首席失敗者的商業(yè)哲學(xué)

　　從曾經(jīng)的到如今的著名企業(yè)家這是一部史玉柱的重生秘籍。

　　這不如說是一部史玉柱的失敗心得。史玉柱是這樣一個(gè)人，他自稱為中國著名的失敗者。從中國大陸富豪排行榜上榜者到名噪一時(shí)的中國首負(fù)，誰能擁有像他那樣的傳奇人生？誰能比他更明白失敗的滋味？整本書里，他坦誠面對曾經(jīng)的失敗，書中處處體現(xiàn)出他對巨人的憂慮與反省。在急速前進(jìn)的中國，在這個(gè)規(guī)模和速度勝過一切的時(shí)代，失敗的教訓(xùn)，的確如他所說，刻骨銘心。

　　失敗過，所以敬畏失敗

　　正由于曾經(jīng)的失敗，很多年來，史玉柱堅(jiān)持一個(gè)時(shí)期只做一件事情。盡管腦白金在1999年就很成功，史玉柱卻遲遲不肯推出下一個(gè)產(chǎn)品。后來，他給巨人定下幾項(xiàng)原則，自己不熟悉的行業(yè)堅(jiān)決不做，不能發(fā)揮自己特長的不做，不是朝陽產(chǎn)業(yè)不做，沒有足夠的人才不做，沒有資金也不做。因?yàn)槭�敗，他顯得十分膽小，因?yàn)槟懶∽兊脫碛辛藢儆谧约旱氖�敗哲學(xué)。

　　從低谷反彈的巨人

　　脫下首負(fù)重殼，史玉柱回想起這段日子，感慨頗多。

　　巨人為何能走出低谷，重新站起來？

　　第一，不灰心。凡事要看到積極的一面。

　　第二，果斷地放棄。企業(yè)陷入困境，很多都是由多產(chǎn)業(yè)導(dǎo)致的。所以該放棄的時(shí)候，要果斷地將其放棄。

　　第三，重新起步要選擇自己最熟悉的行業(yè)。一定要選自己最熟悉的、能使自己的特長得到充分發(fā)揮的項(xiàng)目來做。

　　第四，聚焦、聚焦、再聚焦。只能做一個(gè)項(xiàng)目，而且這一個(gè)項(xiàng)目，從科研開發(fā)到生產(chǎn)、銷售各個(gè)領(lǐng)域還不能平均用力，重點(diǎn)攻克某一個(gè)領(lǐng)域。把人力、財(cái)力、物力都往真正最有競爭力的那一點(diǎn)去聚焦。

　　第五、在低谷的時(shí)候，要及時(shí)地總結(jié)。趁著低谷的時(shí)候，趁著印象深刻的時(shí)候，制定規(guī)章制度。當(dāng)復(fù)蘇之后，也許制定出來的規(guī)章制度就流于形式了。

　　史玉柱曾總結(jié)：當(dāng)巨人一步步成長壯大的時(shí)候，我最喜歡看的是有關(guān)成功者的書；在巨人跌倒之后，我看的全是有關(guān)失敗者的書，希望能從中尋找到爬起來的力量。而正是這種從失敗中善于總結(jié)和學(xué)習(xí)的能力，使史玉柱如今可以從容開始自己的新生活。他締造的商業(yè)奇跡所產(chǎn)生的巨大社會(huì)影響，依然使得許多創(chuàng)業(yè)者從中獲得精神鼓勵(lì)，這也許就是本書產(chǎn)生銷售熱潮的根本原因。

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