2014年人力資源管理師案例分析題精選4

案例

神州公司是主要從事家用電器生產(chǎn)的企業(yè)，2001年由于內(nèi)外部生產(chǎn)環(huán)境的變化，公司決定對員工的工資進行調(diào)整，主要是在原有的基礎(chǔ)上提薪，而對公司內(nèi)不同的人員類型，公司決定采用按身份提薪、按技能提薪和按工齡提薪三種形式。

王林是公司人力資源部的薪酬主管，由他為公司研發(fā)部門的技術(shù)人員設(shè)計一個按照技能提薪的方案，王林決定首選要考察員工的技能經(jīng)驗、工作態(tài)度、業(yè)務成績、然后根據(jù)考察結(jié)果的得分情況，再確定員工的加薪水平。

【思考問題】

假如你是王林，請為該公司設(shè)計出一個切實可行的技術(shù)人員提薪方案。

【答案要點】

1.根據(jù)研發(fā)部門2001年對公司的貢獻，確定提薪額度。

2.確定以能力為導向的薪酬結(jié)構(gòu)。

3.所有人員考評，重點考評技術(shù)，把技能等級轉(zhuǎn)化為提薪等級。(其中年齡工資技術(shù)培訓占80%、崗位占10%、績效點10%)

4.根據(jù)考核結(jié)果，對號入座，計算出每個人的技能提薪工資額加津貼。

5.在總額不突破的前提下，可用自下而上或自上而下的方法編制提薪計劃表，由研發(fā)部門負責人審批執(zhí)行。

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