差距。CubicHR團(tuán)隊(duì)在這里重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了三個(gè)重點(diǎn)：

第一：培訓(xùn)的需求，做培訓(xùn)計(jì)劃一定要調(diào)查培訓(xùn)需求，不基于需求的培訓(xùn)，只是浪費(fèi)公司的錢(qián)，浪費(fèi)大家的時(shí)間，針對(duì)培訓(xùn)需求的調(diào)查，很多公司的做法，就是調(diào)查了解每個(gè)部門(mén)的需求，有的做得細(xì)，還調(diào)查到個(gè)人，但是對(duì)需求的了解，決不是一紙培訓(xùn)調(diào)查表就可以完成的事情，公司不是學(xué)校也不是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，作為HR，如果你不把這個(gè)觀念深深的印進(jìn)你腦海中，你就不可能將培訓(xùn)做好，培訓(xùn)的調(diào)查應(yīng)該是先調(diào)查公司的需求，公司的發(fā)展需要配備什么樣的人，公司需要大家有一個(gè)什么樣統(tǒng)一思想，或者公司需要大家具備什么樣的新技能，然后調(diào)查了解公司的人力資源現(xiàn)狀，然后根據(jù)這個(gè)差異來(lái)制定培訓(xùn)計(jì)劃。這是最基本的培訓(xùn)計(jì)劃制定方法。

第二：建立好培訓(xùn)體系。從建立公司培訓(xùn)體系上來(lái)說(shuō)，可以按如下思路去走，從層級(jí)上可分上層、中層、基層的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，從組織部門(mén)又可分為HR部門(mén)的培訓(xùn)，部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)，從培訓(xùn)實(shí)施地點(diǎn)又可分為內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)，從內(nèi)容上又可分為管理培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。根據(jù)這些分類(lèi)來(lái)建立體系，想必就有一個(gè)方向。

第三：追蹤培訓(xùn)實(shí)施的效果，這是HR的重要工作，很多公司培訓(xùn)得不到長(zhǎng)期堅(jiān)持，與HR們不重視追蹤培訓(xùn)效果有一些關(guān)系，作為HR部門(mén)，根據(jù)各單位提出培訓(xùn)需求，建立了基于全廠的培訓(xùn)計(jì)劃后，就要對(duì)每一次培訓(xùn)的實(shí)施效果進(jìn)行追蹤，不去追效果的培訓(xùn)，是達(dá)不到任何目的的。花了錢(qián)的培訓(xùn)，只告訴老板，培訓(xùn)做完了，而不去報(bào)告效果，很難讓老板同意你說(shuō)的培訓(xùn)的重要性。所以HR對(duì)你的培訓(xùn)計(jì)實(shí)施的同時(shí)，一定要關(guān)注你的培訓(xùn)效果。

以上幾點(diǎn)是在培訓(xùn)工作中要把握的要點(diǎn)，希望對(duì)做HR朋友們有一些幫助，謝謝!

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