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設(shè)計研發(fā)總監(jiān)崗位職責
在其位謀其職，了解崗位職責才能更好地工作，本文介紹設(shè)計研發(fā)總監(jiān)崗位職責，歡迎閱讀了解。
崗位職責：
1、參與制定公司產(chǎn)品的發(fā)展方向，確定公司產(chǎn)品框架及開發(fā)實施計劃；
2、全面監(jiān)控產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量、進度和成本控制；
3、針對公司具體項目實施，控制項目需求變更,支持項目實施的順利進行；
4、負責研發(fā)中心各部門的日常管理工作和部門建設(shè)，薪酬、績效考核及獎懲；制訂并監(jiān)督執(zhí)行部門工作計劃。
崗位要求：
1、五年以上研發(fā)設(shè)計工作經(jīng)驗，三年以上皮具行業(yè)研發(fā)管理經(jīng)驗；
2、熟悉真皮、輔料市場及手袋生產(chǎn)工藝；具備良好的審美能力和設(shè)計能力；
3、有較好的宏觀把控能力；敏銳的觀察力和應變能力；有良好的溝通協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導能力；
4、責任心強，能承受較大的工作壓力。
5、要求設(shè)計出身，商品企劃經(jīng)驗優(yōu)先考慮。
研發(fā)管理崗位的職責探討——研發(fā)部經(jīng)理/研發(fā)總監(jiān)
下面針對研發(fā)部的部門經(jīng)理，有些公司也叫研發(fā)總監(jiān)的崗位職責進行整理。
一、前期思考
部門經(jīng)理的通用職責是共性的，包括日常部門/團隊管理、人力績效管理、部門間協(xié)調(diào)溝通等。
因為對于研發(fā)工作的陌生，所以有幾個問題需要思考：
1、研發(fā)部經(jīng)理要寫代碼嗎？
2、研發(fā)部經(jīng)理在新項目開發(fā)過程中的職責是什么？與研發(fā)經(jīng)理如何協(xié)作？
3、研發(fā)部經(jīng)理在研發(fā)管理上的核心職責有哪些？
這些問題希望通過文檔整理及與業(yè)內(nèi)人士進行交流來找到一些參考性答案，最終還要根據(jù)公司的現(xiàn)狀形成公司研發(fā)總監(jiān)的工作職責。
二、資料整理
網(wǎng)上先找了一些研發(fā)部經(jīng)理、研發(fā)主管、研發(fā)總監(jiān)的職責描述，記錄其中認為比較準確或者共性的句子。
*（1）協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理制定研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大研發(fā)決策提供建議和信息支持；（2）負責領(lǐng)導實施新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品技術(shù)改良；（3）負責組織公司技術(shù)創(chuàng)新工作；（4）組織銷售的技術(shù)支持工作；（5）組織建立和完善公司質(zhì)量管理體系；（6）負責實施產(chǎn)品質(zhì)檢，參與供應商管理并提供技術(shù)支持；（7）部門組織管理工作；（8）完成生產(chǎn)副總經(jīng)理交辦的其他任務。
*（1）按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略做好公司未來1年和3～5年產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃；（2）主持編制公司年度研發(fā)經(jīng)費預算，并控制經(jīng)費的總體支出；（3）制定研發(fā)規(guī)范、推行并優(yōu)化研發(fā)管理體系；（4）組建公司的技術(shù)平臺、評估研發(fā)平臺投資；（5）組織公司新產(chǎn)品的研究試制工作及現(xiàn)有產(chǎn)品的改進工作；（6）進行產(chǎn)品研發(fā)方面的績效管理（進度、財務、人力等），對項目進行階段性決策和評審。
*（1）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，擬定公司中遠期研發(fā)計劃，把握研發(fā)方向；（2）指導并監(jiān)督研發(fā)部門執(zhí)行公司研發(fā)戰(zhàn)略和年度研發(fā)計劃；（3）控制產(chǎn)品開發(fā)進度，調(diào)整計劃；（4）組建優(yōu)秀的產(chǎn)品研發(fā)團隊，審核及培訓考核有關(guān)技術(shù)人員。
*（1）確定產(chǎn)品的技術(shù)架構(gòu)設(shè)計和整體技術(shù)路線、架構(gòu)走向，研究、引入新的技術(shù)、方法和編程思想；（2）負責系統(tǒng)公用架構(gòu)或模塊的設(shè)計與開發(fā)，指導開發(fā)人員在整體架構(gòu)下開展詳細設(shè)計開發(fā)工作；（3）負責產(chǎn)品化改造，指導并且參與核心代碼的編寫；（4）緊密配合公司的業(yè)務發(fā)展需要，有效管理和分配團隊任務、管控產(chǎn)品研發(fā)和項目開發(fā)進展，領(lǐng)導研發(fā)中心各團隊實現(xiàn)架構(gòu)設(shè)計、系統(tǒng)分析、產(chǎn)品開發(fā)、平臺搭建和性能優(yōu)化等各項任務，按時、按需完成產(chǎn)品和項目交付；（5）負責組織核心技術(shù)研究和攻關(guān)工作，及時解決項目開發(fā)或產(chǎn)品研發(fā)中的關(guān)鍵問題或技術(shù)難題，不斷推動產(chǎn)品創(chuàng)新與技術(shù)優(yōu)化，從技術(shù)層面提高用戶體驗；
三、總結(jié)思考
關(guān)于一開始提出的幾個問題，經(jīng)過梳理和思考后，結(jié)合公司的實際情況，初步得到了一些結(jié)果：
1、研發(fā)部經(jīng)理需要寫代碼嗎？需要的，研發(fā)部經(jīng)理應該有自己專長的開發(fā)領(lǐng)域，并且需要在一些底層的框架或公用庫上投入一些精力，形成一些基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性的成果；
2、研發(fā)部經(jīng)理在新項目開發(fā)過程中的職責是什么？應該要負責整體的需求分析、架構(gòu)設(shè)計，至少是上述工作的評審，對于重點項目更應該多參與，力求對項目整體技術(shù)和進度的把控；他對研發(fā)經(jīng)理應該有指導的義務，并最終對研發(fā)經(jīng)理的工作成果負責；
3、研發(fā)部經(jīng)理在研發(fā)管理的核心職責有哪些？這個問題的答案有一部分已經(jīng)包含在上述兩個問題中，除了這些之外，研發(fā)部經(jīng)理還應該在研發(fā)環(huán)境、工具、規(guī)范上投入精力，為統(tǒng)一開發(fā)環(huán)境、規(guī)范化流程、提升代碼質(zhì)量等做出自己的貢獻。
為此，對研發(fā)部經(jīng)理的職責做一個梳理，作為這一階段公司對這個崗位職責的描述：
1、協(xié)助CTO參與軟件平臺/系統(tǒng)的技術(shù)架構(gòu)設(shè)計、技術(shù)路線選擇、新技術(shù)運用等；
2、協(xié)助CTO參與軟件開發(fā)規(guī)范化流程、制度的制定，包括開發(fā)環(huán)境一致化、代碼規(guī)范編寫等；
3、負責部門內(nèi)部設(shè)計文檔、技術(shù)方案的評審，組織代碼審查，解決開發(fā)過程中的重大技術(shù)難題，確保軟件平臺/系統(tǒng)的開發(fā)能保質(zhì)保量地完成；
4、負責組織公司公共模塊、核心模塊的代碼開發(fā)及內(nèi)部使用推廣，提升開發(fā)效率，積累公司競爭優(yōu)勢；
5、組織開展部門人員的專業(yè)能力提升，包括技術(shù)跟蹤、學習、分享。
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