話說被面和面試

人生中每個人都不會那么幸運從第一個職業一直干到退休。我也一樣，時間匆匆已經在HR部門工作了九個年頭，從初加入兩年時的什么都不懂只知道執行上級指令，延用前輩留下的流程和規律做事，到恍惚間資訊發達對于用工行業的沖擊，讓我明白自己在HR行列有多不稱職。故而我奮起直追，開始邊工作邊各類求學，從HR六大模塊的學習不斷讓自己熟悉和掌握成熟起來。都說一個人三年前的努力和付出將造就其三年后的境地與機會。隨著我努力工作10余年的公司逐步走下坡路，我也感覺重新梳理好了自己規劃好了今后的職業，有勇氣敢于面對新的工作環境，期有過兩次被面試的機會，一家是自主籌建的單體公司，HRD與我談了一下午，從近到遠，從專業到非專業，沒有感覺到他的重心在哪里，他到底想了解哪些東東。只是覺得雙方談得還挺好;可第二次就不一樣了，也就是我目前工作的公司，因為是集團化的較大型企業，HRD先與我電話進行了面試，并約了面談約2個小時，尤其是關注我曾經主導的項目，我的強項和弱項，在當地的資源和人脈……面試完感覺自己很累很累，比平時加班通宵還有壓力，可這還沒完事，HRD說她已經聯系好公司GM得繼續與GM面談一會子，于是乎我又很快的花完了一個鐘頭，也讓我真心明白雖然那時已經在HR部門工作了五年多，自己也努力積累了三年多的專業知識，但是在系統性和邏輯性及創新思維方面自己還僅處于入門階段。想要做個像樣的HR努力的道路還很久遠。目前在集團化運作的企業，已經工作兩年有余，雖然主要工作不是招聘，但是HR部門一直以來的分工不分家良好傳統讓我每天都有幾次面試別人的機會，吸取過往的經驗在面試應聘者方面也有了一定的套路：

首先，圍繞最近需招聘的崗位擬訂結構化面試的題庫(分別從高管、中高層、督導層、員工層設計);

其次，總結并使用面試新員工都將用到的統一問題：

你為什么到這兒來?

你能為我們做什么?

你是什么樣的人?

你與競爭同一職位的人有何區別?

你還有什么問題要問我嗎?

關注應聘者有沒有問以下問題：

這項工作具體是做什么?

我有哪些技能符合這項工作的要求?

我如何與這些人共事?

我能說服他們從多個候選人中選擇我嗎?

我將來能在這家公司做到什么程度?

除了以上還可以從面談中關注應試者的肢體語言、面試者對于本公司的關注程度、面試者過往履歷的連貫性、跳槽的頻率、自己對于個人簡歷中相關工作經歷內容的表述匹配度等等方面可以區分一個人是真心想來，還是東找西看，還是有什么隱情或是是否對于某方面內容的關注度過于尖銳……把來求職的人員分分類，并在推薦給用人部門時作相關建議。從我到這家公司到現在，已經有數十位之前在招聘市場的面霸，在前家單位的非正常離職或有糾紛者在面試環節被發現并在之后的背景調查中得到核實。面試一位新人我們首先得本著歡迎的態度，友善的心情去面對，但是對于專業性、從業經驗、職業操守、學習進取心……方面也不能感情用事。故而今天在此寫下相關的內容與大家分享，希望可以有更多的機會一起討論一起成長。

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