如何管理不聽話員工

　　作為公司的管理層，要面對一群下屬，總會遇到一些“不聽話”的人，怎么辦呢？下面一起看看如何管理不聽話員工吧~

　　既然都是下屬，不用聽話不聽話來區(qū)別。他們都是你團隊的成員，我作為他們的頭，發(fā)揮他們的優(yōu)勢完成團隊及個人業(yè)績和價值，幫助改進他們的缺點，培養(yǎng)他們的職業(yè)能力，這是我們的本職工作，讓下屬與自己一同成長，收獲過程中的喜悅與大家的凝聚力，這是一個團隊的幸福。

　　其實不好管理的員工一般都有點小個性，只要順藤摸瓜在他身上費點小心思，抓住他的優(yōu)點慢慢鼓勵認可他，很快就可以融入團隊，就會有責任心慢慢的發(fā)現(xiàn)他已步入正軌了。其實不聽話的人，只要能挖掘他們的潛力，他們會比那些看起來聽話平時按部就班的人做起事來更快速更有創(chuàng)新。要看如何選人，如何用人，如何激發(fā)人。

　　有教無類，用5WHY的分析方法來模瓜，我認為要做好一個管理，需要為下屬考慮的事項很多，在完成工作任務方面多用FMEA，對待我們自己的下屬，要看性格而異。處人和處事方式都要相互認同。依照個性來解決下屬不聽話，人盡其才，才是一個合格的領導者。

　　搞明白是那一種不聽話對抗性的， 如果不想你死我活，那就先涼他一段時間，看他來不來求你適應性的，這個就好說了，拿出你的本事震住他就好了。如果只是對工作不感興趣，那就要你活用了，這種情況太多 要根據(jù)實際情況來處理，不能強壓。

　　這個所謂的不聽話，是不能夠按時按量的完成工作？如果這就繼續(xù)培訓嘍，培訓不過關繼續(xù)培訓，直到你把這個不聽話的員工給培訓合格，不然就炒了算。這還有什么好說的！你自己做好自己的本職，員工完不成自己的任務，那就給2次機會，讓員工內心認可你才行。

　　出現(xiàn)這種現(xiàn)象時，管理者需要有三種心理準備：自信、大度、區(qū)別對待。對于不服自己的員工，要大度，就事論事，不要打擊報復，這樣才會漸漸使員工的心安定下來，對這部分人員要先發(fā)動起來，開展正常的工作。人都有從眾的心理，見有的人動起來，又迫于飯碗的壓力，自然就投入工作中了！

　　給每一個人公平成長的機會，誰都是從不懂到懂，從不會到會，從魯莽到成熟的，不聽話，要看看是不聽什么樣的話，如果是工作交代需要完成的本職工作，那就要嚴肅的批評。如果是各抒己見的腦力風暴，不聽話，才是我們需要的內容，群思廣議，我們才能得到更好的建議。

　　融入，讓自己融入到下屬的氛圍來，要聽得懂下屬的言外之意，很多時候，不是下屬不聽話，而是我們自己不會說話。事情的具體執(zhí)行是下屬來合作完成的，不聽話一定是有不聽話的理由，那么我們找到不聽話的理由，是不是可以更好的解決問題呢？

　　注意事項

　　用心對待每一位工作伙伴，畢竟現(xiàn)在經(jīng)濟太不景氣。

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