財(cái)務(wù)總監(jiān)面試的十個(gè)經(jīng)典問(wèn)題

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)職位對(duì)于財(cái)務(wù)來(lái)說(shuō)已經(jīng)比較好的職位了，一個(gè)人要想能做到財(cái)務(wù)總監(jiān)，必須要比別人付出的更多，知道的更多，能力也要更強(qiáng)。當(dāng)然求職面試時(shí)要求也更加的難，所以我們面試時(shí)一定要做好準(zhǔn)備，下面是一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)面試的范例以及一些面試問(wèn)題，供大家參考。

　　前不久，獵頭公司陸續(xù)的推薦十來(lái)位財(cái)務(wù)總監(jiān)前來(lái)面試，我采取的面試方法是進(jìn)行二輪次的面談法，通過(guò)了我這一關(guān)，然后再與總經(jīng)理面談。面試人員來(lái)到公司后，因?yàn)槭歉邔勇毼�，我沒(méi)有做特意的布置，與獵頭顧問(wèn)一起，三人喝功夫茶，從噱寒問(wèn)暖的輕松話語(yǔ)中，慢慢進(jìn)入正式的話題。

　　如從面試人員的自我介紹中，找出一個(gè)話題---戰(zhàn)略管理；

　　1、戰(zhàn)略管理方面：上市的準(zhǔn)備？融資的經(jīng)驗(yàn)？財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制？

　　2、財(cái)務(wù)核算方面：成本有哪些類(lèi)？利潤(rùn)如何核算？費(fèi)用如何分?jǐn)偅?/p>

　　3、人資管理方面：與人力資源部合作推行過(guò)薪酬體系？績(jī)效考核？

　　4、部門(mén)組建方面：告訴他公司的組織模型，讓其搭建本部門(mén)的團(tuán)隊(duì)？

　　5、資金流通方面：公司帳上有錢(qián)，但實(shí)際上沒(méi)錢(qián)，是出于什么原因？

　　6、合理避稅方面：哪些稅別可以合理避稅？員工工資如何合理避稅？

　　7、財(cái)務(wù)報(bào)表方面：如何看三張財(cái)務(wù)報(bào)表，如何優(yōu)化三張財(cái)務(wù)報(bào)表？

　　8、利潤(rùn)指標(biāo)方面：利潤(rùn)計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷(xiāo)售前景？

　　9、財(cái)務(wù)預(yù)算方面：全公司的開(kāi)支預(yù)算推行？開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)或成本標(biāo)準(zhǔn)？

　　10、財(cái)務(wù)培訓(xùn)方面：做為企業(yè)的高管，你講過(guò)哪些課程，如何在公司內(nèi)進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)！

　　高層職位面試我們更要注意細(xì)節(jié)，不可大意，有時(shí)可能你表現(xiàn)的很好，卻在最后一個(gè)問(wèn)題上面失敗了。記得有一位公司老板請(qǐng)一位首席財(cái)務(wù)經(jīng)理，應(yīng)聘者不乏有具有資深經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)理論相結(jié)合的人士，可最后一個(gè)個(gè)的都被淘汰出局，原因只有一個(gè)，應(yīng)聘者不能適應(yīng)企業(yè)文化，不能變通。

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