上半年公司員工流失率分析報告

　　一、員工流失的概念

　　員工流失，一般分為兩種，一種為主動流失，另一種為被動流失。前者指員工個人選擇性的主動離職行為，這里又包括兩種情況――由于組織對員工的吸引力下降導致的員工主動離職和因為員工健康和家庭等個人因素導致的員工主動離職；后者則指員工遭公司解雇、退休、遣散或死亡等，兩者對企業的意義不一樣。企業一般更為關心員工主動流失率，即組織不愿意而員工個人卻愿意的自愿流出。這種流出方式對企業來講是被動的，組織不希望出現的員工流出往往會給企業帶來特殊的損失。員工辭職是員工的權利，但由于對企業有害，企業一般要設法控制和挽留，至少要避免這種現象經常發生。

　　按照員工與企業之間的隸屬關系來劃分，主動流失一種是員工與企業徹底脫離工資關系或者說員工與企業脫離任何法律承認的契約關系的過程，如辭職、自動離職；另一種流失是指員工雖然未與企業結束契約關系，但客觀上已經構成離開企業的事實的行為過程，如主動型在職失業。其中前一種流失在公司存在相對普遍，這種流失狀態既增加了人力資源部門的工作量度，也加大了生產部門的管理難度，不利于公司進行有效的產品質量管控，不利于生產技術熟練積累，進而影響公司生產效能。

　　員工流失從各個方面危害到公司的生存和發展，所以在以后的工作中應該引起足夠的重視。

　　二、員工流失率

　　員工流失率就是在統計期內離職員工占單位員工總數的比例。員工流失率分析的目的在于掌握員工流失的數量，分析員工流失的原因，以便及時采取措施。員工流失率的計算公式為：員工流失率=本期員工流失人數/（期初員工人數+本期增加員工人數）*100%；以往的計算公式以期末人數也好，還是以平均人數也好，是不全面的，流失率的計算基數應該是同期內的全部人員。而通常的一個標準是流失率在2%-5%之間較為合理。

　　三、2x14年上半年公司員工流失率

　　（一）2x14年上半年月員工流失率

　　2x14年一月初在崗人數143人，公司累計招入46人，離職35人，6月末在崗154人，人員具體流動情況見表1：

　　表1：2x14年上半年公司員工流動情況統計表

　　4、畢業生就業期提前，大量優秀畢業生進入社會，供用人單位選擇。

　　（二）2x14年上半年各部門員工流失率

　　表2：公司各部門員工流失率統計表

　　前面所述員工流失率只能從總體上反映員工流失的規模和基本狀況，不能反映出員工流失的具體原因。員工流失的具體原因可歸結為以下幾點：

　　1、一部分人員離職屬試用期正常離職，即遭淘汰主動辭職。

　　此類人員在試用期不適應工作環境和崗位要求，工作技能達不到，主動提出辭職。這類人員被淘汰對維持公司的正常運轉是十分必要的，員工需要有好的發展，企業也要通過淘汰不稱職的員工，進而選聘合格員工，優化人員配置。

　　2、不能正確處理人際關系或工作關系而導致離職。

　　一部分員工在工作過程中無法與他人很好的合作與溝通，從而無法較高效率的完成工作，這就會影響自己的績效，從而對自己的薪酬直接掛鉤。在工作過程中，如何與他人進行溝通、怎樣進行人際交往，處理好自己的工作關系，這也是一門很重要的學問。

　　3、對收入及待遇不滿意

　　近年隨著生活水平不斷提高，卻出現了一批高消費相對低收入的城市，加上本地房價偏高，普通員工憑工資購房和日常消費感到有很大壓力，這是造成人員流失的主要原因。

　　另外很多員工感覺自己的工作待遇與貢獻不成正比，干得多，拿的少。有些不清楚自己享受什么待遇，而且會拿自己得到的待遇和同學或朋友享受的待遇相比，心理產生了不平衡感，并很難消除。并且，員工對于社會保障等各方面的福利要求也逐漸提高。

　　4、部分管理人員的管理方式欠妥。

　　有些員工不能接受上級的管理方式和風格，導致工作沒有積極性。而企業管理者在對員工進行管理與批評的過程中，沒有任何的溝通技巧，很容易傷害員工的自尊心，引起員工的仇恨心理，從而導致離職。

　　5、企業的管理制度與流程不合理

　　由于公司是民營企業，雖然經營時間較長，但在管理制度及模式方面還沒有完善。企業在設定制度時只考慮了企業的利益，很少考慮到了員工感受和想法。如果公司的制度與流程不合理會極大地影響到員工工作的積極性。

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