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什么樣的老板值得下屬去追隨？
在工作中跟對老板其實對于我們的成長也是很重要的。那么什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才是合格的領(lǐng)導(dǎo)呢，值得我們?nèi)プ冯S的領(lǐng)導(dǎo)都有哪些特質(zhì)？讓畢老師為你分享一下吧，如果你的老板做到了以下的10點，那么你就追隨者他吧！
領(lǐng)導(dǎo)與下屬雖然是上下級關(guān)系，但是沒有下屬的支持和幫助，任何一位出色的領(lǐng)導(dǎo)都無法讓整個公司或者部門正常運作的。
過于關(guān)心業(yè)績，忽略下屬感受的領(lǐng)導(dǎo)，其實是不被認可的領(lǐng)導(dǎo)，在團隊中就自然就不會有忠實的追隨者了，隨之就會產(chǎn)生下屬消極怠工、人員流動、人力成本增加，業(yè)績降等等的不良后果。
因此，領(lǐng)導(dǎo)可以通過幫助下屬個人發(fā)展從而實現(xiàn)部門業(yè)績增長的領(lǐng)導(dǎo)，這樣不僅會贏得下屬員工的擁護，同時帶來了部門的快速發(fā)展。
沒有明確目標的領(lǐng)導(dǎo)是缺乏能力的，自然也不會做出什么好的成績來，如果領(lǐng)導(dǎo)的宏觀思維非常全面，執(zhí)行力也很強，那么他也會給下屬帶來很多信心和精神上的鼓舞的，他能夠帶領(lǐng)自己的員工"越戰(zhàn)越勇"。
任何人都會有犯錯的時候，但是我們不能夠因為一個小錯誤就否定了他的能力。因此，能夠給員工犯錯誤機會的領(lǐng)導(dǎo)不以經(jīng)驗來判斷下級的能力，他會通過發(fā)掘員工潛力，敢于讓員工大膽去嘗試，在實踐中培養(yǎng)員工的工作能力。這對于剛畢業(yè)的大學(xué)生或工作經(jīng)驗不豐富的下屬來說，這是非常難得的。這樣的的領(lǐng)導(dǎo)就能夠有說服力，能夠讓自己的下屬加倍努力去工作。
任何人都不會拒絕與一個有良好生活習(xí)慣的領(lǐng)導(dǎo)相處的，因為熱愛生活的人才能熱愛自己的公司和下屬，有良好生活習(xí)慣和業(yè)余愛好的領(lǐng)導(dǎo)，通常也不會讓下屬經(jīng)常處在緊張的工作之中。領(lǐng)導(dǎo)與員工適時可以進行有效溝通，適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)員工的壓力和情緒，這樣也能得到員工擁護和支持。
一位心理學(xué)家說過：“成功是有慣性的。”有過多次成功經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)，總有他獨到且成熟的成功秘訣，這一類的領(lǐng)導(dǎo)多為領(lǐng)導(dǎo)能力高強的人士，是下屬學(xué)習(xí)和模仿的最佳榜樣。有這樣的領(lǐng)導(dǎo)你舍得離開他嗎？
懂得舍即是得的領(lǐng)導(dǎo)懂得公司或者部門不是自己一個人的領(lǐng)地，把下屬的利益看做生存的根本。只有將公司或部門都變成全體員工的快樂的家園，這樣部門才能保證可持續(xù)發(fā)展。這一類領(lǐng)導(dǎo)也是值得我們追隨的。
懂得授權(quán)與控制的領(lǐng)導(dǎo)的工作方式就是抓大放小，強化過程控制。跟隨這樣的領(lǐng)導(dǎo)，你能力可以很快就得到提升。與此同時，這類領(lǐng)導(dǎo)又不會隨意授權(quán)，而是在適當(dāng)?shù)臅r候進行過程控制，保證任務(wù)最終順利完成。
這樣的領(lǐng)導(dǎo)是非常信任員工的，但又不因為對員工的過度信任而放棄給員工的指導(dǎo)和幫助的機會。
這類的領(lǐng)導(dǎo)處理事情都會比較公平、公正，在處理任何事情之前都會聽各方意見以及建議，從來不會聽信一面之詞。跟這樣的領(lǐng)導(dǎo)不用擔(dān)心得到不公平的對待了。
心胸寬廣的領(lǐng)導(dǎo)善于發(fā)覺員工的潛力和優(yōu)點，能夠在員工的發(fā)展前途方面投資，這就是這類領(lǐng)導(dǎo)的魅力所在了。
這類領(lǐng)帶會給員工充分的成長空間，不怕培養(yǎng)的員工因為某種情況流失掉，他們給予員工的是良好的職業(yè)道德和工作能力。
這類領(lǐng)導(dǎo)能夠信守承諾，敢作敢當(dāng)，有任何問題都會在適當(dāng)?shù)膱龊咸岢鰜怼＿@類領(lǐng)導(dǎo)也能夠做到言行一致，絕不虛偽處世，跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)，你也會受他的影響，職業(yè)修養(yǎng)和職業(yè)道德都會得到很大的提升。所以你有這樣的領(lǐng)導(dǎo)就要認真向他學(xué)習(xí)了。
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