如何管理不聽話員工

　　作為公司的管理層，要面對一群下屬，總會遇到一些“不聽話”的人，怎么辦呢？下面一起看看如何管理不聽話員工吧~

　　既然都是下屬，不用聽話不聽話來區別。他們都是你團隊的成員，我作為他們的頭，發揮他們的優勢完成團隊及個人業績和價值，幫助改進他們的缺點，培養他們的職業能力，這是我們的本職工作，讓下屬與自己一同成長，收獲過程中的喜悅與大家的凝聚力，這是一個團隊的幸福。

　　其實不好管理的員工一般都有點小個性，只要順藤摸瓜在他身上費點小心思，抓住他的優點慢慢鼓勵認可他，很快就可以融入團隊，就會有責任心慢慢的發現他已步入正軌了。其實不聽話的人，只要能挖掘他們的潛力，他們會比那些看起來聽話平時按部就班的人做起事來更快速更有創新。要看如何選人，如何用人，如何激發人。

　　有教無類，用5WHY的分析方法來模瓜，我認為要做好一個管理，需要為下屬考慮的事項很多，在完成工作任務方面多用FMEA，對待我們自己的下屬，要看性格而異。處人和處事方式都要相互認同。依照個性來解決下屬不聽話，人盡其才，才是一個合格的領導者。

　　搞明白是那一種不聽話對抗性的， 如果不想你死我活，那就先涼他一段時間，看他來不來求你適應性的，這個就好說了，拿出你的本事震住他就好了。如果只是對工作不感興趣，那就要你活用了，這種情況太多 要根據實際情況來處理，不能強壓。

　　這個所謂的不聽話，是不能夠按時按量的完成工作？如果這就繼續培訓嘍，培訓不過關繼續培訓，直到你把這個不聽話的員工給培訓合格，不然就炒了算。這還有什么好說的！你自己做好自己的本職，員工完不成自己的任務，那就給2次機會，讓員工內心認可你才行。

　　出現這種現象時，管理者需要有三種心理準備：自信、大度、區別對待。對于不服自己的員工，要大度，就事論事，不要打擊報復，這樣才會漸漸使員工的心安定下來，對這部分人員要先發動起來，開展正常的工作。人都有從眾的心理，見有的人動起來，又迫于飯碗的壓力，自然就投入工作中了！

　　給每一個人公平成長的機會，誰都是從不懂到懂，從不會到會，從魯莽到成熟的，不聽話，要看看是不聽什么樣的話，如果是工作交代需要完成的本職工作，那就要嚴肅的批評。如果是各抒己見的腦力風暴，不聽話，才是我們需要的內容，群思廣議，我們才能得到更好的建議。

　　融入，讓自己融入到下屬的氛圍來，要聽得懂下屬的言外之意，很多時候，不是下屬不聽話，而是我們自己不會說話。事情的具體執行是下屬來合作完成的，不聽話一定是有不聽話的理由，那么我們找到不聽話的理由，是不是可以更好的解決問題呢？

　　注意事項

　　用心對待每一位工作伙伴，畢竟現在經濟太不景氣。

【如何管理不聽話員工】相關文章：

如何管理不聽話的員工？07-03

如何教育不聽話的孩子07-02

如何管理生產員工07-01

如何管理好員工？07-03

員工情緒如何管理07-03

如何管理新老員工07-12

如何管理老員工呢07-01

老板如何管理員工07-01

關于如何管理老員工07-01

如何管理好新員工07-01