- 相關(guān)推薦
全球職業(yè)規(guī)劃師解析中國(guó)式人力資源管理三大難題
全球職業(yè)規(guī)劃師解析中國(guó)式人力資源管理三大難題
人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，其重要性毋庸置疑。但我國(guó)人力資源管理仍處于操作化階段，尚不成熟，很多企業(yè)的員工招聘、職位晉升、薪酬調(diào)整等工作缺乏科學(xué)規(guī)劃和科學(xué)依據(jù)，隨意性和主觀性較大。因此具有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的企業(yè)已經(jīng)逐漸將人力資源培訓(xùn)向更加規(guī)范的國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)靠攏。
目前中國(guó)企業(yè)的人力資源管理主要有以下三個(gè)難題：
1. 企業(yè)選人難
在國(guó)內(nèi)，很多企業(yè)年年在招人，月月在招人，錢(qián)也花了，時(shí)間也花了，但還是很難招到自己滿(mǎn)意的人才，或者招聘到的人才最后留不住，導(dǎo)致企業(yè)的目標(biāo)或者項(xiàng)目常常因?yàn)槿瞬挪坏轿欢鵁o(wú)法落實(shí)。企業(yè)家和老總們只有望才興嘆，無(wú)可奈何。
2. 企業(yè)育人難
企業(yè)人才培養(yǎng)制度的缺乏幾乎是現(xiàn)階段所有中小企業(yè)存在的通病，大多數(shù)中小企業(yè)都會(huì)選擇將企業(yè)戰(zhàn)略重心放在市場(chǎng)開(kāi)拓與產(chǎn)品研發(fā)等方面，相反對(duì)于人力資源管理的投入非常小。招來(lái)的員工往死里用，榨干為止，當(dāng)員工的能力出現(xiàn)停滯狀況便棄之不用，這是中小企業(yè)用人的普遍現(xiàn)象。而大型的企業(yè)，雖說(shuō)每年的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)很充足，但是否真正用對(duì)了地方?卻還是個(gè)未知數(shù)。企業(yè)往往忽略了員工的自身需求，沒(méi)有完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，勢(shì)必造成優(yōu)秀人才的缺乏。
3. 企業(yè)留人難
“跳槽”這個(gè)詞近幾年在我國(guó)特別流行，不僅年輕人換工作如同走馬燈，中年人也不甘寂寞，名片常換常新。“跳槽”現(xiàn)象在各類(lèi)企業(yè)中屢見(jiàn)不鮮。
中國(guó)企業(yè)家馬云曾對(duì)員工為何辭職進(jìn)行總結(jié)：“員工的離職原因林林總總，只有兩點(diǎn)最真實(shí)：1、錢(qián)，沒(méi)給到位;2、心，委屈了。這些歸根到底就一條：干得不爽。員工臨走還費(fèi)盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說(shuō)穿你的管理有多爛、他對(duì)你已失望透頂。仔細(xì)想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂(lè)于反省。”
思考
全球職業(yè)規(guī)劃師認(rèn)為21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)歸根究底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)式人力資源管理難題存在的根本原因在于企業(yè)缺乏科學(xué)的人力資源管理理念，缺乏職業(yè)規(guī)劃引導(dǎo)能力。作為HR除其必備的事務(wù)性能力外，更重要的是應(yīng)當(dāng)具備企業(yè)人才管理戰(zhàn)略思維。要學(xué)會(huì)從大局觀處理企業(yè)發(fā)展與員工成長(zhǎng)之間的關(guān)系，兩者應(yīng)當(dāng)是相輔相成。
人力資源管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、規(guī)劃性很強(qiáng)的管理工作。企業(yè)選人、育人、留人等各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施應(yīng)當(dāng)是建立在HR運(yùn)用科學(xué)職業(yè)規(guī)劃方法與精準(zhǔn)職業(yè)測(cè)評(píng)工具制定的規(guī)劃基礎(chǔ)之上。企業(yè)管理者和HR這種職業(yè)規(guī)劃能力的缺失正是中國(guó)式企業(yè)人力資源管理難題難以解決的關(guān)鍵原因。國(guó)內(nèi)諸多的人力資源管理等級(jí)證書(shū)培訓(xùn)班似乎還沒(méi)意識(shí)到這個(gè)規(guī)劃能力的重要性，還在一味的追求考試形式卻忽略了HR能力的培養(yǎng)。
G C D F全球職業(yè)規(guī)劃師的引進(jìn)給了企業(yè)人力資源管理新的思維與方法。G C D F實(shí)質(zhì)是借助專(zhuān)業(yè)工具，幫助企業(yè)管理者、人力資源與員工深入、有效溝通，以便清晰、客觀地認(rèn)識(shí)個(gè)體屬性、了解對(duì)方優(yōu)劣勢(shì)，并有效引導(dǎo)其做出符合自身性格、興趣、能力等特質(zhì)的切合實(shí)際的職業(yè)規(guī)劃的思維方法。
工欲善其事必先利其器，作為企業(yè)人力資源管理者需要掌握G C D F這一整套科學(xué)先進(jìn)、實(shí)用有效的理論方法與職業(yè)測(cè)試工具來(lái)結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)制定人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。中國(guó)企業(yè)真正需要的不是一個(gè)按部就班的HR，而是一個(gè)能夠站在企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略視角思考問(wèn)題的HR。你準(zhǔn)備好成為后者了嗎?
[全球職業(yè)規(guī)劃師解析中國(guó)式人力資源管理三大難題]相關(guān)文章：
1.全球職業(yè)規(guī)劃師解析中國(guó)式人力資源管理三大難題
【全球職業(yè)規(guī)劃師解析中國(guó)式人力資源管理三大難題】相關(guān)文章：
GCDF全球職業(yè)規(guī)劃師100期寄語(yǔ)07-10
GCDF全球職業(yè)規(guī)劃師的課程怎么樣？07-10
HR必看：人力資源管理的薄弱“中國(guó)式”績(jī)效管理07-13
「全球職業(yè)規(guī)劃師」成功的職業(yè)規(guī)劃需要注重的五大要素07-10
6月24日人力資源管理案例與解析07-13
6月20日人力資源管理案例與解析07-13
6月6日人力資源管理案例與解析07-13